Výroční zpráva společnosti B.I.B.S., a.s.

Transkript

1 Výroční zpráva společnosti B.I.B.S., a.s. Výroční zpráva o činnosti B.I.B.S., a. s. Zpráva o stavu společnosti za fiskální období/školní rok 2014/2015 Za představenstvo společnosti:. Mgr. Tomáš Prejza, LLM. Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc, MBA. Mgr. Ing Jindřich Zetek V Brně, 2. května 2016

2 Obsah 1 Obecné údaje o společnosti Účel výroční zprávy Statutární orgány Představenstvo Dozorčí rada Zastupování navenek: Informace o činnosti a předpokládaném vývoji činnosti účetní jednotky Management a organizační struktura vysoké školy Organizační struktura společnosti Správní útvar Studijní oddělení Ekonomický útvar Informační systém společnosti Marketing a obchod Útvar public relations Řízení akademické oblasti Předpokládaný vývoj činnosti účetní jednotky Organizační složka Slovensko Členství školy v organizacích Zpráva auditora o ověření účetní závěrky Skutečnosti, které poskytují informace o podmínkách či situacích, které nastaly až po konci rozvahového dne a jsou významné pro naplnění účelu výroční zprávy Informace o aktivitách v oblasti výzkumu a vývoje Informace o aktivitách v oblasti ochrany životního prostředí a pracovněprávních vztazích Zpráva dozorčí rady Schválení výroční zprávy představenstvem

3 Součástí výroční zprávy jsou následující přílohy: Příloha 1: Účetní závěrka společnosti sestavená z rozvahy, výkazu zisku a ztráty, přehledu o peněžních tocích, přehledu o změnách vlastního kapitálu a přílohy k účetní závěrce Příloha 2: Zpráva auditora k účetní závěrce společnosti Příloha 3: Zpráva o vztazích Příloha 4: Návrh doplnění strategie společnosti 2

4 1 Obecné údaje o společnosti Obchodní firma: B.I.B.S., a.s. Založení společnosti: 17. července 1998 Sídlo společnosti: Brno, Lidická 960/81, PSČ info@bibs.cz Telefon: Předmět činnosti: Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona 2 Účel výroční zprávy Zpracování výroční zprávy je jednou z povinností obchodních organizací, zakotvenou v zákoně. Vedle toho ale plní i funkce další informuje akcionáře a další důležité stakeholders o stavu a výsledcích společnosti za uplynulé fiskální období a o fungování základních funkcí společnosti. Management tak předkládá účet své práce akcionářům s otázkou nejen, zda jsou s minulým vývojem spokojeni, ale jak si přejí v budoucím období pokračovat. 3 Statutární orgány 3.1 Představenstvo Dne 23. ledna 2015 odstoupil Mgr. Ing. Jindřich Zetek z představenstva společnosti. Dne byla odvolána z představenstva společnosti Mgr. Veronika Beerová a k témuž dni byli zvoleni do představenstva Mgr. Ing. Jindřich Zetek a Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA. Představenstvo od do data sestavení účetní závěrky pracovalo ve složení: Mgr. Tomáš Prejza, LLM - předseda Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA. Mgr. Ing. Jindřich Zetek - člen 3.2 Dozorčí rada Dozorčí rada pracovala v účetním období do 7. ledna 2015 ve složení: Ing. Jiří Ficbauer, CSc., MBA, člen dozorčí rady Martin Štěpnička, BA (Hons), člen dozorčí rady JUDr. Dalibor Vaigert, člen dozorčí rady 3

5 Od 10. března 2015 do data sestavení účetní závěrky: Martin Štěpnička, BA (Hons), předseda dozorčí rady Ing. Petr Hanzelka, MBA, člen dozorčí rady Dr. Radim Červený, MBA, člen dozorčí rady 4 Zastupování navenek: Za společnost jednají a podepisují vždy dva členové představenstva a to tak, že k obchodní firmě společnosti připojí své podpisy. 5 Informace o činnosti a předpokládaném vývoji činnosti účetní jednotky Akcionářská struktura společnosti se během účetního období nezměnila. V současnosti je následující: Ing. Miloš Drdla, Dr., MBA, 667 ks akcií po 1.000,- Kč, tj.,33.35% základního kapitálu společnosti Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA, 667 ks akcií po 1.000,- Kč, tj. 33,35% základního kapitálu společnosti Ing. Michal Polák Dr., 226 ks akcií po 1.000,- Kč, tj. 11,3% základního kapitálu společnosti IZOWEN, a.s., se sídlem v Praze 10 Hostivař, Chudenická 1057/34, , IČ , 440 ks akcií po 1.000,- Kč, tj. 22,00% základního kapitálu společnosti Naší filosofií je: Důsledné řízení a rozvoj kvality našich programů, podle standardů britské Quality Assurance Agency a rovněž v souladu s českými akreditačními standardy. Britský přístup k výuce, který efektivně kombinuje teoretické znalosti s praxí. Příznivý poměr ceny a kvality našich programů. Transparentnost všech našich aktivit. Kvalitní služby během studia, profesionalita našich zaměstnanců, příjemná atmosféra školy a student jako "klient". Kromě vzdělávání se škola rovněž věnuje: Vědeckým a dalším odborným aktivitám, kterými se snažíme přispívat k rozvoji našich studijních programů. Organizování volných přednášek zahraničních lektorů i českých odborníků z praxe, se kterými spolupracujeme, semináře, konference, a další odborné a společenské aktivity pro naše studenty, absolventy i veřejnost. 4

