VÝROČNÁ SPRÁVA 2016 DWC Slovakia a.s. 0
Obsah Základné údaje o spoločnosti... 2 Manažment... 3 Správa o spoločnosti... 4 Vývoj vybraných finančných ukazovateľov... 5 Návrh rozdelenia výsledku hospodárenia... 7 Významné udalosti v roku 2016... 7 Predpokladaný vývoj... 8 1
Základné údaje o spoločnosti Názov a sídlo: DWC Slovakia a.s., Mlynské nivy 71, 821 05 Bratislava Dátum založenia: 13. 1. 2005 Dátum zápisu do obchodného registra 29. 1. 2015 IČO 35 918 501 Hlavné činnosti Vykonávanie mimoškolskej vzdelávacej činnosti Administratívne, organizačné a technické práce, súvisiace s vyhľadávaním, triedením, spracovaním a zoraďovaním informácií Návrh a optimalizácia informačných technológií Vydavateľská činnosť Prevádzkovanie kultúrnych, spoločenských a zábavných zariadení Poskytovanie software - predaj hotových programov na základe zmluvy s autorom Počítačová grafika Organizovanie kultúrnych a iných spoločenských podujatí Automatizované spracovanie údajov Prieskum trhu a verejnej mienky Nákup a predaj tovaru za účelom jeho predaja konečnému spotrebiteľovi (maloobchod) Reklamné a marketingové služby Kúpa tovaru na účely jeho predaja iným prevádzkovateľom živnosti (veľkoobchod) Sprostredkovateľská činnosť v rozsahu voľnej živnosti Podnikateľské poradenstvo v rozsahu voľnej živnosti 2
Predstavenstvo: Ing. Peter Axamít člen predstavenstva (od: 27.10.2015) Jozef Korčičak člen predstavenstva (od: 24.10.2013) Dozorná rada Ing. Kamil Grill (od: 04. 02. 2014) RNDr. Dušan Hrušovský (od: 25. 09. 2013 do: 03. 06. 2016) ) Ing. Peter Mihalčík (od: 24. 10. 2013) Beata Némethyová (od: 04.06.2016) Manažment Na čele spoločnsti DWC Slovakia a.s. je generálny riaditeľ, ktorý priamo zodpovedá za výkon svojej funkcie predstavenstvu spoločnosti. Generálny riaditeľ prostredníctvom Riaditeľov divízií priamo riadi jednotlivé divízie. Generálny riaditeľ Ing. Peter Axamít Riaditeľ Divízie Obchodu a vzťahov so zákazníkom Ing. Peter Axamít Riaditeľ Divízie riadenia projektov Branislav Hačko Riaditeľ Divízie delivery Ing. Peter Satury (do: 01. 03. 2016) Mgr. Marcel Kurtoš (od: 01. 03. 2016) Riaditeľ Divízie vnúrornej prevádzky Beáta Némethyová 3
Správa o spoločnosti Zhodnotenie uplynulého obdobia Vychádzajúc z realizácie projektov v roku 2015, ktorý nebol len rokom ukončovania projektov (OPIS), ale ku koncu roka 2015 a v priebehu roka 2016 sa spoločnosti podarilo zazmluvniť novými kontraktami aj nových významných zákazníkov, ako aj stabilizovať projekty považované za ukončené a v režime supportu. Keďže rok 2015 bol doteraz rokom, v ktorom sa ukončil najväčší počet projektov od založenia spoločnosti, rok 2016 bol fokusovaný hlavne pre stabilizáciu portólia zákazníkov a vytvorení interných procesov pre zastrešovanie podpory týchto zákazníkov. Samotná realizácia, implementácia zazmluvnených projektov a ich spustenie v produkčnej prevádzke bolo realizované v roku 2016. Jednalo sa o rozvojové aktivity už pre zazmluvnených zákazníkov, ako aj o nové projekty, resp. o aktivity týkajúce sa zazmluvnenia SLA u zákazníkov, u ktorých takéto zmluvy dlhodobo absentovali. Medzi najdôležitejšie aktivity, ktoré jednoznačne patria do oblastí rozvojových patria: Príprava a úspešná realizácia upgrade projektu MPSVaR SR na verziu 2013 Realizácia Upgrade Modulu Faktúr na verziu 2013 a spustenie modulu POBJ vo verzii 2013 pre projekt na Slovenskej pošta Úspešné ukončenie, resp. spustenie elektronických služieb na projekte Elektronické služby MH SR Odovzdanie projektu DKS na MFSR do rutinnej prevádzky Iné nemenej významné aktivity rozvojového a inovatívneho charakteru u existujúcich zákazníkov, ktorých realizácia ďalej pokračuje aj v roku 2017. Kick-off nových projektov: Rok 2016 zo sebou priniesol aj realizáciu nových projektov, ktoré u zákazníka prinesú efektívnejšie vynakladanie práce s dokumentmi a ich elektronické spracovanie. Medzi takéto projekty môžeme jednoznačne priradiť projekt vyššieho územného celku Trenčín, resp. aj príprava a spustenie rutinnej prevádzky ku koncu roka pre Ministerstvo zahraničných vecí a Európskych záležitostí SR, ale aj Projekt registraúry pre Úrad podpredsedu vlády pre informatizáciu a investície SR. 4
