Výroční zpráva za rok 2006

Transkript

1 Výroční zpráva za rok 2006

2 Vybrané ukazatele za rok 2006 Tržby celkem (mil. Kč) EBITDA (mil. Kč) Provozní zisk (mil. Kč) Zisk před zdaněním (mil. Kč) Zisk po zdanění (mil. Kč) Investice (mil. Kč) 318 Počet zaměstnanců (přepočtený) 305 Termínem Společnost se v textu zkracuje název RWE Transgas, a.s.

3 Obsah 1. Úvodní slovo předsedy představenstva Zpráva dozorčí rady o kontrolní činnosti v roce Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Společnosti a stavu jejího majetku v roce Ekonomické výsledky Obchod se zemním plynem Obchodní, marketingové a komunikační aktivity Lidské zdroje Následné události Výhled Finanční část Účetní závěrka Příloha účetní závěrky Výrok auditora Výrok auditora k účetní závěrce Výrok auditora k výroční zprávě

4 Vyšehrad. Areál historických staveb nad soutokem Vltavy a Botiče. Národní kulturní památka. Široká řeka, do které strmě spadá vysoká skála. Ideální místo pro vznešené, hrdinské i půvabné příběhy historie. A s Vyšehradem se pojí ty nejkrásnější, které česká mytologie zná. Býval tu posvátný háj, kde zvolili Libuši za kněžnu. Přemysl zde byl uveden na knížecí stolec. Odtud se odvozoval první panovnický rod. Bájný prostor inspiroval básníka Máchu, skladatele Smetanu, sochaře Myslbeka... I v moderní době si Vyšehrad uchovává kouzlo je romantickým ostrovem klidu v hektickém reji velkoměsta. 4

5 5

6 1. Úvodní slovo předsedy představenstva Vážené dámy a pánové, rok 2006 lze z pohledu RWE Transgas a oboru plynárenství vůbec označit za plný nových a náročných výzev. Zejména náročná byla včasná příprava na celkové otevření trhu spolu se zavedením nového modelu obchodování se zemním plynem v České republice Energetickým regulačním úřadem. Na začátku roku 2006 jsme byli svědky významu stálého zásobování energiemi na mezinárodní úrovni. Považuji v této souvislosti za významný úspěch, že se nám s předstihem před uplynutím doby její platnosti podařilo prodloužit smlouvu na dodávky zemního plynu se společností Gazprom export. Vloni uzavřený kontrakt garantuje České republice spolehlivé zásobování ruským plynem až do roku K zajištění bezpečnosti dodávek tuzemským i zahraničním partnerům by z dlouhodobého pohledu měl přispět také záměr skupiny RWE prosazovat výstavbu nového terminálu LNG na ostrově Krk v Chorvatsku a její investice do terminálu LNG v nizozemském Rotterdamu. Očekávaná liberalizace trhu a možný vstup konkurence byly impulsem k řadě změn uvnitř naší společnosti i u ostatních členů skupiny RWE v České republice. Jako její řídící subjekt koordinoval RWE Transgas především všechny aktivity vyplývající z národní a unijní legislativy. V jednotlivých regionálních distribučních společnostech pomáhal při projektech unbundlingu, tedy oddělení obchodních aktivit od provozu distribuční soustavy, nebo při centralizaci fakturačních činností. Snaha zlepšit spolupráci a koordinaci mezi společnostmi vlastněnými koncernem RWE v České republice a nutnost přizpůsobit se novým tržním podmínkám vedla ke změně organizační struktury RWE Transgas. Přijatá opatření vytvořila prostor pro efektivnější kontrolu nákladů. Avšak jejich hlavním smyslem je zvýšení flexibility obsluhy zákazníků a podpora zavádění řešení, která by lépe vyhovovala individuálním potřebám každého z nich. Společně s ČEZ společnosti skupiny RWE v České republice otevřely sedm společných zákaznických kanceláří, které nyní poskytují služby spojené s dodávkou zemního plynu a elektřiny z jednoho místa. Na úrovni státní správy i místní samosprávy byly zase s pozitivním ohlasem přijaty projekty na podporu využití zemního plynu v dopravě či na plynofikaci zdrojů tepla. V této souvislosti je také třeba uvést, že jsme v posledních měsících vynaložili velké úsilí na vytvoření struktury nových cenových produktů a smluv se zákazníky. Její podobu jsme vypracovali společně s Energetickým regulačním úřadem a Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže tak, aby zohlednila zvláštní okolnosti vyplývající z tržního podílu RWE Transgas v České republice. I proto jsem přesvědčen, že splňuje všechny regulační požadavky nového modelu trhu a obstojí při prověrce z hlediska soutěžního práva. 6

7 Závěrem bych rád poděkoval všem, kteří se podílejí na úspěchu naší společnosti. Jen díky našemu společnému úsilí může RWE Transgas hrdě a s důvěrou vstoupit na liberalizovaný trh se zemním plynem. Budeme nadále v České republice dodavatelem první volby a v Evropě synonymem spolehlivosti a profesionality. Hospodářské výsledky za rok 2006 prezentované v této výroční zprávě jsou dobrým předpokladem pro splnění všech očekávání vkládaných do naší společnosti. Dr. Ulrich Jobs předseda představenstva 7

