Mary Carey Ivo Štěrba Jiří Chvalina mary.carey@arcelormittal.com ivo.sterba@arcelormital.com jiri.chvalina@arcelormittal.com

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/arcelormittal Ostrava/Říjen 2009, ročník II., číslo 10 07 Volby do dozorčí rady 10. 12. listopadu se budou konat volby do dozorčí rady naší společnosti. Představujeme kandidáty, kteří vás žádají o důvěru. Dva z nich vás spolu s Leopoldem Laskovským budou zastupovat v dozorčí radě společnosti během následujících třech let. Využijte svého práva a přijďte k volbám. 02 04 08 Jak se probouzí vysoká pec Ocenění zaměstnanců za 25 let ve firmě Představujeme novou dceřinou společnost Mary Carey Jiří Chvalina mary.carey@arcelormittal.com ivo.sterba@arcelormital.com jiri.chvalina@arcelormittal.com

2 10 ArcelorMittal Ostrava říjen 2009 Když se vysoká pec probouzí Výzvou pro technology z naší skupiny v době krize, kdy byla nízká poptávka po oceli, bylo sfoukání mnoha našich vysokých pecí, nyní je to naopak jejich znovuuvedení do provozu. Věděli jste, že uvedení do provozu takového ocelářského gigantu je náročná operace vyžadující čas, vyškolený tým lidí a hodně znalostí? neustále ostražití, aby nedošlo k žádným nehodám a úrazům. mary.carey@arcelormittal.com Příprava samotná vyžaduje kontrolu funkčnosti všech zařízení, která jsou nutná k provozu, naplnění vysoké pece převážně Jean-Louis Lebonvallet, expert z týmu našich technologů, nám řekl: koksem a speciální vsázkou, Úspěšné obnovení provozu vysoké přípravu místa odpichu, jelikož k prvnímu odlévání dochází za pece je týmovou prací, která nízkých teplot, jak samotného vyžaduje zkušené zaměstnance tekutého železa, tak i strusky. Tyto a perfektní organizaci práce. Musí produkty tečou obtížněji než ty za se zapojit mnoho pracovníků z různých oblastí a všichni musí být běžného provozu, říká Jean-Louis Mary Carey a dodává: Běžný tým musí být posílen, kvůli vyšší náročnosti manuální práce. Celý proces zahrnuje několik kroků jako zafoukání pece nebo první odpich. Celá operace pak trvá dvacet čtyři hodin a technici se musejí střídat na všech směnách, aby bylo nepřetržitě dohlédnuto na průběh celé operace. Je potřeba týdenní zkušební doba, aby se vysoká pec dostala do standardního provozu. Znovu spuštění vysoké pece v praxi: Vysoká pec A, ArcelorMittal Gent 30. července byla v ArcelorMittal Gent úspěšně znovu uvedena do provozu vysoká pec A, a navíc nedošlo k žádnému úrazu. Je to výsledek společného úsilí a nasazení kolegů z Gentu. Zaměstnance vysokých pecí rovněž podpořili kolegové z jiných oblastí (oblasti surovin, ocelárny a údržby) a také několika nezbytných subdodavatelů. Byla to výzva pro všechny, jelikož bylo potřeba zapojení všech, a to v období prázdnin. 30. července v 7.30 ráno je započato znovu uvedení do provozu. Kolegům z Gentu s tímto pomáhali zaměstnanci ArcelorMittal Gijón 30. července v 10.00 byly otevřeny výfučny 31. července v 9.00 ráno dochází k prvnímu odpichu 31. července v 6.00 večer je na ocelárnu odváženo první surové železo 11. srpna je dosaženo běžné produkce Na článku spolupracovali Jean-Louis Lebonvallet a Jan Cornelis. Firemní měsíčník 10 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejich dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj SPOLUPRÁCE: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Josef Valkovič, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Václav Kubiczek, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Ivana Jančíková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Gabriela Brodová, Martin Szostok FOTOGRAFIE: Monika Supíková, Martin Szostok,, Pavel Baran, Libor Myslivec, David Rochovanský, Gabriela Brodová, Adam Kondělka, Jeroen Op De Beeck, Stanislav Lebedinsky, Raquel Córdoba, Liezel Joubert ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 KONTAKTY: 595 682 787, fax 595 682 686. E-mail: redakce.ostrava@arcelormittal.com POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka příštího čísla: 20. listopadu 2009 Příští číslo vyjde: 27. listopadu 2009 > Pohled odjinud Jelikož jsem člověk, který miluje přírodu a stará se o životní prostředí, je pro mne čest pracovat pro společnost jako je ArcelorMittal a jsem ráda, že mohu spojit můj koníček s prací. Jako společnost věříme v etické řízení společnosti a firemní odpovědnost. Pracuji na projektu, jehož cílem je zajistit, aby ze závodu v Newcastlu neodcházela žádná odpadní voda. Chceme nainstalo vat zařízení, které zajistí, že odpadní voda z koksovny, ocelárny a kontaminovaná dešťová voda nebude vypouštěna, ale bude znovu použita v provozu. V současné ekonomické situaci musíme hlídat náklady a zároveň splnit tento úkol. Je to jedna z výzev, které čelíme při práci na tomto projektu. Maia Allman, senior inženýr, oddělení chemie, Závod Newcastle, ArcelorMittal Jižní Afrika Vítáme příspěvky našich kolegů napište nám na e-mail: editorial@arcelormittal.com Davinder Chugh: Naučili jsme se pracovat efektivněji. Davinder Chugh, člen představenstva skupiny, je zodpovědný za sdílené služby. Tyto zahrnují různé služby napříč společností od nákupu, právních záležitostí, přepravy, nemovitostí, energetiky, vedlejších produktů, IT až po sledování nákladů SGA a provoz center sdílených služeb. V tomto krátkém rozhovoru Davinder nastínil, jak nám globální recese pomohla odstranit z naší práce setrvačnost a nabádá nás k péči o naše zdraví. Raquel Córdoba raquel.cordoba@arcelormittal.com Jak se tato ekonomická krize dotkla oblasti, za kterou jste zodpovědný? Ovlivnila především dvě oblasti. Za prvé, s poklesem příjmů rostl tlak na udržení hotovosti. A za druhé nás zmenšování marží nutilo snižovat náklady. Jaká hlavní opatření jste podnikli v oblasti sdílených služeb v reakci na tuto situaci? Abychom si udrželi hotovost, rozhodli jsme se přejít na vlastní zdroje. Začali jsme dodávat naši vlastní rudu z dolů v Kanadě a na Ukrajině Co se týče fixních nákladů, učinili jsme kroky ke snížení SGA a jiných nákladů, zapracovali jsme také na snížení počtu externích subdodavatelů a dalších oblastech. Samozřejmě také variabilní náklady nezůstaly bez povšimnutí, když začaly padat ceny výrobků. Prioritou bylo, co nejrychleji začít nakupovat za nižší cenu, a tak udržet naše marže na stejné úrovni. Jaké největší výzvy vás čekají v oblasti Sdílených služeb v blízké budoucnosti? Myslím, že jednou z největších výzev bude vymyslet, jak udržet nově nastavené způsoby práce, které jsme zavedli, jelikož nám pomohly zredukovat SGA náklady, zvýšit naši efektivitu a sjednotit celou společnost. Musíme v tom pokračovat. Za druhé, jsme snížili naše zásoby, abychom získali hotovost, jak už jsem zmínil. Týká se to všech surovin a rozpracované výroby, stejně jako hotových výrobků. Teď, když se situace na trhu zlepšuje, naše nově nabytá schopnost na takovou změnu rychle reagovat může být oslabena, pokud tomu nebudeme věnovat pozornost. Kdybyste mohl poslat vzkaz všem zaměstnancům ArcelorMittal, co by to bylo? V první řadě pečlivě dbejte o své zdraví. V této době, kdy máme nižší stavy, a nároky jsou vysoké, se snadno ocitáme ve stresu. Pokud budete zdraví, vše ostatní se vyřeší. Video s Davinderem a více rozhovorů se zástupci vedení můžete nalézt na stránkách: www.myarcelormittal.com > Our Leaders Speak

10 ArcelorMittal Ostrava říjen 2009 3 Úvodní slovo předsedy představenstva Vážení kolegové a kolegyně, Počasí není v tuto dobu zrovna nejpříjemnější, a tak je potřeba hledat rozličné důvody k radosti. Například to, že zářijové výsledky byly opravdu příznivé, a to jak s ohledem na vyexpedované objemy, tak i dosažené prodejní ceny. A vypadá to, že na obdobné výsledky se můžeme těšit i v říjnu. Poté, co došlo ve třetím čtvrtletí ke zvýšení poptávky, se zase pohybujeme v kladných číslech. Jak se zdá, to nejhorší už máme za sebou, ale myslet si, že vše je tak jako dřív, by byla chyba. Návrat do původního předkrizového stavu bude probíhat postupně a pozvolna. Nyní ve čtvrtém čtvrtletí se dokonce trh potýká se zhoršením, ale já to vidím i nadále optimisticky a věřím, že se jedná pouze o jev dočasný, který má na svědomí neočekávaný pokles ceny šrotu spolu s obvyklými sezónními vlivy. Naším cílem bude i nadále udržet v chodu dvě vysoké pece, a tak musíme stále pružně a aktivně reagovat na všechny změny, které nám trh připraví. Ačkoli ve výrobě se nám dařilo, v oblasti zdraví a bezpečnosti se výsledky bohužel zhoršily. V prvních dvou čtvrtletích, kdy byla výroba dočasně v útlumu, se úrazová četnost (počítaná na milion odpracovaných hodin) blížila nule, ale ve třetím čtvrtletí se tato hodnota zvýšila na více než dvě. Je proto nutné se na tuto oblast opět důkladně zaměřit a neustále mít na paměti, že zdraví máme jen jedno a rozhodně nestojí za to jej za žádných okolností riskovat. Prošli jsme obtížným obdobím, které si vyžádalo spoustu obětování a odříkání. Chci vám všem poděkovat za trpělivost a za pružnost, s jakou jste přistupovali k protikrizovým opatřením. Na znamení uznání se nedávno konala oslava pro ty, kteří při firmě stojí věrně v dobrém i zlém už 25 let. Při této výjimečné události, kterou jsem si, mimochodem, užil od začátku až do konce, jsem za přínos společnosti osobně poděkoval více než 250 našim vysoce zkušeným zaměstnancům. Jak kdysi řekl Oscar Wilde, vzdělání je báječná věc, ale je třeba mít na paměti, že to, co opravdu stojí za to znát, se nedá naučit ve škole. Proto je do konce roku naplánována další podobná akce, kdy budou oceněny zkušenosti a věrnost zaměstnanců, kteří pracují v naší společnosti neuvěřitelných 35 let. A na závěr ještě jedna zpráva, která mi udělala ohromnou radost. Dva naše vysoce důležité investiční projekty, oprava a modernizace vysoké pece č. 3 v hodnotě 840 milionů korun a odprášení aglomerace sever v hodnotě 890 milionů korun, úspěšně prošly finální fází schvalovacího procesu. To znamená, že práce na obou projektech budou zahájeny v nejbližší době. Nyní už se jen musíme postarat o to, aby byly dokončeny dle stanoveného plánu. Přeji vám krásný podzim a nenechte se ovlivnit pochmurným počasím vždyť je tolik důvodů k radosti. Volejte generálnímu řediteli Linka 4444 Je hezké, že se věnuje taková pozornost bezpečnosti a dodržování pravidel, ale že jsou základní hygienická zařízení v tak hrozném stavu, o to se nikdo moc nestará. Problému sociálních zařízení se věnujeme již delší dobu, postupně opravujeme a modernizujeme tyto prostory. V roce 2008 jsme opravili šatny HCC na Z14-Válcovny v celkových nákladech 2 498 000 Kč. V roce 2009 jsme na Z12- Vysoké pece vymalovali sedm šaten, osm odpočíváren a sedm sociálních zařízení. Rovněž jsme začali opravovat výměníkové stanice rozvodů sprchovací a pitné vody. Tyto opravy budou dokončeny do konce roku 2009. Dosavadní náklady na provedené a zahájené opravy na Z12 činí 747 386 Kč. Na Z13-Vysoké pece v současné době rekonstruujeme šatny v nové sociální budově závodu v plánovaných nákladech 3 777 000 Kč. Dále budeme opravovat tři svačinárny na Z 10-Koksovna a na ostatních závodech plánujeme postupné malování šaten, odpočíváren a hygienických zařízení podle požadavků jednotlivých závodů. Vše se bude