Návrat obyvatel azylového domu pro muže v Kroměříži do společnosti a na trh práce Konference NSZM ČR a MMR ČR Praha, 8. prosince 2005
Co nás čeká? Projektová gramatika Kdo? Město Kroměříž a Azylový dům pro muže o.p.s. Co? Snaha o řešení situace mužů bez domova. Jaké cíle a aktivity byly zvoleny? Které organizace se budou na realizaci projektu podílet? Čí finanční podporu chceme využít, v jakém rozsahu a kdy?
1/1 Kdo? Kroměříž Poloha města: Zlínský kraj Počet obyvatel: 30 000 Můžeme se pochlubit: Historií: památkami zapsanými na seznamu UNESCO Současností: dlouhodobou snahou o přívětivé životní podmínky pro všechny skupiny obyvatel i návštěvníků města projekt Zdravé město od roku 1995
1/2 Sociální služby v Kroměříži Azylový dům pro muže o.p.s Sociální služby města Kroměříže Oblastní charita Kroměříž -Rodinné středisko SPOLU, komunitní centrum SBLÍŽENÍ, kontaktní centrum PLUS, Azylové ubytování pro matky s dětmi a ženy v tísní Psychiatrická léčebna Nemocnice Kroměříž krajské detoxikační centrum, záchytná stanice Ústav sociální péče Barborka Kroměříž pro mentálně postižené Klokánek Fond ohrožených dětí A řada dalších.
1/3 KDO? Azylový dům pro muže o.p.s. (AD) AD poskytuje od roku 1993 služby dospělým mužům bez domova Postupně byl zřizován okresním a krajským úřadem a Městem Kroměříží. Od 1. 1. 2005 je obecně prospěšnou společností (NNO) Kapacita AD 45 lůžek Počet zaměstnanců 5 Poskytované služby ubytování, možnost vaření a hygienické péče, základní sociální služby Je jediným zařízením tohoto typu na území bývalého okresu Kroměříž
2/1 CO? Muži bez domova na kroměřížsku Analýza 1 věkové složení klientů AD Věkové složení klientů AD 90 80 70 60 89 82 Věkové složení klientů 2003 2004 50 40 18-26 let 9 8 30 20 10 0 9 8 3 2003 2004 2 27-65 let 66-85 let 89 3 82 2 18-26 let 27-65 let 66-85 let Oficiální statistiky zjevného bezdomovectví nejsou zpracovány. Dle odhadů je takových mužů na území kroměřížska asi 150.
2/2 Analýza 2 vzdělání klientů AD Struktura vzdělání klientů AD 70 60 50 69 50 Vzdělání základní 2003 27 2004 35 40 30 27 35 středníbez maturity 69 50 20 10 0 4 1 2003 2004 6 1 středoškolské vysokoškolské 4 1 6 1 základní střední bez maturity středoškolské vysokoškolské
2/3 Analýza 3 zaměstnanost klientů AD 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 6 Struktura zaměstnanosti klientů AD 47 35 25 26 20 8 3 2003 2004 2 21 Zaměstnání trvalézaměstnání sezónní zaměstnání invalidnídůchod starobnídůchod nezaměstnaní 2003 6 20 25 3 47 2004 8 26 35 2 21 trvalé zaměstnání sezónní zaměstnání invalidní důchod starobní důchod nezaměstnaní
2/4 Které další skupiny jsou ohroženy bezdomovectvím? 1 2 3 Dlouhodobě nezaměstnaní osoby nezaměstnané déle než 12 měsíců 2004 v evidenci Úřadu práce v Kroměříži 318 osob počet členů cílové skupiny vykazuje trvalý nárůst. Osoby bez kvalifikace, s nízkou kvalifikací, případně ne plně gramotné osoby bez vzdělání, se základním či neukončeným vzděláním ve Zlínském kraji má nedostatečné vzdělání více než 25% obyvatel motivace pro hledání zaměstnání poměrně nízká Občané vracející se z výkonu trestu odnětí svobody vletech 2002 2004 se z výkonu trestu vrátilo celkem 306 osob Zanalýz sociálního kurátora vyplývá, že v posledních 3 letech využilo jeho služby celkem 1842 klientů
