Jak ji budovat a měnit?
|
|
- Vlastimil Staněk
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE INSPIRACE FRANKLINCOVEY FIREMNÍ KULTURA RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL TALENT PROCESS Jak ji budovat a měnit? PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES
2 INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL Tomáš Kopecký Managing Partner TALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES
3 Inspirujeme k výjimečnosti - jednotlivce i organizace na celém světě.
4 Vzpomeňte si na nějakou skvělou firmu Čím je tak pozoruhodná?
5
6 Co mají tyto firmy společné?
7 Nearly everything about your organization including your strategy, products, and systems a dlouhodobá can be replicated, except one thing: the effectiveness of your people. Culture is the ultimate competitive advantage. Bob Whitman Chairman & CEO, FranklinCovey Všem úspěšným firmám je vlastní ta nejsilnější, jen obtížně kopírovatelná konkurenční výhoda. VÝJIMEČNÁ FIREMNÍ KULTURA
8 Firemní kultura si dává strategii k snídani (teprve až plně pochopíte, co to znamená, můžete vést úspěšnou společnost). PETER DRUCKER Culture eats strategy for breakfast
9 Silná firemní kultura Největší výzva pro CEO z celého světa v roce 2015 Výkonní ředitelé (CEO) musí zaměřit pozornost na hledání vysoce kvalitního, udržitelného obchodního růstu s dlouhodobým důrazem na rozvoj silné firemní kultury. The Conference Board CEO Challenge 2015 Průzkum mezi 943 světovým lídry v podnikání
10 Firemní kultura výzva č. 1 Téma firemní kultury se stává výzvou č. 1, se kterou se potýkají společnosti všude na světě. Deloitte Global Human Capital Trends 2015
11 Co je kultura firmy?
12 Kulturu můžeme definovat Vyřčené i nevyřčené hodnoty, pravidla, systémy a symboly Kvalita vztahů Chování vašich lidí jako kolektivu
13 Proč tak málo firem vybuduje skutečně výjimečnou firemní kulturu?
14 Příliš mnoho organizací ponechává růst své firemní kultury na náhodě. Výjimečná kultura vzniká záměrně
15 Kdykoli uvidíte člověka na vrcholu hory, můžete si být jistí, že tam nespadl. Adolph Rupp basketbalový trenér University of Kentucky
16 Jak vytvoříte výjimečnou kulturu?
17 POČÍTEJTE PO ŘADĚ ČÍSLA K jakému číslu jste došli?
18 Výjimečná kultura - vlastnosti: Záměrné vytvářená Fungující společný rámec Sdílený jazyk Stěžejní role lídra/lídrů
19 J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU SKVĚLÍ LÍDŘI EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE VÝJIMEČNÁ KULTURA VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI VĚRNÍ ZÁKANÍCI TRVALÉ VÝSLEDKY
20 Kultura jakékoli organizace není nic jiného než kolektivní chování jejich lídrů. Chcete-li změnit kulturu, změňte kolektivní chování svých lídrů. RAM CHARAN
21 Výjimečná kultura - vlastnosti: Záměrné vytvářená Fungující společný rámec Sdílený jazyk Stěžejní role lídra/lídrů
22 Covey vytvořil obdobu Windows standardní a snadno použitelný operační systém osobní efektivity. JIM COLLINS
23 MY JÁ TY
24 Společný rámec 7 návyků
25 SPOLEČNĚ KE DNU Návyk 5 NEJPRVE SE SNAŽTE BÝT POCHOPENI, A POTOM JEŠTĚ JEDNOU SPOLEČNÉ SELHÁNÍ Návyk 6 HRAJTE NA SEBE Návyk 4 MYSLETE ZPŮSOBEM VÝHRA - PROHRA ZÁVISLOST Návyk 3 NEPŘESTÁVEJTE HASIT Návyk 1 BUĎTE OBĚTÍ OSOBNÍ SELHÁNÍ Návyk 2 PALTE OD BOKU MIMO PROVOZ
26 Výjimečná kultura - vlastnosti: Záměrné vytvářená Fungující společný rámec Sdílený jazyk Stěžejní role lídra/lídrů
27 J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU SKVĚLÍ LÍDŘI EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE VÝJIMEČNÁ KULTURA VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI VĚRNÍ ZÁKANÍCI TRVALÉ VÝSLEDKY
28 J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU VYTVÁŘENÍ KULTURY REALIZACE
29 Přehled
30 Jsou dva druhy strategií, které lídři realizují. MANAŽERSKÁ ROZHODNUTÍ ZMĚNA CHOVÁNÍ Investice Nábor zaměstnanců Změny pravidel a postupů Strategická rozhodnutí Nákup reklamy Zvýšení spokojenosti zaměstnanců Přijetí nových postupů Zvýšení kvality služeb Kratší časy zpracování Dodržování standardů/procesů
31 E. Demming ( ) kdykoli se většina lidí, po většinu času, chová určitým způsobem, není problém v lidech, ale je to problém systému. Kdo je zodpovědný za systém?
