VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

Transkript

1 2016 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

2

3 1 Úvodní slovo vedení společnosti Introduction by the Company Management 2 Základní údaje Basic Information 3 Zpráva o podnikatelské činnosti v roce 2016 Report on Business Activities in Zaměstnanci Employees 5 Systémy managementu IMS IMS Management Systems 6 Předpokládaný vývoj společnosti Expected Development of the Company 7 Finanční část Financial Part Identifikační údaje / Identification Data Profil společnosti / Company Profile Hlavní předměty podnikání / Main Objects of Business Majetkové účasti / Property Interests Orgány společnosti / Company Bodies Organizační struktura / Organizational Structure Aktivity společnosti / Company Activities Projektová činnost / Design Work Provádění staveb / Construction Dodávky technologií / Equipment Deliveries Rozvaha / Balance Sheet Výkaz zisků a ztrát / Profit and Loss Account Příloha k účetní závěrce / Notes to the Financial Statements Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami / Report on Relations between Related Parties Zpráva auditora / Auditor s Report

4 1 ÚVODNÍ SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI INTRODUCTION BY THE COMPANY MANAGEMENT

5 Ing. Michal Hrubý předseda představenstva a generální ředitel Chairman of the Board of Directors and Managing Director Vážené dámy, vážení pánové, nastal čas ohlédnout se a s mírným odstupem zhodnotit uplynulý rok Již v loňské zprávě jsem upozorňoval, že česká energetika prochází složitým obdobím, které nám dodavatelům investičních celků příliš nenahrává. Bohužel situace se nezměnila k lepšímu, ba naopak produkce v inženýrském stavitelství se meziročně snížila o 16 %, což znamená nejhlubší pokles od roku Celkový počet inženýrských staveb se v průběhu roku snižoval. Útlum celého odvětví souvisel s absencí většího množství významnějších zakázek, průměrná velikost nově uzavřené zakázky v tuzemsku oscilovala kolem hodnoty 3 mil. korun. Tento vývoj byl zapříčiněn rychle rostoucí výrobou energií z obnovitelných zdrojů, která se podepsala na rekordním poklesu velkoobchodních cen elektřiny. Navíc aktivitu investorů v roce 2016 silně ovlivnilo přechodové období mezi jednotlivými programovými obdobími pro čerpání ze strukturálních fondů EU. Všechny tyto vlivy se zásadním způsobem promítly i do chování inženýrsko-dodavatelských společností, které v rámci silného konkurenčního boje musely při nabídkových řízeních čelit obrovskému tlaku na nabízenou cenu. Za takových podmínek je dosažení celkového obratu společnosti TENZA, a.s., v úrovni 1,3 mld. korun při hospodářském výsledku 6 mil. Kč úspěchem. Velmi pozitivně hodnotím aktivity naší společnosti v oblasti čištění spalin. Maximálně jsme využili vlnu ekologizace energetických zdrojů, která proběhla na našem území v rámci zavádění nové evropské legislativy po roce K realizovaným projektům v Plzni, Karviné a Českých Budějovicích můžeme nyní přiřadit i retrofit odsíření v Elektrárně Dear ladies, dear gentlemen, Time has come to look back and evaluate last year 2016 with hindsight. Already in the 2015 Annual Report I mentioned the fact that Czech energy industry was experiencing a difficult period not favourable for large industrial unit suppliers. Unfortunately, the situation has not improved. On the contrary, the year-on-year production in construction engineering decreased by 16 per cent, which has been the most dramatic drop since The total number of construction engineering projects had a decreasing tendency during the year. The decline of the entire industrial sector was connected with the lack of significant orders; the average value of a new domestic contract was about CZK 3 million. This development was initiated by the rapidly growing generation of renewable energy, which contributed to a record drop in wholesale prices of electricity. Moreover, the activities of investors in 2016 were dramatically affected by the transition period between individual programming periods for drawing on the EU structural funds. All these effects were reflected in the behaviour of engineering project delivery companies facing added pressure concerning the price quotations in public tenders due to intense competition. Under such conditions, the total turnover of TENZA, a.s., of CZK 1.3 billion and profit CZK 6 million can be considered a success. I evaluate positively the activities of our company in the area of flue gas cleaning. We took every business opportunity connected with the wave of interest in eco-friendly power in our territory prompted by European legislation imposing emission limits from

6 Opatovice, který jsme dokončili v loňském roce. Rozsahem i komplexností byl zatím největším a nejrozsáhlejším projektem v historii společnosti TENZA, a je tak pro nás jasným důkazem, že jsme schopni realizovat složité investiční celky ve velkém rozsahu. Snažíme se reagovat na vývojové trendy českého energetického trhu a pronikat i na zahraniční trhy, které mají potenciál pro uplatnění našich aktivit v oblastech budování CZT, zdrojů na biomasu, vodohospodářských staveb a technologií čištění spalin. Vůbec první realizaci v západní Evropě pro nás znamenají dodávky v rámci tzv. Green Energy Besides the projects undertaken in Plzeň, Karviná and České Budějovice, we also completed the retrofit of the desulphurisation equipment in Elektrárny Opatovice. Due to its complexity and scope it has been the largest project in the history of TENZA, a.s. so far and it has clearly proved our abilities to deliver large-scale and complex industrial units. We try to react to the development trends in the Czech energy market and penetrate foreign markets offering potential for our construction activities in the areas of district heating systems, biomass sources, water management structures, and flue-gas cleaning technologies. Our very first označovaný v zahraničí jako Power to Heat se podílí na zajištění stabilizace tuzemské rozvodné sítě a já jsem velmi rád, že právě naše společnost byla u toho. Věřím, že ve spojení s příslušnými legislativními podmínkami máme velmi dobré předpoklady pro realizaci dalších obdobných aplikací. Každoročně tvoří důležitou část našich aktivit rekonstrukce systémů dálkového vytápění. Druhá etapa revitalizace CZT v Jablonci nad Nisou spočívající v řízeném rozpadu tepelné soustavy na menší blokové kotelny v několika různých okruzích zajistí vyšší tepelnou účinnost a nižší cenu tepla pro 2250 domácností v centru města a jeho okolí. Další dva Velmi pozitivně hodnotím aktivity naší společnosti v oblasti čištění spalin. Maximálně jsme využili vlnu ekologizace energetických zdrojů, která proběhla na našem území v rámci zavádění nové evropské legislativy po roce Biomass Project ve Velké Británii. V říjnu 2016 jsme podepsali smlouvu na zajištění montážních prací při výstavbě biomasové jednotky v Margamu v hodnotě 25 mil. Kč. Dalšími zajímavými trhy jsou pro nás i sousední Slovensko, Ukrajina nebo balkánské země. Slibný potenciál v oblasti obnov, rekonstrukcí a výstavby tepelných zdrojů nabízí Polsko, kde bychom rádi zúročili své zkušenosti s využitím technologie fluidního spalování. Další zakázkou, kterou bych zde rád vyzdvihl, byla instalace elektrodového kotle v areálu společnosti ŠKODA AUTO, a.s. Zde použitá technologie sice nová není, ale zapojení elektrokotle v rámci přenosové soustavy jako součást podpůrných služeb je prvním svého druhu v České republice. Projekt contract in Western Europe is for the so called Green Energy Biomass Project in Great Britain. In October 2016 we signed a contract for the assembly work as part of the construction of a biomass unit in Margam worth CZK 25 million. Other interesting markets include neighbouring Slovakia, the Ukraine, or the Balkan countries. Poland offers future potential for refurbishments, renovations, and construction of heat sources where we would like to benefit from our experience and expertise in fluidized bed technology. Another contract I wish to mention was the installation of an electrode boiler on the premises of ŠKODA AUTO, a.s. The technology used was not new, however, the connection of an electric boiler významné projekty, při nichž jsme vyměňovali dožívající parní potrubí za horkovodní, se realizovaly v Brně v lokalitách Červeného Mlýna a tř. Kpt. Jaroše. Obdobné projekty, ovšem menšího rozsahu, jsme dokončili i v dalších městech v tuzemsku. Zcela odlišnou zakázkou byla výstavba nové haly čistírny sochorů, kterou jsme zahájili na podzim v areálu Třineckých železáren. Zadavatel se rozhodl navýšit množství vybrušovaných ocelových sochorů pro potřeby válcoven tyčí a drátů, což pro nás bylo skvělou příležitostí uplatnit zkušenosti z realizací výstaveb průmyslových hal. 06

7 within a transmission system as part of auxiliary services was the first of its kind in the Czech Republic. The project referred to abroad as the Power to Heat contributes to the stabilisation of the national distribution network and I am very glad that our company could participate. I believe that it is highly probable that we will be able to have other similar contracts provided that respective legislative requirements are favourable. Every year renovations of district heating systems represent an important part of our business. The second phase of the district heating system renovation in Jablonec nad Nisou consisting in Mohl bych pokračovat výčtem celé řady dalších projektů, které rovněž přispěly k výsledkům hospodaření společnosti TENZA a zaslouží si svoji pozornost. Skrývá se za nimi spousta úsilí a dobře vykonané práce. Bohužel prostor těchto stran má svoji omezenou kapacitu a já si nedopustím na závěr vyjádřit své poděkování. Poděkování vám všem akcionářům, zaměstnancům, obchodním partnerům, investorům i subdodavatelům za vaši podporu, důvěru a spolupráci, bez níž by naše podnikání nebylo možné. a unique opportunity for us to apply our expertise in the construction of industrial halls. I could continue enumerating a whole range of other projects which contributed to the business results of TENZA and which would deserve our attention. They required sustained efforts and outstanding work. However, there is only limited space and, therefore, in conclusion, I want to thank you all shareholders, employees, business partners, clients and subcontractors for your support, trust and cooperation, without which our business would not be possible. I evaluate positively the activities of our company in the area of flue gas cleaning. We took every business opportunity connected with the wave of interest in eco-friendly power in our territory prompted by European legislation imposing emission limits from the controlled division of the heating system into smaller block boiler rooms in several circuits is to ensure higher thermal efficiency and lower price for heating 2250 households in the city centre and its vicinity. Other two significant projects concerning the conversion of outdated steam pipeline into hot water pipeline were carried out in Brno Červený Mlýn and Kpt. Jaroše Street. We completed similar but smaller projects in other cities in the Czech Republic as well. In autumn we started a completely different project aimed at the construction on a new billet dressing hall in Třinecké železárny. The client decided to increase the number of ground steel billets for the needs of bar and wire rolling mills, which was S úctou, Yours faithfully, Ing. Michal Hrubý předseda představenstva a generální ředitel Chairman of the Board of Directors and Managing Director 07

8 IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE Název společnosti: TENZA, a.s. Sídlo: Svatopetrská 35/7, Brno Identifikační číslo: Společnost zapsána: 31. července 1999 u Krajského soudu v Brně, oddíl B, vložka 3023 Základní kapitál: Kč 2 ZÁKLADNÍ ÚDAJE BASIC INFORMATION Identifikační údaje Identification Data Profil společnosti Company Profile Hlavní předměty podnikání Main Objects of Business Majetkové účasti Property Interests Orgány společnosti Company Bodies Organizační struktura Organizational Structure PROFIL SPOLEČNOSTI TENZA, a.s., je významnou českou společností, která se od svého založení v roce 1993 vyprofilovala v předního dodavatele investičních celků zejména v energetickém průmyslu. Klíčové místo ve výrobním programu společnosti zaujímá výstavba a rekonstrukce zdrojů tepla, elektřiny a tepelných rozvodů. V tomto oboru může společnost nabídnout bohaté zkušenosti získané při výstavbách či rekonstrukcích elektráren, tepláren, výtopen, spaloven i bioplynových stanic. Stovky kilometrů teplovodů, horkovodů a parovodů realizovala TENZA, a.s., v rámci řady projektů rekonstrukcí nebo modernizací soustav centrálního zásobování teplem. Neméně důležitým oborem činnosti je realizace občanských, průmyslových a vodohospodářských staveb. V rámci svých projektů klade společnost důraz na technologie šetrné k životnímu prostředí.

9 BASIC INFORMATION Company name: TENZA, a.s. Registered office: Svatopetrská 35/7, Brno Company Registration Number: Commercial Register: 31 July 1999, the Regional Court in Brno, Section B, File 3023 Registered Capital: CZK 30,000,000 COMPANY PROFILE TENZA, a.s., is a leading Czech company which has become a major supplier of industrial facilities primarily in energy industry since its foundation in The activities of the company consist primarily of construction and renovation of heat, electricity and heat distribution systems. The company has considerable experience gained from numerous construction and renovation projects for power plants, combined heat and power plants, heating plants, refuse incinerating plants and biogas plants. TENZA, a.s., has installed hundreds of kilometres of hot water pipelines and steam pipelines within a whole series of district heating systems renovation and modernization projects. Building construction, industrial buildings and water management structures are other but no less important field of activity of the company. TENZA, a.s., nabízí svým zákazníkům komplexní řešení od zpracování studií a koncepcí přes tvorbu projektové dokumentace, inženýrskou činnost až po následnou realizaci a uvedení do provozu. Společnost TENZA, a.s., je dodavatelem předizolovaných potrubních systémů a armatur zahraniční výroby pro spolehlivé a efektivní soustavy CZT. Kompaktní předávací stanice vlastní výroby určené k zásobování objektů teplem a teplou užitkovou vodou doplňují nabídku tepelné techniky. VÝVOJ OBRATU A POČTU ZAMĚSTNANCŮ Celkový obrat [mil. Kč] Průměrný počet zaměstnanců * *Od roku 2016 se celkový obrat stanovuje podle nové metodiky. TENZA, a.s., offers comprehensive solutions for its customers from studies, concepts and audits, through design project documentation and engineering activities, to final delivery, assembly and operation. TENZA, a.s., is a distributor of pre-insulated piping systems and fittings made by foreign manufacturers for reliable and efficient district heating systems. The in-house made and developed compact heat exchangers are designed for delivering heat and domestic hot water to buildings and are an addition to the heating equipment offered. DEVELOPMENT IN TURNOVER AND NUMBER OF EMPLOYEES Total turnover [CZK million] Average number of employees , , , , * 1, *The total turnover has been calculated according to new methods since When carrying out its projects, the company lays emphasis on environmentally friendly technologies. 09

