Slovo generálního ředitele

Transkript

1 Výroční zpráva 2002

2 2

3 Obsah Úvodní slovo generálního ředitele 4 Z historie holdingu TTC 6 Komentář k ekonomickým výsledkům 8 Konsolidační celek 11 TTC TELEKOMUNIKACE 14 TTC MARCONI 16 TTC TELSYS 20 TTT Správa nemovitostí 24 TTC TELECOM 28 TTC BRATISLAVA 32 Struktura holdingu 34 3

4 TTC HOLDING Slovo generálního ředitele Ing. Ivan Říčař, CSc., generální ředitel Holding TTC i jeho mateřská společnost TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o., (TTC) vstupovaly do roku 2002 v pozměněné organizační struktuře. Cílem změn bylo dosažení úspor a zvýšení efektivnosti a transparentnosti struktury holdingu. Současně zahajovaly rok 2002 s očekáváním přetrvávajících problémů na trhu informačních a komunikačních technologií. Významnou prioritou proto bylo vedle dosažení úspor i hledání nových produktů a nových segmentů trhu. Ohlédnutí za rokem 2002 je proto vhodnou příležitostí jak ke zhodnocení dosažených výsledků, tak k porovnání původních záměrů se skutečností. Podle očekávání stagnovaly, případně se snižovaly, objemy prodeje u tradičních zákazníků na českém trhu. Ke značnému poklesu prodeje došlo např. u společnosti GTS, ale i u Českého Telecomu a dalších operátorů. Velký význam proto mělo pokračování projektu výstavby stálé vojenské sítě na Slovensku, na kterém se společnosti holdingu TTC podílely společně s TESLA Stropkov. Pokles poptávky na českém trhu se v určitém rozsahu dařilo kompenzovat realizací menších projektů v privátních sítích, zejména na Ukrajině a v Rusku. Prodej našich produktů v západní Evropě a na třetích trzích byl dosud převážně realizován ve spolupráci s partnerskou firmou Marconi. Celková krize segmentu informačních a komunikačních technologií na západních trzích, která značně postihla i našeho partnera, se negativně projevila také v holdingu TTC. Velký význam proto měla účinnost úsporných a organizačních opatření v holdingu. Již zmíněné organizační změny vstoupily v platnost k K témuž datu byl ustaven holding TTC v současné podobě. Faktická realizace nové struktury si však vyžádala určité přechodné období, během kterého se stabilizovaly počty pracovníků, případně probíhal jejich přesun na nová pracoviště. Prvé čtvrtletí proto kladlo zvýšené nároky na všechny, kterých se tyto změny dotýkaly. V TTC největší změny proběhly v úsecích vývoje a výroby a kompletace. Společnost TTC MARCONI se musela vypořádat s převzetím další části obchodní činnosti včetně příslušných pracovníků z TTC. Nově se konstituovala společnost TTC TELSYS, integrující činnosti původně zajišťované společnostmi TTC Telemechanika, Fortel a částečně TTC. Nově byla také zformována společnost TTC Správa nemovitostí, která se stará o veškeré nemovitosti holdingu v Praze. Všechny tyto změny a přesuny si vyžádaly práce a náklady navíc. S ročním odstupem lze konstatovat, že výsledek provedených změn byl převážně pozitivní. Jedině díky dosaženým úsporám se podařilo udržet zisk TTC na 42 mil. Kč při současném poklesu tržeb. V konsolidovaném výsledku se pak tyto dílčí výsledky TTC i dalších 4

5 firem holdingu včetně slovenských projevily nárůstem zisku oproti roku 2001 o 8,8 % na úroveň 88,6 mil. Kč, a to i přes zhruba 5% pokles v tržbách. Z hlediska ekonomických výsledků lze tedy konstatovat, že provedené organizační změny přinesly plánované efekty. Poněkud menší důvod ke spokojenosti je v plnění některých věcných záměrů. Zejména prodej spojovacích systémů a vstup do nových segmentů trhu nabídkou nových služeb (zejména telehousových) se nedařily zcela podle představ. Naproti tomu se podařilo významně pokročit ve dvou projektech. Velké úsilí bylo v uplynulém roce věnováno vývoji nové produktové řady sm@rt, která svou technickou koncepcí a připravovanou cenovou úrovní umožní prodej a aplikace prostřednictvím obchodních partnerů. Věřím, že nám tato koncepce umožní oslovit nové zákazníky v západních zemích. Velká pozornost byla též věnována specifickým řešením, zejména pro energetiku. Také tyto produkty nám umožní nabízet naše systémy a řešení na nových trzích. Oba zmíněné záměry dospěly v letošním roce do rozhodujícího stádia. Odezva trhu nám umožní upřesnit další postup. I nadále zůstává záměrem holdingu hledat a nabízet zákazníkům nová řešení a služby, které budou v současné rychle se měnící situaci na trhu ICT optimálně uspokojovat potřeby našich zákazníků, a to jak tradičních, tak nových. Souhrnně lze tedy konstatovat, že společnost TTC i holding TTC potvrdily v roce 2002 schopnost pružně reagovat na aktuální situaci na trhu. Obtížným uplynulým obdobím prošly úspěšně a svou novou strukturou a orientací na progresivní výrobky a služby si připravují dobrou výchozí pozici do dalších let. 5