3. Jaké cíle a aktivity byly zvoleny?
3/1 Cíle a aktivity projektu Cíl projektu: Snížit míru sociální izolace a sociálního vyloučení osob v obtížné životní situaci, zejména dospělých mužů bez domova a osob dlouhodobě nezaměstnaných. Aktivity projektu: Motivačně pracovní a vzdělávací aktivity Nízkoprahové poradenství centrum ADAM Azylový Dům Adaptace, Motivace Navázání místního partnerství
3/2 Motivačně pracovní a vzdělávací aktivity Motivačně pracovní aktivity Komplex činností vyvíjený za účelem upevnění či nabytí pracovních návyků a dovedností doplněný o motivační prvky Vznikne pětimístná pracovně motivační skupina, která bude vykonávat práce pomocného charakteru. Skupina může být průběžně doplňována novými členy Účastníci této aktivity získají mj. komfortnější podmínky pro život v azylovém domě a v případě dlouhodobé účasti i možnost získat bydlení mimo AD v některé z forem obecního bydlení Vzdělávací aktivity individuální pohovory, skupinové školící aktivity, přednášky kurz komunikační, informační a počítačové gramotnosti (20 hodin)
3/3 Nízkoprahové poradenství centrum ADAM ADAM Azylový Dům Adaptace, Motivace Nízkoprahové zařízení pro poradenství v oblasti pracovní a vzdělávací Přesah do poradenství v sociálně obtížné situaci Služby budou poskytovány nejen klientům AD, ale také všem zájemcům, kteří nemají dostatečnou důvěru v komunikaci s úřady Poradenství bude doplněno o možnosti sebevzdělávání, využití informací přístupných na internetu V závěrečné etapě projektu budou služby centra nabízeny i v širším regionu, zejména v oblastech s vysokou nezaměstnaností
3/4 Navázání místního partnerství Místní partnerství: budou vytipovány vhodné subjekty tak, aby vzniklo partnerství organizací, které vyvíjejí aktivity v sociální oblasti na kroměřížsku tak, aby docházelo k efektivnímu řešení problémů cílových skupin a zvýšil se záchyt osob, které samy nedokáží pomoc vyhledat Ve 2. polovině realizace projektu dojde k vyhodnocení neformálního partnerství, úspěšné prvky budou včleněny do vícestranné partnerské smlouvy, která vytvoří základ pro realizaci nových služeb sociální péče a připraví podmínky pro případnou realizaci dalších (již společných) projektů
4. KTERÉ další subjekty se budou na realizaci projektu podílet? Město Kroměříž Knihovna Kroměřížska ČR probační a mediační služba Úřad práce v Kroměříži
4/1 Partneři projektu a jejich role I. Město Kroměříž Město Kroměříž je klíčovým partnerem. Bude se podílet na: komunikaci s organizacemi, u nichž budou probíhat pracovně motivační aktivity (Kroměřížské technické služby, Biopas, Správa majetku města). na zpětné integraci absolventů projektu do života komunity prostřednictvím podpory bydlení na půl cesty a jiných forem bydlení mimo azylový dům na financování projektu tak, aby mohla být realizována jeho 1. etapa na řízení a hodnocení projektu. Knihovna Kroměřížska Příspěvková organizace zřizovaná Městem Kroměříží. S využitím dotace z OP RLZ, podopatření 1.1 realizuje projekt zabývající se vzděláváním nezaměstnaných. V jeho rámci proběhnou dva zkrácené cykly komunikační, informační a počítačové gramotnosti v rozsahu 20 hodin.
4/2 Partneři projektu a jejich role II. Úřad práce v Kroměříži informační a poradenská podpora aktivit nízkoprahového centra možnost umístit v projektu vhodné uchazeče či zájemce o zaměstnání a naopak aktivně napomáhat úspěšným absolventům programu nacházet dlouhodobá a trvalá zaměstnání. ČR mediační a probační služba bude zprostředkovávat informace o činnosti nízkoprahového centra ADAM klientům a podílet se na metodickém doplňování vzdělávacích aktivit a poradenství bude rozvíjena spolupráce vedoucí kusnadnění integrace členů cílových skupin do společnosti.
