V ý r o č n í z p r á v a. Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. Sídlo : Praha 5, Štefánikova 203/23, PSČ

Transkript

1 V ý r o č n í z p r á v a 2009 Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. Sídlo : Praha 5, Štefánikova 203/23, PSČ

2 Obsah: Úvodní slovo... 3 Základní údaje... 4 Orgány společnosti... 5 Společnost v roce Zaměstnanecká politika... 6 Bezpečnost práce...6 Organizační struktura...6 Základní ekonomické údaje k Základní ukazatele... 8 Domov pro seniory Slunečnice... 9 Charakteristika... 9 Události a činnosti v DS v roce Organizační změny...10 Aktivity pro uživatele...10 Internetové stránky nově...11 Úprava prostor v DS, nové pomůcky...11 Projekt nutriční péče...12 Pečovatelská služba při DS Slunečnice Projekt Cesta ke kvalitě prostřednictvím vzdělávání pracovníků, podpořený z ESF EU Finanční část Účetní metody a obecné účetní zásady Přehled významných účetních pravidel a postupu Dlouhodobý hmotný majetek...14 Dlouhodobý nehmotný majetek...14 Drobný dlouhodobý hmotný majetek...14 Zásoby...14 Pohledávky...15 Přílohy Finanční části:

3 Úvodní slovo Vážené dámy, vážení pánové, pro Evropské sociálně zdravotní centrum Praha obecně prospěšnou společnost, byl rok 2009 přelomem v její dosavadní činnosti. Od začátku roku jsme zahájili realizaci dlouhodobého projektu, s kterým jsme vyhráli výběrové řízení na provoz Domova pro seniory Slunečnice jako součást sdružení. Na základě smlouvy o sdružení se účastníci dohodli, že společnou činnost budou vykovávat pod společným jménem Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. Zahájením provozování DS Slunečnice jsme zcela naplnili registraci sociálních služeb u HMP. V lednu 2009 jsme zahájili přebírání prostor a celého provozu dosavadní příspěvkové organizace. Správní i dozorčí rada se shodla na pověření koordinátora k realizaci všech potřebných kroků k plnému převzetí všech činností v DS Slunečnice během roku 2009 za plného provozu tj. při neustálém 24 hodinovém poskytování sociálních služeb. Po celý rok jsme všechny kroky projednávali na pravidelných každotýdenních poradách v sídle společnosti. Všechna zaváděná opatření slouží k naplnění projektu a ke zkvalitnění poskytovaných služeb. Společnost se již od samého začátku provozování DS musela vyrovnat s nepříjemným zjištěním, že na základě ne zcela dobré žádosti příspěvkové organizace o dotaci na provoz DS udělované MPSV bylo přiděleno cca. o 3 miliony méně než v předchozích letech. Dále jsme se museli vyrovnat s nepříznivým obrazem naší společnosti, které bylo v předcházejícím roce účelově šířeno mezi zaměstnanci a uživateli sociálních služeb lidmi, kteří nechtěli změny v poskytování sociálních služeb. Po našem příchodu do DS jsme svou okamžitou činností a vysvětlením našich záměrů přesvědčili většinu zaměstnanců a odborovou organizaci, že naší prioritou je kvalitní poskytování sociálních služeb s přihlédnutím k vytváření zlepšených podmínek pro zaměstnance. Zároveň je třeba mít na paměti, že se jedná o první krůček k naplnění projektu a v dalších letech musíme věnovat ještě mnoho práce a zvýšeného úsilí, abychom naplnili celou naší vizi. Proto považuji za svou povinnost na tomto místě poděkovat všem, kteří se na dílčím úspěchu podíleli a požádat je o vytrvání v práci pro naplnění našich cílů. Bc. Martin Hejtmánek MBA předseda správní rady 3

