BUILDING INFORMATION MODELING - 10 DOBRÝCH DŮVODŮ PRO BIM

Transkript

1 BUILDING INFORMATION MODELING - 10 DOBRÝCH DŮVODŮ PRO BIM INES MANSFELD, ALLPLAN GMBH, NĚMECKO BIM (Building Information Modeling - Informační model budovy) je digitální pracovní metoda pro stavební průmysl. BIM tvoří přidanou hodnotu tím, že umožňuje propojit lidi, procesy a nástroje efektivně a po celou dobu životního cyklu budovy. Stavební projekt má díky tomu větší transparentnost a kvalitu, stejně jako umožňuje spolehlivější určení nákladů a harmonogramu. S BIM jsou budovy plánovány, konstruovány a řízeny s vyšší kvalitou v rámci dohodnutého plánu a rozpočtu. To zvyšuje efektivitu a chrání zdroje a prostředí. Pro investory, klienty a uživatele je tak výsledkem trvale udržitelné provedení a správa, které znamenají zvýšené uchování hodnoty budovy. CO JE BIM? BIM (Building Information Modeling - Informační model budovy) je digitální pracovní metoda pro stavební průmysl. BIM tvoří přidanou hodnotu tím, že umožňuje propojit lidi, procesy a nástroje efektivně a po celou dobu životního cyklu budovy. Stavební projekt má díky tomu větší transparentnost a kvalitu, stejně tak umožňuje spolehlivější určení nákladů a harmonogramu. způsobila, že se procesy a hráči na poli stavebního průmyslu více specializovali. S pomocí BIM se komunikace a spolupráce na projektech stala více transparentní. Metoda BIM, která je založená na digitálním modelu budovy, umožňuje zobrazit virtuálně všechny procesy během celého stavebního cyklu i provozu budovy. Už od samého počátku je možné usnadnit všechna rozhodnutí na základě významných simulací a optimalizovat všechny procesy. > > Díky BIM je možné sledovat ujednání týkající se termínů, nákladů a kvality - zvlášť, pokud jsou projekty zpracovávány v dlouhodobých termínech nebo na rozmezí lokalit. > > S BIM jsou dodrženy termíny výstavby i přesto, že jsou základní podmínky obtížné, například při dokončení díla v segmentech. > > BIM usnadňuje kontrolu - napříč celým stavebním cyklem. Stavební řešení se stávají více komplexními a zahrnují profesionální designéry, kontrolory projektů, investory apod. Na jedné straně je to následek rychlého technologického vývoje, zmezinárodnění a vyšších požadavků na budovy. Na druhé straně představuje plánování infrastruktury a městské výstavby i své vlastní výzvy. Ve velkých městech, kde je místo k bydlení vzácností, doprava narůstá a ochrana životního prostředí se stala více důležitou, potřebujeme nové koncepty. Tato komplexnost

2 JAK BIM FUNGUJE? BIM spojuje lidi, procesy a nástroje pomocí koordinačního BIM modelu, a tak umožňuje mezidisciplinární plánování, výstavbu a management stavby. Spolehlivé pochopení BIM a definovaných procesů tvoří základ pro integrované zpracování projektu. BIM softwarem jsou vytvořeny a spravovány všechny informace týkající se budovy. Výsledkem jsou transparentnost, kvalita, spolehlivé náklady a termíny. Vyšší kvalita díky BIM koordinačnímu modelu BIM projekt je založen na koordinačním modelu BIM (integrovaný model stavby), který vytváří BIM koordinátor sloučením individuálních submodelů různých disciplín. Koordinační model BIM tak obsahuje všechny informace týkající se rozměrů a položek komponentů ze všech disciplín stejně jako jejich konkrétních charakteristik jako jsou například tepelně a zvukově izolační vlastnosti. Bez těchto charakteristik by individuální modely disciplín a koordinační model BIM obsahovaly jen nespecifické objekty jako čáry, plochy a objemy. Při přidání vlastností se z nespecifického objektu stává komponent. Například se z nespecifického objemu stává zeď, pokud se specifikují fyzikálně-technické vlastnosti, cena, materiál, výrobce a třída požární ochrany apod. Výsledkem je, že všechny evaluace a verifikace, především ty povinné ze zákona, můžou být odvozeny z BIM koordinačního modelu. BIM koordinační model je přístupný všem zúčastněným v projektu a je využíván pro výměnu informací, kterou kontroluje BIM koordinátor. Tak jako při konvenční plánovací metodě je plánování pro individuální disciplíny provádělo prostřednictvím individuálních modelů. Specialisté v různých disciplínách si ponechávají kontrolu nad svými individuálními modely. BIM koordinační model nabízí specialistům několik výhod oproti konvenčnímu individuálnímu modelu. Na jedné straně můžou být virtuální simulace provedeny prostřednictvím koordinačního modelu BIM. Například kontrola kolizí může být provedena k časné identifikaci nekonzistentních komponentů z jiných modelů a ty pak mohou být eliminovány ještě před fází výstavby. Simulace může ale zahrnovat také pozdější využití prostor a možnost přesnějších rozměrů technických systémů. Na druhé straně práce s BIM koordinačním modelem usnadňuje komunikaci mezi všemi zúčastněnými v projektu, protože všechny nejnovější informace o stavbě jsou k dispozici centrálně. Přidaná hodnota BIM koordinačního modelu ve srovnání s konvenčními individuálními modely je ve zvýšení kvality, která je obzvlášť důležitá v plánování a navrhování komplexních nebo technicky BIM KOORDINAČNÍ MODEL V BIM koordinačním modelu jsou částečné modely a disciplíny sloučeny a spravovány společně.