32 Zlepšování výsledků Návyky Zodpovědnost jednotlivců Zodpovědnost týmu Důraz ze strany vedení Snaha o zlepšení
33 UDRŽOVÁNÍ KAŽDODENNÍ KOLOTOČ NALÉHAVÉ RŮST CÍLE (NOVÉ AKTIVITY) DŮLEŽITÉ (VYŽADUJE POZORNOST) (NEVYŽADUJE POZORNOST)
34 Tři Přehled varování
35 4Dx v praxi (ukázka rozpadu cílů) Od strategického záměru ke konkrétním termínovaným cílům Co Jak Jak Co Jak Co Co Jak? Zvýšit marži z 6 na 11 mil. Kč do 31/12 Zvýšit využití kapacity strojů ze 67 na 80 % Jak Jak Co? Dosáhnout zisku ve výši 47 mil. Kč do 31/12 Zvýšit marži z 8 na 13 mil. Kč do 31/12 Snížit podíl neshodné výroby z 8 na 3,5 % do 30/8 Zvýšit marži ze 7 na 9 mil. Kč do 31/12 Zvýšit podíl včasných dodávek ze 62 na 85 %
36 Výjimečná kultura - vlastnosti: Záměrné vytvářená Fungující společný rámec Sdílený jazyk Stěžejní role lídra/lídrů
37 J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU SKVĚLÍ LÍDŘI EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE VÝJIMEČNÁ KULTURA VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI VĚRNÍ ZÁKANÍCI TRVALÉ VÝSLEDKY
38 Možnosti dodání programů POUZE OBSAH PLNÝ SERVIS A ZAPOJENÍ Knihy a audio E-Learning na vyžádání (v angličtině) Vyškolení a certifikace interních lektorů Programy vedené interními lektory klienta Online semináře (v angličtině) Programy vedené lektory FranklinCovey Integrované transformační programy
39 Vyškolení a certifikace interních lektorů Předání know-how firmě umožňuje plošné zavedení programu Firma využívá know-how pouze v rámci organizace za stanovených podmínek a odebírá originální materiály FranklinCovey Výhodné pro organizace od cca 200 zaměstnanců Detailní informace na vyžádání
40
41 INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL KULTURA JE VAŠE KLÍČOVÁ KONKURENČNÍ VÝHODA TALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS Děkujeme za pozornost. ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES
INSPIRATIVNÍ SETKÁNÍ. FIREMNÍ KULTURA Vaše klíčová konkurenční výhoda. P r a h a
INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL TALENT PROCESS PRICING INSPIRATIVNÍ SETKÁNÍ FRANKLINCOVEY FIREMNÍ KULTURA
VíceFIREMNÍ KULTURA Vaše klíčová konkurenční výhoda
INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL TALENT PROCESS PRICING INSPIRATIVNÍ SETKÁNÍ FRANKLINCOVEY FIREMNÍ KULTURA
VíceINSPIRACE FRANKLINCOVEY PROAKTIVITA. Mýtus nebo fakt, se kterým musíme počítat?
INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES PROAKTIVITY INSPIRACE FRANKLINCOVEY PROAKTIVITA RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL TALENT PROCESS PRICING Mýtus
VíceINSPIRACE FRANKLINCOVEY REALIZACE STRATEGIÍ. Jak zapojit lidi do plnění klíčových cílů?
INSPIRACE FRANKLINCOVEY REALIZACE STRATEGIÍ Jak zapojit lidi do plnění klíčových cílů? Tomáš Kopecký Managing Partner Vítejte! FranklinCovey se věnuje zvyšování výkonnosti jednotlivců, týmů a celých firem.