10 HLAVNÍ PŘEDMĚTY PODNIKÁNÍ projektová činnost ve výstavbě montáže technologických zařízení inženýrská činnost v investiční výstavbě provádění staveb, jejich změn a odstraňování činnost technických poradců v oblasti stavebnictví, architektury, strojírenství, hutnictví, energetiky a chemie výroba a rozvod tepelné energie výroba tepelné energie a rozvod tepelné energie nepodléhající licenci, které jsou realizovány ze zdrojů tepelné energie s instalovaným výkonem jednoho zdroje nad 50 kw výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd nebo společenských věd MAJETKOVÉ ÚČASTI TENZA Slovakia, spol. s r.o., se sídlem v Nitře, Slovenská republika T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., se sídlem v Brně, Česká republika ZATEP, s.r.o., se sídlem v Oslavanech, Česká republika MOBIKO plus, a.s., se sídlem ve Valašském Meziříčí, Česká republika ET-mont group, s.r.o., se sídlem v Ostravě, Česká republika TEPLO Kopřivnice, s.r.o., se sídlem v Kopřivnici, Česká republika TENZA Slovakia, spol. s r.o., je obchodní a inženýrská společnost, která působí zejména v oblasti dodávek technologií pro systémy centralizovaného MAIN OBJECTS OF BUSINESS Construction design Installation of technology equipment Capital construction engineering Construction, modification and removal of structures Technical consultation for the building industry, architecture, engineering, metallurgy, power engineering and chemistry Heat generation and distribution Heat generation and distribution not subject to licensing, produced in heat sources with the installed output of one source exceeding 50 kw Research and development in natural and technical sciences or social sciences PROPERTY INTERESTS TENZA Slovakia, spol. s r.o., registered office in Nitra, the Slovak Republic T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., registered office in Brno, the Czech Republic ZATEP, s.r.o., registered office in Oslavany, the Czech Republic MOBIKO Plus, a.s., registered office in Valašské Meziříčí, the Czech Republic ET-mont group, s.r.o., registered office in Ostrava, the Czech Republic TEPLO Kopřivnice, s.r.o., registered office in Kopřivnice, the Czech Republic TENZA Slovakia, spol. s r.o., is a trading and engineering company active primarily in delivering equipment and technologies for district heating systems zásobování teplem na Slovensku. Společnost T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., se zaměřujeme na specializované zakázky v oblasti energetiky. ZATEP, s.r.o., provozuje tepelné hospodářství města Oslavany. MOBIKO plus, a.s., provádí stavební práce. ET-mont group, s.r.o., se zabývá zejména výrobou a montáží zařízení pro energetiku a procesní průmysl. TEPLO Kopřivnice, s.r.o., je dodavatelem tepla pro koncové zákazníky na území města Kopřivnice. ORGÁNY SPOLEČNOSTI Nejvyšším orgánem společnosti TENZA, a.s., je valná hromada, která volí členy představenstva a členy dozorčí rady. Statutárním orgánem společnosti je tříčlenné představenstvo, které volí ze svého středu předsedu a místopředsedu. Představenstvo rozhoduje o všech záležitostech společnosti, které nejsou obecně závaznými právními předpisy, stanovami společnosti nebo usneseními valné hromady vyhrazeny do působnosti valné hromady. Kontrolním orgánem společnosti je tříčlenná dozorčí rada, která ze svého středu volí předsedu. Dozorčí rada dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti. 10

11 in Slovakia. T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., is engaged in specialized power engineering projects. ZATEP, s.r.o., operates the heat distribution system in the town of Oslavany. MOBIKO plus, a.s., is a construction company. ET-mont group, s.r.o., focuses on equipment production and installation for power engineering and the manufacturing industry. TEPLO Kopřivnice s.r.o. is a supplier of heat to end customers in the territory of the town of Kopřivnice. SLOŽENÍ ORGÁNŮ K THE COMPOSITION OF COMPANY BODIES AS OF 31 ST DECEMBER 2016 PŘEDSTAVENSTVO / BOARD OF DIRECTORS COMPANY BODIES The General Meeting is the governing body of TENZA, a.s. It appoints members of the Board of Directors and of the Supervisory Board. The three-member Board of Directors is the authorized body of the company. It elects the Chairman and Vice-Chairman from among its members. The Board of Directors makes decisions about all company affairs that are not reserved for the General Meeting under binding legislation, the Articles of Association or a resolution of the General Meeting. Ing. Michal Hrubý, 1970 Ing. František Paulík, 1962 Předseda představenstva / Chairman Místopředseda představenstva / Vice-Chairman DOZORČÍ RADA / SUPERVISORY BOARD Ing. Jan Mucha, 1971 Člen představenstva / Member The three-member Supervisory Board elects the Chairman from among its members. The Supervisory Board supervises the Board of Directors and the business activities of the Company. Ing. Zdenek Brtník, 1965 Předseda dozorčí rady / Chairman Ing. Tomáš Král, 1985 Člen dozorčí rady / Member Mgr. Dalibor Král, 1981 Člen dozorčí rady / Member 11

12 Organizační struktura / Organizational Structure Vedení společnosti Generální ředitel Company management Managing Director Řízení kvality Quality Control Controlling Controlling Právník Legal Affairs Ekonomicko-správní úsek Economy and administration Obchodní úsek Business section Výrobní úsek Production Section Technický úsek Technical Section Pobočka Ostrava Branch Office Ostrava Personalistika Human Resources Prodej ČR a Slovensko Sales Czech Rep. and Slovakia Realizace projektů I Project Implementation I Projekce Design Realizace Implementation Účtárna Accounting Zahraniční aktivity Foreign Activities Realizace projektů II Project Implementation II Procesní inženýrství Process Engineering Výroba Production Správa IT IT Příprava nabídek a služeb Bid Processing and Services Tepelná technika Heat Technology Spalovací technologie Combustion Technology Provoz tepel. soustav Heat distribution Propagace Public Relations Příprava výroby Production Preparation Revitalizace systému CZT v Jablonci nad Nisou II. etapa Revitalization of the District Heating System in Jablonec nad Nisou phase 2 12

13

14 3 ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI V ROCE 2016 REPORT ON BUSINESS ACTIVITIES IN 2016 Aktivity společnosti Company Activities Projektová činnost Design Work Provádění staveb Construction Dodávky technologií Equipment Deliveries AKTIVITY SPOLEČNOSTI PROJEKTOVÁ ČINNOST Zpracovávání všech stupňů projektové dokumentace a zajišťování inženýrské činnosti spojené s výkonem funkce generálního projektanta jsou řešeny jako samostatné zakázky nebo v rámci realizovaných staveb. V projekčních kancelářích společnosti vznikla v roce 2016 řada významných projektů: Záložní zdroj Dukovany Jablonec TRW Automotive Czech Opatření na snížení SO na kotlích 2 Teplárny Přívoz studie SAKO Basic Design Odpadové hospodářství Brno II linka K1 TEVEX technologie odsíření spalin uhelných kotlů Studie řešení decentralizace CZT města Liberec Výměna kotlů LOOS na kotelnách K2 Smetanova a K5 Na Rybníčku v Humpolci PROVÁDĚNÍ STAVEB Společnost se zabývá inženýrsko-dodavatelskou činností především v oblasti výstavby a rekonstrukcí zdrojů tepla a elektřiny, systémů zásobování energií, ekologických staveb, inženýrských sítí a dodávek technologií pro procesní průmysl. V roce 2016 jsme pracovali zejména na následujících projektech:

15 COMPANY ACTIVITIES DESIGN WORK The preparation of all design documentation and construction engineering phases connected with the duties of the general project engineer are provided either as separate contracts or as part of the constructed facilities. Many major projects were planned in the company s design offices in 2016: Dukovany backup power supply Jablonec TRW Automotive Czech Measures to decrease SO in boilers 2 in Teplárna Přívoz study SAKO Basic Design Waste management Brno II line K1 TEVEX coal boilers flue gas desulphurisation technology Decentralisation study of the district heating system of the city of Liberec Replacement of LOOS boilers in boiler houses K2 Smetanova and K5 Na Rybníčku in Humpolec CONSTRUCTION The company is engaged in engineering and deliveries primarily in the areas of construction and renovation of heat and power sources, energy distribution systems, environmentally friendly structures, underground services and deliveries of equipment and technology for the manufacturing industry. In 2016 we worked especially on the following projects: Retrofit stávajícího odsíření v Elektrárně Opatovice Retrofit of the existing desulphurisation equipment in Elektrárny Opatovice 15

16 RETROFIT STÁVAJÍCÍHO ODSÍŘENÍ V ELEKTRÁRNĚ OPATOVICE Investor: Elektrárny Opatovice, a.s. Délka projektu: 35 měsíců Dokončení: 09/2016 V rámci realizace tohoto projektu odsíření zajistila společnost TENZA, a.s., výstavbu dvou nových mokrých absorbérů č. 3 a 4 včetně navazující technologie. Předmětem zakázky byly i rekonstrukce vápencového hospodářství a míchacího centra, výstavba nových kouřovodů souvisejících s novými linkami odsíření a výměna stávajících kouřovodů nevyčištěných spalin od jednotlivých kotlů a také kompletní dodávka nového řídicího systému. Kapacita obou linek odsíření byla navržena na zpracování 2 x Nm 3 /h neodsířených spalin. Na výstupu z odsíření je koncentrace SO 2 pod hranicí 180 mg/nm 3 při účinnosti odsíření až 98,5 %. Tento projekt významnou měrou přispívá ke snížení vypouštěných emisí v regionu Pardubického a Královéhradeckého kraje. Retrofit stávajícího odsíření v Elektrárně Opatovice Retrofit of the existing desulphurisation equipment in Elektrárny Opatovice INSTALACE ELEKTRODOVÉHO KOTLE ŠKO ENERGO, MLADÁ BOLESLAV Investor: E.ON Česká republika, s.r.o. Délka projektu: 6 měsíců Dokončení: 12/2016 Kompletní zajištění instalace zařízení na přeměnu energie o výkonu 15 MW pro poskytování podpůrných služeb. Nové technologické zařízení slouží pro systémové služby České energetické přenosové soustavy (ČEPS). Instalovaný elektrodový kotel s napájecím napětím 6,3 kv pochází z výroby RETROFIT OF THE EXISTING DESULPHURISATION EQUIPMENT IN ELEKTRÁRNY OPATOVICE Client: Elektrárny Opatovice, a.s. Project duration: 35 months Completion: 09/2016 Within this desulphurisation project TENZA, a.s. was responsible for the construction of two new wet limestone absorbers No. 3 and 4 including related equipment. The subject-matter of the contract also included renovation of the limestone management and mixing norské společnosti Parat Halvorsen AS. Využívá přebytky elektrické energie k ohřevu vody, která je následně využívána v soustavě CZT. Společnost TENZA, a.s., v rámci své dodávky zajistila kompletní instalaci zařízení včetně stavebních úprav, dodávky konstrukcí, potrubních propojů a v neposlední řadě samotný přívod vysokého napětí a řešení MaR. 16

17 centre, construction of new gas ducts connected with new desulphurisation lines and replacement of existing raw gas ducts leading from individual boilers, and also a complete delivery of a new control system. The capacity of both desulphurisation lines has been designed to process twice Nm 3 /h of raw gases. On the outlet from the desulphurisation equipment the SO 2 concentration is below 180 mg/nm 3 with the efficiency of the desulphurisation process up to 98.5 %. This project contributes significantly to reducing emissions in the Pardubice a Hradec Králové Regions. INSTALLATION OF AN ELECTRODE BOILER IN ŠKO ENERGO, MLADÁ BOLESLAV Client: E.ON Česká republika, s.r.o. Project duration: 6 months Completion: 12/2016 Energy conversion equipment with an output of 15 MW for the provision of auxiliary services was installed under this contract. The new technological equipment is intended for system services of the Czech Energy Transmission System. The installed electrode boiler with input voltage 6.3 kv was made by Parat Halvorsen AS, Norway. It uses electricity surplus to heat water which can be subsequently used in the district heating system. Under the contract, TENZA, a.s., ensured complete installation of the equipment including construction alterations, structure deliveries, pipe connections, high voltage supply, and measurement and control. REKONSTRUKCE SCZT PÁRA X HORKÁ VODA V OBLASTI ČERVENÝ MLÝN, BRNO 5. ETAPA Investor: Teplárny Brno, a.s. Délka projektu: 7 měsíců Dokončení: 10/2016 Rekonstrukce dožívajícího parního potrubí na horkovodní realizace podzemní inženýrské sítě horkovodu v systému předizolovaného potrubí v lokalitě ulic Černopolní, Erbenova, Sportovní v Brně. Projekt zahrnoval demontáž původního ocelového potrubí páry a dodávku a montáž předizolovaného potrubí v dimenzi DN 40 až DN 400 v celkové délce cca metrů. Součástí byla i rekonstrukce stávajících a realizace nových přípojek pro odběratele tepla v dotčené lokalitě, realizace HDPE chrániček, instalace komunikačních rozvodů v celé délce nové tepelné sítě, provedení zemních prací, terénních a povrchových úprav. PLYNOFIKACE AREÁLU TRW AUTOMOTIVE CZECH, S.R.O. Investor: Jablonecká energetická, a.s. Délka projektu: 5 měsíců Dokončení: 10/2016 V rámci druhé etapy Revitalizace soustavy CZT v Jablonci n. N. došlo zároveň s budováním plynových kotelen v centru města a okolí k realizaci plynofikace areálu TRW Automotive Czech, s.r.o. Součástí této stavby byla demontáž stávající dožité technologie a vybudování tří nových plynových kotelen o výkonech 2,1 MW, 1,7 MW a 0,3 MW včetně tří navazujících výměníkových stanic. Pro takto výkonné kotelny musela být vybudována přípojka RENOVATION OF THE DISTRICT HEATING SYSTEM STEAM X HOT WATER IN THE AREA OF ČERVENÝ MLÝN, BRNO, PHASE 5 Client: Teplárny Brno, a.s. Project duration: 7 months Completion: 10/2016 Under the contract the obsolete steam pipeline was converted into hot water pipeline the underground services of the hot water pipeline made of pre-insulated pipes were installed in Černopolní, Erbenova, and Sportovní Streets in Brno. Within the project the original steel steam pipes were uninstalled and pre-insulated pipes with the dimensions DN 40 to DN 400 with the total length of approx. 4,200 m were delivered and installed. The project also included renovation of the existing connections and building of new connections for the customers in the area concerned, HDPE sleeves, communication networks (telephone, cable television, data networks) in the whole length of the new heat network, earth moving operations, landscaping and new asphalt surfaces of roads. GAS DISTRIBUTION SYSTEM CONSTRUCTION ON THE PREMISES OF TRW AUTOMOTIVE CZECH, S.R.O. Client: Jablonecká energetická, a.s. Project duration: 5 months Completion: 10/2016 Within phase 2 of the District Heating System Revitalization in Jablonec nad Nisou, the gas distribution system on the premises of TRW Automotive Czech, s.r.o. was constructed together with gas boiler houses in the city centre and immediate vicinity. 17

