Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Podobné dokumenty
RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION. Regionální inovační strategie

fajnova diskuze k vizi Ostravy 2030 a k řízení značky pro zlepšení image města

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Tento projekt je spolufinancován Evropským fondem pro regionální rozvoj a Pardubickým krajem

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Regionální inovační strategie

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

ZD RÁMCOVÁ SMLOUVA KOMUNIKAČNÍ A MARKETINGOVÉ SLUŽBY

Marketingová strategie

Možnosti financování MSP

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

SWOT ANALÝZA 126MSFN

RIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence

Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky

Budoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy

Mapování inovační kapacity INKA Inovační ekosystém v ČR. Hlavní zjištění

Aktualizace KPS, oblast podnikání

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií

Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje

Inovační strategie a podpora malých a střední podnikatelů v Libereckém kraji

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů

Zlín, 26. května 2015

Vědeckotechnický park Plzeň

STRATEGIE INTELIGENTNÍ KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI. Pavel Šubrt

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

Úloha marketingu v řízení podniku. Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR)

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Výzkumné otázky v kontextu RM regionu Jesenicka

Modul 3: Služby Referenční služby a elektronické informační zdroje management referenčních služeb

ROLE VEŘEJNÉHO SEKTORU V ROZVOJI KLASTRŮ A KLASTROVÝCH INICIATIV

Konkurenceschopnost regionů. Podstata regionální inovační politiky Ing. Petr Adámek, MBA

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

Strategie podpory kulturních a kreativních průmyslů. Datum, místo Ing. Josef Praks

Prezentace. Okresní hospodářské komory Cheb

Konkurenceschopnost obcí, měst a regionů. Regionalistika 2

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

CzechInvest Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj. Mgr. Lucie Kuljovská ředitelka regionální kanceláře Hodonín, 29. října 2013

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Strategický management a strategické řízení

A. Transfer technologií

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Aktuální možnosti podpory podnikání

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Aktuální stav přípravy Regionální inovační strategie Prahy

Klastr sociálních inovací a podniků - SINEC. Social Innovation & Enterprise Cluster

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

KAČ OMUNI /K AGENTURA

Strategický rámec RIS. Regionální inovační strategie

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Regionální značky a jejich využití v cestovním ruchu. Iva Koutná, LÍSKA, z.s. Jana Brázdilová, Agrární komora Zlín

Praha, OP VVV

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

AP RIS 3 MSK Rada pro inovace Moravskoslezského kraje,

Seminář pro žadatele OPPS ČR-PR Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji

Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy

Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Marketing Marketingové strategické plánování

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond

Grafický manuál. Obchodní údaje firmy

Pravidla pro užívání destinační značky Czech Republic Land of Stories

Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR

Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

Podpora digitalizace české ekonomiky

Podnikatelské plánování pro inovace

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

S3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Středočeské inovační centrum a jeho aktivity

Podpora průmyslového designu a jeho propagace v zahraničí

CorSet KNIHA 5. Informační architektura. David Melichar Tomáš Hrabík Tomáš Kuba Michal Hala Ivana Protivová

Marketingové plánování

CzechInvest Programové období Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost


OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Národní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28.

Růst, stabilita. Česká republika v globalizované a znalostní ekonomice. Anna Kadeřábková a kol.

Obsah. Představení JAIP. RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa.

Marketingový plán komunikace při přípravě strategického plánu rozvoje obce Bystřice

Metodický manuál (5)

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda

Strategie inteligentní specializace Olomouckého kraje

Páteřní infrastruktura

Výzkumný projekt 14/02/11 Optimalizace sítě ekonomických diplomatů na zastupitelských úřadech

Význam inovací pro firmy v současném období

Vize kulturního a kreativního Brna v roce Stůl č. 2

KONKURENCESCHOPNÉ INOVATIVNÍ FIRMY

Technologické Inovační Centrum

NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.

Business Development Rozvoj podniku

Tento tématický celek je rozdělen do dále uvedených dílčích témat:

Transkript:

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Prezentace pro klíčové představitele

Dostat se o úroveň výše

RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému

Regionální inovační ekosystém tradice úspěšných inovací

Regionální inovační ekosystém pokračuje i dnes..