VíceINSPIRACE FRANKLINCOVEY REALIZACE STRATEGIÍ. Jak zapojit lidi do plnění klíčových cílů?
INSPIRACE FRANKLINCOVEY REALIZACE STRATEGIÍ Jak zapojit lidi do plnění klíčových cílů? Tomáš Kopecký, Radek Jaroš Vítejte! FranklinCovey se věnuje zvyšování výkonnosti jednotlivců, týmů a celých firem.
VíceZvyšte produktivitu vaší organizace. Snídaně Tomáš Kopecký, Lumír Šarman
Zvyšte produktivitu vaší organizace Snídaně 22. 4. 2016 Tomáš Kopecký, Lumír Šarman Řešení Produktivita 1. Tři programy FranklinCovey zaměřené na produktivitu: 5 rozhodnutí pro výjimečnou produktivitu
Více7 návyků jako operační systém
IMPLEMENTACE 7 NÁVYKŮ V ORGANIZACI 7 návyků jako operační systém Měli jsme k dispozici výsledky po několik staletí nashromážděného poznání na poli osobní efektivity... ale nebyl zde nikdo, kdo by je uspořádal
VíceNAŠE POSLÁNÍ. Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. Franklin Covey Co. Všechna práva vyhrazena.
NAŠE POSLÁNÍ Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. VÍCE NEŽ 30 LET ZKUŠENOSTÍ 100 000 SETKÁNÍ S KLIENTY KAŽDÝ ROK KANCELÁŘE VE VÍCE NEŽ 140 ZEMÍCH TISÍCE DRŽITELŮ FIREMNÍCH PRŮKAZŮ FRANKLINCOVEY
VíceCELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu. Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA)
CELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA) Ambice průzkumu Poukázat na jeden z klíčů úspěchu firem, který máme možnost
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
Více10 tipů na vytvoření účinné strategie nákupu. Jaroslav Cirkovský
10 tipů na vytvoření účinné strategie nákupu Jaroslav Cirkovský Rozdílný přístup k dodavatelům 2 Výběr strategie nákupu 3 Výběr strategie nákupu 4 Výběr strategie nákupu 5 SMART cíle Specifické Akceptovatelné
VícePřidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceINVESTORS IN PEOPLE. Mezinárodní standard pro rozvoj lidí i organizací. Ing. Zdeněk Michálek, poradce IIP
INVESTORS IN PEOPLE Mezinárodní standard pro rozvoj lidí i organizací Ing. Zdeněk Michálek, poradce IIP INVESTORS IN PEOPLE je jediný mezinárodní standard pro měření a rozvoj lidských zdrojů ve firmách
VíceTo vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů
VíceDesignem k prosperitě
Designem k prosperitě Michal Richtr Dynamo design s.r.o. Osadní 35, Praha 7 +420 266 312 469 studio@dynamodesign.cz www.dynamodesign.cz Michal Richtr reference Dynamo design reference Dynamo design filozofie
VíceLIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
VíceRealizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy
Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy Agenda Představení společnosti Capgemini Aktuální stav implementace služeb veřejné správy Přínosy rozvoje služeb veřejné správy Trendy dalšího vývoje
VíceŘízení Lidských Zdrojů
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení
VícePOZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková
POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ Květen 2014, Martina Brotánková 1 ÚVOD Původně samostatné pivovary Odlišné přístupy vlastníků s různými hospodářskými výsledky Různý stupeň technologického vybavení Jiné
VíceŘízení v souvislostech
Řízení v souvislostech Naše řešení Společnost LCG 360 Consulting, s.r.o. vidí příležitosti v současné době pouze v individuálních řešení, která na míru připravuje pro každého svého klienta. LCG 360 Consulting
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2019 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
VíceTop společnosti kladou větší důraz na rozmanitost a vytvářejí různorodé cesty k Leadershipu
Praha, 19.11.2014 Společnost Hay Group identifikovala Best Companies for Leadership ve své deváté výroční studii Top společnosti kladou větší důraz na rozmanitost a vytvářejí různorodé cesty k Leadershipu
VícePříspěvek je věnován základním informacím o způsobu volby vhodné strategie řízení kontinuity činností v organizaci.