4 Základní údaje Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. (dále jen ESZC Praha ) je obecně prospěšná společnost ve smyslu zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech. Společnost je zapsána v Rejstříku obecně prospěšných společností vedeného Městským soudem v Praze, oddíl O, vložka 518 ze dne 2. října Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s byla založena jako nezisková organizace, jejímž cílem je nezištně přispět svými aktivitami a schopnostmi do nabídky zejména sociálních, zdravotnických a vzdělávacích služeb především v Praze. ESZC Praha poskytuje následující druhy obecně prospěšných služeb: a) sociální programy a sociální služby (ESZC Praha je registrovaným poskytovatelem sociálních služeb dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách), b) zdravotnické služby a zdravotnické programy, c) provozování zdravotnických zařízení a poskytování zdravotnických služeb, d) provozování sociálních zařízení, e) podpora a realizace vzdělávacích a vědeckých programů, f) podpora a realizace ekologických činností a programů, g) pomoc při živelných pohromách, h) poskytování poradenství v oblasti zdravotních a sociálních služeb, vzdělávacích, vědeckých, kulturních a ekologických činností. Společnost dále realizuje tuto doplňkovou činnost: a) pořádání výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí, b) specializovaný maloobchod a maloobchod se smíšeným zbožím, c) maloobchod provozovaný mimo řádné provozovny, d) velkoobchod, e) zprostředkování obchodu a služeb, f) správa a údržba nemovitostí, g) ubytovací služby, h) reklamní činnost a marketing, i) pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor s poskytováním jen základních služeb zajišťujících řádný provoz nemovitosti, bytů a nebytových prostor. Počátkem roku 2008 vyhlásil Magistrát hlavního města Prahy (dále jen MHMP ) veřejnou zakázku na Provozování domova pro seniory v Praze 8 Bohnicích. Správní rada Evropského sociálně zdravotního centra Praha o.p.s. se jednohlasně shodla s cílem ucházet se o vypsanou veřejnou zakázku. Na základě toho dne vstoupila do sdružení spolu s dalšími třemi společnostmi: OBCHODNÍ CENTRUM OPATOV s.r.o., EXCHANGE s.r.o., Lenka Mášová (Nestátní zdravotnické zařízení Domácí zdravotní péče, reg. č. j. 599/2000). Účelem sdružení je společné provozování domova pro seniory v Praze Bohnicích, v rozsahu společné nabídky do výběrového řízení. Účastníci se dohodli, že společnou činnost budou vykonávat pod společným jménem: Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. Od ledna 2009 je Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. jako člen sdružení na základě smlouvy s Magistrátem hl.m. Prahy provozovatelem Domova pro seniory Slunečnice, v Praze 8 - Bohnicích (dále jen DS ). V roce 2009 bylo provozování DS nejstěžejnější a největší činností ESZC Praha. 4

5 Orgány společnosti Orgány společnosti - k Správní rada: Předseda správní rady: Člen správní rady: Člen správní rady: Martin Hejtmánek Markéta Fitzová Lenka Mášová Dozorčí rada: Předseda dozorčí rady: Člen dozorčí rady: Člen dozorčí rady: prof. Dr. Josef Dolista Ph.D., Th.D. Barbora Bláhová Ivan Dvořák Orgány společnosti - k Správní rada Předseda správní rady: Člen správní rady: Člen správní rady: Martin Hejtmánek Klára Trachtová Helena Vargová Dozorčí rada Předseda dozorčí rady: Člen dozorčí rady: Člen dozorčí rady: Daniel Hodek Markéta Fitzová Ivan Dvořák 5

6 Společnost v roce 2009 Zaměstnanecká politika Ve společnosti docházelo od počátku roku téměř nepřetržitě k organizačně personálním změnám, které podrobněji rozebíráme na jiném místě Zprávy. V porovnání s minulým rokem došlo v roce 2009 ke zvýšení průměrného výdělku o 450 Kč, tj. 2,28 %, a to při nárůstu průměrného počtu přepočtených zaměstnanců o 5. Veškerá opatření v oblasti zaměstnanecké politiky byla prováděna ve spolupráci s odborovou organizací. V roce 2009 bylo zaměstnanci velmi pozitivně hodnoceno ponechání zaměstnaneckého fondu (v roce 2008 FKSP) z něhož bylo čerpáno 577 tis. Kč. Při projednávání nové kolektivní smlouvy na rok 2010 jsme zohlednili připomínky zaměstnanců k čerpání z fondu a tento jsme pro rok 2010 zrušili a nahradili zvýšením základních mezd ve stejném rozsahu, tím došlo k sociální spravedlnosti čerpání finančních prostředků. Služby a chod organizace zajišťovalo v přepočtených počtech 122 zaměstnanců, z toho 81 zaměstnanců v přímé obslužné péči včetně 3 zaměstnanců terénní pečovatelské služby. Bezpečnost práce V oblasti bezpečnosti práce probíhají pravidelná školení všech zaměstnanců, je dbáno na důsledné používání ochranných prostředků a výsledkem této činnosti je skutečnost, že ve sledovaném roce nedošlo k žádnému pracovnímu úrazu. Organizační struktura Po převzetí DS jsme postupně měnili organizační strukturu příspěvkové organizace k naplnění projektu ESZC Praha o.p.s. V roce 2009 jsme postupně vyhodnocovali potřebnost jednotlivých pracovních pozic a pracovní vytížení zaměstnanců. V průběhu roku jsme realizovali základní přesun pracovníků z obslužné do přímé péče. Zrušili jsme jeden stupeň řízení. Na konci roku 2009 odsouhlasila správní a dozorčí rada organizační strukturu, která platí od Organizační struktura pro rok 2010 : uvedena na následující straně 6

