Metodická příručka řízení projektů realizovaných Ministerstvem financí ČR

Metodická příručka řízení projektů realizovaných Ministerstvem financí ČR verze 2 platná od 15.4.2016 Metodická příručka je výstupem projektu Zavedení, provoz a rozvoj projektové kanceláře na MF, registrační číslo CZ.1.04/4.1.00/C7.00003, spolufinancovaného z OP LZZ. i

1 Úvod 11 2 Vymezení pojmů 13 3 Řídící struktura projektu a stupně řízení MF zúčastněné v projektovém řízení 15 3.1 Ministr, náměstek, porada vedení MF, věcný útvar v projektovém řízení 15 3.2 Řídící struktura projektu 16 3.2.1 Sponzor 16 3.2.2 Řídící výbor 16 3.2.3 Projektový tým 17 3.3 Pracovní tým 21 Členy pracovního týmu navrhuje ve spolupráci s projektovým manažerem vedoucí pracovního týmu. Složení týmu konzultuje s SO 9005. 21 3.4 Projektová kancelář (SO 9005) 21 3.5 Spolupráce vybraných útvarů při realizaci projektů na MF 22 4 Zajištění zdrojů 24 4.1 Finanční zdroje 24 4.2 Lidské zdroje 25 5 Fáze projektu 27 5.1 Příprava a předložení návrhu (iniciace) 27 5.2 Realizace projektu 32 5.2.1 Základní kritéria projektu 33 5.2.2 Situace a jejich řešení během realizace projektu 34 5.2.3 Komunikace v rámci projektu 41 5.2.4 Krizové řízení projektu 42 5.3 Ukončení projektu a zajištění udržitelnosti projektu 43 6 Projektová dokumentace 45 6.1 Zásady vedení projektové dokumentace 45 6.2 Název souboru / dokumentu 45 6.3 Úložiště projektové dokumentace 46 6.4 Archivace projektové dokumentace 47 6.5 Seznam projektové dokumentace 49 7 Výjimka 50 7.1 Projekty OPTP 50 7.2 Programové financování 50 ii

Seznam použitých zkratek 51 Seznam příloh 52 iii

Seznam změn: KAP. ODSTAVEC PŮVODNÍ ZNĚNÍ NOVÉ ZNĚNÍ 1 4 x doplněn odkaz na příklady Projekt vs. běžná činnost (BAU) 2 r Věcný garant projektu odpovídá za cíle projektu z věcné stránky a za naplnění potřeb a požadavků věcného útvaru, který je hlavním uživatelem výstupu; Věcný garant projektu odpovídá za cíle projektu z věcné stránky a za naplnění potřeb a požadavků věcného útvaru, který je zadavatelem změny a/nebo hlavním uživatelem výstupu; 2 v Základní dokument projektu (dále jen ZDP ) obsahuje cíle projektu, stručný popis projektu, organizační strukturu projektu, plán projektu, strategii řízení rizik, strategii řízení kvality, strategii řízení problémů a změn a komunikační strategii. Povinnou přílohou je schválený projektový záměr; Základní dokument projektu (dále jen ZDP ) obsahuje cíle projektu, stručný popis projektu, organizační strukturu projektu, plán projektu, strategii řízení rizik, strategii řízení kvality, strategii řízení problémů a změn a komunikační strategii.; 2 x Žádost o poskytnutí dotace podává žadatel / příjemce dotace (MF) řídícímu orgánu příslušného operačního programu; Žádost o poskytnutí podpory podává žadatel / příjemce podpory (MF) řídícímu orgánu příslušného operačního programu; 3.1 1c po projednání na poradě vedení MF schvaluje změny, které mají vliv na základní kritéria projektu, schvaluje změny, které mají vliv na základní kritéria projektu, 3.1 3f postoupí projektový záměr náměstkovi pro řízení sekce, příp. řediteli odboru, vedoucímu samostatného oddělení ke schválení, postoupí projektový záměr náměstkovi pro řízení sekce, ke schválení, 3.2 1 Sponzorem projektu je u projektů řešených v rámci MF nebo resortu MF náměstek pro řízení sekce, do jehož věcné řídící působnosti patří cíl projektu, nebo ministr. Sponzorem projektu je u projektů realizovaných v rámci MF nebo resortu MF náměstek pro řízení sekce, jež projekt inicioval a do jehož věcné řídící působnosti patří cíl projektu, nebo ministr. 3.2 1f schvaluje změny projektu, pokud změna překročí schválená základní kritéria projektu, postoupí ji k projednání na poradu vedení MF, schvaluje změny projektu, pokud změna překročí schválená základní kritéria projektu, postoupí ji ministrovi ke schválení, 3.2 1g g) schvaluje návrh řešení sporů a problémů (rizik), příp. postoupí návrh řešení k g) schvaluje návrh řešení sporů a problémů (rizik), příp. postoupí návrh řešení ke schválení ministrovi 3.2 1m m) schvaluje žádost o poskytnutí dotace, monitorovací zprávy/zprávy o realizaci projektu a žádosti o platbu, žádosti o podstatnou změnu u projektů financovaných z fondů EU, případně jiné dokumenty vyplývající z podmínek poskytovatele dotace. m) schvaluje žádost o poskytnutí podpory, monitorovací zprávy/zprávy o realizaci projektu a žádosti o platbu, žádosti o podstatnou změnu u projektů financovaných z fondů EU, případně jiné dokumenty vyplývající z podmínek poskytovatele podpory. 3.2 2 Řídící výbor (dále jen ŘV ), v jehož čele stojí sponzor, odpovídá sponzorovi za dosažení cílů projektu a dokončení projektu v souladu se schváleným projektovým záměrem. Řídící výbor (dále jen ŘV ) odpovídá sponzorovi za dosažení cílů projektu a dokončení projektu v souladu se schváleným projektovým záměrem. iv