realizovat do konce letošního roku. V současné době připravujeme plány dalších oprav na rok 2010. Generální ředitel ujistil zastupitele a občany Radvanic a Bartovic, že slíbené projekty budou dokončeny Již podruhé v historii firmy přišli zástupci vedení naší společnosti otevřeně diskutovat se zastupiteli a občany Radvanic a Bartovic na zasedání tamního zastupitelstva. Ti se zajímali především o to, jak se společnosti podařilo naplnit sliby z loňského roku. Generální ředitel představil ekologické projekty, které se naší společnosti již podařilo realizovat a ujistil přítomné, že slibovaný projekt rekonstrukce odprášení aglomerace jih bude do konce letošního roku dokončen. První návštěva, kterou jsem uskutečnil po svém nástupu v Ostravě, směřovala sem za panem starostou, což potvrzuje, že chceme dostát svým závazkům, sdělil zastupitelům generální ředitel, Augustine Kochuparampil. Ujistil přítomné, že investice do ochrany životního prostředí budou i přes dopady ekonomické krize pokračovat a dodal, že společnost splní veškeré požadavky, které jsou na ni kladeny. Vedení společnosti představilo také další projekty, které se uskuteční ještě na podzim letošního roku. Jedná se výstavbu protihlukových stěn na bartovickém nádraží a modernizaci biologické čističky odpadních vod. Zastupitelé rovněž ocenili otevřenou komunikaci ze strany vedení naší společnosti. Jako občan i člen zastupitelstva musím ocenit obrat společnosti ArcelorMittal od nástupu vašeho předchůdce pana Samaddara. Před jeho příchodem neexistovala žádná komunikace, docházelo k prudkému zhoršování životního prostředí a názorům občanů Radvanic a Bartovic nebyla věnována pozornost, sdělil v úvodu svého diskusního příspěvku Jaromír Slíva, předseda komise pro životní prostředí městského obvodu Radvanice a Bartovice. Na jednání zastupitelstva přišli i zástupci ekologického sdružení Vzduch. Vedení naší společnosti projevilo ochotu k jednání a vyzvalo sdružení k otevřené komunikaci bez účasti právníků. Jsme schopni komunikovat přímo a já chci vyzvat občanské sdružení Vzduch, aby to s námi zkusilo. A za rok tady budeme referovat na zastupitelstvu, jestli to jde, nebo jestli vás ArcelorMittal tahá za nos, reagoval na dotazy zástupce sdružení Jan Rafaj, ředitel pro vnější vztahy. Do diskuse se zapojili i místní občané. Zástupce včelařů ocenil finanční dar, který věnovala naše společnost místním včelařům. Azúst zúčastněných zaznělo i poděkování za projekt výsadby stromů, který naše společnost dokončila na jaře letošního roku. Nejlepší zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava září Říjen se nesl ve znamení oceňování našich zaměstnanců. Kromě akce určené pro zaměstnance pracující v naší formě již dvacet pět let jsme opět ocenili nejlepší zaměstnance měsíce. Tentokrát to bylo dvanáct mužů a jedna žena. Na slavnostním setkání přivítal zaměstnance Josef Buryan, ředitel pro výrobu a techniku, Veronika Muroňová, vedoucí oddělení vzdělávání a GEDP, ředitel Válcovny Zdeněk Krupa a zástupce odborů Petr Slanina. Jsme velice rádi, že máme v naší společnosti zaměstnance, kteří podávají vynikající výkon a dělají věci i nad rámec svých povinností, řekla úvodem Veronika Muroňová. Ředitel pro výrobu a techniku seznámil zaměstnance se současnou situací ve firmě a apeloval na flexibilitu ve výrobě a vůči zákazníkům. Stavíme na chytrých a flexibilních lidech, kteří jsou schopni vyrobit by-pass, GO Adam Daněk závod 13 steel nebo opravit kontilití. Spoléháme na vás, že nám pomůžete odhalit oblasti, které by se daly zlepšit, zdůraznil Buryan. Zaměstnanci se zapojili i do diskuse, kde hovořili o přebujelé administrativě, kontrolách bezpečnostních techniků na provozech či potížích způsobených nedostatkem pracovníků. Petr Kotula závod 3 Robert Delinčák závod 2 Lubomír Bango závod 12 Jaroslava Wenglorzová závod 14 Michal Smolík závod 2 Jiří Zachník závod 4 Pavol Dorociak závod 3 Karel Papež závod 10 Dušan Kubík ředitelství Ladislav Ševeček závod 5 Jaromír Bača ředitelství

4 10 ArcelorMittal Ostrava říjen 2009 Ocenění zaměstnanců v rytmu rock n rollu Klub legendární skupiny Rock and Roll band Marcela Woodmana plný hutníků, dárků, dobrého jídla, pití a skvělé zábavy. Tak vypadalo ocenění zaměstnanců, jejichž práce pro naši firmu trvá již úctyhodných 25 let. Celkem 236 zaměstnancům poděkovalo vedení naší společnosti spolu se zástupci odborů za jejich práci a věrnost firmě. Akce se konala v polovině října v hudebním klubu Rock and Roll Garage v Ostravě- Martinově. Většinu z oceněných tvořili pracovníci ArcelorMittal Ostrava, ale nechyběli ani zaměstnanci dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic. Každý účastník obdržel z rukou generálního ředitele Augustina Kochuparampila dárek v podobě náramkových hodinek. Dámy dostaly navíc i růži. Kdo čekal večer plný proslovů, potřásání rukou a oficialit, ten byl příjemně překvapen. Po úvodní části čekalo účastníky bohaté občerstvení a zábava na tanečním parketu, o kterou se starala skupina Rock and Roll Band Marcela Woodmana. Pobavit hutníky přišel i známý silák Železný Zekon. A že se lidé dobře bavili potvrzují i slova jednotlivých účastníků: Na takové akci jsem byla poprvé a byla jsem mile překvapena, protože jsem měla představu, že se tam budou recitovat básně (smích). Ale bylo to opravdu Rekondiční pobyty šly na dračku Příspěvek na stravování, penzijní připojištění nebo rekondiční pobyty. To jsou jedny z mnoha zaměstnaneckých výhod, které naše společnost nabízí svým zaměstnancům. V druhém pololetí připravilo oddělení sociálních služeb rekondiční pobyty pro 270 zaměstnanců. Kdo chtěl a splňoval podmínky kolektivní smlouvy, mohl si jet odpočinout a zregenerovat tělo do některého ze známých lázeňských center. Na výběr byly lázně Bardějov, v Novém Smokovci nebo Luhačovicích. Celkem 167 zaměstnanců této nabídky využilo. Pokud byste měli také zájem, můžete se ještě přihlásit na poslední turnus do Luhačovic v termínu od 16. listopadu 2009. Komu čtrnáct dní přišlo jako moc dlouhá doba, mohl vyrazit i na kratší pobyt. Ve spolupráci s Hutnickou zaměstnaneckou pojišťovnou připravilo oddělení sociálních služeb víkendové pobyty v lázních Darkov, Teplicích nad Bečvou a Karlově Studánce. O ty projevilo zájem 206 zaměstnanců. A tentokrát byla všechna místa plně obsazena. Pobyt byl skvělý, ubytování perfektní, strava taky a součástí poukazu byl i každodenní hodinový vstup do bazénu s protiproudy a wirpůlkou. Navíc každý den byla k dispozici i suchá sauna. Prostě ideální pobyt, líčí své dojmy z Teplic nad Bečvou Miroslav Bělocký ze závody 2. uvolněné a takové domácí. Moc se mi to líbilo. A ta kytička mě úplně dostala. Škoda jen, že to bylo v pracovní den. Člověk by se víc odvázal i domů by jel později, ale bohužel ráno mě čekala směna. sděluje své dojmy z akce Miluše Strouhalová ze závodu 2. Bylo to špičkové, opravdu jsem se bavil. Líbilo se mi, že i generální ředitel tam zůstal až do konce. Navíc to byla příležitost potkat se a popovídat si s lidmi, které jsem neviděl od vyučení. hodnotí pozitivně akci Vlastimil Konečný ze stejného závodu. Ocenění zaměstnanců, kteří ve společnosti pracují již 25 let se konalo v historii firmy již podruhé. V loňském roce uspořádalo vedení společnosti podobnou akci v areálu hornického muzea v Ostravě na Landeku a soudě podle pozitivních ohlasů se příští rok můžeme těšit na další. Blíží se hodnocení zaměstnanců zařazených do GEDP Závěrečné hodnocení všech zaměstnanců zařazených do programu GEDP bude probíhat 16. 11. - 14. 12. 2009. Po tomto datu už nebude možné hodnotit. Periodické hodnocení ostatních pracovníků začne v lednu 2010. Další informace se dozvíte začátkem listopadu. Nabídka prezentací Zveme vás na pokračování cyklu prezentací, které pro vás připravili vaši kolegové. Setkání se bude konat v budově technické školy, č. 102, vždy v 14.30 hodin. V listopadu to budou: 12. 11. 2009 Odměňování a benefity - Markéta Holubová Ochrana ŽP v ArcelorMittal Ostrava - Tomáš Mosler 18. 11. 2009 Praktické tipy pro Vaše další vzdělávání a rozvoj - Veronika Muroňová Správa údajů a reporting na oddělení B - Artur Grác 26. 11. 2009 Právní oddělení v ArcelorMittal Ostrava - Eva Riegrová, Jaroslav Vystrk, Juraj Cuper, Věra Konečná Připravujeme na prosinec: 16. 12. 2009 Interní a externí komunikace - Adam Kondělka, Radim Raszka, ESPP 2009 - možnost nákupu zaměstnaneckých akcií ArcelorMittal Uplynul již rok od doby, kdy jsme vám nabídli možnost nákupu zaměstnaneckých akcí. Tato nabídka se stala součástí systému zaměstnaneckých výhod společnosti ArcelorMittal. Nyní přichází další příležitost nákupu zaměstnaneckých akcii za zvýhodněných podmínek. Daniel Pacher daniel.pacher@arcelormittal.com Možnost nákupu zaměstnaneckých akcií pro rok 2009 (ESPP 2009) byla vytvořena s cílem zvýšit počet zaměstnanců vlastnících akcie ArcelorMittal. Zaměstnanci tak získají dvojí prospěch jeden jako zaměstnanci a druhý jako akcionáři. Prostřednictvím nákupu zaměstnaneckých akcií pro rok 2009 vám skupina nabízí příležitost koupit si za výhodných podmínek až 200 akcií ArcelorMittal. Upisovací období do ESPP 2009 začne 10. listopadu 2009 a skončí 19. listopadu 2009. V průběhu tohoto období se můžete rozhodnout, kolik akcií ArcelorMittal byste si prostřednictvím plánu ESPP 2009 chtěli koupit. V případě, že se rozhodnete zakoupit akcie do výše 100 kusů (maximálně do výše 7500 USD), dostanete 15% slevu, a 10% slevu za další nakoupené akcie, jejichž počet nepřekročí 200 (maximálně do výše 15 000 USD). Kromě toho si budete moci koupit akcie, aniž byste museli platit jakékoli poplatky. Vzhledem k tomu, že akcie zakoupíte se slevou, nebudete je moci prodat ani převést po dobu následujících tří let trvání vašeho pracovního poměru ve společnosti (blokační období). Blokační období končí 21. ledna 2013 (tři roky po datu splatnosti), kdy se budete moci rozhodnout, zda své akcie ArcelorMittal prodáte, nebo si je ponecháte. Vaše investice bude k dispozici dříve než po uplynutí blokačního období v případě předčasného ukončení pracovního poměru. Sleva bude uplatněna k referenční ceně, což je průměr zahajovací a uzávěrkové tržních cen v USD akcií ArcelorMittal na newyorské burze cenných papírů ke dni 9. listopadu 2009. Akcie můžete nakoupit dvěma následující způsoby: Prostřednictvím upisovacího nástroje online v češtině na adrese: http://arcelormittal.sharing- 2009.com Ve výplatní obálce za měsíc říjen dostanete dopis, který bude obsahovat vaše identifikační číslo a heslo, které budete potřebovat při úpisu online. S pomocí upisovacího formuláře. Na vyžádání na oddělení Z1 Sociální služby a HR projekty (tel. 4247 nebo 3048) obdržíte všechny dokumenty Upisovací sady (upisovací formulář, brožuru, příkaz k úhradě, místní dodatek) vytištěné. Upisovací formulář a příkaz úhradě pak vyplněné zašlete na společnost PATRIA DIRECT. Na Intranetu máte k dispozici ke stažení všechny dokumenty, tj. brožuru v grafické podobě ivtextové podobě, upisovací formulář, Informační memorandum a příkaz k úhradě. V případě dotazů prosím kontaktujte vedoucího oddělení Z1 Sociální služby a HR projekty na telefonním čísle 3048.

