Zvyšování produktivity firemních procesů pomocí

Zvyšování produktivity firemních procesů pomocí metod průmyslového inženýrství SEZNAM MODULŮ TERMÍNY 1) MAPOVÁNÍ A ZLEPŠOVÁNÍ FIREMNÍCH PROCESŮ BUDOVÁNÍ A ROZVÍJENÍ TÝMOVÉ PRÁCE, MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ 15. - 16. 9. 2005 2) ZLEPŠOVÁNÍ FIREMNÍCH SYSTÉMŮ A PROCESŮ PROJEKTOVÁNÍ VÝROBNÍCH SYSTÉMŮ 29. - 30. 9. 2005 3) EFEKTIVNÍ ÚDRŽBA VÝROBNÍCH ZAŘÍZENÍ PRODUKTIVITA, PRODUKTIVNÍ PRACOVIŠTĚ 13. - 14. 10. 2005

PŘEDSTAVENÍ: Průmyslové inženýrství je interdisciplinární obor, který se zabývá projektováním, zaváděním a zlepšováním integrovaných systémů lidí, strojů, materiálu a energií s cílem dosáhnout co největší produktivity. Pro tento účel využívá znalostí matematiky, fyziky, sociálních věd a managementu, aby je společně s inženýrskými metodami využilo pro specifikaci a hodnocení výsledků dosažených těmito systémy. Využití průmyslového inženýrství při zvyšování produktivity firemních procesů přináší dlouhodobý potenciál úspor a zlepšení systému. Seminář, který Vás v plné šíři seznámí s možnostmi zvyšování produktivity je možno zakončit osobní certifikací, která dokládá znalost metod průmyslového inženýrství a jejich aplikaci při řešení konkrétních problémů firmy. Během šestidenního školení mohou účastníci konzultovat své zkušenosti a znalosti s experty z oblasti průmyslového inženýrství. Bude Vám poskytnuta podpora pro definici zadání Vámi zvoleného projektu aplikace průmyslového inženýrství ve firemních procesech. Pokud se rozhodnete projekt prezentovat a obhájit před odbornou komisí, získáte certifikát dokládající Vaší znalost metod průmyslového inženýrství. Seminář kombinuje teorii s praktickými příklady a zkušenostmi lektorů při zavádění štíhlé výroby a JIT v průmyslových podnicích. Seminář ZVYŠOVÁNÍ PRODUKTIVITY FIREMNÍCH PROCESŮ POMOCÍ METOD PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ patří do rodiny vzdělávacích aktivit v oblasti zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů a je odrazovým můstkem pro absolvování specializačních workshopů, jejichž smyslem je nalézt řešení pro problémy produktivity a výkonnosti procesů z konkrétní praxe. Seminář lze absolvovat jako celek nebo je možné si vybrat jeden nebo více z jeho tří modulů.

SEMINÁŘ JE URČEN PRO: - procesní a průmyslové inženýry, kteří si chtějí prohloubit znalosti z jednotlivých metod a nástrojů pro zvyšování výkonnosti a produktivity a získat přehled o celém oboru průmyslového inženýrství a problematiky zavádění štíhlé výroby - manažery výroby, údržby, logistiky, kteří chtějí získat přehled o možnostech zvýšení produktivity a výkonnosti jimi řízených procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství a problematiky zavádění štíhlé výroby - odborníky, kteří potřebují zvýšit produktivitu a výkonnost procesů pomocí metod a nástrojů průmyslového inženýrství - pro vedení firmy, které chce aplikovat zásady štíhlé výroby na své procesy PŘÍNOSY SEMINÁŘE: - celkový přehled o metodách a nástrojích průmyslového inženýrství a jeho aplikaci při zvyšování výkonnosti procesů ve firmě - detailní znalost metod používaných při zavádění štíhlé výroby ve firmě - postupy a úskalí zavádění koncepcí štíhlé výroby a JIT ve výrobních firmách - zadání vlastního projektu z oblasti využití metod průmyslového inženýrství ve vlastní firmě při jehož obhájení před odbornou komisí získají certifikát o své kvalifikaci průmyslového inženýra OČEKÁVANÁ ÚROVEŇ ZNALOSTÍ: Seminář je určen jak pro začátečníky v oboru, tak pro ty, kteří se již s průmyslovým inženýrstvím setkali.

