Projektové řízení (BI-PRR) Úvod do projektového řízení Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, přednáška 1 Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 1
Podpora, zdroje OP Praha Adaptabilita Příprava studijního programu Informatika je podporována projektem financovaným z Evropského sociálního fondu a rozpočtu hlavního města Prahy. OP Lidské zdroje a zaměstnanost Příprava projektových manažerů státní správy na certifikaci podle IPMA stupně D Inovacentrum ČVUT Předmět X32PM1 - Projektový Management 1 2
Organizace, podmínky pro zápočet cvičení povinná 1 tolerovaná absence 2 a více absencí (omluva: nemoc, soud, ) klasifikovaný zápočet, ECTS = 4 semestrální úloha 2 malé testy (4 a 8 týden) 1 zápočtový test (12 týden) 100 90 b (A) 89 80b (B) 79 70 b (C) 69 60 b (D) 59 50 b (E) < 50 b (F) Konzultace po dohodě Martin.Pulpitel@fit.cvut.cz 3
Dotazy Organizace? Podmínky pro zápočet???? 4
Literatura Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jaromíra Pitaše: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení o.s, 2008 http://www.ipma.cz/web/files/narodni-standard-kompentenciprojektoveho-rizeni.pdf Doležal, Máchal, Lacko: Projektový management podle IPMA, Granada, 2009 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 3.vyd. D. Rosenau: Řízení projektů, 1 vyd. Pbrno: Computer Press, 2007 Plamínek, J.: Synergický management -vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech, Praga: Argo, 2000. 5
Cíle předmětu 1. Porozumět filozofii projektového řízení 2. Získat přehled terminologie oboru projektového řízení 3. Získat přehled metod a postupů projektového řízení 4. Osvojit si používaní základních metod projektového řízení a umět je efektivně aplikovat 5. Získat cenné soft skills 6. Umět klást správné dotazy, připomínky a formulovat své postřehy 7. Připravit se na mezinárodní zkoušku IPMA level D http://www.ipma.cz 6
Pojmy k zapamatování Projektové řízení Projekt a jeho atributy Program Portfolio Trojimperativ Obsah a rozsah projektu Kritéria úspěšnosti projektu 7
Projekt, motivace Jo je to projekt? Co je projektové řízení? V jakém oboru si myslíte, že se projektové řízení (PŘ) nejvíce využívá? Motivace pro tento předmět 8
IPMA, PRINCE 2, SPŘ Projektové řízení soubor obecných odporoučení a metod pro efektivní řízení projektů (filozofie řízení změn) IPMA = International Project Management Association PRINCE 2 = PRojectsINControlled Environments is a process-based method for effective project management Společnost pro projektové řízení (SPŘ) je nezisková organizace sdružující firmy a jednotlivce zabývající se managementem projektů. Je národní organizací IPMA. 9
IPMA Competence Baseline soubor znalostí, osobních přístupů, dovedností a zkušeností Oblasti kompetencí: technické kompetence základní metody a praktiky behaviorální kompetence v personálním kontextu kontextové kompetence v kontextu projektu Certifikace (A - D) A Certified Projects Director B Certified Senior Project Manager C Certified Project Manager D Certified Project Management Associate 10
Projektové řízení Projektové řízení: rozplánování a realizace složitých zpravidla jednorázových akcí v požadovaném termíne a s plánovanými náklady k dosažení cíle systém k dosažení požadovaných změn tam, kde je potřeba týmové a systematické práce Kdy využívat tyto metody? vývoj a inovace výrobků, zavádění nových technologií, návrh a realizace různých systémů Kdy nevyužívat tyto metody? pokud se jedná o periodicky opakovanou činnosti pokud se jedná o jednoduché a nekritické činnosti 11
Cíl projektu Cíl projektu představuje konečný stav projektu, do kterého se chceme dostat. Cíle nemůžeme dosáhnout přímo. Proto realizujeme projekt, abychom postupnou realizací naplánovaných činností navodili z výchozího stavu stav cílový. 12
Atributy projektu jedinečnost a acykličnost vymezenost (termín, náklady, zdroje a cíle) projektový tým (kompetence a zodpovědnosti) rizika složitost akomplexnost 13
Trojimperativ Vztah mezi cílem projektu, dobou trvání a náklady Úspěšný projekt je ten, který naplnil trojimperativ 14
Projektový manažer vedení zákazník zaměstnanec Bc. Radovan Igliar, CPS 15
Jak být dobrým projektovým manažerem člověk se s manažerskými vlohami rodí i člověk se skvělými manažerskými předpoklady může být špatný manažer (často manažer bez znalostí) vždy lze na sobě pracovat, rozvíjet znalosti, učit se novým postupům 16
Zainteresované strany Zhlediska prostředí je projekt ovlivňován především lidmi, kteří se podílejí na jeho realizaci, nebojsou nějak ovlivněni projektem či jeho výsledkem. Takové osoby vprojektovém řízení nazýváme zainteresované strany (také stakeholder), tedy strany dotčené projektem. 17
Analýza zainteresovaných stran Dotčeným stranám je potřeba věnovat velkou pozornost již před zahájením projektu. Analýza: identifikace ohodnocení vlivu na projekt stanovení jejich priority vytvoření komunikačního plánu 18
Pojmy k zapamatování Projektové řízení Projekt a jeho atributy Program Portfolio Trojimperativ Obsah a rozsah projektu Kritéria úspěšnosti projektu 19
Dotazy??? 20
Děkuji za pozornost 21