V ROâNÍ ZPRÁV A ANNUAL REPORT. MERO âr, a. s. 2003KRALUPY NAD VLTAVOU

Transkript

1 V ROâNÍ ZPRÁV A ANNUAL REPORT MERO âr, a. s. 2003KRALUPY NAD VLTAVOU

2 MERO âr, a. s. Veltruská Kralupy nad Vltavou âeská republika/czech Republic tel.: fax: MERO Pipeline GmbH dcefiiná spoleãnost/subsidiary MERO-Weg Vohburg an der Donau Spolková republika Nûmecko/Germany tel.: fax: info@mero.cz 3

3 OBSAH A) Základní údaje 6 1. Správní a v konné orgány Organizaãní struktura MERO âr, a. s Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 16 B) Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti 19 společnosti a stavu jejího majetku 1. Ekonomika Údaje o ãinnosti Údaje o majetku a finanãní situaci spoleãnosti 30 C) Údaje o základním kapitálu 35 D) Údaje o emitovaných cenných papírech 36 E) Přehled příjmů členů představenstva 41 a dozorčí rady přijatých od společnosti v roce 2003 F) Údaje o osobách odpovědných za výroční 42 zprávu a ověření účetní závěrky G) Ostatní informace o společnosti Provoz ropovodû IKL a DruÏba a Centrálního 44 tankovi tû ropy Nelahozeves 2. Investiãní ãinnost Informaãní systémy Personální a sociální politika Integrovan systém fiízení Ochrana Ïivotního prostfiedí Havarijní a poïární zabezpeãení, bezpeãnost 56 a ochrana zdraví pfii práci 8. Vztahy s vefiejností 59 H) Dceřiná společnost MERO Pipeline GmbH 60 I) Zpráva dozorčí rady 62 J) Zpráva auditora a účetní závěrka 64 společnosti k 31. prosinci 2003 K) Zpráva o vztazích mezi propojenými 125 osobami k 31. prosinci 2003 dle 66a, odst. 9, obchodního zákoníku 4

4 TABLE OF CONTENTS A) Company description 6 1. Administrative and executive bodies MERO âr, a. s., organisation structure Introduction from the Board 16 of Directors Chairman B) Board of Directors report on Company 19 business activities and the state of its assets financial results Business activities Company assets and financial situation 31 C) Share 35 D) Securities 36 E) Remuneration of Board of Directors 41 and Supervisory Board Members received from the Company in 2003 F) Persons responsible for the annual report 42 and the financial statements audit G) Other Company information Operation of the IKL and DruÏba pipelines 45 and the Nelahozeves Central Oil Tank Facility 2. Investments Information systems Personnel and social policy Integrated Management System Environmental protection Emergency and fire safety, workplace safety 56 and health protection 8. Public relations 59 H) MERO Pipeline GmbH (a subsidiary) 60 I) Report of the Supervisory Board 63 J) Auditors Report and Company financial 65 statements at 31 December 2003 K) Report on Relations Between Related 125 Persons at 31 December 2003 pursuant to 66a(9) of the Commercial Code 5

5 A ZÁKLADNÍ ÚDAJE A COMPANY DESCRIPTION Firma: MERO âr, a. s. Právní forma: akciová spoleãnost Sídlo: Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou Datum vzniku: 1. ledna 1994 Akcionáfi: Fond národního majetku âr (100 %) Základní kapitál: tis. Kã IâO: DIâ: (od 1. kvûtna 2004 CZ ) Pfiedmût podnikání (dle ãl. 6 stanov spoleãnosti): - nákup, prodej ropy a ropn ch v robkû - pfieprava ropy ropovodem a skladování ropy - organizace a fiízení v stavby ropovodû - provozování ropovodû - zfiizování telekomunikaãních zafiízení Spoleãnost byla zaloïena dle ãeského práva a obchodního zákoníku a je zapsána v obchodním rejstfiíku vedeném Mûstsk m soudem v Praze, oddíl B, vloïka Company name: MERO âr, a. s. Legal form: joint-stock company Registered office: Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou Incorporation date: 1 January 1994 Shareholder: National Property Fund of the Czech Republic (100 %) Share: TCZK 8,430,921 Business registration No.: Tax registration No.: (CZ since May 1, 2004) Company object (pursuant to Article 6 of the Company Statutes): - purchase and sale of oil and oil products - pipeline transport of oil and oil storage - organisation and management of oil pipeline construction projects - operation of pipelines - establishment of telecommunication facilities The Company was established under Czech law and the Commercial Code and is registered in the Commercial Register administered by the Municipal Court in Prague, Section B, Entry No Majetkové úãasti Název spoleãnosti: MERO Pipeline GmbH Sídlo: MERO-Weg 1, Vohburg an der Donau, SRN Podíl MERO âr, a. s., na základním kapitálu: tis. Kã (100 %) Ownership interests: Company name: MERO Pipeline GmbH Registered office: MERO-Weg 1, Vohburg an der Donau, Germany MERO âr s share in share: TCZK 248,526 (100 %) Rozhodující pfiedmût ãinnosti - provoz a údrïba ropovodu IKL na území SRN - v stavba ropovodu na území SRN - pfieprava a skladování ropy - poskytování telekomunikaãních sluïeb na území SRN Company object - operation and maintenance of the IKL oil pipeline in Germany - pipeline construction in Germany - transport and storage of oil - provision of telecommunication services in Germany 6

6 A ZÁKLADNÍ ÚDAJE A COMPANY DESCRIPTION MERO âr, a. s. (mezinárodní ropovody), vlastník a provozovatel ãeské ãásti ropovodu DruÏba a ropovodu IKL, je jedin m pfiepravcem ropy do âeské republiky a nejv znamnûj í spoleãností zaji Èující skladování nouzov ch strategick ch zásob ropy. Oba ropovody vstupují do Centrálního tankovi tû ropy Nelahozeves, kde bude po dokonãení v roce 2004 celkem 14 ropn ch nádrïí s celkovou skladovací kapacitou m 3. MERO âr, a. s., vznikla k 1. lednu 1994 slouãením PETROTRANS, a. s., Kralupy nad Vltavou a MERO IKL, a. s., Kralupy nad Vltavou. Spojením tûchto subjektû byly provoz ropovodu DruÏba a tehdej í v stavba ropovodu IKL zaãlenûny do jednoho celku. Na e spoleãnost je recertifikována renomovanou spoleãností DET NORSKE VERITAS AS souãasnû dle normy ISO 9001, ISO a OHSAS 18001, coï dohromady tvofií integrovan systém fiízení, kter sestává z jiï zmiàovaného systému EMS dle ISO 14001, dále pak systému managementu jakosti dle ISO 9001 a systému fiízení bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci dle OHSAS 18001, resp. Smûrnice Rady 96/82/ES. Nedílnou souãástí integrovaného systému fiízení je jiï zaveden systém personálního fiízení, systém finanãního fiízení, systém fiízení ochrany dat, pipeline integrity management a dal í subsystémy. MERO âr, a. s. (mezinárodní ropovody, meaning international oil pipelines ), the owner and operator of the Czech sections of the DruÏba and IKL pipelines, is the only entity transporting oil to the Czech Republic and the most important company storing strategic emergency oil reserves. Both pipelines run into the Central oil tank facility in Nelahozeves, which, after their completion in 2004, will include 14 oil tanks with a total storage capacity of 1,300,000 m 3. MERO âr, a. s., was established on January 1, 1994 by a merger of PETROTRANS, a. s., Kralupy nad Vltavou and MERO IKL, a. s., Kralupy nad Vltavou. As a result, the operation of the DruÏba pipeline and what at the time was the construction of IKL were integrated into one unit. The Company was re-certified by a well established firm, DET NORSKE VERITAS AS, for ISO 9001, ISO and OHSAS 18001, thus constituting an integrated management system comprising the aforementioned ISO certified EMS, ISO certified quality management system and an occupational safety and health protection system certified according to OHSAS and Council Directive 96/82/EC, respectively. The integral parts of the integrated management system include the existing HR management system, finance management system, data protection management system, pipeline integrity management and some other subsystems. 7