3.2 2 Věcný garant projektu jako člen ŘV je zpravidla náměstek pro řízení sekce, ředitel odboru / vedoucí samostatného oddělení, zastupující hlavní uživatele a provozovatele výstupů projektu (mohou být dva věcní garanti jeden za uživatele, druhý za provozovatele). Věcný garant projektu jako člen ŘV je zpravidla náměstek pro řízení sekce, ředitel odboru / vedoucí samostatného oddělení, zastupující hlavní uživatele a provozovatele výstupů projektu (mohou být dva nebo více věcných garantů jeden za uživatele, druhý za provozovatele, třetí za zadavatele). 3.2 2 x 3.2 2 x Technických garantů může být více, např. technický garant za softwarové řešení, druhý za provoz, třetí za implementaci. Pokud je v ŘV více technických a věcných garantů je nutné vymezit jejich role a odpovědnosti, např. věcný garant (zástupce uživatelů výstupů). 3.2 3 Projektový manažer zejména j) informuje ŘV o stavu projektu, zpracovává zprávu o ukončení etapy projektu, detailní plán další etapy, plán kontroly přínosů a zprávu o ukončení projektu, projektový manažer zejména j) informuje ŘV o stavu projektu, zpracovává zprávu o ukončení etapy projektu (ve které popíše detailní plán další etapy), plán kontroly přínosů a zprávu o ukončení projektu, 3.2 3 Věcný garant projektu jako člen projektového týmu 3.2 3 Technický garant projektu V projektovém týmu může být více zástupců věcného garanta, pokud si to povaha a cíle projektu vyžádají. V projektovém týmu může být více zástupců technického garanta, pokud si to povaha a cíle projektu vyžádají. 3.2 3 Administrátor projektu zejména a) odpovídá za správné vedení projektové dokumentace a její archivaci projektové dokumentace, Administrátor projektu zejména a) odpovídá za správné vedení projektové dokumentace na https://projekty.mfcr.cz a její archivaci projektové dokumentace, 4.1 4.1 Finanční zdroje rozpočtu obhajuje v poradě vedení MF předkladatel projektového záměru (náměstek pro řízení sekce Vyjmenované programy resortu MF jsou uvedeny v příloze ke směrnici č. 2/2011, pro MF konkrétně jsou zde uvedeny programy: 112V01 Rozvoj a obnova materiálně technické základny systému řízení MF od r. 2007, 112V09 Výstavba, obnova provozování Státní pokladny. Finanční zdroje rozpočtu obhajuje v poradě vedení MF předkladatel projektového záměru (náměstek pro řízení sekce, který změnu inicioval). Vyjmenované programy resortu MF jsou uvedeny v příloze ke směrnici č. 2/2011, pro MF konkrétně jsou zde uvedeny programy: 112V01 Rozvoj a obnova materiálně technické základny systému řízení MF od r. 2007, 112V09 Výstavba, obnova provozování Státní pokladny, 012V01 Rozvoj a obnova materiálně technické základny systému řízení MF, 012V09 Rozvoj, obnova a provozování Státní pokladny. - tabulka programů byla doplněna o dva další programy a k nim příslušné podprogramy. v

4.1 x Postup programové financování: a) Projektový manažer nebo jím pověřený člen týmu zadá požadavek na investici do příslušného odboru (např. v případě nového nebo upgrade IT systému se obrátí na odbor 38, který společně se zadavatelem dopracuje požadavek a předá žádost o vytvoření investiční akce na SO 9009 Finanční řízení a smluvní zajištění ICT. Věcný garant projektu (zadavatel) předá veškeré potřebné podklady ke zpracování investičního záměru odbornému útvaru ICT. Odborný útvar ICT zpracuje ve spolupráci s SO 9009 investiční záměr. SO 9009 předá zpracovaný investiční záměr ke schválení odboru 23. c) Odbor 23 se k návrhu investiční akce vyjádří: i. Kladně akce je schválena ii. K dopracování a vyjasnění iii. Záporně akce není schválena. Před vyhlášením veřejné zakázky musí být schválena investiční akce, tímto jsou finanční prostředky alokovány na danou veřejnou zakázku. 5.1 5.1 d 5.1 Činnosti - e 5.1 Činnosti - f 5.1 Postup - doplněny body f-h Činnosti vykonávané v této fázi směřují k vytvoření projektového záměru navrhovaného projektu. Projektový záměr je podkladem pro rozhodnutí o realizaci projektu. Fáze předložení projektového záměru probíhá před rozhodnutím o realizaci projektu. d) příprava a projednání projektového záměru, předložení projektového záměru do porady vedení MF a jeho projednání předložení projektového záměru do porady vedení MF a jeho projednání x Činnosti vykonávané v této fázi směřují k vytvoření projektového záměru navrhovaného projektu. Plynulý průběh těchto činností podporuje softwarový nástroj projektového řízení Sharepoint. Sharepoint se využívá pro vedení dokumentace a sdílení dokumentů již ve fázi přípravy projektového záměru pro spolupráci členů projektového týmu. d) příprava a projednání projektového záměru, - jmenování osoby odpovědné za přípravu projektového záměru, - sestavení týmu na přípravu projektového záměru, - sestavení harmonogramu přípravy projektového záměru, - zřízení podřízeného webu připravovaného projektu v rámci Sharepointu https://projekty.mfcr.cz, - analýza stávajícího stavu a vyhodnocení potřeb (tzv. gap analýza, cost-benefit analýza apod.), - studie proveditelnosti, e) předložení projektového záměru ke stanovisku SO 9005 f) předložení projektového záměru do porady vedení MF a jeho projednání, f) odpovědná osoba za zpracování projektového záměru navrhne složení přípravného týmu a s podporou svého náměstka pro řízení sekce požádá o obsazení rolí v přípravném týmu odpovídající náměstky pro řízení sekcí, g) odpovědná osoba za zpracování projektového záměru sestaví harmonogram přípravy projektového záměru, harmonogram odsouhlasí s náměstkem pro řízení sekce, h) před zahájením prací na projektovém záměru vznese administrátor SO 9005 požadavek na oddělení 5901 Provoz a uživatelská podpora IS. Odpovědný zaměstnanec 5901 zřídí podřízený web projektu na https://projekty.mfcr.cz, vi

5.1 Postup - k k) věcný útvar MF (zpracovatel) postoupí projektový záměr náměstkovi pro řízení sekce, příp. vedoucímu oddělení ke schválení, k) věcný útvar MF (zpracovatel) postoupí projektový záměr příslušnému náměstkovi pro řízení sekce ke schválení, 5.1 m) projektový záměr předkládá do porady vedení MF náměstek, do jehož sekce patří věcný útvar (zpracovatel projektového záměru), m) projektový záměr předkládá do porady vedení MF náměstek, jež inicioval projekt (je zadavatelem) a do jehož sekce patří věcný útvar (konkrétní zpracovatel projektového záměru), 5.1 5.1 Postup - doplněny body o-r Projektový záměr -b) p) Projektový manažer navrhne složení projektového týmu, popíše potřeby a požadavky na obsazení jednotlivých rolí v týmu, návrh projedná se sponzorem, q) Sponzor projektu prostřednictvím interního sdělení požádá o nominaci na obsazení rolí v PT jednotlivé náměstky pro řízení sekcí, r) Náměstci pro řízení sekcí nominují své zástupce na konkrétní role v PT, a to odpovědí na interní sdělení, s) projektový manažer vypracuje ZDP, b) sponzora projektu, b) sponzora a řídicí výbor projektu, 5.1 Projektový záměr - f f) rozpočet projektu (finanční plán projektu) pro varianty řešení realizace, f) rozpočet projektu pro všechny navržené varianty realizace a srovnání variant, 5.1 Základní dokument projektu Aktualizaci ZDP zpracuje až po schválení změny projektu 5.1 V ZDP c) podrobný harmonogram (etapy projektu), d) podrobný rozpočet projektu, e) strategie řízení kvality, parametry klíčových výstupů, C) harmonogram rozdělený na etapy a podrobný harmonogram první etapy projektu), d) podrobný (položkový) rozpočet projektu, e) strategie řízení kvality, popisy produktů (parametry klíčových výstupů, metody jejich hodnocení, odpovědnosti), 5.1 Povinné přílohy ZDP Harmonogram projektu, Rozpočet projektu, Registr rizik, Registr problémů a změn, Registr kvality, Schválený Projektový záměr. Harmonogram projektu, Podrobný (položkový) rozpočet projektu, Registr rizik, Registr problémů a změn, Registr kvality, doplněný o Popis produktu/výstupu (v případě, že jde o složitější popis kritérií hodnocení a popis produktu), Schválený Projektový záměr. 5.1 Harm. x 5.1 Harm. x Harmonogram obsahuje technické a manažerské etapy, jež mohou být shodné nebo se mohou překrývat. Technické etapy sledující řešení projektu, konkrétní aktivitu projektu, se mohou i prolínat. Manažerské etapy na sebe navazují, navzájem se nepřekrývají, slouží ke kontrole průběhu projektu. ZDP obsahuje harmonogram projektu rozdělený na etapy a podrobný plán první etapy projektu. vii

