Značka Salzkammergut (Solná komora)



Podobné dokumenty
Destinační management turistické oblasti Jeseníky (Jeseníky-východ) Odborná konference Ostrava

Prezentace Österreich Werbung pro Hospitality & Tourism Summit 08. červen 2010, Praha

1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ

Ekonomická krize a cestovní ruch v České republice. Ing. Jaromír Beránek Mag Consulting, s.r.o.

ICT v hotelnictví a cestovním ruchu

Kohezní politika EU - příprava období

NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Karlovarský kraj problémová analýza

Informace o projektech realizovaných z IOP odborem cestovního ruchu

Zhodnocení dosavadního vývoje trhu cestovního ruchu v roce 2009

, CHRÁM CHMELE A PIVA ŽATEC

Příprava Koncepce CR Jihočeského kraje Mgr. Vladimíra Vyhnálková

Organizace a řízení cestovního ruchu

Současný stav a perspektivy cestovního ruchu v mezinárodních souvislostech

Organizace a marketing turismu

Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše


Internacionalizace, projekt Cluster COOP. Regionální setkání CluStrat; Cheb Ing. Hana Zvariková, CzechInvest

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení

Destinační management - organizace cestovního ruchu

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ing. Miroslav Kalous

Management. Ing. Jan Pivoňka

Aktivity ARR pro rozvoj cestovního ruchu

Ing. Pavel Rosenlacher

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Vystoupení na 4. konferenci o lázeňství

Jak na peníze z Evropské unie?

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Destinační management turistické oblasti Jeseníky III. Konference Vrbno pod Pradědem

Marketingové aktivity a formy spolupráce k propagaci turistického regionu Východní Morava

VELETRH: ÚČINNÝ MARKETINGOVÝ a OBCHODNÍ NÁSTROJ

Rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí pracovníků v cestovním ruchu. Alžběta Cedidlová Václav Stárek Asociace hotelů a restaurací ČR

Ekonomická krize a cestovní ruch v České republice

Evropský region Dunaj - Vltava PREZENTUJÍCÍ

Co je koncept SMART CITY?

UBIMET JELIKOŽ POČASÍ JE DŮLEŽITÉ NA CELÉM SVĚTĚ

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

Plán činnosti Jihočeské centrály cestovního ruchu na rok 2006

Karlovarský kraj problémová analýza

Porovnání OIS I.G a OIS II.G po transformaci

Geografie Dolního Rakouska

Kdo nastartuje Prahu?

Český systém kvality služeb. VI. Fórum konference na podporu rozvoje malého a středního podnikání, SME WEEK - Evropský rok 2014 Praha 23.

Budoucnost kohezní politiky v letech

Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy

Bliss [ká se] na lepší časy? Ing. Rostislav Vondruška ČCCR CzechTourism Konference SLM Karlovy Vary

Certifikovaná služba

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Strategický plán města Plzně marketing města a cestovní ruch. 17. března 2016

MIKROREGION SLEZSKÁ HARTA. turistická oblast středoevropského významu??

Střední Morava Sdružení cestovního ruchu Aktivity a činnost SM-SCR

KRKONOŠE. Projekt všestranného rozvoje regionu

3. Očekávání a efektivnost aplikací

B) Parametry na úrovni projektů

Kristýna Rybová Univerzita J.E.Purkyně v Ústí nad Labem Viktor Květoň Univerzita Karlova. Správa železniční dopravní cesty, Praha,

Nová Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období a návrhy aktuálních legislativních změn podporujících CR

Putování po historických městech Čech, Moravy a Slezska

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Aktuality z MMR. Ministerstvo pro místní rozvoj Ostrava, 5. září 2018

Platforma Efektivní meziobecní spolupráce pro oblast CESTOVNÍ RUCH 09/2015

Marketingová strategie

OSNOVA 1. Reklamní kampaně a další PR podpora 2. Lázeňství 3. Kongresová a incentivní turistika 4. Zahraniční zastoupení 5. Veletrhy 6. Regiony

10. Marketingové řízení destinace; STP (Segmentace, Targeting, Positioning), image a značka destinace, diferenciace, benchmarking

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Komunikace, koordinace, spolupráce základní podmínky rozvoje CR

Podnikatelské prostředí v cestovním ruchu

Téma roku ČNOPK Výsledky průzkumu Průmysl 4.0 v České republice aktuální stav, příležitosti a výzvy

Česká centrála cestovního ruchu Czech Tourism Závěrečná zpráva Internetová komunikace Květen 2010 Leden 2011

JIHOČESKÁ CENTRÁLA CESTOVNÍHO RUCHU

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

Představení projektů KLACRu o.s.

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

Regionální inovační strategie RIS3

Kvalita jako nástroj konkurenceschopnosti

Politika cestovního ruchu v období v České republice

European Destinations of Excellence EDEN. Ing. Rostislav Hošek Odbor cestovního ruchu

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

Jihočeská hospodářská komora. P r e z e n t a c e

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Tisková zpráva. OVB Holding AG: Výrazně lepší výsledek

22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa. Regionální operační program StředníČechy

Statistická data o cestovním ruchu na Vysočině k 31/

Asociace hotelů a restaurací České republiky o.s.