6 TTC HOLDING 6

7 Hlavní události v historii holdingu TTC 1953 Založení resortního Výzkumného ústavu telekomunikací VÚT Začlenění do postupně vytvářených výrobně-hospodářských jednotek (Sdružení telekomunikačních podniků TESLA, TESLA IE) 1989 Vytvoření nezávislého státního podniku TESLA VÚT, s.p Rozšíření činnosti na vývojově-výrobní podnik a změna názvu na TESLA TELEKOMUNIKACE, s.p. Zavedení obchodní značky TTC Zahájení výroby přenosového systému PCM 30U 1992 Privatizace zakoupení ve veřejné soutěži a zaregistrování jako TESLA TELEKOMUNIKACE, spol. s r.o. První dodávky univerzální digitální ústředny TTC Založení společných podniků se zahraničními partnery, dceřiných společností TTC MARCONI, TTC BRATISLAVA (IMTECH EGU) 1995 Založení dceřiných společností TESLA TELEMECHANIKA a SATTES Zahájení výroby digitálního přenosového systému DPS Založení dceřiné společnosti TTC TELECOM v Košicích Zakoupení společnosti TELLUS 1997 Získání certifikátu systému řízení jakosti podle ISO 9001 a soustředění výroby v areálu Praha-Košíře (bývalý Křižík) 1998 Změna názvu společnosti na TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Překročení miliardové hranice obratu skupiny podniků TTC 1999 Realizace významnějších dodávek na trhy západní Evropy Překročení milionové hranice hrubého zisku skupinou podniků TTC 2000 Zakoupení společnosti BIJO-TC, a.s., nyní TTC TECHKOM CENTRUM, a.s Vybudování telehousu TTC Teleport 2002 Změna organizační struktury na holding TTC Zahájení činnosti společností TTC TELSYS, a.s., a TTC Správa nemovitostí, a.s Přechod vlastnictví společnosti TTC BRATISLAVA, s.r.o., na TTC MARCONI, s.r.o., a změna názvu na TTC MARCONI, s.r.o. 7

8 TTC HOLDING Komentář k ekonomickým výsledkům roku 2002 Česká ekonomika dosáhla v roce 2002 relativně dobrých výsledků. Slovo relativně je na místě, protože nelze říci, že by tento rok byl vyloženě špatný, nebo naopak velmi dobrý. Růst ekonomiky se výrazně zpomalil z 3,1 % na 2 %, a ČR se tak spolu s Polskem stala nejpomaleji rostoucí ekonomikou z transformujících se zemí střední Evropy. Jako v předchozím roce i v roce 2002 předčila dynamika české ekonomiky průměrnou dynamiku zemí EU. Na loňském výsledku se částečně podepsal nepříznivý vývoj ekonomik zemí EU, jehož důsledkem byl propad v zahraniční poptávce. Problémy vyvolalo i rychlé posilování kurzu koruny, které podstatně zhoršilo konkurenceschopnost domácích podniků na zahraničních trzích. Jen v loňském roce se koruna vůči euru a dolaru zhodnotila o 10,5 %, resp. o 16,2 %. Rovněž katastrofální povodně se kromě ohromných způsobených škod podepsaly na nepříznivém výsledku HDP razantním propadem příjmů z cestovního ruchu. Proto se hlavním tahounem růstu HDP stala spotřeba domácností podpořená výrazným růstem reálných mezd o 3,8 %. Nepříznivě se vyvíjela i investiční aktivita (útlum investic), a nic na tom nezměnily ani levné úvěry a relativně vysoký příliv zahraničního kapitálu. Uvedené charakteristiky podmínek vývoje národní ekonomiky loňského roku nebyly příznivé ani pro rozvoj podniků holdingu TTC, které se navíc potýkají s pokračující recesí informačních a komunikačních technologií. Tak jako v národní ekonomice můžeme hodnotit i výsledky společnosti TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o., a jejího holdingu jako relativně dobré. I zde platí, že slovo relativně je na místě. V TTC TELEKOMUNIKACE se podařilo na základě provedené restrukturalizace podstatně zlepšit finanční hospodaření a meziročně snížit náklady pod 70 %. Náklady výkonové spotřeby klesly dokonce na 63 %. Nepodařilo se však zvládnout nepří- TTC TELEKOMUNIKAC TTC HOLDING (konso TTC TELEKOMUNIKAC TTC HOLDING (konso 8

9 znivé podmínky na trhu a zastavit snižující se objem tržeb, které meziročně poklesly na 65 %. Za této situace bylo udržení hospodářského výsledku zisku na úrovni předchozího roku, tj. 42 mil. Kč, dosaženo, kromě razantního snížení nákladů také nárůstem jiných provozních a finančních výnosů. Na účtech jiných provozních výnosů jsou to zejména tržby z prodeje majetku v souvislosti s převodem některých aktivit na ostatní podniky holdingu v rámci restrukturalizace a dále dotace na podílové krytí nákladů na vývoj. Růstu finančních výnosů pak bylo dosaženo zejména inkasováním dividend podílů na zisku od ostatních podniků holdingu TTC. Příznivý dopad provedené restrukturalizace v oblasti nákladů lze rovněž vyjádřit výrazným růstem rentability nákladů z 11 % v roce 2001 na 16 % v roce následujícím. Kromě dosaženého hospodářského výsledku byly vlastní finanční zdroje TTC TELEKOMUNIKACE zvyšovány lepším hospodařením se zásobami, které se podařilo snížit na úroveň 70 % předchozího roku, a též lepším inkasem snížením pohledávek. Proto i při mimořádné výplatě podílů na zisku ve výši tis. Kč bylo ke konci roku 2002 dosaženo dalšího poklesu celkové zadluženosti z 56 % na 46 %. Pro úplnost je třeba uvést, že významná část poskytnutých dividend byla použita na vyplacení dvou společníků, a společnost nyní vlastní devět osob manažerů pracujících v jednotlivých podnicích holdingu TTC. Proti průměrné rentabilitě vlastního kapitálu v ČR, která se pohybuje pod 4 %, dosáhla TTC TELEKOMUNIKACE v roce 2002 tradičně úrovně o řád vyšší, když překonala hranici 21 %. Proto bude možné i za tento rok část z dosaženého zisku použít na výplatu podílů na zisku. Významnou skutečností je, že ještě lepších výsledků se podařilo dosáhnout za celý holding TTC. Po konsolidaci účetních závěrek jednotlivých holdingových podniků Produktivita práce z přid. hodnoty (tis. Kč) TTC TELEKOMUNIKACE TTC HOLDING (konsol.) Zisk po zdanění (tis. Kč) TTC TELEKOMUNIKACE TTC HOLDING (konsol.)