6 Aktivní spolupráci s významnými profesními asociacemi, obchodními komorami a dalšími partnery významnými českými i zahraničními firmami. Aktivní práci s absolventy našich studií ve formě klubu absolventů. Výuku pro naše studenty zajišťuje okolo 150 lektorů, zkušených vysokoškolských pracovníků i odborníků z praxe, často vrcholových manažerů úspěšných českých, i velkých nadnárodních společností. Představenstvo od počátku hodnoceného období intenzivně pracovalo na nové strategii, která byla schválena valnou hromadou, konanou dne Jejími stěžejními úkoly jsou: Pokračování ve spolupráci se Staffordshire University, případně s dalšími zahraničními partnery, rozvinutí nabídky programů a kurzů dle 60 VŠ zákona, Celoživotní vzdělávání, akreditace dalších studijních programů dle českého práva. Úspěchem je, že se ve velmi krátkém čase, podařilo zvalidovat se strategickým partnerem Staffordshire University výuku programů MBA a MSc, tentokrát ale vyučovaných v angličtině pro mezinárodní skupiny studentů. V důsledku toho, že do všech programů validovaných Nottingham Trent University jsme již nové studenty nepřijímali, byla pozornost v akademickém roce 2014/2015 zaměřena na zajištění řádného dostudování již přijatých studentů a pokračování ve studiu studentů, nacházejících se v režimu přerušení studia. Studenti v přerušení byli opakovaně informováni o postupném ukončování programů validovaných NTU a lze říci, že se tato kampaň pozitivně projevila zvýšeným zájmem o ukončení přerušení a pokračování ve studiu (odhadujeme, že až o 25 % ve srovnání s minulými roky). V programu BC ekonomika a management, akreditovaného dle českého práva, byla úspěšně zahájena výuka dle nové akreditace, která proběhla zjara roku 2013 (zkrácení studia o půl roku) a současně pokračovala výuka ve vyšších ročnících do té doby akreditovaného tří a půl-letého programu. Společnost v průběhu předmětného období, vedle organizování portfolia svých studijních vysokoškolských našich i zahraničních akreditovaných programů zároveň získala a úspěšně zahájila realizaci velkého projektu s dotací okolo 34,5 mil. Kč, zaměřeného na vzdělávání pedagogů v podmínkách tzv. cloudu, se dvěma stěžejními aktivitami: A) Koučink, mentoring a podpora pedagogických pracovníků formou asistence při pedagogických a technických problémech s využitím ICT ve výuce. B) Vzdělávání pedagogických pracovníků k integraci ICT do výuky. Za úspěch lze označit i získání grantu Technologické agentury ČR TD Výzkum ekonomických dopadů zavedení mýtného na silnicích první třídy na krajské rozpočty ve vztahu ke zvýšeným nákladům na údržbu více zatížených silnic nižších tříd s dotací ve výši 2,387 mil. Kč, řešený ve spolupráci s Centrem dopravního výzkumu, v.v.i. v letech 2014/

7 5.1 Management a organizační struktura vysoké školy Rektor: Prorektorka pro studijní rozvoj: Prorektor pro vědu a výzkum Generální ředitel: Vedoucí úseku Ekonomika: Vedoucí obchodu a marketingu: Vedoucí studijního oddělení: Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA RNDr. Ing. Lenka Cimbálníková, Ph.D., MBA prof. Ing. Karel Pospíšil, PhD., MBA, LLM Mgr. Ing. Jindřich Zetek Martin Štěpnička, BA (Hons) Ing. et Ing. Magdalena Langerová Ing. Šárka Malinová Akademická rada předseda: členové: Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA, Ing. Petr Bajer, CSc. prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc. RNDr. Ing. Lenka Cimbálníková, Ph.D., MBA prof. Ing. Jiří Dvořák, DrSc. prof. PhDr. Stanislav Hubík, CSc. MUDr. Zdenek Jankových, MBA prof. Ing. Marie Jurová, CSc. doc. Ing. Dana Martinovičová, Ph.D. prof. Ing. Karel Pospíšil, PhD., MBA, LLM prof. Ing. Oldřich Rejnuš, CSc. prof. Ing. Imrich Rukovanský, CSc. Akademická rada je nejvyšším poradním akademickým orgánem BIBS vysoké školy. Jejím úkolem je formulace dlouhodobé akademické strategie školy. Členy akademické rady jsou významní odborníci, kteří jsou zárukou toho, že se studijní programy budou nadále rozvíjet plně v souladu s evropskými trendy. Výkonný výbor Akademické rady předseda: členové: Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA, RNDr. Ing. Lenka Cimbálníková, Ph.D., MBA prof. Ing. Imrich Rukovanský, CSc. 6

8 Řešením operativních záležitostí mezi jednotlivými zasedáními akademické rady je pověřen Výkonný výbor akademické rady. Výkonný výbor je zodpovědný přímo Akademické radě. Úkolem výboru je realizace závěrů Akademické rady a odborný dozor nad aktivitami společnosti v pedagogické oblasti mezi zasedáními Akademické rady. Disciplinární komise předseda: členové: RNDr. Ing. Lenka Cimbálníková, Ph.D., MBA Ing. Veronika Dvořáková, Ph.D. Aleš Jakůbek Zora Kolářová tajemník: Mgr. et Mgr. Tereza Chladilová Disciplinární komise BIBS vysoké školy je poradní orgán rektora, řešící přestupky studentů typicky plagiátorství a podvody při skládání zkoušek. Disciplinární komise zasedá v souladu s Disciplinárním řádem B.I.B.S., a.s. dle potřeby. 7

9 Rada examinátorů - externí examinátoři Mgr. Ing. Frýdková Lenka Kancelář veřejného ochránce práv, vedoucí oddělení rodiny, zdravotní péče a práce doc. JUDr. Ing. Jurčík Radek, Ph.D. Mendelova univerzita v Brně, profesor JUDr. Poremská Michaela, PhD., LLM Mgr., Ing. Olga Jurášková, Ph.D. Ing. Vojtěch Jebáček, Ph.D., MBA Mendelova univerzita v Brně, asistent Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, ředitelka ústavu marketingových komunikací AT&T Global Network Services Czech Republic s.r.o., EMEA SA Business Operation Manager doc. Ing. Otakar Němec, CSc. VŠE v Praze, docent Ing. Martin Nemrava, MBA Martin Nemrava - Consulting & Project Ing. Oldřich Šašinka, MBA Ing. Jaroslav Šuranský, CSc., MBA Vysoké učení technické v Brně, odborný asistent a tajemník fakulty VP R&D Dura-Line International Dura-Line CT s.r.o., předseda představenstva V řízení kvality studií plní nejvýznamnější roli Rada examinátorů, která je stanovena pro každý studijní program zvlášť. Jejími členy jsou externí examinátoři, kteří jsou jmenovaní britským partnerem na základě doporučení BIBS vysoké školy. 8