10 ArcelorMittal Ostrava říjen 2009 5 Řídíme výzkum koksárenské oblasti ve skupině ArcelorMittal To, že se naše huť má čím pochlubit, všichni dobře víme. Příkladem toho jsou úspěchy našeho oddělení výzkumu a vývoje, o kterých jsme vás informovali v minulém čísle. Tentokrát vám představíme pracoviště, které má významné postavení v celé naší skupině a na které můžeme být právem hrdí. Jedná se o Korporační koksárenské centrum. Pavel Baran pavel.baran@arcelormittal.com Toto specializované pracoviště vzniklo v naší společnosti v r. 2004 na základě vynikajících výsledků předcházejících auditů a rozhodnutí nejvyššího vedení naší skupiny. V roce 2008 se stalo součástí korporátního výzkumu a vývoje skupiny ArcelorMittal, který v koksárenské oblasti zahrnuje další tři výzkumná centra. Ta tvoří výzkumnou skupinu se zaměřením na uhlí a koks. Patří sem, kromě Ostravy, také pracoviště v Chicagu (USA), Hamiltonu (Kanada) a ve Forbachu (Francie). Do čela tohoto seskupení byl jmenován vedoucí Korporačního koksárenského centra Viktor Stískala. Hlavním úkolem clusteru je koordinace činností všech výzkumných center tak, aby nedocházelo k duplicitě projektů. Dále umožňuje sdílení know-how a co nejširší uplatnění výsledků výzkumu ve skupině ArcelorMittal, což přináší finančně významné zefektivnění práce výzkumníků, vysvětluje základní funkci výzkumné skupiny Viktor Stískala. Opravujeme přívod vody z Žermanické přehrady do naší huti Korporační koksárenské centrum poskytuje technickou podporu nejen naší koksovně, ale i ostatním koksovnám ve skupině ArcelorMittal. Jednou z nejdůležitějších součástí této technické podpory je komplexní posouzení uhelné směsi. Ta je každé koksovně definována na míru, a to jak z hlediska bezpečnosti pro danou koksárenskou baterii, tak isohledem na požadovanou kvalitu koksu, doplňuje Viktor Stískala. Centrum se může rovněž pochlubit jedinečným technickým vybavením. Mezi ně patří především tzv. poloprovozní koksovací pece, které umožňují simulovat reálné podmínky koksovacího procesu. Má také k dispozici jednu z nejlépe vybavených laboratoří v Evropě, a to jak díky vlastnímu vybavení, tak i možnosti spolupráce s ostatními pracovišti naší huti. Mezi hlavní zákazníky Korporačního koksárenského centra patří například koksovny Zenica v Bosně, Zdzieszowice a Krakow v Polsku, případně Burns Harbor v USA. Nově také Vanderbijlpark v JAR, Temirtau v Kazachstánu či ukrajinská koksovna Krivoj Rog. Provoz naší huti závisí na mnohých důležitých faktorech. Jedním z nich je voda. Ovšem nejenom ta pitná, ale především ta, která se využívá během výroby. Do huti přitéká prostřednictvím vodovodního potrubí z nedaleké Žermanické přehrady. Koncem září začaly práce na jeho opravě. Marek Mrva marek.mrva@arcelormittal.com Žermanické přivaděče jsou dvě podzemně vedená potrubí o průměru 900 mm a délce 12,5 km, kterými může z Žermanické přehrady ročně přitékat do našeho podniku až 32 mil. m3 povrchové vody. Ta je nezbytná pro zajištění výroby ve všech závodech. V provozu jsou již od padesátých let minulého století, a protože slouží jako nejdůležitější zdroj chladicí vody, bylo rozhodnuto o jejich obnově. Ta bude probíhat postupně po jednotlivých větvích v letech 2010 a 2011 tak, aby se životnost klíčových potrubí zvýšila minimálně o dalších 25 let, uvádí Petr Hlinka, ředitel závodu Energetika. Pro obnovu byla vybrána metoda tzv. cementace. Jedná se o bezvýkopovou technologii spočívající ve vnitřním strojovém nástřiku speciální směsi, která se následně chemickou reakcí spojí s ocelovým materiálem vlastního potrubí. Kromě hlavních potrubních přivaděčů bude obnoveno rovněž jejich příslušenství, tzn. sekční armatury, vzdušníky a odkalovače, vysvětluje technologický postup Tomáš Janša, vedoucí provozu 47. V současné době se realizují přípravné práce. Diagnostika obou větví proběhla během září a října. Jelikož byla spojena s odstávkami potrubí, zajistil závod Energetika náhradní přívody vody, a to jak z řeky Ostravice, tak i prostřednictvím recirkulovaných vod z koncových čistíren Lučina a Ostravice. > Bezpečnost práce Školení vedoucích zaměstnanců Rok se s rokem sešel a máme tady opět školení vedoucích zaměstnanců v oblasti BOZP. Toto opakovací školení probíhá od 43. týdne letošního roku. Mistři a předáci zastupující mistry jsou školeni na závodech. Na Ředitelství školení probíhá pod vedením bezpečnostních techniků. Ostatní vedoucí zaměstnanci docházejí do budovy personálního oddělení na ul. Školské. Zde školení zajišťuje Petra Suchardová z oddělení bezpečnosti. Co je obsahem těchto školení? Zaměstnanci jsou seznamováni s povinnostmi a právy v oblasti BOZP, změnami v právních předpisech, hlavními projekty společnosti v oblasti BOZP a o mnohém dalším vysvětluje Jiří Michálek, ředitel pro zdraví a bezpečnost. Na závěr jsou zaměstnanci prozkoušeni ze znalostí obecných požadavků a formou tzv. tématických testů také z odborných témat jako jsou například znalosti z oboru obráběcích a tvářecích strojů, skladování a manipulace s materiálem. Statistika pracovní úrazovosti Statistika pracovní úrazovosti je zobrazena na níže uvedeném obrázku za období leden až září 2009. Modrá barva znamená závody společnosti, fialová barva závody společnosti spolu s dceřinými společnostmi. Externí audit Jako každoročně navštívili v říjnu naši společnost externí auditoři společnosti TÜV Nord. Tento audit má za cíl posoudit, zda jsou oblasti jakosti, ochrany životního prostředí a bezpečnosti práce v souladu se standardy ISO 9001, ISO 14 001 a OHSAS 18 001, uvedl Radim Procháček, vedoucí oddělení systému řízení jakosti a ekologie. Celkově audit proběhl na všech závodech a vybraných útvarech Ředitelství společnosti. Auditoři předkládali doporučení pro jednotlivé oblasti a upozornili, co je třeba udělat pro zlepšení stávajícího integrovaného systému řízení. O tom, zda obdržíme certifikáty ve výše zmíněných oblastech ivletošním roce, budete informováni v příštím čísle našeho časopisu. Bezpečnost na Dopravě zlepšují čelovky Za účelem zvýšení bezpečnosti vybavil závod 5 - Doprava své zaměstnance ve vybraných profesích čelovými svítilnami. Libor Myslivec libor.myslivec@arcelormittal.com Dají se připevnit na ochrannou přilbu, a zaměstnanci tak mají lepší možnost přisvítit si na terén, kde provádí dopravní manipulace i na železniční vozy, se kterými pracují. Zároveň jsou lépe viděni a také je více patrné místo, na kterém stojí, 0 50 100 150 200 vysvětluje hlavní výhody tohoto opatření ředitel závodu Doprava Alan Dorňák. Rozhodnutí o pořízení čelových svítilen předcházel zkušební provoz na vybraných pracovištích, který se setkal s velmi pozitivním ohlasem zaměstnanců. Ocenili především možnost pevného uchycení na přilbu, výbornou svítivost, spolehlivost a jednoduchou manipulaci.

