Logistika v údržbě. Logistika - definice

HTML
DOWNLOAD

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Logistika v údržbě. Logistika - definice"

Miloslav Esterka
před 9 lety
Počet zobrazení:

1 Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika je integrované plánování, formování, realizace a kontrola hmotných toků od dodavatele do výrobní společnosti a od výrobce k odběrateli (Schulte 1991) Logistika je schopnost dodání daných druhů výrobků, v daném množství, dané kvalitě, na dané místo, v daný čas a za danou cenu (Beal 1989) 1

formování, realizace a kontrola hmotných toků od dodavatele do výrobní společnosti a od výrobce k odběrateli (Schulte 1991)

2 Logistika základní otázky Průzkum trhu Spokojenost zákazníka Minimalizace zásob apod. A to vše tak aby byly splněny podnikové cíle Spokojenost Parametr Logistické cíle 2

3 Rozhraní a faktory vlivu v systému údržby Cíle Údržba Vlivy Podnikové cíle Organizace Technika Podniková organizace Cíle výroby Struktura strojního parku Data Logistika Cíle údržby Provozní stavy Uplatnění logistiky snižování ztrát 3

organizace Cíle výroby Struktura strojního parku Data

4 Logisticky orientovaná údržba = minimalizace rizik údržby Aplikace výsledků na základě dlouhodobých zkušeností Vytvoření odpovídajícího systému údržby (organizačně, strategické plánování a řízení, montážní postupy, informační systémy apod.) Analýza údajů o technickém životě a stavu daného objektu se zpětnou vazbou (do konstrukce, do výroby apod.) Požadovaná bezpečnost a spolehlivost, provozuschopnost a životnost objektu (nulový zmetkovitost, nulové zásoby, nulový čas dodávek, min. prostoje apod.) Procesní orientace údržby Musí vycházet z analýzy procesního řetězce a vlivu jednotlivých článků na údržbu Články řetězce A skupina článků, které svým výpadkem provozuschopnost řetězce ovlivní slabě a nebo vůbec B články, které svým výpadkem za určitých nepříznivých podmínek vyřadí z provozu celý řetězec nebo ovlivní jakost řetězce (výkonnost, časové ztráty apod.) C články, které svým výpadkem vyřadí z provozu celý procesní řetězec Podle kategorií je třeba se zaměřovat na náhradní díly, havarijní strategie, údržbářské týmy C B A 4

) Požadovaná bezpečnost a spolehlivost, provozuschopnost a životnost objektu (nulový zmetkovitost, nulové zásoby, nulový čas dodávek, min. prostoje apod.

5 Postup vytváření integrovaného logistického systému Analýza stávajícího stavu Realizace Koncepční fáze Předcházení závadám Požadavky Organizace údržby lobální koncept Projekty Náhradní díly Školení personálu Úkoly: Controlling logistiky Permanentní kontrola hospodárnosti (porovnání plánu se skutečností u nákladů a výkonů) Pořizování, zhušťování a poskytování informací pro potřeby rozhodování Vlivy na těžiště controllingu: Obor činnosti podniku Sledovaná politika podniku Faktory úspěšnosti Ve své podstatě se mluví o hodnocení účinnosti údržby postup auditu údržby nebo metoda rizik 5

se skutečností u nákladů a výkonů) Pořizování, zhušťování a poskytování informací pro potřeby rozhodování Vlivy na těžiště controllingu: Obor

6 Audit údržby Zpracování analýzy současného stavu systému řízení údržby Zpracování analýzy efektivnosti údržby jako celku a jednotlivých útvarů údržby Analýza současné podpory procesu údržby v oblasti informačních systémů a lidských zdrojů Analýza oblastí s potřebou změny a definování potřebných změn Hodnocení efektivnosti údržby - M excelentní efektivita velmi dobrá A+ - lepší průměr A průměrné A- - podprůměrné P - nízká Náklady A+ A A- Plánování A+ A A+ A A- P A- A+ A A- Produktivita práce P P P A+ A Využití kapacit A- P 6

s potřebou změny a definování potřebných změn Hodnocení efektivnosti údržby - M excelentní efektivita velmi dobrá A+ - lepší průměr

7 MOP návrh na vyčlenění údržbářských činností V vyčlenění údržby C centralizace údržby 5 I integrace do výroby 1-10 údržbářské úkony V Zastupitelnost činností nízká střední vysoká V V V C C 03 V, I V, I 04 I C, I C, I I C C I 10 I 1 5 nízká 4 3 střední 2 vysoká Časová náročnost 1 Logistická struktura a organizace servisních útvarů Integrující logistický systém zahrnuje fyzickou distribuci zboží, podporu a plánování výroby a nákup materiálových prvků ve všech jeho formách Zásobovací logistika zabývá se stanovením potřebné úrovně zásob v množství a struktuře Výrobní logistika napomáhá k vytváření výrobní struktury podniku založené na účelném systému kmitových toků Podniková logistika vychází z jednoznačné formulace tzv. logistických cílů 7

systém zahrnuje fyzickou distribuci zboží, podporu a plánování výroby a nákup materiálových prvků ve všech jeho formách Zásobovací logistika zabývá se stanovením potřebné úrovně zásob v

8 Výstup logistiky Komplexní koncepty řešení, které mají jednoznačně stanovené výkonové, technické a ekonomické cíle Vytvořit takovou strukturální organizaci, která je schopna prosadit celopodnikové cíle proti snaze o dílčí optimalizace v jednotlivých úsecích Vyvinout plánovací, řídící a odbavovací systém, které umožňují zabezpečit skutečnou integraci, nikoliv jen formální seřazení logistických prvků Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu 8

optimalizace v jednotlivých úsecích Vyvinout plánovací, řídící a odbavovací systém, které umožňují zabezpečit

Podobné dokumenty

Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1

Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku