Enterprise Architecture na MPSV 23.9.2015



Podobné dokumenty
Pořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

Vydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

Petr Kuchař ředitel odboru odbor hlavního architekta egov MV ČR. Ondřej Felix Digitální šampion ČR, odbor hlavního architekta egov MV ČR

JAK SE TAM DOSTANEME?

Stav řešení EA na MPO aneb zajištění optimalizace IT architektury

Krajská koncepce e-gov

Posuzování státních IT projektů cíle a zkušenosti

Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture

Digitální technická mapa ČR

Závaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Role NAKITu v rámci egov

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Centrální nákup státu

Strategie rozvoje ICT resortu MPSV v souvislosti s novými technologiemi a trendy. Bc. Vladimír Šiška, MBA, I. NM, MPSV

Realizace EA v podmínkách MHMP

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Stav realizace a priority Národní strategie elektronického zdravotnictví v roce 2018 na čem pracujeme pro ehealth

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu

MVČR a egovernment. Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku. 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy

egovernment Cloud ČR egovernment Cloud egc Ing. Miroslav Tůma, Ph.D. Řídící orgán egovernmet Cloudu

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech v krocích

Cíle připravované Informační koncepce ČR. Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR

Postup a otevřené otázky implementace. Národní strategie elektronického zdravotnictví

Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009

Problematika digitální technické mapy. RNDr. Ivo Skrášek, Zlínský kraj

Hynek Cihlář Podnikový architekt Od Indoše ke Cloudu

Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu

VIZE INFORMATIKY V PRAZE

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP

Komise pro informatizaci

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/ Podniková informatika pojmy a komponenty

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

NÁRODNÍ ARCHITEKTURA ČR CESTA KE STABILITĚ A EFEKTIVNOSTI VÝVOJE VS A JEJÍCH IS

ISSS Národní architektura ehealth

Český egovernment 2015+

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

ICT kompetence I. část Úvod do oblasti intervence

Návrh zákona o řízení a kontrole veřejných financí. PhDr. Tomáš Vyhnánek

Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy

Vydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z

Vize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu

Zdeněk Dutý 09/ Nástroj na generování formulářů pro schvalovací proces dle UV 889/2015

Digitální mapa veřejné správy

Petr Kuchař ředitel odboru odbor hlavního architekta egov MV ČR. Ondřej Felix Digitální šampion ČR, odbor hlavního architekta egov MV ČR

Sekce náměstka ministryně pro řízení úřadu

Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller

Digitální Česko. Konference Moderní veřejná správa 2018, Pardubice Blok: Podpora řízení kvality ve veřejné správě. JUDr.

Alan Ilczyszyn Ředitel

Problémová analýza Smart Administration. Ing. Martina Boháčová

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Strategie e-fakturace při zadávání veřejných zakázek a podpoře elektronického obchodu

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

egovernment Online Service Bus

Informační strategie Zlínského kraje

P ístup k centrálním sdíleným službám z pohledu kraje

Cíle SIPVZ. Radek Maca 1

Cesta k efektivitě. prostřednictvím konsolidace IT a integrace podnikových informačních systémů. Ing. Filip Návrat, ANECT a.s.

Metodické postupy tvorby architektury

Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR a její implementace

Architektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

Metodika analýzy. Příloha č. 1

Informace k ICT projektům Ministerstva kultury

Nejednotnost datových zdrojů systémů zdravotních a sociálních služeb překážka k optimalizaci těchto služeb

Vize a role ČP OZ ICTs

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Vydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z

Jak vytvořit správné Zadání IS

Implementace GeoInfoStrategie

Naplňování evropského nařízení GDPR v podmínkách Statutárního města Kladna. Ing. Zdeněk Slepička tajemník Magistrátu města Kladna

Aneb kde jsme a kam jdeme. odbor Hlavního architekta egovernmentu Ondřej Felix Pavel Hrabě Tomáš Šedivec

Informace k projektům Ministerstva kultury

CESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

Aneb kde jsme a kam jdeme. odbor Hlavního architekta egovernmentu Ondřej Felix Pavel Hrabě Tomáš Šedivec

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

SETKÁNÍ VEDENÍ STŘEDOČESKÉHO KRAJE SE STAROSTY STŘEDOČESKÝCH OBCÍ. Praha,

Posuzování projektů odborem Hlavního architekta egovernmentu. Mgr. Tomáš Kroupa Ing. Martin Tajtl

Strategie digitálního vzdělávání 2020 Petr Bannert ředitel odboru vzdělávání

Referenční model řízení města podle standardu CIMAF

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

G-cloud v ČR varianty a podmínky řešení odvozené ze zahraničních zkušeností

Chytřejší Moravskoslezský kraj Strategie pro roky Akční plán pro roky

Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.

Transkript:

Enterprise Architecture na MPSV 23.9.2015 Mgr. Bc. et Bc. Robert Baxa, náměstek ministryně Mgr. Jiří Károly, ředitel odboru rozvoje a bezpečnosti ICT

Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro řízení informatiky na MPSV Očekávané účely použití a přínosy EA Aktuální stav zavádění architektur ICT a EA Prioritní úkoly implementace Spolupráce EA MPSV a OHA Shrnutí a další kroky 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 2

Východiska pro řízení informatiky na MPSV MPSV provozuje a spravuje strategické informační systémy, které podporují služby spojené s příjmy a výdaji v řádech stovek mld. Kč. Provozování představují interní kompetenční centra. Informatika musí odstranit známé potíže z minulých období Nová řešení směřují k jednotnosti a elektronizaci, Řízení takto rozsáhlé informatiky je třeba konsolidovat a posílit ve všech dovednostech, tj. strategickém plánování změn s podporou architektury projektovém řízení implementace změn provozním řízení a nákupu ICT služeb ICT governance. 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 3