3 náročných struktur s komplikovanými požadavky plánování. Dalším benefitem je, že díky přiděleným vlastnostem, může být stavba virtuálně kdykoliv vykreslena se všemi informacemi. Výsledkem je například provedení termální simulace v časné fázi a optimalizace spotřeby energie budovy. > > S BIM jsou všechny informace o stavbě spravovány centrálně - jako výsledek pak mohou být z BIM koordinačního modelu kdykoliv odvozena všechna vyhodnocení a verifikace. Role členů BIM projektového týmu Pracovní metoda BIM umožňuje spojení lidí, procesů a nástrojů za účelem dosažení cíle, a to během celého životního cyklu budovy. Všechny informace jsou shromážděny na jednom místě. BIM koordinátor kontroluje a koordinuje tok informací v projektu. Strukturuje, udržuje a spravuje BIM koordinační model a slučuje individuální modely z různých disciplín. Jako ústřední kontakt monitoruje BIM koordinátor harmonogramy a rozpočty a zajišťuje, aby byly dodrženy všechny směrnice a standardy dojednané mezi všemi členy projektu na jeho začátku. Každá společnost musí sestavit BIM projektový tým a zajistit, aby byli všichni členové týmu obeznámeni s pracovní metodou BIM. Projektoví manažeři individuálních disciplín jsou spojujícím článkem mezi BIM týmem a BIM koordinátorem. Zajišťují, že jejich týmy získají a zpracují informaci. Informují také BIM koordinátora o změnách a předají mu nejnovější data. Vzrůstající hodnota díky možnostem řízení stavebních projektů Digitalizace, která jde ruku v ruce s BIM, otevírá nové možnosti řízení stavebních projektů jako výsledek stavební a procesní simulace během celého životního cyklu. Rozhodnutí mohou být posunuta k dřívějším rozhodovacím fázím v rámci projektu. To zvyšuje efektivitu, chrání zdroje a prostředí a zvyšuje a udržuje hodnotu budovy. Pro dřívější rozhodování jsou začleněni lidé i systémy stejně jako struktura společnosti. Procesy musejí být během projektového plánování považovány za celek a brány v potaz v rámci definice procesu. > > S BIM koordinačním modelem je možné identifikovat veškeré odchylky napříč disciplínami včetně raných fází. > > BIM umožňuje simulaci výstavby a procesů napříč celým stavebním cyklem - to zvyšuje efektivitu, chrání zdroje a prostředí a také navyšuje a uchováví hodnotu stavby. Dosažení úspěchu pomocí správného nástroje BIM software se nazývá BIM nástroj. Různé faktory hrají roli při rozhodnutí ve prospěch jednotlivého produktu. Na jedné straně jsou důležití zaměstnanci a znalosti. Na druhé straně je vhodné vzít do úvahy technické vybavení společnosti (hardware a software) a konkrétní partnery v rámci plánování společně s firemní BIM strategií. Pokud BIM strategie společnosti zahrnuje použití metody BIM jen v rámci společnosti nebo specifické disciplíny, aplikují se na BIM softwar jiné požadavky než, když má být informace šířena mezi další partnery, kteří jsou součástí projektu. Použití jen v rámci společnosti nebo specifické disciplíny je známé jako Little BIM. Přidaná hodnota sestává z možnosti mít kdykoliv přístup ke všem informacím jako jsou výměry, výkaz materiálu s přiřazenými cenami nebo speciálními výrobními daty. Dalším způsobem použití metody BIM je mezidisciplinární spolupráce mezi všemi, kdo jsou zahrnuti napříč celým stavebním cyklem, známá jako Big BIM. U této metody musí BIM software dovolit hladkou výměnu dat mezi všemi zúčastněnými stranami. Toto je provedeno nezávisle na zahrnutém softwaru s pomocí neutrálních datových formátů (IFC - Industry Foundation Classes nebo BCF - BIM Collaboration Format).