7 A HISTORIE MERO âr, a. s. A HISTORY OF MERO âr, a. s Vybudován a trvale uveden do provozu ropovod DruÏba, kter byl do roku 1991 spravován státním podnikem Benzina; 1991 ZaloÏena Transpetrol, a. s., Bratislava, která provozovala pfiepravní systém ropovodu DruÏba na území tehdej í âsfr do konce roku 1992; Construction and commissioning of DruÏba, a pipeline operated by Benzina (state-run enterprise) from 1991; 1991 Establishment of Transpetrol, a. s., Bratislava, a company operating the transport system of the DruÏba pipeline in the territory of what was still Czechoslovakia at the time - until 1992; 1992 Vznik Chemopetrol IKL, spol. s r. o., kterou zaloïili vlastníci rafinerií, Chemopetrol, s. p., Litvínov a Kauãuk, s. p., Kralupy nad Vltavou pro v stavbu ropovodu Ingolstadt - Kralupy nad Vltavou - Litvínov (IKL) a Centrálního tankovi tû ropy Nelahozeves; 1. ledna 1993 Vznik Petrotrans, a. s., jejímï zakladatelem bylo Ministerstvo prûmyslu a obchodu âr (pfii rozdûlení âsfr vznikly z Transpetrol, a. s., dva subjekty - Transpetrol, a. s., ve Slovenské republice a Petrotrans, a. s., v âeské republice); úkolem spoleãnosti bylo zabezpeãovat pfiepravu ropy do rafinerií v âeské republice ropovodem DruÏba; 1. fiíjna 1993 Transformace Chemopetrol IKL, spol. s r. o., na akciovou spoleãnost s názvem MERO IKL, a. s., v souladu s vládní koncepcí restrukturalizace rafinersko-petrochemického prûmyslu a s cílem umoïnit vstup Fondu národního majetku âr do financování projektu v stavby ropovodu IKL; 1. listopadu 1993 Majetek Petrotrans, a. s., pfieveden na Fond národního majetku âr, kter se stal jejím jedin m akcionáfiem; 1. ledna 1994 Vznik MERO âr, a. s., slouãením Petrotrans, a. s., a MERO IKL, a. s.; 1992 Establishment of Chemopetrol IKL, spol. s r. o., a company founded by the refinery owners, i. e., Chemopetrol, s. p., Litvínov and Kauãuk, s. p., Kralupy nad Vltavou, for the construction of the Ingolstadt - Kralupy nad Vltavou - Litvínov (IKL) pipeline and the Nelahozeves Central Oil Tank Facility; 1 January 1993 Establishment of Petrotrans, a. s., founded by the Ministry of Industry and Trade of the Czech Republic (Transpetrol, a. s., was divided into two entities upon the split of Czechoslovakia - Transpetrol, a. s., in Slovakia and Petrotrans, a. s., in the Czech Republic); the company's task was to ensure the transport of oil to refineries in the Czech Republic via the DruÏba pipeline; 1 October 1993 Transformation of Chemopetrol IKL, spol. s r. o., into a jointstock company called MERO IKL, a. s., in accordance with the government's policy of restructuring refineries and the petrochemical industry and with the objective of enabling the National Property Fund to become involved in funding the IKL pipeline construction project; 1 November 1993 The assets of Petrotrans, a. s., transferred to the National Property Fund, which became the sole shareholder; 1 January 1994 MERO âr, a. s., established by merging Petrotrans, a. s., and MERO IKL, a. s.; 8

8 A HISTORIE DCE INÉ SPOLEâNOSTI MERO PIPELINE GmbH A HISTORY OF MERO PIPELINE GmbH (A SUBSIDIARY) CTR / COTF Nelahozeves 24. dubna 1991 ZaloÏena Ministerstvem prûmyslu a obchodu âr Chemopetrol Pipeline, GmbH, se sídlem v Mnichovû, která zaji Èovala v stavbu ropovodu IKL na území SRN; únor 1993 Chemopetrol Pipeline, GmbH, pfievedena do vlastnictví Chemopetrol IKL, spol. s r. o., po jejíï transformaci pfie lo vlastnictví na MERO IKL, a. s.; 1. ledna 1994 Jedin m spoleãníkem Chemopetrol Pipeline, GmbH, se stává MERO âr, a. s.; prosinec 1996 Zmûna názvu Chemopetrol Pipeline, GmbH, na MERO Pipeline GmbH a zmûna sídla spoleãnosti z Mnichova do bavorského mûsta Vohburg an der Donau u Ingolstadtu, kde byla dokonãena v stavba tankovi tû a administrativní budovy. 24 April 1991 The Ministry of Industry and Trade established Chemopetrol Pipeline, GmbH, a company with its head office in Munich that is building the IKL pipeline in German territory; February 1993 The ownership of Chemopetrol Pipeline, GmbH, transferred to Chemopetrol IKL, spol. s r. o.; after the transformation of Chemopetrol IKL, spol. s r. o., ownership was transferred to MERO IKL, a. s.; 1 January 1994 MERO âr, a. s., became the sole partner in Chemopetrol Pipeline, GmbH; December 1996 The name of Chemopetrol Pipeline, GmbH, changed to MERO Pipeline GmbH the company's head office moved from Munich to Vohburg an der Donau, a Bavarian town near Ingolstadt where the construction of an oil tank facility and an office building had been completed. 9

9 A ZÁKLADNÍ ÚDAJE Ropovod DruÏba - celková prûbûïná délka trasy v âr 357 km, - délka trasy v âr vãetnû zdvojení a odboãek 505 km, - pfiepravní kapacita 9 mil. tun ropy roãnû. Ropovod IKL - celková délka trasy (Vohburg an der Donau - Centrální tankovi tû ropy Nelahozeves) 349 km, - délka trasy na území âr 169,7 km, - pfiepravní kapacita 10 mil. tun ropy roãnû, - skladovací kapacita tankovi tû ve Vohburgu an der Donau m 3. Centrální tankovi tû ropy Nelahozeves - celková skladovací kapacita k m 3 : - 4 nádrïe o objemu m 3-6 nádrïí o objemu m 3-2 nádrïe o objemu m 3 - krátkodob mezisklad pro ropu pfiepravovanou ropovody DruÏba a IKL, - míchání rûzn ch druhû ropy podle poïadavkû zákazníkû - rafinerií, - skladování strategick ch nouzov ch zásob ropy. Uvedení do provozu CTR Nelahozeves I. etapa ãerven 1994 (4 nádrïe po m 3 ) II. etapa srpen 1996 (4 nádrïe po m 3 ) III. etapa ãervenec 1997 (2 nádrïe po m 3 ) Uvedení do zku ebního provozu RCTR Nelahozeves I. a II. etapa srpen 2003 (2 nádrïe po m 3 ) III. etapa leden 2004 (1 nádrï m 3 ) Vûtev ropovodu IKL - regulaãní ventil 10

