VZDĚLANĚJŠÍ, PODNIKAVĚJŠÍ A čistější

Podobné dokumenty
Moravskoslezský kraj. Čas Přidat. David Sventek

Volební magazín Moravskoslezský. kraj. Dejte hlas vzdělanějšímu, podnikavějšímu a čistějšímu Moravskoslezskému kraji. Ing. David Sventek, MBA

fajnova diskuze k vizi Ostravy 2030 a k řízení značky pro zlepšení image města

VIZE 2024 NOVÁ ENERGIE. Koaliční program pro Moravskoslezský kraj VIZE 2024: NOVÁ ENERGIE PRO MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+

Koncept Smart Cities z pohledu MŽP

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Karlovarský kraj problémová analýza

Naplňování Cílů udržitelného rozvoje v ČR (OECD, 2017)

Společné setkání firem s vedením MSK kraje a města. Bílovec a Studénka

Pohled zaměstnavatelů na současný stav odborného vzdělávání. Ing. Pavel Juříček, Svaz průmyslu a dopravy ČR

VÍTÁNÍ Čeladná

Hodnocení implementace

Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

Středočeské inovační centrum a jeho aktivity

SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Příklad regionální strategie RLZ

Kreativní region. Proměna Karlovarského kraje prostřednictvím inovací a designu SMART

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

TA ČR pro čistou mobilitu. Petr Očko předseda TA ČR

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska

Konference Programovací období : Výzvy pro města

Zdroje financování. Podpora podnikání

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život

LEADER aneb jak lze podpořit angažovanost, propojení a inovace na venkově

PŘÍLEŽITOST PRO MĚSTO A REGION. PROTEBElive super! zážitky. MEANDR OHŘE - DESIGN PARK 2025 Kdo chce něčeho dosáhnout, myslí na cíl, ne na překážky.

Podpora čisté mobility z pohledu MŽP

2030: Česko, země inovací lidé a ekonomika

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

PODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ

Integrovaný regionální operační program

OP Výzkum a vývoj pro inovace

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

NNO. obcí. MSPaŽ 167 MAS. 55% obyvatel ČR. 82% území ČR. v Národní sítí

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE

ICT jako faktor konkurenceschopnosti?

po modré společně Společně Plus pro nová pracovní místa

Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

CzechInvest Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj. Mgr. Lucie Kuljovská ředitelka regionální kanceláře Hodonín, 29. října 2013

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

OVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ČESKÉ EKONOMIKY

JAKÉ TO TU BUDE V ROCE 2050? #brno2050

Znalostní ekonomika lení konkurenceschopnosti, Josef Budík

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti

Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny

Podpora hospodářského rozvoje Olomouckého kraje

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)

Vzdělávací kurz Sociální inovace v praxi. Šumperk, prosince 2013

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Prof. RNDr. René Wokoun, CSc. a kol. XV. mezinárodní kolokvium o regionálních vědách ve Valticích

Projekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání

CzechInvest Programové období Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Individuální projekty národní

Ústecký kraj a politika zaměstnanosti Formy zajištění kvalifikované pracovní síly prostřednictvím Paktu zaměstnanosti ÚK

Podkladová data pro zpracování ANALÝZY POTŘEB V ÚZEMÍ. C) Podpora kompetencí k podnikavosti, iniciativě a kreativitě a Rozvoj. kariérového poradenství

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Technologické Inovační Centrum. Setkání firem Leteckého klastru,

Jak nás vidí OECD. Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje

BEC2 jako nástroj lokálního rozvoje

Pakt zaměstnanosti Zlínského kraje

Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti. 2. prosinec 2013, Olomouc

Strategický plán školy pro období 2016 až 2019

V padesáti není pozdě

Moravskoslezský pakt zaměstnanosti. 28. února 2012 Zdeněk Karásek

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE

Moravskoslezský pakt zaměstnanosti Kdo jsme a s čím můžeme pomoct Osoblažsko,

Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD

STRůTEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR Den malých obcí, 20. listopadu 2018, Olomouc

Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný

VÝCHOVA K PODNIKAVOSTI JEDNÁNÍ OBOROVÝCH SKUPIN PODZIM Lukáš Hula

Individuální národní projekt UNIV 2 KRAJE

Mapování zájmu obcí a měst o chytré technologie na území Královéhradeckého kraje (vyhodnocení dotazníkového šetření květen 2017) 32%


Co je koncept SMART CITY?

Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje

Evropskéfondy a Ostravsko: jak jich nejlépe využít

(Úspory energie a obnovitelné zdroje

PODANÉ RUCE MEZI ÚPOU A METUJÍ Oblast podpory v rámci 6. VÝZVY

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Program Iniciativy Společenství EQUAL České republiky (CIP EQUAL)

Koncepce rozvoje školy

Transkript:

NOVÁ CESTA VPŘED VZDĚLANĚJŠÍ, PODNIKAVĚJŠÍ A čistější MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ Termín voleb 12. 13. 10. 2012 Přijďte podpořit svůj KRAJ

Co je nová cesta vpřed? Lide v kraji jsou naše největší bohatství. Pec ujme o něj a rozšiřujme jej. David Sventek NOVÁ CESTA vpřed je vizí kvalitnějšího života v kraji v místě, kde stojí za to žít a pracovat. NOVÁ CESTA vpřed je plánem ekonomicke ho a regionáního rozvoje NOVÁ CESTA vpřed bude urc ovat další strategicke kroky plánování rozvoje v kraji NOVÁ CESTA vpřed je mapou i kompasem pojďme vpřed!

VIZE Moravskoslezske ho kraje HDP Moravskoslezske ho kraje v přepoc tu na 1 obyvatele (v tis. Kc ) To, co žene ekonomicky motor našeho kraje, jste Vy, Vaše práce, znalosti a kreativita. Náš region stojí na nás, to největší bohatství jsme my všichni, kteří zde žijeme. ODS 234 259 272 297 315 315 ČSSD 293 297 Rozvíjet region je naše povinnost samozřejmě s ohledem a respektem k cele mu okolí a přírodě. 173 188 196 204 Pokud budeme schopní, vzdělaní a hrdí na to, odkud pocházíme, mu žeme svu j kraj proměnit v silny středoevropsky region, technologicke ho tygra střední a vy chodní Evropy. Je c as s novou energií využít příležitostí, ktere přináší každy další den. Nesmíme nechat Moravskoslezsky kraj spát, nec eká nás období smrákání a ospalosti. Je c as pro novou cestu vpřed. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 David Sventek Zdroj: ČSÚ

vy zvy Nove cesty vpřed Podpora lidske ho, ekonomicke ho, kulturního a přírodního potenciálu kraje a vědomí globální odpovědnosti 1. Zvy šení vzdělanosti kraje 2. Pozvednutí úsilí a snah podnikavy ch lidí 3. Čistější kraj a jeho pozitivnější vnímání 4. Zkvalitnění vedení veřejne správy

ODCHÁZÍME Klesá poc et obyvatel v Moravskoslezske m kraji Co trápí náš kraj? 1400 tisíce obyvatel 1200 1000 800 600 158 162 901 901 181 891 194 857 Každoroc ně odchází z našeho kraje stovky až tisíce obyvatel. Často se jedná o vzdělane a talentovane mlade lidi, kteří hledají uplatnění pro svoje schopnosti. Odchody produktivních věkovy ch skupin zatěžují sociální a rozpoc tovou rovnováhu. Klesá bezpec nost. Chybí podnikavy duch a není dost práce. Obrazu kraje navíc škodí pověst znec ištěne ho regionu. 400 200 0 219 195 179 179 2000 2004 2008 2011 Kraj zapomněl, že jeho úkolem je zlepšovat podmínky pro zaměstnavatele a zvyšovat šance nezaměstnany ch najít zaměstnání. Je možne to změnit! 0 14 15 64 65 a více Zdroj: ČSÚ

Neuc íme se Hlloupneme. vy sledky c esky ch c tvrťáku a osmáku se v mezinárodním srovnání prudce snížily. Vzdělanější kraj Uc íme se Hong Kong 1 Korea 1 Založíme nadaci pro nadane a talentovane žáky a studenty Propojíme zkušenosti odborníku nad 50 let věku v technicky ch a řemeslny ch oborech se vzděláváním mlady ch lidí Pru měr úc astníku TIMSS 2 Česká republika 1995 1999 2003 2007 1995 1999 2003 2007 1 Země, která se úc astní testu TIMSS od roku 1995 a v posledním testování dopadla nejle pe 2 Státy OECD a další země vc etně některy ch rozvojovy ch, ktere se úc astní testu TIMSS od roku 1995 (16 uemí pro 4. třídy, 20 zemí pro 8. třídy) Zdroj: TIMSS 1995, 1999, 2003, 2007; analy za McKinsey Česká republika Pru měr úc astníku TIMSS 2 Podpoříme zavádění moderních vy ukovy ch metod Obnovíme myšlenku knihovny pro 21. století jako zdroj hodnotny ch informací z knihoven a univerzit z cele ho světa (Modrá kostka) Nabídneme vzdělávací poukazy pro další osobnostní a profesní rozvoj Vytvoříme špic kovy program pro osobní a profesionální rozvoj lídru ve veřejne správě a samosprávě a zvy šíme kvalitu veřejny ch služeb.

