Praha 5. dubna ZADÁNÍ (Terms of Reference) pro předkladatele nabídek. 1 ze 13

Transkript

1 Projekt Vstupní analýza současných vazeb trhu práce se sektorem Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody (OKEČ 40-41) a definování výchozích předpokladů pro strategické plánování zaměstnanosti v tomto sektoru hrazený z prostředků technické asistence OP RLZ Praha 5. dubna ze 13 ZADÁNÍ (Terms of Reference) pro předkladatele nabídek

2 1) Základní informace 1.1. Zadavatel Instituce: Česká republika - Ministerstvo práce a sociálních věcí Adresa: Na Poříčním právu 1, Praha Odpovědný útvar Odbor: Odbor řízení pomoci z ESF Odpovědný ředitel: PhDr. Iva Šolcová 1.3. Kontaktní složka útvaru Oddělení 722: oddělení řízení a implementace OP RLZ Odpovědná osoba za odd. 722 MPSV: PhDr. Blažena Křížová 1.4. Kontakt PhDr. Blažena Křížová Tel: blazena.krizova@mpsv.cz 2) Projekt 2.1. Název projektu Zpracování odborné studie pro Řídící orgán OP RLZ Vstupní analýza současných vazeb trhu práce se sektorem Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody (OKEČ 40-41) a definování výchozích předpokladů pro strategické plánování zaměstnanosti v tomto sektoru Cíl projektu Cílem projektu je zpracování dílčí sektorové analýzy zaměřené na trh práce pro potřeby identifikace požadavků a potřeb pracovní síly ve střednědobém horizontu do roku 2013 podle zadané osnovy, umožňující kvalifikované rozhodnutí o využití ESF v letech v návaznosti na změny v důsledku strukturálních změn a v kontextu hospodářství, a to v sektoru: Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody (OKEČ 40-41). Zpracování sektorově zaměřené analýzy bude sloužit ke směrování realizačních částí programů čerpajících podporu z Evropského sociálního fondu (dále jen ESF ) v rámci budoucího Cíle Konvergence a Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost s přihlédnutím k možnosti křížového financování z Evropského fondu regionálního rozvoje (dále jen ERDF ) pro nové programové období Analýza sektoru Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody (OKEČ 40-41) umožní vypracovat návrh zaměření intervencí OP LZZ (ale i dalších OP a event. ROP) na bázi partnerství mezi gestorem ESF privátní sférou a sociálními partnery. Cílem je zohlednit aktuální a zdůvodněné požadavky na trhu práce z pohledu požadavků a potřeb zaměstnavatelů. Snahou je podpořit zaměření OP LZZ tak, aby alokace dotací směřovala ke zvýšení úrovně trhu práce se zvláštním zaměřením na zvyšování konkurenceschopnosti hospodářství. Jde zejména o formulování požadavků na potřeby 2 ze 13

3 pracovní síly, tj. podpořit přizpůsobení nabídky pracovní síly potřebám a požadavkům vyplývajících ze zvyšování konkurenceschopnosti firem s přihlédnutím k potřebám jednotlivých sektorů. Východiskem jsou především predikce potřeb na pracovní sílu vyjádřenou zejména požadavky velkých zaměstnavatelů a dalších subjektů (malé a střední podniky). Naplněním záměru bude možné významně přispět ke konzistenci, návaznostem, struktuře logického řetězce OP LZZ. Zároveň bude možné dosáhnout stavu, kdy lze logicky zhodnotit a zdůvodnit intervence a stanovit příčinné souvislosti. Významným faktorem pro zaměstnanost je předvídání vývoje, z toho důvodu je nezbytné vnímat a reflektovat potřeby a požadavky sektoru se zvláštním zohledněním významu zaměstnanosti v příslušném sektoru. Dílčí cíle: a) stanovení relevantních dat včetně jejich vyhodnocení týkající se trhu práce v sektoru, umožňujících stanovit ukazatele dopadů a přínosů, včetně kontextových ukazatelů b) vypracování metodiky pro určení faktorů a vlivů působících v sektoru na předpokládaný vývoj nabídky a poptávky pracovních sil v letech na základě zpracování socioekonomických dat na úrovni sektoru, ČR a v kontextu EU, umožňující reflektovat potřeby trhu práce v sektoru v rámci ESF c) provedení sekundární analýzy trhu práce v sektoru ve smyslu silných a slabých stránek této oblasti s uvedením strategie pro jejich zvládání pro posouzení a stanovení priorit a opatření zaměření ESF v letech d) vytvoření map trhu práce z hlediska celostátního, regionálního, profesního a demografického, včetně vymezení vlivu významných zaměstnavatelů v sektoru e) zpracování požadavků a potřeb sektoru v oblasti pracovních sil a trhu práce v návaznosti na sociálně odpovědné investování a rozvoj sektoru a odvětví souvisejících s ním f) určit potřeby lidských zdrojů v určité oblasti ekonomické aktivity na základě nejlepších zkušeností, stanovit na základě zvolené metodiky potřebu lidských zdrojů v sektoru, g) zpracování návrhu metodiky pro koordinaci trhu práce v sektoru, opírající se o vztahy a vazby rozvoje navazujících sektorů h) navržení potřeb systému vzdělávání v sektoru, včetně vymezení požadavků na znalosti a dovednosti pracovníků sektoru i) vymezení okruhu ohrožených pracovníků v sektoru a to jak z hlediska věkové a vzdělanostní struktury, včetně kategorizace dopadů na skupiny pracovníků sektoru (starší 55 až 64 let, ženy) podle počtů a regionálních dopadů j) aspekty sociální integrace vyplývající ze změn k) zpracování návrhů na využití prostředků ESF v sektorech v návaznosti na analýzu požadavků a potřeb sektoru. 3 ze 13