10 A COMPANY DESCRIPTION DruÏba pipeline - total length in the Czech Republic: 357 km, - length in the Czech Republic including doubled sections and branch lines: 505 km, - transport capacity: 9 million tonnes of oil/year. IKL pipeline - total length (Vohburg an der Donau - Nelahozeves Central oil tank facility): 349 km, - length in Czech territory: km, - transport capacity: 10 million tonnes of oil/year, - storage capacity of the oil tank facility in Vohburg an der Donau: 200,000 m 3. Nelahozeves Central Oil Tank Facility - total storage capacity of 1,050,000 m 3 as of 31 December 2003: - 4 tanks of 50,000 m 3 each - 6 tanks of 100,000 m 3 each - 2 tanks of 125,000 m 3 each - short-term interim storage of oil transported by the DruÏba and IKL pipelines, - various types of oil blended as required by customers - refineries, - storage of strategic emergency oil reserves. Introduction into use COTF Nelahozeves Stage I June 1994 (4 tanks of 50,000 m 3 each) Stage II August 1996 (4 tanks of 100,000 m 3 each) Stage III July 1997 (2 tanks of 100,000 m 3 each) Introduction into trial operation Nelahozeves Enlargement of COTF Stages I and II August 2003 (2 tanks of 125,000 m 3 each) Stage III January 2004 (1 tank of 125,000 m 3 each) Pipeline IKL - regulating valve 11

11 A ZÁKLADNÍ ÚDAJE A COMPANY DESCRIPTION VYBRANÉ UKAZATELE MERO âr, a. s. MERO âr, a. s. - SELECTED INDICATORS (v tis. Kã) (in TCZK) Dlouhodob hmotn majetek Tangible fixed assets Dlouhodob finanãní majetek Long-term financial assets Krátkodob finanãní majetek Short-term financial assets Základní kapitál Share Cizí zdroje Reserves and liabilities - z toho úvûry of which loans V nosy celkem Total revenues Náklady celkem Total costs Hospodáfisk v sledek za úãetní období Profit for the period Dlouhodobá zadluïenost v % 16,8 17,6 17,1 Long-term indebtedness in % PrÛmûrn poãet zamûstnancû Average number of employees Ve keré dokumenty a materiály uvádûné ve v roãní zprávû jsou k nahlédnutí v sídle spoleãnosti. All of the documents and materials referred to in the annual report are available for inspection in the Company s registered office. NOTICE: NUMBERS IN TABLES AND GRAPHS ARE IN A CZECH FORMAT. 12

12 A1 SPRÁVNÍ A V KONNÉ ORGÁNY A1 ADMINISTRATIVE AND EXECUTIVE BODIES Popisek obrázku Roz ífiení CTR / Enlargement COTF Nelahozeves Pfiedstavenstvo Board of Directors Ing. Václav Franc pfiedseda chairman JUDr. Ing. Mgr. Libor Luká ek místopfiedseda vice-chairman Ing. Karel Pokorn ãlen member JUDr. Ivan Hink ãlen member Ing. Josef Petfiík ãlen member Ing. Ondfiej Lubovsk ãlen member Ing. Marcel Hrabû ãlen member Dozorãí rada Supervisory Board Ing. Filip Drapák pfiedseda chairman Doc. Ing. Karel Kopp, CSc. ãlen (od 10. února 2004 member (vice-chairman místopfiedseda) from 10 February 2004) Ing. Libor Joukl ãlen member Ing. Patrik Reichl ãlen member Ing. Ondfiej molík ãlen member Zdenûk Petfiíãek ãlen member Vedení spoleãnosti Company management Ing. Václav Franc generální fieditel General Manager Ing. Jaroslav PantÛãek finanãní fieditel Finance Manager Ing. Vít TÛma provoznû-technick fieditel Operations and Technical Manager 13

13 A1 SPRÁVNÍ A V KONNÉ ORGÁNY A1 ADMINISTRATIVE AND EXECUTIVE BODIES âlenství V JIN CH OBCHODNÍCH SPOLEâNOSTECH MEMBERSHIP IN OTHER COMPANIES JMÉNO BYDLI Tù ZAMùSTNAVATEL âlenství VE SPOLEâNOSTECH NAME ADDRESS EMPLOYER MEMBERSHIP IN OTHER COMPANIES Ing. Václav Franc ZlosyÀ 157, okr. Mûlník MERO âr, a. s., Kralupy nad Vltavou PANTAF, a. s /1966 MERO âr, a. s. JUDr. Ing. Mgr. Libor Lukášek OkruÏní 48/5, Îìár nad Sázavou Fond národního majetku âr, Praha Fond národního majetku âr /4774 MERO âr, a. s. Severomoravská energetika, a. s. âeské aerolinie, a. s. Ing. Karel Pokorný KodaÀská 48, Praha 10 Ministerstvo prûmyslu a obchodu, MERO âr, a. s /066 Praha JUDr. Ivan Hink Vazovova 3228, Praha 4 Fond národního majetku âr, Praha Fond národního majetku âr /257 V chodoãeská energetika, a. s. MERO âr, a. s. Ing. Josef Petřík Travná 1293, Praha 14 Fond národního majetku âr, Praha KRAS, a. s /014 MERO âr, a. s. KAUâUK, a. s. Ing. Ondřej Lubovský Zálesí 1126, Praha 4 soukromá osoba MERO âr, a. s /2026 Dynamic Networks, s. r. o. Ing. Marcel Hrabě Petrohradská 3037, Kladno soukromá osoba MERO âr, a. s /0533 Ing. Filip Drapák NádraÏní 8, Fond národního majetku âr, Praha MERO âr, a. s /3045 Hradi tko pod Medníkem Severomoravská energetika, a. s. KODA PRAHA, a. s. Doc. Ing. Karel Kopp, CSc. Berounská 212, Unho È soukromá osoba FIRST ADVERTISING, a. s /049 CITCO - Finanãní trhy, a. s. MERO âr, a. s. âeská typografie, a. s. Ing. Patrik Reichl Drnholecká 520, soukromá osoba MERO âr, a. s /4090 Hru ovany nad Jevi ovkou Ing. Libor Joukl Jana Otty 476, Pfiibyslav APOLY TRADE, s. r. o., Pfiibyslav APOLY, s. r. o /0567 APOLY TRADE, s. r. o. MERO âr, a. s. Ing. Ondřej Šmolík ChrÏín 62, Velvary MERO âr, a. s., Kralupy nad Vltavou MERO âr, a. s /2074 PANTAF, a. s. Zdeněk Petříček Revoluãní 530, MERO âr, a. s., Kralupy nad Vltavou MERO âr, a. s /110 Kralupy nad Vltavou 14

14 A2 ORGANIZAâNÍ STRUKTURA A2 MERO âr, a. s. MERO âr, a. s. ORGANISATION STRUCTURE Armatura stabilního hasicího zafiízení CTR / The fixed extinguishing system valve COTF Nelahozeves 15