10 TTC HOLDING sice rovněž došlo meziročně k poklesu realizovaných tržeb, ale jen na 94 % a při dosaženém poklesu nákladů na 80 % vzrostl konsolidovaný zisk z 81,4 mil. Kč na 88,6 mil. Kč. Významného nárůstu bylo rovněž dosaženo v úrovni přidané hodnoty, která v holdingu vzrostla z 316 mil. Kč na 338 mil. Kč, tj. na 107 %. Vyšší přidané hodnoty bylo dosaženo při nižším počtu zaměstnanců; i v TTC došlo ke snížení z 298 osob na 206 a v holdingu z 452 na 380 osob. Při těchto parametrech vzrostla v holdingu produktivita práce z přidané hodnoty dokonce o více než 127 %. Příznivý je rovněž pokles objemu oběžných aktiv v holdingu ze 781,9 mil. Kč na 637,4 mil. Kč. Zásoby se v holdingu podařilo snížit na úroveň 77 % roku 2001 a zlepšilo se také inkaso pohledávek, které poklesly meziročně rovněž na 77 %. Přestože hlavní společnosti holdingu TTC, TTC MARCONI a TTC TELECOM vyplácejí nemalé podíly na zisku, byla podstatná část vytvořených zdrojů reinvestována, a proto došlo k k dalšímu navýšení vlastního kapitálu v TTC na více než 196 mil. Kč a v TTC MARCONI téměř na 129 mil. Kč. V konsolidovaném výsledku pak připadá na TTC TELEKOMUNIKACE více než 275 mil. Kč vlastního kapitálu. Navýšení vlastních zdrojů umožnilo dále investovat do nových podnikatelských aktivit v oblasti telekomunikačních a realitních služeb. Z dalších investičních aktivit byly v TTC, podobně jako v minulých letech, i v roce 2002 tradičně nejvyšší prostředky ve výši 58 mil. Kč vynaloženy na inovace nebo vývoj nových produktů. Celkem bylo v TTC takto použito 22 % z obratu. Věříme, že tyto výsledky pomohou změnit nepříznivý trend realizovaných tržeb v následujících letech. Vlastní kapitál (tis. Kč) Celková zadluženost (%) TTC TELEKOMUNIKACE TTC HOLDING (konsol.) TTC TELEKOMUNIKACE TTC HOLDING (konsol.)

11 Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC TELEKOMUNIKACE, s. r. o. (k TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o.) Předmětem ověření byla konsolidovaná účetní závěrka k , sestavená mateřskou společností TTC TELEKOMUNIKACE, s. r. o., za skupinu podniků, tvořících s mateřskou společností konsolidační celek. Roční účetní závěrky za rok 2002 u podniků, které jsou součástí konsolidačního celku, byly ověřeny auditorem s výrokem bez výhrad. Za sestavení konsolidované účetní závěrky, za její úplnost, průkaznost a správnost odpovídá statutární orgán mateřské společnosti. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření konsolidované účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru je konsolidovaná účetní závěrka konzistentní s ověřenými ročními účetními závěrkami jednotlivých podniků konsolidačního celku, ze kterých je odvozena, a je sestavena v souladu s Opatřením MF ČR č.j. 281/ /2001 a s konsolidačními pravidly platnými pro skupinu podniků tvořících konsolidační celek. Konsolidovanou účetní závěrku ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 24. června 2003 Auditor: R - audit, s. r. o Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc. odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Konsolidační celek Mateřská společnost stanovila pro účely konsolidace účetních závěrek za rok 2002 konsolidační celek v tomto složení: TTC Telekomunikace, s. r. o. TTC Marconi, s. r. o. Tellus, s. r. o. TTC Telecom, s. r. o. (SR) TTC Techkom Centrum, a. s. TTC Telsys, a. s. (dříve For Tel, mezitímní účetní závěrka) TTC Credit, s. r. o. TTC Správa nemovitostí, a. s. Úhrn rozvah a hodnota čistého obratu uvedeného konsolidačního celku jsou vyšší, než činí limity těchto ukazatelů, uvedené v 22 zákona o účetnictví pro účely testování povinnosti sestavení konsolidované účetní závěrky mateřskou společností. mateřská společnost dceřiná společnost, 51 % - přímý vliv dceřiná společnost, 100 % - přímý vliv přidružená společnost, 44,5 % - přímý vliv dceřiná společnost, 97,41 % - přímý vliv dceřiná společnost, 100 % - přímý vliv dceřiná společnost, 100 % - přímý vliv dceřiná společnost, 100 % - nepřímý vliv Konsolidační pravidla Mateřská společnost stanovila pro účetní jednotky, které jsou součástí konsolidačního celku za rok 2002, formou vnitřní směrnice konsolidační pravidla. Tento vnitřní předpis je v souladu s opatřením MF ČR. 11

