PREZENTACE K DIPLOMOVÉ PRÁCI OPTIMALIZACE MATERIÁLOVÝCH TOKŮ VE VYBRANÉ SPOLEČNOSTI

Podobné dokumenty
Manipulant interní logistiky v automobilovém průmyslu (kód: E)

Představení společnosti Dopravníky v Intralogistice Základní logistické procesy Příklady z praxe referenční projekty Souhrn, závěr

Ústav technicko-technologický. Obhajoba diplomové práce

JIS dodávky. Logistický koncept

NABÍDKA PRÁCE KOORDINÁTOR VÝROBY VZORKŮ

Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.

Manipulant interní logistiky v automobilovém průmyslu (kód: E)

SKLAD KTERÝ ZAČAL MYSLET LUDĚK LHOTKA

FINANČNÍ DOPAD OPTIMALIZACE LOGISTICKÝCH PROCESŮ VE SPOLEČNOSTI AVIRE S.R.O.

Optimalizace logistického řetězce pomocí moderních smart technologií stavební společnosti ve Vlašimi

Kvalita v dokonalosti. Příručka kvality DIN EN ISO 9001:2008

Logistický podnik Kánský

ECR proces. ECR odstartování ECR detailizování Zpracování nabídky Start změny. externí. Jednotlivá oddělení shromáždí. kompletní a schválené ECR

LOGI. Instalační balíček 2. CID International, a.s. Informační systém pro správu logistických skladů

Jak efektivněji řídit skladové procesy

Bosch Rexroth v České republice. Produktová brožura

Logistika v údržbě. Logistika - definice

Případová studie Distribuční sklad DLC Napajedla a.s.

Použi& mobilních zařízení a čárových kódů ve firmě DEL a.s.

SPECIALISTA NA VÝVOJ A VÝROBU PLASTOVÝCH VÝLISKŮ

CO JE TŘEBA VĚDĚT O SYSTÉMU ŘÍZENÍ JAKOSTI DLE ČSN EN ISO 9001:2001

Optimalizace vybraných verbálních a neverbálních faktorů manažerské komunikace ve společnosti Knürr, s. r. o.

KOMPLETNÍ OUTSOURCING LOGISTICKÝCH SLUŽEB

Logistika bez starostí od roku skladování doprava VAS E-commerce

Řízení zásob pomocí předpovídání prodejů

Mezinárodní a vnitrostátní stěhování Stěhování na klíč

Zajišťujeme komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. S našimi zákazníky spolupracujeme na

Problematikou logistiky v oblasti řízení jakosti se zabývají normy ISO řady Dotýká se oblastí: Manipulace, uskladnění, označování, balení,

Náš zákazník Henkel. Centrální uzel pro složité přepravní úkoly

SEKCE OCELOVÉ KONSTRUKCE SPOLEHLIVÝ PARTNER PRO ENERGETIKU

Cvičení: Ing. M. Pinte, Ph.D. (UV 202, Garant: prof. Basl

Hamé s.r.o. logistika v praxi. Lektor: Ing. Martin Štrupl, logistic and distribution director , FLKŘ

Předmluva 17. Stručný úvod 17 Cílová skupina 18 Cvičení a řešení 18 Poděkování 19 Zpětná vazba od čtenářů 19 Errata 19

SPECIALISTA NA VÝVOJ A VÝROBU PLASTOVÝCH VÝLISKŮ

Technologie pro automatizaci procesů skladování

Řízení podniku a elektronické obchodování

VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH ÚSTAV TECHNICKO-TECHNOLOGICKÝ OBHAJOBA DIPLOMOVÉ PRÁCE MANAGEMENT PARTNERSTVÍ S DODAVATELI

Jak nechat vyrůst eshopový sklad a nezbláznit se. Jan Jindra logistika.comgate.cz

Obsah. Předmluva KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV KAPITOLA 2 Základy ovládání...33

MANAGEMENT Modelování procesů. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Zefektivnění provozu pomocí vertikálních skladovacích systémů.

Povolání Příjem zakázky od odběratele na základě elektronického objednávkového systému či objednávkového listu.

Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

STROJÍRENSKÉ VZDĚLÁNÍ SE VYPLATÍ

Hlavní činnost podniku

Optimalizace logistiky jako nástroj k dosažení úspor v obalovém hospodářství

Wikov Wind a.s. Větrná energie v ČR , Praha

Majitel eshopu ušetřil za skladování a logistiku desítky tisíc korun. Díky eskládku!

