INSPIRACE FRANKLINCOVEY REALIZACE STRATEGIÍ. Jak zapojit lidi do plnění klíčových cílů?

Transkript

1 INSPIRACE FRANKLINCOVEY REALIZACE STRATEGIÍ Jak zapojit lidi do plnění klíčových cílů?

2 Tomáš Kopecký Managing Partner Vítejte!

3 FranklinCovey se věnuje zvyšování výkonnosti jednotlivců, týmů a celých firem.

4 Pomáháme organizacím dosahovat výjimečných výsledků, které vyžadují trvalé změny chování lidí.

5 PROGRAM inspirativního setkání 1. Jak zapojit lidi do plnění klíčových cílů 2. Zkušenosti z praxe 3. Možnosti jak začít

6

7 Dva druhy strategií MANAŽERSKÁ ROZHODNUTÍ Investice Nábor zaměstnanců Změny pravidel a postupů Akvizice ZMĚNY CHOVÁNÍ Vyšší spokojenost zákazníků Větší zapojení zaměstnanců Vyšší úroveň služeb Kratší reakční doba Dodržování pravidel

8 E. Demming ( ) kdykoli se většina lidí, po většinu času, chová určitým způsobem, není problém v lidech, ale je to problém systému. Kdo je zodpovědný za systém?

9 Zlepšování výsledků 5 Návyky 4 Individuální přijetí 3 Odpovědnost týmu 2 Definování cíle vedením 1 Snaha o zlepšení FranklinCovey. All rights reserved. 9

10 UDRŽOVÁNÍ KAŽDODENNÍ KOLOTOČ NALÉHAVÉ RŮST CÍLE (NOVÉ AKTIVITY) DŮLEŽITÉ (VYŽADUJE POZORNOST) (NEVYŽADUJE POZORNOST)

11 Strategická mapa MISE Pravomoc Zdroje Man. rozhodnutí VIZE STRATEGIE / INICIATIVY Změna chování např. Balanced Scorecard, Six Sigma, Shop Floor Mngmt. Každodenní kolotoč (Udržování) Akvizice Nábor Investice Marketink. aktivity Finance Operativa Zaměstnan. Zákazník 1

12

13 PRINCIPY LÉTÁNÍ VZTLAK TAH ODPOR VÁHA

14 PRINCIPY REALIZACE Vliv Zaměření Odpovědnost Zapojení

15

16 Disciplína 1: Zaměřujte se na to skutečně nejdůležitější POČET CÍLŮ NAD RÁMEC KAŽDODENNÍHO KOLOTOČE DOKONALE NAPLNĚNÉ CÍLE

17 Disciplína 1: Zaměřujte se na to skutečně nejdůležitější UDRŽOVÁNÍ ZÁSADNÍ DOPAD KAŽDODENNÍ KOLOTOČ CÍLE (NOVÉ AKTIVITY) DVĚ PASTI: ŘÍKAT ANO VŠEM DOBRÝM NÁPADŮM ZE VŠEHO V KAŽDODENNÍM KOLOTOČI DĚLAT CÍLE WILDLY IMPORTANT GOAL SKUTEČNĚ NEJDŮLEŽITĚJŠÍ CÍL

18 Strategická mapa MISE Pravomoc Zdroje Man. rozhodnutí VIZE STRATEGIE / INICIATIVY Změna chování např. Balanced Scorecard, Six Sigma, Shop Floor Mngmt. Denní kolotoč (Udržování) PRIMÁRNÍ CÍL Finance Zaměstnan. NĚKOLIK 4 Disciplíny MÁLO BITEV NAPLNÍ BITVY BITVY Operativa Zákazník PROVEDITELNÝ CÍL CÍL TÝMU

19

20 Disciplína 2: Pracujte na prediktivních opatřeních CÍLOVÉ MĚŘÍTKO PREDIKTIVNÍ OPATŘENÍ Měří plnění cíle Měří něco co vede k cíli Něco co můžeme ovlivnit Prediktivní Ovlivnitelné Váha (z X kg na Y kg do 31/12) SNÍŽENÍ VÁHY Počet kalorií (dieta) Běh X km (cvičení)