12 TTC HOLDING Systém a metody konsolidace účetních závěrek Konsolidace individuálních účetních závěrek společností, které jsou součástí konsolidačního celku, je prováděna systémem přímé konsolidace. V případě rozhodujícího vlivu, tj. přímý vliv více než 50% u dceřiných společností, je použita plná metoda konsolidace. V případě podstatného vlivu, tj. přímý vliv menší než 50% u přidružené společnosti, je použita metoda ekvivalence. Konsolidační rozdíl Poprvé byla konsolidovaná účetní závěrka sestavena za rok 2000, kdy byly vyčísleny konsolidační rozdíly. V dalších letech byly konsolidační rozdíly zjišťovány při novém zařazení podniku do konsolidačního celku a při změně podílu, tj. při změně výše vlivu mateřské společnosti. Konsolidační rozdíly z minulých let byly přeneseny jako úprava konsolidované rozvahy ověřovaného účetního období. Vzhledem k převodu jmění společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o., na jejího jediného společníka, tj. společnost TTC TELSYS, a.s., (dříve FOR-TEL, a.s.) ke dni 1. ledna 2002 byla zůstatková cena konsolidačních rozdílů obou těchto společností v roce 2002 odepsána. Na základě mezitímní účetní závěrky, sestavené pro účely konsolidace, byl následně vypočten nový konsolidační rozdíl nástupnické společnosti TTC TELSYS, a.s. Při výpočtu konsolidačních rozdílů bylo postupováno v souladu s opatřením MF ČR a konsolidačními pravidly mateřské společnosti. Konsolidační rozdíly jsou, s výjimkou dvou případů (u společnosti TTC Techkom Centrum, a.s., a TTC TELSYS, a.s.), pasivní, výsledný konsolidační rozdíl je zachycen v konsolidované rozvaze v aktivech jako samostatná položka (Záporný konsolidační rozdíl). V minulých účetních obdobích byl konsolidační rozdíl odpisován do mimořádných výnosů v souladu s konsolidačními pravidly rovnoměrně ve výši 20 % ročně. V ověřovaném účetním období účetní jednotka reagovala na změny uvedené v opatření MF ČR, kterým se stanoví postupy pro konsolidaci, a prodloužila dobu odpisování konsolidačního rozdílu. Odpisy uplatněné v minulých letech zůstaly zachovány. Odpis konsolidačního rozdílu za rok 2002 je vykázán v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty jako samostatná položka Zúčtování konsolidačního rozdílu. Jedná se o provozní výnos. Vznik a změny konsolidačních rozdílů Společnost Vznik Přepočtení Vyřazení konsolidačního konsolidačního konsolidačního rozdílu v roce rozdílu v roce rozdílu TTC MARCONI s.r.o beze změny probíhá odpis TELLUS, s.r.o beze změny probíhá odpis TTC TELEMECHANIKA, s.r.o odpis v roce 2002 TTC TELECOM, s.r.o beze změny probíhá odpis FOR-TEL, a.s beze změny odpis v roce 2002 TTC TECHKOM CENTRUM, a.s beze změny probíhá odpis TTC TELSYS, a.s probíhá odpis (dříve FOR-TEL, a.s.) TTC CREDIT, s.r.o probíhá odpis TTC Správa nemovitostí, a.s probíhá odpis Metoda ekvivalence Účetní závěrka přidružené společnosti TTC TELECOM, s.r.o, Slovenská republika, je agregována do konsolidované účetní závěrky metodou ekvivalence. V souladu s opatřením MF ČR je zjištěna nová položka aktiv Cenné papíry a vklady v ekvivalenci, v aktivech je uveden záporný (pasivní) konsolidační rozdíl, v pasivech je uvedena nová položka Podíl na hospodářském výsledku v ekvivalenci. Podíl mateřské společnosti na hospodářském výsledku přidružené společnosti za předcházející roky byl převeden do položky Konsolidační rezervní fond. U této metody konsolidace nejsou vylučovány vzájemné vazby uvnitř konsolidačního celku, s výjimkou prokazatelně zjistitelných vzájemných vztahů, které mají významný dopad na hodnotu vlastního kapitálu, a výsledku hospodaření běžného období přidruženého podniku a s výjimkou vyplacených dividend (podílu na zisku) ze strany přidruženého podniku. Podíly na zisku vyplacené v roce 2002, ani vzájemné vazby však vyloučeny nebyly. Ověřením bylo zjištěno, že se nejedná o významné položky. Vzhledem k tomu, že se jedná o agregaci účetní závěrky vedené v cizí měně (slovenské koruny), bylo provedeno přecenění údajů z roční účetní závěrky kurzem ČNB k Plná metoda konsolidace Účetní závěrky dceřiných společností konsolidačního celku jsou agregovány do konsolidované účetní závěrky plnou metodou konsolidace. V souladu s opatřením MF ČR je do konsolidované účetní závěrky agregován veškerý majetek a závazky dceřiných podniků, přitom jsou zajišťovány menšinové podíly na vlastním kapitálu. Údaje o menšinových podílech na vlastním kapitálu tvoří samostatné položky konsolidovaných pasiv. Dále je u této metody zjištěn záporný (pasivní) konsolidační rozdíl. Vzájemné vazby z účetních případů uskutečněných uvnitř konsolidačního celku jsou vyloučeny. 12