Tematická oblast: Logistika (VY_32_INOVACE_07_2_EK) Autor: Ing. Eva Skalická. Vytvořeno: březen - prosinec Anotace: Využití ve výuce:

Vysoká škola technická a ekonomická Ústav technicko technologický. Racionalizace logistických procesů ve vybraném podniku

SAP R/3 Školení Přehled

Řízení vztahů se zákazníky

Dodavatelský portál Senior Flexonics Czech, s.r.o. David Matuška manažer logistiky

Bosch Diesel Jihlava Automatizace v materiálovém toku. Pavel Jelínek

VŠEOBECNÉ NÁKUPNÍ PODMÍNKY - DOHODA O ZAJIŠTĚNÍ JAKOSTI

Technologie ložných a skladových operací /02. Výuka v letním semestru akademického roku 2009/

PROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný

Všeobecné obchodní podmínky 1. Strojní závitníky Metrický závit 2 Jemný metrický závit 8 Trubkový válcový závit 12

Vysoká škola technická a ekonomická Ústav podnikové strategie České Budějovice. Marketingový plán podniku

PŘÍPADOVÉ STUDIE. AGADOS, s.r.o. Situace: Výchozí stav: Obchodní cíle: Řešení mygem :

Linet, spol. s r.o. Kolísání prodeje

Jedna z možností je využití znalostních informací z vědního oboru = logistika.

Ermeto Originál Ventily

Příloha č. 5 k IS 2.4-ALL

OBSAH. Nasazení standardního podnikového informačního systému 9. Přehled komponent systému SAP 13. Úvod do používání systému SAP 31

Regionální operační program Moravskoslezsko

PORTFOLIO ŠKOLENÍ A KONZULTACÍ NA ROK 2017

Smart & Lean. Inteligentní logistika

Vlastní skladování Skladové operace O. Kánský

Kapitola 1 výrobní logistiky.

Praktické využití výstupů z logistického auditu ve společnosti UNILEVER ČR spol. s r.o.

Bezpečná logistika. Ing. Jan Polter, MBA. Ing. Evžen Babůrek, Ph.D. EUROSEAL Chairman of the Board

2, ZÁSOBY VLASTNÍ VÝROBY

Logistická příručka. Obsah

DEL a.s. ŽĎÁR NAD SÁZAVOU - Dodavatel technologií pro decommissioning JE

DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama

Systém managementu Úřadu městské části Brno-střed - procesní řízení samosprávních agend využití ukazatelů

Podniková logistika 2

CHCETE SE STÁT ČLENEM TÝMU, KTERÝ SE PODÍLÍ NA REALIZACI NOVÝCH TRENDŮ JAKO JE ELEKTRO MOBILITA? PRO NĚKOHO VZDÁLENÁ BUDOUCNOST, PRO NÁS JASNÉ CÍLE.

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Malé a střední podnikání na venkově

PROVÁDĚCÍ PŘEDPIS. Manuál kvality dodavatele. Číslo PP 01/19 Vydání 1. Náhrada předchozích prováděcích předpisů Úvodní ustanovení

Cesta ke zvýšení produktivity ve svařování

Systémy plánování a řízení výroby AROP III

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

Hänel Rotomat a Hänel Lean-Lift Automatizované skladové systémy a výdejny nářadí a měřidel

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Zásoby část oběžného majetku podniku. (do oběžného majetku podniku ještě dále patří peníze a pohledávky)

Název projektu: Rozvoj profesních znalostí zaměstnanců a implementace systému řízení jakosti Registrační číslo projektu: CZ /

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

TECHNOLOGICKÝ PROJEKT DÍLNY

Nový globální hráč na elektrotechnickém trhu

Zdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková

Představení Lorenc Logistic

Analýza vhodnosti používaných komunikačních nástrojů ve vybraném podniku

Telemetrie manipulační techniky v praxi

Hodnoticí standard. Expedient velkoobchodu (kód: M) Odborná způsobilost. Platnost standardu

Transkript:

PREZENTACE K DIPLOMOVÉ PRÁCI OPTIMALIZACE MATERIÁLOVÝCH TOKŮ VE VYBRANÉ SPOLEČNOSTI

Zpracování diplomové práce Bc. Petra Trněná UČO: 5853 Vysoká škola technická a ekonomická - Ústav technicko-technologický Vedoucí práce: prof. Ing. František Němec, Ph.D.

OBSAH CÍL DIPLOMOVÉ PRÁCE PŘEDSTAVENÍ PODNIKU PROCESY V PODNIKU ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODNIKU MATERIÁLOVÉ TOKY V PODNIKU SKLADOVÁNÍ NÁVRHY PRO OPTIMALIZACI MATERIÁLOVÝCH TOKŮ V PODNIKU

CÍL DIPLOMOVÉ PRÁCE Cílem diplomové práce bylo optimalizovat materiálové toky ve firmě Reinfurt k.s.