4 2.3. Očekávané výsledky Analýza přinese komplexní a ucelený pohled na stav a potřeby hospodářství z pohledu trhu práce sektoru Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody (OKEČ 40-41), který představuje v současné době cca 4 % zaměstnanosti z hlediska trhu práce, struktury nabídky a poptávky lidských zdrojů a vývoj zaměstnanosti. Poskytne detailní obraz faktorů, vztahů a vazeb působících ve strukturách trhu práce v sektoru, uvede zásadní problémy z hlediska zaměstnanosti a vzdělávání, včetně analýzy rizik spojených s růstem a zaměstnaností v sektoru Relevantní dokumenty a vstupy Zpracování dokumentu bude vycházet z dostupných statistických a dalších zdrojů v oblasti zaměstnanosti, sociálního začleňování, vzdělávání a flexibility pracovní síly a rovnosti žen a mužů, v případě potřeby doplněných o informace získané z dalších zdrojů. K orientaci v problematice a možných přístupech jsou kromě zdrojů statistických údajů významné zejména následující dokumenty: Dokumenty ČR - Strategické a koncepční dokumenty vlády a příslušných resortů, včetně dokumentů EK týkající se trhu práce, zaměstnanosti, vzdělávání, školství, sektoru Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody (OKEČ 40-41), včetně sektorů navazujících - Národní lisabonský program (Národní program reforem ČR) - Programy rozvoje krajů a další strategické dokumenty krajů dotýkající se trhu práce a školství - Dokumenty MPSV v oblasti rozvoje lidských zdrojů a zaměstnanosti - Národní rozvojový plán na období Rámec podpory Společenství pro ČR na období Národní rozvojový plán na období Národní strategický referenční rámec - Operační program rozvoj lidských zdrojů aj. Dokumenty EU - Strategické obecné zásady Společenství Integrované směry pro růst a zaměstnanost Návrhy nařízení ke strukturálním fondům (všeobecné, ERDF, ESF) - Lisabonská strategie Podklady budou předmětem sekundární analýzy, která bude vycházet z dat a informací ze strategických dokumentů s cílem definovat pracovní hypotézy pro trh práce a lidské zdroje v sektoru. Konstrukce pracovní hypotézy bude provedena tak, aby umožňovala posoudit požadavky a potřeby trhu práce v sektoru v letech a zobecněné výsledky mohly být podkladem pro zpracování návrhu realizačních částí opatření OP LZZ. 4 ze 13