15 A3 ÚVODNÍ SLOVO P EDSEDY P EDSTAVENSTVA A3 INTRODUCTION FROM THE BOARD OF DIRECTORS CHAIRMAN VÁÎEN AKCIONÁ I, VÁÎENÍ OBCHODNÍ P ÁTELÉ, Popisek obrázku DEAR SHAREHOLDER, DEAR BUSINESS FRIENDS, Jménem pfiedstavenstva MERO âr, a. s., Vám pfiedkládám v roãní zprávu obsahující v sledky hospodafiení spoleãnosti za rok Acting on behalf of the Board of Directors of MERO âr, a. s., I hereby present the annual report introducing the Company's financial results for Tfietí rok tfietího tisíciletí byl v desetileté historii na í spoleãnosti jeden z nejnároãnûj ích, ale i jeden z nejúspû nûj ích. V echny zásadní úkoly vypl vající z podnikatelského zámûru na rok 2003 byly splnûny jak z hlediska vûcného a finanãního, tak i ãasového. Napfiíklad hospodáfisk v sledek za bûïné období (tzv. ãist zisk ) pfiesáhl úroveà 64,85 mil. Kã, coï je nejlep í hospodáfisk v sledek za posledních est let. Tímto je splnûn úkol uloïen rozhodnutím jediného akcionáfie v pûsobnosti valné hromady ze dne 31. srpna 1999 zvrátit nepfiízniv trend ve v voji hospodafiení spoleãnosti. Uveden ãist zisk je o více neï 5,64 mil. Kã vy í, neï ãinila skuteãnost v roce 2002, a dokonce 6,23krát vy í neï v roce Ale i v ostatních v znamn ch ukazatelích dosáhla spoleãnost pozitivních v sledkû. Zejména v ukazatelích charakterizujících produktivitu a efektivnost práce dosahuje na e spoleãnost jednûch z nejlep ích absolutních hodnot v rámci ekonomiky âeské republiky. Tyto v sledky logicky navazují na úspûchy pfiedchozích pûti let a vycházejí z nich jako posloupnost krokû sledujících dlouhodobé cíle spoleãnosti. Právû soustavnû aktualizovan dlouhodob a stfiednûdob plán spoleãnosti The third year of the third millennium was one of the most challenging in the Company's nine-year history. We have accomplished all the key tasks set out in the 2003 business plan, i. e. met actual performance and financial targets within the relevant deadlines. For example, the pre-tax result for the current period (known as net profit ) exceeds CZK million, our best financial result in six years. Thus, the Company has fulfilled the objective set by the sole shareholder executing the power of the general meeting in its decision of 31 August 1999 to avert the negative development trends in Company operations. The above net profit figure is CZK 5.64 million higher than in 2002 and 6.23 times higher than in In addition, we have achieved positive results in other important indicators, particularly those characterising productivity and efficiency, where the absolute values scored by our Company are in the first league of the Czech economy. The results follow up the previous four years achievements and go hand-in-hand with steps taken to pursue the Company's long-term goals. Our continuously updated long- and medium-term plans have gradually become a basis for managing extensive investment 16

16 A3 ÚVODNÍ SLOVO P EDSEDY P EDSTAVENSTVA A3 INTRODUCTION FROM THE BOARD OF DIRECTORS CHAIRMAN se postupnû staly základem jak pro fiízení velk ch investiãních projektû, tak i pro operativní fiízení vlastní pfiepravy ropy a v ech ãinností s tím souvisejících. MERO âr, a. s., byla jiï od svého vzniku (1. ledna 1994) v pfiímé konfrontaci se souãasnou svûtovou piãkou v oblasti potrubní pfiepravy ropy a velkokapacitního dlouhodobého skladování ropy, a to díky v stavbû ropovodu IKL, kter musel jiï v té dobû splàovat v echny mezinárodní poïadavky kladené na bezpeãn a spolehliv provoz dálkovodného systému dopravy ropy. Na e spoleãnost musela od fáze projektování a fiízení investiãní v stavby aplikovat minimálnû legislativu Evropské unie. To mûlo a dodnes má vliv na hledání optimálního systému fiízení v samotné spoleãnosti, která má jako jedna z mála dcefiinou spoleãnost na území EU a musí respektovat od samého vzniku mezinárodní normy a standardy jak v oblasti technologie, tak i v oblasti ekonomiky. Vedení spoleãnosti si je plnû vûdomo, Ïe i pfies souãasnou vysokou úroveà ve vût inû oblastí nelze tzv. usnout na vavfiínech a musí neustále hledat cesty, jak co nejoptimálnûj ím zpûsobem fiídit strategicky v znamnou spoleãnost. Na e sluïby témûfi z 90 % poskytujeme akciové spoleãnosti âeská rafinérská, která je v souãasné dobû ze 49 % vlastnûna a fakticky ovládána konsorciem IOC (Shell, ConocoPhillips, Agip), coï klade na ve kerou na í ãinnost vysoké poïadavky. Na i vysokou úroveà komparativní v konnosti ukázal mj. projekt Benchmarking 2002 provádûn renomovanou firmou Solomon Associates, Ltd., London a organizovan evropskou oborovou organizací CONCAWE. Tohoto projektu se kromû na í spoleãnosti zúãastnilo je tû 12 západoevropsk ch ropovodn ch a produktovodn ch spoleãností. Koneãné v sledky této studie ukázaly, Ïe se ve v ech sledovan ch parametrech mûïeme srovnávat s evropskou piãkou. Stejnû tak v sledky soutûïe o Národní cenu âeské republiky za jakost, do které jsme se v roce 2003 pfiihlásili a která je vyhodnocována dle kritérií Business Excellence, coï je model fiízení obdobn jako japonsk Total Quality Management, ukázaly, Ïe se vyrovnáme nejlep ím spoleãnostem v âeské republice, pokud se hodnotí dle kritérií modelu Business Excellence. 12. listopadu 2003 ve panûlském sále PraÏského hradu pfievzali zástupci projects and for operationally managing actual oil transport and all related activities. Since its establishment (1 January 1994), MERO âr, a. s., has been directly confronted with the world leaders in pipe transport of oil and large-capacity long-term oil storage; the construction of the IKL pipeline had to meet all the applicable international requirements ensuring safe and reliable operation of a long-distance oil transport system. From the planning stage through the process of managing construction, our Company has had to set parameters complying (at the very least) with EU legislation. That has had a strong impact on the search process for the optimum management system within the Company, one of very few organisations in the Czech Republic with a subsidiary in an EU country. We have had to comply with international technological and financial standards since its establishment. The Company management are well aware that though the quality of our business is now very high in most respects, we cannot simply rest on our laurels, but must always look for optimum methods of managing this strategically important company. Almost 90 % of our services are provided to âeská rafinérská, a company currently 49 %- owned and actually controlled by the IOC group (Shell, ConocoPhillips, Agip). Our performance requirements are therefore very tough, indeed. The high quality of our Company s comparative performance is, for example, continuously demonstrated by the Benchmarking 2002 project conducted by Solomon Associates, Ltd., London, a renowned industry leader. Organised by CONCAWE, the project involves a further 12 West European oil pipeline and oil product companies. The final results of this study show that we can compete with top European companies in all monitored parameters. This is further supported by the results of the Czech Republic National Quality Prize competition, which we entered in 2003; companies are appraised according to Business Excellence criteria, a model similar to that of the Japanese Total Quality Management system. The results show that, as far as the Business Excellence model criteria are concerned, we compare to the best companies in the Czech Republic. On 12 November 2003, the representatives of MERO âr, a. s., (and five other firms) received the Czech Republic National Quality Prize for 17