18 18

19 The construction of the gas distribution system included disassembly of the obsolete equipment and building of three new gas boiler houses with outputs of 2.1 MW, 1.7 MW and 0.3 MW, including three connected exchanger stations. It was necessary to build a new high-pressure gas line linking these high-efficiency boiler houses with a newly installed control room and medium-pressure gas pipelines total 685 m in length from this control room. Part of the pre-insulated pipeline and medium-pressure gas line had to be led over the existing bridge at the maximum height of 7 meters above ground in total length over 350 m. BECHYNĚ CONSTRUCTION OF GAS AND HEAT DISTRIBUTION NETWORKS, RENOVATION OF THE WATER MAIN ON THE ARMY PREMISES Client: Armádní Servisní, co-financed organization Project duration: 15 months Completion: 09/2016 The subject-matter of the contract was the construction of a gas pipeline on the premises linked to the existing medium-pressure gas and water network, and the construction of 12 natural gas boiler houses in the main building of the premises and 24 new gas sources. Total 60 condensing boilers with outputs from 15 kw to 150 kw have been installed having a total installed output of 3.1 MW. Within the gas pipeline construction 12 new heating systems and 250 heaters were installed in buildings. The project was also aimed at installing a new gas distribution network 4.7 km in length, 36 gas VTL plynu do nově instalované regulační stanice a z této poté rozvody STL plynu o celkové délce 685 metrů. Část rozvodů z předizolovaného potrubí i rozvodů STL plynu musela být vedena po stávajícím energomostě ve výšce až 7 metrů nad zemí v délce přes 350 metrů. BECHYNĚ PLYNOFIKACE, TEPLOFIKACE A REKONSTRUKCE VODOVODU VOJENSKÉHO AREÁLU Investor: Armádní Servisní, příspěvková organizace Délka projektu: 15 měsíců Dokončení: 09/2016 Předmětem zakázky bylo provedení plynofikace areálu, která navázala na stávající STL plynovodní síť, dále vybudování 12 plynových kotelen na zemní plyn v hlavních budovách areálu a 24 nových plynových zdrojů. Celkově bylo dodáno a nainstalováno 60 kondenzačních kotlů o výkonech od 15 kw do 150 kw s celkovým instalovaným výkonem 3,1 MW. V rámci plynofikace bylo vybudováno 12 nových otopných soustav v objektech a osazeno 250 topných těles. Projekt dále řešil instalaci nových rozvodů plynu v délce 4,7 km, 36 přípojek plynu pro objekty a vnitřní rozvody plynu a rekonstrukci vodovodního řádu v délce 4,3 km včetně domovních přípojek k jednotlivým objektům. connections in buildings and indoor gas pipes and renovation of the water main 4.3 km in length including connections to individual buildings. REVITALIZATION OF THE DISTRICT HEATING SYSTEM IN JABLONEC NAD NISOU PHASE 2 Client: Jablonecká energetická a.s. Project duration: 7 months Completion: 10/2016 The second phase following the first one from 2015 was almost double in scope and included the city centre and its vicinity, Žižkův Vrch and Horní Proseč. The revitalization comprised 14 street gas boiler houses; in some of them it was possible to use the existing exchanger stations and partially also the secondary distribution network. New pre-insulated pipelines with the dimensions from DN 50 to DN 150 were laid in total length of approximately 800 meters. The contract also included an extension of the central control room in the registered office of the client built already as part of phase 1. RENOVATION OF THE SECONDARY DISTRIBUTION SYSTEM IN KARLOVY VARY Client: Karlovarská teplárenská, a.s. Project duration: 5 months Completion: 10/2016 The project was aimed at the renovation and partial new construction of secondary heating and service hot water distribution networks laid in a conduit without crawl space from the VST18 exchanger Instalace elektrodového kotle ŠKO ENERGO Installation of an Electrode Boiler in ŠKO ENERGO 19

20 REVITALIZACE SYSTÉMU CZT V JABLONCI NAD NISOU II. ETAPA Investor: Jablonecká energetická, a.s. Délka projektu: 7 měsíců Dokončení: 10/2016 Druhá etapa navazující na první etapu z roku 2015 byla svým rozsahem téměř dvojnásobná a zahrnovala centrum města a jeho okolí, Žižkův Vrch a Horní Proseč. Součástí revitalizace bylo vybudování 14 blokových plynových kotelen, u některých z nich bylo možné využít stávající výměníkové stanice a částečně také sekundární rozvody. Nově byly položeny potrubní trasy v provedení z předizolovaného potrubí v délce cca 800 metrů a dimenzích od DN 50 po DN 150. Součástí této zakázky bylo i rozšíření centrálního dispečinku v sídle investora, který byl již vybudován v první etapě. REKONSTRUKCE SEKUNDÁRNÍCH ROZVODŮ V KARLOVÝCH VARECH Investor: Karlovarská teplárenská, a.s. Délka projektu: 5 měsíců Dokončení: 10/2016 Stavba řešila opravu a částečnou novostavbu sekundárních rozvodů topné a teplé užitkové vody vedených tělesem neprůlezného kanálu z výměníkové stanice VST18 v lokalitě mezi ulicemi Západní, Brožíkova, Vrázova a Gorkého v Karlových Varech. Rekonstrukce byla vynucena nevyhovujícím technickým stavem stávajících rozvodů. Zahrnovala výměnu potrubí rozvodů CZT, kompenzačních prvků, hlavních uzavíracích armatur, vypouštění, odvzdušnění, uložení a izolace v systému z předizolovaného potrubí. Výstavba haly nové čistírny sochorů Construction of a New Billet Dressing Hall station in the area of Západní, Brožíkova, Vrázova and Gorkého Streets in Karlovy Vary. The poor condition of the existing distribution network necessitated the renovation. It included the replacement of district heating system piping, compensating elements, main stop valves, discharging, air vents, laying and insulation in the pre-insulated piping system. The heating water distribution system was installed in the form of steel pipes, the hot service water system in cross-linked polyethylene (PEX). Rozvody topné vody byly v ocelovém provedení, teplá užitková voda v síťovaném polyethylenu (PEX). VÝSTAVBA HALY NOVÉ ČISTÍRNY SOCHORŮ Investor: Třinecké železárny, a.s. Délka projektu: 7 měsíců Dokončení: 03/2017 Výstavba nové haly v areálu Třineckých železáren, v níž bude umístěna technologie čistírny sochorů 20

21 technology. The hall has a steel bearing structure built on reinforced concrete foundations, supported by piles and jacketed with sandwich panels with PUR core. The hall is equipped with a crane line for a bridge crane with the load-carrying capacity of 15 tonnes. The project included the installation of electric wiring, light and socket wiring, hot water heating network including SAHARA heaters and rain gutters for both neighbouring halls. BIOMASS BOILER HOUSE WITH A BIOMASS STORE ROOM IN OSTROV NAD OHŘÍ Plynofikace areálu TRW Automotive Czech, s.r.o. Gas Distribution System Construction on the Premises of TRW Automotive Czech, s.r.o. CONSTRUCTION OF A NEW BILLET DRESSING HALL Client: Třinecké železárny, a.s. Project duration: 7 months Completion: 03/2017 The construction of a new hall on the premises of Třinecké železárny where the billet dressing room and connected operating equipment will be installed. The ground plan of the hall is a rectangle of the dimensions m in length, m in width and m in height. The longer side wall adjoins the existing billet hall with which it shares the manufacturing a související provozní zařízení. Hala představuje v půdorysu obdélník o rozměrech 184,5 x 31,67 m a má výšku 22,65 m. Delší boční stěnou navazuje na stávající halu sochorů, se kterou je technologií výroby propojena. Halu tvoří nosná ocelová konstrukce uložená na železobetonových základech, podepřených piloty, opláštěná sendvičovými panely s termoizolačním PUR jádrem. Součástí haly je jeřábová dráha pro mostový jeřáb o nosnosti 15 t. Projekt zahrnoval i elektroinstalace, světelné a zásuvkové rozvody, rozvod horkovodního vytápění s instalací topných jednotek SAHARA a odvodnění dešťové vody ze střech obou sousedících hal. Client: Ostrovská teplárenská, a.s. Project duration: 10 months Completion: 09/2016 The project included the construction of a new biomass burning source on the premises of the combined heat and power plant in Ostrov. The new hot-water boiler house is linked with the existing equipment of the main exchanger station. It partially substitutes generation of heat in steam coal boilers. The equipment consists of a boiler with a thermal output of 8 MW, daily fuel storage bin, a newly installed electrostatic precipitator separating dust particles and a free-standing 40 meters high three-jacketed stack into which flue gases are led through a new outer flue duct. Under the contract TENZA, a.s. was responsible for the construction of the boiler house including foundations, foundations of the electrostatic precipitator and the stack, hard prefabricated surfaces for the travel of loading and handling equipment, hard surfaces for fuel storing, vehicle weighing scales, and the distribution system of media and energy. 21

22 BIOMASOVÁ KOTELNA SE SKLADEM BIOMASY V OSTROVĚ NAD OHŘÍ Investor: Ostrovská teplárenská, a.s. Délka projektu: 10 měsíců Dokončení: 09/2016 Projekt zahrnoval zajištění stavební části nového zdroje na spalování biomasy v areálu ostrovské teplárny. Nová teplovodní kotelna je napojena na stávající technologii hlavní výměníkové stanice. Svou výrobou tepla nahrazuje část výroby parními uhelnými kotli. Vlastní technologii tvoří kotel o tepelném výkonu 8 MW s denním zásobníkem paliva, doplněný o odlučování tuhých znečišťujících látek nově instalovaným elektroodlučovačem a samostatně stojící tříplášťový komín o výšce 40 metrů, do kterého jsou spaliny vedeny novým vnějším kouřovodem. TENZA v rámci své dodávky zajišťovala výstavbu vlastního objektu kotelny včetně založení, základy pro elektroodlučovač a komínové těleso, zpevněné panelové plochy pro pojezd nákladové a manipulační techniky, zpevněné mlatové plochy pro uložení paliva, silniční váhu a technologické rozvody médií a energií. DOPLNĚNÍ ČERPACÍHO VÝKONU PROVOZ ŠPITÁLKA Investor: Teplárny Brno, a.s. Délka projektu: 8 měsíců Dokončení: 12/2016 Předmětem díla bylo doplnění výkonu horkovodní stanice HVS2 v provozovně brněnských tepláren instalací čerpacího soustrojí včetně příslušenství. To tvořilo dodávku a instalaci nového čerpadla Sigma s pohonem Siemens, dodávku a montáž INCREASE OF PUMPING POWER BRNO ŠPITÁLKA Client: Teplárny Brno, a.s. Project duration: 8 months Completion: 12/2016 The subject-matter of this contract for work was to increase the output of the HVS2 hot-water station on the premises on Teplárny Brno by installing a pumping set including accessories. It meant the delivery and installation of a new Sigma pump with Siemens drive, parabolic nozzles, control dampers, connecting pipelines and all components of measurement and control and the control system. CONVERSION OF THE DISTRICT HEATING SYSTEM IN THE AREA OF KPT. JAROŠE STREET FROM STEAM TO HOT WATER, BRNO Client: Teplárny Brno, a.s. Project duration: 11 months Completion: 10/2016 The obsolete steam pipeline was converted to hot water pipeline the underground services of the hot water pipeline made of pre-insulated pipes were installed in Kpt. Jaroše, Kudelova, and Příkop Streets in Brno. Within the project the existing steel steam pipes were uninstalled and pre-insulated pipes with the dimensions of DN 40 to DN 150 were laid in the total length of more than 1,500 meters. The project also included renovation of the existing and construction of new connections for customers in this area, DHPE sleeves, communication networks (telephone, měřících clon, regulačních klapek, navazujícího potrubí a veškerých komponent MaR i řídicího systému. REKONSTRUKCE SCZT PÁRA X HORKÁ VODA V OBLASTI ULICE TŘ. KPT. JAROŠE, BRNO Investor: Teplárny Brno, a.s. Délka projektu: 11 měsíců Dokončení: 10/2016 Rekonstrukce dožívajícího parního potrubí na horkovodní realizace podzemní inženýrské sítě horkovodu v systému předizolovaného potrubí v lokalitě ulic tř. Kpt. Jaroše, Kudelova, Příkop v Brně. Projekt zahrnoval demontáž původního ocelového potrubí páry a dodávku a montáž předizolovaného potrubí v dimenzi DN 40 až DN 150 v celkové délce přes metrů. Součástí byla i rekonstrukce stávajících a realizace nových přípojek pro odběratele tepla v dotčené lokalitě, realizace HDPE chrániček, instalace komunikačních rozvodů v celé délce nové tepelné sítě, provedení zemních prací, terénních a povrchových úprav. REKONSTRUKCE VÝMĚNÍKOVÉ STANICE NA HORKOU VODU, VZT A OHŘEVU BAZÉNOVÉ VODY MĚSTSKÝ PLAVECKÝ STADION LUŽÁNKY Investor: Statutární město Brno Délka projektu: 4 měsíců Dokončení: 11/2016 V rámci průběžné modernizace jediného padesátimetrového bazénu v Brně za Lužánkami dodala Retrofit stávajícího odsíření v Elektrárně Opatovice Retrofit of the existing desulphurisation equipment in Elektrárny Opatovice 22

23 23

24 24

25 cable television, data) in the whole length of the new heat network, earth moving operations, landscaping, and new road surfaces. RENOVATION OF A HOT WATER EXCHANGER, AIR PROCESSING AND POOL WATER HEATING UNIT FOR THE MUNICIPAL SWIMMING POOL LUŽÁNKY Client: Chartered City of Brno Project duration: 4 months Completion: 11/2016 Within continuous modernization of the only fifty-meter indoor swimming pool in Brno za Lužánkami TENZA, a.s. delivered and installed five blocks of in-house developed exchanger stations for heating water (twice 300 kw), hot water (twice 700 kw) and heating of air processing units (once 1500 kw). Also two TENZA exchanger blocks were installed heating pool water (twice 1500 kw) and nine TENZA controlling blocks heating the registers of air processing units including wiring and measurement and control. The technology deliveries and installations included stainless steel pipelines with the dimensions from DN 15 to DN 500. An air processing unit heating the southern wall and a recuperation unit including a recuperation circle with antifreeze liquid were installed among other things. a nainstalovala společnost TENZA pět bloků vlastních výměníkových stanic pro ohřev topné vody (2 x 300 kw), teplé vody (2 x 700 kw) a ohřev jednotek vzduchotechniky (1 x 1500 kw). Dále byly nainstalovány dva výměníkové bloky TENZA pro ohřev bazénové vody (2 x 1500 kw) a namontováno devět regulačních bloků TENZA pro ohřev registrů vzduchotechnických jednotek včetně elektro a MaR. Dodávky a montáže technologií zahrnovaly i nerezové potrubní trasy v dimenzích od DN 15 do DN 500. Součástí realizace byla instalace vzduchotechnické jednotky ohřevu jižní stěny a rekuperační jednotky včetně rekuperačního okruhu s nemrznoucí směsí a další. DODÁVKY TECHNOLOGIÍ ZAŘÍZENÍ PRO VÝROBU, ROZVOD A VÝMĚNU TEPLA V rámci svých obchodních činností pokračovala společnost TENZA v dodávkách technologií od předních zahraničních výrobců i z vlastní produkce. Předizolované potrubní systémy dánského výrobce LOGSTOR a armatury dánské firmy Broen patří mezi přední produkty v oblasti tepelné techniky. Oddělení tepelné techniky společnosti TENZA v roce 2016 nadále zajišťovalo výrobu předávacích stanic a dalších tlakových potrubních sestav a nově i mantinelů pro mobilní kluziště. Došlo k ustálení zakázkové náplně v průběhu celého roku. Mezi hlavními odběrateli byli Teplárny Brno, a.s., Jablonecká energetická, a.s., KAREL HOLOUBEK Trade Group, a.s., Global Clima, s.r.o., ENBRA, a.s., HOCHTIEF CZ, a.s., BaP holding, a.s., a další. EQUIPMENT DELIVERIES EQUIPMENT FOR HEAT PRODUCTION, DISTRIBUTION AND EXCHANGE As part of its operations TENZA, a.s., continued to deliver equipment made by leading foreign manufacturers as well as its own products. Pre-insulated piping systems from the Danish manufacturer LOGSTOR and fittings made by another Danish company BROEN rank among leading district heating equipment. In 2016 the Heat Technology Department of TEN- ZA, a.s. continued to produce heat exchangers and pressurized piping systems and newly also boards for mobile ice rinks. The subject-matters of contracts have stabilized in the course of the year. The main customers were Teplárny Brno, a.s., Jablonecká energetická, a.s., KAREL HOLOUBEK Trade Group, a.s., Global Clima, s.r.o., ENBRA, a.s., HOCHTIEF CZ, a.s., BaP holding, a.s., etc. Biomasová kotelna se skladem biomasy v Ostrově nad Ohří Biomass Boiler House with a Biomass Store Room in Ostrov nad Ohří 25

26 4 ZAMĚSTNANCI EMPLOYEES V roce 2016 musela společnost TENZA zareagovat na změny na trhu týkající se redukce investičních projektů v oblasti energetiky i vodního hospodářství. Bylo zapotřebí přizpůsobit svoji organizační strukturu a personální obsazení změněným podmínkám tak, aby byla zajištěna efektivita a ekonomický přínos a současně si společnost udržela vybudované know-how. V roce 2016 vzniklo oddělení řízení kvality, jehož úkolem je zajišťovat požadovanou kvalitu řízení ve společnosti, tj. služeb a výrobků, rozvíjení systému BOZP a environmentální politiky. Z důvodů zkvalitnění personální práce se TENZA zaměřila na procesy týkající se adaptace nově příchozích zaměstnanců tak, aby se co nejrychleji zapojili do pracovních postupů a přispěli k plnění cílů společnosti. Společnost TENZA se zajímá o postoje a návrhy zaměstnanců, které by vedly ke zlepšení pracovního výkonu, komunikace a poznání jejich cílů a potřeb z hlediska jejich profesního růstu. A proto byla vypracována metodika hodnocení pracovníků, která nastavila pravidla pro provádění systematického a efektivního hodnocení zaměstnanců. Za účelem rozvoje mladé generace poskytuje TENZA studentům vysokých škol práci formou brigády a po ukončení studia jim umožňuje práci ve stálém pracovním poměru.