8 Představenstvo k 31. prosinci 2006 Dr. Ulrich Jobs předseda představenstva, resort Strategy & Communication Datum narození: 20. dubna 1953 Vzdělání: Technische Universität Clausthal-Zellerfeld, obor hornictví Členství v orgánech jiných společností: jednatel RWE Energy Czech Republic, s.r.o., předseda dozorčí rady Středočeská plynárenská, a.s., a Jihomoravská plynárenská, a.s., místopředseda dozorčí rady Západočeská plynárenská, a.s., člen dozorčí rady Severočeská plynárenská, a.s., a RWE Transgas Net, s.r.o. Jiné podnikatelské činnosti: nevykonává Martin Friedrich Herrmann místopředseda představenstva, resort Finance Datum narození: 3. července 1967 Vzdělání: Westfälische Wilhelms-Universität, Münster Členství v orgánech jiných společností: jednatel RWE Energy Czech Republic, s.r.o., předseda dozorčí rady Severomoravská plynárenská, a.s., a Východočeská plynárenská, a.s., místopředseda dozorčí rady Severočeská plynárenská, a.s., a Středočeská plynárenská, a.s., člen dozorčí rady Západočeská plynárenská, a.s., RWE Energy Customer Services CZ, a.s., a RWE Transgas Net, s.r.o. Jiné podnikatelské činnosti: nevykonává Ing. Milan Kajtman člen představenstva, resort National Sales Datum narození: 18. prosince 1959 Vzdělání: Vysoká škola ekonomická v Praze Členství v orgánech jiných společností: jednatel RWE Energy Czech Republic, s.r.o., člen představenstva Jihomoravská plynárenská, a.s. Jiné podnikatelské činnosti: nevykonává Dr. Filip Thon člen představenstva, resort RPM & Organization/IT Datum narození: 17. června 1972 Vzdělání: Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, doktorát na Vysoké škole báňské v Ostravě Členství v orgánech jiných společností: předseda dozorčí rady RWE Energy Customer Services CZ, a.s., člen dozorčí rady Severomoravská plynárenská, a.s., Východočeská plynárenská, a.s., a Jihomoravská plynárenská, a.s. Jiné podnikatelské činnosti: nevykonává Dr. Frank-Detlef Drake člen představenstva, resort Purchase Portfolio Management Datum narození: 17. prosince 1962 Vzdělání: Universität Hannover a University of Wisconsin-Madison, obor strojírenství a technologie Členství v orgánech jiných společností: jednatel RWE Gas Midstream GmbH Jiné podnikatelské činnosti: nevykonává 8

9 2. Zpráva dozorčí rady o kontrolní činnosti v roce 2006 Dozorčí rada pracovala ke dni 31. prosince 2006 v následujícím složení: Předseda: Dr. Andreas Radmacher Místopředseda: Heinz-Werner Ufer Člen: Lutz Michael Liebau Člen: Dr. Werner Roos Člen: Ing. Jaroslav Ungerman, CSc. Člen: Člen: Člen: Člen: Milada Vlasáková Šárka Vojíková Ing. Radomír Kincl Ing. Stanislav Stanec V průběhu roku 2006 nedošlo ve složení dozorčí rady k žádné personální změně. Dozorčí rada na svých zasedáních projednávala veškeré záležitosti, které jsou právními předpisy, stanovami Společnosti a rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady svěřeny dozorčí radě, včetně materiálů, jejichž předložení si v rámci své kontrolní činnosti od představenstva vyžádala. Předložené písemné materiály byly při projednávání dozorčí radou doplněny slovním komentářem členů představenstva. Kontrolní činnost dozorčí rady byla v uplynulém období zaměřena zejména na průběžné sledování hospodářských výsledků Společnosti a na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti Společnosti. Dozorčí rada při výkonu své kontrolní činnosti nezaznamenala nic, co by bylo v rozporu s obecně závaznými právními předpisy, stanovami Společnosti a rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady. Dozorčí rada přezkoumala dne 27. března 2007 řádnou účetní závěrku Společnosti zpracovanou ke dni 31. prosince 2006 a návrh představenstva na rozdělení zisku včetně stanovení výše, způsobu a doby vyplácení dividend. V souladu s výrokem auditora dozorčí rada doporučuje tuto účetní závěrku včetně návrhu představenstva na rozdělení zisku ke schválení. 27. března 2007 Dr. Andreas Radmacher předseda dozorčí rady 9

10 Dozorčí rada k 31. prosinci 2006 Dr. Andreas Radmacher předseda dozorčí rady Datum narození: 20. května 1965 Vzdělání: Technische Universität Clausthal-Zellerfeld a Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen Členství v orgánech jiných společností: člen představenstva RWE Energy AG, předseda dozorčí rady ELMÜ Rt., ÉMASZ Rt. a RWE Energy Nederland N.V., člen dozorčí rady Fövárosi Gázmüvek Rt., envia Mitteldeutsche Energie AG a Mátrai Erömü ZRt. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Heinz-Werner Ufer místopředseda dozorčí rady Datum narození: 4. února 1953 Vzdělání: Universität Gesamthochschule Essen, hospodářské vědy Členství v orgánech jiných společností: místopředseda představenstva RWE Energy AG, předseda dozorčí rady envia Mitteldeutsche Energie AG, Lechwerke AG a Süwag Energie AG, místopředseda dozorčí rady Kelag Kärntner Elektrizitäts-AG, Kelag Netz GmbH, Pfalzwerke AG a STOEN S.A., člen dozorčí rady VSE AG Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Dr. Werner Roos člen dozorčí rady Datum narození: 3. ledna 1949 Vzdělání: Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen, elektrotechnika Členství v orgánech jiných společností: člen představenstva RWE Energy AG, místopředseda dozorčí rady EWR AG a Luxempart-Energie S.A., člen dozorčí rady Cegedel S.A., Cegedel Net S.A., Société Electrique de l'our S.A., VSE AG a RWE Transgas Net, s.r.o. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Lutz Michael Liebau člen dozorčí rady Datum narození: 9. září 1952 Vzdělání: Universität Marburg, národní hospodářství Členství v orgánech jiných společností: člen představenstva RWE Dea AG, člen dozorčí rady ERDGAS MÜNSTER Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Milada Vlasáková člen dozorčí rady Datum narození: 14. května 1944 Vzdělání: SEŠ Ústí nad Labem a Vysoká škola ekonomická v Praze Členství v orgánech jiných společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Ing. Jaroslav Ungerman, CSc. člen dozorčí rady Datum narození: 13. ledna 1952 Vzdělání: Vysoká škola ekonomická v Praze, Fakulta národohospodářská Členství v orgánech jiných společností: předseda dozorčí rady PODĚBRADSKÉ PRAMENY, a.s., a jednatel MB-International, s.r.o. Jiná podnikatelská činnost: poradenství Ing. Radomír Kincl člen dozorčí rady Datum narození: 12. června 1952 Vzdělání: Vysoké učení technické v Brně, Fakulta strojní Členství v orgánech jiných společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Ing. Stanislav Stanec člen dozorčí rady Datum narození: 21. září 1953 Vzdělání: Vysoké učení technické v Brně, Fakulta strojní Členství v orgánech jiných společností: není členem Jiná podnikatelská činnost: nevykonává Šárka Vojíková člen dozorčí rady Datum narození: 22. září 1967 Vzdělání: Gymnázium v Praze, nástavbové studium sociálně-právní v Praze Členství v orgánech jiných společností: člen dozorčí rady RWE Transgas Net, s.r.o. Jiná podnikatelská činnost: nevykonává 10