10 5.2 Organizační struktura společnosti 9

11 5.2.1 Správní útvar Činnost správního oddělení a vedení s tím spojených agend lze považovat za jednoznačně uspokojivé a bez zásadních problémů. Pokračovala dále snaha o snižování nákladů a efektivnější využívání zdrojů, ve vyšší míře než v minulosti, se například dařilo pronajímat výukové prostory třetím stranám. Nákup literatury a výroba studijních dokumentací proběhla v daném roce uspokojivě Studijní oddělení Činnost studijního oddělení a vedení s tím spojených agend lze považovat za velmi uspokojivou a bez zásadních problémů. Ve sledovaném období pokračovala transformace agend studijního oddělení od administrace ke komunikaci. S podporou IS byly dále optimalizovány a automatizovány další procesy v kompetenci SO a bylo tak možné se více zaměřit na komunikaci se studenty. Lze říci, že se studijní oddělení úspěšně vyrovnalo i s implementací nově validovaných programů se Staffordshire University a současně se zajištěním tzv. Teach Out na programech s Nottingham Trent University. Tyto projekty jsou organizačně náročné (nutnost řešit individuálně jednotlivé studenty, zdvojená administrace i organizace studií oproti minulosti apod.) a to pro období následujících 3 let Ekonomický útvar Činnost ekonomického útvaru se jeví uspokojivě. Ekonomický útvar se zapojuje do činností spojených s projekty. V uvedeném období došlo ke změně auditora. Novým auditorem je Ing. Věra Pavelcová. Za hospodářský rok 2014/2015 byl dosažen zisk ,61 Kč a valné hromadě je navrženo, že tento zisk bude ponechán jako nerozdělený zisk pro následující účetní období Informační systém společnosti Činnost IS/IT oddělení a vedení s tím spojených agend lze považovat za jednoznačně uspokojivou a bez zásadních problémů. Ve sledovaném období došlo k výraznější revizi funkcionalit hlavního informačního systému společnosti (POEM/Agenda) ve spolupráci se studijním oddělením, tak aby byly optimalizovány procesy a funkce využívané zaměstnanci, studenty a lektory. Dále bylo zdokonalováno propojení s ekonomickým systém (Vario) a systémem pro kontrolu plagiátů MU Marketing a obchod Činnost marketingového oddělení se zaměřila na kampaň nových programů MBA, MSc vyučovaných v angličtině a akreditovaného českého studijního programu BC. Koncem roku začala příprava na novou marketingovou kampaň pro rok 2015/ Útvar public relations Public relations je plně stabilizován. Škola se pravidelně objevuje v médiích. Podle počtu citací je jednou z nejcitovanější soukromých vysokých škol v ČR Řízení akademické oblasti V roce 2015 lze konstatovat, že se podařilo uspokojivě vypořádat se všemi stěžejními úkoly v této oblasti: Uzavřít dohodu se Staffordshire University o pokračování spolupráce na programech MBA a MSc. Zpracovat v požadované kvalitě a termínech výroční zprávu o činnosti vysoké školy za rok 2015, a Annual Reports pro Staffordshire University i Nottingham Trent University. 10

12 Uzavření validační smlouvy programů MBA Senior Executive a MSc in Management s výukou v angličtině, validovaných Staffordshire University. 5.3 Předpokládaný vývoj činnosti účetní jednotky Škola bude v následujících letech naplňovat strategii, přijatou na VH dne , upřesnění (viz přílohu č. 2). Jako zcela zásadní je dokončení akreditace dalších programů organizovaných se Staffordshire University i v ČR. Změna výuky v angličtině se zcela logicky promítne do fungování celé organizace. Změna sice zatíží všechny útvary, současně ale umožní nabírat do studia i zahraniční studenty, kteří neumějí český jazyk a působit tak na trhu se zcela odlišným charakterem konkurence, než dosud. Předpokládáme, že po dokončení plánovaných akreditací budou struktury programů a jejich řízení, presentace a prodeje stabilizovány a počty studentů se vrátí na úroveň minulých let. 5.4 Organizační složka Slovensko Společnost zřídila v roce 2008 organizační složku na Slovensku Bratislava, Pražská 11. V rozhodném období byl vedoucím organizační složky ing. Miloš Drdla, Dr., MBA, dat. nar. 15. listopadu 1967, Velká Losenice, Sázava 135, PSČ Členství školy v organizacích Britská obchodní komora Česká asociace MBA škol CAMBAS Energoklastr o.s. Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR Asociace POPAI Regionální hospodářská komora Brno. 5.6 Zpráva auditora o ověření účetní závěrky. Je uvedena v příloze č Skutečnosti, které poskytují informace o podmínkách či situacích, které nastaly až po konci rozvahového dne a jsou významné pro naplnění účelu výroční zprávy Rozvahový den: Den sestavení výroční zprávy: V období mezi a dnem sestavení výroční zprávy nedošlo k žádným skutečnostem, které měly významný vliv na ekonomiku společnosti. 11