5. ČÍ finanční podporu chceme využít, v jakém rozsahu a kdy? -Harmonogram -Rozpočet
5/1 Harmonogram projektu předinvestiční fáze Přípravné aktivity, zpracování a hodnocení projektu: byly zahájeny v lednu roku 2005 současně s transformací azylového domu vobecně prospěšnou společnost Projekt byl zpracován včetně povinných příloh a podán gestorovi GS ve Zlínském kraji 15. října 2005 Prošel kontrolou formálních náležitostí a kontrolou přijatelnosti Projekty doporučené k podpoře budou Zastupitelstvem Zlínského kraje schvalovány 21. 12. 2005 Vzhledem k velmi těsné návaznosti termínů již probíhají přípravné práce spojené s řízením projektu jeho harmonogram začíná 1. 1. 2006
5/2 Harmonogram realizace projektu I. Realizace projektu leden 2006 únor 2008 1. Přípravná etapa leden červen 2006 bude zřízeno pracovní místo organizačního managera projektu a vedoucího motivačně -pracovních aktivit. Budou navázány kontakty s organizacemi vyvíjejícími své aktivity na území města, vytvořeny podmínky pro činnost pracovní skupiny. Bude zahájeno vzdělávaní klientů azylového domu 2. Pilotní etapa červenec prosinec 2006 bude zahájena činnost motivačně -pracovní skupiny a realizovány vzdělávací aktivity. Bude připraven a zahájen provoz nízkoprahového centra a rozvíjena spolupráce s partnery tak, aby aktivity centra cíleně zasáhly cílovou skupinu a umožnily jí získat informace pro usnadnění řešení složité životní a pracovní situace. Budou zřízena pracovní místa pracovníka pro nízkoprahové poradenství (0, 5 úvazku) a pracovníka pro pracovní dohled a motivaci (0,2 úvazku)
5/3 Harmonogram realizace projektu II. 3. Realizační etapa leden červenec 2007 bude probíhat plná realizace motivačně pracovních aktivit a v rámci integrace členů této skupiny budou její aktivity propagovány mezi místními podnikateli tak, aby navázaná spolupráce zvýšila šance účastníků projektu umístit se na trhu práce. Aktivity nízkoprahového centra budou doplněny o informačně - vzdělávací prvek, klienti centra budou mít k dispozici počítač připojený k internetu. V rámci propagace aktivit projektu vzniknou jeho www stránky. 4. Integrační etapa srpen 2007 únor 2008 Aktivity realizované v rámci projektu umožní úspěšným absolventům získat (či znovu nabýt) pracovní návyky a základní dovednosti a znalosti. Činnost nízkoprahového centra bude rozšířena o klienty z Morkovicka a Koryčanska. Nejúspěšnější absolventi budou podpořeny při žádosti o možnost bydlení v obecních bytech prostřednictvím bodového zvýhodnění dle účasti v projektu.
5/4 Rozpočet Celkové náklady projektu - 3 543 662,00 Vybrané položky plánovaného rozpočtu: Mzdové prostředky pro manažera projektu a vedoucího pracovní skupiny, od 2. etapy pracovníky pro centrum ADAM a pracovníka pro dohled a motivaci Přímá podpora 75% mzdových nákladů pro účastníky pracovní skupiny Zázemí pro manažera projektu (počítač, tiskárna ) Režijní náklady provoz části AD v níž bude projekt realizován Cestovné Vybavení pokojů pro účastníky projektu Vybavení pracovní skupiny soubor nářadí a pomůcek Vybavení centra ADAM (počítač, připojení k internetu, www stránky, knihovnička) Školící materiály Náklady spojené s publicitou, vedením účtu a pojištěním Bezbariérová úprava přízemí azylového domu
5/4 Závěrečné informace Projekt je přímo svázán s projektem PODPORA ZAVÁDĚNÍ STANDARDŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A INDIVIDUÁLNÍ PRÁCE S KLIENTY V AZYLOVÉM DOMĚ V KROMĚŘÍŽI, který se uchází o podporu z OP RLZ, podopatření 2.1 Zajištění a vytvoření jednotného přístupu při poskytování sociálních služeb osobám bez přístřeší Více informací Vám rádi poskytneme: 1. MUDr. Olga Sehnalová, MBA -místostarostka města Kroměříže; e-mail: olga.sehnalova@mesto-kromeriz.cz. Tel: 573 321 154 2. PhDr. Jana Pošvancová odbor rozvoje města, řízení projektů; e-mail: jana.posvancova@mesto-kromeriz.cz. Tel: 573 321 287 J Děkujeme za pozornost J