6 10 ArcelorMittal Ostrava říjen 2009 Generální ředitel navštívil žáky tak trochu jiné školy Na první pohled jako každá jiná, ale jakmile vejdete, vítá vás záplava barev, neobvyklých učebních pomůcek a děti, které přímo září radostí z toho, že se zde mohou učit. Taková je základní škola speciální Diakonie ČCE Ostrava, která vychovává a vzdělává děti s kombinovanými vadami. Barbora Dvořáková barbora.dovrakova@arcelormittal.com Již čtyři roky přispívá ArcelorMittal Ostrava škole na zkvalitnění výuky dětí ve věku 5 až 25 let s kombinací postižení tělesných, mentálních, zrakových, sluchových, epilepsie a autismu. Letos je to ale poprvé, co přiložili ruku k dílu také dobrovolníci z řad našich zaměstnanců a dali školáčkům dárek v podobě vymalování školních prostor. Spolu s těmito dobrovolníky navštívil speciální školu poprvé i generální ředitel společnosti, Augustine Kochuparampil. Role průvodce se ujala ředitelka školy Irena Savková: Pro rozvoj dětí po stránce rozumové, duševní i fyzické používáme řadu terapeutických a komunikačních metod a pomůcek, které jsou velmi nákladné a které bychom si bez podpory dárců, jako je ArcelorMittal Ostrava, nemohli dovolit. Vojtěch Bienek vojtech.bienek@arcelormittal.com V průběhu vyučování se používají například prvky muzikoterapie, arteterapie, různé formy alternativní komunikace, terapie v multisenzorické místnosti, metody polohování a mnoho dalších. Škola dále pro děti organizuje řadu činností, jako kulturní a sportovní akce, ozdravné pobyty a školy v přírodě, hipoterapii, výlety a exkurze, a zapojila se také do naší soutěže o nejhezčí novoroční pohlednici. Jsem nesmírně rád, že naše podpora umožňuje škole zkvalitnit výchovu a vzdělávání a skládám poklonu všem jejím zaměstnancům. Výuka dětí s takto závažným postižením je nejen finančně, ale i psychicky a fyzicky náročná a je to mnohem více než práce. Je to poslání, řekl po prohlídce školy Augustine Kochuparampil. Jako vyjádření díků předaly děti zástupcům naší společnosti upomínkové předměty, které s pomocí svých učitelů vyrobily. Ale tím nejkrásnějším dárkem byly úsměvy a radost žáčků, kteří mají svou školu opravdu rádi. Mikulášské představení pro děti v Divadle loutek Mikuláš bez zábavného programu pro děti by snad ani nebyl Mikuláš. I letos se mohou děti zaměstnanců na co těšit. Tentokrát jsme pro ně připravili několik pohádkových představení v Divadle loutek v Ostravě. O princezně Majolence - V pohádkovém divadle na divadle se bude radostně čarovat a hrát jiskřivý pohádkový příběh o lásce princezny Majolenky a zahradníka Frantíka. Víla Amálka - Loutková pohádka pro nejmenší o půvabné a laskavé lesní bytůstce, která umí krásně tančit a také napravit každé nedopatření a vyhojit každou bolest. O pejskovi a kočičce - Povídání o pejskovi a kočičce je spontánní, rozezpívanou hrou s loutkami, v níž dominuje Čapkovo líbezné slovo, jeho laskavý humor a vtipné pointy jednotlivých příběhů. Půjdem spolu do Betléma - Vánoční lidová hra vás zavede společně s pastýři a třemi králi do města Betléma, kde se podle biblického příběhu narodil Ježíš. Délka představení je 70 minut, proto prosíme všechny rodiče, aby zvážili, zda jejich dítě vydrží po celou dobu představení bez jejich přítomnosti! Zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností ArcelorMittal Distribution Solutions a ArcelorMittal Tubular Products Ostrava si mohou vyzvednout vstupenky na jedno představení v termínu 10. až 20. 11. 2009 v době od 7.00 do 14.30 hodin v kanceláři č. 220 v 2. patře budovy ředitelství, nebo u paní Hrtoňové v budově personalistiky. Název představení Datum Den Hodina začátku O princezně Majolence 1.12.2009 úterý 16.00 Víla Amálka 6.12.2009 neděle 15.00 O pejskovi a kočičce 8.12.2009 úterý 16.00 Půjdem spolu do Betléma 17.12.2009 čtvrtek 16.00 Půjdem spolu do Betléma 18.12.2009 pátek 16.00 Darovali jsme radvanickým hasičům vysoušeče Sbor dobrovolných hasičů v Ostravě Radvanicích je nyní připraven pomoci lidem s odstraňováním škod po záplavách, přívalových deštích či škod způsobených vodou. A to díky dvěma průmyslovým vysoušečům, které naše společnost věnovala začátkem října místním dobrovolným hasičům. Odboráři: Pomáháme rádi a často Nedílnou součástí života mnoha lidí je pomáhat tam, kde to je potřeba. Naše ZO OS KOVO Válcovny k tomu přistoupilo velice zodpovědně a v letošním roce již několikrát pomohlo těm, kteří to potřebují. Petr Slanina petr.slanina@arcelormittal.com Mezi tuto pomoc určitě patří dárcovství krve. Jsme velice rádi, že v našich řadách máme spoustu bezplatných dárců krve. Tyto dárce podporujeme finanční odměnou při dosažení plakety MUDr. Janského. Tato podpora je dlouhodobá, poskytujeme ji už řadu let. Na konci minulého roku byl organizován v rámci ArcelorMittal první Den dobrovolnictví. V rámci tohoto dne jsme se rozhodli pomoci neziskové organizaci Žebřík. ŽEBŘÍK je obecně prospěšná společnost, která si dala nelehký úkol: pomáhat mentálně postiženým spoluobčanům ve vzdělávání a začlenění do běžného života. Tato společnost zrovna začala s rekonstrukcí starší budovy pro své klienty. Bylo potřeba udělat bourací práce, tak jsme přiložili ruku k dílu. Protože jsme v té době byli osloveni dalšími neziskovými organizacemi, rozhodli jsme se pokračovat dále individuálně a v dubnu jsme vyrazili znova. Tentokrát to bylo pro neziskovou organizaci Halali. HALALI je sdružení, které buduje léčebné rehabilitační zařízení pro tělesně handicapované děti. Léčebna bude zároveň sloužit pro poskytování respitní a úlevové péče rodičům, kteří sem své dítě budou doprovázet a sami potřebují načerpat duševní i tělesné síly. Tentokrát naše pomoc nebyla demoliční, ale naopak rekonstrukční. Během jednoho dne se nám podařilo udělat příjezdovou cestu, chodník a zabetonovat podezdívku pro plot. Další pomoc byla směřována do Speciální školy pro žáky s více vadami v Ostravě - Mariánských Horách. Tato škola poskytuje vzdělání a výchovu žákům s kombinovanými vadami. Péče ve škole je ryze individuální a komplexní, každé dítě má vypracován svůj Výchovněvzdělávací a zdravotně-rehabilitační plán. Pro žáky jsme na Den dětí připravili balíčky se sladkostmi. Nadšení dětí a poděkování od paní ředitelky pro nás bylo velikou odměnou a povzbuzením do další pomoci těm, kteří ji potřebují. Naše momentálně poslední akce měla velkou souvislost s povodněmi. Na konferenci dostal Závodní výbor od účastníků konference za úkol najít někoho, komu můžeme pomoci částkou 50 000 Kč. Naše volba nakonec padla na Základní školu v Bernarticích. Tato vesnice na Jesenicku patří mezi nejvíce poškozené letošními povodněmi. Za peníze obec nakoupí vybavení do školní tělocvičny. Věřím, že se budeme nadále společně nebo i individuálně podílet na pomoci těm, kteří pomoc potřebují nejvíce. Spolu si to můžeme vyzkoušet v prosinci, při dalším Dni dobrovolnictví. Máte chuť se zapojit do Dne dobrovolnictví, který se letos koná 4. prosince? Registrujte se prosím do 5. prosince na sekretariátu Vašeho závodu. Aktivity budou upřesněny po uzavření registrace. Chtěl bych poděkovat za dar, který jsme dostali od společnosti ArcelorMittal, neboť je to velmi důležitá věc pro naše občany. Toto zařízení nám pomůže zmírnit následky povodní, ocenil přínos daru Pavel Šebesta, starosta sboru dobrovolných hasičů v Radvanicích a Bartovicích. Hasiči rovněž ocenili, že se předávání zúčastnil generální ředitel společnosti ArcelorMittal. Bylo to poprvé, co je navštívil tak vysoký představitel huti. Generální ředitel naší společnosti diskutoval se zástupci sboru dobrovolných hasičů o jejich dalších potřebách i zdrojích financování jejich činnosti. Snažíme se být dobrými sousedy, a proto máme zájem nejen otevřeně komunikovat, ale také pomáhat tam, kde to naši sousedé potřebují, uvedl na závěr setkání generální ředitel, Augustine Kochuparampil.

10 ArcelorMittal Ostrava říjen 2009 7 Volby do dozorčí rady představení kandidátů Blíží se volby do dozorčí rady naší společnosti. Představujeme vám kandidáty, které jste navrhli a kteří chtějí hájit vaše zájmy. Na základě výsledku voleb vás budou v následujících třech letech, vedle Leopolda Laskovského, zastupovat v dozorčí radě dva z nich. Přečtěte si, proč se rozhodli kandidovat a co by chtěli jako členové dozorčí rady prosazovat. Osmatřicetiletý Roman Bečica pracuje jako předseda odborové organizace na ocelárně. Je vyučený elektromechanik a v naší společnosti pracuje od roku 1988. Nastoupil jako elektromechanik na Ocelárně a od roku 2002 vykonává funkci předsedy ZO OS KOVO Ocelárny. Roman Bečica je ženatý a má jedno dítě. Ve svém volné čase se věnuje fotbalu, hokeji a míčovým sportům. Prostřednictvím DR bych chtěl nadále s kolegy Leopoldem Laskovským a Petrem Slaninou, pokud dostaneme vaši důvěru, pokračovat v naší vzájemné a intenzivní spolupráci na tom, aby společnost konečně investovala do modernizace, konkurenceschopnosti, životaschopnosti, investic do životního prostředí, do oprav a údržby již tak zastaralého zařízení. Rovněž pracovní podmínky, stavy zaměstnanců na jednotlivých pracovištích, odměňování a benefity zaměstnanců společně s neuspokojivým stavem stravování jsou naší společnou obrovskou prioritou a víme, že tam máme rezervy. Sedmatřicetiletý Jozef Marton má středoškolské vzdělání. V současné době studuje dálkově 3. semestr VOŠ podnikatelské obor řízení malé a střední firmy. V naší společnosti pracuje již od roku 1989. V současnosti působí na závodě 14 jako valcíř-střídač absence. Ve svém volném čase se věnuje svému třináctiletému synovi. Důvody, jež mne vedou kandidovat do dozorčí rady, je snaha upozornit na následující záležitosti. Za prvé je to stabilita podniku. V období zisku je třeba investovat podstatnou část zisku společnosti do jednotlivých výrobních segmentů s důrazem na prvovýrobu. Investice v podobě finančních půjček spřízněným subjektům není pro ArcelorMittal Ostrava přínosem ke stabilitě společnosti. Za druhé to jsou mzdové otázky. Jedna z cest navýšení mezd je zřízení motivačních fondů - např. Fondu bezpečnosti práce (finanční odměna za odpracované hodiny bez pracovního úrazu) Fond nemocenského plnění (finanční odměna za nečerpání nemocenského plnění). Současná krize nejvíce postihla směnaře. Změnou pracovního režimu z nepřetržitého na přetržitý se hodinová mzda kvalifikovaného dělníka blížila k úrovni pomocného dělníka. Domnívám se, že by se měly nastavit maximální procentní poklesy mzdy. Zároveň by se měly přehodnotit diferenční tarify směnařů v souladu s kolektivní smlouvou. Chtěl bych požádat o důvěru v prosazování zájmů zaměstnanců v dozorčí radě ArcelorMittal Ostrava. Pokud vám není lhostejný osud huti, přijďte, prosím, k volbám a vyjádřete svým hlasem sounáležitost s firmou. Osmatřicetiletý Petr Slanina má středoškolské vzdělání a v současnosti studuje dálkově obor ekonomika a management v průmyslu na fakultě metalurgie Vysoké školy báňské v Ostravě. Do naší společnosti nastoupil v roce 1989 na místo vazače a od loňského roku působí jako místopředseda a hospodář OS KOVO Válcovny. Petr Slanina je ženatý a má dvě děti. K jeho koníčkům patří volejbal, lyžování a mariáš. Poslední tři roky byly pro mě cennou zkušeností, a to díky působení v DR. Mimo důvod, který jsem uváděl na kandidátce před třemi lety - tlumočit problémy zaměstnanců vedení společnosti a zároveň informovat zaměstnance o záměrech vedení podniku - vidím v dnešní době jako prioritu vyvíjet tlak na vedení společnosti, aby se investovalo do modernizace, oprav a údržby. Současný stav naší společnosti vidím kritickýma očima a obávám se, že během pár let můžeme ztratit dech a to může ohrozit zaměstnanost jak v naší společnosti, tak v celém regionu. Majoritní akcionář dal bohužel jasně najevo, že zisky, které naše společnost do loňského roku vyprodukovala, nechce použít pro rozvoj našeho podniku. Sedmatřicetiletý Radim Studník je absolventem střední elektrotechnické školy. Do společnosti nastoupil jako mechanik elektrozařízení a v současnosti pracuje na pozici správce sítí na oddělení informatiky. Radim Studník je svobodný, má 2 děti a mezi jeho koníčky patří výpočetní technika, rekreační sport a dva synové ve věku 5 a8let. Jsem pro přímočaré řešení problémů, snažím se být v rámci možností komunikativní a nekonfliktní. Rozhodl jsem se kandidovat do dozorčí rady, protože se chci aktivně podílet na prosazování zájmů zaměstnanců v oblasti mzdové a sociální, dále na rozvoji a prosperitě naší společnosti a v případě zvolení bych toto také považoval za možnost rozšířit si vědomosti o chodu a principech společnosti pro ještě kvalitnější zastupování zájmů zaměstnanců. Sedmačtyřicetiletý Dušan Vávra je vyučeným soustružníkem a v roce 1980 nastoupil do naší společnosti jako obráběč kovů na slévárně. Od roku 1992 pracuje na úseku kontroly jakosti. Dušan Vávra je rozvedený, má dospělého syna a dvě vnučky. Volný čas tráví s rodinou a přítelkyní nejčastěji na chalupě. Mezi jeho hlavní koníčky patří sport a kuchaření. Od roku 1980 je členem Odborové organizace a nyní je členem výboru DO OS KOVO na závodě 3. Svými kolegy jsem byl navržen na kandidaturu do dozorčí rady pro svůj postoj a názory na celkové dění ve společnosti. Zajímá mě osobně každodenní situace na pracovištích, ať už z pohledu ekonomického, bezpečnostního nebo co se týče spokojenosti zaměstnanců. Nejbližší je mi samozřejmě problematika závodu 2aspolupracujícího závodu 3. To však neznamená, že zbytek podniku je mi lhostejný. Právě naopak, jsme přece společný hutní podnik jehož hlavními prioritami je pracovní naplnění, ekonomické výsledky, posun v ekologii a ochraně životního prostředí. Nechci vám slibovat žádné vzdušné zámky, nekandiduji totiž do politiky, ale nabízím realitu jednoho hlasu, který vás může zastupovat. Chtěl bych s možností a váhou svého mandátu prosazovat a usilovat o co největší prosperitu naší společnosti při zachování co nejvyššího počtu pracovních míst. Připraveny jsou i mobilní urny budou použity podle potřeby. Jiří Toman bližší informace nejsou k dispozici, neboť je kandidát nedodal redakci do uzávěrky časopisu.