13 7 Informace o aktivitách v oblasti výzkumu a vývoje Vedle vzdělávací činnosti BIBS vysoká škola rozvíjí i vědeckou a další odbornou činnost. Těžiště této činnosti spočívá v řešení výzkumných projektů v rámci smluvního výzkumu, tzn. výzkumu, který je uskutečňován ve prospěch soukromého i veřejného sektoru. BIBS vysoká škola úzce spolupracuje s Centrem dopravního výzkumu, které v současné době řeší desítky projektů Technologické agentury ČR, Ministerstva vnitra, Ministerstva školství mládeže a tělovýchovy a Grantové agentury ČR. V rámci této spolupráce byla BIBS - vysoká škola řešitelem projektu v programu Omega: Výzkum ekonomických dopadů zavedení mýtného na silnicích první třídy na krajské rozpočty ve vztahu ke zvýšeným nákladům na údržbu více zatížených silnic nižších tříd. Období řešení tohoto projektu bylo ukončeno v prosinci Bude následovat období udržitelnosti, které potrvá tři roky (ukončení v prosinci 2017). V roce 2015 byly za BIBS vysokou školou do programu na podporu aplikovaného společenskovědního výzkumu a experimentálního vývoje OMEGA TA ČR podány tři projekty: Výzkum možností podpory strategického řízení prostřednictvím specializovaného software, Metodika a SW podpora efektivního procesního řízení ve VS krajské a místní úrovně a Prevence a minimalizace kybernetické kriminality a kyberšikany dětí a mládeže s využitím metod transakční analýzy. BIBS vysoká škola byla řešitelem projektu s názvem Vzdělávání pedagogů v prostředí cloudu. Realizace byla ukončena Hlavním cílem projektu bylo zlepšení kompetencí pedagogických pracovníků ZŠ a SŠ pro využívání ICT ve výuce. Tohoto cíle bylo dosaženo prostřednictvím komplexního vzdělávacího modulu, který je složen z kurzů, workshopů a vědecké konference. Do projektu bylo zapojeno 40 základních a 9 středních škol z Jihomoravského a Zlínského kraje. Na financování projektu se podílela Evropská unie i Česká republika. Určitý potenciál pro rozvoj vědeckovýzkumné činnosti školy lze spatřovat v Ph.D. studiu, organizovaném pod validací University of Jyväskylä z Finska, kde v současnosti studuje cca 30 studentů. Tito studenti jsou motivováni v rámci řešení jejich Ph.D disertací k vlastní vědeckovýzkumné práci. Každoročně je BIBS - vysoká škola také partnerem výzkumu Očekávání firem a faktory firemní úspěšnosti, který je realizován mezi majiteli a manažery firem a jehož výsledky jsou implementovány do vzdělávací činnosti školy. Akademičtí pracovníci školy se mimo tyto výzkumné aktivity podílejí na řešení dalších výzkumných a vývojových projektů dle svého profesního zaměření. Je kladen také důraz na publikační činnost akademických pracovníků BIBS vysoké školy. Tato publikační činnost je evidována a většina příspěvků akademických pracovníků lektorského jádra je na BIBS vysoké škole k dispozici k nahlédnutí. 8 Informace o aktivitách v oblasti ochrany životního prostředí a pracovněprávních vztazích V oblasti ochrany životního prostředí nebyla vyvíjena žádná zvláštní aktivita a pracovněprávní vztahy byly obvyklé. Společnost pracuje cekem se stabilním týmem zkušených zaměstnanců. 12

14 9 Zpráva dozorčí rady Dozorčí rada se seznámila s účetní závěrkou společnosti a s výrokem auditora. Dále se dozorčí rada seznámila se zprávou o podnikatelské činnosti a s návrhem na vypořádání hospodářského výsledku. Dozorčí rada vzala na vědomí zprávu nezávislého auditora a doporučila valné hromadě schválit návrh na vypořádání hospodářského výsledku za účetní období Schválení výroční zprávy představenstvem Výroční zpráva byla představenstvem společnosti schválena. 13

15 Příloha 1 Účetní závěrka společnosti sestavená z rozvahy, výkazu zisku a ztráty, přehledu o peněžních tocích, přehledu o změnách vlastního kapitálu a přílohy k účetní závěrce

16

17

18

19

20 Příloha účetní závěrky společnosti B.I.B.S.,a.s. za rok končící 30. září 2015

21 1 Všeobecné informace 1.1 Základní informace o Společnosti B.I.B.S., a.s (dále Společnost ) byla zapsána do obchodního rejstříku dne a její sídlo je v Brně, ulice Lidická 960/81,PSČ Hlavním předmětem podnikání Společnosti je organizace vzdělávací činnosti Identifikační číslo Společnosti je Společnost má na Slovensku zřízenou organizační složku: B.I.B.S., a.s.-organizační složka Pražská Bratislava Složení představenstva k 30. září 2015 bylo následující: Jméno Funkce Den vzniku funkce Tomáš Prejza Předseda Miloslav Keřkovský Místopředseda Jindřich Zetek Člen Složení dozorčí rady k 30. září 2015 bylo následující: Jméno Funkce Martin Štěpnička Předseda Petr Hanzelka Radim Červený Člen Člen Změny v obchodním rejstříku během hospodářského roku.: Představenstvo: Jindřich Zetek, člen představenstva, den zániku funkce Veronika Beerová, člen představenstva, den zániku funkce Dozorčí rada: Ficbauer Jiří, člen dozorčí rady, den zániku funkce Vaigert Dalibor, člen dozorčí rady, den zániku funkce Změny v obchodním rejstříku po do data sestavení účetní závěrky ( ): Změny nebyly.

22 Organizační struktura společnosti.

23 2 Účetní postupy 2.1 Základní zásady zpracování účetní závěrky Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a je sestavena v historických cenách. 2.2 Dlouhodobý nehmotný majetek Nehmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena převyšuje ,- Kč za položku, je považován za dlouhodobý nehmotný majetek. Nakoupený nehmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován [metodou rovnoměrných odpisů] na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Dlouhodobý nehmotný majetek Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Předpokládaná doba životnosti 18 měsíců 72 měsíců 36 měsíců 2.3 Dlouhodobý hmotný majetek Hmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena převyšuje ,- Kč za položku, je považován za dlouhodobý hmotný majetek. Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek s výjimkou pozemků, které se neodepisují, je odpisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Dlouhodobý hmotný majetek Budovy a stavby Stroje a zařízení Inventář Motorová vozidla Předpokládaná doba životnosti 30 let 3 roky 3 roky 4 roky Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku je aktivováno.

