Cíle projektu. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

Transkript

1 Projektové řízení (BI-PRR) Cíle projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, přednáška 3 Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 1

2 Pojmy k zapamatování Analýza příležitostí a rizik Cíl projektu Činnost Logický rámec Matice výkonu a důležitosti Plánování projektu Přínos projektu Strategie SWOT analýza 2

3 SWOT analýza Strengths silná místa uvnitř organizace Weaknesses slabá místa uvnitř organizace Opportunities příležitosti organizace Threats hrozby/rizika pro organizaci 3

4 Metoda logického rámce Strom cílů (SMART) Objektivně ověřitelné ukazatele Zdroje informací k ověření Předpoklady a rizika Hlavní cíl (přínos) Obecné PROČ Projektový cíl, CO Výstupy, JAK Aktivity Prostředky Časový rámec aktivit Předběžné podmínky 4

5 Pojmy k zapamatování Analýza příležitostí a rizik Cíl projektu Činnost Logický rámec Matice výkonu a důležitosti Plánování projektu Přínos projektu Strategie SWOT analýza 5

6 Projektové řízení (BI-PRR) Tvorba plánu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, přednáška 3 Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 6

7 Pojmy k zapamatování Fáze řízení projektu Životní cyklus projektu Milník projektu Hierarchická struktura prací (WBS) Definice cílů a rozsahu prací (SOW) Hierarchická organizační struktura (OBS) Pracovní balík 7

8 Plánování projektu Plánování projektu je soubor činností zaměřených na vytvoření plánu cesty k dosažení cílů projektu prostřednictvím směřovaného pracovního úsilí a s využitím disponibilních zdrojů. Plánování vrcholí sestavením realistického časového rámce, rozpočtu projektu a detailních plánů na realizaci projektu (např. plán na řízení rizik, fáze řízení projektu, WBS, ). 8

9 Komplexní projektový plán Souhrnné informace o projektu Požadavky projektu Milníky Hierarchickou strukturu prací (WBS) Síťový graf činností včetně termínů Rozpočet Schéma řízení a organizace projektu - Hierarchickou organizační strukturu (OBS) Definici rozhraní Fáze řízení projektu, Životní cyklus projektu Logistickou podporu Plán akceptace zainteresovanými stranami Standardy pro řízení a bezpečnost majetku Způsob kontroly projektu, zajištění kvality 9

10 Životní cyklus projektu Obvyklá náročnost jednotlivých fází dle RUP 10

11 Projektové milníky Milník je obvykle bod (časový okamžik) v projektu s nulovou dobou trvání, který slouží k identifikaci významných událostí v plánu, například dokončení určité fáze či předání dodávky. V tomto bodě se často měří rozpracovanost jednotlivých projektových produktů, provádí se kontrola a vyhodnocuje se další postup. Milník proto bývá někdy nazýván také postupovým bodem. 11

12 Techniky strukturování projektu WBS Strukturování projektu je předpokladem pro plánování všech tří parametrů projektu -kvality, času anákladů pro jednotlivé činnosti. V průběhu realizace projektu může docházet ke změnám v navržené struktuře. Hierarchická struktura prací (WorkBreakdownStructure WBS) je hierarchický rozpad cíle projektu na jednotlivé dodávané výsledky adále na jednotlivé produkty apodprodukty, až po úroveň pracovních balíků, které musí být vprůběhu realizace projektu vytvořeny. Definuje, pokud možno úplně, věcný rozsah celého projektu. Počet úrovní WBS není přesně definován, doporučujeme však použít 3-4 úrovně dle složitosti projektu. Důležité však je, že WBS dle IPMA končí na úrovni pracovních balíků(a ne tedy na úrovni jednotlivých pracovních úkolů). 12

13 WBS PMBOK 13

14 Pojmy k zapamatování Fáze řízení projektu Životní cyklus projektu Milník projektu Hierarchická struktura prací (WBS) Definice cílů a rozsahu prací (SOW) Hierarchická organizační struktura (OBS) Pracovní balík 14

15 Odkazy Metodika RUP 15

16 Děkuji za pozornost 16