11 3. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Společnosti a stavu jejího majetku v roce Ekonomické výsledky Výnosy, náklady, zisk RWE Transgas dosáhl v roce 2006 výrazně vyšších ekonomických výsledků než v roce předchozím. Hospodářský výsledek po zdanění se oproti roku 2005 zvýšil o 58 % na mil. Kč, při zisku před zdaněním mil. Kč. Provozní výsledek RWE Transgas dosáhl v roce 2006 výše mil. Kč. Na jeho tvorbě se podílela hlavní obchodní aktivita, obchod se zemním plynem. Proti předchozímu roku se provozní zisk snížil o mil. Kč, a to v důsledku vyčlenění obchodu s přepravní kapacitou do dceřiné společnosti RWE Transgas Net, s.r.o., k 1. lednu Provozní výnosy činily mil. Kč a provozní náklady mil. Kč. Finanční a mimořádný výsledek hospodaření skončil ziskem ve výši mil. Kč, což bylo způsobeno převodem zisku dceřiné společnosti RWE Transgas Net, s.r.o., a ziskem z přecenění zajišťovacích derivátů. Od 1. ledna 2006 byla na základě rozhodnutí Energetického regulačního úřadu znovu zavedena plná regulace obchodu se zemním plynem. Pokračovala regulace cen zemního plynu pro skupinu chráněných zákazníků dle zákona č. 458/2000 Sb., energetický zákon, a souvisejících vyhlášek, kdy prodejní ceny zemního plynu stanovuje Energetický regulační úřad. Zároveň byla obnovena regulace pro skupinu oprávněných zákazníků, a to vydáním cenových rozhodnutí. Pořizovací cena plynu se váže k cenám ropných derivátů a je dále ovlivňována směnnými kurzy české koruny vůči americkému dolaru a euru. Energetický regulační úřad tak v návaznosti na vývoj pořizovacích cen plynu v roce 2006 upravoval cenu, za kterou prodával RWE Transgas zemní plyn regionálním distribučním společnostem a přímým odběratelům, s platností od 1. dubna 2006 o 2,8 % a od 1. října 2006 o 6,7 %. Struktura aktiv Celková aktiva Společnosti vzrostla v průběhu roku 2006 o 120,6 % na hodnotu mil. Kč. Stálá aktiva v objemu mil. Kč, jejichž podíl na celkových aktivech je 51,9 %, jsou tvořena dlouhodobým nehmotným majetkem v objemu 28 mil. Kč, dlouhodobým hmotným majetkem v hodnotě mil. Kč a především dlouhodobým finančním majetkem, jehož hodnota meziročně vzrostla o mil. Kč na mil. Kč, a to především díky vkladu části podniku do nově vzniklé RWE Transgas Net, s.r.o., a jeho přeceněním. 11

12 Oběžná a ostatní aktiva dosáhla k 31. prosinci 2006 výše mil. Kč a meziročně tím vzrostla o mil. Kč. V kategorii oběžných aktiv došlo k nárůstu pohledávek o mil. Kč, zásob o mil. Kč a ostatních aktiv o 7 mil. Kč. Naopak krátkodobý finanční majetek poklesl o 235 mil. Kč. Celkově se na oběžných a ostatních aktivech podílely zásoby 26 %, pohledávky 73 % a krátkodobý finanční majetek 1 %. Struktura pasiv Vlastní kapitál Společnosti vzrostl v roce 2006 o mil. Kč na hodnotu mil. Kč a tvoří 71,3 % celkových pasiv. V roce 2006, stejně jako v předchozím období, RWE Transgas financoval veškeré své aktivity z vlastních zdrojů. Cizí zdroje a ostatní pasiva dosáhly výše mil. Kč, na níž se podílely krátkodobé závazky 68 % a rezervy 32 %. Řízení rizik Řízení rizik zastřešuje výbor pro řízení rizik, jehož členy jsou zástupci managementu Společnosti. Společnost eviduje veškerá rizika v katalogu rizik. Všechna rizika jsou dále zanesena do matice rizik, která umožňuje identifikovat nejzávažnější rizika z pohledu pravděpodobnosti jejich výskytu a velikosti možné škody. V roce 2006 nebyla identifikována žádná rizika ohrožující existenci Společnosti. V roce 2006 uzavíral RWE Transgas měnové operace typu forward a syntetický forward sloužící k částečnému zajištění měnového rizika Společnosti. Investice Za rok 2006 proinvestovala společnost RWE Transgas 318 mil. Kč, z toho do nehmotných aktiv investovala 22 mil. Kč a do hmotných aktiv 296 mil. Kč. Investice do nehmotných aktiv směřovaly především do geologického průzkumu. Investice do hmotných aktiv byly zaměřeny především na zvyšování výkonů podzemních zásobníků plynu a tím k zajištění vyšší spolehlivosti dodávek zemního plynu. 3.2 Obchod se zemním plynem Nákup plynu Páteří nákupní politiky RWE Transgas jsou dlouhodobé smlouvy na dodávky zemního plynu vyznačující se spravedlivou rovnováhou rozložení rizik mezi producenty a dovozce. V roce 2006 RWE Transgas nakoupil celkem 122 mld. kwh zemního plynu, což oproti předchozímu roku představuje zvýšení o 7,4 %. Podíl dodávek z Ruska činil 61 % z celkového nakoupeného objemu. V prosinci 2006 byly dlouhodobě zajištěny dodávky pro podstatnou část evropského trhu se zemním plynem. RWE Transgas prodloužil smlouvu na dodávky plynu do České republiky se společností Gazprom export až do roku Smlouva garantuje dodávky v ročním objemu 9 mld. m 3. Tímto krokem RWE posiluje bezpečnost dodávek a další rozvoj konkurenčního trhu s plynem. 12