24 2.4 Zásoby Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou. Pořizovací cena zahrnuje veškeré náklady související s pořízením těchto zásob (zejména dopravné, clo, atd.). Pro úbytky nakoupených zásob užívá společnost metodu váženého průměru. 2.5 Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Opravná položka k pochybným pohledávkám je vytvořena na základě věkové struktury pohledávek. Účetní opravné položky jsou vytvářeny ve výši 30 % u všech pohledávek, které jsou po splatnosti více než 180 dnů. V případě, že je pohledávka po splatnosti déle než jeden rok, je opravná položka tvořena ve výši 100%. V případě potřeby vytváří společnost i specifické opravné položky k vybraným případům. 2.6 Peníze a peněžní ekvivalenty Peněžní prostředky jsou peníze v hotovosti včetně cenin a peněžních prostředků na účtu. Peněžními ekvivalenty se rozumí krátkodobý likvidní finanční majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem známou částku peněžních prostředků a u tohoto majetku se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. 2.7 Přepočet cizích měn Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány devizovým kursem platným v den transakce. Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny devizovým kursem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni. Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu peněžních aktiv, pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty. 2.8 Výnosy a časové rozlišení výnosů Převážná část tržeb je tvořena školným. Školné je účtováno do výnosů v plné nebo poměrné výši na základě rozhodnutí akademické rady exam board o úspěšném dokončení, přerušení nebo ukončení příslušného ročníku studia. V případě přerušení studia je alikvotní část školného daného roku časově rozlišována v souladu s vnitřní směrnicí. 2.9 Dotace Dotace je zaúčtována v okamžiku jejího přijetí či nezpochybnitelného nároku na přijetí. Dotace přijatá na úhradu nákladů se účtuje do provozních nebo finančních výnosů ve věcné a časové souvislosti s účtováním nákladů na stanovený účel Leasing Náklady u finančního leasingu společnost časově a věcně rozlišuje do období, se kterým souvisí. Výdaje na finanční leasing, které nejsou nákladem daného hospodářského roku, vede společnostech na účtech časové ho lišení. Na celkovou dlužnou částku vede společnost podrozvahové účty Rezervy Společnost tvoří rezervy na krytí svých závazků nebo výdajů, u nichž je pravděpodobné, že nastanou, je znám jejich účel, avšak není přesně známa jejich výše, nebo časový rozvrh úhrady.

25 2.12 Zaměstnanecké požitky V hospodářském roce 2014/2015 Společnost neposkytovala žádné zaměstnanecké požitky Odložená daň Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti Spřízněné strany Spřízněnými stranami Společnosti se rozumí: akcionáři popřípadě osoby blízké akcionářům, kteří přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat podstatný nebo rozhodující vliv u Společnosti členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů Společnosti a osoby blízké těmto osobám 2.15 Následné události Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni. V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech.

26 3 Dlouhodobý nehmotný majetek (tis. Kč) 1. října 2014 Přírůstky / přeúčtování Vyřazení 30. září 2015 Pořizovací cena Software Ocenitelná práva Celkem Oprávky Software Ocenitelná práva Celkem Zůstatková hodnota (tis. Kč) 1. října 2013 Přírůstky / Přeúčtování Vyřazení 30. září 2014 Pořizovací cena Software Ocenitelná práva Celkem Oprávky Software Ocenitelná práva Celkem Zůstatková hodnota Dlouhodobý hmotný majetek (tis. Kč) 1. října 2014 Přírůstky / přeúčtování Vyřazení 30. září 2015 Pořizovací cena Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Celkem Oprávky Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Celkem Zůstatková hodnota (tis. Kč) 1. října 2013 Přírůstky / Přeúčtování Vyřazení 30. září 2014 Pořizovací cena Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Celkem Oprávky Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Celkem Zůstatková hodnota

27 5 Zásoby (tis. Kč) Studijní literatura Reklamní předměty Kancelářské potřeby a občerstvení Konečný zůstatek Pohledávky (tis. Kč) 30. září září 2014 Pohledávky z obchodních vztahů - do splatnosti po splatnosti Pohledávky z obchodních vztahů celkem Ostatní pohledávky - do splatnosti po splatnosti 0 0 Ostatní pohledávky celkem Opravná položka k pochybným pohledávkám Zůstatková hodnota krátkodobých pohledávek Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů Dlouhodobé ostatní pohledávky 265 Odložená daňová pohledávka Dlouhodobé pohledávky celkem Opravná položka k dlouhodobým pohledávkám 0 0 Zůstatková hodnota dlouhodobých pohledávek Zůstatková hodnota pohledávek celkem Rozhodující podíl na ostatních pohledávkách má vratka DPH ve výši tis. Kč.

28 7 Vlastní kapitál Schválené a vydané akcie na doručitele: 30. září září 2014 Počet (ks) Účetní hodnota (tis. Kč) Počet (ks) Účetní hodnota (tis. Kč) Kmenové akcie v hodnotě [částka] Kč, plně splacené Seznam akcionářů známý ke dni poslední valné hromady dne Hlavní akcionáři s podílem více než 20 %: (v %) Akcionář Miloslav Keřkovský Akcionář Miloš Drdla 33,35 % 33,35% Akcionář IZOWEN, a. s.. 22,00% Celkem 88,70% Zákonný rezervní fond ve výši 500 tis. je tvořen ze zisku Společnosti podle zákona a nelze jej rozdělit mezi akcionáře, ale lze jej použít výhradně k úhradě ztrát. Dne valná hromada schválila účetní závěrku Společnosti za rok 2014 a rozhodla o ponechání zisku jako nerozdělený zisk ve výši 2405 tis. Kč. V hospodářském období 2013/2014 došlo ke změně akcií z doručitele na jméno. Akcie na doručitele byly opatřeny doložkou, která prokazuje akcii na jméno ještě v daném hospodářském období. 8 Rezervy Prodej aut Ostatní Závazky vůči (tis. Kč) studentům Celkem Konečný zůstatek k 3o. září Tvorba rezerv Zrušení rezerv Použití rezerv Konečný zůstatek k 30. září

29 9 Závazky (tis. Kč) 30. září září 2014 Závazky z obchodních vztahů: - do splatnosti po splatnosti Závazky z obchodních vztahů celkem Ostatní závazky: - do splatnosti po splatnosti 0 Stát daňové závazky ostatní - do splatnosti - po splatnosti Stát daňové závazky Daň z příjmu - do splatnosti - po splatnosti Ostatní závazky celkem Krátkodobé a dlouhodobé závazky celkem Výše uvedené závazky nebyly zajištěny žádným majetkem Společnosti a nemají splatnost delší než 5 let. Nárůst u daňových závazků ostatních za státem je způsobený nevyčerpáním způsobilých výdajů dotace u projektu reg. č. CZ.1.07/1.3.00/ , kde Společnost působí jako příjemce dotace.