8 10 ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic říjen 2009 Nová dceřiná společnost ArcelorMittal Ostrava V srpnovém čísle našeho měsíčníku byla krátká zmínka o nové dceřiné společnosti ArcelorMittal Ostrava s poněkud komplikovaným jménem ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic. Pojdmě si ji představit. Jiří Chvalina Jiri.chvalina@arcelormittal.com Historie naší společnosti se začala psát v roce 2006. V té době vedení skupiny ArcelorMittal rozhodlo o sloučení všech servisních jednotek ve východní Evropě do jedné divize. Ta zahrnuje servisní střediska a distribuční sklady. poskytovat pouze služby. Zároveň však budeme využívat služeb mateřské společnosti, například nákupu služeb a materiálu, finančních a personálních služeb, údržby, dopravy a mnoha dalších, které jsou specifikovány v dodatku ke smlouvě mezi oběma subjekty. Tento stav je však pouze dočasný a záměrem obou stran je vyčlenit naši společnost ze struktury Převzali jsme všechny pracovníky uvedených středisek a souhlasili také, že pro nás bude platit stávající Kolektivní smlouva ArcelorMittal Ostrava. Naše firma je stoprocentní dceřinou společností ArcelorMittal Ostrava a zároveň je součástí segmentu ArcelorMittal Distribution Solutions pro střední a východní Evropu. Ten zahrnuje Členem vrcholového vedení je i stávající ředitel ostravského závodu ing. Libor Černý, PhD. V současnosti má naše firma celkem 372 zaměstnanců a provádí pro svou mateřskou společnost nejrůznější služby. Naši pracovníci připravují svitky na Steckelově válcovně až po konečnou expedici, kterou zajišťuje ArcelorMittal Ostrava. Obdobná situace je u důlních výztuží, kde jsou profily děleny a tvarovány podle požadavků zákazníků, kompletovány a připravovány pro expedici. V provozu Svodidla je tomu jinak. Zde kompletujeme jednotlivé díly a zajišťujeme i prodej sestav koncovým zákazníkům jménem ArcelorMittal Ostrava. Hutní prodejnu jistě mnozí z vás znají. Slouží k prodeji nadbytečného nebo dodatečně zpracovaného materiálu malým spotřebitelům. Zpracovává materiál ze Středojemné válcovny, vyrábí polotovary na náhradní díly pro Závod 3 a opět prodává veškeré produkty jménem mateřské společnosti. Hutní prodejna také skladuje a prodává výrobky Maskot BOZP: figurka BEN V provozech naší společnosti probíhala v minulých dnech zajímavá soutěž. Zaměstnanci měli možnost pojmenovat figurku zvířete, které vidíte na obrázku. Jedná se o maskota zdraví a bezpečnosti. Vítězný název BEN je zkrácenina slov BEz Nehod. Pracovníci mají možnost se s BENem setkávat na různých prospektech a vzdělávacích materiálech pro zvýšení povědomí v těchto oblastech. ostatních firem ze skupiny ArcelorMittal, například ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, nebo ArcelorMittal Galati. Přestože fungování naší společnosti není ještě dokonalé, a jistě je dost námětů ke zlepšování, snahou vedení společnosti je co nejdříve vytvořit stabilní pracovní podmínky, pomáhat nacházet další prodejní příležitosti a postupně zvyšovat sebevědomí svých pracovníků a jejich sounáležitost se společností. V březnu 2008 začaly rozhovory mezi ArcelorMittal Ostrava a naší společností o vyčlenění některých provozů a jejich zařazenění do nové společnosti. Obě strany se dohodly, že budovy a zařízení zůstanou majetkem ArcelorMittal Ostrava, která nám bude ArcelorMittal Ostrava od počátku roku 2011. Po mnoha jednáních se nakonec obě strany dohodly, že ArcelorMittal Distribution Solutions CR bude sdružovat provoz 163 - Dělicí linky, 165 - Svodidla, 144 - Důlní výztuže a O5 Hutní prodejnu. vedle naší společnosti také servisní střediska na Slovensku, v Maďarsku, Rumunsku, Bulharsku, Srbsku, Chorvatsku, Bosně a Hercegovině, Slovinsku a Rakousku. Vedení segmentu sídlí v Praze a je skutečně mezinárodní. Pracují zde Češi, Slováci, Rakušané, Francouzi, Belgičané, Poláci. Nejlepší zaměstnanci třetího čtvrtletí roku 2009 Denisa Tomicová Denisa.tomicova@arcelormittal.com Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic hodnotila zaměstnance za první čtvrtletí své existence. Vedoucí provozů a vedoucí oddělení navrhli celkem devět zaměstnanců, ze kterých byli vybráni tři nejlepší. Byli to: Zapomenutá jídla Zeleninové krupoto Kroupy jsou zrna ječmene s obroušenou slupkou, po které zůstala jen charakteristická středová rýha. Před rozšířením brambor byly kroupy běžnou potravinou. Hospodyňky měly několik druhů krup rozdělených podle velikosti zrna. Výhodou krup je široké použití. V prvorepublikových domácnostech bylo běžné, že se kroupami nahrazovala rýže. Dají se připravit také na sladko, jako nákyp. My jsme pro vás ovšem připravili zeleninové krupoto s klobásou. Jedná se o směs dušené zeleniny, hrášku a vařených krup. Recept pro 4 osoby Hana Tomicova z úseku Kvality a ekologie za mimořádné úsilí, které odvedla při vytváření dokumentace nezbytné pro vznik a počáteční období existence společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic. Eva Kachlíková z provozu 144 Důlní výztuže za flexibilitu a nevšední ochotu, se kterou vycházela vstříc vedení provozu v obtížných situacích. Karel Recký z provozu 163 Dělicí a profilovaní linky za rychlost, se kterou se dokázal zaučit na nových pracovištích a za flexibilitu a aktivitu, se kterou pomáhal vedení provozu při plnění náročných úkolů. Vedení ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic všem oceněným zaměstnancům blahopřeje a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě. 240 g krup 340 g zel. směsi pod svíčkovou 60 g cibule 80 g hrášku sůl, olej, paprika mletá, pepř, kečup, sýr na posypání Na oleji orestujeme cibuli a zeleninu, přidáme kečup a papriku, mírně podlijeme a dusíme doměkka. Nakonec přidáme hrášek, uvařené, propláchnuté kroupy, ochutíme a krátce dodusíme. Podáváme sypané strouhaným sýrem nebo jako přílohu, např. k opečené klobásce. Zeleninové krupoto s ostravskou klobásou můžete ochutnat v našich restauracích ve čtvrtek 19. listopadu 2009!