27 In 2016 TENZA had to react to changes in the market induced by the decreasing number of energy industry and water management capital expenditure projects. It was necessary to alter the organizational structure and staffing to reflect these changed conditions and simultaneously ensure efficiency and economic benefit and retain the acquired know-how. In 2016 a new Quality Management Department was created responsible for guaranteeing the required management quality in the company, i.e. the quality of services and products, OHSAS and environmental policy. Společnost TENZA podporuje stabilní a bezpečné prostředí pro své zaměstnance, kterých si velmi váží, a záleží jí na týmové spolupráci a dobrých mezilidských vztazích. Věří, že podporou jejich rozvoje i poskytnutím kvalitních pracovních podmínek přispěje k jejich spokojenosti a vytvoří prostor pro sladění profesního a soukromého života lidí ve společnosti TENZA. Struktura zaměstnanců dle věku / Age Pie Chart TENZA supports stable and safe working environment for its employees whom the company respects and esteems and highly values team spirit and good interpersonal relations. TENZA believes that by supporting their personal and professional development and providing good working conditions, the company contributes to employee satisfaction and harmonization of professional and private lives of the people in TENZA. 14 % do 30 / up to 30 To improve personnel administration, TENZA focused on adaptation of new employees to enable them to get in the working practice as quickly as possible and contribute to pursuing the company goals. TENZA is interested in the attitudes and opinions of employees which would lead to improvements in business performance, communication with employees and learning about their goals and needs concerning their professional development. Therefore, an employee evaluation methodology has been developed laying down the rules for systematic and efficient employee evaluation. With the express purpose of developing the young generation, TENZA offers university students summer jobs and employment contracts after graduation. 27 % 24 % 25 % 10 % Struktura zaměstnanců dle vzdělání / Education Pie Chart 57 % 25 % 14 % a více / 61+ VŠ / university SŠ / secondary vyučen / apprenticeship 4 % Ph.D. 27

28 5 SYSTÉMY MANAGEMENTU IMS IMS MANAGEMENT SYSTEMS Společnost TENZA má zaveden a dále trvale rozvíjí systém managementu kvality (QMS), systém environmentálního managementu (EMS) a systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP). QMS systém je ve společnosti TENZA zaveden a udržován od roku V současné době odpovídá požadavkům ČSN EN ISO 9001:2009 ve spojení s ČSN EN ISO :2006 pro níže uvedené činnosti a svařovací procesy dle přílohy certifikátu QMS. EMS systém je ve společnosti TENZA zaveden a udržován od roku V současné době odpovídá požadavkům ČSN EN ISO 14001:2005. BOZP systém je ve společnosti TENZA zaveden a udržován od roku V současné době odpovídá požadavkům ČSN EN OHSAS 18001:2008. V roce 2017 společnost plánuje provést recertifikace systémů řízení kvality na standard ČSN EN ISO 9001:2016 a ČSN EN ISO 14001:2016. Požadavky systémů QMS, EMS a BOZP jsou uplatňovány v následujících činnostech zajišťovaných a prováděných společností TENZA: Projektové činnosti ve výstavbě Projektování, dodávání a montáž technologií pro výrobu a rozvod tepla Projektování, dodávání a montáž technologií pro výrobu elektrické energie Provádění venkovních kanalizací Výstavba pozemních a vodohospodářských staveb Provádění ocelových konstrukcí

29 TENZA, a.s. has established and operates the Quality Management System (QMS), Environmental Management System (EMS) and Occupational Health and Safety System (OHSAS). QMS the system has been established and maintained in TENZA, a.s. since Currently, it complies with the requirements of ČSN EN ISO 9001:2009 in connection with ČSN EN ISO :2006 for the below activities and welding processes under Annex to the QMS Certificate. EMS the system has been established and maintained in TENZA, a.s. since Currently, it complies with the requirements of ČSN EN ISO 14001:2005. OHSAS the system has been established and maintained in TENZA, a.s. since Currently, it complies with the requirements of ČSN EN OHSAS 18001:2008. In 2017 the company plans the recertification of the quality management systems to comply with the standards ČSN EN ISO 9001:2016 and ČSN EN ISO 14001:2016. The requirements of QMS, EMS and OHSAS apply to the following activities ensured and performed by TENZA, a.s.: V prosinci roku 2016 byl ve společnosti TENZA proveden recertifikační audit systémů QMS, EMS a BOZP. Výsledkem těchto auditů bylo udělení certifikátu systému QMS na další období, tj. do Dále je společnost TENZA od roku 2013 držitelem osvědčení o shodě řízení výroby pro konstrukční dílce ocelových konstrukcí deklarovaných dle EN A1:2011 v třídě provedení EXC2. Shoda řízení výroby je předmětem pravidelné kontrolní činnosti prováděné autorizovanou osobou, opět v roce 2016 s kladným výsledkem a prodloužením osvědčení na další období. In December 2016 recertification audits of the QMS, EMS and OHSAS management systems were conducted in TENZA, a.s. As a result of these audits, a QMS system certificate was granted for another term, i.e. to 5th December Since 2013 TENZA, a.s. has been a holder of the Production Management Certificate of Compliance for Construction Units for Steel Structures under EN A1:2011 in the EXC2 class. The compliance of production management is subject to regular inspections carried out by an authorized person. In 2016 the results were positive again and led to extending the Certificate for another term. Construction design Project design, delivery and installation of equipment for heat production and distribution Project design, delivery and installation of equipment for electric power production Construction of outdoor sewage systems Construction of buildings and water engineering structures Fabrication of steel structures 29

30 6 PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ SPOLEČNOSTI EXPECTED DEVELOPMENT OF THE COMPANY

31 Prognóza vývoje v oblasti inženýrských staveb není příliš příznivá. Český energetický trh v roce 2017 budou i nadále ovlivňovat nízké ceny komodit, možnost čerpání financí z evropských fondů i podpora zelené energie. Do popředí se stále více dostávají nové technologie využívající obnovitelné zdroje energie, chytré sítě a decentralizace energetických zdrojů. Právě uplatnění vlastního know-how a rozvoj aktivit, v nichž může TENZA využít svoji přidanou hodnotu, zejména v oblastech čištění spalin, rekonstrukcí a výstavby energetických zdrojů, optimalizací a rozvoje CZT, je hlavním strategickým směrem, který bude společnost v budoucnu nadále rozvíjet. Společnost TENZA se v reakci na vývojové trendy české energetiky snaží pronikat i na další teritoria, kde může využít svůj potenciál. Z tohoto pohledu skýtá velkou perspektivu Slovensko, kde bylo na zlepšení stavu nevyhovujících teplárenských rozvodů vyčleněno z operačních programů EU 130 mil. eur. K dalším objektům strategického zájmu společnosti TENZA patří Polsko, nejvýznamnější hráč na poli energetiky ve východní Evropě. Technický stav většiny polských uhelných elektráren neodpovídá současným standardům na účinnost a ekologii, takže lze v následujícím období očekávat vlnu rozsáhlých rekonstrukcí pro přizpůsobení se emisním podmínkám v rámci EU. Vzhledem k celkovému uklidnění situace na Ukrajině může být dalším zajímavým cílem právě tato země s celou řadou projektů v oblasti energetiky financovaných přímo či nepřímo EBRD a IBRD. The economic forecast for construction engineering is not very optimistic. In 2017 the Czech energy industry market will continue to be influenced by low prices of commodities, the opportunities to draw on the European funds and support of green energy. Coming to the fore are new technologies employing renewable energy sources, smart networks and decentralized power sources. The main strategic goal the company wishes to strive for in the future is the application of own know-how and development of activities with added value for TENZA, a.s. such as flue gas cleaning, renovation and construction of energy sources, optimization and development of district heating systems. In reaction to the development trends in Czech energy industry TENZA, a.s. intends to penetrate new markets and enter new territories where it can demonstrate its potential. Slovakia seems to be very promising where EUR 130 million from the EU operational funds have been earmarked for improving the state of outdated district heating systems. Another country of strategic significance for TENZA, a.s. is Poland, the biggest player in energy industry in Eastern Europe. The large majority of Polish coal power plants fail to meet current standards for efficiency and environmental friendliness so that a wave of largescale renovations can be expected in the short-term future to comply with the emission requirements in the European Union. In view of the fact that the situation in the Ukraine has calmed down, this country can become another interesting target due to a whole range of energy industry projects financed directly or indirectly by the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and International Bank for Reconstruction and Development (IBRD). V Brně dne In Brno, dated 18th May 2017 Ing. Michal Hrubý předseda představenstva Chairman of the Board of Directors Ing. Jan Mucha člen představenstva Member of the Board of Directors Ing. František Paulík místopředseda představenstva Vice-chairman of the Board of Directors 31

32 7 FINANČNÍ ČÁST FINANCIAL PART Rozvaha Balance Sheet Výkaz zisků a ztrát Profit and Loss Account Příloha k účetní závěrce Notes to the Financial Statements Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami Report on Relations between Related Parties Zpráva auditora Auditor s Report Výstavba haly nové čistírny sochorů Construction of a New Billet Dressing Hall

33

34 Rozvaha - Aktiva [tis. Kč] Běžné uč. období Minulé úč. období Označení Aktiva Brutto Korekce Netto Netto a b AKTIVA CELKEM B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek B. I 2 Ocenitelná práva B. I. 2 1 Software B. I. 2 2 Ostatní ocenitelná práva B. I. 5 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek a nedokončený dl. nehmotný majetek B. I. 5 2 Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek B. II. 1 Pozemky a stavby B. II. 1 2 Stavby B. II. 2 Hmotné movité věci a jejich soubory B. III. Dlouhodobý finanční majetek (ř. 24 až 30) B. III. 1 Podíly - ovládaná nebo ovládající osoba B. III. 2 Zápůjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba B. III. 3 Podíly - podstatný vliv B. III. 4 Zápůjčky a úvěry - podstatný vliv C. Oběžná aktiva C. I. Zásoby C. I. 2 Nedokončená výroba a polotovary C. I. 3 Výrobky a zboží C. I. 3 2 Zboží C. II. Pohledávky C. II. 2 Krátkodobé pohledávky C. II. 2 1 Pohledávky z obchodních vztahů C. II. 2 4 Pohledávky - ostatní C. II Pohledávky za společníky C. II Stát - daňové pohledávky C. II Krátkodobé poskytnuté zálohy C. II Dohadné účty aktivní C. II Jiné pohledávky C. IV. Finanční prostředky C. IV. 1 Finanční prostředky v pokladně C. IV. 2 Finanční prostředky na účtech D. Časové rozlišení aktiv D. 1 Náklady příštích období D. 3 Příjmy příštích období

35 Rozvaha - Pasiva [tis. Kč] Označení Pasiva Běžné úč. období Minulé úč. období a b 5 6 PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1 Základní kapitál A. II. Ažio a kapitálové fondy A. II. 1 Ážio A. II. 2 Kapitálové fondy A. II. 2 2 Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/-) A. III. Fondy ze zisku A. III. 1 Ostatní rezervní fondy A. IV. Výsledek hospodaření minulých let A. IV. 1 Nerozdělený zisk minulých let A. IV. 3 Jiný výsledek hospodaření minulých let A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B+C Cizí zdroje B. Rezervy B. 4 Ostatní rezervy C. Závazky C. I. Dlouhodobé závazky C. I. 4 Závazky z obchodních vztahů C. II. Krátkodobé závazky C. II. 2 Závazky k úvěrovým institucím C. II. 3 Krátkodobé přijaté zálohy C. II. 4 Závazky z obchodních vztahů C. II. 8 Závazky - ostatní C. II. 8 1 Závazky ke společníkům C. II. 8 3 Závazky k zaměstnancům C. II. 8 4 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění C. II. 8 6 Dohadné účty pasivní C. II. 8 7 Jiné závazky D Časové rozlišení pasiv D. 1 Výdaje příštích období D. 2 Výnosy příštích období

36 Balance Sheet [CZK thousands] Current accounting period Previous period Code ASSETS Brutto Correction Netto Netto a b TOTAL ASSETS 663, , , ,176 B. Fixed assets 82,517-22,670 59,847 57,273 B. I. Intangible fixed assets 12,400-11, ,251 B. I 2 Valuable rights 12,187-11, ,038 B. I. 2 1 Software 10,591-9, B. I. 2 2 Other valuable rights 1,596-1, B. I. 5 Advance payments for intangible fixed assets and intangible fixed assets under construction B. I. 5 2 Intangible fixed assets under construction B. II. Tangible fixed assets 16,213-11,189 5,025 6,681 B. II. 1 Lands and Constructions 2, ,982 2,053 B. II. 1 2 Buildings, halls and structures 2, ,982 2,053 B. II. 2 Equipment 14,090-11,047 3,042 4,628 B. III. Long-term financial assets 53, ,904 49,341 B. III. 1 Shares - controlled and controlling organizations 3, ,044 2,015 B. III. 2 Loans and credits to controlled and controlling organizations 22, ,053 22,054 B. III. 3 Shares with substantial influence 25, ,721 22,086 B. III. 4 Loans and cerdits with substantial influence 3, ,085 3,185 C. Current assets 558, , , ,266 C. I. Inventory 17,521-1,242 16, ,787 C. I. 2 Work-in-progress and semi-finished goods 12, , ,797 C. I. 3 Finished products and Merchandise 5,113-1,242 3,871 4,991 C. I. 3 2 Merchandise 5,113-1,242 3,871 4,991 C. II. Receivables 400, , , ,071 C. II. 2 Short-term receivables 400, , , ,071 C. II. 2 1 Trade receivables 346, , ,494 88,707 C. II. 2 4 Receivables -others 53, ,346 96,364 C. II Receivables from affiliates ,666 C. II State tax receivables 16, ,719 40,611 C. II Short-term advance payments 19, ,670 49,998 C. II Estimated receivables 15, ,670 1,261 C. II Other receivables 1, , C. IV. Cash and bank accounts 140, , ,408 C. IV. 1 Cash C. IV. 2 Bank accounts 140, , ,203 D. Accrued assets 23, ,084 22,637 D. 1 Deferred expenses 6, ,348 6,101 D. 3 Deffered income 16, ,736 16,536 36