30 10 Daň z příjmů Daňový náklad lze analyzovat následovně: (tis. Kč) Splatná daň Odložená daň Úprava daňového nákladu předchozího období podle skutečně podaného daňového přiznání 0 0 Daňový náklad celkem Splatná daň byla vypočítána následovně: (tis. Kč) Zisk před zdaněním Daňově neuznatelné náklady: náklady na reprezentaci ostatní náklady nezapl. soc. a zdr. poj. za rok 2013 zapl odpis pohledávek OP k pohledávkám nedaňovým ostatní rezervy rozdíl odpisů daňové/účetní rozdíl ZCÚ a ZCD u prodaného majetku příjmy, které nejsou předmětem daně Daňový základ Daň z příjmů právnických osob ve výši 19 % Zápočet daně zaplacené v zahraničí Daň zaplacená v zahraničí Daňový náklad celkem Odložená daň byla vypočtena s použitím sazby daně 19 %. Odloženou daňovou pohledávku (+) lze analyzovat následovně: (tis. Kč) 30. září září 2014 Odložený daňový závazek z titulu: Rozdíl účetní a daňové zůstatkové hodnoty majetku 0 0 Odložený daňový závazek celkem 0 0 Odložená daňová pohledávka z titulu: Rezervy a opravné položky Rozdílu mezi účetními a daňovými hodnotami stálých aktiv Odložená daňová pohledávka celkem Čistá odložená daňová pohledávka (+) / závazek (-)

31 11 Členění výnosů Výnosy z provozní činnosti představují převážně školné za studium jak v rámci ČR, tak i prostřednictvím organizační složky na Slovensku a tržby za prodej zboží. (tis. Kč) Obchodní činnost I školné za studium - zahraničí (organizační složka SK) tuzemsko Obchodní činnost II tržby za prodej zboží Prodej vlastních výrobků a služeb a tržby za prodej zboží celkem Jiné výnosy: Tržby z prodeje dlouhodobého majetku (auto) Tržby z prodeje materiálu (knihy) Přijaté dotace Ostatní provozní výnosy Výnosy z provozní činnosti celkem Podrobnější popis přijatých dotací (tis. Kč) Přijaté dotace projekt Zvyšování manažerských kompetencí pracovníků malých a středních podniků Přijaté dotace- projekt č. TD Výzkum ekonomických dopadů zavedení mýtného na silnicích první třídy na krajské rozpočty ve vztahu ke zvýšeným nákladům na údržbu více zatížených silnic nižších tříd Přijaté dotace- projekt reg.č. CZ.1.07/1.3.00/ Vzdělávání pedagogů v prostředí cloudu Přijaté dotace projekt Podpora nabídky vzdělávacích programů pro pracovníky veřejného sektoru Plzeňského kraje Dotace celkem V hospodářském roce 2014/2015 se společnost účastnila na dvou projektech. Celková výše poskytnuté dotace u projektu č. TD020308, kde Společnost působí jako příjemce dotace, je tis. Kč. V daném hospodářském roce bylo vyčerpáno 553 tis. Kč u příjemce projektu. Smlouva o poskytnutí účelové podpory na řešení programového projektu byla uzavřena s Technologickou agenturou České republiky. Partnerem projektu je Centrum dopravního výzkumu, v.v.i. Řešení projektu je rozloženo do dvou let, a to od do Celková výše poskytnuté dotace u projektu reg. č. CZ.1.07/1.3.00/ , kde Společnost působí jako příjemce dotace, je tis. Kč. Dne společnost obdržela vyrozumění o schválení žádosti o finanční podporu z OP VK. Způsobilé výdaje na projekt vznikly dnem, kdy byl seznam doporučených projektů k financování schválen náměstkyní ministra pro řízení operačních programů, tzn., od Dne rozhodlo Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy o poskytnutí dotace na realizaci projektu. Projekt byl realizován od do Partnery projektu byly základní a střední školy Jihomoravského kraje. Celkový počet partnerů je 49. V době sestavení účetní závěrky byl projekt již plně realizován. První záloha finanční dotace na projekt byla poskytnuta dne ve výši tis. Kč. V daném hospodářském roce bylo vyčerpáno tis. Kč, jako způsobilé výdaje na projekt.

32 12 Zaměstnanci Počet členů statutárních orgánů, kteří jsou zaměstnanci 3 3 Průměrný přepočtený počet ostatních členů vedení 4 2 Počet členů dozorčí rady, kteří jsou zaměstnanci 3 0 Průměrný přepočtený počet ostatních zaměstnanců Počet zaměstnanců celkem Vedení Společnosti zahrnuje výkonné členy představenstva, ostatní ředitele a vedoucí zaměstnance, kteří jsou jim přímo podřízeni. (tis. Kč) Vedení Ostatní Celkem 2014 Mzdové náklady a odměny Náklady na sociální a zdravotní zabezpečení Ostatní sociální náklady Osobní náklady celkem Mzdové náklady a odměny Náklady na sociální a zdravotní zabezpečení Ostatní sociální náklady Osobní náklady celkem Mzdové náklady a odměny zahrnují i odměny členům představenstva a dozorčí rady, které jsou vypláceny na základě smlouvy o výkonu funkce v příslušném kalendářním roce. Za loňský rok tyto odměny souhrnně činily 286 tis. Kč. Jiné benefity nejsou členům vedení ani statutárním orgánům poskytovány. Ostatní transakce s vedením Společnosti jsou popsány v poznámce Transakce se spřízněnými stranami.