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

30/09/2008 Roztoky Mgr. Petra Vašátová. Možnosti financování rozvoje obcí z Regionální operačního programu

Karlovarský kraj. Jeden den nestačí

Tvorba ceny v ubytovacích službách

Mark tingový výzkum. Téma. Marketingový výzkum. Realizace. Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT Y16MVY

X. Cestovní ruch. moderního životního stylu

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Podniková strategie. Příbuzná a dodavatelská odvětví

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu. Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Transkript:

Značka Salzkammergut (Solná komora) Úspěšně v konkurenci destinací Mag. Ronald Felder Salzkammergut Tourismus-Marketing GmbH 1

Rozhodnutí pro značku Jistota v komplexním prostředí PŘEHLED Vedení značky Strategický proces Politika komunikace Příklady práce se zastřešující značkou Shrnutí a výhled do budoucna Budoucnost Solné komory (Salzkammergut) 2

SOLNÁ KOMORA V PŘEHLEDU Turistický význam Ubytovací zařízení: Ø = 2.850 Lůžka: Ø = 47.096 Struktura hotelů: 5 hvězdiček < 1 % (zaokrouhleno) 4 hvězdičky 13 % 3 hvězdičky 19 % 1/2 hvězdičky 12 % příjezdy TJ 2005/2006: 1.060.755 přenocování TJ 2005/2006: 4.228.912 Studie Rakouského svazu hotelnictví ÖHV 2005/2006 Solnákomora turisticky nejintenzivnější region Rakouska po oblasti Zillertal. Cestovní ruch jako zdroj pracovních míst Solná komora je na 3. místě v počtu zaměstnanců v závislé činnosti v Rakousku. (prázdninová destinace) 3

Salzkammergut Tourismus-Marketing GmbH založení v červenci 2002 holdingová organizace pro 10 regionů nad rámec spolkových zemí Úkoly: - klasické konzultační služby - rozvoj destinací - strategické získání pozic pro značku Salzkammergut jako celoroční destinaci vede a stará se o různé poradenské a výzkumné projekty (např. projektová studie Infrastruktura Solné komory ) spolkové země: Horní Rakousko, Salcbursko, Štýrsko Regiony/regionální svazy: - Ausseerland-Salzkammergut - MondSeeLand, Mondsee-Irrsee - Inneres Salzkammergut - St. Georgen im Attergau - Traunsee - Grünau im Almtal - Attersee - Fuschlsee Tourismus GmbH - Bad Ischl - Wolfgangsee Tourismus GmbH 4

Rozhodnutí pro značku Jistota v komplexním prostředí Značka je obraz/představa toho, co člověk na základě svého individuálního vývoje spojuje s určitým produktem. V ideálním případě souhlasí obraz/představa pozorovatele se snahou značky vysílatele. Kvalitu turistického produktu není možné dopředu měřit. Prostřednictvím odpovídající komunikace a skutečné kvality produktu/služby vytváříte důvěru. 5

Rozhodnutí pro značku Jistota v komplexním prostředí V konkurenci o pozornost zákazníků se značka Salzkammergut nachází v dynamickém a komplexním prostředí. Celosvětová informační a komunikační síť Chování zákazníků rozvoj trhu Proces změn v alpském cestovním ruchu 6

Rozhodnutí pro značku Jistota v komplexním prostředí Komplexnost a dynamičnost rostou a ztěžují rozhodování - objevuje se nejistota. Přání bezpečnosti produktu a průhlednosti trhu Dilema mezi optimalizací a diferenciací 7

Rozhodnutí pro značku Jistota v komplexním prostředí Objeví-li se komplexnost a dynamičnost, existují různé možnosti, jak situaci zvládnout. Spontánní vyzkoušení pokus a omyl (trial and error) Důsledné vypnutí (vytěsnění) Analytické chápání (modelování) Umělé zjednodušení (trivializace) Emoce a intuice (vytvoření vzoru) Většina rozhodnutí je intuitivní a sugestivní, probíhá na základě nevědomého hodnocení. Úspěšné značky z toho vychází a dokáží tomu pro to nalézt smysl v systému hodnot. 8

Rozhodnutí pro značku Jistota v komplexním prostředí Jaký užitek tedy poskytuje značka? Minimalizace ztrát kvůli třecím plochám a paralelitě Synergie a snížení nákladů Rostoucí diferenciační potenciál Jednoznačnost ve vedení značky One Voice To Customer jednotné vystupování směrem k zákazníkům Jasný příslib služeb Orientace a jistota Vysoký stupeň známosti/aktuálnost/potenciál důvěry Úspěšná existence v konkurenci cestovního ruchu posílení turistické destinace 9

Vedení značky Strategický proces 10

Strategický management jako faktor úspěchu Vedení značky Strategický proces cíle pracovníků cíle OE marketingové cíle cíle podniku Projekty a akce jedinečnost vize závaznost hodnot vyjádření poslání obecné představy o hodnotách 11

Vedení značky Strategický proces Jádro a obsah značky Salzkammergut vyjádření poslání vize nejvyšší strategický cíl hodnotová oblast/jádro značky osm hlavních zásad 12