OBSAH: MAPOVÁNÍ A ZLEPŠOVÁNÍ FIREMNÍCH PROCESŮ - 1. den - úvod do problematiky zvyšování produktivity, průmyslového inženýrství a štíhlé výroby - mapování procesů ve firmě a jejich popis - mapování hodnotového toku ve výrobních procesech - audit štíhlé výroby - hodnotové inženýrství nástroj zvyšování produktivity BUDOVÁNÍ A ROZVÍJENÍ TÝMOVÉ PRÁCE, MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ - 2. den - projektování a zavádění řídících a výrobních týmů, týmová organizace - motivace pracovníků, motivační systémy - organizování a moderace workshopů - využití projektového řízení při zavádění změn ZLEPŠOVÁNÍ FIREMNÍCH SYSTÉMŮ A PROCESŮ - 3. den - zlepšování systémů a procesů (Kaizen, Reengineering) - organizované, čisté a bezpečné pracoviště (metoda 5S) a vizuální řízení na pracovišti - program nulových vad (POKA YOKE, JIDOKA, ANDON) - systémy řízení jakosti na bázi ISO 9000, TQM, EFQM - počítačová simulace výrobních systémů PROJEKTOVÁNÍ VÝROBNÍCH SYSTÉMŮ - 4. den - projektování tahových systémů řízení výroby Kanban - řízení výroby pomocí teorie úzkých míst - TOC - projektování layoutu dílny a pracoviště podle zásad štíhlé výroby - ergonomie pracoviště zdroj zvyšování produktivity

EFEKTIVNÍ ÚDRŽBA VÝROBNÍCH ZAŘÍZENÍ - 5. den - totálně produktivní údržba (TPM) stanovení cílů a podpora vedení - základní etapy budování systému TPM - organizace aktivit v rámci TPM, týmová práce - audit systému údržby - plánování preventivní údržby - měření, stanovení a zvyšování celkové efektivity zařízení (OEE) PRODUKTIVITA, PRODUKTIVNÍ PRACOVIŠTĚ - 6. den - produktivita a její jednotlivé prvky ve firmě - základy stanovení časových norem výrobních operací - měření spotřeby času výrobních operací metodou MOST - program rychlých změn (SMED) ODBORNÝ GARANT: Ing. Leoš Andrýsek, Ph.D. ( andrysek@inventio.cz ) Absolvoval strojírenskou fakultu VUT v Brně, postgraduální doktorandské studium systémového inženýrství na ekonomické fakultě VŠB-TU v Ostravě a řadu dalších vzdělávacích programů v oblasti systémů jakosti, počítačové simulace a zvyšování produktivity. Působil v pozici manažera jakosti ve výrobních společnostech ve výrobě malých domácích spotřebičů a v automobilovém průmyslu. Účastnil se projektů zavádění prvků JIT a štíhlé výroby. Řídil projekty certifikace systémů řízení jakosti a projekty z oblasti průmyslového inženýrství. Přednáší na seminářích problematiku řízení jakosti a metod zvyšování produktivity. V současné době zastává funkci senior konsultanta v INVENTIO CONSULTING s.r.o. v oblasti průmyslového inženýrství a jakosti.

DALŠÍ PŘEDNÁŠEJÍCÍ: Doc. Ing. Róbert Debnár, Ph.D. Absolvent Vysoké školy dopravy a spojů v Žilině, odbor Výrobní systémy s průmyslovými roboty a manipulátory. V současnosti pracuje jako docent v oboru Průmyslové inženýrství na Žilinské univerzitě a na FH Ulm. Je zástupcem ředitele a spoluzakladatel IPA Slovakia. Pravidelně přednáší na Slovensku a v Německu. Vedl a byl spoluřešitelem více projektů - Fraunhofer IPA Stuttgart, BMW, Škoda Auto, Leoni Slowakia, PSL, Tranza, SHP Group, ETA, Teslamp, Neografia, Elba, Vojus a j. Je autorem více jak 50 odborných a vědeckých publikací v oblasti průmyslového inženýrství na Slovensku, v České republice, Polsku a Německu. Prof. Ing. Ján Košturiak, Ph.D. Absolvent Strojní technologie, profesor v odboru Průmyslové inženýrství Žilinské univerzity, honorární profesor FH Ulm a profesor ATH Bielsko Biala. Ředitel IPA Slovakia. Spoluzakladatel Slovenského centra produktivity. Pravidelně prednáší na Slovensku, v Polsku a v Německu. Vedl projekty pro VW, ÖBB - Rakouské železnice, Fraunhofer IPA Stuttgart, TU Wien, Walterscheid Kiel, DaimlerChrysler, LEONI Slowakia, Steag Electronic Systems, PSL, Tranza, SHP Group, Johns Manville a j. Odborné publikace v oblasti průmyslového inženýrství na Slovensku, v České republice, Polsku, Německu, Rakousku, Švýcarsku, Chorvatsku, Velké Británii, Slovinsku, USA a Singapure. Ing. Pavel Quirenc Kromě vysokoškolského studia na VUT Brno v oboru ekonomika, organizace a řízení strojírenské a elektrotechnické výroby, absolvoval roční kurzy simultánního a průmyslového inženýrství a pod vedením japonského a anglického lektora kurzy, zaměřené na japonský přístup ke zvyšování produktivity. Zaměřuje se na tahový systém řízení výroby KANBAN i na další metody a nástroje průmyslového inženýrství, uplatňované v praxi v rámci koncepce Justin-Time a Štíhlé výroby: Metoda "5S", vizuální řízení, KAIZEN, rychlé změny - metoda SMED, Poka-Yoke Je spoluautorem knihy: KANBAN - jste na tahu, vydané Slovenským centrem produktivity Žilina v roce 2001.