13 Konsolidovaná rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Finanční dlouhodobý majetek Aktivní konsolidační rozdíl Cenné papíry a vklady v ekvivalenci Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek za účetní období bez menšinových podílů Konsolidační rezervní fond Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Ostatní pasiva Menšinový vlastní kapitál Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků a aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování (odpis) konsolidačního rozdílu (+ -) Zúčtování rezerv opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv opravných položek a časové rozlišení provozních nákladů Další provozní výnosy Další provozní náklady Konsolidovaný provozní hospodářský výsledek Finanční výnosy Finanční náklady Konsolidovaný hospodářský výsledek z finančních operací Odložená daň z příjmů za běžnou činnost Konsolidovaný hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Konsolidovaný mimořádný hospodářský výsledek Konsolidovaný hospodářský výsledek za účetní období včetně menšinových podílů a bez podílu ekvivalence Menšinový hospod. výsledek běžného účetního období Podíl na hospodářském výsledku v ekvivalenci Konsolidovaný hospodářský výsledek za účetní období

14 TTC TELEKOMUNIKACE TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: , fax: IČ: Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o. (k TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o.) Předmětem ověření byla účetní závěrka k , včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky, včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 23. dubna 2003 Auditor: R - audit, s. r. o Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc. odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti 14

15 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek z toho: podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Výsledek hospodaření minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci z toho: bankovní úvěry dlouhodobé Ostatní pasiva Výkaz zisku a ztráty v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Finanční výnosy Finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období

16 TTC MARCONI TTC MARCONI s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: , fax: ttcm@marconi.ttc.cz IČ:

17 Slovo ředitele společnosti Ing. Josef Šelepa, CSc., ředitel společnosti Pro telekomunikační prostředí v České republice bylo v roce 2002 charakteristické další zostření konkurence mezi operátory pevných i mobilních telekomunikačních sítí. Náročnější podmínky částečně liberalizovaného trhu vytvářely trvalý tlak na snižování vlastních nákladů operátorů, což většinou vedlo k útlumu investic. Velkorysé plány rozvoje sítí z devadesátých let byly stále častěji nahrazovány projekty, které pragmaticky reagovaly jen na aktuální požadavky zákazníků. Tento vývoj vymezil prostor pro působení dodavatelů telekomunikačních technologií v České republice. Společnost TTC MARCONI proto dále rozšířila aktivity na zahraničních trzích, zejména v Ruské federaci a na Ukrajině. Podíl tržeb realizovaných v zahraničí na celkovém obratu se díky tomu zvýšil z 22 %, dosažených v roce 2001, na 25 %. Významné byly především dodávky zařízení a služeb pro Armádu Slovenské republiky a další rozvoj vztahů s dominantními ruskými operátory, společnostmi Centrtelekom a Uralsvjazinform. Na nárůst prodejů do zahraničí měly příznivý vliv také dodávky pro mobilní operátory na Ukrajině, Kyivstar a UMC. Na trhu v České republice byl rok 2002 obdobím konsolidace. Mezi naše nejvýznamnější aktivity patřila implementace dohledového a řídicího systému pro rozsáhlou přenosovou síť dominantního operátora, akciové společnosti Český Telecom. Stejně jako v uplynulých létech pokračovaly dodávky našich zařízení a služeb i pro většinu alternativních operátorů, zejména GTS Czech, PragoNet, ČD-Telekomunikace a ČEZnet a pro řadu podnikových sítí, např. pro České dráhy, Ministerstvo vnitra ČR, finanční úřady, energetické podniky a další společnosti. Znovu se potvrdilo, že orientace společnosti na vysoce kvalifikovaný a sehraný tým, složený z obchodníků, produktových manažerů, projektových inženýrů, techniků a ekonomů, stabilizuje a posiluje pozice firmy. I ve stále náročnějších podmínkách telekomunikačního trhu prokázala TTC MARCONI vysoký potenciál růstu. V roce 2002 se podařilo udržet úroveň výkonů ve výši okolo tří čtvrtin miliardy českých korun. Navíc se nám opět podařilo navýšit zisk a dovršili jsme osmý rok s růstem čistého zisku. Ani přetrvávající stagnace světového telekomunikačního trhu nám nezabránila v dosažení historicky nejvyšší úrovně přidané hodnoty ve výši 174 mil. Kč. I přes narůstající počet zaměstnanců se nám tak opět podařilo zvýšit produktivitu práce. Naším hlavním cílem zůstává i nadále neustálé prohlubování dlouhodobých vztahů se zákazníky. Ve spolupráci s mateřskými společnostmi a dalšími dodavateli rozšiřujeme jak portfolio dodávaných zařízení, tak nabídku služeb a individuálních řešení pro jednotlivé provozovatele veřejných i privátních sítí. Jedině orientace podnikové strategie na současné i budoucí potřeby našich zákazníků nám umožní plnit jejich požadavky k úplné spokojenosti, a tak posilovat pozice společnosti jak v České republice, tak i v zahraničí. Tržby (tis. Kč)