Vedení značky Strategický proces Vyjádření poslání Solná komora naplňuje touhu po životní síle a radosti ze života. Vize Rozvíjíme Solnou komoru k jedné z předních značek mezi evropskými destinacemi cestovního ruchu. Nejvyšší strategický cíl Rozvíjíme Solnou komoru, aby se stala celoroční destinací. 13

Hodnotová oblast Vedení značky Strategický proces 14

Politika komunikace Příklady práce se zastřešující značkou 15

Směrnice CI/CD společný námět pro tisk (printsujet) společná úprava/layout (např. v inzerátech) společná řeč obrázků jazyková hygiena Cíl: posílení působení komunikace prostřednictvím efektu opětovného rozpoznání vytvoření nezaměnitelného jednotného vzhledu 16

Veletrhy Ferienmesse Wien C-B-R München actb Wien CMT Stuttgart Reisen Hamburg ITB Berlin Vakantiebeurs Utrecht Uit & Actief FESPO Zürich Fiera Campionaria Padova Utazas Budapest Pordenone Triest 17

Salzkammergut Akademie & Qualitätsmanagement AC Nielsen Mystery Checks Program kurzů Salzkammergut Akademie Destinační management/ vedoucí pracovníci Semináře FIT Sympózium Salzkammergut 18

Salzkammergut Erlebnis-Card Marketingová platforma pro výletní cíle / atrakce v Solné komoře Vývoj prodeje: 34.000 32.000 32.537 30.000 28.000 26.000 24.882 26.777 28.246 24.000 20.686 22.000 20.000 2001 2002 2003 2004 2005 19

Cross marketing / hospodářská spolupráce Römerquelle Raiffeisen Gössl Meisterstraße Raiffeisenbanken im Salzkammergut Gmundner Keramik Interspar De Spar Spar - Ungarn 20

Internet & e-marketing Internet - společná prezentace (jednotné domovské stránky, stejná prezentace navenek) - společný další rozvoj domovských stránek - společné využití katalogového systému Tiscover, CRM - domovská stránka STMG jakožto zesílený zdroj zpráv a informací pro regionální stránky - finanční výhoda prostřednictvím společné projektové práce a realizace e-marketing - georeferenční e-marketing - společná prezentace pro uživatele - finanční výhoda prostřednictvím společného nákupu - propojení finančních a personálních zdrojů 21

Informační terminály jednotné vybavení destinací jednotnými systémy cílem je dosažení jednotného standardu v Solné komoře Servisní zařízení pro hosty a domácí obyvatele nezávislé na provozní době. Obsahuje všechny relevantní informace pro dovolenou a volný čas, které vycházejí z webových stránek. Aktuální informace o volných pokojích a přímá možnost rezervace. 22

Práce s veřejností a tiskem nejúspěšnější německojazyčná destinace výjezdy tiskových médií samostatné rešerše tisková vysílání tiskové klipy tiskové konference 23

Integrovaný marketing (sladěné využití médií) zvyšování efektivity použitých médií v oblastí např. klasické tištěné reklamy prostřednictvím koordinované společné prezentace sladěné mediální plány / marketingové akce pro zvýšení reklamního tlaku koncentrace na definovaná média/cílové skupiny 24

Konkurenční výhody Zusammenfassung und Ausblick Zukunft Salzkammergut velká akceptace ze strany trhu top značka cestovního ruchu akceptace a odborná kompetence zúčastněných subjektů poskytujících služby vysoká míra ochoty ke spolupráci žádný rušivý politický vliv Výhled do budoucna koordinovaná a propojená prezentace na trhu Size does matter (Andreas Reiter, Zákazníci zítřka) rozvoj k celoroční destinaci nárůst v období zimy vytížení vyšší kategorie > rakouský průměr urovnání struktury polarizace u nositelů nabídky hlavní zdrojové trhy Německo/Rakousko internacionalizace 25 Kappler Management AG

Děkuji za Vaši pozornost! Stažení prezentace: Salzkammergut Tourismus-Marketing GmbH Salinenplatz 1 A-4820 Bad Ischl Österreich Tel +43 (6132) 26909 0 Fax +43 (6132) 26909 14 26

exploze komunikačních a informačních možností komplexnost a dynamičnost propojené systémy dynamičnost, která bude sebe sama posilovat vytváření ohlasů a vlastního posílení prognózy se stávají obtížnými krátkodobé bombastické reklamy dlouhodobé trendy 27

krátkodobé rezervace / krátké pobyty demografická proměna / změněné chování při cestování hranice mezi tradičními odvětvími se stírají inscenování světů plných prožitků 28

klasické struktury v alpském cestovním ruchu ustupují trend ke koncentraci nárok na destinaci stoupající konkurence kontinuální rozšíření nabídky a rozšíření kapacity záplava podnětů 29

nutnost snížení nákladů / komplexnosti produkty a služby se mají jednotnější charakter faktické rozdíly v kvalitě už téměř nejsou měřitelné cena se stává centrálním kritériem rozlišení zdánlivě neomezené možnosti pro srovnání ceny a služby 30