10 ArcelorMittal Frýdek-Místek říjen 2009 9 Ocenění dobrovolných dárců krve Ochota darovat krev je projevem lidskosti, který si zaslouží uznání. Krev těchto lidí pomáhá navracet zdraví a často slouží k záchraně lidských životů. Uvědomuje si to také společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek, která je hrdá, že má ve svých řadách takové jedince. Monika Supíková monika.supikova@arcelormittal.com Vážím si našich zaměstnanců, kteří jsou dobrovolnými dárci krve. Jdou nám příkladem a ukazují, že více než na svém osobním pohodlí jim záleží na pomoci druhým, říká generální ředitel Tomáš Mischinger. Jako první se zapojil do projektu 100 minut pro život v ArcelorMittal Frýdek-Místek, aby tak podpořil všechny současné i budoucí dárce krve a stal se jedním z nich. V roce 2009 získali ocenění za bezpříspěvkové odběry tito zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek: ROMAN LEPÍK, Zlatý kříž I. třídy za 160 bezpříspěvkových odběrů MARTIN BLAHUTA, Zlatý kříž II. třídy za 120 bezpříspěvkových odběrů VLASTIMIL BĚLÍK, Zlatý kříž III.třídy za 80 bezpříspěvkových odběrů VÍTĚZSLAV JUREČKA, Zlatý kříž III. třídy za 80 bezpříspěvkových odběru JAROMÍR PLANKA, Zlatý kříž III.třídy za 80 bezpříspěvkových odběrů MILAN AUGUSTIN, zlatá medaile prof. MUDr. Janského BRIT PINDUR, stříbrná medaile prof. MUDr. Janského OTMAR KUNČICKÝ, bronzová medaile prof. MUDr. Janského Nejlepší zaměstnanci ArcelorMittal Frýdek-Místek září 2009 Čtyři zaměstnanci společnosti se setkali s personálním ředitelem, aby osobně přijali poděkování a ocenění nejlepšího zaměstnance měsíce. Monika Supíková monika.supikova@arcelormittal.com Měsícem září začínáme pravidelné vyhodnocování těch nejlepších. Budu rád, když oceníme ty, kteří přispívají k úspěchům firmy, a kteří si titul zaměstnanec měsíce nebo roku zaslouží. Věřím, že posílíme vztah zaměstnanců k firmě a vzbudíme jejich zájem o osobní rozvoj i rozvoj firmy zahájil setkání s oceněnými personální ředitel Rostislav Tkáč a dodal Jedná se o jednu z oblastí změn, reagujících na zaměstnanecký průzkum spokojenosti HEWITT. Společnost tak zahajuje pravidelné vyhodnocování těch nejlepších. Měsíčně budou vyhodnocovány 3-4 vítězné nominace. Oceňování není úplnou novinkou, svou tradici již ve společnosti mělo a významné místo v oblasti lidských zdrojů má ivdnešní době. Pochopitelně nikdy se nemůže dostat na všechny, kteří by si to zasloužili. Jde do určité míry o milou symboliku a povzbuzení zaměstnanců dodává Tkáč. A kdo že si tento měsíc ocenění zasloužil? Jana Foldynová (Personální úsek - útvar Vzdělávání) za vysoce profesionální administraci projektu Vzdělávejte se a realizaci vzdělávacích programů z prostředků evropských fondů v objemu přes 400 tis. Kč Pavel Hrtús (Údržba) za dlouhodobý, spolehlivý a vysoký pracovní výkon a maximální příspěvek k úspěšné realizaci celopodnikových oprav. Jiří Sýkora (Úpravna) zvláštní ocenění za aktivitu, obětavost a práci v osobním volnu při rekultivaci zeleně, dřevin a okrasných zón v areálu firmy a za spolupráci při údržbě informačních tabulí firmy. Vlastimil Bělík ( provoz Válcovna) za dlouhodobý, spolehlivý a vysoký pracovní výkon na Kvartu 02. Nejlepší zaměstnance měsíce nominují vedoucí pracovníci ve spolupráci se zástupci dílenských výborů OS KOVO příslušných provozů. Z obdržených nominací pak vedení společnosti v součinnosti s předsedou ZO OS KOVO zvolí ty, kteří si odnesou ocenění v podobě finanční odměny a malého dárku. Oceněným zaměstnancům blahopřejeme! Nový identifikační doklad pro naše zaměstnance Útvar BOZ a Komunikace zavádí novinku, kterou je doklad zaměstnance s jeho jménem, fotografií, osobním číslem a body, které slouží jako vizualizace bezpečného chování. Tento doklad se nazývá Identifikační doklad zaměstnance (IDZ). Pracovníci například z odlišných provozů nebo noví zaměstnanci se budou moci navzájem oslovovat s jistotou, že hovoří s tím správným člověkem. Zároveň je všem ihned jasné, jak každý zaměstnanec dodržuje bezpečnostní předpisy. Navíc do budoucna bude tento Identifikační doklad sloužit zaměstnancům ArcelorMittal Frýdek-Místek v případě potřeby prokázání se jako zaměstnanec naší společnosti. Jak to přesně funguje v praxi, jsme se zeptali vedoucího odboru IMS Tomáše Tvarůžky, který je zodpovědný za zavádění těchto identifikačních dokladů. Proč identifikaci pracovníka zavádíme? Ze dvou důvodů: abychom zvýšili kulturu jednání mezi jednotlivými kolegy a také, aby měli přehled, zda pracují bezpečně. Od kdy začneme tyto kartičky nosit? Identifikační doklady se začnou nosit již od listopadu, a to od data podpisu předávacího tiskopisu u svého nadřízeného při převzetí identifikačního dokladu. Kdo mi doklad vystaví a jak dlouho to trvá? Identifikační doklady vydává útvar BOZ, který je vystaví během jednoho až dvou pracovních dnů. Svůj vlastní doklad poté každý obdrží od svého nadřízeného. Kdo musí doklad nosit? A je nošení povinné? Každý, kdo vstoupí do provozu anebo v něm pracuje, musí mít na sobě identifikační doklad. Kde má být umístěn na oděvu? Na svrchním oděvu, a to v levé horní části. Kde ji mají zaměstnanci nosit v letních nebo zimních měsících, když mají vestu? Stále je důležité, aby byl umístěn na svrchním oděvu v levé horní části. Co se stane, když identifikační doklad zapomenu? Technik z útvaru BOZ nebo nadřízený zaměstnanec vás upozorní, bude-li se však tato situace opakovat, v úvahu by přicházela ztráta bezpečnostního bodu. A když ho ztratím nebo se mi poškodí? Je třeba neprodleně kontaktovat útvar BOZ. Budou je mít také naše dceřiné společnosti a externí firmy? Tyto identifikační doklady máme v úmyslu dále rozšiřovat a plánujeme jejich zavedení jak pro externí firmy, tak pro naše dceřiné společnosti. ArcelorMittal Frýdek-Místek slavnostně uvedl do provozu nová zařízení za více než 200 milionů korun 25. září 2009 se společně setkali člen Řídícího výboru skupiny GMB ArcelorMittal Shared Services v Londýně Davinder Chugh s generálním ředitelem ArcelorMittal Frýdek-Místek Tomášem Mischingerem, aby společně zahájili provoz nových výrobních zařízení symbolickým přestřižením pásky. Monika Supíková monika.supikova@arcelormittal.com Mezi hosty byli přítomni i generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Augustine Kochuparampil, Kateřina Pflegrová kateřina.pflegrova@arcelormittal.com dodavatelské firmy, zástupci odborů v čele s předsedou odborové organizace OS KOVO Luďkem Luňanem a zaměstnanci. Davinder Chugh na slavnostním setkání podpořil management v investičních záměrech a ocenil stávající výsledky společnosti i nadšení zaměstnanců ArcelorMittal Frýdek-Místek. Celkem jsme již investovali do navýšení výroby plechů 2,5 miliardy korun a investice se nezastavily ani letos, kdy přesáhly 200 miliónů korun uvedl generální ředitel Tomáš Mischinger a doplnil, že v následujícím období plánuje navýšení až na 75 tisíc tun.

10 10 ArcelorMittal Tubular Products Karviná říjen 2009 Na kole ke Středozemnímu moři a Atlantskému oceánu Tímto článkem se vracíme do léta, kdy zaměstnanec karvinského Tubularu Petr Podstawka (54) absolvoval 33denní cestu na kole ke Středozemnímu moři a poté napříč Francií, podél Pyrenejí až do Biskajského zálivu na pobřeží Atlantského oceánu. Za tu dobu najel neuvěřitelných 5 050 kilometrů. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com Tato dlouhá cesta nebyla zdaleka jeho první, ale bylo to poprvé, kdy vyrazil na tak dalekou cestu zcela sám. Ze všech dosavadních cest byla tahle nejtěžší, jak co se týče trasy, počasí, tak i z psychologického hlediska. Jelikož jsem jel sám, musel jsem ve všem spoléhat jen na sebe a několikrát jsem si sáhl až na dno svých sil, hodnotí náročnost cesty Petr Podstawka. V minulých letech vyrazil na kole se svým kolegou Petrem Wiechecem například do Turecka, Rumunska a loni dokonce za severní polární kruh. Ovšem letos se k němu Petr Wiechec nepřidal z důvodu očekávání radostné události narození potomka. Denně Petr ujel v průměru 150 km, někdy víc, někdy méně, podle toho, jak počasí dovolilo. Přespával pod širákem a potraviny nakupoval během cesty. Jeho kolo je běžným sériovým výrobkem a nemá žádné speciální úpravy pro dlouhé trasy. Spoustu problémů zažil při cestě po Německu, kde bylo těžké najít vhodné cyklostezky. Většina cest je zde určena pro motorová vozidla, a pokud na cyklostezku natrefil, většinou dostal defekt. Personální ředitel Rostislav Jevický mu na cestu věnoval větrovku s logem a čepici. Vážíme si toho, že máme v naší firmě takového člověka, který dovede jít za svým cílem a je ochoten se na něj dlouhou dobu tvrdě připravovat a za těžkých podmínek a při velmi nízkých nákladech svůj cíl nakonec uskutečnit, dodává Rostislav Jevický, personální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Karviná. Rekonstrukce komínových systémů a vzduchotechnických rozvodů na mořírnách V průběhu první poloviny letošního roku byly zjištěny bezpečnostní a ekologické závady na komínových systémech. Konkrétně se jednalo o pračky odsávající nebezpečné chemické sloučeniny z mořicích van pozinkovny. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com Hrozilo nebezpečí pádu komínů a zároveň byly při kontrole Česká inspekce životního prostředí zjištěny nedostatky na stejném zařízení mořírny na tažírně. Proto byla v září zahájena rekonstrukce, během níž byly vyměněny komínové systémy na mořírně pozinkovny a namontovány vzduchotechnické kompenzátory na mořírně tažírny. Tuto práci prováděla externí firma PLASTIME CHEMI s.r.o. Na mořírně pozinkovny byla vyměněna celkem čtyři komínová tělesa (obr.1) a na mořírně tažírny byly nainstalovány čtyři kompenzátory vzduchotechnických rozvodů. (obr. 2) Kromě toho byly na odsávacích ventilátorech namontovány čtyři U-manometry sloužící k přesné diagnostice tlakových ztrát těchto zařízení. Akce v hodnotě 500 tis. Kč byla úspěšně ukončena 25. září 2009, kdy byla veškerá zařízení uvedena do provozu. Karvinští železničáři bezpečněji Jednou z důležitých vlastností osobních ochranných pracovních prostředků je, že musí zaměstnance dostatečně zviditelnit za nepříznivých světelných podmínek, to znamená v noci nebo v šeru výrobní haly. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com Touto problematikou se začal zabývat vedoucí dopravy karvinského závodu Lumír Hladík. V průběhu tohoto roku postupně vybavil zaměstnance z železniční dopravy ochrannými oděvy s reflexními prvky a také přilbou pro letní i zimní období (viz obr.). Výběru oděvů předcházelo několik zkoušek produktů od různých dodavatelů. Hlavním kritériem bylo, aby se zaměstnanci v nových ochranných oděvech cítili dobře a bezpečně. Naši zaměstnanci vykonávají velice nebezpečnou a odpovědnou práci. Pracují v týmu a jejich souhra při obsluze vlečky musí být bezchybná. Kromě toho, že při komunikaci používají vysílačky, musí se i vzájemně dobře vidět. Proto pro ně postupně zajišťuji veškeré bezpečnostní oděvy s reflexními prvky, vysvětluje důvody tohoto opatření Lumír Hladík. Do budoucna společnost počítá i s odzkoušením nových zimních bot a čelových svítilen pro železničáře. Ty budou zaměstnancům pomáhat při rozpojování a připojování vagonů ve zhoršených světelných podmínkách. Další vylepšení v oblasti profilů v ArcelorMittal Tubular Products Karviná Ve spolupráci s francouzským ArcelorMittal Tubular Products Hautmont jsme úspěšně ověřili výrobu uzavřeného profilu na svařovacím stroji číslo 6. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com Jednalo se o profil s rozměry 32 x 22 x 1,5 mm s ořezaným vnitřním výronkem, který je určený pro automobilový průmysl. Toto odvětví klade velké požadavky na tolerance, mechanické hodnoty a termíny dodávek. Chceme li na tomto náročném trhu uspět, musíme se snažit vyhovět požadavkům zákazníka a stále zkoušet nové a nové věci. Ořezat výronek u profilů jsme zkoušeli poprvé. A díky zkušenému týmu zaměstnanců válcovny vedeného Feliksem Rudnikem to dopadlo úspěšně, uvádí výrobně technický ředitel Lubomír Cieslar. Jsme přesvědčeni, že tato novinka v naší nabídce zvýší zájem o uzavřené profily z pásu válcovaného za studena.