Klíčová data regionu znalostní ekonomika

Klíčové dosavadní úspěchy RIS JMK

Prioritní obory dle RIS JMK

Strategický rámec RIS JMK

Strategické cíle

Strategické cíle

Strategické cíle

Strategické cíle

Strategické cíle

Strategické cíle

Strategické cíle

Ke splnění cílů RIS JMK je nutné zvýšit znalost a atraktivitu regionu

.. jak v ČR tak i v zahraniční

Žádoucí positioning regionu = znalostní region

Cílové skupiny RIS JMK a regionálního marketingu

Cílové skupiny RIS JMK a regionálního marketingu RIS JMK respektive téma znalostní region je jedno z nejvýznamnějších pro celý region

Jedinečná konkurenční výhoda regionu v rámci ČR!

Konkurence nespí a je silná

Konkurence nespí a je silná

Konkurence nespí a je silná

Konkurence a její organizace

Co doposud region cílovým skupinám o sobě říká? Respektive Jakou image region má?

Asociační mapa

Současná image

Asociační mapa

Současná Image

Současná image geograficky Brno a vinařské oblasti

Současný přístup se dá charakterizovat jako

Výsledkem je, že současná image málo podporuje žádoucí téma znalostní region = málo shody

Jakým způsobem doposud probíhá komunikace regionu? Kdo doposud utvářel image regionu?

Samostatná komunikace - kraje i města

Samostatná komunikace veřejných institucí

Image regionu nevytváří pouze samospráva regionu

Image regionu vytváří přímo i nepřímo subjekty působící v regionu!

Doposud se aktivně nepodporovala image regionu prostřednictvím institucí, firem, společností MKTG MKTG MKTG MKTG MKTG MKTG MKTG MKTG Každá instituce má vlastní marketing (oddělení i strategii) vůči svým cílovým skupinám. Image instituce/firmy se málo přenáší na image regionu. Image regionu (pozitivní i negativní) se více přenáší na image instituce

Výsledkem neexistence skutečného řízení značky (nástroj na ovlivnění image) je, pro image regionu, 1+1+1+1+1+1+1+1+1+1 10 neefektivita stávajících zdrojů (peníze, čas, lidé). Málo institucí/firem aktivně využívá regionální image ve svůj prospěch. Nízké využití možného potenciálu regionu.

Cíle regionálního marketingu a tím pádem i přínosy pro region

Cílem komunikace je zlepšení znalosti a atraktivity samotného regionu konkurenční postavení institucí / firem Je ale nutné začít používat nový, moderní přístup Tento záměr je připravovaný v souladu s městem Brnem (MKTG a KSM) a odborem regionálního rozvoje JMK

REGIONÁLNÍ MARKETING NOVÝ PŘÍSTUP

1+1+1+1+1+1+1+1+1+1 > 10

Princip regionálního marketingu a marketingu partnerů SDÍLENÁ vize SDÍLENÉ hodnoty SDÍLENÝ marketing SDÍLENÁ komunikace SDÍLENÝ rozpočet SDÍLENÉ informace / aktivity SDÍLENÝ čas, znalosti

Přístup

Přístup

Teprve region = jeden celek vytváří klíčovou výhodu

Positivní Image regionu posilovat i prostřednictvím partnerských institucí. MKTG MKTG MKTG MKTG MKTG MKTG MKTG REGIONÁLNÍ MKTG Regionální marketing = Sdílený MARKETING REGIONU

Regionální marketing a jeho přístup

Aktéři RIS JMK se od počátku aktivně podíleli na formulaci RIS JMK 2014 2020

a plynule se stali zakladatelé regionální marketingové skupiny a od té doby se podílejí na tvorbě konkurenční regionální identity

BUDOVÁNÍ ZNAČKY

REGIONÁLNÍ IDENTITA

Nová značka oslovuje více cílových skupin! Nová značka musí mít dostatečný otisk v konkurenční identitě regionu! Jednotná identita regionu neexistuje! Vytvoříme novou identitu regionu!