5.1 5.1 5.1 Podrobný rozpočet projektu Strategie řízení kvality Strategie řízení rizik Podrobný rozpočet projektu obsahuje náklady projektu, zdroje financování investiční fáze realizace a způsob zajištění a zdroje financování udržitelnosti projektu (následného provozu). x x Podrobný rozpočet projektu obsahuje náklady projektu, zdroje financování investiční fáze realizace a způsob zajištění a zdroje financování udržitelnosti projektu (následného provozu). Forma podrobného rozpočtu projektu závisí na tom, zda je projekt spolufinancován z fondů EU či zda je projekt financován z interních zdrojů ministerstva (viz. šablona Rozpočet_ZDP). V případě, že se jedná o složitější výstupy/produkty (popis parametrů se nevejde do Registru kvality, jsou kladeny nároky na znalosti a dovednosti zpracovatelů), je nutné vypracovat jako přílohu ZDP i Popis produktu/výstupu Cílem řízení rizik je identifikovat, zda jde o hrozbu nebo příležitost, eliminovat jejich dopad na projekt nebo je jako příležitost využít. 5.2 Realizace - postup - c) c) projektový manažer zpracovává zprávy o stavu etapy projektu, o ukončení etapy projektu a plán etapy následující, c) projektový manažer zpracovává zprávy o stavu realizace projektu, o ukončení etapy projektu a plán etapy následující, 5.2 Realizace - postup - k) 5.2 1 - Rozpočet 5.2 5.2 1 - Nástroj pro řízení rizik 1 - Finanční řízení SO 9005 monitoruje stav projektů na MF a připravuje souhrnnou zprávu o stavu realizace projektů na poradu vedení MF. Aktuální čerpání rozpočtu projektu je přílohou základního dokumentu projektu. x x k) SO 9005 monitoruje stav projektů na MF a připravuje souhrnnou zprávu o stavu realizace projektů, kterou předkládá náměstek pro řízení sekce 09 ministrovi. Podrobný (položkový) rozpočet projektu je přílohou základního dokumentu projektu. Riziko je hrozbou nebo příležitostí. Postup evidence projektu v systému AVISME Finanční manažer zajistí zaevidování projektu v systému AVISME na formuláři Založení projektu v IS AVIS: Do formuláře se vyplní: a) Kód zakázky (povinný údaj) jedná se o strukturovaný řetězec ve tvaru rrrrnnnn AAAA, kdy rrrr specifikuje letopočet, NN číslo sekce, nn udává dvoumístné pořadové číslo (pořadové číslo projektu dané sekce) a AAAA zkratku názvu projektu. Číslo projektu se stanovuje dle interních potřeb. b) Popis zakázky (povinný údaj) vyplní se název projektu realizovaného na ministerstvu financí c) Číslo akce (povinný údaj) vyplní se vždy kód akce Projekty MF. Tento kód znamená, že se jedná o projekty realizované ministerstvem financí. d) Poznámka (povinný údaj) vyplní se stručný popis projektu, doba realizace projektu, případně položky rozpočtové skladby. e) Platnost od (povinný údaj) vyplní se datum, od kterého se projekt realizuje. f) Partner (nepovinný údaj) vyplní se kód pobočky partnera/ů z agendy Partneři v modulu Partneři v IS AVISME. K zadávané zakázce budou přiřazeni všichni partneři z číselníku partnerů. g) IČ dodavatele (nepovinný údaj) h) Název dodavatele (nepovinný údaj) i) Číslo smlouvy (nepovinný údaj) vyplní se číslo smlouvy nebo číslo dodatku ke smlouvě vygenerované po zadání do Centrální evidence viii

5.2 1 - Finanční řízení - kontrola b) zajistit jednoznačnou vazbu nákladů a výnosů ke konkrétnímu projektu, smluv (dále jen CES) vedené v IS AVISME v modulu Smlouvy a objednávky v agendě Smlouvy. Smlouva nebo dodatek ke smlouvě v CES musí být platná, nabýt účinnosti a být ve stavu Vystavená. j) Finanční plnění (nepovinný údaj) vyplní se dohodnutá částka dle smlouvy. k) Finanční plnění zvýšené (nepovinný údaj) vyplní se v případě zvýšení objemu zakázky. l) Předpokládaná cena (nepovinný údaj) vyplní se předpokládaná cena zakázky v Kč. m) Datum splnění (nepovinný údaj) vyplní se datum, ke kterému má být zakázka splněna. n) Datum zvýšení (nepovinný údaj) vyplní se datum, ke kterému bude zvýšeno finanční plnění. o) Doba trvání (nepovinný údaj) vyplní se doba trvání zakázky ve dnech. b) zajistit jednoznačnou vazbu nákladů a výnosů ke konkrétnímu projektu v systému AVIS ME, 5.2 1 - Finanční řízení - výstupy Výstupy:a) schválený rozpočet projektu, jenž je přílohou projektového záměru a ZDP,b) žádost o platbu,c) aktuální a závěrečný stav plnění rozpočtu. Výstupy:a) schválený rozpočet projektu, jenž je přílohou projektového záměru rozpočet přípravné fáze projektu dle věcných celkůb) schválený rozpočet projektu, jenž je přílohou a ZDP podrobný (položkový) rozpočet,c) žádost o platbu,d) aktuální a závěrečný stav plnění rozpočtu. 5.2 2.2. - řízení kvality Výstupy: a) parametry výstupů v ZDP, b) strategie řízení kvality a registr kvality, c) zpráva o hodnocení výstupu a seznam výhrad, d) akceptační protokol. Výstupy: a) parametry výstupů v ZDP (Popis produktů/výstupů), b) strategie řízení kvality a registr kvality, c) zpráva o hodnocení výstupu a seznam výhrad, d) akceptační protokol. 5.2 2.2. - řízení kvality Akceptační řízení probíhá na základě hodnocení výstupu předloženého hodnotitelem. Hodnotitel srovnává reálné parametry výstupu s požadovanými parametry výstupu uvedenými v registru kvality Akceptační řízení probíhá na základě hodnocení výstupu předloženého hodnotitelem. Hodnotitel srovnává reálné parametry výstupu s požadovanými parametry výstupu uvedenými v registru kvality (popisu produktu / výstupu). 5.2 2.3 - Řízení rizik Rizika projektu se musí včas identifikovat, správně vyhodnotit, stanovit vhodná opatření, implementovat je a vyhodnotit účinnost opatření. Rizika projektu se musí včas identifikovat, správně vyhodnotit (hrozba / příležitost, dopad na projekt), stanovit vhodná opatření, implementovat je a vyhodnotit účinnost opatření. 5.2 2.3 - Řízení rizik Matice vyhodnocení rizik - obecná Matice vyhodnocení rizik - doplněna konkrétní čísla / hodnoty ix

