Hodnocení kvality IA. Národní konference ČIIA Jak na kvalitu v IA říjen Josef Medek, CIA, CISA

Podobné dokumenty
JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha,

PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK

Evaluace na rozcestí trendy a praxe. Evaluace vs. interní audit. Lukáš Kačena Ernst & Young

Statut interního auditu. Město Vodňany

Šachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu. Novinky v IPPF

MEZINÁRODNÍ STANDARDY PRO PROFESNÍ PRAXI INTERNÍHO AUDITU

PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY. oddělení PAS pro OP VaVpI

František Beckert ČIIA On-line anketa nejen o interním auditu ve veřejné správě

Audit? Audit! RNDr. Hana Žufanová

Kvalita a interní audit. RNDr. Hana Žufanová

Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí

Přínosy spolupráce interního a externího auditu

Evaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění:

Léto Interní audit historie, význam, funkce. Ing. Petr Mach. Novodobá historie auditu: Velká Británie Companies Act(1844)

Interní audit a jeho úloha

VÝNOS REKTORA Č. 4/2018 STATUT INTERNÍHO AUDITU AVU

Vnitřní kontrolní systém a jeho audit

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU

Statut útvaru interního auditu Akademie múzických umění v Praze (dále jen AMU )

Program pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu. Ivana Göttingerová Odbor interního auditu a kontroly Magistrát města Brna

Zkušební otázka. Podle zákona o územním členění státu (36/1960 Sb.), se území České republiky dělí na: A. 14 krajů B. 13 krajů C.

Management. Kontrola. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

Vnitřní kontrolní systém v orgánu veřejné správy

Statut interního auditu

Systém certifikace a uznávání odbornosti interních auditorů ve veřejné správě

Hodnocení řídícího a kontrolního systému interním auditem

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Schválení: Mgr. J. Deylová vedoucí zařízení Verze: 02

ROČNÍ PLÁN ÚTVARU IN TERNÍ AUDIT PRO ROK 2013 VERZE 1.0 PL AT NOST A ÚČINN O ST PRO ROK REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ ČECHY

Metodická pomůcka k zabezpečení Programu kvality interního auditu v malých útvarech ve veřejné správě

Role NKÚ v systému kontrolní činnosti ve veřejné správě. Ing. Miloslav Kala, viceprezident NKÚ Praha, 11. dubna 2012

STANDARDY PRO VÝKON INTERNÍHO AUDITU

Výsledky úvodního benchmarkingu činnosti interního auditu ve veřejné správě

INTERNÍ AUDIT - přidaná hodnota nebo jen splněná povinnost?

Základní role interního auditu a vývoj jejího vnímání

Český institut interních auditorů

Přehled úkolů Operačního plánu 2010 pro inovaci programů a certifikaci

STATUT A MANUÁL INTERNÍHO AUDITU V ORGANIZACI

STATUT A MANUÁL INTERNÍHO AUDITU V ORGANIZACI

Ing. Josef Svoboda, Ph.D. Regionservis Pleinservis, s.r.o Dětenice 11. května 2011

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit

VYHLÁŠKA ze dne o řízení rizik v systému vnitřního řízení a kontroly. Předmět vyhlášky. Vymezení pojmů

Zpráva o činnosti a výstupech interního auditu ČT

13 let s interním auditem

Přehled legislativy. Přehled legislativy týkající se farmakovigilančního (FV) auditu a inspekce. 30. listopadu

Zdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková

Struktura Pre-auditní zprávy

ROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU PRO ROK Počet stran: 10

Požadavky ČNB na profesi interního auditu

Systém certifikace a uznávání odbornosti interních auditorů ve veřejné správě

Zpráva o činnosti a výstupech interního auditu ČT

DATUM JMÉNO A PŘÍJMENÍ PODPIS PRACOVNÍKA

Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:

Praha; Daniel Häusler

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2008 Kanceláře veřejného ochránce práv

Praha; Daniel Häusler

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Kanceláře veřejného ochránce práv

Věstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002

Veřejný dohled nad auditem Systém zajištění kvality auditu výsledky kontrolní činnosti RVDA

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV

ROZHODNUTÍ GŘ č. 4/2017

KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE

KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU

1. ÚČEL ROZSAH PLATNOSTI POJMY A ZKRATKY POPIS... 3

Kapitola 1 INTERNÍ AUDIT A JEHO POSTUPY 5. Kapitola 2 LOGIKA V INTERNÍM AUDITU 11