5 Sekundární analýza se zaměří na: 1. interpretaci socioekonomických dat sektoru, 2. na možnosti využití finančních prostředků strukturálních fondů v návaznosti na zvýšení úrovně trhu práce v sektoru co do množství, struktury a kvality, 3. kontext s nařízením EK - ESF pro období Relevantní subjekty a formy spolupráce - Zadavatel - Pracovní skupina MPSV pro tvorbu strategií ESF programů - Projektový manažer sektorových analýz - Odborný gestor - Domácí experti a odborné instituce Zhotovitel bude mít za povinnost prezentovat ve stanovených termínech metodologii a organizační zajištění realizace zakázky (zejména způsob zabezpečení komunikace s rozhodujícími hráči v sektoru dotčenými předmětem vytvoření partnerství, spolupráce s profesními svazy, komunikace s příslušným gesčním ministerstvem apod., spolupráce s navazujícími sektory atd.), průběžně konzultovat výsledky své práce se zadavatelem a projektovým manažerem sektorových analýz a odborným gestorem. Zhotovitel umožní přístup k informacím o postupu prací i dílčím výsledkům osobám, které stanoví zadavatel. Zhotovitel je dále povinen poskytnout další součinnost zadavateli pro zpracování souhrnné zprávy a širší odbornou diskusi nad zjištěnými závěry analýzy. Součinnost bude poskytována formou a v termínu dle vyžádání zadavatele a to po dobu maximálně 6 měsíců od odevzdání výsledků. 3) Rozsah prací 3.1. Úloha zhotovitele - uchazečem může být i sdružení více uchazečů, kteří podají nabídku společně. V nabídce však musí být jasné, jaká právnická osoba bude za nabídku odpovědná a bude smluvně ve vztahu se zadavatelem (společný tým je pokládán za jednoho zhotovitele); - každý uchazeč může podat pouze jednu nabídku (žádný z členů týmu uchazeče nesmí být součástí jakéhokoli dalšího předkladatele nabídky pro tento projekt. Pokud uchazeč podá více nabídek samostatně nebo společně s dalšími řešiteli, vyloučí zadavatel všechny tyto nabídky; - vybraný zhotovitel pracuje na smluvených úkolech pod vlastním jménem, samostatně a pod kontrolou zadavatele; - detail formy a techniky spolupráce se zhotovitelem upřesní zadavatel na vstupním jednání s vybraným uchazečem; - zadavatel si vyhrazuje právo na detailní sledování průběhu zpracování vybraných částí projektu; - v rámci výzkumných aktivit zhotovitel musí poskytnout veškerá získaná data zadavateli; 5 ze 13

6 - vlastnická práva k výsledkům projektu se po jeho ukončení stávají majetkem zadavatele (veškerá práva vč. vlastnických aj., k výstupům projektu, k podkladům výzkumů atp. přecházejí po ukončení projektu na zadavatele); - část činností (subdodávky) může zhotovitel poptat u jiných, třetích, subjektů. Tyto činnosti jsou hrazeny z prostředků zhotovitele a ten je povinen informovat zadavatele o svých subdodavatelích v nabídce. - závěrečná zpráva (výsledky analýz) musí být předán zadavateli nejpozději do 15. července 2006 (viz bod 3.3) Struktura požadovaného dokumentu Výsledný dokument se bude skládat ze dvou částí, každá z nich bude vyhotovena dle dále uvedené struktury. První část bude zaměřena na charakteristiku sektoru a navazující sektory (vstupy a výstupy výrobků a služeb do jiných sektorů). Druhá část bude specificky analyzovat situaci v oblasti rozvoje lidských zdrojů v sektoru z pohledu potenciálního využití prostředků SF v letech Podrobný obsah jednotlivých podkapitol bude navržen zhotovitelem a odsouhlasen ze strany zadavatele v první fázi projektu. Struktura: A. Úvod V úvodu je třeba uvést základní socioekonomickou charakteristiku sektoru (produkce, zaměstnanost, význam pro NH a tvorbu HDP), geografické rozložení výrobní základny. Definovat problémové oblasti (případně více problémů), které v sektoru existují a to obecně a speciálně se zaměřením na lidské zdroje. Dále je třeba uvést navazující sektory (vstupy a výstupy výrobků a služeb do jiných sektorů). Cílem kapitoly je stanovit oblasti a logický základ pro posouzení strategie v návaznosti na cíle, priority a aktivity ESF resp. OP LZZ. B. Analýza B.1 Analýza legislativy a strategických dokumentů sektoru Základem analýz jsou jednak již existující strategické dokumenty a jejich sekundární analýza a dále analýza dopadů legislativy EU. B.2 Analýza ekonomických a sociálních ukazatelů sektoru Na základě výběru rozhodujících ukazatelů charakterizujících sektor bude provedeno vyhodnocení ekonomické a sociální situace v sektoru. Je vhodné v obecné rovině uvést zhodnocení sektoru v návaznosti na dokumenty Strategie udržitelného rozvoje ČR, Strategie hospodářského růstu, Národní strategický referenční rámec, Národní program reforem ČR atd. Také je nutné čerpat ze strategických dokumentů EU dotýkajících se sektoru. V rámci sektoru je nezbytné uvést zejména význam vlivu očekávaných strukturálních změn, faktory které je působí a návrh strategie v oblasti lidských zdrojů (zaměstnanost a vzdělávání), která umožní přispět k růstu výkonnosti a zvyšování konkurenceschopnosti sektoru, zkvalitňování pracovních míst a k růstu zaměstnanosti. Jedná se např. o: - stimulaci posunu ve struktuře výrobní základny v sektoru s cílem minimalizace negativních dopadů při využití pravidel volného pohybu kapitálu, 6 ze 13