5.2 2.3 - Řízení rizik Projektový manažer vede registr rizik. Registr rizik obsahuje: aktuální rizika, eliminovaná rizika, shrnutí nadřazených rizikových oblastí (manažerské shrnutí), katalog typových rizik projektu (nejčastější rizika, která se mohou v průběhu realizace projektu vyskytnout, slouží pro projektového manažera i jednotlivým členům pracovních týmů jako inspirace při identifikaci rizik). Projektový manažer vede registr rizik. Registr rizik obsahuje: aktuální rizika, rozdělená na typy (hrozba nebo příležitost) eliminovaná rizika, shrnutí nadřazených rizikových oblastí (manažerské shrnutí), katalog typových rizik projektu (nejčastější rizika, která se mohou v průběhu realizace projektu vyskytnout, slouží pro projektového manažera i jednotlivým členům pracovních týmů jako inspirace při identifikaci rizik). 5.2 5.2 5.2 6.3 6.3 2.4 - Řízení problémů a změn 3 - Komunikace 3 - Komunikace Projektová dok. Projektová dok. Postup - g) pokud řešení dané situace překračuje kompetence sponzora projektu, postoupí jeho řešení k projednání do porady vedení MF, ministr rozhodne o variantě řešení, Projektová dokumentace je uchovávána v elektronické podobě na sdíleném prostoru MF a v případě potřeby v listinné podobě. x x x g) pokud řešení dané situace překračuje kompetence sponzora projektu, postoupí návrh řešení ministrovi, který rozhodne o variantě řešení, Postup b) Zprávu předkládají ŘV nebo sponzorovi dle určené komunikační strategie. Obecně platí, pokud není Zápis schválen odpovědnými osobami do 3 pracovních dnů či jakákoli zpráva do 5 pracovních dnů, považuje se Zápis či Zpráva za schválený. Důvodem je eliminace časových prodlev v dalších schvalovacích postupech. Projektová dokumentace je uchovávána v elektronické podobě na sdíleném prostoru MF sharepointu https://projekty.mfcr.cz a v případě potřeby v listinné podobě. Každý projekt má svůj podweb. Přístupy na sharepoint nastavuje SO 9005 Projektová kancelář ve spolupráci s odd. 5902. Je možné nastavit i přístupy externistům nebo dodavatelům, pokud si to projekt vyžádá. 6.5 Seznam proj.dok. Finanční manažer Příloha č. 6 Rozpočet projektu Finanční manažer Příloha č. 6a Rozpočet projektu (projektový záměr) Příloha č. 6b Rozpočet projektu položkový (základní dokument projektu) 6.5 Seznam proj.dok. 28. Popis produktu/výstupu 29. Cost Benefit analýza 30. Připomínky 31. Studie proveditelnosti x

1 Úvod 1) Metodická příručka pro řízení projektů na Ministerstvu financí (dále jen MF ) je dokumentem samostatného oddělení 9005 Projektová kancelář (dále jen SO 9005 ) zpracovaným především za účelem snadnější orientace zaměstnanců organizačních útvarů ministerstva, jež realizují nebo plánují realizovat projekt. 2) Metodická příručka podává ucelený přehled jednotlivých fází procesu řízení projektu a usnadňuje aplikaci směrnice č. 5/2015 ministra financí, Řízení projektů realizovaných Ministerstvem financí. 3) Metodická příručka není součástí vnitřních předpisů ministerstva. 4) Za projekt se považuje časově, nákladově a zdrojově omezený proces. Cílem projektu je unikátní produkt či služba nebo vyřešení specifického úkolu, a to na základě definovaných výstupů v požadované kvalitě a v souladu s platnými standardy a schválenými požadavky. Projektu se účastní odborníci různých profesí. Projekt se skládá z dílčích činností, které jsou vzájemně provázány vstupy a výstupy. Příklady projektů z legislativní oblasti, oblasti ICT jsou uvedeny v samostatném dokumentu Projekt vs. běžná činnost (BAU). 5) Iniciátor požadavku na projekt zkonzultuje s SO 9005, zda splňuje jeho záměr definici projektu a zda má jeho realizaci projektově řídit. 6) Během projektu jsou všichni povinni dodržovat následující základní zásady projektového řízení: a) Průběžná kontrola stavu projektu Každý projekt se realizuje podle schváleného projektového záměru a stanovených základních kritérií projektu (viz fáze přípravy a předložení návrhu projektu - iniciace). Základní kritéria projektu se musí průběžně kontrolovat a porovnávat s kritérii ve schváleném projektovém záměru. b) Poučení se ze zkušeností SO 9005 buduje databázi znalostí, koordinuje sdílení zkušeností a aplikuje dobrou praxi do budoucích projektů a připravovaných projektových záměrů s cílem minimalizovat problémy a chyby. SO 9005 připravilo vzory/šablony projektové dokumentace (v přílohách). c) Definované role a odpovědnosti Každý projekt musí mít jasně definovanou organizační strukturu projektu s jednoznačně vymezenými rolemi a odpovědnostmi. Všichni, kteří jsou do projektu zapojeni, musí vědět, jaká je jejich úloha, co a kdy se od nich očekává a za co nesou odpovědnost. d) Řízení pomocí etap Realizace činností podle harmonogramu projektu může být v závislosti na rozsahu projektu členěna na etapy, které na sebe logicky navazují. Členění na etapy usnadňuje kontrolu realizace projektu. e) Řízení problémů a změn (změnové řízení) Všechna základní kritéria projektu (čas, kvalita, náklady, přínosy, rozsah, rizika) jsou stanovena ve schváleném projektovém záměru. Nižší úroveň řízení může stanovit přísnější kritéria projektu. Kritéria jsou nastavena pro každou úroveň řízení projektu a nemohou být bez souhlasu úrovně řízení, která konkrétní parametr kritéria stanovila, překročena. Příklad: Ministr po projednání na poradě vedení MF schválil realizaci projektu s termínem ukončení 31. 12. 2015. V pravomoci řídícího výboru projektu je zpřísnit kritéria. Řídící výbor zpřísnil 11