11 ArcelorMittal Tubular Products Ostrava říjen 2009 11 Vážení spolupracovníci, je to téměř rok, kdy hospodářská krize zasáhla i naší společnost ArcelorMittal Tubular Products. Krize přišla do České republiky se zpožděním a díky záchranným balíčkům v Evropské unii, zejména pak v Německu, se kterým je česká exportní ekonomika úzce propojena, se podařilo naší ekonomice nedostat se do tak velkého propadu jako některým jiným státům v rámci Evropské unie. Je to ale za cenu nebývalé vysoké nezaměstnanosti, kolapsu pracovního trhu a omezení koupěschopnosti obyvatelstva. Jsme například svědky nebývalých potíží v cestovním ruchu, podle informací zveřejněných Hospodářskými novinami ČSA prodělaly letos 1,8 miliardy korun a stojí před krachem. Hospodářské noviny rovněž zmiňují, že šéfové mladoboleslavské automobilky Škoda Auto projednávají s odboráři nový plán, podle něhož bude ještě letos nutné snížit výroby nejprodávanějších vozů Fabia až o třetinu. Podle odborářů Škody Auto kvůli budoucímu propadu prodeje hrozí, že firma propustí až 2500 lidí, přičemž se opětovně hovoří o zavedení čtyřdenního pracovního týdne. To vše nasvědčuje spíše tomu, že současné oživení trhu je dočasné, Navštívil nás ředitel pro investice Rick Trojnar Ve dnech 22. a 25. září navštívil naši společnost Rick Trojnar, investiční ředitel divize ArcelorMittal Tubular Products. Petr Hrubý petr.hruby@arcelormittal.com Hlavním cílem návštěvy bylo projednání návrhu plánu investičních projektů pro rok 2010 a tříletého plánu investic. Zástupci společnosti prezentovali hlavní priority závodu. Jednalo se hlavně o dokončení projektů Zkrácení cyklu výroby naftovodných trubek na St 4-10, Zvýšení kapacity dokončujících dílen St 140 mm a Fosfátování konců trub z důvodu zavádění nového plynotěsného spoje od společnosti Hunting. Do tříletého plánu byly zařazeny hlavní požadavky provozů ke zvýšení bezpečnosti, např. projekt bezpečnostních lan na jeřábových drahách, ke zlepšení technického stavu strojů, např. obnova závitořezných strojů PT5, ke splnění požadavků technických norem, např. nové zařízení pro zkoušky High Collapse a ke zlepšení pracovního a životního prostředí, např. odsávání par z linky Magnemag. V průběhu jednání byly prezentovány základní údaje o strategickém cíli nahrazení dvou stávajících Stiefelových tratí novou válcovací tratí se stolicí typu PQF. Rick Trojnar si rovněž prohlédl závod. Během prohlídky mu pracovníci ukázali, kam by měly investice směřovat. Ocenění pracovního jubilea 25 let Gabriela Brodová gabriela.brodova@arcelormittal.com Ve spolupráci s mateřskou společností jsme ocenili zaměstnance, kteří jsou naší firmě věrni již celých 25 let. Slavnostního předávání se zúčastnilo 25 zaměstnanců, Úvodní slovo generálního ředitele naší společnosti kteří přebrali z rukou pana generálního ředitele ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Otty Mischingera a generálního ředitele ArcelorMittal Ostrava Augustina Kochuparampila nejen věcný dar, ale také poděkování za jejich dlouholetou práci. souvisí s mohutnými finančními injekcemi, které západoevropské vlády vpustily do ekonomik a je potřeba se koncem roku připravit na další vlnu bankrotů firem a propouštění v USA i Evropě. Toto se nepochybně dotkne i zaměstnanců v České republice, byť je většina zdejších protikrizových opatření zaměřena tak, aby dopady této druhé krizové vlny zmírnila. Každopádně pro přehnaný optimismus zatím není místo. Nedá se očekávat scénář V, kdy krize rychle přijde a rychle odejde, ale namísto toho dvě krizové vlny, tedy že krize proběhne podle scénáře tzv. W. Podle nejnovějších předpokladů by se pak česká ekonomika na dolní úroveň druhé krizové vlny měla dostat kolem poloviny roku 2010. Zrekapitulujme si situaci od počátku roku, kdy nastal úplný propad výroby. V prvém čtvrtletí 2009 jsme se zpočátku snažili řešit Rok 1990 - Na trati Stieflu 4-10 došlo k zavedení automatizace řízení výroby na děrovacích strojích DS1 a DS2. Na obou izolovnách došlo k zavedení používání PVC fólie z VÚGPT Zlín pro výrobu asfaltové izolace. Rok 1991 - Na středotlaký rozvod plynu byla převedena kroková pec zušlechťovny. Provoz pece byl od III. čtvrtletí převeden na řízení PC. Na spirálové svařovně byl uveden do trvalého provozu modernizovaný výrobní agregát č. 1, vybavený automatickým svařováním a mechanizací obslužných operací. Rok 1992 - Na automatiku a obou hladicích strojích tratě Stieflu 4-10 došlo k realizaci automatizace řízení válcování. Rok 1993 - Na úpravně Stieflu 140 bylo uvedeno do provozu mechanické ražení trubek odválením kruhové raznice v programem určeném místě povrchu trubky. Na spirálové svařovně došlo k zavedení plazmového dělení trub za výrobním agregátem č. l. Rok 1994 - Došlo k zavedení kontilité vsázky provenience společnosti NOVÁ HUŤ, a.s., a to pro obě teplé tratě. Na úpravně Stieflu 4-10 došlo k instalaci nové rovnačky XRK 4/3-200-14. Na provoze Stiefel 140 byla uvedena do provozu nová lakovací linka. Na spirálové svařovně bylo zřízeno nové defektoskopické pracoviště s ultrazvukem, zajištující kontrolu svarů i jakosti materiálů. Rok 1995 - V přípravě vsázky došlo k instalaci dělicí linky - pily LINSINGER. Rok 1996 - Na adjustáži Stieflu 4-10 bylo uvedeno do provozu nové automatické zařízení pro vážení, páskování, měření délek, ražení a signování trubek od firmy odstávky tratí pro nedostatek zakázek tím, že jsme si vybírali poměrné části dovolené a později i volno s náhradou mzdy ve výši 70 procent mzdy neboli PY. Ve druhém čtvrtletí byla zakázková situace nejkritičtější, zároveň se ale dařilo uplatňovat úsporná opatření na všech frontách a nejvíce zaměstnanců čerpalo volno s náhradou mzdy. Situace ve třetím čtvrtletí se z hlediska zakázkového naplnění mírně zlepšila v důsledku obvyklé sezónní poptávky. Na přelomu července a srpna většina zaměstnanců společnosti čerpala řádnou dovolenou. V září jsme zaznamenali zvýšenou poptávku, které předcházel růst cen plochých výrobků. Současný objem výroby však již klade značné nároky na obsazení některých pracovišť. Je nutné si uvědomit, že v době před krizí jsme kromě vlastních zaměstnanců využívali služeb cca 90 MAGNEMAG (MM). Na úpravně Stieflu 140 byl instalován defektoskopický přístroj ROTOMAT IV HS.Na zkoušecí lince RTG spirálové svařovny byla provedena úprava umožňující zkoušení trubek až do délky 18 m. Na závodě 15 - Rourovny byl zaveden monitorovací systém ENES na sledování odběru elektrického proudu. K rozšíření monitorování spotřeby vody, plynu a stlačeného vzduchu došlo až v roce 1998. Rok 1997 - Na trati Stieflu 4-10 proběhla modernizace DS1, spočívající v instalaci odkujovacího zařízení před DS1, v montáži elektromotoru s plynulou regulací otáček o zesíleném výkonu na 7200 KW a v optimalizaci procesu děrování. Rok 1998 - Na Stieflu 4-10 byla uvedena do provozu nová závitovací linka, vybavená dvěma závitořeznými stroji PTS - COLINET, umožňujícími výrobu speciálních závitů HSC, BDS, BTC. Do provozu zde byla uvedena rovněž nová lakovací linka, umožňující bezvzduchové ošetření povrchu trubek vodou ředitelným lakem, vybavená zařízením na svazkování trubek do šestihranu. Na Stieflu 140 došlo v rámci modernizace tahové redukovny k zavedení indukčního ohřevu, rozšíření vlastní redukovny o7stojanů a k instalaci modernizované letmé pily, řízené PC. Bylo uvedeno do užívání nové, moderní měrové středisko závodu 15 - Rourovny a také nová, všestranné vybavená kantýna, sloužící nejen zaměstnancům závodu. Na Stieflu 140 došlo k aplikaci čárového kódu na štítcích jednotlivých balíků trubek. Rok 1999 - svařovna trub provedla úpravy jeřábových drah pro přísun těžkých svitků (až 25 tun) z trati P 1500. Na svařovacím agregátu č. 1 frézování hran nahradilo kruhové nůžky. Poslední pokračování příště agenturních pracovníků a čerpali 4 až 5 procent přesčasů. Od počátku roku odešlo z naší společnosti řádově 150 zaměstnanců. Díky všem přijatým opatřením se naší společnosti podařilo významně snížit náklady, díky čemuž jsme přežili tři kvartály krize. Z hlediska prognóz dalšího vývoje jsou však všichni odborníci spíše skeptičtí. Především z tohoto důvodu pak vnímáme jako předčasné reagovat na stávající situaci navýšením počtu zaměstnanců. Zároveň bychom se chtěli vyhnout uplatňování přesčasové práce, která je pro společnost finančně náročnější. Jednou z možností, kterou jsme se rozhodli vyzkoušet, je v prvé fázi využití našich interních personálních zdrojů. Rozhodli jsme se v omezené míře posílit výrobu THP pracovníky z obslužných oddělení našeho závodu. Tímto krokem bylo v září Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy Jubilanti měsíce nahrazeno 67 směn, které by jinak musely být zaplaceny jako přesčasy. Dále se při současném způsobu provozování ukazuje, že jednotlivá výrobní oddělení jsou v průběhu měsíce vytížena nerovnoměrně v závislosti na množství zakázek a produktovém mixu. Okamžitý počet pracovníků, který je potřeba, je tudíž nižší než celkový stav. Jako řešení vidíme zaškolení našich zaměstnanců pro více profesí. Pak by se daly tyto výkyvy ve vytíženosti oddělení zvládat isrelativně nižším počtem zaměstnanců. V tomto principu vzájemné zastupitelnosti, multifunkčnosti a zaškolení pomocí rotace personálu spatřujeme další potenciál pro budoucnost naší společnosti, který nám zvyšuje šance na přežití v obtížných dobách krize. Generální ředitel Otto Mischinger Historie Rourovny se píše již šedesátý rok aneb jak šel čas (pokračování ze zářijového čísla) Gabriela Brodová gabriela.brodova@arcelormittal.com CO SE PRÁVĚ DĚJE Za přítomnosti zástupce firmy Hunting jsme vyzkoušeli plynotěsné spoje Seal-Lock HC. Výsledek zkoušky opravňuje naši společnost přijímat zakázky plynotěsných spojů Hunting. Licence na tyto výrobky byla podepsána v srpnu letošního roku. CO PŘIPRAVUJEME U příležitosti oslav 60 let vyválcování první trubky připravujeme na listopad setkání vedení společnosti s členy Klubu důchodců OS KOVO Rourovny. Exkurze po jednotlivých provozech by se mělo zúčastnit téměř 120 bývalých zaměstnancům naší společnosti. VÍTE, ŽE Z celkového počtu 1052 zaměstnanců naší společnosti je 78 zaměstnanců držitelem Zlaté Janského plakety za 40 bezpříspěvkových dárcovství krve? Podle platné Kolektivní smlouvy jsou za toto právem odměňováni. V říjnu 2009 oslavili životní jubilea tito zaměstnanci: Karel Březovják, Naděžda Skupienová (provoz 151) Petr Lakomý (provoz 152) Jana Hudcová, Lenka Opravilová (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. Anekdota na závěr Sire, pojedete letos na dovolenou i s lady? Asi ne, Jean, kdo by se v mém věku vláčel po horách s urnou.