17 A3 ÚVODNÍ SLOVO P EDSEDY P EDSTAVENSTVA A3 INTRODUCTION FROM THE BOARD OF DIRECTORS CHAIRMAN MERO âr, a. s., (spoleãnû s pfiedstaviteli dal ích pûti firem) z rukou premiéra Národní cenu âeské republiky za jakost pro rok Vlastní provoz ropovodû IKL a DruÏba i Centrálního tankovi tû ropy Nelahozeves zajistil v roce 2003 bezproblémovou pfiepravu ropy podle poïadavkû rafinerií. Ropovodem DruÏba bylo pfiepraveno 4,37 mil. tun ropy (z toho pfies 19 tisíc tun ropy z Moravsk ch naftov ch dolû, a to vûbec poprvé v 39leté historii ropovodu DruÏba) a ropovodem IKL 2,05 mil. tun ropy. Celkovû lze fiíci, Ïe v roce 2003 byl potvrzen opûtovn vzestup zpracování ropy v ãesk ch rafineriích, kter byl zapoãat v roce Oproti roku 2002 vzrostla pfieprava ropy o 4,66 % a dosáhla nejvy í úrovnû za posledních pût let. V souladu s plánem byl v roce 2003 recertifikován systém environmentálního fiízení (dále jen EMS) dle mezinárodní normy ISO Od 19. ãervna 2002 je MERO âr, a. s., certifikována renomovanou spoleãností DET NORSKE VERITAS AS souãasnû dle normy ISO 14001, ISO 9001 a OHSAS 18001, coï dohromady tvofií integrovan systém fiízení, kter sestává z jiï zmiàovaného systému EMS dle ISO 14001, dále pak systému managementu jakosti dle ISO 9001 a systému fiízení bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci dle OHSAS 18001, resp. Smûrnice Rady 96/82/ES. Nedílnou souãástí integrovaného systému fiízení je jiï zaveden systém personálního fiízení, systém finanãního fiízení, systém fiízení ochrany dat a dal í subsystémy. Z v e uvedeného je zfiejmé, Ïe spoleãnost dûslednû naplàuje své poslání i své strategické cíle. Jsem pfiesvûdãen o tom, Ïe MERO âr, a. s., je a bude i nadále spolehliv m, stabilním a dûvûryhodn m ãlánkem rafinersko-petrochemického komplexu âeské republiky (a to i v pfiípadû v jimeãn ch situací ovlivàujících pravidelnost a velikost dodávek ropy) a bude i nadále plnit v echny úkoly uloïené jedin m akcionáfiem from the Czech prime minister in the Spanish Hall of Prague Castle. The operation of both pipelines and the Nelahozeves Central Oil Tank Facility provided for smooth oil transport in 2003 in accordance with the refineries' requirements. The DruÏba pipeline transported 4.37 million tonnes of oil (of which, for the very first time in the 39-year history of the DruÏba pipeline, more than 19 thousand tonnes were transported from Moravské naftové doly); the IKL pipeline transported 2.05 million tonnes. Generally, the year 2003 confirmed that, after the growth initiated in 2001, the volume of oil processed in Czech refineries continued to grow. The volume of transported oil was up 4.66 % compared with 2002, reaching the highest figures in five years. The Company re-certified its ISO compliant environmental management system (EMS) in 2003, as planned. On 19 June 2002, MERO âr, a. s., was certified by DET NORSKE VERITAS AS for ISO 9001, ISO and OHSAS 18001, thus constituting an integrated management system comprising the aforementioned ISO certified EMS, ISO certified quality management system and an occupational safety and health protection system certified according to OHSAS and Council Directive 96/82/EC, respectively. The integral parts of the integrated management system include the existing HR management system, finance management system, data protection management system and some other subsystems. It is apparent from the above information that the Company is consistently accomplishing its mission and meeting its strategic goals. I am sure that MERO âr, a. s., is and will remain a reliable, stable and trustworthy component of the Czech Republic's refinery and petrochemical complex (even in exceptional situations affecting the regularity and scope of oil deliveries) and that it will continue to fulfil all the tasks set by its sole shareholder. Ing. Václav Franc pfiedseda pfiedstavenstva Václav Franc Chairman of the Board of Directors 18

18 ZPRÁVA P EDSTAVENSTVA B O PODNIKATELSKÉ âinnosti SPOLEâNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU B BOARD OF DIRECTORS REPORT ON COMPANY BUSINESS ACTIVITIES AND THE STATE OF ITS ASSETS 8,00 7,50 7,6 7,00 6,50 6,00 5,50 6,4 6,1 6,0 5,8 6,0 6,9 7,0 7,0 6,9 5,00 4,50 4, V voj pfiepravy ropy ropovody MERO âr, a. s. (v mil. t) / Crude oil progress via MERO âr, a. s., pipelines (in million tonnes) B1 EKONOMIKA 2003 B FINANCIAL RESULTS Rok 2003 lze v historii spoleãnosti zafiadit mezi velmi úspû né, ne-li mezi nejúspû nûj í. Navazuje tak na kontinuitu velmi dobr ch hospodáfisk ch v sledkû pfiedchozích let, kdy bylo napfi. v roce 2003 dosaïeno nejvy ího hospodáfiského v sledku za posledních 6 let a docíleno stabilního rûstu zisku za pût po sobû jdoucích období. Plnûní hlavních ukazatelû je moïno demonstrovat v následující tabulce: The year 2003 is one of the most successful years in the Company s history, perhaps the most successful. As in previous years, the Company continued to show very good results; in 2003 it achieved its highest operating results in six years and stable profit growth for five successive years. The fulfilment of key indicators is demonstrated in the table below: UKAZATEL PLÁN (v mil. Kã) SKUTEâNOST (v mil. Kã) PLNùNÍ (v %) INDICATOR PLAN (in CZK million) ACTUAL (in CZK million) FULFILMENT (in %) Pfiidaná hodnota 695,28 716,20 103,01 Added value V sledek hospodafiení za úãetní období 60,79 64,85 106,68 Profit for the period Provozní v sledek hospodafiení 280,44 324,43 115,68 Profit on operating activities Produktivita práce 5,45 5,76 105,65 Productivity of work 19