Problémy v oblasti ICT Smlouvy ještě veřejné obchodní soutěže, opakovaná JŘBÚ, mnoho dodatků k původním smlouvám. Původní smlouvy a dodatky neodpovídají současné právní praxi, ani aktuálním požadavkům veřejné správy. Časté situace - končí smlouva, kontrakt je za miliony Kč, ale MPSV nemá smluvní institut k předání zdrojových kódů, vývojových a provozních dokumentací apod. Úřady se v minulosti dostávaly do závislosti na dodavatelích a hledají se obtížná řešení. 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 4

Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro řízení informatiky na MPSV Očekávané účely použití a přínosy EA Aktuální stav zavádění architektur ICT a EA Prioritní úkoly implementace Spolupráce EA MPSV a OHA Shrnutí a další kroky 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 5

Proč Enterprise Architecture Podpoří rozvoj řízení informatiky ( dělat věci správně). Posílí kompetence resortu v řízení informatiky a omezí závislost na dodavatelích. Uvede do celkového kontextu resortu aktuálně vysoutěžená a implementovaná řešení. Umožní konsolidaci informatiky v resortu, využívání a poskytování sdílených služeb. Podpoří vhodnými návrhy informační podpory dokončení reformy veřejné správy v resortu a implementaci nových politik ( dělat správné věci). 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 6

Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro řízení informatiky na MPSV Očekávané účely použití a přínosy EA Aktuální stav zavádění architektur ICT a EA Prioritní úkoly implementace Spolupráce EA MPSV a OHA Shrnutí a další kroky 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 7

Principy v oblasti ICT MPSV Odklon od nakupování ICT formou služeb -> nákup IS a HW do vlastnictví státu. Resortní IS systémy podle nové architektury. Nová datová centra. Vše v souladu s novým pojetím e-govermentu, v souladu s uvažovanými principy národního architektonického plánu. S minimem JŘBÚ, princip vyhlášení otevřených zadávacích řízení, pouze na přechodnou dobu JŘBÚ..transparentně, efektivně, s finanční úsporou. 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 8

Čtyřvrstvá architektura Služby veřejné správy Sdílené služby informační společnosti Služby ICT platforem Služby datové a komunikační infrastruktury 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 9

Aktuální stav zavádění architektur ICT a EA Ustaven útvar architektury v rámci organizační struktury MPSV. Řízení EA JISPSV na pravidelné bázi. Zavedení nástroje Enterprise Architect, především pro Solution Architecture klíčových řešení MPSV JISPSV. Modelování EA JIPSV v úrovni informační (data a aplikace) a technologické. Stanovení standardů pro modelování požadovaných po řešitelích. Používání architektonických diagramů pro komunikaci o nových řešeních a jako součást jejich zadání. 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 10

Enterprise Architect Vytvořen centrální model (na bázi SparxSystems Enterprise Architect). Zpřístupněn partnerům v síti Internet. Modelování EA JIPSV v úrovni informační (data a aplikace) a technologické; katalog služeb, katalog požadavků. Stanovení standardů pro modelování požadovaných po řešitelích. 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 11

Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro řízení informatiky na MPSV Očekávané účely použití a přínosy EA Aktuální stav zavádění architektur ICT a EA Prioritní úkoly implementace Spolupráce EA MPSV a OHA Shrnutí a další kroky 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 12

Krátkodobé úkoly Aktualizovat architektonické modely klíčových implementovaných řešení tak, aby vedle dílčích Solution architecture obsahovaly kontext na celkovou EA úřadu a resortu. Provést inventarizaci aplikačních i technologických komponent, identifikovat a představit varianty optimalizace jejich portfolií v kontextu rozvoje veřejných služeb resortu, jež podporují. Dále rozvíjet a sdílet schopnosti interního architektonického týmu napříč resortem. Proškolit tým architektů v oblastech EA, TOGAF a ArchiMate. Ve spolupráci s OHA MV připravit metodiku tvorby a užití EA MPSV. 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 13

Koncepční úkoly Naplánovat kroky implementace EA do praxe úřadu a následný roll-out do celého resortu. Zařadit procesy EA do praxe IT i dalších útvarů resortu, například auditu nebo plánování. Posunout se od užívání Solution Architecture na podporu implementace projektů k užívání EA na podporu strategického plánování a rozhodování, z počátku zejména o ICT investicích. Pomocí EA podpořit reformní cíle. Prokázat vedení úřadu i veřejnosti užitečnost a přínosy použití architektonického myšlení a EA. 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 14

Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro řízení informatiky na MPSV Očekávané účely použití a přínosy EA Aktuální stav zavádění architektur ICT a EA Prioritní úkoly implementace Spolupráce EA MPSV a OHA Shrnutí a další kroky 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 15

Spolupráce EA MPSV a OHA Dokumentace (standardy) Příklady, referenční modely Metodické vedení (národní úroveň) Školení, semináře Přístup k modelům GEA Odbor rozvoje a bezpečnosti, odd. pro architekturu MPSV Přístup k modelům EA ostatních resortů Poskytování modelů EA MPSV Spoluúčast architektů MPSV na tvorbě GEA Realizace pilotních projektů v rámci realizace GEA Odbor hlavního architekta MVČR 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 16

Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro řízení informatiky na MPSV Očekávané účely použití a přínosy EA Aktuální stav zavádění architektur ICT a EA Prioritní úkoly implementace Spolupráce EA MPSV a OHA Shrnutí a další kroky 23.9.2015 Ministerstvo práce a sociálních věcí 17

Strategie 2018+ Strategie 2018+ 2015 2018 23.9.2015 18 Ministerstvo práce a sociálních věcí

Děkuji za pozornost