kritérium ukončení projektu, stanovil termín ukončení 31. 10. 2015. Pro projektový tým je závazné datum ukončení projektu 31. 10. 2015 a nesmí ho překročit. V případě, že je identifikováno riziko nedodržení termínu, vyvolá toto riziko změnu. Tato změna není v kompetenci projektového manažera, ale musí projít projednáním na ŘV a schválením sponzorem projektu. f) Důraz na výstupy (produkty) Cílem projektu je výstup (produkt, služba) nikoliv cesta, která k němu vede. Pokud je možné cíle projektu dosáhnout jednodušším způsobem, není nutné realizovat původně plánované aktivity v plném rozsahu. g) Udržitelnost výstupu/ů projektu Výstupy projektu musí být po jeho ukončení předány konečnému uživateli a musí být nastavena kontrola přínosů a nákladů, a to po celou dobu udržitelnosti. h) Standardizovaná a jasně strukturovaná projektová dokumentace Kdokoliv se může bez zbytečných časových průtahů seznámit s aktuálním stavem daného projektu a jeho průběhem a je schopen se do projektu aktivně zapojit. i) Projektová dokumentace se přizpůsobuje na míru danému projektu Projektový manažer může s ohledem na rozsah konkrétního projektu navrhnout, že některé z projektových dokumentů nebude v rámci projektu využívat, pokud jejich využití postrádá smysl. Projektový manažer projedná návrh s SO 9005, které návrh schválí nebo neschválí. SO 9005 projektovému manažerovi poskytuje konzultaci, nastaví nebo poradí způsob řízení konkrétního projektu. Schválené odchylky popíše projektový manažer v základním dokumentu projektu. O využití projektové metodologie může rozhodnout sponzor. 7) U projektů financovaných z fondů EU se dodržují pravidla a požadavky operačních programů. 8) Projekty, které jsou vymezeny zákonem o rozpočtových pravidlech a spadají do režimu programového financování, musí splnit veškeré požadavky stanovené zákonem o rozpočtových pravidlech 1). Jedná-li se o projekt či dílčí aktivitu projektu spadající do režimu programového financování, postupuje projektový manažer podle výše zmíněného zákona a podle příslušných vnitřních předpisů MF 2). 9) Za archivaci projektové dokumentace odpovídá administrátor projektu. Dokumentace obsahuje originály dokumentů. V případě, že jsou originály dokumentů archivovány jiným organizačním útvarem MF, je do archivace vložena kopie, příp. seznam dokumentů s odkazem na umístění originálu dokumentu. Za archivaci originálních dokumentů je odpovědný vedoucí zaměstnanec organizačního útvaru MF, který je vlastníkem dokumentu. 10) Dokumentace se eviduje a archivuje v souladu se zvláštním vnitřním předpisem MF 3). 1) 12 a 13 zákon č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, a o změně některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů a vyhláška č. 560/2006 Sb., o účasti státního rozpočtu na financování programů reprodukce majetku, ve znění pozdějších předpisů. 2) Směrnice č. 2/2011 Financování programů v resortu Ministerstva financí a pokyn R 1 2010 k upřesnění postupu Ministerstva financí, správců programů a účastníků programu při přípravě, realizaci, financování a vyhodnocování programu nebo akce a k provozování informačního systému programového financování 3) Spisový řád Ministerstva financí, č.j.: MF - 98 045/2012/13. 12

2 Vymezení pojmů Definice pojmů používaných v tomto dokumentu: a) Konečný uživatel výstupů projektu je věcně příslušný organizační útvar MF, je odpovědný za provoz a využívání výstupů projektu; b) Manažer kvality dohlíží na implementaci procesů řízení kvality v projektu, kontroluje průběžně kvalitu plnění projektových cílů. c) Monitorovací zpráva nebo zpráva o realizaci projektu je dokument, kterým příjemce dotace (MF) pravidelně informuje poskytovatele dotace o stavu realizace projektu. Obsahuje informace o dopadech projektu na cílové skupiny, údaje o financování projektu, problémy vzniklé při realizaci projektu, návrhy na změny v projektu, plnění monitorovacích indikátorů apod. U vybraných operačních programů se spolu se zprávou odevzdává i žádost o platbu; d) Podmínky použití prostředků upravují vztahy mezi poskytovatelem dotace a příjemcem (MF). Obsahují označení poskytovatele a příjemce podpory, účel, na který je podpora určena, výši poskytnuté podpory, dobu pro realizaci projektu a podmínky jejího užití. Na základě Podmínek použití prostředků jsou příjemci přidělovány finanční prostředky. Podmínky použití prostředků vydává příslušný řídící orgán, do jehož působnosti spadá daný projekt a který rozhoduje o poskytnutí dotace; e) Pracovní tým může být zřízen k řešení dílčích úkolů projektu. Pracovní týmy mohou mít různé specializace; f) Projektová kancelář (dále jen SO 9005 ), samostatné oddělení 9005, je metodickým garantem v oblasti řízení projektů, zajišťuje metodickou a konzultační podporu pro ŘV a projektový tým, koordinuje projekty na MF a zjišťuje možnosti financování projektových záměrů z fondů EU. Výčet činností SO 9005 je uveden v kap. 3.4; g) Projektová dokumentace vzniká a používá se během životního cyklu projektu. Zahrnuje soubor dokumentů projektového řízení; h) Projektový manažer (dále jen PM ) odpovídá za realizaci projektu podle schváleného projektového záměru, tj. za dosažení cílů projektu při dodržení stanovených základních kritérií; i) Projektové řízení je aplikace nástrojů a metodiky s cílem úspěšného dokončení projektu, tj. splnění cílů a dodržení základních kritérií projektu; j) Projektový tým zpracovává výstupy projektu a plní úkoly podle schváleného projektového záměru; k) Projektový záměr obsahuje důvody realizace projektu, popis požadovaných výstupů, sponzora, očekávané přínosy a náklady (rozpočet), dopady, náklady na provoz/udržitelnost výstupů projektu, harmonogram projektu; l) Rizikem se nazývá pravděpodobnost změny interních a externích podmínek; m) Řídící výbor projektu odpovídá sponzorovi za dosažení cílů a dokončení projektu v souladu se schváleným projektovým záměrem; n) Sponzor projektu je náměstek pro řízení sekce, do jehož věcné řídící působnosti patří cíl projektu, nebo ministr; o) Studie proveditelnosti posuzuje stávající stav a návrh řešení, definuje kvalitu, efektivitu a udržitelnost projektu, popisuje projekt a jeho harmonogram, organizační strukturu projektu, řízení zdrojů (lidských, finančních), technické a technologické zajištění projektu, dopady (finanční, nefinanční), finanční plán, hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu, analýzu a řízení rizik, shrnutí projektu. 13