13 Prodej plynu Celkový prodej zemního plynu regionálním distribučním společnostem a přímým odběratelům v České republice dosáhl v roce 2006 hodnoty 96,8 mld. kwh, což je přibližně o 3 % méně než v roce předešlém. Pokles prodeje plynu byl způsoben především nadprůměrnými teplotami v měsících říjnu, listopadu a prosinci, které se pohybovaly přibližně 3 C nad dlouhodobým normálem. Kromě toho bylo na mezinárodních trzích prodáno přibližně 18,1 mld. kwh zemního plynu zahraničním odběratelům. RWE Transgas v roce 2006 zásoboval všechny své zákazníky zemním plynem v souladu s jejich kapacitními potřebami a dodržel všechny smluvní specifikace kvality zemního plynu včetně požadovaného předávacího tlaku. r (v mld. kwh) r (v mld. kwh) % (2006/2005) ČR 96,8 100,0 97 Zahraničí 18,1 14,7 123 Přeprava plynu V roce 2006 měl RWE Transgas uzavřeny smlouvy na přepravu plynu se společnostmi OOO Gazprom export se sídlem v Moskvě, Verbundnetz Gas AG se sídlem v Lipsku a Wintershall AG se sídlem v Kasselu, jejichž znění nebylo změněno. Vzhledem k unbundlingu, který byl realizován od ledna 2006, spočívá nyní činnost přepravy plynu na dceřiné společnosti RWE Transgas Net, s.r.o. Plynárenská soustava RWE Transgas Net neslouží pouze k zajištění spolehlivého zásobování českého trhu. Je možné ji považovat za klíčový článek celé evropské soustavy dodávek zemního plynu. Díky uzavření tranzitní smlouvy až do roku 2035 bude nadále probíhat dlouhodobá spolupráce při tranzitu ruského plynu. Tato smlouva položila základy pokračující spolupráce v oblasti tranzitu zemního plynu i po dokončení plynovodu Nord Stream Pipeline. Podzemní zásobníky RWE Transgas byl v roce 2006 jako provozovatel podzemních zásobníků plynu velice úspěšný. V lednu jeho zásobníky plynu přispěly významnou měrou k zajištění bezpečných dodávek v České republice, kdy následkem velmi chladné zimy denní spotřeba plynu dosáhla historického maxima 67 miliónů m 3. Společnost také zvýšila skladovací kapacitu provozovaných zásobníků plynu o 3 % na miliónů m 3. RWE Transgas výrazně rozšířil poskytované služby uskladnění plynu. Nyní nabízí také krátkodobé smlouvy o uskladnění a smlouvy s přerušitelným výkonem. Zcela tak splňuje požadavky doporučené evropským sdružením regulačních úřadů v Guidelines for Good Practice for Storage System Operators. V evropském měřítku byly úspěchy Společnosti oceněny i získáním pozice Vice President ve sdružení provozovatelů zásobníků plynu Gas Storage Europe. RWE Transgas má v úmyslu dále expandovat v oblasti skladování plynu v Evropě. Založí proto společnost RWE Gas Storage jako právně odděleného provozovatele podzemních zásobníků plynu. Nová společnost zahájí činnost v roce 2007 a bude odpovědná za primární prodej jejich kapacit. RWE Transgas převede svých šest zásobníků v Dolních Dunajovicích, Tvrdonicích, Štramberku, Lobodicích, Třanovicích a v Hájích na tuto spo- 13

14 lečnost. Zvažovány jsou rovněž investice do nových skladovacích kapacit v České republice tam, kde to bude vzhledem k regulačnímu prostředí ekonomické. RWE Gas Storage své činnosti zaměří na efektivní primární prodej skladovacích kapacit, což přispěje k dalšímu zvýšení transparentnosti a zkvalitnění obsluhy zákazníků. 3.3 Obchodní, marketingové a komunikační aktivity Strategie V roce 2006 byla významně prohloubena kooperace RWE Transgas s regionálními distribučními společnostmi, zejména v oblasti identifikace s hodnotami RWE. Těmi jsou spolehlivost, důvěra, výkon, orientace na zákazníky a na budoucnost. Principy unifikovaných řešení budou nadále posilovány za účelem dosažení maximálních synergií ve všech společnostech skupiny RWE v České republice a celé Evropě. V závěru roku byl odstartován strategický projekt mající za cíl definovat obchodní strategie ve střednědobém horizontu. Kromě rozvoje standardních obchodních aktivit je tento projekt zaměřen na perspektivní oblasti trhu s potenciálem dosahování očekávaných obchodních marží. Marketingové aktivity V roce 2006 se společnosti skupiny RWE v ČR pod vedením RWE Transgas zaměřily na zkvalitňování služeb poskytovaných zákazníkům ve všech segmentech tak, aby se staly úspěšnými a konkurenceschopnými hráči na trhu se zemním plynem, který je od 1. ledna 2007 zcela liberalizován. Zvýšená pozornost byla věnována výzkumu potřeb a požadavků všech zákazníků. Závěry výzkumů budou implementovány do oblasti zákaznických služeb v průběhu roku Tuzemské společnosti skupiny RWE si uvědomují rostoucí význam získávání včasných a potřebných informací. Svým zákazníkům proto zasílají elektronické zprávy, newslettery, obsahující novinky v oblasti predikce cen či energetické legislativy. Významným krokem vpřed byla implementace produktu Energetický controlling, který umožňuje sledovat spotřebu zemního plynu a s ní spojené náklady on-line, prostřednictvím internetu. Další nabízenou službou je energetický audit, poskytnutí komplexní zprávy o energetickém hospodaření příslušného zákazníka. V březnu 2006 byla všemi regionálními distribučními společnostmi a RWE Transgas s vládou České republiky zastoupenou Ministerstvem průmyslu a obchodu podepsána dobrovolná dohoda o rozvoji užití zemního plynu v dopravě. Smluvní strany ihned začaly dobrovolnou dohodu naplňovat. Zprovozněním plnicích stanic pro tankování stlačeného zemního plynu (CNG), daňovým zvýhodněním tohoto pohonu formou nulové sazby spotřební daně do roku 2012, finanční podporou dopravním podnikům při pořízení autobusů s pohonem na CNG a v neposlední řadě také informováním odborné i laické veřejnosti o zemním plynu, alternativním a ekologicky příznivém palivu pro pohon automobilů, prostřednictvím řady výstav a veletrhů. V roce 2006 byla zprovozněna plnicí stanice v Ostravě a další čtyři budou uvedeny do provozu v roce 2007 v Brně, Mladé Boleslavi, Karlových Varech a Ústí nad Labem. Byly provedeny požární bezpečnostní testy automobilů, které jasně prokázaly, že automobily poháněné CNG plně vyhovují veškerým požadavkům na bezpečný provoz. Komunikační aktivity Hlavním cílem veškerých komunikačních aktivit RWE Transgas a ostatních společností skupiny RWE v ČR v roce 14