PŘEDSTAVENÍ PODNIKU Firma Reinfurt k.s. a GRW se zabývají vývojem a výrobou miniaturních kuličkových ložisek Centrála podniku je v Rimparu v DE, montážním závodem v Prachaticích a prodejní pobočkou v USA viz. Následující obrázky Montážní závod v Prachaticích byl umístěn v roce 1996 a v roce 2013 byla postavena nová výrobní hala o rozloze 1400 m2 a čistým prostorem třídy ISO7 Počet zaměstnanců viz. následující tabulka Podnik má interní program proalfa a intranet, kde jsou veškeré pracovní návodky a postupy

POČET ZAMĚSTNANCŮ Počet zaměstnanců 2011 2012 2013 2014 Reinfurt CZ montáž 80 145 202 165 Reinfurt CZ administrativa 5 12 10 10 Rimpar DE 569 409 381 372

PROCESY Všechny hlavní činnosti v podniku jsou znázorněny v procesním modelu a jsou zaměřeny na plnění zákaznických požadavků a dosažení vysoké zákaznické spokojenosti. Procesy jsou, jak je znázorněno v procesním modelu, rozděleny do třech kategorií: - řídící procesy sloužící strategickému zaměření - klíčové procesy tvoří řetězec vytváření hodnot - podpůrné procesy poskytují potřebný servis pro řídící a klíčové procesy

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODNIKU GRW Organigramy jsou rozděleny do těchto částí a to: Organigram vedení společnosti GRW Organigram CEO šéf všech šéfů Organigram COO ředitel pro výrobu Organigram CFO finanční ředitelství

ORGANIGRAM VEDENÍ SPOLEČNOSTI

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODNIKU REINFURT

ORGANIGRAM PODNIKU MONTÁŽE REINFURT

MATERIÁLOVÉ TOKY V PODNIKU 1. NÁKUP MATERIÁLU 2. PŘÍJEM MATERIÁLU 3. MONTÁŽ NEBOLI ČISTÝ PROSTOR VÝROBY 4. EXPEDICE

1) NÁKUP MATERIÁLU Najít správného dodavatele, který dodá materiál včas a za odpovídající cenu. Pro nákup materiálu rozlišujeme 4 fáze procesu: - ohlášení potřeby nákupu - kontrola a výběr nákladového střediska - získání cenové nabídky - vyřízení objednávky - hodnocení dodavatelů

PŘÍJEM MATERIÁLU

MONTÁŽ NEBOLI ČISTÝ PROSTOR VÝROBY Materiál, který přijde do výroby, prochází následujícími výrobními procesy v podniku a to: - vyměřování oběžné dráhy ruční / automat, sestavy, předmontáž, kontrola klecí - montážní ostrov, čistící zařízení pračka, zkoušky hlučnosti ruční, automat - mazání ruční / automat, montáž víček, kontroly, ložiskové jednotky, balení do vnitřního obalu

EXPEDICE Etiketa na vnitřní a vnější obal Balení do transportních beden

SKLADOVÁNÍ V PODNIKU JE MATERIÁL ROZDĚLEN DO NĚKOLIKA SKLADŮ - sklad na příjmu zboží - sklad v montáži (předmontáž) - sklad na koncové montáži ve výrobě - sklad pro ložiskové jednotky - hala číslo 2 - sklad pro zastavené věci od kvality

SKLAD MOBILNÍ REGÁLY

NÁVRHY PRO OPTIMALIZACI MATERIÁLOVÝCH TOKŮ V PODNIKU PŘEJÍT NA AUTOMOBILOVÝ TRH (ISO/TS 16949:2009) Podnik má v současné době DIN EN ISO 9001:2008 OBJEDNÁVÁNÍ A PLÁNOVÁNÍ MATERIÁLU Podnik má problémy s dodávkou materiálu od své mateřské společnosti: dodávka nevhodného materiálu, nedodání materiálu pro ucelenou zakázku v požadovaném čase, dodávka polotovarů z mateřské společnosti, na které není odbyt

SKLADOVÁNÍ - Při zaskladňování materiálu dbát na správnost zaskladnění - Zaměřit se také na trasy materiálu, zda se nekříží s hotovým materiálem a polotovarem, zda jsou trasy dostatečně široké, zda jim nic nestojí v cestě k zaskladnění ODPADY - Podnik by mohl využít zpětnou logistiku - Zaměřit se na odpad, který vzniká při výrobě - Zaměřit se také na nebezpečný odpad

DOPLŇUJÍCÍ OTÁZKY

OTÁZKY OD VEDOUCÍHO PRÁCE Stručně charakterizujte certifikaci ISO/TS 16949: 2009 Charakterizujte základní význam zpětné logistiky Popište IS sledování materiálových toků ve společnosti

OTÁZKY OD OPONENTA Doplnit statistické údaje o hmotném toku a jeho analýzu Rozpracovat návrhy Optimalizační metody, na základě kterých byla navržena řešení Technické a ekonomické zhodnocení návrhů

DĚKUJI ZA POZORNOST