12 10 ArcelorMittal Ostrava říjen 2009 Mont Blanc byl pro mě výzvou V práci ho nejčastěji potkáte v obleku, jak sedí u počítače či telefonuje se zákazníky. Ovšem ve volném čase to vše rád vymění za mačky a cepíny a vyráží zdolávat horské překážky. O kom že je řeč? O vedoucím prodeje, Andreji Škanderovi, kterému se podařilo se dvěma přáteli koncem září vystoupit na nejvyšší horu Evropy, Mont Blanc. Co Vás vedlo k výstupu na Mont Blanc? Hory mám odjakživa rád, takže to je jakési logické vyústění. Mám za sebou již výstupy na Slovensku, v Rumunsku i u nás. Taky mě baví překonávat stále vyšší a vyšší cíle, a to jak v profesním životě, tak i co se týče lezení. Zkrátka mám rád výzvy. Proč právě Mont Blanc? Je to takový symbol. Jedná se o nejvyšší horu, jaká se dá v Evropě zlézt. Tedy pokud neberu Elbrus. Jsou zde sice hory, které jsou mnohem těžší, ale Mont Blanc je jakýsi symbol. Jak dlouho Vám trvalo, než jste vystoupil na vrchol? Vyjížděli jsme v noci z pondělí na úterý. V úterý ráno jsme zahájili výstup a vrchol jsme dobyli v pátek ráno o půl osmé s východem slunce. Samotný výstup jsme si s ohledem na výškovou nemoc, která v těchto výškách už hrozí, rozdělili do několika etap. Takže jsme se museli aklimatizovat. První den jsme si vyběhli na 4240 metrů vysoký Mont Blanc du Tacul a zase jsme se vrátili do tábora v nadmořské výšce 3500 metrů. Tam jsme strávili dvě noci. Další noc jsme se přesunuli do výšky 4000 m a odtud jsme zahájili konečný výstup na Mont Blanc přes ledovcovou stěnu. Vstávali jsme v 1 hodinu ráno a šli jsme šest hodin za tmy, tak, abychom kolem sedmé, půl osmé už byli na vrcholu. Výstup jsem konzultoval i s kolegou Milanem Francem, který byl na Mont Blancu tři týdny před námi. Dá se vylézt na vrchol i jinudy? Cest na vrchol je několik. Nejvíce lidí jde lehčí cestou, která vede přes několik chat, kam se vyvezou zubačkou. My jsme si vybrali jinou stranu. Měli jsme s sebou stan, mačky a cepíny a zkusili jsme si to vylézt trochu náročnější stěnou. Naštěstí nám počasí přálo. Měli jsme bezvětří a svítilo sluníčko. Jinak by to bylo asi o něčem jiném. Kolik vás bylo? Byli jsme tři. Lezl jsem společně s kamarády, se kterými čas od času podnikáme podobné výlety do hor. Překvapilo Vás něco během výstupu? Jak je to krásné. A za druhé, kolik je člověk schopen vydržet. Vzpomínám si, jak jsme lezli s třiceti kily na zádech a ten poslední den jsme měli jen tři kousky čokolády, kousek sušeného masa a večer instantní nudle. A přitom jsme neměli hlad. V běžném životě nám většinou vyhládne rychle, a to nepodáváme žádné velké fyzické výkony. A tam po dvou dnech třináctihodinové fyzické zátěže bylo tělo schopno pracovat a fungovat s minimálním přísunem potravin. To mě překvapilo.asi nejvíce. A jaký je váš další cíl? Příští rok bychom chtěli vyrazit na Matterhorn. Cestou jsme ho už viděli. Tam už to bude víc o lezení, nejenom ledovcovém, ale i po skalách. Není to sice náročnost druhého nebo třetího stupně, ale i tak to bude v těch výškách a se zátěží o pečlivé přípravě a tom neudělat chybu. Proč Matterhorn? Je to náročnější hora. Mezi horolezci má větší prestiž. Když se někomu na něj podaří vylézt, tak je to už považováno za úspěch. Takže je to další výzva. Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Svět Michel Wurth zahájil obchodování na burze Euronext Člen představenstva Michel Wurth navštívil v souvislosti s vyhlášením finančních výsledků společnosti ArcelorMittal za druhé čtvrtletí burzu Euronext v Amsterdamu, kde zahájil ochodování pro daný den. Tato burza je jednou z těch, na kterých je naše společnost kótována. ArcelorMittal zveřejnil report za první polovinu roku 2009 Report, který obsahuje ekonomické výsledky a také přehled výroby za prvních šest měsíců roku 2009, můžete nalézt na www.arcelormittal.com > Investors and Shareholders > Reports and Documents > ArcelorMittal Asie Slavnostní otevření základní školy Xinhuamen ArcelorMittal spolu s vládou provincie Gansu slavnostně otevřel základní školu Xinhuamen, která byla zničena po velkém zemětřesení v roce 2008. Rekonstrukce školy byla podpořena nadací ArcelorMittal. Evropa Z Liège přímo do Petrohradu Aby byly splněny požadavky dvou nových ruských zákazníků, zavedlo oddělení realizace zakázek z ArcelorMittal Liège (Belgie) dopravu zboží z autonomního přístavu v Liège, čímž zjednodušilo celý proces, a snížilo tím také náklady. Úspěchy na poli bezpečnosti pro Polsko a Francii ArcelorMittal Siemianowice Śląskie (Polsko) oslavil jeden rok bez úrazu a ArcelorMittal Isbergues (Francie) oslavil 2000 dnů bez úrazu. Amerika Vítězný příběh soutěže: Já, moje rodina a Donbas ArcelorMittal Piracicaba (Brazílie) obdržel ocenění za kvalitu ArcelorMittal Piracicaba vyrábí ocel pro stavebnictví. Tento závod je hrdým držitelem ocenění Paulista Management Quality Award (PPQG) za rok 2009 v kategorii velkých společností. ArcelorMittal Acindar se zavázal podnikat udržitelně a odpovědně ArcelorMittal Acindar (Argentina) byl zvolen do představenstva organizace United Nations Global Compact v Argentině s dvouletou působností. Spolu s deseti dalšími společnostmi budou pracovat na vylepšení obchodních praktik společností v Argentině. Pro více informací navštivte www.myarcelormittal.com V průběhu května jsme vyhlásili soutěž pro zaměstnance s dlouholetou rodinnou tradicí v ocelářství. Zajímalo nás, kolik lidí z Vaší rodiny pracovalo nebo stále pracuje v naší společnosti nebo v hutnictví obecně. Příspěvků přišlo opravdu hodně. První cenu získal příběh paní Hany Zavadilové z personálního oddělení. Gratulujeme. 22 a 521. To jsou čísla, která vystihují rodinu Hany Zavadilové. Jak asi správně tušíte, to první představuje počet členů její rodiny, kteří v naší huti pracovali nebo stále ještě pracují. Ale co znamená to druhé? To je celkový počet let, které v naší společnosti od jejího vzniku všichni dohromady odpracovali. Zdá se Vám to neuvěřitelné? Je tomu opravdu tak. Maminka paní Zavadilové pracovala jako zástupce vedoucího kantýny na ocelárně a tatínek byl elektrikářem a zámečníkem na elektroúdržbě. Na huť, které se tehdy říkalo Donbas, její rodiče přišli díky tatínkovi. V padesátých letech montoval na halách hromosvody a zřejmě se mu v Ostravě zalíbilo. Ale také to bylo díky strýci a tetě, kteří tehdy pracovali na ocelárně u hutních zedníků. Přesvědčovali rodiče, že jedině tady nás čeká světlá budoucnost. A tak jsme se přestěhovali z vesnice poblíž Krnova do Ostravy, vysvětluje paní Zavadilová, jak to všechno začalo. Od roku 1959 tady pracoval také další její strýc jako bílý zedník na ocelárně a také jeho žena. Pracovala na zauhlování jako operátorka na velínu a dodnes na ocelárně pracuje i její bratranec. No a jak šel čas, dokončila jsem střední školu avroce 1973 jsem rozšířila řady novohuťáků. Tenkrát se huť propagovala jako rodinný podnik, takže byl zájem, aby na huti pracovaly celé rodiny. A naše se činila. Později jsem tu poznala i svého manžela, který pracoval jako předák na zauhlování elektrárny, dodává. Tím ale výčet hutníků v její rodině ještě zdaleka nekončí. Na huti totiž pracoval i její tchán a tchyně, dva švagři, dvě sestřenice, tři manželé sestřenic, jeden bratranec a taky jeden syn její sestřenice. A když jí dcera představovala svého přítele, jaké bylo její překvapení, když zjistila, že také on pracuje v huti a stejně tak i oba jeho rodiče. Takže když to shrnu, skutečně nás nebylo málo. Celkem 22 lidí ve třech generacích. A to nepočítám mé dvě dcery, které si práci na huti zkusily v létě na prázdninových brigádách, završuje paní Zavadilová dlouhý výčet členů své rodiny. A co je všechny vedlo k tomu spojit své životy s firmou, která je dnes největší hutní společností v zemi? Hlavním důvodem bylo většinou to, že huť byla jedním z největších podniků v okolí, nábor zaměstnanců byl téměř neomezený a nabízela i různé sociální výhody, jako například byt, půjčky či rekreace. Navíc vedle dolů to byla v té době také jakási slušně placená jistota, uvádí paní Zavadilová. Na otázku, zda by práci v naší společnosti doporučila i ostatním, odpovídá takto: Už je jiná doba. Mladí mají jiné zájmy než těžkou práci v hutních provozech, ale přesto si myslím, že i zde by se mohli někteří uplatnit a slušně si vydělat. Takže ano, doporučila, Avčem je dnešní práce jiná? V minulosti jsme se zúčastňovali nejrůznějších akcí, ať už společenských plesů, oslav, poznávacích zájezdů, návštěv památek, výstav, nebo sportovních akcí, třeba různých podnikových lig a soutěží. Zkrátka, v minulosti se pracovní kolektivy více družily, více se společně bavily a lidé měli k sobě jaksi blíž. V tom byla doba minulá o hodně zábavnější, dodává závěrem výherkyně soutěže paní Hana Zavadilová. Za svůj příběh získává víkendový pobyt v Jeseníkách. DALŠÍ VÝHERCI JSOU: Iva Vaňková 2. místo víkend v Beskydech Roman Tyralík 3. místo poukaz na masáže v hodnotě 1000 Kč