Ing. Roman Knoll Absolvoval Slovenskou technickou univerzitu v Bratislavě strojní fakultu. Pracoval v zahraničních firmách jako vedoucí výroby a ředitel společnosti. Spolupracoval při zavádění systémů totálně produktivní údržby v zahraničních společnostech (Sauer Danfoss Pov. Bystrica, Sachs Trnava, Bosch Diesel Jihlava ). Poskytuje konzultační služby při zavádění software v oblasti plánování preventivní údržby. V současné době pracuje jako externí konzultant totálně produktivní údržby.

Účastnický poplatek: Účastnický poplatek zahrnuje absolvování jednoho dvoudenního modulu pro jednu osobu včetně občerstvení, obědů, studijních materiálů. Účastnický poplatek je 7 900,- Kč bez DPH (9 401,- Kč včetně DPH). Při objednávce celého semináře činí cena za jeden modul 7 200,- bez DPH (8 568,- Kč včetně DPH). Účastnický poplatek včetně DPH uhra te dle e-mailem obdržených pokynů před začátkem semináře na účet 374316843/0300. Jako variabilní symbol uve te vaše IČO. Bez jeho úhrady není Vaše účast na semináři možná. Po připsání na náš účet Vám zašleme daňový doklad. Místo konání: Brno, Spořitelní akademie, Třída Generála Píky 7, 613 00 Brno Lesná Parkování je možné před hotelem. Ubytování je možné objednat přímo ve Spořitelní akademii. Recepce: 545 124 111, e-mail: spak@csas.cz Objednávky vyřizuje: Pavla Kaimová, tel.: 596 130 803, fax: 596 130 804, e-mail: kaimova@inventio.cz Pořadatel: Společnost INVENTIO CONSULTING s.r.o., založená v roce 2000, je tvořena skupinou odborníků s poradenskou i manažerskou praxí. Od svého založení se plně věnuje manažerskému poradenství a vzdělávání v průmyslových podnicích ČR a SR. Svým know how pokrývá komplexní problematiku podnikového řízení. Za dobu svého působení úspěšně zrealizovala více než 60 poradenských projektů zaměřených zejména na zvyšování produktivity a výkonnosti. Prostřednictvím zejména implementačních - exekutivních projektů snížila svým zákazníkům náklady o téměř 200 mil. Kč. Kontaktní informace: INVENTIO CONSULTING s.r.o., zapsaná u Krajského soudu v Ostravě, oddíl C, vložka 22636, IČ: 25859692, DIČ: CZ25859692, bankovní spojení: 374316843/0300 ( ČSOB, a.s. ). Nádražní 16, 702 00 Ostrava, tel.: 596 130 803, fax: 596 130 804, mobil: 605 230 776, e-mail:inventio@inventio.cz Kompletní nabídku vzdělávání, včetně systému slev, naleznete na www.inventio.cz.

PŘIHLÁŠKA Zvyšování produktivity firemních procesů pomocí metod průmyslového inženýrství Jméno a Příjmení: Funkce: Oddělení: Telefon: Mobil: E-mail: Modul č. 1 Modul č. 2 Modul č. 3 Společnost: Fakturační adresa: Osoba zodpovědná za vzdělávání: E-mail: Telefon: Datum: Podpis: Tato objednávka je závazná. Při stornu vybíráme manipulační poplatek ve výši 2 000,- Kč. Při odhlášení později než 14 kalendářních dnů před začátkem semináře je splatný celý účastnický poplatek. Pořadatel semináře si vyhrazuje právo na případné změny programu semináře z naléhavých důvodů.