18 TTC MARCONI Zpráva auditora Předmětem ověření byla účetní závěrka k , včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky, včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 30. dubna 2003 Auditor: R - audit, s. r. o Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc. odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Přidaná hodnota (tis. Kč) Zisk po zdanění (tis. Kč) Struktura prodeje ČR 75 % zahraničí 25 % 18

19 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek z toho: podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Výsledek hospodaření minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci z toho: bankovní úvěry dlouhodobé Ostatní pasiva v tis. Kč Výkaz zisku a ztráty Výkaz zisku ztráty Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a čas. rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Finanční výnosy Finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období

20 TTC TELSYS TTC TELSYS, a.s. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: , fax: IČ:

21 Slovo ředitele společnosti Ing. Milan Těšík, ředitel společnosti Organizační změny holdingu TTC se výrazně projevily i ve společnosti TTC TELSYS, a.s. V rámci uvedených organizačních změn došlo 1. ledna 2002 ke spojení tří subjektů společnosti TTC TELEMECHANIKA, s.r.o., společnosti FOR-TEL, a.s., a Sektoru prodeje telefonních systémů z mateřské společnosti TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Právním nástupcem spojených subjektů se stala společnost FOR-TEL, a.s., která nadále vykonávala stávající činnosti i činnosti, které dosud vykonávaly oba další zúčastněné subjekty. Zároveň bylo rozhodnuto i o novém názvu této společnosti, vyjadřujícím uvedené změny a příslušnost společnosti k holdingu TTC, na TTC TELSYS, a.s., a o změně sídla společnosti do objektu mateřské společnosti TTC TELEKOMUNI- KACE, s.r.o. Změna názvu společnosti na TTC TELSYS, a.s., nabyla účinnosti až v průběhu roku RVM 1 a RVM 2, rozšířen o nový systém elektroniky pro řízení výtahů RVM alfa. Tento systém je vhodný pro servis, modernizaci i rekonstrukci elektrických výtahů, včetně připravované obnovy výtahů v panelových domech. Naše společnost je plně připravena na kompletní dodávky sad elektrických dílů pro jednotlivé výtahy obsahujících elektroniku pro strojovnu, kabinu i pro jednotlivé stanice výtahu. Stavebnicové uspořádání elektronik umožňuje konstruovat výtahové rozvaděče elektrické, elektrické s frekvenčními měniči nebo hydraulické podle požadavku zákazníka v rozličných složitostech a různých cenových hladinách. Z ostatního sortimentu je společnost zaměřena na prodej telemechanizačních systémů, dispečerské řídicí techniky a translátorů. Reorganizací došlo k soustředění shodných či obdobných činností ze tří subjektů do jedné společnosti. Všechny výše uvedené změny měly dopad na organizační strukturu celého podniku. Podnik se v průběhu roku přizpůsobil potřebám trhu a holdingu. Nově uspořádaná společnost je převážně orientována na telekomunikační a zabezpečovací techniku, elektroniku pro řízení výtahů a ostatní zařízení a služby. V telekomunikační technice je TTC TELSYS zaměřen zejména na prodej telekomunikačních a zabezpečovacích systémů z produkce holdingu TTC i dalších výrobců, měřicích přístrojů pro telekomunikace TTM 200, telefonních přístrojů CONCORDE a komunikátorů ATH. Ve výtahové technice byl v průběhu roku stávající sortiment, skládající se ze systémů Našim zákazníkům jsou nabízeny služby z oblasti vývoje HW a SW dle jejich požadavků, zpracování projektové dokumentace pod vedením autorizovaného specialisty, montáž, oživení a uvedení telekomunikačních a telemechanizačních systémů do provozu. Pro všechny dodávky je zajišťován záruční i pozáruční servis. Nově zformovaná společnost dosáhla v roce 2002 tržeb ve výši tisíc Kč a zisku tisíc Kč. Ze zákazníků mimo holding TTC byli hlavními odběrateli AŽD Praha, PRO 8, Armáda České republiky, Výtahy Schindler aj. Aktivním obchodním a technickým přístupem k zákazníkům chceme dále upevnit a rozvíjet naše postavení na domácím elektronikaprovýtahy 37,3% i zahraničním trhu a komplexně zajišťovat požadavky zákazníků k jejich plné spokojenosti. 21

22 TTC TELSYS Zpráva auditora pro akcionáře společnosti o ověření mezitímní účetní závěrky za rok 2002 Akciová společnost TTC TELSYS (dříve FOR-TEL, a. s.) vznikla dne 27. ledna 1998 jako právní nástupce obchodní společnosti FOR-TEL, spol. s r. o. Valná hromada společnosti konaná dne 28. prosince 2001 rozhodla o převzetí jmění společnosti TTC TELEMECHANIKA, s. r. o., se sídlem Praha 5, Naskové 3, IČ Jako rozhodný den byl stanoven 1. leden K tomuto datu dále valná hromada rozhodla o změně obchodní firmy společnosti, změně sídla společnosti, předmětu podnikání a o uvedení stanov do souladu s novelou obchodního zákoníku. Zároveň byli zvoleni noví členové představenstva. Tyto skutečnosti, s výjimkou zápisu převodu jmění na jediného společníka, byly v roce 2002 zapsány ve výpisu z obchodního rejstříku. Vzhledem ke skutečnosti, že zápis o převodu jmění na jediného společníka nebyl ke dni ve výpisu z obchodního rejstříku proveden, neměla společnost povinnost sestavit řádnou účetní závěrku za rok Společnost je však součástí ověřovaného konsolidačního celku TTC, a proto k sestavila mezitímní účetní závěrku. Tato účetní závěrka, včetně účetních výkazů, byla předmětem našeho ověření. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky, včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla mezitímní účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 15. dubna 2003 Auditor: R - audit, s. r. o. číslo auditorské licence 124 Odpovědný auditor: Ing. Jiří Randák, CSc. dekret číslo 521 jednatel společnosti R audit, s.r.o. Struktura tržeb Kvalifikační struktura služby 20,1 % ostatní 21,8 % elektronika pro výtahy 34,3 % telekomunikační a zabezpečovací technika 23,8 % ÚSV 6,9 % SO 20,7 % ÚSO 34,5 % VŠ 37,9 % 22

