Požadavky na žadatele o dotaci Josef Beneš Kancelář náměstka MVČR pro veřejnou správu, informatiku, legislativu a archivnictví
Obsah Výsledky průzkumu projektových záměrů -co řekl a přinesl? Slabé stránky: Často jsme nepřipraveni Koordinace měkkých a tvrdých Snaha být užitečný regionu dostatečně neposvěcená legislativou Organizace dosud nevnímáme naplno jako součást veřejné správy Komunikace nemáme společný slovník a témata se opakují Proč čekáme na peníze z EU? Silné stránky: Často jsme připraveni Často jasně vyjádřená témata a potřeby Snaha být užitečný regionu nebo správnímu obvodu (byť dostatečně neposvěcená legislativou) Koordinace centrálních a lokálních projektů se projevuje (GIS) Odhalujeme sporná místa (infrastruktura) Dobré praxe a novátorské myšlenkové proudy existují Návrh soustavy projektů typové a individuální Pokrytí potřeb krajů Koordinace s vypracovanými projekty a koncepty Požadavky na žadatele
Rámec hodnocení Strategický mgm. BI, BW Čipová karta Podatelna Datové schr. Internet Internet Kiosky Přepážka Virtuos PBX Teléfono SMS E-Mail DMS Spisová služba Portal Back office Personalizace Řízení obsahu Publikace CRM Kontaktní centrum Jiné Platební centrum Call Centrum ERP Směřování, IVR Monitorování Nahrávání Správa požadavku Správa kontaktů Správa partnerů Kontrola průběhu O. průkazy Dopravní ag. Smlouvy Daně GIS Registry Integrace technologie, procesů a vazeb Správa přístupových oprávnění, infrastruktura, provozní systém
Použité principy typových projektů -teze Typový projekt vypracuje MVČR Podávají kraje, obce a města III. stupně Minimální administrace Vlastnictví výsledku obec Možnost využít nákupu služby Peníze všem, podle počtu úředníků zapojených v projektu Nutno zajistit požadované parametry, které budou definovány Při splnění požadavku lze realizovat libovolné další aktivity v dané oblasti Individuální projekty Centrální projekty Rozdělení do etap Nutné nebo odvozené - egovernment Požadované typové krajů, ostatní typové, individuální
I. Etapa - základní balík projektů 1. Říjen 2008 1. CzechPOINT pro malé obce 2. Konektivita 3. Spisová služba 2. cca 10.Listopad 2008 1. Centrum ICT služeb základní část 3. Konec listopadu 2008 1. Řízení implementace egovernment marketing 2. Řízení implementace egovernment vzdělávání 3. Řízení implementace egovernment realizace
egovernment - Centra služeb 1 ZÁKLADNÍ REGISTRY VEŘEJNÉ SPRÁVY Datové centrum GIS DMS Data Meta CMS Datové schránky 14 ZÁKLADNÍ REGISTRY VEŘEJNÉ SPRÁVY Datové centrum GIS DMS Data Meta Agendy SSL Virtuos? 205 ZÁKLADNÍ REGISTRY VEŘEJNÉ SPRÁVY Datové centrum GIS DMS Data Meta Agendy SSL Virtuos 6000 12000 organizací Agendy Budujeme otevřený systém veřejné správy! SSL Virtuos
II. etapa Listopad 2008 - Geodata - UKM Březen 2009 Geodata - DTM Geodata - UAP Geodata ostatní individuální úlohy CzechPOINT@net Květen 2009 Datové sklady Manažerské informační systémy Červenec 2009 Digitalizace archivů Integrace agendových systémů Komunikační infrastruktura měst a regionů III. etapa podle výsledků I. a II. Etapy Projekty OPLZZ
Přínosy městům a obcím Typové projekty pokrývají velkou část témat z průzkumu nediskriminují připravené Dosažení standardu je zásadní cíl V oblasti konektivity V oblasti dat data, geodata, dokumenty V oblasti Front Office V oblasti služeb integrace služeb, sdílení služeb Naplnění strategií rozvoje informatik krajů, měst a obcí Chceme získat a zobecnit nové zkušenosti
Požadavky na žadatele Poznat a pochopit koncepci státu Mít vlastní koncepci Promítnout požadavky státu do vlastních záměrů Odpovědně přistoupit ke změnám Řízený proces místo soutěže Efektivní implementace změn Dosáhnout standardu určených typovým projektem Nepřesáhnout definovanou úroveň služeb Co nejvíce spolupracovat Najít co nejvíce partnerů a vazeb
Děkuji za pozornost