7 - podporu rozvoje zaměřenou na kvalitu pracovní síly, - podporu zaměřenou na využívání výsledků výzkumu, vývoje, nových technologií a inovačních impulsů, - soulad na trhu práce mezi nabídkou a poptávkou, jak aktuálně, tak ve střednědobém a dlouhodobém horizontu, - dosavadní intervence státu v sektoru, - vytváření pozitivních podmínek pro výrobní obory v sektoru, které vykazují vyšší nároky na kvalifikaci pracovní síly, - vytváření pozitivních podmínek pro obory, v sektoru, kde je hnací silou rozvoj technologií, - vytváření pozitivních podmínek pro aliance, spolupráce a kooperace umožňující zvýšení podílu na mezinárodních trzích, - vytváření podmínek pro rozvoj služeb v sektoru atd. B.3 Priority sektorového charakteru B.3.1 Priority pro oblast strukturálních změn v sektoru Z hlediska dlouhodobé stability sektoru je nutné pracovat v rámci strategie s prioritami sektoru, zejména z hlediska zvyšování konkurenceschopnosti a strukturálních změn výrobní základny a služeb v sektoru. Prioritami sektoru se pro účely analýzy a strategie rozumí zejména: - nároky na kvalitu pracovní síly (se zvláštním zřetelem na strukturu vzdělanosti s přihlédnutím k věkové struktuře a pohlaví), - technologické impulsy (faktory v sektoru, kde je hnací silou rozvoj a zavádění nových technologií) a s tím spojené nároky na pracovní sílu, - obchodní impulsy (faktory v sektoru, které představují možnosti poptávky po výrobcích a službách sektoru) a s tím spojené nároky na pracovní sílu, - globalizace a vliv konkurence na rozvoj sektoru, - využití obnovitelných přírodních zdrojů, nerostných zdrojů s dostatečnou životností zásob, vliv výrobní základny na životní prostředí, - význam spolupráce a kooperací v rámci sektoru a s tím spojený vliv na pracovní sílu. B.3.2 Soulad priorit sektoru a oblastí intervencí ESF resp. OP LZZ v období Poznatky z analýzy ekonomické a sociální situace budou doplněny SWOT analýzou, zaměřenou na lidské zdroje. Jejím úkolem je vytvořit východisko pro formulování cílů a strategie programového dokumentu OP LZZ a to v návaznosti na oblasti intervence ESF. Na základě shrnutí výsledků analýzy výchozích dokumentů a poznatků ze SWOT analýzy ekonomické a sociální situace lze identifikovat rozvojové příležitosti i problémy, které by měl OP LZZ z pohledu sektoru řešit. B.4 Návrhu postupu při realizaci priorit v sektoru Na základě analýzy situace v sektoru a na základě silných stránek a slabých stránek bude vypracován návrh postupu pro realizaci priorit v sektoru. Bude popisovat proč se navrhuje přistupovat k řešení problémů, identifikovaných v předchozích částech, popis resp. vysvětlení, jak by měl ESF přispívat k naplnění priorit sektoru z hlediska lidských zdrojů. Prostředkem k realizaci priorit bude možnost využití finančních prostředků ESF. Předložené návrhy by měly vycházet z dosud existujících forem veřejné podpory a z návrhu vhodně koncipovaných programů podpory reflektující priority sektoru. V tomto směru je vhodné 7 ze 13