Hledáme práci Poc et zaměstnany ch v Moravskoslezske m kraji mu že by t vyšší Podnikavější kraj Máme práci ODS 569 ČSSD Podpoříme vznik Paktu zaměstnanosti, komplexního řešení pro lidi hledající novou práci a pro znevy hodněne skupiny na trhu práce. 531 528 536 524 523 536 537 553 557 544 546 Zúroc íme dobre nápady, odvahu a chuť riskovat. Usnadníme vznik novy ch perspektivních firem. Nabídneme ambiciózním podnikatelu m expertní poradenství a kouc ování pro zvy šení vy konu jejich podnikání. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 tisíce obyvatel 73 675 Zdroj: ČSÚ poc et nezaměstnany ch ke dni 31. 7. 2012 Zdroj: Úřad práce Vytvoříme prostředí, ktere pomocí kreativity a vzájemne ho sdílení znalostí a zkušeností motivuje k vytváření novy ch pracovních míst a inspiruje k tvorbě inovativních vy robku a služeb. Otevřeme brány příležitostem z cele ho světa. Nabídneme expertní poradenství a služby exportně orientovany m firmám. Vytvoříme podmínky, ktere pomu žou přilákat talentovane a šikovne lidi do vy zkumu, vy voje a jiny ch znalostně nároc ny ch oboru. Obnovíme podporu přílivu zahranic ních investoru s ohledem na udržitelnost životního prostředí v našem kraji.

Poškozená pověst kraje Ovzduší v našem kraji je vnímáno jako jedno z nejznec ištěnějších v Evropě.! Čistější kraj Nebojíme se nadechnout Dokonc íme ekologická opatření u velky ch znec išťovatelu s pomocí evropsky ch zdroju financování. Ve městech a obcích podpoříme plynulost dopravy a využití alternativních forem pohonu v dopravě, ktere budou mít pozitivní dopad na kvalitu ovzduší. Založíme regionální fond pro zavádění ekologicky šetrny ch a energeticky úsporny ch paliv a technologií se zaměřením na male a střední zdroje znec išťování. Uskutec níme opatření, která ozdraví území postižene pru myslovou c inností pro aktivity spojene s bydlením, obnovením venkovsky ch oblastí, podnikáním a rekreací. Zdroj: ČHMÚ Pole roc ní pru měrne koncentrace PM 10 v roce 2010 Spustíme trvale a přátelsky orientovanou kampaň zaměřenou na odpovědnost dětí i dospěly ch za stav sve ho nejbližšího a spolec ne ho okolí ve městech i na venkově.

Kromě práce na vzdělanějším, podnikavějším a c istějším kraji musí kraj by t dobry m správcem, ktery lidem zajišťuje: c iste a přívětive prostředí pro život, práci a zábavu efektivní a spolehlive služby pro všechny obc any kvalitní vzdělávání ve školách na úrovni, kterou vyžaduje trh práce světovou úroveň nemocnic ních zdravotnicky ch služeb kvalitní dopravní infrastrukturu dopravní propojení kraje s vy znamny mi dopravními tepnami v Evropě

Kromě práce na vzdělanějším, podnikavějším a c istějším kraji musí kraj by t dobry m správcem, ktery lidem zajišťuje: pocit bezpec í oporu pro sociální soužití podporu pestre ho spolec enske ho a kulturního vyžití pomoc znevy hodněny m skupinám obyvatel propagaci a šíření dobre ho jme na našeho kraje energeticke a informac ní sítě pro potřeby nás i budoucích generací 7 principu dobre ho vládnutí, ktere budeme ctít každy den 1. Žádne cypoviny. Budeme dělat smysluplne věci. 2. S me ně více. Budeme přinášet řešení, jak s me ně zdroji dosáhneme více a lepších služeb pro obc any. 3. Nejdříve to spravme. Budeme preferovat využívání hodnotny ch objektu a dříve využívany ch území a nebudeme zabírat zelene plochy a stavět nadbytec ne novostavby. 4. Jasně a pru hledně. Budeme transparentně a otevřeně informovat o našich krocích a rozhodnutích. 5. Spolu a chytře. Budeme hledat spolec ná řešení, pustíme se do promyšleny ch programu a projektu. 6. du ležite na prvním místě. Budeme se zaměřovat na klíc ove oblasti a tomu budou odpovídat take vy daje z rozpoc tu kraje. 7. Kraj dětem a vnuku m. Budeme udržovat rovnováhu mezi ekonomicky m, ekologicky m a sociálním rozvojem.

Buďme pozitivním příkladem Budeme nejen dobry m správcem, ale i stavitelem a architektem budoucnosti Moravskoslezske ho kraje. Pojďme novou cestou vpřed. www.davidsventek.cz www.odsmsk.cz