Vývoj vybraných finančných ukazovateľov 2015 2016 Rozdiel Výnosy z hospodárskej činnosti 19 887 310 9 096 448-10 790 862 Tržby z predaja tovaru 3 574 10 758 7 184 Tržba z predaja služieb 17 143 285 8 790 573-8 352 712 Zmena stavu vnútroorganizačných zásob - - - Tržby z predaja dlhodobého hmotného a nehm.majetku 999 8 052 7 053 Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti 2 739 452 287 065-2 452 387 Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru 587 - - 587 Spotreba materiálu 571 888 71 404-500 484 Služby 14 139 626 5 659 590-8 480 036 Osobné náklady 2 271 109 2 025 068-246 041 Dane a poplatky 2 528 3 233 705 Odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku 92 513 79 142-13 371 Ostatné náklady na hospodársku činnosť 829 201 390 879-438 322 Súčtový riadok 17 907 452 8 229 316-9 678 136 Výsledok hospodárenie z hospodárskej činnosti 1 979 858 867 132-1 112 726 Pridaná hodnota 2 434 758 3 070 337 635 579 Výnosy z finančných činností 343 96-247 Náklady na finančné činnosti 5 425 2 159-3 266 Výsledok hospodárenia z finančných činností - 5 082-2 063 3 019 Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením 1 974 776 865 069-1 109 707 Daň z príjmov splatná 451 911 277 031-174 880 Výsledok hodpodárenia po zdanení 1 522 865 588 038-934 827 5
2015 2016 Rozdiel SPOLU MAJETOK 6 349 046 5 942 325-406 721 Neobežný majetok 194 297 229 488 35 191 Dlhodobý nehmotný majetok 4 728 675-4 053 Dlhodobý hmotný majetok 189 569 228 813 39 244 Dlhodobý finančný majetok - - - Obežný majetok 5 916 561 5 389 627-526 934 Tovar - - - Dlhodobé pohľadávky - - - Krátkodobé pohľadávky 4 002 816 3 841 391-161 425 Finančné účty 1 913 745 1 548 236-365 509 Časové rozlíšenie 238 188 323 210 85 022 SPOLU VLASTNÉ IMANIE A ZÁVAZKY 6 349 046 5 942 325-406 721 Vlastné imanie 1 890 743 955 916-934 827 Základné imanie 47 130 47 130 - Kapitálové fondy 204 610 204 610 - Fondy zo zisku 9 433 9 433 - Oceňovacie rozdiely z precenenia - - - Výsledok hospodárenia minulých rokov 106 705 106 705 - Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie 1 522 865 588 038-934 827 ZÁVÄZKY 4 458 303 4 880 685 422 382 Krátkodobé rezervy 69 888 56 411-13 477 Dlhodobé záväzky 14 270 12 328-1 942 Krátkodobé záväzky 4 374 145 4 811 946 437 801 Bankové úvery a výpomoci - - - - z toho bankové úvery dlhodobé - - - Časové rozlíšenie - 105 724 105 724 6
Návrh rozdelenia výsledku hospodárenia O rozdelení výsledku hospodárenia za účtovné obdobie 2016 vo výške 588 038 rozhodne valné zhromaždenie spoločnosti. Významné udalosti v roku 2016 V priebehu roka 2016 sa spoločnosť okrem iného orientovala hlavne na stabilizáciu činností spojených s prípravou a realizáciou projektov. S uvedeným však súvisí aj príprava a preklopenie zákazníckych riešení na najnovšiu verziu technologickej platformy. U niektorých významných projektov sa nová technológia podarila nasadiť v priebehu roka 2016, u iných sú tieto aktivity plánované aj na rok 2017. Pre spoločnosť je už spomenuté nasadenie nových riešení spojené s výzvami, ktoré sa v doterajšej histórii nerealizovali. Spoločnosť sa v roku 2016 začala taktiež orientovať na nové doteraz nenasadené integračné cloudové riešenia, ktoré v ďalších rokoch budú prinesú či už príliv nových zákazníkov, ale aj ďalšie možnosti rozvoja z pohľadu nových technológií. Spoločnosť v roku 2016 začala uvádzať do používania aj prevádzku vlastného cloudového riešenia správy registraúry, ktoré chce v roku 2017 začať ponúkať menším organizáciám zriadeniam, pre ktoré nemajú rádovo veľké riešenia pridanú hodnotu. Spoločnosť tak konala na základe zvyšujúceho sa dopytu po správe registratúry a interných procesov a dokumentov menších a malých organizácii. Spoločnosť má od roku 2012 implementovaný a certifikovaný ISM podľa noriem STN EN ISO 9001 : 2009, STN EN ISO 14001 : 2005 a STN EN/IEC 27001:2006 a v roku 2016 úspešne prešla dozorovým auditom. 7
Predpokladaný vývoj Neustále napredovanie v oblasti vývoja a detailnejšia špecializácia sa na produktové domény, vylepšovanie interných technologických postupov a nárast know-how aj na poli interných zdrojov vytvára predpoklady pre zvládnutie náročných cieľov, ktoré si spoločnosť definuje vo svojich stratégiách. Či už sa jedná o úspešné napredovanie a zvládnutie náročných projektov, možno aj nadnárodných a s nimi spojených integrácií, alebo sa jedná o presadenie sa na trhu z pohľadu elektronizácie a worflow pri spracovaní dokumentov. 8