8 vnímat a reflektovat, že prvořadým cílem je příprava a využití lidského potenciálu. B.4.1 Indikátory pro hodnocení K vyjádření dosaženého efektu realizace navrhovaného postupu v sektoru pro oblast lidských zdrojů budou vybrány indikátory, kterými je možno posoudit přírůstek socioekonomických změn v sektoru, počty zaměstnanců, resp. změny ve struktuře zaměstnaných v oboru z hlediska kvalifikace apod. Jedná se zejména o: o přidanou hodnotu; o zaměstnanost; o počet nových pracovních míst pro pracovníky z toho s VŠ vzděláním aj. o počet nových pracovních míst v oblasti VaV apod Zpracování sektorové studie bude probíhat v následujících krocích: Fáze I. 1. zpracování metodologie studie, včetně definování rozhodujících subjektů v sektoru 2. sestavení projektového týmu, včetně zapojení rozhodujících subjektů 3. identifikace faktorů příležitostí a rizika sektoru 4. zhodnocení dosavadní situace rozvoje sektoru 5. rozvojové scénáře sektoru v návaznosti na trh práce 6. dílčí průběžná zpráva 7. prezentace Fáze II. 8. revize zprávy, úprava metodiky, hodnocení scénářů v návaznosti na výsledky navazujících sektorů a výsledků prezentace 9. návrh strategie využití ESF v sektoru 10. závěrečná zpráva Fáze III. 11. prezentace za sektor 12. práce na zpracování závěrečné studie sektorových analýz pro potřeby ESF (týmová práce všech zpracovatelů dílčích sektorových analýz) 13. seznámení odborné veřejnosti se závěry studie, prezentace a adekvátní medializace výsledků 8 ze 13

9 4) Náležitosti nabídky 4.1. Požadovaná struktura nabídky Zadavatel vyžaduje od zájemce předložení písemně zpracované nabídky v českém jazyce, která bude strukturovaná následovně: 1) Návrh metodiky realizace projektu 2) Popis informačních zdrojů, které budou použity 3) Představení jednotlivých aktivit a průběhu projektu 4) Harmonogram všech uvedených aktivit 5) Složení, vymezení zapojení a představení realizačního týmu včetně zkušeností týmu s obdobným druhem projektů 6) Přílohy: - Identifikace uchazeče, eventuálně jeho partnerů (název firmy, sídlo, kontaktní adresa, IČ, DIČ, telefon, fax, jméno statutárního zástupce a kontaktní osoby, bankovní spojení s uvedením čísla účtu); - Doklady o oprávnění k podnikání, tj. živnostenského listu, koncesní listiny nebo jiné listiny, vydané podle zvláštních předpisů, upravujících konkrétní podnikání, včetně výpisu z obchodního rejstříku (ne staršího než 3 měsíce), je-li uchazeč v obchodním rejstříku zapsán. Tyto doklady budou předloženy v úředně ověřené kopii; - Čestné prohlášení o tom, a) že na majetek uchazeče nebyl prohlášen konkurz, b) že proti němu nebylo zahájeno konkurzní nebo vyrovnávací řízení, c) že nebyl návrh na prohlášení konkurzu zamítnut pro nedostatek majetku úpadce, d) že není v likvidaci, - Čestné prohlášení, kterým zájemce stvrzuje, že nemá nedoplatky a) v evidenci daní a poplatků, b) na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, c) na pojistném a na penále na sociální zabezpečení, d) na příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, - Životopisy zúčastněných osob obsahující profesní zkušenosti a dovednosti, jejich čestné prohlášení, že se budou projektu účastnit, a čestné prohlášení členů týmu o nezapojení do jiného týmu jakéhokoli dalšího předkladatele nabídky; 4.2. Požadovaná struktura cenové nabídky Nabídka bude obsahovat nabídkovou cenu - v nabídkové ceně požadujeme uvedení ceny každé Fáze viz. bod 3.3. a celkové ceny za předmět plnění bez DPH a včetně DPH. Cena musí být uvedena včetně veškerých nákladů na projekt (osobní náklady, cestovní, nákup služeb, apod.). Cena musí být uvedena v Kč. Jedná se o zakázku malého rozsahu, jejíž celková cena bez DPH musí být nižší než ,- Kč. Cena bude Zadavatelem zaplacena ve třech částech, vždy po dílčí akceptaci každé Fáze dle bodu ze 13