33 13 Transakce se spřízněnými stranami Spřízněné strany poskytly Společnosti plnění zejména ve formě lektorských prací ve výši tis. Kč. Tyto služby byly poskytovány za běžných podmínek, které platí pro celý lektorský sbor Společnosti, buď přímo, nebo prostřednictvím jejich společností. 14 Odměna auditorské společnosti Celková odměna auditorské společnosti za povinný audit účetní závěrky za rok 2015 činila 95 tis. Kč + DPH. 15 Následné události Po rozvahovém dni nedošlo k žádným významným událostem. V Brně dne Tomáš Prejza Martin Štěpnička předseda představenstva vedoucí ekonomického odd Jindřich Zetek člen představenstva

34 Příloha 2 - Zpráva auditora k účetní závěrce společnosti Zpráva auditora o ověření účetní závěrky a hospodaření účetní jednotky, provedeném podle zákona číslo 93/2009 Sb., o auditorech a Komoře auditorů ČR a v souladu s auditorskými směrnicemi Komory auditorů ČR v účetní jednotce B.I.B.S., a.s. Lidická 960/81, Brno-Židenice k Účetní jednotka: B.I.B.S., a.s. Sídlo: Lidická 960/81, Brno-Židenice IČ: Zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl B, vložka 2704 Datum vzniku: Hlavní předmět podnikání: a) Terciální vzdělávání b) Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohácg 1 až 3 živnostenského zákona 2. Identifikace ověřené účetní závěrky: Jako nezávislý auditor jsem provedla audit přiložené řádné účetní závěrky firmy B.I.B.S., a.s., se sídlem Lidická 960/1, Brno-Židenice, sestavené k rozvahovému datu za účetní období od do Přiložená účetní závěrka se skládá z rozvahy k , výkazu zisku a ztráty za hospodářský rok končící , přehledu o změnách vlastního kapitálu za hospodářský rok končící , přehledu o peněžních tocích za hospodářský rok končící a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Údaje o společnosti B.I.B.S., a.s. jsou uvedeny v úvodu přílohy této účetní závěrky. 3. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku: Statutární orgán společnosti B.I.B.S., a.s. je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. 4. Odpovědnost auditora: Mou odpovědností je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsem provedla v souladu se zákonem o auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsem povinna

35 dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abych získala přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlíží k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení prezentace účetní závěrky. Jsem přesvědčena, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření mého výroku. 5. Výrok auditora: Jsem přesvědčena, že audit byl proveden v takovém rozsahu, který poskytuje přiměřený podklad pro vydání mého výroku. Při prověřování jsem nezjistila žádné skutečnosti, které by naznačovaly, že by účetní záznamy, na základě kterých byla účetní závěrka sestavena, nebyly úplné, průkazné a správné ve všech významných souvislostech. Na základě zjištěných skutečností jsem dospěla k názoru, že účetní závěrka společnosti B.I.B.S., a.s. k ve všech významných ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace účetní jednotky a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za období od do v souladu se zákonem o účetnictví a s příslušnými obecně závaznými právními předpisy upravujícími v České republice podmínky hospodaření a vedení účetnictví a že byla sestavena na základě účetnictví, které bylo ve všech významných ohledech vedeno úplně, průkazně a správně. Všechny významné skutečnosti a používané účetní metody byly odpovídajícím způsobem popsány v příloze účetní závěrky. Vzhledem k výsledkům auditu mohu vyslovit k přiložené účetní závěrce výrok bez výhrad. 6. Ostatní informace Za ostatní informace se považují informace uvedené ve výroční zprávě mimo účetní závěrku a mou zprávu auditora. Za ostatní informace odpovídá statutární orgán společnosti. Můj výrok k účetní závěrce se k ostatním informacím nevztahuje, ani k nim nevydávám žádný zvláštní výrok. Přesto je však součástí mých povinností souvisejících s ověřením účetní závěrky seznámení se s ostatními informacemi a zvážení, zda ostatní informace uvedené ve výroční zprávě nejsou ve významném (materiálním) nesouladu s účetní závěrkou či mými znalostmi o účetní jednotce získanými během ověřování účetní závěrky, zda je výroční zpráva sestavena v souladu s právními předpisy nebo zda se jinak tyto informace nejeví jako významně (materiálně) nesprávné. Pokud na základě provedených prací zjistím, že tomu tak není, jsem povinna zjištěné skutečnosti uvést v mé zprávě.

36 V rámci uvedených postupů jsme v obdržených ostatních informacích nic takového nezjistila. Tato zpráva auditora o dvou listech je vyhotovena ve třech vyhotoveních, z nichž dva výtisky s přílohami obdrží účetní jednotka a jeden výtisk zůstane uložen ve spisu auditora. V Ostravě dne: Auditor: ing. Věra Pavelcová Auditor zapsaný v seznamu auditorů KA ČR pod ev.č Přílohy: Rozvaha k Výkaz zisku a ztráty za hospodářský rok od do Přehled o peněžních tocích k Přehled o změnách ve vlastním kapitálu k Příloha účetní závěrky k

37 Příloha 3 - Zpráva o vztazích Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou, zpracovaná v souladu s 82 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích (dále jen ZOK) k Statutární orgán společnosti B.I.B.S., a.s., jakožto ovládané osoby, zpracoval v souladu s 82 zákona č. 90/2012 Sb., ZOK tuto zprávu o vztazích mezi ovládajícími osobami a osobou ovládanou a osobou ovládanou stejnými ovládajícími osobami za účetní období roku od do v následujícím znění: 1. Struktura vztahů mezi ovládající osobou, ovládanou osobou a osobou ovládanou stejnou ovládající osobou - 82 odst. 2 písm. a) ZOK Osoby ovládající: - Miloš Drdla - Michal Polák - Miloslav Keřkovský Osoba ovládaná - B.I.B.S., a.s. Ovládaná osoba: B.I.B.S., a.s., IČ: , sídlo: Brno, Lidická 960/81, PSČ: , Zapsaná v Obchodním rejstříku Krajského soudu v Brně, oddíl B, vložka (dále jen společnost )

