Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace
Název školy: Číslo a název projektu: Číslo a název šablony klíčové aktivity: Označení materiálu: Typ materiálu: Předmět, ročník, obor: STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace CZ.1.07/1.5.00/34.0880 Digitální učební materiály www.skolalipa.cz III/ 2 - Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp PowerPointová prezentace Management, 2. ročník nástavba Číslo a název sady: Téma: sada č. 65 - Management Plánování. Členění plánů Jméno a příjmení Gennadij Kuzněcov autora: Datum vytvoření: 2.1.2014 Anotace: Materiál slouží především k seznámení a pochopení členění plánování v manažerské činnosti. V závěru prezentace je krátké cvičení, sloužící k zapamatování probraného učiva.
Členění plánů Plány můžeme rozlišovat podle různých hledisek : Dle úrovně rozhodovacího procesu Dle stupně obecnosti a pravidel Dle délky plánovacího období Dle oblasti řízení
DLE ROZHODOVACÍHO HLEDISKA: navazuje na strategické cíle organizace Strategické plánování má dlouhodobý charakter realizováno na úrovni TOP managementu na úrovni celé organizace uskutečňování strategických cílů Taktické plánování střednědobý charakter na úrovni TOP a středního managementu na úrovni funkčních oblastí a organizačních článků Operativní plánování vychází z taktických plánů krátkodobý charakter střední a operativní management na úrovni pracovišť a jednotlivců
DLE STUPNĚ OBECNOSTI A PRAVIDEL : poslání, úkoly či cíle obecné plány strategie, taktika obecné pravidla objemové plány výroby souhrnné plány rozpočty, metody rámcová pravidla postupy, programy pracovišť konkrétní plány technické podmínky, pravidla konkrétní pravidla
DLE DÉLKY PLÁNOVACÍHO OBDOBÍ : Dlouhodobé celkový záměr podniku 5 let a více víceleté plány Střednědobé plány výrobních činnosti 1-3 roky roční plány Krátkodobé operativní řízení 3 měsíce až 1 rok čtvrtletní plány Průběžné 1 týden až 3 měsíce měsíční a týdenní plány
DLE OBLASTI ŘÍZENÍ : plány výroby těžby, zpracování, montáže plány materiálových toků plány dopravy, plány zásobování a odbytu plány personální nábor kvalifikovaného personálů, školení plány finančních toků plány informačních toků finanční plány, rozpočty reklamy a marketingu
Podnikové plánování: Abychom mohli něco plánovat, musíme mít jistotu, že výrobek prodáme. Je to tzv. marketingový přístup řízení (marketingové řízení), které je v tak proměnlivém prostředí nutné. Proto management začíná plánem odbytu, na který pak navazuje plán výroby, který zase zajišťujeme plánem zásobování, plánem investic, plánem práce (podle nutnosti též plánem výzkumu a vývoje). Ale toto vše musíme zajistit plánem finančním, který získává zdroje z odbytu nebo zvnějšku. Plán odbytu Plán výroby Plán zásobování Plán finanční Plán investic Plán práce Plán ekologický Plán vztahu k veřejnosti Plán rozvoje řízení Jsou-li dobře sladěny uvedené části podnikového plánu, můžeme připojit další části plánu: např. plán ekologických opatření, plán vztahu k veřejnosti a plán rozvoje řízen a pod.
Některé analytické techniky, které management používá v plánování: Analýza 5F (Porter) BCG matice Diferenční analýza Paretovo pravidlo PESTLE analýza Princip strategie=>struktura (Chandler) SWOT analýza SMART - návrh cílů Technika scénářů VRIO analýza Analýza 5F (Five Forces) je analyzování odvětví a jeho rizik. Podstatou metody je prognózování vývoje konkurenční situace ve zkoumaném odvětví na základě odhadu možného chování následujících subjektů a objektů působících na daném trhu a rizika hrozícího podniku z jejich strany: (konkurence, dodavatelé, kupující, substitut) SMART je analytická technika používána pro navrhování cílů v řízení a plánování. VRIO analýza je analytická technika hodnocení zdrojů organizace (zdroje finanční, lidské, materiální a nemateriální) a zhodnocení situace podniku, které pak slouží pro strategické řízení rozvoje v jednotlivých oblastech.
Plánovací proces jako celek by měl odpovědět na tyto otázky: - jaké jsou cíle firmy - jaké jsou vztahy mezi cíli na různých úrovních - jaká je časová posloupnost cílů - jak bude možno dosáhnout cíle - kdo bude za dosažení cílů odpovědný - jaké varianty strategií budou veleny pro dosažení konkrétních cílů - jaká opatření (taktika) budou přijata pro realizaci daných strategií - jaké vhodné techniky budou použity - jaké zdroje jsou k dispozici - jaké finanční (nebo jiné) výsledky jsou očekávány - kdo bude odpovědny za rozpočty a zpětnou kontrolu plánů
Plány rozlišujeme podle: oblasti řízení, podle stanovených cílů, podle činnosti, úrovně rozhodování zdrojů a nákladu, podle poslání, podle činnosti, stupně obecnosti, oblasti řízení úrovně rozhodování, stupně obecnosti, oblasti řízení, délky plánovacího období Plány z hlediska délky plánovacího období jsou: průběžné, dlouhodobé, krátkodobé, střednědobé dlouhodobé, krátkodobé, střednědobé, strategické krátkodobé, marketingové, taktické, střednědobé
Použitá literatura BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. Brno: Komputer Press, 2006. ISNB-80-251-0396-X. VEBER, Jaromír. Základy managementu: Pro střední školy. Fortuna, 1996. ISBN ISBN 80-7168-358-2 ARMSTRONG. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, c2002, 856 s. ISBN 80-247-0469-2. WEIHRICH, Heinz. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993, 659 s. ISBN 80-856-0545-7 BEDRNOVÁ, Eva. Psychologie a sociologie řízení. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2002, 586 s. ISBN 80-726-1064-3
- Vytvořeno v MS Office PowerPoint 2010. - Materiál je určen pro bezplatné používání pro potřeby výuky a vzdělávání na všech typech škol a školských zařízeních. Jakékoliv další využití podléhá autorskému zákonu. - "Škola vlastní licence k software, pomocí kterých byl zpracován tento digitální učební materiál." - Pokud není uvedeno jinak, použitý materiál je z vlastních zdrojů autora/autorky.