4 LITTLE BIM popisuje aplikaci BIM ve vlastní společnosti nebo vlastní disciplíně BIG BIM popisuje mezidisciplinární aplikace BIM napříč celým stavebním cyklem budovy OPENBIM popisuje aplikace s neutrálními BIM formáty CLOSEDBIM popisuje BIM s jedním softwarovým řešením Použití neutrálních datových formátů napříč všemi disciplínami se nazývá také openbim. To kontrastuje s použitím datových formátů jen jednoho programu nebo příbuzné skupiny programů napříč všemi disciplínami. Tato metoda BIM je známá také jako closedbim. Každý BIM software má otevřené IFC rozhraní, které umožňuje výměnu informací s jiným BIM softwarem. Jméno metody tak jen odráží, jak je BIM software používán. PROČ BIM? Možnost časné simulace výstavby a procesů pomocí BIM poskytuje obsáhlou transparentnost. Plánování, výstavba a operace mohou být koordinovány mezi sebou. Přidaná hodnota sestává z vyšší kvality, která je výsledkem spolehlivosti nákladů a minimalizace chyb v plánování. Bezpečná konkurenční výhoda s BIM BIM se stal globálně relevantní pro celé stavební odvětví. Lokální a mezinárodní asociace chápou tyto problémy na politické a průmyslové úrovni a týkají se standardizace povinného uvedení do problematiky BIM pro konstrukční a plánovací služby. EU skupina pro otázky BIM (EU BIM Task Group) se skládá ze 14 členských států EU, které si předsevzaly mezioborové zavedení BIM pro veřejné stavební projekty. Dalšími příklady jsou US National BIM Standards Committee (NBIMS) nebo buildingsmart. NBIMS je uznáváno řadou organizací a expertů po celém světě a organizace buildingsmart působí ve více než 30 zemích. V některých zemích je už použití metody BIM specifikovánocí a standardem pro zpracovávání projektů. Společnosti, které BIM používají proto už mají konkurenční výhodu na mezinárodním poli a jsou dobře připraveny pro budoucnost. Zvýšení spolehlivosti plánování s BIM Hladká komunikace a konzistentní přenos informací a znalostí jsou při usilování o dobrý projektový management stejně důležité jako transparence, a to od vývoje až po správu objektu. Toho může být dosaženo, pokud mají všechny strany odkudkoliv a kdykoliv přístup k aktuální informaci. Nejde jen o komunikaci mezi profesionálními designéry, která je zde zásadní, ale také o komunikaci s klienty a stratégy v oblasti stavebnictví. V procesu plánování a výstavby jsou často zapotřebí rychlá rozhodnutí. BIM koordinační model se svými přidělenými vlastnostmi poskytuje všechny informace potřebné k rozhodnutí bez ohledu na to, zda se vztahují k designové verzi, detailnímu řešení nebo aktuálnímu provedení. Lepší komunikace s BIM BIM usnadňuje komunikaci se všemi, kteří se účastní kompletního procesu plánování. Postup v plánování a konstruování může být realisticky zobrazen na základě BIM koordinačního modelu. Ve výsledku klient lépe chápe designové řešení a může lépe vidět dopad změn, například ovlivnění nákladů. Transparentní komunikace je důležitá obzvlášť ve velkých veřejných projektech. Klient může do projektu od rané fáze zahrnout i občany, a to otevřenou a trvalou formou. To zahrnuje informování veřejnosti o nákladech, harmonogramu, projektových změnách a rizicích v pravidelných intervalech. S BIM koordinačním modelem jsou tyto informace dostupné kdykoliv. Staňte se s BIM atraktivním zaměstnavatelem Využití metody BIM je také výhodou jak zatraktivnit vaši společnost jako zaměstnavatele. To je pravdou především, pokud není dostatek kvalifikovaných pracovníků, což ovlivňuje především velké kanceláře, které potřebují více zaměstnanců. Využitím metody BIM dává společnost najevo, že je otevřená digitalizaci a je schopná reagovat na nové požadavky. Společnost prokazuje svou pozici bezpečného zaměstnavatele, který drží krok s konkurencí.