37 Balance Sheet [CZK thousands] Code LIABILITIES Current period Previous perid a b 5 6 TOTAL LIABILITIES 411, ,176 A. Equity 180, ,432 A. I. Registered capital 30,000 30,000 A. I. 1 Registered capital 30,000 30,000 A. II. Share premium and capital funds -9,472-14,136 A. II. 1 Share premium 3,251 3,251 A. II. 2 Capital funds -12,722-17,386 A. II. 2 2 Valuation differ. from revaluation of assets and liabilities -12,722-17,386 A. III. Funds from earnings 6,000 6,000 A. III. 1 Other reserve funds 6,000 6,000 A. IV. Profit (loss) of previous years 147, ,278 A. IV. 1 Retained earnings from previous years 148, ,278 A. IV. 3 Other profit / loss - previous years -1,015 0 A. V. Profit (loss) of current period (+/-) 6,090 12,290 B+C Not/own capital 230, ,542 B. Reserves 15,606 19,506 B. 4 Other Reserves 15,606 19,506 C. Payables 214, ,036 C. I. Long-term payables 35,660 19,014 C. I. 4 Trade payables 35,660 19,014 C. II. Short-term payables 179, ,022 C. II. 2 Payables to bank 0 243,474 C. II. 3 Short-term deposits received 34, ,664 C. II. 4 Trade payables 130, ,364 C. II. 8 Other payables 13,861 14,520 C. II. 8 1 Payables to partners 1,456 4,296 C. II. 8 3 Payables to employees 4,897 6,426 C. II. 8 4 Payables to soc. security and health insurance providers 3,010 3,642 C. II. 8 6 Estimated payables 4, C. II. 8 7 Other payables D Accruals liabilities 853 1,202 D. 1 Accrued expenses 847 1,197 D. 2 Deffered revenues

38 Výkaz zisků a ztrát [tis. Kč] Označení Text Skutečnost v účetním období sledovaném minulém a b 1 2 I. Tržby z prodeje výrobků a služeb II. Tržby za prodej zboží A. Výkonová spotřeba A. 1 Náklady vynaložené na prodané zboží A. 2 Spotřeba materiálu a energie A. 3 Služby B. Změna stavu zásob vlastní činnosti (+/-) C. Aktivace (-) 0 0 D. Osobní náklady D. 1 Mzdové náklady D. 2 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění a ostatní náklady D. 2 1 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění D. 2 2 Ostatní náklady E. Úpravy hodnot v provozní oblasti E. 1 Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku E. 1 1 Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku - trvalé E. 1 2 Úpravy hodnot dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku - dočasné 0 0 E. 2 Úpravy hodnot zásob 0 0 E. 3 Úpravy hodnot pohledávek III. Ostatní provozní výnosy III. 1 Tržby z prodaného dlouhodobého majetku III. 2 Tržby z prodaného materiálu 0 0 III. 3 Jiné provozní výnosy F. Ostatní provozní náklady F. 1 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku F. 2 Zůstatková cena prodaného materiálu 0 0 F. 3 Daně a poplatky v provozní oblasti F. 4 Rezervy v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období F. 5 Jiné provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření (+/-) IV. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku - podíly IV. 1 Výnosy z podílů - ovládaná nebo ovládající osoba IV. 2 Ostatní výnosy z podílů 0 0 G. Náklady vynaložené na prodané podíly V. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 0 0 V. 1 Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku - ovládaná nebo ovládající osoba 0 0 V. 2 Ostatní výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 0 0 H. Náklady související s ostatním dlouhodobým finačním majetkem

39 Označení Text Skutečnost v účetním období sledovaném minulém a b 1 2 VI. Výnosové úroky a podobné výnosy VI. 1 Výnosové úroky a podobné výnosy - ovládaná nebo ovládající osoba VI. 2 Ostatní výnosové úroky a podobné výnosy I. Úpravy hodnot a rezervy ve finanční oblasti 0 0 J. Nákladové úroky a podobné náklady J. 1 Nákladové úroky a podobné náklady - ovládaná nebo ovládající osoba 0 0 J. 2 Ostatní nákladové úroky a podobné náklady VII. Ostatní finanční výnosy K. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření (+/-) ** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) L. Daň z příjmů L. 1 Daň z příjmů splatná L. 2 Daň z příjmů odložená (+/-) 0 0 ** Výsledek hospodaření po zdanění (+/-) M. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 0 0 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) * Čistý obrat za účetní období = I. + II. + III. + IV. + V. + VI. + VII

40 Profit and Loss Account [CZK thousands] Code Profit / Loss Account Period current previous a b 1 2 I. Revenues from own products and services 1,308,454 1,624,288 II. Revenues from sold goods 32,118 35,275 A. Production consumption 896,189 1,733,914 A. 1 Cost of goods sold 26,076 22,078 A. 2 Materials and energy consumption 129, ,361 A. 3 Services 740,652 1,359,475 B. Change in inventory of own production 305, ,763 C. Capitalisation 0 0 D. Personnel expenses 131, ,130 D. 1 Wages and salaries 96, ,415 D. 2 Expense for social and health security and other costs 35,333 41,714 D. 2 1 Expense for social and health security 32,991 38,967 D. 2 2 Other cost 2,342 2,748 E. Value adjustments in the operational area -32, ,346 E. 1 Value adjustments of intangible and tangible fixed assets 2,481 2,246 E. 1 1 Value adjustments of intangible and tangible fixed assets - permanent 2,481 2,246 E. 1 2 Value adjustments of intangible and tangible fixed assets - temporary 0 0 E. 2 Stock alue adjustments 0 0 E. 3 Receivables value adjustments -34, ,099 III. Other operating revenues -54, ,535 III. 1 Revenues from disposals of fixed assets 1,801 1,063 III. 2 Revenues from disposals of materials 0 0 III. 3 Other operating revenues -56, ,472 F. Other operating expenses -31,636-65,139 F. 1 Net book value of sold fixed assets F. 2 Net book value of sold materials 0 0 F. 3 Taxes and fees 1,818 1,827 F. 4 Operating reserves and complex deferred costs -3,900-22,591 F. 5 Other operating costs -29,685-44,375 * Operating profit (loss) 16,086 29,612 IV. Revenues from long-term financial assets - shares IV. 1 Revenues from shares -to controlled and controlling organizations IV. 2 Other revenues from shares 0 0 G. Costs of sold shares 0 5,237 V. Revenues from other long-term financial assets 0 0 V. 1 Revenues from other long-term financial assets - to controlled and controlling organizations 0 0 V. 2 Other revenues from other long-term financial assets 0 0 H. Costs related to other long-term financial assetss

41 Code Profit / Loss Account Period current previous a b 1 2 VI. Interest revenues and similar revenues 1,324 1,395 VI. 1 Interest revenues and similar revenues - to controlled and controlling organizations 1, VI. 2 Other interest revenues and similar revenues I. Value adjustments and reserves in the financial area 0 0 J. Interest costs and similar costs 2,730 1,790 J. 1 Interest costs and similar costs - to controlled and controlling organizations 0 0 J. 2 Other interest costs and similar costs 2,730 1,790 VII. Other financial revenues 121 1,862 K. Other financial expenses 9,043 13,420 * Profit / loss from financial operations -9,996-16,911 ** Profit / loss before tax 6,090 12,701 L. Income tax L. 1 Payable income tax L. 2 Deferred income tax 0 0 ** Profit / loss after tax 6,090 12,290 M. Transfer profit (loss) to partners 0 0 *** Profit / loss of current accounting period 6,090 12,290 * Net turnover accounting period 1,287,640 1,879,635 41

42 PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE K Základní údaje o společnosti TENZA, a.s. se sídlem Svatopetrská 35/7, Brno je společností zapsanou do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Brně, Česká republika, dne 31. července 1999 pod evidenčním číslem B Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31. prosinci 2016: Představenstvo Ing. Michal Hrubý, předseda Ing. František Paulík, místopředseda Ing. Jan Mucha, člen Dozorčí rada Ing. Zdeněk Brtník, předseda Mgr. Dalibor Král, člen Ing. Tomáš Král, člen V roce 2016 došlo ke změnám v dozorčí radě společnosti, kdy byl odstupující dosavadní předseda dozorčí rady Ing. Josef Zejda, CSc, nahrazen novým předsedou dozorčí rady Ing. Zdeňkem Brtníkem a členové dozorčí rady Ing. Karel Sázavský a Dr. Ing. Dalibor Král novými členy dozorčí rady Ing. Tomášem Králem a Mgr. Daliborem Králem. 2. Základní východiska pro sestavení účetní závěrky Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona č. 563/91 Sb., o účetnictví a navazujících předpisů NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER Basic Company Data TENZA, a.s., registered office at Svatopetrská 35/7, Brno, is registered in the Commercial Register maintained by the Regional Court in Brno, Czech Republic, date of incorporation: 31 July 1999, under registration no.: B Board Members on 31 December 2016: Board of Directors Ing. Michal Hrubý, Chairman Ing. František Paulík, Vice-Chairman Ing. Jan Mucha, Member Supervisory Board Ing. Zdeněk Brtník, Chairman Mgr. Dalibor Král, member Ing. Tomáš Král, member In 2016 changes in the membership in the Supervisory Board took place. The resigning Chairman of the Supervisory Board Ing. Josef Zejda, CSc, was replaced by a new Chairman of the Supervisory Board Ing. Zdeněk Brtník and the Members of the Supervisory Board Ing. Karel Sázavský and Dr. Ing. Dalibor Král by new Members of the Supervisory Board Ing. Tomáš Král and Mgr. Dalibor Král. 2. Basic Points for the Preparation of the Financial Statement The enclosed Financial Statement was prepared pursuant to Act no. 563/91 Sb., regulating accounting, pro účetnictví podnikatelů. Účetní závěrka byla vypracována na principu historických cen. 3. Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobech oceňování a odpisování Způsoby oceňování a odpisování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2016 a roky předcházející, jsou následující: 3.1. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je oceňován v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu a další náklady s pořízením související, a to v případě, že se tyto náklady při pořízení majetku vyskytují. Opravy a údržba se účtují do provozních nákladů. Drobný nehmotný majetek do 60 tis. Kč se oceňuje v pořizovacích cenách a účtuje se jednorázově do nákladů. Drobný hmotný investiční majetek do 40 tis. Kč je evidován v operativní evidenci a je jednorázově účtován do nákladů při pořízení. Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. je odepisován do nákladů na základě předpokládané doby použitelnosti, nejdéle však do 5 let. Majetek převáděný v rámci transformace z původní formy obchodní společnosti, tj. spol. s r.o. na akciovou společnost, je evidován v příslušných vstupních hodnotách s vyčíslením oprávek, které se vztahují k majetku za dobu jeho životnosti. 42

43 and related regulations providing for accounting of business entities. The Financial Statement was prepared based on the principle of historical costs. 3. Information on Accounting Methods Used, General Accounting Principles and Methods of Measurement and Depreciation and Amortization The methods of measurement and depreciation and amortization used by the Company in order to prepare the Financial Statement for 2016 and previous years, is the following: 3.1. Tangible and Intangible Fixed Assets These are measured at their acquisition costs which include the cost of acquisition, transport expenses and other expenses related to the acquisition, in case these expenses exist at the time of asset acquisition. Repairs and maintenance are recorded under operating expenses. Petty intangible assets up to 60 thousand CZK are measured at their acquisition costs and they are recorded under expenses as a lump sum transaction. Petty tangible financial assets up to 40 thousand CZK are recorded in the corresponding off-balance-sheet records and they are recorded under expenses as a lump sum transaction at the time of their acquisition. Intangible fixed assets over 60 thousand CZK are amortized under expenses based on their expected time of use; however, for a period of 5 years at maximum Finanční pronájem Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky ve věcné a časové souvislosti do nákladů. V době, kdy je smlouva o nájmu ukončena a společnost uplatní možnost odkupu, zařadí předmět do majetku v kupní ceně Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících, tj. clo, náklady na dopravu. Vlastní výrobky a nedokončená výroba se oceňují skutečnými vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové náklady, osobní náklady a náklady spojené se službami dodávkami subdodavatelů. S platností od přešla společnost na způsob účtování o skladových zásobách A, tj. veškeré zásoby jsou pořizovány primárně na sklad, do nákladů se účtuje až výdej ze skladu. S přechodem na způsob účtování o skladových zásobách A se pro účely ocenění skladových zásob skutečné pořizovací ceny průměrují Pohledávky Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě, postoupené pohledávky v ceně pořízení. K datu sestavení účetní závěrky se hodnota pochybných pohledávek snižuje pomocí opravných položek účtovaných na vrub nákladů, které jsou v rozvaze vykazovány ve sloupci korekce. Účetní opravná položka na pohledávky starší než 1 rok činí tis. Kč. K datu zpracování účetní závěrky zůstává neuhrazeno tis. Kč. Assets transferred as part of transformation from the original legal status of the Company, i.e. Limited Liability Company, to a joint stock company, are recorded in the corresponding initial values, containing the measurement of accumulated amortization related to the assets during their service life Financial Lease The Company records leased property by including leasing instalments into expenses in factual and time relation. When the lease contract is terminated and the Company asserts the right of purchase, the object shall be classified under assets at its purchase price Inventories Purchased inventories are measured according to their actual acquisition costs. The acquisition cost of inventories contains expenses to acquire the inventories, including related expenses, i.e. customs duty and transport expenses. Finished products and work in progress are measured according to their actual own expenses. Own expenses include direct material expenses, personnel expenses and expenses related to subsupplier deliveries and services. With effect from 1st January 2008 the Company began to use the method A of stock accounting, i.e. all stocks are procured primarily for storage; the cost is charged to the release from the stock. In connection with the A method of stock accounting the actual acquisition prices are calculated as average prices for the purpose of inventory pricing. 43