21 Disciplína 2: Pracujte na prediktivních opatřeních Disciplína 2: Pracujte na prediktivních opatřeních Zvýšit využití kapacity strojů ze 67 na 80 % MĚŘÍTKO CÍLE Kontrola klíčových technologických postupů každý technolog 2 postupy týdně Slévárna oddělení technologie Zvýšit marži z 8 na 13 mil. Kč do 31/12 MĚŘÍTKO CÍLE Snížit podíl neshodné výroby z 8 na 3,5 % do 30/8 MĚŘÍTKO CÍLE Zvýšit podíl včasných dodávek ze 62 na 85 % MĚŘÍTKO CÍLE PREDIKTIVNÍ OPATŘENÍ Výměna separačního roztoku každých 44 hod. PREDIKTIVNÍ OPATŘENÍ Slévárna mistři slévači

22

23 Disciplína 3: Udržujte motivující scoreboard LIDÉ JEDNAJÍ JINAK, KDYŽ SI MĚŘÍ VÝSLEDKY.

24 Disciplína 3: Udržujte motivující scoreboard LIDÉ JEDNAJÍ JINAK, KDYŽ SI MĚŘÍ VÝSLEDKY.

25 Zaznamenávejte a sledujte ukazatele

26

27 Disciplína 4: Vytvořte systém vzájemné zodpovědnosti Klíčová otázka: Kterou jednu nebo dvě nejdůležitější věci mohu (já) udělat v nadcházejícím týdnu, abych pozitivně ovlivnil prediktivní opatření?

28 Disciplína 4: Vytvořte systém vzájemné zodpovědnosti Disciplína 4: Vytvořte systém vzájemné zodpovědnosti Zvýšit využití kapacity strojů ze 67 na 80 % MĚŘÍTKO CÍLE Min. Kontrola 2 tech. klíčových postupy technologických týdně postupů každý technolog 2 postupy týdně KONTROLA MIN. 2 TECH. POSTUPŮ TÝDNĚ Zvýšit marži z 8 na 13 mil. Kč do 31/12 MĚŘÍTKO CÍLE Snížit podíl N.V. Snížit podíl neshodné výroby z 8 na 3,5 % do 30/8 Měřítko cíle Zvýšit podíl včasných dodávek ze 62 na 85 % PREDIKTIVNÍ OPATŘENÍ Čas výměny separátoru nižší než 40 hod. Výměna separačního roztoku každých 44 hod. PREDIKTIVNÍ OPATŘENÍ TÝDENNÍ ZÁVAZKY PŘEDÁNÍ ČASOVÉHO HARMONOGRAMU SEPARAČNÍHO ROZTOKU PO KAŽDÉ SMĚNĚ TÝDENNÍ ZÁVAZKY MĚŘÍTKO CÍLE

29 Disciplína 4: Vytvořte systém vzájemné zodpovědnosti TÝDENNÍ ZÁVAZKY Kontrola postupů Úterý Středa Čtvrtek Pátek Zkouška Předání 12:00 1:00 2:00 3:00 4:00

30 Disciplína 4: Vytvořte systém vzájemné zodpovědnosti 1. Sdílejte plnění závazků za minulý týden SETKÁNÍ TÝMU 2. Aktualizujte scoreboard 3. Přijměte závazky na následující týden

31

32 Disciplína 4: Vytvořte systém vzájemné zodpovědnosti Naše zkušenosti potvrzují tyto dvě pravidla: Dodržování procesu 4DX přináší výsledky 80% dodržování 4DX NEZNAMENÁ dosahování 80% výsledků

33 4DX Implementace v organizaci Firemní nebo divizní výsledky 4DX firemní nebo divizní implementace

34 4DX Implementace v týmu Zlepšení výkonnosti Hodnota firmy týmu 4DX OS 4DX QuickStart 4DX Performance Coach Systém 4DX OS 2 dny 1 den (Optional) 4DX aplikace v týmu

35 4DX Individuální řešení Individuální rozvoj 4DX OS 4DX Otevřený seminář 4DX follow up workshop Systém 4DX OS 2 dny 1 den 4DX individuální uživatel

36 4DX OS

37 4DX OS CÍLE (S MĚŘÍTKEM) PREDIKTIVNÍ OPATŘENÍ

38 4DX OS

39 4DX OS

40 ZÁVĚREM.. Nabízíme Vám: případě zájmu 4DX OS demo Představení přístupu před vedením společnosti Otevřený seminář 4DX v termínu únor 2018 Jsme připraveni na Vaše otázky

41 ZÁVĚREM.. Děkuji Vám za pozornost!