Mgr. Monika Johaníková Ochrana & Bezpečnost 2013, ročník II., č. 3 (podzim), ISSN 1805-5656 Stanovení strategie řízení kontinuity činností Anotace Příspěvek je věnován základním informacím o způsobu volby
Vícemanagement Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru
4MOTION TM Komplexní program rozvoje manažerů Cesta vzhůru management 4MOTION TM : Program rozvoje manažerů Manažerský rozvoj není událost, ale proces. Místo jednorázových interních školení zvolte komplexní
VíceZměna Leadershipu: jak na to?
Změna Leadershipu: jak na to? PhDr. Jana Novotná Ing. Mgr. Rostislav Benák Obsah 1. Zrod projektu, příprava, design 2. Cíle projektu 3. Fáze projektu (Q1 07 Q1 08) 4. Výsledky první etapy projektu a prozření
VícePOMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU
2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus
VíceVÝJIMEČNOU KULTURU PRODEJNÍ VÝKONNOSTI
J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU PRODEJNÍ VÝKONNOSTI Inspirativní setkání FranklinCovey České Budějovice, 1.6. 2016 Inspirace FranklinCovey ŘEŠENÍ NEMÁ ŽÁDNOU VLASTNÍ HODNOTU ŘEŠENÍ VYTVÁŘÍ HODNOTU,
VícePraktické zkušenosti z inovačního podnikání. Praktické zkušenosti z inovačního podnikání
Praktické zkušenosti z inovačního podnikání Ivan Beneš, CityPlan spol. s r.o. Praha 22.1.2008 1 Uspět znamená Rozumět prostředí ve kterém žijeme Rozumět svému oboru Rozumět souvislostem a vazbám Stanovit
VíceKam kráčí české startupy? Petr Hutla, člen představenstva ČSOB
Kam kráčí české startupy? 1 Petr Hutla, člen představenstva ČSOB Montovna už nestačí ekonomika potřebuje nové impulsy nutná orientace na sofistikovanější produkty a služby počet patentů spíše stagnuje
VíceNETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.
NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch
VíceVliv vnějšího prostředí na lidské zdroje
Vliv vnějšího prostředí na lidské zdroje Roman Šuk, Partner CONECTIO 1. Změna myšlení zaměstnanců vs. brand 2. Sociální sítě a interní komunikace Obsah 3. Příklady motivace: Talent management Recruitment
VíceJak lépe organizovat práci CFO a získat více času na strategická rozhodnutí
Jak lépe organizovat práci CFO a získat více času na strategická rozhodnutí Výsledky rychlého průzkumu Praha, 10. 6. 2014 V rámci krátkého dotazníkového šetření jsme oslovili členy CFO Clubu Struktura
VíceSpecifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A
Příloha č.4a - Detailní specifikace předmětu zakázky _část A Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A Vzdělávací kurz Místo realizace Cílová skupina Poče t účas tníků Počet skupin Typ kurzu
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2019 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceVzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
VíceVývoj informačních systémů. Obecně o IS
Vývoj informačních systémů Obecně o IS Informační systém Informační systém je propojení informačních technologií a lidských aktivit směřující k zajištění podpory procesů v organizaci. V širším slova smyslu
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2017 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceFiremní kultura v RPC Promens Zlín
RPC THE ESSENTIAL INGREDIENT Firemní kultura v RPC Promens Zlín Brno Kuřim Robert Zatloukal General Manager Started in Promens in 1/1991 as co-founder (RIM-Tech) 28 years in plastic industry Iveta Dedkova
VíceČeská asociace Sport pro všechny, o.s. KVALITA V ČASPV
Česká asociace Sport pro všechny, o.s. KVALITA V ČASPV Základní informace k propagaci zavádění systému managementu kvality v odborech SPV/SK Zpracoval: Jan Kalina, vedoucí komise školení MR ČASPV a certifikace
