Karta předmětu prezenční studium

Transkript

1 Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Management v hospodářské praxi II (MHPII) Číslo předmětu: 545- Garantující institut: Garant předmětu: Institut ekonomiky a systémů řízení doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. Kredity: 4 Povinnost: povinný Úroveň studia: graduální Jazyk výuky: čeština Ročník: 2 Semestr: zimní Odkaz na web: Určeno pro fakulty: HGF Určeno pro typ studia: navazující magisterské Způsob zakončení: záp. + zk. Rozsah výuky: Prerekvizity: Korekvizity: Vyskytuje se v prerekvizitách: Management v hospodářské praxi nemá není Výstupy z učení - student prokazuje znalosti: z oblasti správy společnosti z oblasti strategického managementu z organizování podniku - student umí: rozeznat modely správy společnosti analyzovat vnitřní a vnější okolí podniku klasifikovat organizační struktury podniku - student je schopen: aplikovat benchmarking navrhnout funkční organizační strukturu podniku využít SWOT analýzu využít rozhodovací analýzy k podpoře rozhodovacího procesu manažera.

2 Metody výuky (zastoupení jednotlivých metod je třeba kvantifikovat v %) přednášky 35 % cvičení 35 % samostatná práce 30 % Anotace Předmět dále rozvíjí dosud získané znalosti a dovednosti z manažerské problematiky. Předmět se zaměřuje na dvě základní témata, a sice správní management a strategický management. Problematiku strategického managementu doplňuje oblast organizování podniku, která je se strategickým managementem úzce spojena. Povinná literatura 1) ČJ [1] RŮČKOVÁ, Petra a kol. Corporate Governance 1. vydání. Praha : Kamil Mařík Professional Publishing, s. ISBN [2] KEŘKOVSKÝ, Miroslav; VYKYPĚL, Oldřich. Strategické řízení : teorie pro praxi. 1. vydání. Praha : C. H. Beck, s. ISBN X. [3] NENADÁL, Jaroslav; Vykydal, David; HALFAROVÁ, Petra. Benchmarking - mýty a skutečnost. 1. vydání. Praha: Management Press, s. ISBN [4] DĚDINA, Jiří. Podnikové organizační struktury : teorie a praxe, 1. vydání. Praha : Victoria Publishing, 1996, 117 s., ) AJ [1] GRANDORI, Anna. Corporate Governance and Firm Organization : Microfoundations and Structural Forms. 1st ed. Oxford : Oxford University Press, p. ISBN Doporučená literatura 1) ČJ [1] KLÍROVÁ, Jana. Corporate governance : správa a řízení obchodních společností. 1. vydání. Praha : Management press, s. ISBN X. v ČR. [2] Nároky na zabezpečení výuky - Metody průběžné kontroly znalostí během semestru Znalosti jsou průběžně kontrolovány v rámci vedené diskuse a formou kontrolního testu. Osnova přednášek 1. Vymezení pojmu správa společnosti, korporátní právo Evropské unie 2. Národní modely správy a dokumenty správních orgánů 3. Exekutivní a neexekutivní člen správního orgánu, komunikace ve správě společnosti, etický kodex správního managementu 4. Strategický management, základní strategické dokumenty 5. Strategická analýza okolí společnosti

3 6. Strategická analýza vnitřního prostředí firmy 7. Benchmarking a jeho význam 8. Fáze a etapy benchmarkingu 9. Analytická fáze benchmarkingu 10. Strategické alternativy podniku 11. Strategie a organizační systém podniku 12. Útvarová organizace 13. Procesní organizace 14. Fúze a akvizice, sloučení a likvidace Osnova cvičení 1. Správa společnosti v podmínkách těžební ch organizací 2. Strategická analýza vnějšího okolí těžební společnosti 3. Benchmarking vybraných těžebních společností 4. Analýza organizační struktury vybrané těžební společnosti Otázky ke zkoušce 1. Vymezení pojmu správa společnosti 2. Korporátní právo Evropské unie 3. Národní modely správy 4. Dokumenty správních orgánů 5. Exekutivní člen správního orgánu 6. Neexekutivní člen správního orgánu 7. Komunikace ve správě společnosti 8. Etický kodex správního managementu 9. Strategický management 10. Základní strategické dokumenty 11. Porterův model konkurenčních sil 12. Analýza PEST a analýza zdrojů 13. SWOT analýza 14. BSG model 15. Strategická analýza vnitřního prostředí firmy 16. Finanční analýza podniku 17. Analýza hodnotových řetězců 18. Analýza vnitřního prostředí firmy metodou 7S 19. Benchmarking a jeho význam 20. Fáze a etapy benchmarkingu 21. Analytická fáze benchmarkingu 22. Konkurenční podstata business strategie 23. Možné alternativní směry strategického rozvoje 24. Interní a externí strategický rozvoj

4 25. Výběr optimální strategie 26. Strategie a organizační systém podniku 27. Útvarová organizace 28. Procesní organizace 29. Fúze a akvizice 30. Sloučení a likvidace Podmínky absolvování předmětu Název úlohy Typ úlohy Max. počet bodů (akt. za podúlohy) Min. počet bodů Zápočet a zkouška Zápočet a zkouška 100 (100) 51 Zápočet Zápočet 33 (33) 17 Projekt Projekt Kontrolní test Kontrolní test 5 2 Zkouška Zkouška 67 (67) 34 Písemná zkouška Písemná zkouška Údaje o předmětu v cizím jazyce Annotation The course further develops the already acquired knowledge and skills of management issues. Subject focuses on two main themes, namely administrative management and strategic management. Issues of strategic management are complemented by the area of company organizing, which is closely linked to strategic management. Outline of lectures 1. Definition of corporate governance, corporate law of the European Union 2. National governance models and documents of the authorities 3. Executive and non-executive member of the administrative body, communication in corporate governance, code of ethics of the administrative management 4. Strategic management, basic strategic documents 5. Strategic analysis of the company's environment 6. Strategic analysis of the internal company environment 7. Benchmarking and its significance 8. Stages and phases of benchmarking 9. Analytical phase of benchmarking 10. The company's strategic alternatives 11. Strategy and organizational system of the company 12. Departmental organization 13. Process organization 14. Mergers and acquisitions, synthesis and liquidation

5 Outline of exercises 1. Managing the company in terms of mining organizations 2. Strategic analysis of the external environment of the mining company 3. Benchmarking of selected mining companies 4. Analysis of the organizational structure of selected mining companies Exam question topics 1. Definition of company management 2. Corporate Law of the European Union 3. The National governance models 4. Documents of administrative authorities 5. Executive member of the administrative body 6. Non-executive member of the administrative body 7. Communication in company management 8. Ethical code of the administrative management 9. Strategic management 10. Basic strategic documents 11. Porter's model of competitive forces 12. PEST analysis and the analysis of resources 13. SWOT analysis 14. BSG model 15. Strategic analysis of internal environment of the company 16. Financial analysis of the company 17. Analysis of value chains 18. Analysis of internal company environment using "7S" method 19. Benchmarking and its significance 20. Stages and phases of benchmarking 21. Analytical phase of benchmarking 22. The competitive nature of business strategy 23. Possible alternative directions of strategic development 24. Internal and external strategic development 25. Selecting the optimal strategy 26. Strategy and organizational system of the company 27. Departmental organization 28. Process organization 29. Mergers and acquisitions 30. Synthesis and liquidation