METODIKA PODÁVÁNÍ HLÁŠENÍ CPE

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

Implementace modelu CAF

Statutární město Brno, městská část Brno-střed ROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A VEŘEJNOSPRÁVNÍ KONTROLY NA OBDOBÍ OD DO

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

KVALITA V KARIÉROVÉM PORADENSTVÍ

Interní audit v OKD. Petr Hanzlík října 2009 Brno. OKD, a.s. Prokešovo náměstí 6/ Ostrava

AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007

ROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU PRO ROK Počet stran: 10 VERZE 1.0 PLATNOST A ÚČINNOST OD 1.

Postupy interního auditu

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Continuous Assurance. cesta vpřed? Mgr. Miloslav Kvapil. ředitel společnosti

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

[ 1 ] Ing. František Chuchma, CSc. Seminář SVP/SDP, Státní ústav kontrolu léčiv

Statut Útvaru interního auditu České zemědělské univerzity v Praze

Akční plán Svazu účetních

Anotace k předmětu Řízení rizik ve finančních službách

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Mandát Výboru pro audit

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

ORGANIZAČNÍ ŘÁD RD-01. Daniel Häusler ředitel Kanceláře ČIIA Schválil: Petr Vobořil prezident ČIIA. Vypracoval:

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

Vzor auditní zprávy Kariéra projektového manažera začíná u nás!

STATUT INTERNÍHO AUDITU

Univerzita Karlova. Opatření rektora č. 35/2017

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 610 VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ

PRAVIDLA K SUPERVIZÍM

Prevence podvodného a korupčního jednání v podmínkách ROP Moravskoslezsko

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o. p. s. Seznámíme se i s jednotlivými fázemi auditu od jeho plánování k závěrečnému hodnocení.

Transkript:

Hodnocení kvality IA Národní konference ČIIA Jak na kvalitu v IA 10. 11. říjen 2012 Josef Medek, CIA, CISA

Obsah Východiska / Požadavky - Standardy Program pro zabezpečení a zvyšování kvality Praktické zkušenosti Josef Medek 2

Požadavky Mezinárodní rámec profesní praxe interního auditu (IIA) Interní audit je nezávislá, objektivně ujišťovací a poradenskáčinnost zaměřena na přidávání hodnoty a zdokonalování procesů v organizaci. Interní audit pomáhá organizaci dosahovat jejich cílů tím, že přináší systematicky metodicky přistup k hodnoceni a zlepšování účinnosti systému řízení rizik, řídicích a kontrolních procesů a řízení a správy organizace Činnost útvaru IA = S L U Ž B A požadavek na K V A L I T U Josef Medek 3

Požadavky Standard 1300 Program pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu Vedoucí interního auditu musí vypracovat a pravidelně aktualizovat program pro zabezpečení a zvyšováni kvality interního auditu, který zahrnuje všechna hlediska funkce interního auditu Navazující základní standardy 1310 Požadavky na Program; 1311 Interní hodnocení; 1312 Externí hodnocení; 1320 Podávání zpráv o Programu Implementace Programu v ČNB v roce 2008 - vydáním interní směrnice, která stanovila základní postupy pro provádění hodnocení činnosti interního auditu. Josef Medek 4

Program pro zabezpečení a zvyšování kvality Definice ČNB - Soubor postupů, který pomáhá internímu auditu při poskytování přidané hodnoty auditu, při zdokonalování procesů v ČNB a který poskytne ujištění, že IAD ČNB se řídí Mezinárodními standardy pro profesní praxi interního auditu a Etickým kodexem Mezinárodního institutu interních auditorů (Implementace 2008, aktualizace 2011) Praxe: 1.) Průběžný monitoring a hodnocení kvality (v průběhu každé zakázky a v pololetním intervalu): - CSA + supervize - hodnocení činnosti IAD auditovanými útvary ČNB 2.) Pravidelné / periodické hodnocení kvality IA: - IQA minimálně jednou za 2 roky - EQA minimálně jednou za 5 let Josef Medek 5