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VícePERSONÁLNÍ OPTIMALIZACE FIRMY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ A PERSONÁLNÍ POLITIKA
PERSONÁLNÍ OPTIMALIZACE FIRMY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ A PERSONÁLNÍ POLITIKA Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní
VíceZapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
Vícecurriculum vitae Pozice: Ředitel, jednatel Zodpovědnost za aktivity související s řízením společnosti
ADRESA KONTAKTY Peter Staško Brno +420 775 654 331 Praxe 08/2007 - dosud Pozice: Ředitel, jednatel Zodpovědnost za aktivity související s řízením společnosti FOREAST Agency s.r.o. poradenská společnost
VíceSituace na pracovním trhu, demografický vývoj a nejnovější trendy v hledání talentů. Milan Novák, CEO Grafton Europe
Situace na pracovním trhu, demografický vývoj a nejnovější trendy v hledání talentů Milan Novák, CEO Grafton Europe Globální perspektiva Klíčové vlivy na pracovní trh: Globalizace Demografie Vývoj technologií
VíceManagement Podklady do školy
Management Podklady do školy 1 Management a jeho úloha v organizaci 1.1 Definice pojmu management Celá řada odborných knih, příspěvků apod. dokladuje, že pojem je velmi často používaný, protože mnoho autorů
VíceNext Generation Leadership
1) Která je hlavní oblast změn nebo problém či výzva v zaměření, kultuře, systémech či podnikatelském prostředí Vaší organizace, která vyžaduje strategický přístup k vedení / vůdcovství? Příprava nové
VíceUmí HR držet krok s byznysem (zkušenosti z agilního řízení)
Umí HR držet krok s byznysem (zkušenosti z agilního řízení) Jana Gutierrez Chvalkovska Konference HR v pohybu 23.května 2018 Co nás čeká? Co je to agile? Jak lze využít prvky agilního řízení v HR Příklady
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
Více3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011
3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude
VíceBalíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková
Balíček ICN Michaela Hofštetrová Knotková Obsah: Kapitola 1: Úvod Kapitola 2: Celkový pohled Kapitola 3: Plánování pracovní síly Kapitola 4: Měření pracovní zátěže sester Kapitola 5: Důležitost pracovního
VíceHlavní metody zvyšování kvality ve veřejné správě
Company LOGO Hlavní metody zvyšování kvality ve veřejné správě Ing. Pavel Kajml Odbor reformy regulace a kvality veřejné správy Obsah model CAF benchmarking / benchlearning normy ISO 9001 Balanced Scorecard
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VícePlán udržitelné mobility Prahy a okolí
Plán udržitelné mobility Prahy a okolí Mgr. Jaroslav Mach, odbor rozvoje a financování dopravy MHMP mobilitapraha@praha.eu www.poladprahu.cz Co je plán udržitelné mobility? Strategická koncepce dopravy
VíceStrategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017
Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017 Klíčové body Zkušenosti s 3D tiskem 2 Výhody aditivní výroby 1 3 Trendy a výzvy Strana 2 1 Zkušenosti
VíceDotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR) Tento dotazník byl sestaven pro rychlé kvalitativní vyhodnocení orientace na společenskou odpovědnost podniku a pro zjištění, jak dobře
VíceNABÍDKA WORKSHOPŮ NA ROK 2017
NABÍDKA WORKSHOPŮ NA ROK 2017 TAŤÁNA LE MOIGNE ŘEDITELKA GOOGLE PETR ŠIMŮNEK ŠÉFREDAKTOR FORBES TOMÁŠ SEDLÁČEK EKONOM ČSOB PETR MÁRA CERTIFIKOVANÝ TRENÉR APPLE DANIEL FRANC PROGRAM MANAGER GOOGLE PETRA
VícePřístup k vypracování Geoinformační strategie Severního Irska (GI for NI)
Přístup k vypracování Geoinformační strategie Severního Irska 2009 2019 (GI for NI) Eva Kubátová sekce pro veřejnou správu a egovernment Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční
VícePoradenství pro snižování nákladů. Vaše úspory jsou naše starost!