19 B1 EKONOMIKA 2003 B FINANCIAL RESULTS Mezi nejv znamnûj í faktory, které ovlivnily hospodafiení v daném roce, patfií vyfie ení kurzov ch rizik spoleãnosti. Jedná se pravdûpodobnû o nejv znamnûj í aspekt, kter ovlivàoval hospodafiení spoleãnosti od doby dokonãení ropovodu IKL. Kurzové riziko vzniklo historicky v dobû v stavby ropovodu IKL, kdy stavba ãásti linie, která se nacházela na území Nûmecka a je vlastnûna dcefiinou spoleãností MERO Pipeline GmbH, byla financována v cizí mûnû (DEM, resp. EUR). Poskytnuté prostfiedky na v stavbu byly a jsou vedeny jako dlouhodob finanãní majetek, kter se vïdy k ultimu pfiíslu ného roku pfiece- Àoval na aktuální kurz DEM/Kã, resp. EUR/Kã, a podle úãetních postupû platn ch v minul ch letech se toto pfiecenûní v plné v i nepromítalo do hospodáfisk ch v sledkû. PfiestoÏe tyto prostfiedky slouïily k v stavbû ropovodu na nûmecké ãásti území a v bilanci dcefiiné spoleãnosti tvofií dlouhodob hmotn majetek, vlivem pfieceàování v rozvaze MERO âr, a. s., docházelo k v znamn m kurzov m v kyvûm. V pfiípadû posílení koruny oproti historickému kurzu docházelo k vykazování kurzov ch ztrát, pfii oslabení pak ke kurzov m ziskûm. Negativní dopady kurzov ch ztrát byly eliminovány pomocí krátkodobého roãního hedgingu a posílení koruny bylo zmíràováno v nosy z derivátov ch operací. Nové úãetní postupy, jeï spoleãnost v souladu se zákonem aplikovala v roce 2003, vedly k celkovému pfiecenûní ve ker ch volnomûnov ch aktiv na úroveà kurzu platného k 31. prosinci 2003 a jeho plnému promítnutí do hospodáfiského v sledku roku Addressing foreign currency exchange rate risks is among the most significant factors affecting Company operations in the given year. Since the completion of the IKL pipeline, this has probably had the most significant impact on Company operations. Historically, exchange rate risks arose in the course of constructing the IKL pipeline; construction of the part of the line located in Germany and owned by a MERO Pipeline GmbH subsidiary was financed in foreign currencies (DEM or EUR). The funds spent on construction were recorded as long-term financial assets and re-translated at the end of each year to the latest DEM/CZK or EUR/CZK exchange rate. Pursuant to the accounting procedures applicable in previous years, the re-translation was not fully recognized in annual profit/loss. Although the above funds were used for oil pipeline construction in Germany and were reflected in tangible fixed assets in the subsidiary s balance sheet, the MERO âr, a. s., balance sheet showed significant exchange rate fluctuations due to the re-translation. If the CZK position strengthened compared to historical exchange rates, foreign currency exchange losses were recorded; if the CZK position weakened, foreign currency exchange gains were recorded. The negative impact of foreign currency exchange losses was eliminated through short-term annual hedging and the strengthening of the CZK was mitigated by revenues from derivatives transactions. The new accounting procedures introduced by the Company in 2003 in compliance with the law resulted in a general revaluation of all assets denominated in free currencies to the exchange rates prevailing at 31 December 2003, which was fully reflected in 2003 profit/loss. V e tohoto pfiecenûní odpovídajících aktiv, která se promítá do poloïky Ostatní finanãní náklady V kazu zisku a ztrát (fiádek O), pfiedstavuje ãástku 408,02 mil. Kã. V souvislosti s touto transakcí do lo k rozpu tûní rezervy na kurzové ztráty ve v i 225,38 mil. Kã, coï se projevilo jako sníïení nákladû v poloïce Zmûna stavu rezerv a opravn ch poloïek ve finanãní oblasti (fiádek M). Touto operací do lo ke zreálnûní ocenûní majetku spoleãnosti a vytvofiení pfiedpokladu k odstranûní negativních dopadû kurzû i do budoucna, neboè spoleãnost se zajistila pomocí derivátu i na následující období. Pfiípadné ztráty by pak byly kompenzovány protistranou hedgingové transakce (bankou). The above mentioned revaluation of the relevant assets, reflected in Other financial costs in the Income Statement (line O), totals CZK million. In connection with this transaction, a reserve of CZK million for foreign currency exchange losses was released; this was reflected in the Change in the balance of financial reserves and provisions (line M) as a decrease in costs. As a result of this transaction, the value of the Company s assets is now more realistic and future negative exchange rate impacts may be avoided as the Company continues to use derivatives for forthcoming periods. Eventual losses would thus be compensated by the hedging transaction counter-party (a bank). 20

20 B1 EKONOMIKA 2003 B FINANCIAL RESULTS Popisek obrázku CTR / COTF Nelahozeves Na vlastní hospodafiení spoleãnosti má rozhodující vliv objem pfiepravované ropy, kter je sice nejvy í za posledních 5 let a dosáhl objemu 6,42 mil. tun (1 274,9 mil. Kã), pfiesto v ak nedosáhl hranice povinného minimálního odbûru, tzv. take or pay. V znamnou sloïku trïeb (12,9 %) tvofií pfiíjmy ze skladování ropy, které dosáhly v e 188,4 mil. Kã a reprezentují plné vyuïití skladovací kapacity. Historick m momentem bylo pfiipojení akciové spoleãnosti Moravské naftové doly na pátefiní liniov systém ropovodu DruÏba, kter m spoleãnost MND získala spolehliv pfiístup ke zpracovatelûm ropy. Tím do lo k substituci pfiepravy ropy po Ïeleznici, prostfiednictvím které dosud spoleãnost MND ropu dodávala sv m zákazníkûm. Poplatek za jednorázové pfiipojení, kter kryje vynaloïené náklady, je souãástí poloïky Ostatní provozní v nosy (fi. IV.) V kazu zisku a ztrát. Vzhledem k tomu, Ïe k napojení do lo aï v závûru roku 2003, lze mírné zv ení trïeb oãekávat aï v následujících obdobích. The Company s operations are mostly influenced by the volume of transported oil which, though it amounted to 6.42 million tonnes (CZK 1,274.9 million) and was the highest in five years, nevertheless did not reach the obligatory take or pay minimum. Revenues of CZK million from oil storage (thanks to full storage capacity utilization) account for a significant portion of Company revenues (12.9 %). The connection of the joint-stock company Moravské naftové doly (MND) to the key line of the DruÏba pipeline was a milestone in the Company s history. MND acquired reliable access to oil processing companies, which replaced its former method of transporting oil to customers via railways. The one-time connection fee covering incurred costs is included in Other operating revenues (line IV.) in the Income Statement. With respect to the fact that MND was not connected until the end of 2003, a slight increase in revenues may not be expected until subsequent periods. 21

