Digitální učební materiál

Transkript

1 Digitální učební materiál Projekt CZ.1.07/1.5.00/ Inovujeme, inovujeme Šablona III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT (DUM) Tématická oblast Management a marketing, Učební praxe Společná pro celou sadu DUM č. 32_Ch32_3_11 Téma Test na strategické plánování manažera RVP L/51 Ročník 2 Předmět Management a marketing Zpracoval(i) Ing. Iva Hrdličková Kdy září 2013 Klíčová slova strategie, plánování, dlouhodobé plány, podnikatelský záměr Toto dílo obsahuje citace v souladu s 31 odst. 1 písm. c) zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském a může být použito výhradně při vyučování. Anotace - Test na strategické plánování Druh výukového zdroje: Test na moodle Typ interakce: Individuální Soubor název VY_32_INOVACE_32_Ch32_3_11_test_strateg._planovani Soubor popis obsahu test na kapitolu týkající se podnikatelského záměru a strategického plánování Metodický list DŮM se skládá z jednotlivých testových otázek určených do sítě moodle, kde si žáci mohou vyzkoušet, zda učivo pochopili a naučili se správně. Tato forma je zvolena především pro usnadnění zapamatování učební látky. Test obsahuje různé typy otázek (přiřazovaní, výběr možností, doplňovací, ) a tím je možné si přiřadit správnou odpověď na daný problém. Tento test je zaměřen na opakování látky týkající se podnikatelského záměru a strategického plánování. Celý tento test je k dispozici v poznámkovém bloku a také na stránkách na interním moodlu v kurzu Střední škola potravinářská, obchodu a služeb Brno Sídlo: Charbulova 106, Brno

2 Co je strategické plánování a na čem je založeno?{ = na dlouhodobém plánu, který je stanoven, pro co nejefektnější dosažení dlouhodobých cílů podniku ~ na krátkodobém plánu výroby, které zaujímá oblast skladování a oblast výrobní ~ na střednědobém plánu který je stanoven, pro co nejefektnější dosažení krátkodobých cílů podniku Roztřiďte analýzy používané pro zpracování informací ve strategickém plánování{ = SWOT -> analýzy vnitřního a vnějšího mikroprostředí = PESTE -> analýza makroprostředí = BCG -> analýza úspěšnosti produktu Doplňte do dělá jaká manažer z pohledu hierarchie manažerů{ = TOP manažer -> rozhoduje o dlouhodobých a obecných cílech, kterým se říká strategické (plány v rámci desetiletí) = střední manažer -> rozhoduje o organizačních jednotkách, čemuž se říká taktické plánování (od 1 do 3 let) = manažer první linie -> podílí se na tvorbě cílů v rámci jednotlivých pracovních týmů či jednotlivců (do 1 roku) Z čeho se skládá marketingový strategický plán{ = stručné shrnutí -> shrnutí dosavadní situace a stanovení hlavních cílů, čeho chce podnik strategií dosáhnout = analýza situace -> jde o informace, které by měli podnikateli říci více o aktuální situaci = plánování -> je to chápáno jako směřování organizace do budoucnostiz pohledu určení cílů podniku = realizace -> je chápána jako samotné uskutečnění plánu = rozpočet -> rozložení a čerpání financí = hodnocení -> zjištění zda měl plán smysl Jaké máme skupiny zájmů v externí oblasti{~%-25% vlastníci ~%-25% management ~%-25% zaměstnanci ~%-25% manažer ~%25% věřitelé ~%25% dodavatelé ~%25% zákazníci ~%25% stát Jaké máme skupiny zájmů v interní oblasti{ ~%25% vlastníci ~%25% management ~%25% zaměstnanci ~%25% manažer ~%-25% věřitelé ~%-25% dodavatelé ~%-25% zákazníci ~%-25% stát Jaké jsou druhy cílů dle důležitosti{ = hlavní, dílčí ~ omezené, neomezené ~ top - down, bottom - up, protichůdné Jaké jsou druhy cílů dle stupně dosažitelnosti{ ~ hlavní, dílčí

3 = omezené, neomezené ~ top - down, bottom - up, protichůdné Jaké jsou druhy cílů dle začátku cíle{ ~ hlavní, dílčí ~ omezené, neomezené = top - down, bottom - up, protichůdné Přiřaďte druhy cílů dle začátku k definicím{ = top - down -> cíl vychází od TOP manažera po nejnižší úroveň manažera = bottom - up -> cíl vychází od nejnižší úroveň manažera po TOP manažera = protichůdné -> cíl vychází jak od TOP manažera tak od manažerů nejnižší úrovně a řeší je střední management Co je princip SMART?{ = definuje, jak by měl vypadat správný cíl (Specifický, Měřitelný, Akceptovatelný, Reálný, Terminovaný) ~ definuje, jak by měl vypadat správný plán (Správný, Materiální, Analyzovatelný, Realistický, Terminovaný) ~ definuje, jak by měl vypadat správný cíl (Správný, Možný, Aktuální, Reálný, Terminovaný) Jaké faktory je nutné dodržovat při realizaci strategického plánu?{ ~%-50% nemusí se kontrolovat ~%-50% není nutné informovat o plánovaných změnách a korigovat realizici s cílem podniku ~%50% pověřit osobu odpovědnou za realizaci ~%50% stanovit časový termín dokončení Jaké faktory používáme ve SWOT analýze?{ = silné stránky, slabé stránky, příležitosti, hrozby ~ hrozby, příležitosti, sociální vlivy a zkušenisti zákazníků ~ silné stránky, slabé stránky, tržní podíl, tempo růstu Přířažte strategie SWOT analýzy k jejím strategiím{ = MAXI-MAXI -> vylepšení silné stránky pomocí příležitosti = MAXI-MINI -> zažehnání hrozby pomocí silné stránky = MINI-MAXI -> využití příležitosti k posílení slabé stránky = MINI-MINI-> negaci slabé stránky pomocí hrozby Na jakých dvou faktorech je založena matice BCG?{ = tempo růstu odvětví, trřží podíl ~ atraktivita odvětví, konkurenční pozice ~ tempo růstu odvětví, konkurenční pozice Přiřaďte jednotlivé definice ke kvadrantům BCG analýzy{ = hvězdy -> výrobky s vysokým podílem na trhu a také s vysokým tempem růstu trhu, mají velký potenciál do budoucna přinášet zisky = otazníky -> výrobky, které mají nízký podíl na trhu, ale tempo růstu je velmi vysoké, je potřeba velké množství investic a přináší prozatím jen malé zisky = bídní psy -> výrobky s nízkým podílem na trhu i nízkým tempem růstu, které nepřináší téměř žádný zisk