Poradenství pro snižování nákladů Vaše úspory jsou naše starost! KDO JSME EZ Trade Center pomáhá firmám SNÍŽIT provozní NÁKLADY, čímž jim umožňuje dosáhnout VÝZNAMNÝCH ÚSPOR, které se odráží v NÁRŮSTU
Více1002 KD O JSME CO DĚL A ÁME
KDO JSME A CO DĚLÁME VIZE A HODNOTY 02 Prohlášení prezidenta "Nejdůležitějším přínosem, který firma může nabídnout společenskému pokroku, je co nejúčinnější řízení svých aktivit. To znamená, že nikdy nezapomenete
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY
AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceObsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III
III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11
VíceČESKÁ ASOCIACE INTERIM MANAGEMENTU. Členská schůze 12. listopadu 2015
ČESKÁ ASOCIACE INTERIM MANAGEMENTU Členská schůze 12. listopadu 2015 Program schůze v bodech I. Zahájení úvodní slovo předsedy II. Zpráva o činnosti za rok 2015 III. Statistika poptávek po IM IV. Zpráva
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Systém strategického řízení nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu Strategické řízení Podniková strategie je mapa, která vede podnik, tým nebo
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceEvropský sociální fond 2014-2020 Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování
Evropský sociální fond 2014-2020 Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování Ing. Vladimír Kváča, Ph.D. vrchní ředitel sekce fondů EU Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Venkov 2011,
VíceZápis - Pedagogická rada č /2017 ze dne
Základní umělecká škola, Klášterec nad Ohří, J. A. Komenského 677, okres Chomutov Kontakt: 474 375 667, 739433795, 733 326 992, IČO: 46787534 Zápis - Pedagogická rada č. 7 2016/2017 ze dne 8. 3. 2017 přítomnost:
VíceÚvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec
Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů
VíceMarketingové plánování
Marketingové plánování Úkol plánování vytvořit a udržet vztah mezi stanovenými cíli podniku a strategiemi zvolenými pro dosažení cílů je to impuls k inovacím, dokáže nasměrovat firmu správným směrem Marketingové
VíceJak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Nový přístup k vedení auditů 3 úrovně pro vedení auditu Vrcholové vedení organizace Vlastníci procesů Pracoviště Nový přístup k
VícePodnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka
VíceČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství STRATEGIE A INOVACE V ŘÍZENÍ PRO GLOBÁLNÍ SÍŤOVOU EKONOMIKU Výroční konference SSŘIP 2001 ČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
VíceEkonom, filozof, manažer, podnikatel, sociolog Narozen 7. listopadu 1886 v Maldenu, v Massachusetts, v USA Vyrůstal se svým otcem na farmě Později
TERI LS 2013/14 Ekonom, filozof, manažer, podnikatel, sociolog Narozen 7. listopadu 1886 v Maldenu, v Massachusetts, v USA Vyrůstal se svým otcem na farmě Později studoval na Harvardu, titul zde ale nezískal
VíceNové programovací období co nás čeká
Vědecko-výzkumný ústav Centrum pro vědu a výzkum, z.ú. Nové programovací období co nás čeká doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. lubor.hruska@accendo.cz Nový přístup EU k období 2014 2020 preferovány integrované
VíceZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
VíceT E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku
Č E S K Á Z E M Ě D Ě L S K Á U N I V E R Z I T A V P R A Z E FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ T E Z E K D I P L O M O V É P R Á C I na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku Vypracovala:
Více100% TERAPIE a ROZVOJ Firemním
Obsah? Kdo jsme str. 3 Proč s námi str. 4 Ve kterých vodách jsme si jistí str. 5 Outsourcing personálních služeb str. 6 Vzdělávání a rozvoj str. 7 Interim HR Management str. 8 Poradenství v personalistice
VíceJak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.
Jak získat do firmy kvalitní lidi Ing. Olga Girstlová, Ph.D. PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka a jeho potřeby na daném trhu Využívá k naplnění svého
VíceCo je a co není implementace ISMS dle ISO a jak měřit její efektivnost. Ing. Václav Štverka, CISA Versa Systems s.r.o.
Co je a co není implementace ISMS dle ISO 27001 a jak měřit její efektivnost. Ing. Václav Štverka, CISA Versa Systems s.r.o. OBSAH Co je implementace ISMS dle ISO 27001 Proč měřit ISMS? Zdroje pro měření
VíceAccelerating High Performance Operations
Accelerating High Performance Operations 1 Rockwell Automation - celosvětově at A GLANCE 22,500 EMPLOYEES 80+ COUNTRIES $6.3B Fiscal 2015 Sales Leading global provider of industrial power, control and
VícePROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný 23.5. 24.5.