10 Cena včetně DPH uvedená v nabídce, bude považována za definitivní a nepřekročitelnou. V případě uzavření smlouvy s vybraným uchazečem bude nabídková cena stanovena jako cena nejvýše přípustná. 5) Předložení nabídky Nabídka bude dodána v 1 originále (podepsaný statutárním zástupcem) a ve 4 kopiích (kopie označeny). Popis projektu bude mít min. 4 strany, max. 15 stran (životopisy se nezapočítávají do počtu stran). Přijímány budou nabídky v nepoškozeném a neotevřeném obalu, který bude označen textem OTVÍRAT - PROJEKT Vstupní analýza současných vazeb trhu práce se sektorem Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody (OKEČ 40-41) a definování výchozích předpokladů pro strategické plánování zaměstnanosti v tomto sektoru. Nabídka bude nejpozději do 24. dubna 2006 do 12:00 předána osobně nebo messengerem uvedené kontaktní osobě: Mgr. Monika Brožková, MPSV, odbor řízení pomoci z ESF, tel.: , 3. patro, kancelář č. 325, ulice Kartouzská 4, Praha 5, (popřípadě na sekretariát odboru řízení pomoci z ESF, MPSV, tel , kancelář č. 323, tamtéž). Nabídka může být též zaslána poštou na adresu Na Poříčním právu 1, Praha 2, kontaktní osoba zůstává totožná. Po převzetí bude vystaveno potvrzení s datem a časem převzetí neporušené obálky s nabídkou. 6) Způsob a kritéria hodnocení obdržené nabídky 6.1. Hodnocení administrativní správnosti nabídky: Byl dodán 1 originál a 4 kopie nabídky? Byly originály nabídky podepsány oprávněnou osobou jednat jménem uchazeče? Plně český jazyk? (vyjma životopisů zahraničních expertů, referencí a certifikátů) Obsahuje nabídka identifikaci uchazeče (obchodní firma, sídlo, kontaktní adresa, IČ, DIČ, telefon, elektronická adresa, případně fax, jméno statutárního zástupce)? Obsahuje nabídka originál nebo ověřenou kopii výpisu z obchodního rejstříku ne starší 3 měsíců? Obsahuje nabídka ověřenou kopii oprávnění k podnikání nebo oprávnění k jiné činnosti vydané podle zvláštních právních předpisů, která je předmětem činnosti dodavatele? Obsahuje nabídka čestné prohlášení podepsané osobou s právem jednat jménem uchazeče, že: - nebyl na majetek uchazeče prohlášen konkurz? - nebylo proti němu zahájeno konkurzní nebo vyrovnávací řízení? - nebyl návrh na konkurz zrušen pro nedostatek majetku? - není v likvidaci? 10 ze 13

11 Obsahuje nabídka čestné prohlášení o bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám podepsané osobou s právem jednat jménem uchazeče? Žádný z členů týmu předkladatele není součástí týmu jakéhokoli dalšího předkladatele nabídky pro tento projekt? (Viz 3.1) Obsahuje nabídka doklady o dosavadních zkušenostech osoby nebo osob, které budou poskytovat požadované služby, životopisy členů týmu? Obsahuje nabídka: - Popis metodiky ( postupu prací) která bude aplikována? - Je popsána forma spolupráce s profesními svazy, gesčním ministerstvem a event. dalšími subjekty? - Popis informačních zdrojů, které budou použity? - Představení realizačního týmu (obsahuje např. projekty, na kterých tým pracoval v minulosti, reference apod.)? Pokračovat dále v hodnocení nabídky? 6.2. Hodnocení metodické / věcné: Oblast 1. Kvalita obsahu nabídky 2. Kvalita týmu Váha Váha subkritéria Kritérium Body 40 % 25% 1.1 Kvalita zvolené metodiky (1-15) % 25% 1.2 Představení jednotlivých aktivit projektu % 1.3 Zhodnocení celkového porozumění kontextu, zadání a pokrytí požadavků v zadání 25% 1.4 Organizace a časování aktivit, schopnost splnit termíny (1-15) 25% 2.1 Jak jasně jsou popsány úkoly a zapojení jednotlivých členů týmu 25% 2.2 Posouzení odborné úrovně a zkušeností vedoucího týmu (vzdělání, praxe, zkušenost s řízením obdobných projektů) 25% 2.3 Posouzení odborné úrovně a zkušeností ostatních členů týmu (složení týmu, vzdělání, praxe, zkušenosti členů týmu se zpracováním obdobných projektů) 25% 2.4 Jak odpovídá rozdělení úkolů členům týmu jejich zkušenostem a předpokladům uvedeným v CV 3. Cena 20 % Celková cena bez DPH (nesmí přesáhnout ,- bez DPH) ,5 11 ze 13