44 3.5. Přijaté úvěry a půjčky K datu účetní závěrky společnost nečerpala žádný bankovní úvěr ani půjčku Devizové operace Společnost používá pro přepočet majetku a závazků v cizí měně na Kč aktuální kurz platný v okamžiku pořízení majetku či vzniku závazku. Realizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku. K datu sestavení účetní závěrky se majetek a závazky v cizí měně přepočítávají kurzem ČNB a jako realizované se účtují do nákladů či výnosů kurzové rozdíly vzniklé na finančních účtech skupin 21, 22, 25 a 26. Kurzové rozdíly u účtů skupin 31 a 32 jsou účtovány do nákladů a výnosů Účtování nákladů a výnosů Náklady a výnosy se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž časově i věcně souvisejí. V souladu s principem opatrnosti společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení účetní závěrky známa. O zisku vyplývajícím z dlouhodobých výrobních zakázek se účtuje do výnosů až v okamžiku dokončení a vyfakturování zakázky Daň z příjmů Splatná daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby, tj. 19% z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek, 3.4. Receivables Receivables are recorded at their nominal value; transferred receivables are recorded at their acquisition costs. On the date of the Financial Statement the value of uncollectible receivables is reduced by means of allowances recorded to expenses which are reported in the adjustment column in the Balance Sheet. The book allowance for receivables that have been outstanding for more than 1 year amounts to 228,293 thousand CZK. 346,248 thousand CZK remains unsettled on the date of the Financial Statement Received Loans and Credits The Company did not draw any bank loan or credit on the date of the Financial Statement Foreign Currency Operations In order to convert assets and liabilities in a foreign currency to CZK, the Company uses the current exchange rate which is valid at the moment of asset acquisition or liability creation. Exchange rate profit and loss are recorded under revenues or expenses of the current year. On the date of the Financial Statement assets and liabilities in a foreign currency are converted through the exchange rate of the Czech National Bank and exchange rate differences created in financial accounts of the 21, 22, 25 and 26 groups are recorded under revenues or expenses, as realized. Exchange rate differences for accounts of the 31 and 32 groups are recorded under revenues and expenses. náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy, což je aktuálně zpracováno v daňovém přiznání za příslušné zdaňovací období) Odložená daň Účetní jednotka z důvodů opatrnosti o odložené daňové pohledávce za vykazované období roku 2016 neúčtuje Drobný nehmotný majetek Pořízení drobného nehmotného majetku zúčtované do nákladů činilo v roce 2016 částku 65 tis. Kč. 4. Dlouhodobý hmotný majetek pořiz. cena: stroje a zařízení k přírůstky vyřazení k oprávky: k roční odpis vyřazení k účet. zůst. hodnota

45 3.7. Recording of Revenues and Expenses 5. Finanční investice 4. Tangible Fixed Assets Revenues and expenses are recorded as accruals, i.e. for the period to which these are related factually and as regards time. In accordance with the principle of caution, the Company records the creation of reserves and allowances in order to cover all risks, losses and devaluation that are known on the date of the Financial Statement, under expenses. Profit resulting from long-term manufacturing orders is not recorded under revenues until the order is finished and invoiced Income Tax Due income tax is calculated according to the valid tax rate, i.e. 19 % from the accounting profit increased or decreased by expenses that are permanently or temporarily non-recognizable from the tax perspective and non-taxed revenues (e.g. creation and recording of other reserves and allowances, representation costs, differences between book and tax depreciation and amortization, which are currently included in the tax return for the respective tax period) Deferred Tax Due to caution, the accounting unit does not record deferred tax for the reported period of Petty Intangible Assets The acquisition of petty intangible assets, recorded under expenses, amounted to 65 thousand CZK in finanční investice pořiz. cena: k přírůstky vyřazení k oprávky: k roční odpis vyřazení k účet. zůst. hodnota Krátkodobé pohledávky Obvyklá doba splatnosti pohledávek dle smluv je ve společnosti stanovena na 30 dnů, u některých obchodních partnerů je dohodnuta splatnost delší. Samostatně u realizačních zakázek je používáno tzv. zádržné, u kterého je dohodnuta jeho výše a doba trvání. Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2016 vytvořeny opravné položky na vrub nákladů ve výši 271 tis. Kč, ve prospěch nákladů byly rozpuštěny opravné položky ve výši tis. Kč. Důvodem pro rozpuštění opravné položky byla úhrada u partnerů, u kterých byly v předchozích obdobích vytvořeny na vrub nákladů daňově účinné opravné položky. Machines and Equipment Acquisition cost: 1 January 13,249 18,220 18,122 Increments 5, Scrapping , December 18,220 18,122 16,213 Accumulated amortization: 1 January 9,137 10,639 11,441 Annual amortization 1,518 1,605 1,754 Elimination December 10,639 11,441 11,188 Residual book value 7,581 6,681 5, Financial Investment Financial Investments Acquisition cost: 1 January 13,132 11,405 24,102 Increments 1,496 13,079 4,666 Scrapping 3, December 11,405 24,102 28,766 Accumulated amortization: 1 January Annual amortization Elimination December Residual book value 11,405 24,102 28,766 45

46 pohledávky po splatnosti více než 90 dnů pohledávky celkem k podnikům ve skupině pohledávky kryté podle zástavního práva nebo jištěné jiným způsobem pohledávky nevyúčtované v účetnictví Krátkodobý finanční majetek Stav devizových prostředků společnosti přepočtený platným kurzem ČNB k činí 4 492,38 EUR, dále 61,- DKK a 104,- USD. Stav korunových prostředků činí ,-Kč 8. Ostatní aktiva Náklady příštích období obsahují především částku předem uhrazených leasingových splátek. Tyto náklady jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně přísluší. Příjmy příštích období zahrnují zejména výnosové úroky, které byly zaúčtovány do výnosů v předchozím období. 9. Vlastní kapitál Vlastní kapitál společnosti se skládá z 300 ks listinných akcií. Tento kapitál byl stanoven v rámci ocenění znalců při přeměně společnosti Tenza, spol. s r.o. na společnost TENZA, a.s. (došlo k transformaci 6. Short-term Receivables The usual maturity period of receivables according to contracts has been set in the duration of 30 days by the Company; a longer maturity period has been agreed with some business partners. The so called retention money is used separately for realization orders and its amount and period of duration are agreed. Allowances were created for unsettled receivables, considered uncollectible, under expenses, in the amount of 271 thousand CZK in 2016; allowances in amount of 34,966 thousand CZK were cancelled for the benefit of expenses. A settlement by partners for whom tax-efficient allowances were created under expenses in previous periods would be the reason to cancel the allowance. 31/12/ /12/ /12/2016 Receivables more than 90 days after the maturity period 41,939 12, ,329 Total receivables from related parties 9,177 1,617 4,395 Receivables covered according to lien or secured otherwise Receivables not reported in accounting Short-term Financial Assets Foreign currency funds of the Company, converted through a valid exchange rate by the Czech National Bank on 31 December 2016, amount to 4, EUR, společnosti z jedné obchodní formy na jinou, a to bez likvidace). Závazky z nesplaceného vlastního kapitálu nejsou. Kapitálová hodnota přesahující ZK, tj. částka ,- Kč je zúčtována ve prospěch emisního ážia. Přehled změn na účtech vlastního kapitálu (tis. Kč): Počet akcií Základní jmění Emisní ážio Oceňovací Nerozdělený rozdíl zisk Zůstatek k Změna Změna Změna Zůstatek k Zákonný rezervní fond Při vzniku Rezervní fond K 1. lednu Příděl ze zisku Rezervnímu fondu je přidělována %-ní částka ze zisku po zdanění až do doby, kdy se dosáhne zákonem (stanovami) požadované výši (20%) základního jmění. Zůstatek takto tvořeného rezervního fondu představuje částku ,- Kč. Tyto zdroje jsou určeny ke krytí ztrát společnosti. Stávající výše rezervního fondu je v souladu s platnými předpisy, proto není nutno doplňovat tento fond o další částky. Valnou hromadou společnosti ze dne bylo schváleno převedení disponibilního zisku ve výši ,09 Kč na účet 428- účet nerozděleného zisku. Akcionářům byl vyplacen podíl na zisku ve výšce ,-Kč. 46

47 61 DKK and 104 USD. The Czech currency funds amount to 237,690 CZK. 8. Other Assets Deferred expenses include especially the amount of previously settled leasing instalments. These expenses are recorded under expenses of that period where they factually belong. Deferred income includes especially revenue interests that were recorded under revenues in the previous period. 9. Equity The Company s equity comprises 300 stock certificates. This capital was determined based on experts valuation during the transformation of Tenza, spol. s r.o. to TENZA, a.s. (the Company was transformed to a different legal status without liquidation). There are no payables to unsettled equity. The capital value exceeding the registered capital, i.e. the amount of 3,250,508 CK, is recorded for the benefit of share premium. List of Changes in Equity Accounts (thousand CZK): Number of shares Registered capital Share Adjustments premium to assets Retained earnings Balance on 31/12/ ,000 3,251-15, ,231 Change ,923 Change ,065 17,124 Change ,663 7,290 Balance on 31/12/ ,000 3,251-12, , Krátkodobé závazky Obvyklá doba splatnosti závazků dle smlouvy činí 30 dnů, u některých partnerů je dohodnuta splatnost delší, u největšího dodavatele, tj. firma Logstor Ror Polsko je splatnost k ultimu následujícího měsíce od realizované dodávky. K vykazuje společnost krátkodobé závazky z obchodních vztahů vč. přijatých krátkodobých záloh ve výši tis. Kč. 12. Pohledávky a závazky v mimorozvažné evidenci Pohledávky ani závazky v mimorozvažné evidenci firma neeviduje s výjimkou dále uvedených bankovních záruk a leasingu. 13. Ostatní pasiva Výdaje příštích období firma eviduje ve výši 847 tis. Kč. Jedná se o náklady roku 2016 vyúčtované v roce Daň z příjmů Výpočet ročních daní (tis. Kč): Zisk (ztráta) před zdaněním Připočitatelné položky (+) Odpočitatelné položky (-) Základ daně (daňová ztráta) Odečet daňové ztráty (-) podle 34 odst. 1 zákona o daních z příjmu Odečet ostatních položek Základ daně z příjmu Sazba daně 19% 19% 19% Sleva na dani Daň z příjmu Statutory Reserve Account Upon creation Reserve account 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 On 1 January 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 Allocation from profit A percentage amount from profit after tax is allocated to the reserve account until the reserve account reaches the amount required by the law (Articles of Association) 20% of registered capital. The balance of the reserve account created in this way amounts to 6,000,000 CZK. This source is designed to cover the Company s loss. The existing amount of the reserve account is in accordance with valid legislation and therefore it is not necessary to supplement this account by other amounts. The Company s General Meeting held on 30 June 2016 approved a transfer of available profit of 7,289, CZK to the account Retained Earnings. Shareholders have been paid the share in profits of 5,000,000 CZK. 11. Short-term Payables The usual maturity period of payables according to contracts is 30 days; a longer maturity period has been agreed with some partners; as regards the largest supplier, Logstor Ror Poland, the maturity period is the end of the following month after the performance of the supply. The Company reports short-term payables including short-term accepted advances in the amount of 165,002 thousand CZK on 31 December

48 Nejdůležitější připočitatelné položky k základu daně Tvorba opravné položky nedaň. 360 tis. Kč Tvorba rezerv 800 tis. Kč Náklady na reprezentaci 887 tis. Kč 15. Leasing Společnost má najatý investiční majetek a to formou finančního leasingu. rok dopravní prostředky suma všech splátek spl. uhr. k splatné do 1 roku splatné nad 1 rok Výnosy běžného roku Hlavním předmětem činnosti společnosti je realizace zakázek v oblasti výstavby a rekonstrukce zdrojů a rozvodů tepla. V roce 2016 dosáhla společnost v této oblasti celkových výnosů ve výši tis. Kč (v této částce je obsažena i hodnota projekčních prací pro vlastní zakázky i pro externí odběratele projekčních prací). Další významná část obratu je tvořena tržbami za prodej zboží a vlastních výrobků, které ve sledovaném období činily tis. Kč. Převážná část produkce je prodávána zákazníkům 12. Receiables and Payables in Off- Balance Sheet Records The Company has no receivables or payables in off-balance sheet records, with the exception of the following bank guarantees and leasing. 13. Other Liabilities The company records deferred expenses of 847 thousand CZK. They are expenses from 2016 accounted in Income Tax Calculation of annual taxes (thousand CZK): Profit (loss) before tax 28,623 12,701 6,090 Addible items (+) 13, ,047 73,901 Deductible items (-) 31, ,459 60,699 Tax assessment base (tax loss) 10,452-6,711 19,292 Deduction of tax loss (-) acc. to S. 34 (1) of the Income Tax Act 0 0 6,711 Deduction of other items ,182 Income tax assessment base Tax rate 19% 19% 19% Tax abatement Income tax The most important addible items to the tax assessment base Creation of untaxed allowance 360 thousand CZK Creation of reserves 800 thousand CZK Representation expenses 887 thousand CZK z řad měst, obcí a podniků zabývajících se tepelným hospodářstvím, ve kterých mají většinou dominantní majetkovou účast města či obce. Celkový výnos společnosti za rok 2016 činí tis. Kč. 17. Bankovní záruky TENZA, a.s. měla k vystaveny bankovní záruky v celkové výši tis. Kč, s dobou platnosti od 2016 až Uvedené bankovní záruky jsou vystaveny za nabídky do veřejných soutěží a za dobré provedení díla (vč. záruk za tzv. zádržné) a některé jsou kryty pohledávkami účetní jednotky, event. termínovaným vkladem. 18. Osobní náklady Průměrný počet zaměstnanců společnosti a výše souvisejících osobních nákladů činila (tis. Kč): Prům. přepočtený počet zaměstnanců Mzdy (v tis. Kč) Sociální zabezpečení Sociální náklady Odměny členů statut. orgánů Celkem osobní náklady Ostatní provozní náklady a výnosy Součástí ostatních provozních nákladů a výnosů jsou také obraty účtů 5487xx a 6487xx, které zachycují rozúčtování nákladů a výnosů směrem k ostatním účastníkům sdružení, v rámci kterých společnost realizovala vybrané projekty. Jedná se také o sdružení, ve kterých společnost figuruje 48

49 15. Leasing The Company has leased investment property by means of financial leasing. Year Means of transport Sum of all instalments , , ,918 Inst. settled on 31/ , , ,428 Due within 1 year , , Due after 1 year , Revenues of Current Year , ,786 The core business of the company includes construction and renovation of heat sources and heat distribution systems. In 2016 the company generated total revenues in this area of 1,259,156 thousand CZK. (This amount includes the value of design works for the Company s own orders as well as for external purchasers of design works). Merchandise revenue and manufactured goods sales are another important contribution to the turnover which amounted to 49,605 thousand CZK in the monitored period. The vast majority of the Company s production is sold to customers such as towns and cities and enterprises engaged in heat management where mostly towns or cities have a dominant property interest. The Company s total revenues for 2016 amounted to 1,272,534 thousand CZK. jako účastník sdružení vedoucí účetnictví a v těchto případech jsou pohyby na uvedených účtech zachyceny s opačnými znaménky, kdy jsou příslušné podíly nákladů a výnosů přeúčtovány ostatním účastníkům sdružení. V ostatních provozních nákladech je takto naúčtována celková částka ve výši tis. Kč a v ostatních provozních výnosech částka tis. Kč. Na účtu 648 byla v r zaúčtovaná dohadná položka na předpokládaný výnos z pojistných událostí ve výši tis. Kč. 20. Mimořádné náklady a výnosy Mimořádné výnosy jsou tvořeny částkou 0 tis. Kč. Mimořádné náklady jsou tvořeny částkou 0 tis. Kč Jiný výsledek hospodaření V roce 2016 účetní jednotka účtovala na účet 426 Jiný výsledek hospodaření. Jedná se o vyúčtování nákladů a výnosů ze Společnosti TMAJ Bílá Lhota za období 2015, které v tomto roce nebylo proúčtováno. 21. Soudní spory K datu účetní závěrky vede společnost jako žalobce neukončené soudní spory o úhradu pohledávek v celkové výši 800 tis. Kč. Společnost je jako věřitel přihlášena do několika konkurzních, insolvenčních a exekučních řízení v hodnotě tis. Kč. Společnost byla k pasivním účastníkem 2 sporů o úhradu pohledávek v celkové výši tis. Kč, které však neuznáváme a považujeme je za neoprávněné. 17. Bank Guarantees TENZA, a.s. had bank guarantees in the total amount of 626,179 thousand CZK on 31 December 2016, with maturity periods between 2016 and The aforementioned bank guarantees have been issued for tender bids and for good work performance (including guarantees for the so called retention money); bank guarantees are covered by receivables of the accounting unit or time deposits. 18. Personnel Expenses The average number of the Company s employees and related personnel expenses: Average number of employees Wages and salaries (thousand CZK) 108, ,672 93,146 Social security (thousand CZK) 37,393 38,967 32,991 Other social expenses (thousand CZK) 3,049 2,747 2,341 Remuneration to Board members (thousand CZK) 4,916 7,744 3,451 Total personnel expenses 154, , , Other Operating Expenses and Revenues Other operating expenses and operating revenues include the balances of accounts 5487xx and 6487xx, showing itemization of expenses and revenues in relation to other members of associations in cooperation with which the company carried out selected projects. It also concerns associations where the company acts as a member keeping books; the movements on accounts, then, are recorded with opposite signs when respective shares of expenses and revenues are transferred 49