21 B1 EKONOMIKA 2003 B FINANCIAL RESULTS Popisek obrázku Manometry / Manometers V oblasti nákladû se spoleãnost tradiãnû zamûfiuje na dal í prohlubování controllingu s cílem sní- Ïení nákladû a pfiifiazení konkrétní odpovûdnosti za jejich vznik pfiíslu n m úsekûm. V sledkem této ãinnosti je ãerpání fixních nákladû pouze na 94,86 % a variabilních nákladû na 94,21 %. V znamnou poloïku nákladû tvofií i sníïení odloïeného daàového závazku v dûsledku uplatnûní postupû daàové optimalizace, jehoï konstrukce a v poãet je blíïe specifikován v pfiíloze k úãetní závûrce. In the area of costs, the Company traditionally focuses on more stringent control with the aim of reducing costs and delegating the responsibility for incurred costs to the relevant divisions. As a result, actual fixed costs amounted to % of the plan and variable costs to %. Another significant cost item is the decreased deferred tax liability due to the adopting of tax optimisation procedures whose construction and calculation is detailed in the Notes to the Financial Statements. Z vnûj ích ekonomick ch veliãin, které ovlivàují hospodafiení spoleãnosti, je kromû devizov ch kurzû dûle- Ïit i v voj úrokov ch sazeb na penûïním trhu. MERO âr, a. s., se snaïí své doãasnû volné prostfiedky, které následnû pouïívá pfiedev ím k financování sv ch rozsáhl ch investiãních aktivit, co nejefektivnûji zhodnotit pomocí vhodné depozitní politiky pfii dodrïování pravidel obezfietnosti pfii jejich správû. V minulosti byla tato ãinnost v znamnou souãástí celkov ch v nosû spoleãnosti. Pfiesto- Ïe v hodnoceném období dosáhlo prûmûrné roãní zhodnocení úrovnû 19 bp. nad mezibankovní sazbu PRIBID, vlivem nízk ch úrokov ch sazeb a v platy dividendy v nosy z voln ch zdrojû nepfiesáhly 15 mil. Kã a jsou v raznû niï í neï v uplynul ch letech. External economic factors affecting Company operations and financial results include foreign currency exchange rates and the development of money market interest rates. MERO âr, a. s., attempts to valorise temporarily uncommitted funds intended for the financing, in particular, of extensive capital expenditure projects, through an advantageous deposit policy while adhering to the principle of prudence when managing the funds. In the past, these activities generated a significant part of the Company s total revenues. Although in the period under review the average annual appreciation was 19 bp. above the interbanking PRIBID rate, revenues from uncommitted sources did not exceed CZK 15 million, thus remaining much lower than in previous years due to low interest rates and dividend payments. 22

22 B1 EKONOMIKA 2003 B FINANCIAL RESULTS V roce 2003 do lo k prodeji úrokového swapu, kter byl navázán na spoleãností emitované dluhopisy. Prodejem swapu se spoleãnost dostala zpût na pûvodní podmínky, za nichï byly dluhopisy vydány. Zisk z prodeje ve v i 9 mil. Kã je zobrazen v Ostatních finanãních v nosech (fi. XI.). Investiãní práce realizované v roce 2003 dosáhly hodnoty celkem 682 mil. Kã, z ãehoï rozhodující prostfiedky byly smûfiovány do akce Roz ífiení centrálního tankovi tû ropy Nelahozeves, kde bylo k 31. prosinci 2003 proinvestováno mil. Kã (z toho 450 mil. Kã za rok 2003). Druhou nejv znamnûj í investiãní akcí je Rehabilitace ropovodu DruÏba, která navazuje na pfiedchozí investici Komplexní modernizace ropovodu DruÏba. Dokonãením rehabilitace dochází k v raznému technickému a bezpeãnostnímu skoku pfii provozování ropovodu DruÏba, kter se v tûchto parametrech blíïí modernûj ímu ropovodu IKL. Na rehabilitaci ropovodu DruÏba bylo dosud vynaloïeno 589 mil. Kã (z toho 134 mil. Kã v roce 2003). Dokonãení rehabilitace je plánováno v roce Souãástí investiãního plánu je i fiada drobnûj ích investic, které pfiispívají ke zv ení provozuschopnosti zafiízení spoleãnosti. Ke konci roku vykazuje spoleãnost minimální v i pohledávek po lhûtû splatnosti (3,8 mil. Kã), na které jsou vytvofieny opravné poloïky v plné v i. Spoleãnost nevykazuje Ïádné závazky po splatnosti. K zaji tûní ãasového souladu finanãních aktiv a potfieb zdrojû byl ãerpán v závûru roku krátkodob úvûr ve v i 89,58 mil. Kã. Splnûním v ech nároãn ch úkolû, které byly plánovány, do lo k vytvofiení dobr ch pfiedpokladû k dal ímu plynulému ekonomickému rozvoji spoleãnosti. In 2003 an interest swap related to bonds issued by the Company was sold. By selling the swap, the Company returned to the original conditions under which the bonds were issued. Profit of CZK 9 million from the sale is reflected in Other financial revenues (line XI.). Capital expenditures totalled CZK 682 million in The greatest portion was spent on Enlarging the Nelahozeves Central Oil Tank Facility; total project costs amounted to CZK 1,550 million as of 31 December 2003 (of which: CZK 450 million in 2003). Rehabilitation of the DruÏba pipeline following comprehensive pipeline modernisation was the second most important capital expenditure project. The rehabilitation s completion will result in significantly improved technical and security parameters of pipeline operation, bringing it more in line with the advanced IKL pipeline. The rehabilitation costs totalled CZK 589 million (of which CZK 134 million was spent in 2003). The rehabilitation is to be completed in The capital expenditure plan includes a number of smaller projects contributing to the improved performance capability of Company equipment. At the year-end, the Company showed minimum overdue receivables (CZK 3.8 million), which were 100 % provided for. The Company did not record any overdue liabilities. The Company received a shortterm loan of CZK million to cover its immediate financial needs at the end of the year. The performance of all demanding tasks is the best starting point for the Company to continue its economic development. 23

23 B2 ÚDAJE O âinnosti B2 BUSINESS ACTIVITIES Popisek obrázku Pohled na provozní soubor 611 a 612 / View of operation set 611 and 612 ROZDùLENÍ TRÎEB DLE HLAVNÍCH âinností SALES BY CORE ACTIVITIES (v mil. Kã) (in CZK million) Pfieprava ropy 1 274, , ,20 Oil transport Skladování ropy 188,39 180,21 170,55 Oil storage Telekomunikaãní sluïby - - 0,04 Telecommunication services Ostatní 0,02-0,44 Other CELKEM 1 463, , ,23 TOTAL 24

24 B2 ÚDAJE O âinnosti B2 BUSINESS ACTIVITIES ROZDùLENÍ TRÎEB DLE HLAVNÍCH âinností A GEOGRAFICK CH OBLASTÍ SALES BY CORE ACTIVITIES AND GEOGRAPHIC AREAS (v mil. Kã) (in CZK million) âeská REPUBLIKA CZECH REPUBLIC Pfieprava ropy 1 274, , ,20 Oil transport Skladování ropy 188,39 180,21 170,55 Oil storage Telekomunikaãní sluïby - - 0,04 Telecommunication services Ostatní 0,02-0,44 Other OSTATNÍ OTHER Pfieprava ropy Oil transport Skladování ropy Oil storage Telekomunikaãní sluïby Telecommunication services Ostatní Other CELKEM 1 463, , ,23 TOTAL Spoleãnost nemá Ïádnou organizaãní sloïku. The Company has no branch operations. 25