12 Postup hodnocení: Vhodnost nabídky se bude posuzovat dle dílčích kvalitativních kritérií, přičemž ohodnocení bude vypadat následovně: 1 až 3 body = zcela neuspokojivé 4 až 6 bodů = spíše neuspokojivé 7 až 9 bodů = dostatečné 10 až 12 bodů = velmi dobré 13 až 15 bodů = vynikající Celková suma bodů dílčích kritérií hodnocené nabídky bude poté poměřena s nejlepší nabídkou a vynásobena váhou kritéria podle vzorce: Body za oblast = Nejlepší nabídka/ Hodnocená nabídka x Koeficient Kde hodnocenou nabídkou je součet bodů hodnocené nabídky za příslušné kvalitativní kritérium; nejlepší nabídka je nabídka, která dosáhla v hodnocení daného kritéria nejvyššího počtu bodů; koeficient je váha kvalitativního kritéria. Na základě součtu výsledných hodnot u jednotlivých nabídek hodnotící komise stanoví pořadí úspěšnosti jednotlivých nabídek tak, že jako nejúspěšnější bude vyhodnocena nabídka, která získala nejvíce bodů. Výběr zhotovitele K uzavření smlouvy bude vybrána nabídka uchazeče, která získá nejvíce bodů (po sečtení bodového hodnocení všech tří kritérií). V případě, že dva či více uchazečů získá totožný výsledek při hodnocení nabídky, bude vybrána nabídka uchazeče, která dosáhla vyššího bodového ohodnocení v kritériích kvality. Uzavření smlouvy S vybraným uchazečem bude uzavřena smlouva, dle obchodního zákoníku 6.3. Harmonogram výběrových a smluvních procedur Datum zveřejnění výzvy: 5. dubna 2006 Datum a čas podání nabídek na MPSV 24. dubna 2006, do 12:00 hod Jednání hodnotící komise (otevírání obálek, posuzování, hodnocení): od 2.května do 5. května 2006 Písemné informování přihlášených o rozhodnutí hodnotící komise: do 11. května 2006 Uzavření smlouvy: do 15. května ze 13

13 7) Monitoring a kontrola projektu Jednotlivé fáze plnění projektu budou monitorovány a kontrolovány pracovníky odboru řízení pomoci z ESF MPSV. Zadavatel je oprávněn si ověřit realizaci zakázky, resp. poskytování služeb v sídle zhotovitele. Tato případná kontrola bude provedena po dohodě se zhotovitelem. Při závěrečném hodnocení bude zohledněno plnění následujících požadavků:.. hodnocení závěrečného výstupu;.. hodnocení použité metodiky;.. hodnocení spolupráce zadavatele a zhotovitele, zhotovitele a dalších relevantních subjektů;.. hodnocení kvality zpráv předložených v průběhu projektu. Projekt bude hodnocen také prostřednictvím indikátorů, které budou hodnotit obsahovou i formální stránku dokumentů, procesů a událostí. Indikátory budou kvantitativně vyjádřeny v procentuální škále. V případě, že závěrečné hodnocení projektu na základě těchto indikátorů bude výrazně neuspokojivé a nebudou důvody negativního hodnocení v termínu stanoveném zadavatelem dostatečně odstraněny, vyhrazuje si zadavatel právo snížit celkovou výši platby zhotoviteli. Mezi tyto indikátory hodnotící kvalitu projektu budou patřit: způsob komunikace zhotovitele se zadavatelem a dalšími relevantními subjekty, reflexe připomínek zadavatele, dodržování časových termínů, použití objektivní datové základny, relevance dat, celková logika zpracování, způsob formulace textové části, vzhled a přehlednost dokumentů, kvalita prezentovaných materiálů, výkon přednášejícího apod. 8) Práva zadavatele Zadavatel nepřipouští variantní řešení. Zadavatel si vyhrazuje právo: - Tuto výzvu změnit; tomuto právu odpovídá rovněž povinnost přiměřeně této změně prodloužit zájemcům lhůtu pro podání nabídky; - Zrušit poptávku bez udání důvodu; - Odmítnout všechny předložené nabídky; - Nevracet předložené nabídky. 13 ze 13