DNA regionu

DNA regionu

DNA regionu

DNA regionu

DNA regionu

DNA regionu

DNA regionu

DNA regionu

Značka, příběh, archetyp

Značky a jejich hlavní archetyp

Archetypy regionu

Archetypy regionu

Inovátor / Innovator

Inovátor v realitě regionu

Propojovatel / Networker

Propojovatel v realitě regionu

Požitkář / Hedonist

Požitkář v realitě regionu

Pozice regionu Inovátor (Kouzelník) & Požitkář (Milenec) & Spojovatel (Jeden z nás)

Návrh konkurenční identity regionu

REGIONÁLNÍ ZNAČKA

Pro téma znalostní region musíme postavit novou značku, neboť stávající regionální značky neobsahují dostatečně silně potřebné hodnoty.

Zadání pro značku Grafická značka = logotyp je naplněním jednotné vize regionu v tématu znalostní region je nástrojem / představitelem koordinovaného regionálního marketingu zaměřeného na cílové skupiny: Talent, Investor, Rezident, Lokální exportér dává samosprávě a všem obyvatelům regionu dostatek hrdosti na region je představitelem spolupráce veřejného, občanského a firemního sektoru přispívá k růstu hodnoty úspěšných regionálních firem exportujících své produkty tím, že dává možnost těmto společnostem značku aktivně používat ve své vlastní komunikaci vzbuzuje zájem a poptávku v cílové skupině

Hodnotový profil cílové skupiny

Primární cílová skupina regionální značky na téma znalostní region

Kdo je primární cílová skupina? Je to vlastně Generace Y / Děti milénia

Je to vlastně Generace Y / Děti milénia

Díky Brand Partnership je značka představitelem spolupráce celého regionu

Díky Brand Partnership je značka představitelem spolupráce celého regionu

Zadání pro značku Slogan textová část grafické značky je vhodný pro princip Brand Partnership, tzn. pro využití např. členy regionálního inovačního ekosystému vychází a podporuje identitu regionu, tj. klíčové hodnoty a osobnost pro téma znalostní region má formu slogan hnutí primárně neobsahuje název města, regionu, státu je relevantní pro cílovou skupinu je v moderním srozumitelném anglickém jazyce

Co chceme dosáhnout? Ukázka Brand Partnership principu

Marketing hnutí

Image ČR je cílena primárně na turisty

KOMUNIKAČNÍ KONCEPT A SLOGAN

Ideashire - představení

Ideashire - moodboard

Ideashire co slova vyjadřují?

Slogan: Explore Ideashire

ŘÍZENÍ ZNAČKY ZÁMĚREM NENÍ JENOM ZNAČKU VYTVOŘIT, ALE I ZNAČKU DÁLE AKTIVNĚ SPOLUVYTVÁŘET

Brand Package

Regionální komunikace pro sdílení pozitivní příklad

Portfolio management JMK

Regionální marketingová skupina

Elektronická knihovna regionu znalostní region sdílený online prostor, který umožňuje lidem s přístupovými právy (neveřejné), kteří jsou zaměstnanci různých společností a institucí, sdílet definované dokumenty a data mezi sebou navzájem Základní aplikace Kalendář aktivit Registr (profil) firem Registr (profil) lidí Design manuál regionální značky včetně komunikačních materiálů Data o regionu Vyhledávač

Elektronická knihovna regionu znalostní region Data za společnost stručný profil firmy (text) Fotky a seznam management týmu fotky exteriér, interiér - práva pro komerční využití i pro třetí strany, doživotně a celý svět zajímavé akce v kalendáři klíčová charakteristická sdělení pro komunikaci patenty, ocenění,... logo, název základní ekonomické údaje obrat, zisk, počet zaměstnanců, investice do VaV, podíl exportu,...

Web znalostní region pozitivní příklad

Financování Regionálního marketingu

Regionální marketing a marketing partnerů Silná a pozitivní image regionu jako nástroj zlepšení konkurenceschopnosti vlastní značky Změna vnímání a myšlení, tj. nezapomínat na regionální značku Alokace zdrojů na regionální značku, neboli věnuji ji Místo na vlastních reklamních materiálech (viz dále) Svůj/někoho z týmu čas (viz dále) Finanční rozpočet Používání regionální značky ve vlastní komunikaci Aktivně se podílet na řízení regionální značky