15 2006 byla podpora známosti značky RWE u obchodních partnerů i široké veřejnosti. Tato profilace byla podpořena společnými projekty a širokým použitím firemního designu vyjadřujícího příslušnost k silné mezinárodní energetické skupině RWE. Na konci roku 2005 byla výrazně přehodnocena sponzoringová strategie Společnosti. V roce 2006 byly následně odstartovány dva dlouhodobé a stěžejní projekty. RWE energie českého lyžování a RWE energie českého filmu jsou společnou aktivitou RWE Transgas a šesti regionálních distribučních společností s majoritou RWE. Hlavním smyslem projektu RWE energie českého lyžování je podpora zvýšení kvality služeb pro lyžaře ve vybraných dvanácti areálech v Čechách a na Moravě. S přispěním společností skupiny RWE v ČR byly na českých horách rozmístěny desítky orientačních map, stovky značení sjezdových tratí a kilometry bezpečnostních sítí. RWE Transgas je generálním partnerem Nikoly Sudové, akrobatické lyžařky, a oficiálním partnerem skikrosaře Tomáše Krause. Do týmu RWE patří také sjezdařka Anna Kulíšková, držitelka stříbrné medaile ze superobřího slalomu ze zimních paralympijských her v Turíně. RWE Transgas se stal generálním partnerem nového Centra handicapovaných lyžařů v Janských Lázních. Pod značkou RWE se na začátku února 2006 konaly závody Světového poháru akrobatického lyžování ve Špindlerově Mlýně a Peci pod Sněžkou. Do sponzoringu sportu patří ještě dvě prestižní generální partnerství, a to Českého olympijského týmu a Českého paralympijského týmu. Hlavní roli v oblasti sponzoringu kultury hraje od roku 2006 projekt RWE energie českého filmu. Podpořen byl vznik čtyř hraných celovečerních filmů Jak se krotí krokodýli, Rafťáci, Účastníci zájezdu a Grandhotel. RWE Transgas se stal jedním ze zakladatelů Filmové nadace RWE & Barrandov Studio. Smyslem její činnosti je hledání nových scenáristických talentů a zajímavých původních námětů a pomoc při následné realizaci oceněných filmových děl. Díky naší podpoře odvysílala Česká televize 27 premiér dokumentárních snímků. RWE Transgas poskytl dotaci do systému tzv. vnitřního grantu FAMU, cílem kterého je vytvoření optimálních podmínek pro profesní přípravu studentů. Součástí systematické podpory českého filmu jsou generální partnerství Mezinárodního filmového festivalu dokumentárních filmů Jihlava a partnerství Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary, kde byla započata již druhá dekáda tradiční spolupráce. RWE Transgas rovněž pokračoval v dlouholetém oficiálním partnerství Mezinárodního hudebního festivalu Pražské jaro a v generálním partnerství kulturně-umělecké přehlídky Mezi ploty. V oblasti charity soustředil RWE Transgas svou pozornost na pomoc dětem žijícím v dětských domovech, handicapovaným spoluobčanům a seniorům. Zaměřil se rovněž na zdravotní výzkum a ekologii. Spolupracoval s renomovanými charitativními organizacemi, tj. s Nadací Charty 77 Kontem BARIÉRY, Nadací Terezy Maxové, občanským sdružením ŽIVOT 90 a Nadací Academia Medica Pragensis. Pátým a závěrečným rokem pokračoval projekt Plamínkův zásobník vědění. Jeho smyslem bylo vzdělávání dětí, mládeže a laické veřejnosti v oblasti využití zemního plynu. 15

16 Rok 2006 znamenal další významný krok v posílení firemní identity a rozvoji týmové spolupráce. Ke zvyšování efektivity vnitřních procesů přispěla nová koncepce interní komunikace napříč společnostmi skupiny RWE v ČR. Otevřenost informací a periodické zpravodajství byly pak akcentovány zejména v novém centrálním intranetu a v zaměstnaneckém časopise určeném kolegům ze všech společností skupiny RWE v ČR. 3.4 Lidské zdroje Jednotné standardy a postupy jsou uplatňovány v procesu řízení lidských zdrojů ve všech společnostech skupiny RWE v ČR. Management RWE Transgas věnuje řízení lidských zdrojů velkou pozornost. Cílem je optimalizace počtu a struktury zaměstnanců a zavádění účinných forem motivace zaměstnanců orientované na výkon a splnění strategických záměrů Společnosti. Vývoj počtu zaměstnanců Vývoj počtu zaměstnanců společnosti RWE Transgas byl počátkem roku 2006 výrazně ovlivněn právním oddělením obchodu a přepravy zemního plynu a s tím souvisejícím přechodem zaměstnanců do dceřiné společnosti RWE Transgas Net, s.r.o. Vývoj počtu zaměstnanců Rok (k ) provozy ředitelství celkem z toho: dělníci THP Mzdy Mzdový vývoj ve Společnosti byl v souladu se záměry vedení v oblasti řízení lidských zdrojů a se zásadami dohodnutými v kolektivní smlouvě. Hodnotu průměrné mzdy ovlivňují ve značné míře probíhající restrukturalizační změny a s tím související změny personální a profesní struktury Společnosti. Sociální politika Představenstvo Společnosti uzavřelo v dohodě s odborovou organizací kolektivní smlouvu RWE Transgas garantující pro období let 2006 a 2007 pracovní a sociální podmínky zaměstnanců. Prostředky Společnosti v sociální oblasti jsou dlouhodobě směrovány na podporu a rozvoj zaměstnaneckých výhod, zejména v oblasti penzijního připojištění a životního pojištění, a jsou významným a účinným nástrojem stabilizace zaměstnanců. Odborná příprava a rozvoj zaměstnanců V roce 2006 vynaložila Společnost na udržování, prohlubování a zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců 5,97 % mzdových nákladů roku 2006, přičemž bylo v 518 vzdělávacích akcích školeno zaměstnanců a průměrné roční výdaje na vzdělávání jednoho zaměstnance Společnosti činily Kč. 16