50 22. Výzkum a vývoj V účetním období 2016 pokračovalo řešení výzkumnému projektu, v rámci kterého společnost vyvíjí vlastní technologii zplynování zemědělské fytomasy. Realizace tohoto projektu je podpořena z programu ALFA, který je spravován Technologickou agenturou ČR. Celkové náklady vynaložené na tento projekt činily v roce 2016 částku tis. Kč, z toho dotace ze státního rozpočtu činila tis. Kč. Dále společnost pokračovala v řešení vlastních programů výzkumu a vývoje, a to projektu vývoje parní energetické jednotky a projektu vývoje technologie úpravy čistírenských kalů pro následné energetické využití a také bylo v tomto roce zahájeno řešení nového projektu zaměřeného na vývoj parního ohříváku vzduchu. V rámci realizace těchto vlastních projektů výzkumu a vývoje vynaložila společnost v účetním roce 2016 celkem tis. Kč z vlastních prostředků. 23. Finanční nástroje Tržní hodnota finančních nástrojů sestávajících z hotovosti, pohledávek, závazků a závazků vyplývajících z dluhových instrumentů odpovídá jejich účetní hodnotě. Hlavní riziko, kterému je společnost vystavena, je riziko vyplývající z nestability kurzů měn a úrokových sazeb. Provozní riziko bylo minimalizováno zavedením systémů managementu kvality podle požadavků ČSN EN ISO 9001, environmentálního managementu podle ČSN EN ISO a systému managementu to the accounts of other members of associations. The total amount of 67,598 thousand CZK has been deducted in this way from other operating expenses and the amount of 79,521 thousand CZK from other operating revenues. An estimated item concerning expected insured events yield of 15,106 thousand CZK was entered in account 648 in Extraordinary Revenues and Expenses Extraordinary revenues amount to 0 thousand CZK. Extraordinary expenses amount to 0 thousand CZK Jiný výsledek hospodaření In 2016 the accounting unit used account 426 Other Trading Income. It concerned costs and revenues from TMAJ Bílá Lhota for 2015 which were not entered into accounts in that year. 21. Legal Disputes As of the date of the Financial Statement, the Company as the plaintiff conducted unresolved lawsuits for the settlement of claims totalling 800 thousand CZK. The Company as the creditor has filed several bankruptcy, insolvency and execution proceedings in the amount of 9,122 thousand CZK. As of 31 December 2016 the Company was a passive participant in 2 legal disputes to pay debts totalling 1,243 thousand CZK, however, the Company does not acknowledge the obligation and considers it unjustified. BOZP podle ČSN OHSAS Funkčnost těchto systémů byla prověřena a certifikována certifikační autoritou společností Stavcert Brno, s.r.o. 24. Události po datu účetní závěrky V době uzavírání knih a zpracování závěrky za období roku 2016 nenastaly žádné významné události. 50

51 22. Research and Development In the 2016 fiscal period, the research project aimed at the in-house development of technology for gasification of agricultural phytomass continued. The project is supported by the ALFA programme administered by the Technology Agency of the Czech Republic. The total costs of the project amounted up to CZK 2,410 thousand in 2016, out of which the subsidy from the state budget was CZK 1,355 thousand. The Company further continued its own research and development programmes, namely the steam power unit development project and the project for development of technology for sewage sludge treatment for subsequent energy utilization, and a new project focusing on the development of an air steam heater was launched in The Company spent a total of CZK 4,193 thousand from its own funds on in-house R&D projects in the fiscal year ČSN OHSAS for its production, awarded by Stavcert Brno, s.r.o., a certification company. 24. Events after the Date of the Financial Statement There were no important facts concerning the operation of the company that would have to be stated herein upon the closing of the books and upon preparing the Financial Statement for Financial Instruments Market value of financial instruments, consisting of cash, receivables, payables and payables resulting from debt instruments, corresponds to their book value. The principal risk to which the Company is exposed is the risk resulting from the instability of exchange rates and interest rates. The operating risk was reduced by the fact that the Company holds the Quality Management System Certificate under ČSN EN ISO 9001, the Environmental Management System Certificate under ČSN EN ISO and the Occupational Health and Safety Management System Certificate under V Brně dne In Brno, 24 June 2017 Jana Řezaninová hlavní účetní Principal Accountant 51

52 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI dle 82 zákona č. 90/2012 Sb., zákona o obchodních korporacích (dále jen ZOK ) Představenstvo tímto předkládá zprávu o vztazích mezi propojenými osobami obchodní společnosti TENZA, a.s., se sídlem Svatopetrská 35/7, Brno-Komárov, IČ , zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně (dále též společnost TENZA ) za účetní období od do OVLÁDAJÍCÍ OSOBY Představenstvu společnosti TENZA je známo, že v období od do (dále jen účetní období ) byla společnost přímo ovládána následujícími osobami: Dr. Ing. Dalibor Král, nar , bytem Hatě 170/2a, Brno, vlastnící 50 % akcií Ing. Karel Sázavský, nar , bytem Heinrichova 199/11, , Brno vlastnící 50 % akcií (dále též jako ovládající osoby ). Uvedení akcionáři jsou ovládajícími osobami z titulu svých podílů, které jim, jakožto osobám jednajícím ve shodě ve smyslu 78 ZOK, umožňují přímo vykonávat v obchodní korporaci rozhodující vliv ve smyslu 74 ZOK. REPORT ON RELATIONS BETWEEN RELATED PARTIES under Section 82 of Act No. 90/2012 Coll., the Act on Business Corporations The Board of Directors hereby submits the Report on Relations between Related Parties of the business organization TENZA, a.s., with the registered office Svatopetrská 35/7, Brno-Komárov, Company Registration Number IČ , registered in the Commercial Register maintained by the Regional Court in Brno (hereinafter referred to as TENZA ) for the financial year from 1 January 2016 to 31 December CONTROLLING PARTIES The Board of Directors is aware that TENZA was controlled by the following controlling parties from 1 January 2016 to 31 December 2016 (hereinafter referred to as the financial year ): Dr. Ing. Dalibor Král, born 14 March 1955, permanent residence Hatě 170/2a, Brno, the owner of 50% of shares Ing. Karel Sázavský, born 27 August 1965, permanent residence Heinrichova 199/11, Brno, the owner of 50% of shares (hereinafter referred to as the controlling parties ). The above shareholders are the controlling parties by the title of their shares which enable them as parties acting in accordance within the intention of Section 78 of the Act on Business Corporations to have authority in the business organization within the intention of Section 74 of the Act on Business Corporations. DALŠÍ OVLÁDANÉ OSOBY Ovládající osoby vykonávají nebo mohou vykonávat svůj vliv také v těchto osobách: Dr. Ing. Dalibor Král: Termeno, s.r.o., IČ % podíl ovládající osoby na základním kapitálu (přičemž společnost Termeno, s.r.o., IČ vlastní 100% podíl na základním kapitálu společnosti TENZA Real, s.r.o., IČ ) TENZA Invest, s.r.o, IČ % podíl ovládající osoby na základním kapitálu (přičemž společnost TENZA Invest, s.r.o, IČ vlastní 100% podíl na základním kapitálu společnosti Complex Project, s.r.o., IČ , zapsané do OR dne a rovněž 100% podíl na základním kapitálu společnosti TENZA Energo, s.r.o., IČ , zapsané do OR dne ) TENZA cast, a.s., IČ % podíl ovládající osoby na základním kapitálu Ing. Karel Sázavský: Termeno, s.r.o., IČ % podíl ovládající osoby na základním kapitálu (přičemž společnost Termeno, s.r.o., IČ vlastní 100% podíl na základním kapitálu společnosti TENZA Real, s.r.o., IČ ) TENZA facility, s.r.o., IČ % podíl na základním kapitálu, v lednu 2016 došlo k převodu 50% podílu na základním kapitálu na jinou osobu, Ing. Karel Sázavský přestal být společníkem TENZA Invest, s.r.o., IČ % podíl ovládající osoby na základním kapitálu (přičemž 52

53 OTHER CONTROLLED PARTIES The controlling parties also have or may have authority in the below parties: Dr. Ing. Dalibor Král: Termeno, s.r.o., Company Registration Number IČ % share of the controlling party in the registered capital (where Termeno, s.r.o., Company Registration Number IČ owns a 100% share in the registered capital of TENZA Real, s.r.o., Company Registration Number IČ ) TENZA Invest, s.r.o, Company Registration Number IČ % share of the controlling party in the registered capital (where TENZA Invest, s.r.o, Company Registration Number IČ owns a 100% share in the registered capital of Complex Project, s.r.o., Company Registration Number IČ , entered in the Commercial Register on 27 April 2016 and also a 100% share in the registered capital of TENZA Energo, s.r.o., Company registration Number IČ , entered in the Commercial Register on 16 December 2016) TENZA cast, a.s., Company Registration Number IČ % share of the controlling party in the registered capital Ing. Karel Sázavský: Termeno, s.r.o., Company Registration Number IČ % share of the controlling party in the registered capital (where Termeno, s.r.o., Company Registration Number IČ owns a 100% share in the registered capital společnost TENZA Invest, s.r.o, IČ vlastní 100% podíl na základním kapitálu společnosti Complex Project, s.r.o., IČ , zapsané do OR dne a rovněž 100% podíl na základním kapitálu společnosti TENZA Energo, s.r.o., IČ , zapsané do OR dne ) TENZA cast, a.s., IČ % podíl ovládající osoby na základním kapitálu KASAX, s.r.o., IČ % podíl ovládající osoby na základním kapitálu ÚLOHA SPOLEČNOSTI TENZA Společnost TENZA je součástí skupiny společností TENZA, které zajišťují komplexní činnosti v oblasti výstavby a rekonstrukce zdrojů pro výrobu tepla a elektrické energie. Úlohou společnosti TENZA v rámci skupiny spočívá především v zastřešení činnosti celé skupiny, celkové organizaci, ale také provádění konkrétních realizací v rámci skupiny i navenek. Součástí skupiny TENZA jsou i další společnosti, v nichž vykonává nebo může vykonávat společnost TENZA svůj vliv. Těmito společnostmi v posuzovaném účetním období byly: TENZA Slovakia, spol. s r.o. (SR), IČO % podíl na základním kapitálu, PRUDENS INVENTUS, s.r.o., IČ % podíl na základním kapitálu, ET-mont group, s.r.o., IČ % podíl na základním kapitálu, T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., IČ % podíl na základním kapitálu, of TENZA Real, s.r.o., Company Registration Number IČ ) TENZA facility, s.r.o., Company Registration Number IČ % share of the controlling party in the registered capital; in January 2016 a 50% share in the registered capital was transferred to another person, Ing. Karel Sázavský stopped being a member of the limited liability company TENZA Invest, s.r.o., Company Registration Number IČ % share of the controlling party in the registered capital (where TENZA Invest, s.r.o, Company Registration Number IČ owns a 100% share in the registered capital od Complex Project, s.r.o., Company Registration Number IČ , entered in the Commercial Register on 27 April 2016 and also a 100% share in the registered capital of TENZA Energo, s.r.o., Company Registration Number IČ , entered in the Commercial Register on 16 December 2016) TENZA cast, a.s., Company Registration Number IČ % share of the controlling party in the registered capital KASAX, s.r.o., Company Registration Number IČ % share of the controlling party in the registered capital THE ROLE OF TENZA TENZA is a part of the TENZA Group performing comprehensive jobs in building and renovating heat and power sources. The role of TENZA within the Group is to oversee the activities of the whole Group, manage the organization and carry out individual contracts within the Group and with external partners. 53

54 ZATEP s.r.o., IČ % podíl na základním kapitálu, TEPLO Kopřivnice s.r.o., IČ ,5% podílu na základním kapitálu, MOBIKO plus, a.s., IČ % podílu na základním kapitálu, TENZA facility, s.r.o., IČ % podílu na základním kapitálu, Green Bio Organic Energy doo (Srbsko), IČ % podílu na základním kapitálu. ZPŮSOB A PROSTŘEDKY OVLÁDÁNÍ Ovládání společnosti TENZA ze strany ovládajících osob je realizováno silou hlasovacích práv jimi vlastněných akcií, a to především prostřednictvím hlasování na valné hromadě společnosti. Ovládající osoby byly do července 2016 taktéž členy dozorčí rady společnosti. PŘEHLED JEDNÁNÍ PODLE 82 ODST. 2 PÍSM. D) ZOK V účetním období nebyla učiněna žádná právní jednání, která by byla učiněna na popud nebo v zájmu ovládajících osob nebo osob jimi ovládaných, která se týkají více než 10% vlastního kapitálu společnosti TENZA. PŘEHLED SMLUV PODLE 82 ODST. 2 PÍSM. E) ZOK Kromě běžných odběratelsko-dodavatelských vztahů bylo plněno na základě níže uvedených smluvních vztahů: The TENZA Group also includes other companies where TENZA has or may have authority. Within the 2016 financial year these companies included: TENZA Slovakia, spol. s r.o. (Slovak Republic), IČO % share in the registered capital, PRUDENS INVENTUS, s.r.o., IČ % share in the registered capital, ET-mont group, s.r.o., IČ % share in the registered capital, T-PROJECT GROUP, spol. s r.o., IČ % share in the registered capital, ZATEP s.r.o., IČ % share in the registered capital, TEPLO Kopřivnice s.r.o., IČ ,5% share in the registered capital, MOBIKO plus, a.s., IČ % share in the registered capital, TENZA facility, s.r.o., IČ % share in the registered capital, Green Bio Organic Energy doo (Serbia), IČ % share in the registered capital. THE MANNER AND MEANS OF CONTROL The control of TENZA by the controlling parties is performed by voting rights connected with shares owned by the controlling parties, namely by means of voting at the Annual General Meeting of the company. The controlling parties were also Members of the Supervisory Board of the company until July Plnění ze smlouvy o poskytování služeb mezi společností TENZA, a.s. (poskytovatel) a společností TENZA cast, a.s. (objednatel), uzavřené dne Smlouvou se poskytovatel zavázal poskytovat objednateli následující služby: Informační technologie zajištění správy sítě a provoz informačního systému, poradenství, provádění pravidelných i mimořádných servisních úkonů, zabezpečení sítí a zálohování dat. Personálního oblast poradenství, konzultace, informace o legislativních změnách v pracovně- -právní problematice, zastupování v neodkladných činnostech. Marketing správa webových stránek, podpora pro zajišťování propagačních materiálů, tvorbu výročních zpráv, odborných článků, softwarových prezentací, prospektů apod. Oblast kvality poradenství a konzultace v oblasti QMS, EMS, SM BOZP. Informace o legislativních změnách. Ekonomické a účetní služby vedení účetnictví, vedení mzdového účetnictví, zpracování účetní závěrky, zpracování daňových tvrzení Za poskytované služby náleží poskytovateli od objednatele odměna podle sazebníku v příloze smlouvy. 54