Program pro zabezpečení a zvyšování kvality Co je účelem Programu? umožňuje hodnocení souladu činnosti IAD ČNB s Definicí IA a se Standardy, a zda se interní auditoři ČNB řídí Etickým kodexem, poskytuje návod jak hodnotit účinnost a efektivnost činnosti IAD identifikuje příle ležitosti ke zlepšeni, eni, stanovuje rozsah a způsob reportování výsledků vedení ČNB Josef Medek 6

Praktické zkušenosti Průběžný monitoring a hodnocení: Formou průběžného sebehodnocení a supervize jednotlivých fází každé auditní zakázky Hodnocena je kvalita, efektivita a délka trvání dle definovaných kritérií Provádí VAT a supervizor; finální supervize je prováděna CAE nebo jeho zástupcem Veškerá hodnocení a supervize musí být zdokumentovány a jsou nedílnou součástí dokumentace zakázky Hodnocení kvality a přínosů, které je prováděno auditovanými jsou uloženy v db systému Josef Medek 7

Praktické zkušenosti Kritéria efektivita a kvalita: a) Po ukončení každé zakázky počet významných auditních zjištění počet opakovaných auditních zjištění procento ne/akceptovaných doporučení splnění / změna cíle, předmětu a programu auditu přidaná hodnota auditu plánovaný počet člověkodní na audit versus skutečný počet člověkodní na audit, přičemž benchmark pro audity i konzultační zakázky je 45 člověkodní výsledky hodnocení auditovanými útvary Josef Medek 8

Praktické zkušenosti Kritéria efektivita a kvalita (pokračování): stížnosti na provedený audit výsledky supervize délka auditu a zpracování závěrečné zprávy z auditu (reporting) celkový benchmark je 70 kalendářních dnů b) V pololetních intervalech (monitoring plnění doporučení) počet doporučení po splatnosti c) V ročních intervalech (efektivita,kvalita,lidské zdroje) podíl práce na zakázkách ve vztahu k disponibilním kapacitám plnění ročního plánu počet auditů na auditora počet/podíl auditorů s profesní certifikací počet hodin na kontinuální vzdělávání Josef Medek 9

Praktické zkušenosti Interní hodnocení kvality (2006,2008,2010 + plán 2012): alespoň jednou za 2 roky provádějí zkušení interní auditoři v případné spolupráci s osobami nezávislými na útvaru interního auditu (požadavek na hodnotitele - certifikace CIA) Metody / Nástroje Quality Assessment Manual, 5th Edition, resp. 6th Edition (vybrané nástroje/pomůcky), příp. Competency framework, IAC Manuál (ESCB) výsledkem je písemná závěrečná zpráva a je o něm informována bankovní rada (pozn. ČNB je součásti ESCB anglické znění je zasíláno příslušnému výboru) na základě doporučení uvedených v písemné zprávě a případných návrhů bankovní rady zpracuje ředitel útvaru interního auditu action plan - plán zavedení nápravných opatření a zajistí jeho včasné naplnění Josef Medek 10

Praktické zkušenosti Interní hodnocení kvality zaměření: Hodnocení organizačního uspořádání a postavení IA v rámci banky, aktuálnosti statutu, vnitřních směrnic, manuálů Průzkum spokojenosti klientů i auditorů (dotazníky) Rozhovory CAE, s nejvyšším vedením (BR) a vedením auditovaných útvarů (BR-1, BR-2) a externím auditorem (add value, expectation) Přezkoumání hodnocení rizik a navazujících plánovacích procesů Přezkoumání dokumentace vzorku zakázek Posouzení profesních dovedností a kompetencí auditorů a útvaru IA jako celku Vyhodnocení ukazatelů kvality (viz kritéria) Vyhodnocení dodržování souladu se Statutem, Standardy a Etickým kodexem, Manuálem IAC (ESCB) Josef Medek 11

Externí hodnocení kvality: Praktické zkušenosti Provedeno v roce 2008 formou sebehodnocení s nezávislým potvrzením (validací) Rozsah sebehodnocení definován a validace provedena certifikovanými auditory z DNB (cost effective, praktické z hlediska znalosti požadavků na provádění specifických zakázek v rámci ESCB) Zaměření základní komponenty identické jako u interního hodnocení, nicméně externí hodnotitelé využívají širší spektrum pomůcek (QA Manuál IIA, SWOT analýzu, Manuál IAC - v rámci ESCB)) Reporting + action plan viz. interní hodnocení Josef Medek 12

Děkuji za pozornost josef.medek@cnb.cz Josef Medek 13