17 Kvalifikační struktura (2006) Základní 2 % Středoškolské 17 % Vysokoškolské 47 % Úplné středoškolské 34 % 3.5 Následné události Předseda představenstva Dr. Ulrich Jobs byl jmenován členem představenstva společnosti RWE AG s účinností od 1. dubna 2007 a k 1. květnu 2007 předsedou představenstva RWE Power AG. Na jeho funkci nastoupí s účinností k 1. dubnu 2007 stávající místopředseda představenstva Martin Friedrich Herrmann. S účinností od stejného data byl novým místopředsedou jmenován dosavadní člen představenstva Dr. Filip Thon. V účetní závěrce sestavené k 31. prosinci 2006 byla zaúčtována rezerva na pokutu za zneužití dominantního postavení na trhu ve výši 370 mil. Kč. Dne 12. března 2007 předseda Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže v rozkladovém řízení vydal rozhodnutí, kterým RWE Transgas uložil pokutu za zneužívání dominantního postavení ve výši 240 mil. Kč. Rozhodnutí je pravomocné. 3.6 Výhled Plynárenství v ČR završilo k 1. lednu 2007 energetickým zákonem nařízené právní oddělení obchodu s plynem od provozovatelů distribučních, resp. přepravních soustav. Všechny tuzemské společnosti skupiny RWE tak splnily svou legislativní povinnost a vyčlenily části svých aktivit do samostatných subjektů. Tato skutečnost by měla současně s liberalizací energetického trhu usnadnit přístup dalších subjektů do tohoto odvětví podnikání. Skupina RWE vítá rozvoj konkurenčního prostředí a chápe jej jako příležitost dokazovat stávající špičkovou kvalitu svých služeb širokému spektru zákazníků. RWE Transgas prodloužil v prosinci roku 2006 smlouvu na dodávky zemního plynu se společností Gazprom export do roku Takto kontrahované dodávky zemního plynu pokryjí absolutní většinu očekávané spotřeby na českém trhu příštích let. Společnosti skupiny RWE budou i v následujícím období strukturovat své aktivity tak, aby co nejvíce vyhovovaly potřebám klientů. Současně budou využívat svých zkušeností ze zahraničních trhů k dalšímu rozvoji energetického sektoru s cílem kombinovat dosahování co největší efektivity vynakládaných zdrojů s maximálním užitkem pro zákazníky. 17

18 Panovnickou slávu Vyšehradu obnovil Karel IV. Prvního září 1347 převzal ve vyšehradské bazilice střevíce a mošnu z lýčí, které původně patřily Přemyslu Oráčovi. Poté se dal do pohybu korunovační průvod, který mířil na Pražský hrad. Prosté přemyslovské relikvie vzaly dávno za své. Ale ve vyšehradské skále je prý stále skryt zemský poklad Libušina zlatá žabka, zlatá kvočna a tucet zlatých vajec. Hlídá je český lev s dvanácti lvíčaty. 18

19 19

20 Finanční část Účetní závěrka Firma: RWE Transgas, a.s. Identifikační číslo: Právní forma: akciová společnost Předmět podnikání: obchod s plynem a uskladňování plynu Rozvahový den: 31. prosince 2006 Datum sestavení účetní závěrky: 28. února 2007 ROZVAHA (v celých tisících Kč) Označení AKTIVA Brutto Korekce Netto Netto a b AKTIVA CELKEM B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek B. II. 1. Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek B. III. Dlouhodobý finanční majetek B. III Podíly v ovládaných a řízených osobách Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Jiný dlouhodobý finanční majetek C. Oběžná aktiva C. I. Zásoby C. I. 1. Materiál Výrobky Poskytnuté zálohy na zásoby

21 ROZVAHA (pokračování) Označení AKTIVA Brutto Korekce Netto Netto a b C. II. Dlouhodobé pohledávky Odložená daňová pohledávka C. III. Krátkodobé pohledávky C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky ovládající a řídící osoba Stát daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky C. IV. Krátkodobý finanční majetek C. IV. 1. Peníze D. 2. Účty v bankách Ostatní aktiva přechodné účty aktiv D. I. Časové rozlišení D. I. 1. Náklady příštích období Příjmy příštích období

22 ROZVAHA (pokračování) Označení PASIVA a b 6 7 PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1. Základní kapitál A. II. 0 Kapitálové fondy Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku A. III. 1. Zákonný rezervní fond Statutární a ostatní fondy A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období B. Cizí zdroje B. I. Rezervy B. I. 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy B. II. Dlouhodobé závazky Jiné závazky Odložený daňový závazek B. III. Krátkodobé závazky B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů Závazky ovládající a řídící osoba Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní Jiné závazky B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci Krátkodobé bankovní úvěry C. Časové rozlišení C. I. Časové rozlišení C. I. 1. Výdaje příštích období Výnosy příštích období

23 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (v celých tisících Kč) Označení Text Skutečnost v účetním období a b 1 2 II. Výkony II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace B. Výkonová spotřeba B. 1. Spotřeba materiálu a energie B. 2. Služby Přidaná hodnota C. Osobní náklady C. 1. Mzdové náklady C. 2. Odměny členům orgánů Společnosti C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění C. 4. Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku G. 2. Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady

24 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (pokračování) Označení Text Skutečnost v účetním období a b 1 2 * Provozní výsledek hospodaření VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů J. Prodané cenné papíry a podíly VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku VII. 1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a účetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost Q. 1. splatná odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním

25 PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU Základní kapitál Sociální fond Zákonný rezervní fond Kapitálové fondy Nerozdělený zisk Celkem Zůstatek k 1. lednu Použití sociálního fondu Oceňovací rozdíly z přecenění na reálnou hodnotu u investic Ostatní kapitálové fondy nepeněžní vklad Rozdělení zisku Vyplacené dividendy Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci Oceňovací rozdíl z přecenění na reálnou hodnotu u investice do RWE Transgas Net, s.r.o Zůstatek k 1. lednu Použití sociálního fondu Oceňovací rozdíly z přecenění na reálnou hodnotu u investic Rozdělení zisku Vyplacené dividendy Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci

26 PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním A.1 Úpravy o nepeněžní operace: A.1.1 Odpisy stálých aktiv A.1.2 Změna stavu opravných položek A.1.3 Ztráta (+) / zisk (-) z prodeje stálých aktiv A.1.4 Výnosy z dividend a podílů na zisku A.1.5 Vyúčtované nákladové a výnosové úroky A.1.6. Změna reálné hodnoty finančních derivátů A* Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami oběžných prostředků a mimořádnými položkami A.2 Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu: A.2.1 Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv A.2.2 Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv A.2.3 Změna stavu zásob A** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami A.3 Úroky vyplacené A.4 Úroky přijaté A.5 Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost A.6 Přijaté dividendy a podíly na zisku A *** Čistý peněžní tok z provozní činnosti

27 PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (pokračování) Peněžní toky z investiční činnosti B.1 Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv B.2 Příjmy z prodeje stálých aktiv B*** Čistý peněžní tok z investiční činnosti C.1 Peněžní toky z finanční činnosti Změna stavu dlouhodobých a krátkodobých závazků a pohledávek cash pooling C.2 Změna stavu vlastního kapitálu: C.2.1 Přímé platby na vrub fondů C.2.2 Vyplacené dividendy C*** Čisté peněžní toky z finanční činnosti Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku Příloha účetní závěrky 1. Všeobecné informace RWE Transgas, a.s., (dále Společnost ) byla zapsána do obchodního rejstříku dne 18. června Sídlo Společnosti je v Praze 10 Strašnice, Limuzská 12/3135, Česká republika. Podle zápisu v obchodním rejstříku je hlavním předmětem podnikání Společnosti obchod s plynem a uskladňování plynu podle zákona č. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a výkonu státní správy v energetických odvětvích a o změně některých zákonů. IČ Společnosti je V souladu s českými účetními předpisy Společnost nesestavuje konsolidovanou účetní závěrku, jelikož je sama ovládanou osobou zahrnutou do konsolidačního celku mateřské společnosti, a to RWE Aktiengesellschaft se sídlem Opernplatz 1, Essen, Spolková republika Německo, která pro sestavení konsolidované účetní závěrky používá Mezinárodní standardy účetního výkaznictví. Jediným akcionářem Společnosti je RWE Gas International B.V. 27

28 Složení představenstva k 31. prosinci 2006 bylo následující: Funkce Den vzniku funkce Dr. Ulrich Jobs předseda 5. května 2004 (členem od 1. května 2004) Martin Friedrich Herrmann místopředseda 13. října 2004 (členem od 17. května 2002) Ing. Milan Kajtman člen 22. července 2005 Dr. Filip Thon člen 4. srpna 2005 Dr. Frank-Detlef Drake člen 1. září 2005 S účinností od 1. ledna 2006 odstoupili ze svých funkcí členů představenstva Prof. Dr. Klaus Homann a Ing. Jan Nehoda. Rozhodnutím jediného akcionáře byla provedena změna stanov, kterou byl snížen počet členů představenstva Společnosti ze sedmi na pět. Složení dozorčí rady k 31. prosinci 2006 bylo následující: Funkce Den vzniku funkce Dr. Andreas Radmacher předseda 19. května 2004 (členem od 20. dubna 2004) Heinz-Werner Ufer místopředseda 19. května 2004 (členem od 20. dubna 2004) Dr. Werner Roos člen 20. dubna 2004 Lutz Michael Liebau člen 31. srpna 2004 Milada Vlasáková člen 4. srpna 2005 Ing. Jaroslav Ungerman, CSc. člen 17. května 2002 Ing. Radomír Kincl člen 12. června 2002 Ing. Stanislav Stanec člen 12. června 2002 Šárka Vojíková člen 12. června 2002 V průběhu roku 2006 nedošlo ve složení dozorčí rady k žádným změnám. Společnost je členěna následujícím způsobem: Nejvyšším orgánem Společnosti je valná hromada. Statutárním orgánem, který řídí činnost Společnosti a jedná jejím jménem, je představenstvo. Dozorčí rada je kontrolním orgánem Společnosti. Správa Společnosti se člení do pěti resortů s následujícími názvy: Strategy & Communication, Finance, RPM & Organization / IT, Purchase Portfolio Management a National Sales. Tyto resorty jsou řízeny příslušnými členy představenstva. Společnost k 1. lednu 2006 vyčlenila část své činnosti na základě požadavků směrnice Evropské unie a novely energetického zákona a vložila část podniku související s tranzitní přepravou do dceřiné společnosti RWE Transgas Net, s.r.o. 28

