Úvodní seminář kurzu TTM-S

Transkript

1 TTM v regionech Odborná náplň kurzu TTM-S Úvodní seminář kurzu TTM-S RNDr. I. Dvořák, CSc PGCertKT(Open) MUDr. Kateřina Čihařová České Budějovice 27. ledna 2012

2 Základní informace Kurz TTM-S je druhý ze tří kurzů strukturovaného vzdělávacího programu Technology Transfer Manager Úzce navazuje na předcházející kurz TTM-J Je stejně (jako TTM-J) strukturován podle sedmi základních kompetencí nezbytných pro zvládnutí problematiky přenos znalostí a technologií (KTT) doporučených v celoevropském curriculu CPD pro KTT Výklad jde do větších podrobností a je doplněn sedmi případovými studiemi

3 Základní kompetence Liché moduly: Modul TTM-S-1: Řízení komunikace, výměny informací a síťování Modul TTM-S-3: Ochrana duševního vlastnictví Modul TTM-S-5: Komerční aktivity inovací Modul TTM-S-7: Rozvoj nového podnikání Modul TTM-S-9: Vyjednávání Modul TTM-S-11: Řízení projektů Modul TTM-S-13: Analýza informací

4 Sudé moduly: Případové studie Modul TTM-S-2: Příprava projektové žádosti o poskytnutí finančních prostředků na realizaci projektu Síť institucí a odborníků transferu znalostí Modul TTM-S-4: Patentová ochrana nového vynálezu Modul TTM-S-6: BIOTECH Modul TTM-S-8: Založení nové společnosti Smart Medical Devices s.r.o. Modul TTM-S-10: Vyjednávání o ceně při prodeji patentu parfémy na míru Modul TTM-J-12: Management projektu Transfer znalostí a technologií ve vybraných regionech TTM Modul TTM-J-14: Postup sběru a analýzy informací z patentových databází (lék na Alzheimerovu a Parkinsonovu chorobu)

5 Případové studie Některé z případových p studií (2, 4 a 12) jsou reálné příklady z praxe v ČR. Ostatní (6, 8, 10 a 14) jsou studie fiktivní! Všechny v nich vystupující osoby jsou smyšlené a jejich případná podobnost s žijícími osobani je čistě náhodná! Tyto studie byly ale inspirovány skutečnými případy, ať ť již domácími nebo zahraničními, č proto se jedná o studie odrážející realitu. Ale trocha fantazie tam také byla.

6 Moduly 1-2 Modul TTM-S-1: Řízení komunikace, výměny informací a síťování Modul TTM-S-2: Příprava projektové žádosti o poskytnutí finančních prostředků na realizaci projektu Síť institucí a odborníků transferu znalostí

7 Moduly 3-4 Modul TTM-S-3: Ochrana duševního vlastnictví Modul TTM-S-4: Patentová ochrana nového vynálezu (mykoinsekticid) kti id)

8 Moduly 5-6 Modul TTM-S-5: Komerční aktivity inovací Modul TTM-S-6: BIOTECH (rozhodování mezi založením spin-out společnosti nebo prodejem patentu)

9 Moduly 7-8 Modul TTM-S-7: Rozvoj nového podnikání Modul TTM-S-8: Založení nové společnosti Smart Medical Devices s.r.o.

10 Modul TTM-S-9: Vyjednávání Modul 9-10 Modul TTM-S-10: Vyjednávání o ceně při prodeji patentu parfémy na míru

11 Modul TTM-S-11: Řízení projektů Modul Modul TTM-J-12: Management projektu Transfer znalostí a technologií ve vybraných regionech TTM

12 Moduly Modul TTM-S-13: Analýza informací Modul TTM-J-14: Postup sběru a analýzy informací z patentových databází (lék na Alzheimerovu a Parkinsonovu chorobu)

13 Hlavní problémy Hlavními problémy v procesu přenosu znalostí a technologií (z akademické do komerční sféry) jsou evaluace komerčního potenciálu volba cesty komercializace marketing vědy a inovací

14 Evaluace komerčního potenciálu Je zcela základní pro rozhodnutí, zda daný námět na komercializaci realizovat či nikoliv! Evaluace je drahá, proto se (zpravidla) provádí ve dvou krocích: Orientační rating (vytřídí se zjevně neperspektivní náměty) Analýza komerčního potenciálu (podrobný průzkum ů možných variant komercializace na úrovni studie proveditelnosti) založená na - analýze informací z otevřených zdrojů - tržních průzkumech - analýze dat ze specializovaných databází Efektivní zpracování kvalitní analýzy komerčního potenciálu je v současné době největším problémem našich KTO!

15 Cesty přenosu znalostí a technologií Z kurzu TTM-J známe základní cesty: Služby a výzkum na zakázku (contractual research) Společné výzkumně-vývojové projekty (joint research and development projects) Ochrana a prodej duševního vlastnictví (IP protection and sales) Zakládání spin-out (spin-off) společností (spin-out launching) Rozhodnutí mezi nimi, i které není triviální iál otázkou, musí vycházet z charakteru daného konkrétního případu strategie dané výzkumné organizace konkrétní situace na trhu v dané chvíli

16 Marketing vědy a inovací Marketing vědy a inovací vyžaduje: profesionální přístup a kvalifikaci dostatečné finanční zdroje pochopení jeho významu a podporu mateřské organizace sladění marketingu komercializačních aktivit s celkovým image instituce Každá ze čtyř cest komercializace výsledků V&V vyžaduje jiný typ marketingu V současné době je marketing dalším velkým V současné době je marketing dalším velkým problémem našich výzkumných organizací a jejich KTO!

17 Závěr 1. Po absolvování kurzu TTM-S byste měli zvládat na solidní úrovni všechny kompetence potřebné pro přenos znalostí a technologií (z akademické do komerční sféry). 2. Díky uvedeným případovým studiím byste měli být schopni je i přiměřeně ě prakticky ki k využívat. 3. Další mistrovství t je možno získat již jen praxí k tomu (u vybraných studentů) dále přispěje p týdenní stáž na špičkovém pracovišti transferu znalostí a technologií v zahraničí.

18 Dotazy

19 Děkuji vám za pozornost! Ivan Dvořák Kateřina Čihařová ILA s.r.o. Klimentská Praha 1 tel.: mobil: (ID) (KČ) ivan.dvorak@ila.cz katerina.ciharova@ila.cz