23 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek z toho: podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci z toho: dlouhodobé bankovní úvěry Ostatní pasiva Výkaz zisku a ztráty v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Finanční výnosy Finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období

24 TTC Správa nemovitostí TTC Správa nemovitostí, a.s. Naskové 3, Praha 5 tel.: , fax: sn@ttc.cz IČ:

25 Slovo ředitele společnosti Ing. Josef Šilhán, ředitel společnosti Organizační změny v holdingu TTC, které vstoupily v platnost k , přisoudily společnosti významnou úlohu v oblasti správy a údržby nemovitostí v majetku jednotlivých podniků holdingu. Motivem této změny bylo zastřešit činnost v oblasti realit, kterou do té doby provádělo několik společností holdingu nezávisle na sobě (TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o., TELLUS spol. s r.o., TTC TECHKOM CENTRUM, a.s., DOLPHIN, s.r.o.) pod jedinou společnost a odstraněním některých, do této doby existujících, duplicit, dosáhnout úspor, a tím i zvýšení efektivnosti. V praxi toto opatření znamená, že společnost TTC Správa nemovitostí (dále jen společnost) má od ostatních firem holdingu v pronájmu jimi vlastněné nemovitosti, které spravuje a dále pronajímá ostatním subjektům, a to jak z holdingu, tak i mimo holding. Všechny nemovitosti, které společnost spravuje, byly postupně pořizovány k různým účelům a nacházejí se na území Prahy. Ve vlastnictví mateřské společnosti TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o., je od počátku její existence objekt v Praze-Strašnicích. Kromě mateřské společnosti zde mají své sídlo i TTC MARCONI s.r.o., TTC TELSYS, a.s., a TTC CREDIT, s.r.o. Objekt je v současnosti plně využit, z toho výše uvedenými firmami téměř z 90 %. Nedaleko sídla mateřské společnosti se nachází objekt ve vlastnictví její sesterské společnosti DOLPHIN, s.r.o., kde až do poloviny roku 1997 sídlila výrobní divize TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Důvodem jejího přestěhování z těchto prostor byla jejich velikost, která bránila dalšímu rozšiřování výroby. Výrobní divizi zde tak v roce 1997 vystřídala společnost ALCOMA spol.s r.o., která má celé zdejší prostory v pronájmu až do současnosti. V roce 1996 zakoupila mateřská společnost firmu TELLUS spol. s r.o., která vlastní rozsáhlý areál nemovitostí v Praze 5-Košířích. Účelem této akvizice bylo zajištění dostatečných prostor pro výrobní divizi, která se sem v roce 1997 přestěhovala právě z objektu společnosti DOLPHIN, s.r.o. Jelikož však velikost areálu překračovala potřeby výrobní divize, jsou volné prostory pronajímány dalším subjektům, z nejvýznamnějších z hlediska velikosti pronajatých ploch je možné jmenovat např. CENEGA CZECH s.r.o., Actaris s.r.o., Thuasne CR, s.r.o., SchlumbergerSema, s.r.o. nebo Sanoma Magazines Praha s.r.o. Také je třeba poznamenat, že v současnosti jsou v areálu obsazeny všechny pronajímatelné plochy, což je při současném převisu nabídky nad poptávkou v oblasti realit nesporný úspěch. Posledním objektem, který společnost spravuje, je areál firmy TTC TECHKOM CENTRUM, a.s., v Praze-Malešicích. Společnost je členem holdingu od roku 2000 a důvodem jejího zakoupení byla jednak snaha rozšiřovat činnost v oblasti realit, a navíc zde mateřská společnost od roku 2001 provozuje telehouse TTC TELEPORT. Stejně jako v Košířích tak i zde velikost ploch překračuje potřeby mateřské společnosti, a tak i ty jsou pronajímány dalším subjektům, mezi nejvýznamnější pak patří ČEZnet, a.s., DEKTRADE a.s., POINTS akciová společnost, CZ BIJO a.s., nebo P-Servis Zika s.r.o. Procento využitelnosti pronajímaných prostor se v roce 2002 zvýšilo z počátečních 84 % na 90 % na konci roku. Pokud jde o ekonomické výsledky, už první rok podnikání ukázal, že se jednalo o krok správným směrem, čehož důkazem je výsledný hospodářský výsledek ve výši 9,37 mil. Kč. V ekonomické oblasti je cílem do následujících let ještě další zvyšování plochy pronajatých prostor a s tím i související růst tržeb a hospodářského výsledku. V oblasti věcné se chce společnost zaměřit na další zlepšování úrovně poskytovaných služeb zákazníkům a ve spolupráci s vlastníky objektů na zvyšování technické úrovně a vzhledu jednotlivých nemovitostí. 25