25 B2 ÚDAJE O âinnosti B2 BUSINESS ACTIVITIES Hlavní ãinnosti MERO âr, a. s., pfiedstavují pfieprava ropy ze zahraniãí ropovody IKL a DruÏba pro tuzemské rafinerie a skladování, resp. ochraàování ropy pro âeská Republika - Správa státních hmotn ch rezerv. The core business activities of MERO âr, a. s., are the transport of oil from abroad via the IKL and DruÏba pipelines for domestic refineries and the storage and safeguarding of oil for âr-sshr (the Czech Republic State Material Reserve Administration). STRUâN P EHLED NEMOVITOSTÍ VLASTNùN CH MERO âr, a. s. BRIEF OVERVIEW OF REAL ESTATE OWNED BY MERO âr, a. s. NEMOVITOSTI PO IZOVACÍ CENA (v tis. Kã) V MùRA (v m 2 ) REAL ESTATE ACQUISITION COST (in TCZK) AREA (in m 2 ) Popisek obrázku Stavby Buildings Pozemky Land CELKEM TOTAL Jedná se zejména o Centrální tankovi tû ropy Nelahozeves, ropovody IKL a DruÏba vãetnû armaturních achet, Areál servisních sluïeb Uhy, administrativní budovu MERO âr, a. s., v Kralupech nad Vltavou a k nim pfiíslu ející pozemky ve vlastnictví spoleãnosti. Îádná nemovitost není zatíïena zástavním právem. MERO âr, a. s., není závislá na vyuïívání Ïádn ch patentû, licencí ãi prûmyslov ch smluv, které by zásadnû ovlivàovaly její ãinnost. Uzavfiené obchodní smlouvy se zásadním v znamem pro podnikatelskou ãinnost a ziskovost MERO âr, a. s. První smlouvu uzavfiela MERO âr, a. s., v roce 1996 s âeskou rafinérskou, a. s., a t ká se pfiepravy ropy ropovody IKL a DruÏba. Tato smlouva zavazuje MERO k provádûní kvalitativní a kvantitativní pfiejímky ropy, The most important assets are the Nelahozeves Central Oil Tank Facility (COTF), the IKL and DruÏba oil pipelines including armature shafts, the Uhy service centre, MERO âr's office building in Kralupy nad Vltavou and the adjacent Company-owned land plots. No property is mortgaged. MERO âr, a. s., is not dependent on any patents, licences or industrial contracts that have a significant impact on its activity. Business contracts of major importance to the commercial operations and profitability of MERO âr, a. s. In 1996 MERO âr, a. s., concluded its first contract for the transport of oil via the IKL and DruÏba pipelines with âeská rafinérská, a. s., Under the contract, MERO undertakes to perform qualitative and quantitative 26

26 B2 ÚDAJE O âinnosti B2 BUSINESS ACTIVITIES k její pfiepravû ropovody a k provádûní technologického míchání ropy pro odbûratele. Smlouva dále stanovuje maximální roãnû pfiepraviteln objem ropy i minimální poïadovan objem pfiepravy. Smlouva je platná aï do roku 2010 vãetnû. Odbûratel je povinen s pfiedstihem oznamovat spoleãnosti nominaci pro kaïd kalendáfiní rok, která musí respektovat horní a dolní limit objemu pfiepravy. V pfiípadû nedodání ropy ze strany odbûratele ve stanoveném termínu lze nominaci urãit na základû smlouvy automaticky. Pfiitom platí, Ïe pokud s v jimkou vy í moci nebo zavinûní MERO pfiepraví MERO pro odbûratele v kalendáfiním roce ropu v objemu niï ím, neï byla nominace stanovená pro pfiíslu n rok, odbûratel je povinen na konci takového kalendáfiního roku zaplatit na základû vyúãtování rozdíl mezi stanovenou nominací a skuteãnû pfiepraven m a odebran m mnoïstvím ropy. Pfiepravní tarif je shodn pro oba ropovody. Tarif nemûïe do konce roku 2005 klesnout pod tarif platn ke dni uzavfiení smlouvy a mûïe b t upravován pouze v souladu s dohodnut mi vzorci, které vycházejí z pohybû v cenách vstupû. Tarif zahrnuje úplatu za sluïby poskytované MERO âr, a. s., a MERO Pipeline GmbH. Kromû tohoto tarifu je odbûratel povinen uhradit MERO skuteãné náklady spojené s pfiepravou ropy ropovodem TAL v úseku Terst - Vohburg, a to ve v i tarifu úãtovaného ropovodem TAL. Smlouva je uzavfiena na dobu neurãitou s tím, Ïe je nevypovûditelná po dobu 12 let od data jejího uzavfiení. Poté ji lze vypovûdût ve tfiíleté v povûdní lhûtû. take-overs of oil, transport the oil by pipeline and blend it for customers. The contract also sets forth the maximum annual transportable volume of oil, as well as the required minimum volume. The contract is valid until 2010, inclusive. The customer is obliged to provide the Company in advance with a specification of the volume expected for each year, respecting the upper and lower limits of the transported volume. Should the customer fail to buy the oil by a stipulated deadline, the specification may be set automatically pursuant to the contract. Should MERO transport a lower volume of oil to the customer within a calendar year than is set forth in the specification for the respective calendar year, then, except for cases of force majeure or reasons for which MERO is culpable, the customer shall be obliged to pay the difference between the agreed specification and the actually transported and purchased quantity of oil at the end of the year against a detailed statement of account. The transport tariff is identical for both pipelines. Until 2005, the price cannot fall below the tariff valid as at the contract execution date and can only be changed in accordance with agreed formulas based on input price fluctuations. The tariff includes compensation for services provided by MERO âr, a. s., and MERO Pipeline GmbH. Besides these tariffs, the customer is obliged to pay MERO for the actual cost of oil transported via the TAL pipeline in the Terst - Vohburg section as charged by the TAL pipeline. The contract has been concluded for an indefinite period and cannot be terminated for 12 years after its execution date. It may then be terminated with a three-year notice period. Dal ím v znamn m kontraktem je Smlouva o ochra- Àování státních hmotn ch rezerv uzavfiená v roce 1994 na dobu neurãitou. Spoleãnost se na základû této smlouvy zavazuje skladovat a ochraàovat ve prospûch âeská republika - Správa státních hmotn ch rezerv (dále jen âr-sshr) ropu vyuïitelnou ke zpracování ve v ech rafineriích v âeské republice v objemu do 550 tis. tun. V souvislosti s pfiipravovan m roz ífiením Centrálního tankovi tû ropy Nelahozeves dojde k nav ení smluvního skladovacího objemu o 500 tis. m 3. Spoleãnost nesmí nijak disponovat s ropou ochraàovanou ve prospûch âr-sshr bez pfiedchozího souhlasu âr-sshr. âr-sshr platí spoleãnosti smluvnû dohodnutou úhradu za ochraàování. Tato smlouva byla prodlouïena dodatkem ã. 8 do konce roku Another important contract is the Agreement on the Safeguarding of State Material Reserves concluded in 1994 for an indefinite period. The Company undertakes to store and safeguard up to 550 thousand tonnes of oil that can be processed in all Czech refineries for the benefit of the Czech Republic - State Material Reserve Administration (hereinafter referred to as âr-sshr ). The agreed volume of stored oil will be increased by 500 thousand m 3 in connection with the enlargement of the Nelahozeves Central Oil Tank Facility. The Company is not allowed to dispose of oil safeguarded for the benefit of the âr-sshr without that body s prior consent. The âr-sshr pays the Company agreed compensation to safeguard the oil. The contract was extended until the end of 2030 by means of Addendum No. 8. DÛleÏitou smlouvou pro MERO âr, a. s., je v neposlední fiadû Smlouva o napojení zafiízení Moravsk ch naftov ch dolû na ropovod DruÏba u obce Klobouky u Brna, uzavfiená v roce 2003 s Moravsk mi naftov mi doly, a. s. The Agreement on Connecting the Equipment of Moravské naftové doly to the DruÏba Pipeline at the Klobouky u Brna Location, concluded with Moravské naftové doly, a. s., in 2003, is another important contract for MERO âr, a. s. 27