38 Ovládající osoby: 1. Akcionář: Michal Polák, dat. nar. 29. dubna 1969 bytem: Náchod, Jablonského 1299, PSČ Podíl na základním kapitálu společnosti v procentech: 11,30% Počet hlasů: Akcionář: Miloš Drdla, dat. nar. 15. listopadu 1967 bytem: Velké Losenice, Sázava 135, PSČ Podíl na základním kapitálu společnosti v procentech: 33,35% Počet hlasů: Akcionář: IZOWEN, a.s., IČO: sídlo: Praha 10 - Hostivař, Chudenická 1057/34, PSČ Podíl na základním kapitálu společnosti v procentech: 22,00% Počet hlasů: Akcionář: Miloslav Keřkovský, dat. nar. 6. června 1944 bytem: Brno - Útěchov, Kubánky 108/8, PSČ Podíl na základním kapitálu společnosti v procentech: 33,35% Počet hlasů: 667 Ovládající osoby vlastní v osobě ovládané 100 % na základním kapitálu společnosti. Počet hlasů všech akcionářů je Úloha ovládaných osob - 82 odst. 2, písm. b) ZOK Ovládaná osoba je vlastněna rozhodujícím podílem ovládajícími osobami a v rámci výkonu ekonomické činnosti plní úkoly této ovládané osoby. 3. Způsob a prostředky ovládání - 82 odst. 2, písm. c) ZOK Způsobem a prostředkem ovládání společnosti je rozhodování ovládajících osob na valných hromadách, které zásadním způsobem ovlivňují chod společnosti. Ovládající osoby na valné hromadě, která je nejvyšším orgánem společnosti, rozhodují zejména o: - dlouhodobé koncepci podnikatelské činnosti společnosti - udílení pokynů představenstvu a dozorčí radě - strategii a organizační struktuře společnosti a o jejich změnách, včetně vzniku a zániku nových hospodářských středisek

39 - převodech movitého majetku společnosti - přijetí a poskytnutí úvěru, půjček a záruk, jakož i ve všech záležitostech týkajících se Dluhopisů 4. Přehled jednání učiněných v účetním období od do , která byla učiněna na popud nebo v zájmu ovládajících osob nebo jimi ovládaných osob, pokud se takové jednání týkalo majetku, který přesahoval 10 % vlastního kapitálu ovládané osoby zjištěného podle poslední účetní závěrky - 82 odst. 2 písm. d) ZOK V uvedeném účetním období nedošlo mezi ovládajícími osobami a osobou ovládanou k transakcím, jejichž výše by přesáhla 10 % vlastního kapitálu ovládané osoby. 5. Přehled vzájemných smluv mezi osobou ovládanou a osobami ovládajícími nebo osobami ovládanými: Osoby ovládající Miloslav Keřkovský: - Smlouva o lektorské činnosti - Pracovní smlouva - Smlouva o výkonu funkce 6. Posouzení toho, zda vznikla ovládané osobě újma, a posouzení jejích vyrovnání - 82 odst. 2 písm. f) ZOK Z titulu uzavření výše uvedených smluv nevznikla žádné ovládané osobě újma podle 71 a 72 ZOK. 7. Zhodnocení výhod a nevýhod plynoucích ze vztahů mezi Ovládanou osobou a Ovládajícími osobami a osobou ovládanou ovládajícími osobami - 82odst. 4 ZOK Z titulu uzavření výše uvedených smluv nevznikly žádné výhody nebo nevýhody mezi osobami ovládajícími a osobami ovládanými.

40 Statutární orgán společnosti B.I.B.S., a.s. prohlašuje, že vypracoval tuto zprávu s péčí řádného hospodáře a že do této zprávy zahrnuli všechny jim známé vztahy mezi ovládanými osobami a ovládajícími osobami a dále ovládanými osobami navzájem a že měli všechny potřebné informace pro vypracování zprávy o vztazích. V Brně dne: Tomáš Prejza předseda představenstva Jindřich Zetek člen představenstva

41 Příloha 4 - Návrh doplnění strategie společnosti Strategie B.I.B.S., a.s. do roku 2018 a) Rozvíjet dále spolupráci se Staffordshire University validací dalších programů, formou výměny studentů, případně i pedagogů, rozvíjet společný výzkum. b) T: po celé období c) Hledat dalšího zahraničního partnera, který by byl ochoten za přijatelných podmínek validovat programy v češtině a tyto nabízet jako náhradu současných končících programů NTU. d) T: po celé období e) Rozvinout co nejrychleji studijní programy a krátkodobé kurzy v rámci CŽV 1 ), případně si nechat tyto programy a kurzy akreditovat oborovými ministerstvy MV, MŠMT, atd. f) Začít pracovat na akreditaci Mgr. programu Strategický management obsahově bude nový program v zásadě stejný jako současné MBA a MSE. Současně s tím předložit k akreditaci magisterský program připravovaný od roku 2012 s CDV. g) T: akreditace v roce 2016/2017 h) Začít pracovat na akreditaci BC programu Management a právo obdoba dosavadního BAL, předstupeň Mgr. programu Strategický management a právo. i) T: po splnění cíle dle předchozího bodu j) Následně k bodu e) začít pracovat na akreditaci Mgr. programu Strategický management a právo obdoba současného MSL. k) T: po splnění cíle dle předchozího bodu l) Pak podle situace případně akreditovat v ČR další specializace, bakalářských a magisterských programů, například pro nemocnice,. m) T: po splnění cíle dle předchozího bodu n) Po celé období usilovat o získání grantů z EU, z TAČR, GAČR za účelem prokázání potřebné úrovně odborné aktivity členů jádra. o) Rozvinout aktivity ve všech výše uvedených oblastech na Slovensku. Finanční cíle: V roce 2016/2017 dosáhnout v ČR celkových tržeb 150 mil Kč při minimální rentabilitě tržeb 15%, z toho podíl tržeb (bez DPH): 30% z programů SU, 30% z programů a kurzů CŽV, 10% z grantů, 30% z programů akreditovaných v ČR. V roce 2016/2017 dosáhnout ve SR celkových tržeb 30 mil Kč. 1 ) 60 VŠ zákona, Celoživotní vzdělávání