26 TTC Správa nemovitostí Zpráva auditora určená akcionářům společnosti TTC Správa nemovitostí, a.s. Předmětem ověření byla účetní závěrka k , včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky, včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 9. dubna 2003 Auditor: R - audit, s. r. o Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc. odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Tržby dle jednotlivých objektů Struktura využití ploch 26

27 Rozvaha k v tis. Kč 2002 Aktiva celkem Pohledávky za upsaný vlastní kapitál 0 Stálá aktiva 653 Dlouhodobý nehmotný majetek 47 Dlouhodobý hmotný majetek 606 Dlouhodobý finanční majetek 0 z toho: podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem 0 Oběžná aktiva Zásoby 171 Dlouhodobé pohledávky 0 Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva 104 Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy 0 Fondy ze zisku 0 Výsledek hospodaření minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy 62 Dlouhodobé závazky 0 Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci 0 z toho: bankovní úvěry dlouhodobé 0 Ostatní pasiva 585 Výkaz zisku a ztráty v tis. Kč 2002 Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby 0 Aktivace 0 Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 434 Zúčtování rezerv, opravných položek a časové rozlišení provozních výnosů 144 Tvorba rezerv, opravných položek a čas. rozlišení provozních nákladů 166 Jiné provozní výnosy 21 Jiné provozní náklady 157 Provozní výsledek hospodaření Finanční výnosy 19 Finanční náklady 33 Finanční výsledek hospodaření -14 Daň z příjmů za běžnou činnost 0 Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy 132 Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti 0 Mimořádný výsledek hospodaření 132 Výsledek hospodaření za účetní období

28 TTC TELECOM TTC TELECOM, spol. s r.o. Jiskrova 4, Košice, Slovenská republika tel.: , fax: ttc@ttc-telecom.sk IČ:

29 Príhovor riaditeľa spoločnosti Ing. Milan Gúčik, riaditeľ spoločnosti Prešlo už vyše 7 rokov od založenia našej spoločnosti TTC TELECOM a ciele, ktoré sme si dali pri vzniku, sa nám darí pomaly napĺňať. Podarilo sa nám vybudovať stabilnú a na trhu známu spoločnosť, do nášho portfólia úspešne implementujeme nové technológie a zároveň pokračujeme v projektoch a riešeniach, na ktorých naša spoločnosť vyrástla. Súčasný svet neustáleho vývoja nových telekomunikačných, IT a multimediálnych technológií, tvorba obrovských databáz a prelínanie rôznych komunikačných diaľnic nás motivuje dodávať stále ucelenejšie a komplexnejšie komunikačné riešenia. Výsledky roku 2002 hodnotíme pozitívne, hoci nie všetky stanovené ciele sa nám podarilo splniť. Minulý rok 2002 bol v znamení positioningu značky TTC TELECOM ako komplexného systémového integrátora, ktorý sa okrem tradičných telekomunikačných projektov začal sústreďovať na nové služby v oblasti bezpečnosti, outsourcingu a wireless riešení. Z ekonomického hľadiska sa minulý rok niesol v znamení stabilizácie a upevňovania firemných zdrojov, pričom sme dosiahli obrat vo výške 89,1 mil. Sk. Hrubý zisk spoločnosti za uplynulý rok dosiahol 6,6 mil. Sk. Tento hospodársky výsledok sme dosiahli vďaka dobrej spolupráci s našimi stálymi klientmi - Armádou SR, SPP Divíziou Slovtransgaz, Východoslovenskou energetikou a Slovenskými telekomunikáciami. Úspešnou časťou nášho portfólia sú audio a videokonferenčné riešenia pre nových klientov, akými sú SCP Neusiedler Ružomberok, Whirlpool Slovensko, Aventys či Orange Slovensko. Nárast sme zaznamenali aj v oblasti networkingu, wireless LAN a bezpečnostných projektov pre US Steel Košice, Heckett Multiserv, Univerzitu P. J. Šafárika a Kronospan Slovakia. Uvedomujeme si, že najväčšou devízou je vysokokvalifikovaný tím mladých ľudí, ktorému nerobí problém neustále vzdelávanie a rozširovanie technologického know-how o nové technológie. Priaznivé referenčné hodnotenia, komplexnosť a kvalita našich riešení potvrdili postavenie našej spoločnosti medzi špičkou firiem pôsobiacich na slovenskom trhu komunikačných riešení. Sme hrdí na to, že sme si množstvom nových a zaujímavých projektov upevnili pozíciu slovenského lídra v oblasti audio a videokonferenčných riešení a patríme medzi úspešných partnerov koncernu Polycom v strednej Európe. Od jesene 2002 je spoločnosť TTC TELECOM špecializovaným bezpečnostným partnerom spoločnosti Cisco Systems, jediným na východnom Slovensku. V našich projektoch sa už tradične opierame aj o zázemie materskej spoločnosti TTC TELEKOMUNIKACE a v oblasti wireless technológii máme dobrú spoluprácu s našimi zahraničnými partnermi DMC Stratex Networks a SAGEM. V roku 2003 bude pokračovať orientácia našej spoločnosti na oblasti bezpečnosti sietí a dát, outsourcingu telekomunikačných a sieťových služieb. Poslanie spoločnosti dodávať komplexné komunikačné riešenia je pre nás neustálou motiváciou uspokojovať všetky potreby zákazníkov. 29