55 AN OVERVIEW OF ACTS UNDER SECTION 82 (2) (D) OF THE ACT ON BUSINESS CORPORATIONS Within the 2015 financial year no legal acts were performed at the instigation or in the interest of the controlling parties or parties controlled by them concerning more than 10% of equity of TENZA. THE LIST OF CONTRACTS UNDER SECTION 82 (2) (E) OF THE ACT ON BUSINESS CORPORATIONS Besides standard business relations the below contracts were fulfilled: 1. Performance of a Contract for the Provision of Services by and between TENZA (provider) and TEN- ZA cast, a.s., (client), entered into on 15 October Under the Contract the provider undertook to provide the client with the following services: Information Technology network management and information system operation, advisory service, regular maintenance and emergency repairs, network security and data backup Human Resources advisory service, consultation, information about changes in the legal regulations concerning labour law, representation in urgent matters Marketing web site management, support in producing and obtaining promotional material, compilation of annual reports, scholarly articles, software presentations, brochures, etc. Quality Control advisory service and 2. Plnění z následujících smluv uzavřených mezi společností TENZA, a.s. (poskytovatel) a společností ZATEP, s.r.o. (objednatel): smlouva o poskytování služeb ze dne ; smlouva o poskytování provozních služeb ze dne Smlouvou o poskytování služeb se poskytovatel zavázal poskytovat objednateli následující služby: Zajištění správy sítě a provoz informačního systému, poradenství, provádění pravidelných i mimořádných servisních úkonů. Zabezpečení sítí, zálohování dat. Poradenství, konzultace informace o legislativních změnách. Zastupování v neodkladných činnostech Příprava a vyhotovování smluv a jiných dokumentů týkajících se či souvisejících s předmětem podnikání objednatele, vystavování objednávek. Metodické řízení zaměstnanců. Vedení účetnictví, vedení personální agendy, kalkulace cen tepelné energie, vyúčtování tepelné energie odběratelům, zpracování účetní závěrky, zpracování daňových tvrzení, ekonomické poradenství, jednání s dodavateli energií, jednání s odběrateli tepelné energie. Výkazy vyžadované orgány státní správy případně orgány samosprávy týkající se zařízení (ERÚ, ČSÚ, SEI, MŽP, MPO, CÚ, aj.). Smlouvou o poskytování provozních služeb se poskytovatel zavázal objednateli organizačně zajišťovat: Výkazy vyžadované orgány státní správy případně orgány samosprávy týkající se zařízení (ERÚ, ČSÚ, SEI, MŽP, MPO, CÚ, aj.). consultations in the areas of QMS, EMS, OHS. Information about changes in legislation Economic and Accounting Services keeping books, payroll accounting, preparation of financial statements, tax reports The provider is entitled to the payment of remuneration for the services to be paid by the client according to the price list in the Annex to the Contract. 2. Fulfilment of the below contracts entered into by and between TENZA, a.s. (contractor) and ZATEP, s.r.o. (client): Contract for the Provision of Services of 1 July 2014; Contract for the Provision of Operating Services of 1 July Under the Contract for the Provision of Services the contractor undertook to provide the client with the following services: Network management and information system operation, advisory service, regular maintenance and emergency repairs, network security and data backup Advisory service, consultation, information about changes in legal regulations, representation in urgent matters, preparation and drawing up of contracts and other documents concerning or connected with the object of business of the client, issuance of orders Methodical leadership of employees Keeping books, HR management, calculations of heat prices, billing of customers for heat, preparation of financial statements, tax reports, economic advisory service, negotiations with energy 55

56 Celoroční provoz zařízení prostřednictvím zaměstnanců ZATEP v souladu s platnými normami, provozními předpisy zařízení. Periodické kontroly (např. periodické ověřování měřičů energií, elektro revize, tlakové revize, revize hasicích přístrojů, atp.). Zpracován plánů oprav Koordinace práce s E.ON při výstavbě kogenerační jednotky a jejího provozu. Zajištění pravidelné fyzické kontroly zařízení, kontrola provozního deníku včetně pravidelného odečtu údajů měřičů energií a jejich evidenci a vyhodnocování. Nastavování parametrů vytápění dle požadavků odběratele. Zajištění pravidelného úklidu prostor, ve kterých jsou zařízení umístěna. Zajištění servisu zařízení tak aby byl zjištěn bezporuchový provoz zařízení. Náklady na servis hradí objednatel. Rozsah prací a návrh ceny předkládá poskytovatel ke schválení objednateli. 3. Uzavření a plnění následujících smluv uzavřených mezi společností TENZA, a.s. (poskytovatel) a společností TENZA facility, s.r.o. (objednatel): Smlouva o poskytování služeb S ze dne (týkající se dodávek chladu); Smlouva o poskytování služeb S ze dne (týkající se dodávek upraveného vzduchu); Smlouva o poskytování služeb S ze dne (týkající se dodávek tepla); Smlouva o poskytování provozních služeb S ze dne (týkající se dodávek chladu); suppliers, negotiations with heat consumers Reports required by state administration bodies or self-government bodies concerning the equipment (Energy Regulatory Office, Czech Statistics Office, State Energy Inspection, Ministry of the Environment, Ministry of Industry and Trade, Customs Office, etc.). Under the Contract for the Provision of Operating Services the contractor undertook to ensure the following for the client: Reports required by state administration bodies or self-government bodies concerning the equipment (Energy Regulatory Office, Czech Statistics Office, State Energy Inspection, Ministry of the Environment, Ministry of Industry and Trade, Customs Office, etc.) Year-round operation of the equipment by the employees of ZATEP in compliance with valid standards and operating regulations for the equipment Periodic checks (e.g. periodic checks of energy meters, electrical equipment, pressure vessels, fire extinguishers, etc.) Creation of repair plans Coordination with E.ON when building the combined heat and power unit and its operation Regular physical checks of the equipment, checks of the operations logbook including regular energy meter readings, their records and evaluations Setting heating parameters according to customer requirements Regular cleaning of rooms where the equipment is positioned Maintenance and repairs of the equipment to ensure failure-free operation of the equipment. The maintenance and repair costs are to be Smlouva o poskytování provozních služeb S ze dne (týkající se dodávek tepla); Smlouva o poskytování provozních služeb S ze dne (týkající se dodávek upraveného vzduchu). Smlouvami o poskytování služeb se poskytovatel zavázal poskytovat objednateli následující služby: Zajištění správy sítě a provoz informačního systému, poradenství, provádění pravidelných i mimořádných servisních úkonů. Zabezpečení sítí, zálohování dat. Poskytování informací o legislativních změnách v oblasti energetiky. Vedení účetnictví, zpracování účetní závěrky, zpracování daňových tvrzení, ekonomické poradenství, atp. Smlouvami o poskytování provozních služeb se poskytovatel zavázel objednateli provozovat zařízení objednatele za účelem dodávky chladu (resp. tepla, upraveného vzduchu) s tím, že bude dále pro objednatele zajišťovat: Výkazy vyžadované orgány státní správy případně orgány samosprávy týkající se zařízení (ERÚ, ČSÚ, SEI, MŽP, MPO, aj.). Obsluhu a celoroční provoz zařízení v souladu s platnými normami, provozními předpisy zařízení. Pravidelné proškolení osob obsluhujících zařízení. Pravidelné fyzické kontroly zařízení a vedení provozního deníku, včetně pravidelného odečtu údajů měřičů energií a jejich evidenci a vyhodnocování. 56

57 covered by the client. The scope of work and suggested price are to be submitted by the contractor for the client s approval. 3. The conclusion and fulfilment of the below conntered into by and between TENZA, a.s. (contractor) and TENZA facility, s.r.o. (client): Contract for the Provision of Services S of 2 January 2014 (concerning cold deliveries); Contract for the Provision of Services S of 1 September 2016 (concerning processed air deliveries); Contract for the Provision of Services S of 2 January 2014 (concerning heat deliveries); Contract for the Provision of Operating Services S of 2 January 2014 (concerning cold deliveries); Contract for the Provision of Operating Services S of 2 January 2014 (concerning heat deliveries); Contract for the Provision of Operating Services S of 1 September 2016 (concerning processed air deliveries). Under the Contracts for the Provision of Services the contractor undertook to provide the client with the following services: Network management and information system operation, advisory service, regular maintenance and emergency repairs, network security and data backup Providing information about legislative changes in energy industry Keeping books, preparation of financial statements, tax reports, economic advisory service, etc. Nastavování parametrů dodávky upraveného vzduchu (resp. chladu, tepla) dle požadavků odběratele. Pravidelný úklid prostor, ve kterých jsou zařízení umístěna. Záruční a pozáruční servis zařízení tak aby byl zajištěn bezporuchový provoz zařízení. Náklady na pozáruční servis hradí objednatel. Rozsah prací a její cena při pozáručním servisu musí být předem zhotovitelem a odběratelem odsouhlasena. 4. Smlouva o půjčce mezi společností TENZA, a.s. (věřitel) a společností TEPLO Kopřivnice, s.r.o., (dlužník), uzavřena dne Na základě poskytnuté finanční půjčky hradí dlužník věřiteli také úroky z půjčky. 5. Smlouva o půjčce mezi společností TENZA, a.s. (věřitel) a společností Green Bio Organic Energy doo (dlužník), uzavřena dne Na základě poskytnuté finanční půjčky hradí dlužník věřiteli také úroky z půjčky. 6. Smlouva o zápůjčce mezi společností TENZA, a.s. (zapůjčitel) a společností Green Bio Organic Energy doo (vydlužitel), uzavřena dne Na základě poskytnuté finanční zápůjčky hradí vydlužitel zapůjčiteli také úroky ze zápůjčky. 7. Smlouva o zápůjčce mezi společností TENZA, a.s. (zapůjčitel) a společností TENZA facility, s.r.o. (vydlužitel), uzavřena dne Na základě poskytnuté finanční zápůjčky hradí vydlužitel zapůjčiteli také úroky ze zápůjčky. Under the Contracts for the Provision of Operating Services the contractor undertook to operate the equipment of the client with the purpose of cold deliveries (or possibly heat, processed air) and also to ensure the following: Reports required by state administration bodies or self-government bodies concerning the equipment (Energy Regulatory Office, Czech Statistics Office, State Energy Inspection, Ministry of the Environment, Ministry of Industry and Trade, Customs Office, etc.) Year-round operation of the equipment by the employees of ZATEP in compliance with valid standards and operating regulations for the equipment Regular training of the staff operating the equipment Regular physical checks of the equipment and keeping of the operations logbook, including regular readings of energy meters, recording and evaluating them Setting the parameters for processed air (or possibly cold, heat) deliveries according to customer requirements Regular cleaning of rooms where the equipment is positioned Guarantee and post-guarantee maintenance and repairs of the equipment to ensure its failure-free operation. The costs of the post-guarantee maintenance and repairs are to be covered by the client while the scope of work and price of post-guarantee maintenance and repairs must be approved by the contractor and the client in advance. 4. Loan Contract by and between TENZA, a.s. (creditor) and TEPLO Kopřivnice, s.r.o., (debtor), 57

58 8. Zmluva o technickej činnosti uzavřená mezi společností TENZA, a.s. jako objednatelem a společností TENZA Slovakia, spol. s r.o. jako zhotovitelem, ze dne , jejímž předmětem je vykonávání určitých technických činností na jedné zakázce za dohodnutou cenu. POSOUZENÍ ÚJMY Společnosti TENZA nevznikla v souvislosti s ovládáním žádná materiální či nemateriální újma. Veškeré vztahy mezi všemi na ovládání zúčastněnými osobami probíhají v rámci běžných obchodních vztahů za oboustranně přijatelných podmínek. Nevzniká z nich tak žádné ze stran újma nebo neoprávněný prospěch. POSOUZENÍ OVLÁDÁNÍ Jak již bylo uvedeno výše, společnosti TENZA nevznikla v souvislosti s ovládáním žádná majetková ani nemajetková újma. Na druhé straně lze jednoznačně potvrdit, že příslušnost ke skupině TENZA přináší společnosti značné výhody spočívající především v možnosti spolupráce na zakázkách této skupiny, a to jak poskytovaných uvnitř samotné skupiny, tak společně s ostatními členy skupiny vůči dalším osobám. Současně nejsou spatřována v současné době žádná reálně hrozící rizika související s ovládáním. V celkovém pohledu lze tedy hodnotit ovládání jako přínosné pro společnost TENZA. entered into on 21 December On the basis of the loan provided the debtor owes the creditor the interest on the loan as well. 5. Loan Contract by and between TENZA, a.s. (creditor) and Green Bio Organic Energy doo (debtor), entered into on 6 June On the basis of the loan provided the debtor owes the creditor the interest on the loan as well. 6. Loan Contract by and between TENZA, a.s. (lender) and Green Bio Organic Energy doo (debtor), entered into on 28 July On the basis of the granted loan the debtor also pays the lender interest on the loan. 7. Loan Contract by and between TENZA, a.s. (creditor) and TENZA facility (debtor), entered into on 1 September On the basis of the financial loan provided the debtor owes the creditor the interest on the loan as well. 8. Technical Activity Contract entered into by and between TENZA, a.s., as the client, and TENZA Slovakia, spol. s r.o., as the contractor, on 31 March 2016; the subject-matter of the contract is the performance of certain technical activities concerning one contract for an agreed price. ASSESSMENT OF HARM TENZA did not suffer any material or immaterial harm in connection with the control. Any and all relations between and among the parties involved in the control do not deviate from the ordinary course of trade and their conditions are mutually acceptable. No harm or unjust enrichment therefore arises from these relations to any of the parties. ASSESSMENT OF CONTROL As mentioned above, TENZA did not suffer any material or immaterial harm in connection with the control. On the other hand, it is unquestionable that the affiliation with the TENZA Group brings the company considerable advantages consisting primarily in the possibility to participate in contracts won by the Group, both contracts within the Group and contracts concluded together with the other Group members with other parties. No potential risks arising from the control are being identified. In general, the control can be considered beneficial for TENZA. V Brně dne In Brno, 24 June 2017 Ing. Michal Hrubý předseda představenstva Chairman of the Board of Directors Ing. Jan Mucha člen představenstva Member of the Board of Directors Ing. František Paulík místopředseda představenstva Vice-chairman of the Board of Directors 58

59 VÝROK AUDITORA AUDITOR S REPORT 59

60 60

61 61