5 > > BIM je už referencí a standardem při implementaci projektů v některých zemích - společnosti využívající BIM jsou schopné mezinárodní konkurence a připraveny pro budoucnost. > > BIM zajišťuje hladký průběh informací a znalostí, což je klíčem k úspěšnému projektovému managementu od vývoje až po správu objektu. > > Prostřednictvím BIM je možné podávat kdykoliv ověřitelné výstupy týkající se nákladů a termínů - to výrazně usnadňuje správu zásadních projektů. JAK JE METODA BIM ZAVEDENA DO SPOLEČNOSTI? K zužitkování metody BIM a profitování z její přidané hodnoty je třeba být v souladu se standardy a procesy. To platí nejen pro ty, kteří jsou zahrnuti v BIM projektech, ale také pro všechny zaměstnance společnost a výkonný management. Dalším důležitým úkolem pro management je pak načrtnutí strategie BIM. Tato strategie by měla jasně definovat cíl implementace BIM do vaší společnosti a specifikovat procesy a standardy, které musejí být sledovány. Jedním cílem může být zvýšení efektivity plánování díky vylepšenému toku práce nebo například zlepšení řízení na základě prostředků spolehlivé kontroly nákladů. Získávání nových klientů nebo partnerů může být také součástí strategie BIM. Před zahájením projektu definuje management dosažení předběžných realistických cílů pro první kroky v BIM. Předběžné cíle jsou závislé na projektu stejně jako na současné týmové znalosti BIM. Jedním předběžným cílem může být například vyvinutí nových standardů nebo plánování celého obchodu v souladu s BIM. V návaznosti na cíle by se v rámci strategie měly definovat první oddělení ve firmě, kde bude metoda BIM použita. Ve společnosti s mnoha lokalitami se doporučuje začít s jednou a ostatní poté informovat o průběhu a o pravidelně získávaných informacích. Další možností je začít s implementací v jednom oddělení. Toto rozhodnutí závisí na struktuře společnosti. Zavedení začíná u managementu V závislosti na organizaci vaší kanceláře se zaměstnanci budou muset přizpůsobit novým požadavkům. Pokud byla ve společnosti původně zavedena jen metoda práce ve 2D, budou muset zaměstnanci rozšířit své znalosti, aby mohli přejít na metodu BIM a být připraveni na nový průběh práce. V některých případech je třeba revidovat původně zavedené standardy a zaměstnanci mohou být proškoleni. Při rozhodnutí ve prospěch BIM tak musí vedení zapojit i zaměstnance a provést společnou analýzu aktuální situace. Je třeba prozkoumat původní pracovní metodu, existující hardware a software, typ vykonaných projektů, projektové partnery a předchozí rizika. Toho se pak dá využít při definování procesů a technického vybavení, které musejí být přizpůsobeny k umožnění metody BIM. Strategie se může stát více a více specifickou, jakmile společnost získá více zkušeností s BIM, což umožní adaptovat strategii na základě získaných poznatků.