p) Technický garant projektu odpovídá za naplnění cílů projektu z technické stránky. Dále odpovídá, že použije takové metody, postupy či technologie, aby výstupy odpovídaly požadavkům uživatelů (věcného garanta); q) Udržitelnost výstupů projektu je doba, po kterou je nezbytné výstupy provozovat. U projektů financovaných z fondů EU je doba udržitelnosti zpravidla 5 let; r) Věcný garant projektu odpovídá za cíle projektu z věcné stránky a za naplnění potřeb a požadavků věcného útvaru, který je zadavatelem změny a/nebo hlavním uživatelem výstupu; s) Věcným útvarem je věcně příslušný organizační útvar MF; t) Výstupy projektu jsou měřitelné cíle projektu uvedené ve schváleném projektovém záměru; u) Zadavatel je věcný útvar, který projekt iniciuje, definuje požadavky na výstupy; v) Základní dokument projektu (dále jen ZDP ) obsahuje cíle projektu, stručný popis projektu, organizační strukturu projektu, plán projektu, strategii řízení rizik, strategii řízení kvality, strategii řízení problémů a změn a komunikační strategii.; w) Základní kritéria projektu jsou čas, kvalita, náklady, přínosy, rizika a rozsah. Jsou uvedeny ve schváleném projektovém záměru; x) Žádost o poskytnutí podpory podává žadatel / příjemce podpory (MF) řídícímu orgánu příslušného operačního programu; y) Životní cyklus projektu zahrnuje tři základní fáze (příprava a předložení návrhu projektu, realizace, ukončení). Každá fáze se rozpadá do procesů a aktivit. Každý proces i aktivita má vstupy a výstupy. z) Odpovědnou osobou je zaměstnanec MF nebo člen pracovního týmu, kterému byl zadán úkol a který je zodpovědný za jeho splnění ve stanoveném termínu (dále jen odpovědná osoba ). 14

3 Řídící struktura projektu a stupně řízení MF zúčastněné v projektovém řízení Ve schváleném projektovém záměru je uveden jmenovaný sponzor projektu. Sponzor projektu navrhuje členy řídícího výboru a projektový tým. Ministr jmenuje sponzora a řídící výbor projektu. Na úvodních jednáních řídícího výboru / projektového týmu seznámí sponzor / projektový manažer všechny členy ŘV / PT s jejich rolemi a odpovědnostmi. Je nezbytné, aby bylo jasné, kdo a jaké činnosti v projektu vykonává, kdo je za danou činnost zodpovědný a jak je nastaven řídicí systém (nadřízenost a podřízenost). Sponzor a projektový manažer musí řešit zastupitelnost členů projektového týmu. V případě dlouhodobé nepřítomnosti projektového manažera zajistí věcný útvar, jehož je projektový manažer zaměstnancem, ve spolupráci s SO 9005 jeho zastupitelnost. Během projektu vstupují do interakce s řídící strukturou projektu ministr, porada vedení MF, náměstek, věcné útvary, SO 9005. 3.1 Ministr, náměstek, porada vedení MF, věcný útvar v projektovém řízení 1. Ministr: a) po projednání na poradě vedení MF schvaluje projektové záměry k realizaci včetně základních kritérií projektu, b) jmenuje sponzora projektu, řídící výbor, technické/ho a věcné/ho garanta/y projektu, c) schvaluje změny, které mají vliv na základní kritéria projektu, d) na základě návrhu SO 9005 a po projednání na poradě vedení MF rozhoduje o zavedení režimu krizového řízení a o ustanovení pozice krizového manažera, e) schvaluje předložený návrh na předčasné ukončení projektu po jeho projednání na poradě vedení MF Aktivní zapojení ministra do řízení projektu se kromě výše uvedených případů nevyžaduje. 2. Náměstek pro řízení sekce: a) rozhoduje o rozpracování projektového záměru, b) určuje odpovědnou osobu za zpracování projektového záměru, c) předkládá projektový záměr do porady vedení MF k projednání a ke schválení ministrovi. 3. Věcný útvar: a) identifikuje potřebnou změnu, jež může být vyvolána interními požadavky MF nebo vnějšími skutečnostmi (např. změnou právní úpravy), b) zašle SO 9005 emailem nebo prostřednictvím informačního systému spisové služby EPD (dále jen EPD ) předběžný požadavek na realizaci projektu, který obsahuje zdůvodnění, cíle, předpokládaný finanční rozsah a dobu realizace projektu, c) definuje funkční specifikaci procesů a uživatelských požadavků, d) spolupracuje s dalšími útvary MF dle předmětu projektu, e) zpracovává projektový záměr, f) postoupí projektový záměr náměstkovi pro řízení sekce, ke schválení, g) zpracovává a předává SO 9005 zprávy o udržitelnosti u projektů financovaných z fondů EU. 15

3.2 Řídící struktura projektu Řídící strukturu projektu tvoří sponzor projektu, řídící výbor projektu, věcný a technický garant projektu a projektový manažer. 3.2.1 Sponzor Sponzor projektu odpovídá ministrovi za úspěšnou realizaci projektu. Sponzorem projektu je u projektů realizovaných v rámci MF nebo resortu MF náměstek pro řízení sekce, jež projekt inicioval a do jehož věcné řídící působnosti patří cíl projektu, nebo ministr. Sponzor projektu zejména: a) schvaluje ZDP, zprávu o ukončení etapy a plán další etapy, b) jmenuje projektového manažera a ostatní členy projektového týmu, c) informuje poradu vedení MF o schválení ZDP, d) zajišťuje zdroje pro projekt, e) schvaluje způsob řízení změn, kvality a rizik v rámci projektu, f) schvaluje změny projektu; pokud změna překročí schválená základní kritéria projektu, postoupí ji ministrovi ke schválení, g) schvaluje návrh řešení sporů a problémů (rizik), příp. postoupí návrh řešení ke schválení ministrovi, h) akceptuje výstupy projektu, i) schvaluje ukončení projektu s výjimkou předčasného ukončení projektu, j) schvaluje plán kontroly přínosů, k) informuje poradu vedení MF o ukončení projektu a plánu kontroly přínosů, l) předkládá návrh na předčasné ukončení projektu k projednání na poradu vedení MF, m) schvaluje žádost o poskytnutí podpory, monitorovací zprávy/zprávy o realizaci projektu a žádosti o platbu, žádosti o podstatnou změnu u projektů financovaných z fondů EU, případně jiné dokumenty vyplývající z podmínek poskytovatele podpory. 3.2.2 Řídící výbor Řídící výbor (dále jen ŘV ) odpovídá sponzorovi za dosažení cílů projektu a dokončení projektu v souladu se schváleným projektovým záměrem. Řídící výbor se na svém prvním jednání dohodne na jednacím řádu (způsob rozhodování, jmenování zástupců členů ŘV, frekvence jednání atd.). Jednací řád ŘV je součástí ZDP. Klíčové činnosti a kompetence ŘV projektu: a) projednává ZDP a doporučí schválení nebo neschválení ZDP, b) projednává změny projektu a předkládá návrh změn ke schválení sponzorovi, stejným způsobem se postupuje v případě sporů a identifikovaných problémů, změn a rizik, c) řeší spory a identifikované problémy, změny a rizika přesahující kompetence projektového manažera a předkládá návrh řešení ke schválení sponzorovi, d) hodnotí průběh projektu. Složení ŘV projektu navrhuje ve spolupráci s SO 9005 sponzor projektu. Pokud není ŘV ustaven, pravomoci a odpovědnosti ŘV přebírá sponzor projektu. ŘV projektu má nejméně dva členy. Vždy musí být zastoupeni uživatelé a provozovatelé výstupů projektu. 16