4 a je velice obtížné je prodat = dojné krávy -> výrobky, u kterých je nízké tempo růstu, ale velice vysoký podíl na trhu, nevyžaduje příliš velké investice a zisk je stabilní a díky velkému prodanému množství Jaké strategie patří mezi základní?{ = expanze, stabilizace, omezení Přiřaďte základní typy strategií k jejich definicím{ = expanze -> volí ji podniky, které chtějí rozšířit výrobu, zavést nové výrobky či zlepšit dosavadní výrobky = stabilizace -> zaměřuje se na udržení pozice na trhu = omezení -> předpokládá snížení nabídky služeb výrobků či pozastavení určité části nebo celé výroby Jaké strategie patří mezi obecné { ~ expanze, stabilizace, omezení = strategie dle Ansoffa, strategie dle Kotlera, strategie dle Portera Co patří mezi strategie podle Kotlera?{ = strategie tržního vůdce, strategie tržního vyzivatele, strategie tržního troškaře, strategie tržního ~ strategie pronikání na trh, strategie rozvoje výrobku, strategie rozvoje trhu, strategie diverzifikace Přiřaďte typy strategií dle Kotlera k jejich definicím{ = strategie tržního vůdce -> nejsilnější firma na trhu využívá při hledání nových trhů a nových uživatelů, obraně vlastního velkého tržního území, rozšiřování vlastního tržního území = strategie tržního vyzyvatele -> většinou se projevuje útočnými kroky vzhledem k tržnímu vůdci či ostatním firmám v odvětví = strategie tržního troškaře -> strategii používají menší firmy, které se snaží udržet si vlastní malý podíl na trhu = strategie tržního -> strategii nevyužívá dominantní firma, ale spíše menší firmy, které očekávají, že tím zvýší zisk, protože kopírují dominantní firmu (jako parazit, napodobitel nebo upravovatel) Co patří mezi strategie podle Ansoffa?{ = strategie pronikání na trh, strategie rozvoje výrobku, strategie rozvoje trhu, strategie diverzifikace Přiřaďte typy strategiídle Ansoffa k jejich definicím{ = stratgie pronikání na trh -> je využití potenciálu stávajícího výrobku na stávajících trzích, a využívá se při zavádění výrobku = strategie rozvoje výrobku -> na existující trhy firma připraví nový výrobek, který zde chce prodat = strategie rozvoje trhu -> firma se snaží nalézt nové trhy, které nejsou dosud obsazeny = strategie diverzifikace -> strategie je velmi riziková a to z důvodu nejistého nového trhu a také nového výrobku

5 Co patří mezi strategie podle Portera?{ = strategie pronikání na trh, strategie rozvoje výrobku, strategie rozvoje trhu, strategie diverzifikace Přiřaďte typy strategií dle Portera k jejich definicím{ = strategie prvenství v minimálních nákladech -> je zaměřená na snížení nákladů pomocí výroby velkého množství výrobků, cílem je dosáhnout menších nákladů, jak konkurence a zvýšit tak zisk firmy, strategie vyžaduje velký podíl na trhu, velká výroba měla svůj odbyt = strategie diferenciace -> je to strategie zaměřená na odlišení produktů vzhledem ke konkurenci díky výjimečnosti výrobků např. v kvalitě, designu, barvě, balení, doprovodných služeb, atd. = strategie prvenství tržního zaměření -> firma se místo nákladů a odlišnému výrobku specializuje na zákazníka, snaží se tady o zákazníkovi zjistit maximální počet informací a přizpůsobit mu nabídku Co je alokace zdrojů?{ = rozhodnutí co bude dělat s finančními prostředky, a kde je získá ~ rozhodnutí o rozšíření výroby a získání nových zákazníků ~ rozhodnutí o získání financí na nových trzích Jak je možné získat finanční prostředky?{ = předem našetřené vlastní finanční zdroje, za prodané výrobky a služby v tomto období, z cizích půjčených zdrojů například z úvěru ~ koupí akcií a cenných papírů, obchodováním na burze, nákupem levného zboží ~ prodej levného zvoží za drahé a tím získání velkého zisku