M.C.TRITON, spol. s r.o. PROCESNÍ ŘÍZENÍ Slaný 23.5. 24.5. Chápeme všichni stejně procesy a jejich zlepšování Umíme používat DMAIC metodiku pro zlepšování procesů Známe řadu metod pro zlepšování a víme
VíceVyhledávání, rozvoj a retence nejen talentů v ruské bance a pro ruskou banku. HRM Conference, Hotel Crowne Plaza, Praha 14.10.2008
Vyhledávání, rozvoj a retence nejen talentů v ruské bance a pro ruskou banku HRM Conference, Hotel Crowne Plaza, Praha 14.10.2008 Profil PPF Group je největší soukromě vlastněná finanční skupina ve střední
VíceMarketingový plán pro B2B
Marketingový plán pro B2B ZDARMA od desinners.cz Úvod do vyplnění plánu Nyní máte k dispozici vzor marketingového plánu B2B. Tady je pár rad, jak plán vyplnit. Přejeme hodně úspěchů! 1. Nesnažte se vyplnit
VíceMožnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceRůstové příležitosti a strategie ve středoevropském pojišťovnictví
Růstové příležitosti a strategie ve středoevropském pojišťovnictví Studie Praha, 13. listopadu, 2014 Ve spolupráci s asociací Efma jsme diskutovali růstové příležitosti a strategie s klíčovými pojišťovnami
VíceInformační systém jako nástroj moderního personálního managementu
Publikováno na Inflow.cz (http://www.inflow.cz/informacni-system-jako-nastroj-modernihopersonalniho-managementu) Informační systém jako nástroj moderního personálního managementu 1. 6. 2008 Iriska Personální
VíceTRENDY V E-LEARNINGU VYUŽITÍ LMS VE FIREMNÍ PRAXI
TRENDY V E-LEARNINGU VYUŽITÍ LMS VE FIREMNÍ PRAXI Mgr. Monika Mackovíková NET University s.r.o. Konference AEDUCA, PERSPEKTIVY TECHNOLOGIÍ VE VZDĚLÁVÁNÍ Pohled na e-learning z firemní praxe Pohled a zkušenost
VíceUnikátní projekt v ČR na podporu efektivity komunikace se zákazníkem
Unikátní projekt v ČR na podporu efektivity komunikace se zákazníkem Ročník 2010/11 garant a pořadatel projektu společnost win-win institute Zaměření Specializace Marketingová komunikace Vytváření komunikačních
VíceGENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ
GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ pro Euroface Consulting s. r. o. Martin Jára, LOM Rámec Přelom 2012-3 7 zaměstnavatelů Zlínský a Moravskoslezský kraj
VíceAudit kódovaných dat. HRID, ESRI, Dublin, 07/2008
Audit kódovaných dat Audit Teoretický úvod Kdo bude auditovat kódovaná data? Jak provádět kontrolu na základě chorobopisů Software pro podporu auditů Software pro audit v Irsku Úvod Termín kvalita ve vztahu
VíceŘízení pracovního výkonu
Řízení pracovního Možnosti, limity, horizonty Stanislav Háša 22. října 2007 Hlavní oblasti řízení v High Performance Organizaci Řízení pracovního je nutné vnímat nejen jako proces, ale především jako systém,
VíceSTRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH - METODY KVALITY, ZKUŠENOSTI, SPOLUPRÁCE Sekce Národní sítě Zdravých měst ČR Praha, 21. května 2015 www.zdravamesta.cz/strateg-sekce2015 Akce je součástí projektu NSZM ČR STRATEG-2:
VíceObsah. Převodník Předmluva 1 Úvod: Management 1. Potřeba managementu v dnešní společnosti 3
Obsah Převodník Předmluva 1 Úvod: Management 1 Potřeba managementu v dnešní společnosti 3 1. Analýza agendy Agenda analysis 6 2. Analýza externího prostředí External environmental analysis 7 3. Analýza
VíceRIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION. Regionální inovační strategie
RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION Program Přivítání Co se děje v RIS JMK Představení aktivit Statutárního města Brna v oblasti znalostní ekonomiky Aktivity 2015/2016 v regionálním marketingu Představení logotypu
VícePodporuje Six Sigma rozvoj IT v organizaci nebo je tomu naopak
Podporuje Six Sigma rozvoj IT v organizaci nebo je tomu naopak Ing. Miroslav Kohl, CSc. INTERQUALITY, spol. s r. o. 2010, InterQuality Představení INTERQUALITY, spol. s r. o. Vzdělávací a poradenská firma.
Více