Členy Řídícího výboru jsou: Věcný garant projektu jako člen ŘV je zpravidla náměstek pro řízení sekce, ředitel odboru / vedoucí samostatného oddělení, zastupující hlavní uživatele a provozovatele výstupů projektu (mohou být dva nebo více věcných garantů jeden za uživatele, druhý za provozovatele, třetí za zadavatele). Věcný garant jako člen ŘV zejména a) odpovídá sponzorovi za úspěšnou realizaci projektu z věcné stránky, b) odpovídá sponzorovi za naplnění potřeb a požadavků věcného útvaru, který je hlavním uživatelem výstupu. Technický garant projektu jako člen ŘV je zpravidla náměstek pro řízení sekce, ředitel odboru / vedoucí samostatného oddělení technického útvaru (např. ICT, hospodářská správa). Tato role nemusí být obsazena. Obsazení role technického garanta je povinné u projektů, jehož součástí je technické řešení. Technických garantů může být více, např. technický garant za softwarové řešení, druhý za provoz, třetí za implementaci. Technický garant jako člen ŘV zejména a) odpovídá sponzorovi za naplnění cílů projektu z technické stránky, b) odpovídá sponzorovi, že použije takové metody, postupy či technologie, aby výstupy odpovídaly požadavkům uživatelů a věcného garanta projektu. Pokud je v ŘV více technických a věcných garantů, je nutné vymezit jejich role a odpovědnosti, např. věcný garant (zástupce uživatelů výstupů). Volitelní členové Řídícího výboru jsou: Zástupce externího dodavatele Zástupce externího dodavatele je členem ŘV, pokud externí dodavatel realizuje majoritní část projektu. Manažer kvality Manažer kvality je zaměstnanec nebo státní zaměstnanec (dále jen zaměstnanec ) věcného útvaru nebo SO 9005, příp. externí pracovník. Odpovídá sponzorovi za kvalitu výstupů a vedení projektu. Manažer kvality zejména a) dohlíží na implementaci procesů řízení kvality v rámci projektu, b) kontroluje průběžně kvalitu plnění projektových cílů, c) doporučuje opatření k nápravě v případě odchylek od definovaného průběhu realizace projektu a zajišťuje jejich implementaci do projektu, d) předkládá sponzorovi průběžné a závěrečné hodnocení kvality projektu. 3.2.3 Projektový tým Projektový tým zpracovává výstupy projektu a během realizace projektu plní úkoly dle schváleného projektového záměru a pokynů sponzora nebo ŘV. Spolupracuje s SO 9005 na vytvoření zpráv pro poskytovatele dotace. 17

Projektový tým řídí projektový manažer. Složení projektového týmu navrhuje projektový manažer ve spolupráci s SO 9005 a schvaluje sponzor. Projektový manažer může na základě definovaných projektových cílů zřídit pro řešení dílčích úkolů dočasný pracovní tým. V čele pracovního týmu je zaměstnanec věcného útvaru. V projektovém týmu musí být určeny minimálně následující role: a) projektový manažer, b) věcný garant projektu (zpravidla zástupce věcného garanta, člena ŘV), c) administrátor projektu, d) finanční manažer. Další role v projektovém týmu jsou: a) technický garant projektu (zpravidla zástupce technického garanta, člena ŘV, role je povinná u projektu, jehož součástí je technické řešení), b) zástupce dodavatele, c) vedoucí pracovního týmu, d) manažer kvality. Jedna osoba může zastávat v projektovém týmu více rolí. Projektový tým může být dále rozšířen dle individuálních potřeb příslušného projektu. U projektů financovaných z fondů EU jsou členy projektového týmu vždy zaměstnanci SO 9005. Např. u projektu malého rozsahu může projektový manažer zároveň zastávat roli finančního manažera. Projektový manažer Projektový manažer je zaměstnanec věcného útvaru, který projekt realizuje, nebo zaměstnanec SO 9005, příp. externí pracovník. Projektovým manažerem je pouze jeden zaměstnanec/osoba (i přesto, že obsazení této pozice se může v průběhu projektu změnit), protože musí být jasně vymezena odpovědnost za činnost projektového manažera daného projektu. V případě menších projektů, kdy je stanoven pouze jeden pracovní tým, může být projektový manažer zároveň vedoucím pracovního týmu. Řídí-li projektový manažer projekt (či dílčí aktivitu projektu) spadající do režimu programového financování, je projektový manažer zároveň manažerem akce, příp. pro dílčí aktivitu projektu projektový manažer určí manažera akce. Projektový manažer zejména e) předkládá SO 9005 ZDP ke stanovisku, f) předává ZDP ŘV k projednání, g) zašle SO 9005 schválený ZDP prostřednictvím EPD, h) průběžně kontroluje realizaci projektu podle schváleného projektového záměru, tj. dosažení cílů projektu při dodržení stanovených základních kritérií projektu, i) řídí projektový tým a je podřízen ŘV, j) informuje ŘV o stavu projektu, zpracovává zprávu o ukončení etapy projektu (ve které popíše detailní plán další etapy), plán kontroly přínosů a zprávu o ukončení projektu, k) vytváří a na základě změn schválených ministrem nebo sponzorem aktualizuje ZDP, l) řídí projekt podle základních kritérií projektu schválených v projektovém záměru, m) řídí změny projektu a řídí proces řešení problémů vyvolaných při realizaci projektu, 18

n) postupuje případné spory a identifikované problémy, změny a rizika přesahující jeho pravomoc na ŘV, o) přebírá výstupy projektu od pracovních týmů a externích dodavatelů, p) zajistí předání výstupů projektu konečnému uživateli podle schváleného plánu kontroly přínosů, q) plní požadavky závazných metodických pokynů poskytovatele dotace u projektů financovaných z fondů EU, předkládá SO 9005 podklady k vypracování monitorovací zprávy nebo zprávy o realizaci projektu, žádosti o platbu, žádosti o podstatnou změnu, případně jiné dokumenty vyplývající z podmínek poskytovatele dotace a následně je předkládá sponzorovi ke schválení. Projektový manažer projektu OPTP předává SO 9005 následující dokumenty určené k monitoringu realizace projektu a sledování udržitelnosti: a) zpráva o stavu realizace projektu, b) zpráva o ukončení projektu, c) kontrola přínosů projektu. Finanční manažer projektu Finanční manažer je zaměstnanec věcného útvaru nebo SO 9005. V případě projektů financovaných z fondů EU je vždy zaměstnanec SO 9005. Roli Finančního manažera může zastávat v některých případech i projektový manažer nebo i jiný člen projektového týmu (záleží na typu daného projektu). Finanční manažer je podřízen projektovému manažerovi. Finanční manažer nesmí být současně správcem položky rozpočtu, protože v projektu zastává kontrolní funkci. FM je podřízen projektovému manažerovi. Finanční manažer zejména a) ve spolupráci s projektovým manažerem připravuje rozpočet projektu, b) zajišťuje zaevidování projektu do systému AVIS ME, c) sleduje a kontroluje plnění rozpočtu projektu, d) zajišťuje spolupráci a komunikaci se správci položek rozpočtu a manažery programu/podprogramů, e) řídí finančně projekt v návaznosti na povinnosti vyplývající z daného operačního programu a konkrétní výzvy, zodpovídá za kontrolu nákladů z hlediska uznatelnosti (způsobilosti) výdajů a zpracovává finanční část žádosti o dotaci, monitorovací zprávy nebo zprávy o realizaci projektu a žádosti o platbu u projektů financovaných z fondů EU. Věcný garant projektu jako člen projektového týmu Věcný garant projektu je zaměstnanec věcného útvaru, zpravidla podřízený zaměstnanec věcného garanta, člena ŘV. Věcný garant projektu člen ŘV, zpravidla deleguje svoji pozici v projektovém týmu na podřízeného zaměstnance. V projektovém týmu může být více zástupců věcného garanta, pokud si to povaha a cíle projektu vyžádají. Jako člen projektového týmu je podřízen projektovému manažerovi a dohlíží na každodenní plnění úkolů a odpovídá za věcnou stránku dílčích výstupů. Věcný garant projektu jako člen projektového týmu zejména: a) se podílí na přípravě podkladů (včetně smlouvy) pro realizaci případných výběrových řízení v rámci projektu, zejména v oblasti specifikace předmětu plnění a funkční specifikaci, b) řeší věcné problémy spojené s dosažením cílů projektu, c) odpovídá za průběžnou kontrolu dílčích výstupů projektu, 19