6 LOD = LOG + LOI LOD (Stupeň detailu) popisuje celou úroveň detailu LOG (Stupeň geometrie) popisuje geometrický stupeň detailu LOI (Stupeň informace) popisuje úroveň detailu vlastností LOD 100 LOD 300 LOD 200 LOD 400 Malé kroky směrem k použití BIM Definice strategie BIM znamená teoretickou část, samotná teorie pak musí být uvedena do praxe. Proto musí management nejprve definovat BIM tým. Ideálně se BIM tým bude skládat z CAD expertů stejně jako ze zaměstnanců, kteří jsou zběhlí v projektovém managementu, například projektoví manažeři. S takovýmto týmem definuje management pilotní BIM projekt. Výběr pilotního projektu a jeho zpracování závisí na strategii BIM. Zde je jasně vidět, jak důležitá je strategie BIM. Během definice projektu je také specifikován stupeň tvorby detailu pro model budovy. V počáteční fázi nemusí model obsahovat všechny detailní informace. V časných plánovacích fázích postačuje například prostorový model, který se používá ke kontrole požadavků klienta jako jsou plán přidělování prostoru a k určení nákladů na základě množství. To je obzvlášť užitečné pro komplexní stavby. Ve fázi designu může být použit méně detailní model například ke kontrole vztahu mezi náklady na nedokončenou výstavbu a rozpočtem. Využívá flexibilitu v designu a je odvážný provést změny Během pilotního BIM projektu najde BIM tým oblasti, které vyžadují zlepšení a zajistí optimální pracovní tok BIM. Tým podává protokoly vedení a vysvětluje jejich doporučení. Vedení zajišťuje, že se doporučením věnuje pozornost a jsou uvedeny do praxe. To může být strategické - například pro úpravu BIM cílů nebo operativních úkonů jako je například školení zaměstnanců. K zajištění je třeba, aby vedení garantovalo pravidelnou výměnu informací mezi BIM týmem a managementem a také napříč celou společností, pokud je její součástí více lokalit. Ve výsledku může společnost vykonávat BIM strategii krok za krokem. Hloubka detailu pro formu a zobrazení proto závisí na plánovací fázi a může se lišit. Pojem stupeň detailu (LoD) se ustavil k ulehčení obecného pochopení této funkce mezi uživateli BIM. Stupeň detailu je známý také jako stupeň definice nebo stupeň vývoje. Pět základních úrovní od LoD 100 (koncepční model) po LoD 500 (model skutečného provedení) popisuje úrovně od koncepční reprezentace až po precizní design.

7 ZÁVĚR Digitální pracovní metody se staly ve stavebním sektoru standardem, ale musejí udržet krok s rostoucí komplexností mnoha stavebních projektů. Pracovní metoda BIM vytváří přidanou hodnotu tím, že plánující působí vzájemně systematicky během celého stavebního cyklu s využitím standardních procesů a nástrojů. BIM je digitální reprezentací všech fyzických a funkčních charakteristik stavby a díky sdílení projektových dat všemi partnery výstavby vytváří spolehlivý rozhodovací nástroj během celého stavebního cyklu od prvopočátečního nápadu až k demolici. Ale dá se dosáhnout použitím metody BIM, co tradiční, ozkoušené a testované procesy nejsou schopny dodat? Konstrukci nové budovy obecně předchází rozsáhlé plánování. Architekti, stavební inženýři a mnoho specialistů v plánování si po designové fázi vyměňují různé druhy konstrukčních dokumentů, dokud není k dispozici verze, která tvoří směrnici pro implementaci stavebních požadavků pro staveniště. Specialisté v plánování obvykle pracují na svých konstrukčních plánech paralelně a osvětlují si detaily na dlouhodobých pravidelných pracovních poradách, což stojí čas a může vést k chybám. Pracovní metoda BIM usnadňuje spolupráci tím, že všichni partneři mají přístup k jednotným a konzistentním datům a změny probíhají transparentně a v reálném čase. Mnoho plánujících má dojem, že třetí rozměr na úrovni znázornění plánu způsobuje více komplexnější proces kreslení, navýšení času a také intenzity, kterých je pak ve zvýšené míře potřeba k celkovému objasnění plánu mezi staviteli a specialisty v plánování. Opak je pravdou. Pracovní metoda BIM nevyžaduje větší stupeň komplexnosti než konvenční metody kreslení; místo toho jsou k dispozici bezchybná vyhodnocení pro konkurzy a přidělení. S metodou BIM se plánování stavby stává více transparentní, a tak vede ke zvýšení kvality a spolehlivosti v nákladech a rozvrzích. BIM je navíc mnohem více než jen implementace softwaru, který generuje a využívá modely 3D. Je to metoda, která propojuje lidi na základě nejvyššího možného stavu technologií. Tento aspekt by neměl být podceněn, pokud vezmeme v úvahu, že i přes účast vysoce kvalifikovaných, celosvětově uznávaných a vysoce renomovaných architektů a inženýrů, dokazuje mnoho staveb, že se struktura nákladů a termíny bez použití BIM dostanou rychle mimo kontrolu. > > Pracovní metoda BIM má velký potenciál ve zlepšení kvality a efektivity během celé výstavby i provozu. O SPOLEČNOSTI ALLPLAN ALLPLAN je přední evropský výrobce otevřených řešení pro Building Information Modeling (informační model budovy BIM). Již více než 50 let podporujeme odvětví AECOM průkopnickým softwarovým portfoliem a hrajeme klíčovou roli v podpoře digitalizace stavebnictví: v inovaci ve službách požadavků zákazníků - a s nejlepší kvalitou Made in Germany. ALLPLAN GmbH, Mnichov, Německo