29 Dne 29. června 2006 uzavřela Společnost se svou dceřinou společností RWE Transgas Net, s.r.o., smlouvu o převodu zisku. Touto smlouvou je společnost RWE Transgas Net, s.r.o., zavázána každoročně převádět ve prospěch Společnosti svůj zisk po provedení přídělu do rezervního a sociálního fondu. Společnost je povinna uhradit ztrátu společnosti RWE Transgas Net, s.r.o., která nemůže být uhrazena z rezervního fondu nebo jiných disponibilních zdrojů společnosti RWE Transgas Net, s.r.o. Účetní postupy pro převod zisku jsou popsány v poznámce 2. g). 2. Účetní postupy a) Základní zásady vedení účetnictví Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a Českými účetními standardy. Účetní závěrka je sestavena v historických cenách kromě níže popsaných případů. Deriváty a cenné papíry jsou vykázány v reálné hodnotě. b) Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Veškeré výdaje na výzkum jsou účtovány do nákladů. Výdaje na vývoj jsou aktivovány jako nehmotný majetek a vykázány v pořizovací ceně. Všechny ostatní výdaje na vývoj jsou účtovány do nákladů průběžně při jejich vzniku. Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané životnosti. Společnost uplatňuje časový odpis v délce trvání 4 let (pokud není ve smlouvě nebo licenčním ujednání uvedeno kratší, resp. delší období). Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je zůstatková hodnota aktiva snížena o opravnou položku na tuto zpětně získatelnou částku. Nehmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena nepřevyšuje Kč za položku, je jednorázově účtován do nákladů a veden do skončení jeho používání v operativní evidenci. Technické zhodnocení dlouhodobého nehmotného majetku, pořízeného po 1. lednu 2001 a přesahující Kč za rok, resp. pořízeného do 31. prosince 2000 a přesahující Kč za rok, je aktivováno. Emisní povolenky Společnost účtuje v rámci ostatního dlouhodobého nehmotného majetku. Emisní povolenky přidělené Národním alokačním plánem jsou zaúčtovány na účet ostatního dlouhodobého nehmotného majetku proti účtové skupině zúčtování daní a dotací k datu jejich připsání na účet v registru emisních povolenek v České republice. Přidělené emisní povolenky jsou oceňovány reprodukční pořizovací cenou. Přidělené emisní povolenky zaúčtované v rámci účtové skupiny zúčtování daní a dotací jsou vykázány jako ostatní provozní závazky a účtovány proti účtu ostatních provozních výnosů ve věcné a časové souvislosti s náklady. Účtování spotřeby emisních povolenek je prováděno k datu sestavení účetní závěrky na základě odborného odhadu skutečných emisí CO 2 za dané období proti účtům ostatních provozních nákladů. 29

30 Pro účtování úbytku emisních povolenek používá Společnost metodu aritmetického průměru. O prodeji emisních povolenek je účtováno v rámci provozních výnosů ve výši prodejní ceny. Pokud zůstatková hodnota emisních povolenek přesahuje jejich odhadovanou zpětně získatelnou částku, pak je k těmto emisním povolenkám tvořena opravná položka. c) Dlouhodobý hmotný majetek Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu, za kterou byl majetek pořízen, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Odpisy dlouhodobého hmotného majetku jsou vypočteny metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané životnosti následujícím způsobem: Budovy a stavby Stroje a zařízení Inventář Motorová vozidla let 4 30 let 4 8 let 4 8 let Společnost používá rozdílné účetní a daňové odpisy dlouhodobého hmotného majetku. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku přesahující Kč za rok je aktivováno. Dlouhodobý hmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena je vyšší než Kč a nižší než Kč za položku, je odepisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané životnosti. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je zůstatková hodnota aktiva snížena o opravnou položku na tuto zpětně získatelnou částku. d) Majetkové účasti ve společnostech s rozhodujícím vlivem Společnost s rozhodujícím vlivem (dceřiná společnost) je podnik ovládaný Společností, jehož finanční a provozní procesy Společnost může ovládat s cílem získávat přínosy z jeho činnosti. Majetkové účasti ve společnostech s rozhodujícím vlivem jsou oceněny metodou ekvivalence. Majetková účast je při pořízení oceněna pořizovací cenou, která je následně upravována na hodnotu odpovídající míře účasti Společnosti na vlastním kapitálu v dceřiné společnosti. e) Ostatní cenné papíry a podíly Společnost rozděluje cenné papíry a podíly, které nejsou majetkovou účastí, do následujících kategorií: cenné papíry k obchodování, realizovatelné cenné papíry a cenné papíry držené do splatnosti. Cenné papíry a podíly, které bude Společnost vlastnit po neurčitou dobu a které mohou být prodány v případě, že Společnost bude potřebovat peníze nebo se změní úrokové sazby, jsou klasifikovány jako realizova- 30

31 telné cenné papíry. Jsou zahrnuty do stálých aktiv, pokud vedení Společnosti nezamýšlí jejich prodej během 12 měsíců od data účetní závěrky nebo pokud mohou být prodány za účelem získání peněžních prostředků. V těchto případech jsou zahrnuty do oběžných aktiv. Vedení Společnosti určuje povahu cenných papírů a podílů v okamžiku jejich pořízení a pravidelně ji přehodnocuje. Cenné papíry a podíly jsou při nákupu vykázány v pořizovací ceně včetně transakčních nákladů. Následně jsou cenné papíry oceňovány reálnou hodnotou. Jako reálnou hodnotu Společnost používá tržní hodnotu cenných papírů k datu účetní závěrky. Ocenění cenných papírů neobchodovaných na veřejných trzích je provedeno na základě posudku znalce nebo na základě kvalifikovaného odhadu provedeného vedením Společnosti. Zisky a ztráty vyplývající ze změn reálné hodnoty cenných papírů k obchodování jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v období, ve kterém nastanou. Nerealizované zisky a ztráty vyplývající ze změn reálné hodnoty realizovatelných cenných papírů jsou vykázány ve vlastním kapitálu a jsou zahrnuty do výkazu zisku a ztráty v okamžiku realizace. f) Zásoby Zásoby plynu v podzemních zásobnících se evidují jako výrobky. Pořizovací cena zásob plynu je zvýšena o náklady spojené s přepravou zemního plynu. Celková zásoba plynu v podzemních zásobnících se oceňuje na základě vykázaného stavu ve finančním vyjádření a objemu plynu v technických jednotkách. Vtláčení plynu se oceňuje průměrnou pořizovací cenou v měsíci pořízení a úbytky plynu (čerpání, přepočty na změny teplot, provozní ztráty) se během roku oceňují průměrnou cenou zásob plynu v podzemních zásobnících, stanovenou k poslednímu dni předchozího měsíce. g) Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Opravná položka k pohledávkám je tvořena na základě věkové struktury pohledávek. Převod zisku (viz poznámka 1. Všeobecné informace) je vykázán na dohadných účtech aktivních a zúčto- ván proti výnosům z podílů v ovládaných a řízených osobách. Dohadné účty aktivní jsou zúčtovány v následujícím účetním období (vyplacená dividenda). h) Přepočet cizích měn Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány devizovým kurzem platným ke dni uskutečnění účetního případu. Všechna peněžní aktiva a pasiva vedená v cizích měnách byla přepočtena devizovým kurzem zveřejněným Českou národní bankou k datu účetní závěrky. Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty. i) Finanční deriváty Derivátové finanční nástroje jsou při pořízení zachyceny v rozvaze v pořizovací ceně a následně přeceňovány na jejich reálnou hodnotu. 31