d) garantuje, že výstupy projektu odpovídají schváleným požadavkům uživatelů, e) provádí hodnocení výstupů projektu podle předem stanovených metod hodnocení kvality uvedených v ZDP. Technický garant projektu Technický garant projektu je zaměstnanec věcného útvaru, zpravidla podřízený zaměstnanec technického garanta, člena ŘV. Technický garant projektu, člen ŘV, svoji pozici v projektovém týmu zpravidla deleguje na podřízeného zaměstnance. V projektovém týmu může být více zástupců technického garanta, pokud si to povaha a cíle projektu vyžádají. Jako člen projektového týmu je podřízen projektovému manažerovi a dohlíží na každodenní realizaci projektu z technické stránky. Dále odpovídá, že použije takové metody, postupy či technologie, aby výstupy odpovídaly požadavkům uživatelů a věcného garanta. Technický garant jako člen projektového týmu zejména: a) odpovídá za technickou správnost a proveditelnost řešení projektu, b) zajišťuje kompatibilitu technické stránky řešení se současnými, plánovanými a již schválenými technologiemi a projekty na MF, c) podílí se na přípravě podkladů (včetně smlouvy) pro realizaci případných výběrových řízení v rámci projektu (zejména v oblasti specifikace technického řešení), d) z technického hlediska kontroluje kvalitu dílčích výstupů projektu, e) provádí hodnocení výstupů projektu podle předem stanovených metod hodnocení kvality uvedených v ZDP. Administrátor projektu Administrátor projektu je zaměstnanec věcného útvaru nebo SO 9005, je podřízen projektovému manažerovi. V případě projektů financovaných z fondů EU je vždy zaměstnanec SO 9005. Administrátor projektu zejména a) odpovídá za správné vedení projektové dokumentace na https://projekty.mfcr.cz a její archivaci, b) zajišťuje organizačně jednání ŘV a projektového týmu, c) připravuje podklady pro jednání ŘV a projektového týmu, d) zajišťuje další technicko-organizační záležitosti, e) zajišťuje administraci projektů směrem k poskytovateli podpory, spravuje dokumentaci v příslušných softwarových nástrojích a připravuje žádost o poskytnutí podpory, monitorovací zprávy/zprávy o realizaci projektu, žádosti o změny projektu a další dokumenty dle pokynů projektového manažera u projektů financovaných z fondů EU. Zástupce externího dodavatele Zástupce externího dodavatele je členem projektového týmu, pokud externí dodavatel realizuje majoritní část projektu. Je podřízen projektovému manažerovi. Role dodavatele, jeho klíčové činnosti a předmět a termíny plnění musí být definovány ve smlouvě. Vedoucí pracovního týmu Vedoucí pracovního týmu je podřízen projektovému manažerovi. Vedoucí pracovního týmu zejména: a) přebírá úkoly od projektového manažera, b) koordinuje práce pracovního týmu, c) odpovídá za výstupy pracovního týmu, 20

d) informuje projektového manažera dohodnutým způsobem o výstupech a postupu prací (v případě potřeby zpracovává plán prací pracovního týmu, připravuje zprávy o stavu prací pracovního týmu), e) oznamuje rizika a problémy a navrhuje opatření projektovému manažerovi. Další členové projektového týmu Do projektového týmu musí být zařazeni uživatelé výstupů projektu. Musí být zapojeni do procesu funkční specifikace, definování požadavků na výstupy projektu i do procesů implementace, testování a akceptace výstupu projektu. Do projektového týmu je nutné začlenit i zástupce organizací či resortů MF v případě, že se jich projekt dotýká (poskytují vstupy, budou uživatelé výstupů). V případě projektu se specifickými potřebami či požadavky je možné doplnit projektový tým o další role, např. role manažera kvality nebo právníka projektu. Tyto pozice jsou součástí projektového týmu pouze v případech, kdy je jejich zapojení pro realizaci projektu důležité. 3.3 Pracovní tým Podle rozsahu a potřeb daného projektu vznikají specializované pracovní týmy nebo skupiny. Pracovní tým řídí vedoucí pracovního týmu. U jednodušších projektů je ustanoven jeden pracovní tým, který řídí přímo projektový manažer. Složení pracovního týmu závisí na typu, rozsahu a složitosti řešeného projektu. Členové pracovních týmů musí být specialisté z jednotlivých odborných oblastí. Zajišťují plnění úkolů projektu. Členy pracovního týmu navrhuje ve spolupráci s projektovým manažerem vedoucí pracovního týmu. Složení týmu konzultuje s SO 9005. 3.4 Projektová kancelář (SO 9005) SO 9005 je metodickým garantem v oblasti řízení projektů, zajišťuje metodickou a konzultační podporu pro ŘV a projektový tým, koordinuje projekty na MF a zjišťuje možnosti financování projektových záměrů z fondů EU. Zaměstnanci SO 9005 mohou zastávat role členů projektového týmu. U projektů financovaných z fondů EU musí být role finančního manažera a administrátora projektu vždy obsazeny zaměstnanci SO 9005. SO 9005 zejména a) zajišťuje monitoring operačních programů EU, jedná s řídícími orgány operačních programů, b) eviduje požadavky na realizaci projektu, c) kontroluje vazbu požadavků a projektových záměrů na schválenou strategii MF či strategii vlády, posuzuje dopady na ostatní projekty, možnosti financování z fondů EU, posoudí reálnost zvolené varianty realizace, d) zpracovává stanovisko k projektovému záměru před předložením do porady vedení MF, e) zpracovává stanovisko k ZDP, 21