7 Ředitel DS Slunečnice Asistentka ředitele Vedoucí centra Štefánikova Vzdělávání zaměstnanců Od Kontrolor Personalista Vedoucí SZO Vedoucí EHPO Ošetřovatelský referát Č.1 Ošetřovatelský referát Č.2 Vedoucí hosp. úseku Vedoucí provozního úseku Ošetřovatelský referát Č.3 Ošetřovatelský referát Č.4 Vedoucí údržby Hlavní účetní Nutriční terapeut Vedoucí referátu fyzioterapie Mzdová účetní Pokladní Sociální oddělení Terénní pečovatelská služba 3 DPP 4 Referent úhrad DPP 1+1 léto 7

8 Základní ekonomické údaje k výnosy úhrady od uživatelů úhrady od zdrav. poj. úhrady za fakultativní činnosti příjmy z vedlejší činnosti příspěvky a dotace dary úroky ostatní příjmy celkem výnosy náklady spotřeba materiálu strava uživatelů soc. služeb ostatní nakoupené služby ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč 2.000,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč (likvidace odpadu, bezpečnostní agentura, služby IT, vzdělávání zaměstnanců, servisní služby atd.) spotřeba energie opravy a udržování mzdové náklady zdravotní a sociální poj. zákonné soc. náklady ostatní sociální náklady ostatní služby a náklady celkem náklady Ztráta ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč Za sledovaný rok vykázala organizace hospodářskou ztrátu ve výši ,50 Kč. I přes zásadní omezení některých druhů nákladů, a to zejména nákladů na údržbu a opravy, se v hospodaření Domova výrazně negativně projevilo nepřiznání dotace MPSV v požadované výši (žádali jsme o 2,753 mil. více). I přes výše citovaný nedostatek finančních prostředků dokázala společnost zajistit veškeré standardní i fakultativní služby pro uživatele Domova. Základní ukazatele - stav k Dlouhodobý hmotný majetek v tis. Kč ,- Kč Kapacita / obložnost DS osobách 258 / 246 Průměrný počet přepočtených zaměstnanců 122 Průměrný měsíční výdělek ,- Kč 8

9 Domov pro seniory Slunečnice Charakteristika ESZC Praha o.p.s. se od stala provozovatelem Domova pro seniory Slunečnice v Praze 8. Na základě smlouvy s MHMP došlo k převedení všech zaměstnanců s platnou pracovní smlouvou pod nového provozovatele, stejně jako byl zapůjčen majetek k provozování (ESZC Praha o.p.s. není majitelem budov ani zařízení DS, které bylo v majetku příspěvkové organizace). ESZC Praha o.p.s. si klade za cíl rozvíjet kvalitu služeb poskytovaných v DS. Domov pro seniory Slunečnice je registrovanou sociální službou (identifikátor ). Posláním Domova pro seniory - Slunečnice je vytvoření skutečného domova pro seniory při poskytování sociální a ošetřovatelské péče a vytváření důstojné náhrady za běžné domácí prostředí těm, kteří nemohou trvale žít ve svém přirozeném sociálním prostředí, se snahou zachování dosavadních sociálních vazeb. Dále je posláním podpora uživatelů v jejich osobnostním rozvoji dle jejich možností, schopností, zájmů a potřeb včetně naplňování jejich osobních cílů. Domov pro seniory podporuje soběstačnost, udržování schopností při sebeobsluze, udržení zájmových činností a dovedností, osobní cíle uživatelů služeb, udržování kontaktu se společenským prostředím a spolupráci s rodinnými příslušníky. Cílovou skupinou této služby jsou senioři, kteří mají sníženou soběstačnost z důvodu věku a chronického onemocnění, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Službu poskytujeme osobám, které dosáhly věku rozhodného pro přiznání starobního důchodu a které pro svůj věk, trvalé změny zdravotního stavu potřebují všestrannou péči, jež jim nemůže být zajištěna členy jejich rodiny v jejich vlastním prostředí ani službami pečovatelské služby nebo jinými terénními službami sociální péče, a dále občanům a seniorům, kteří toto umístění potřebují z jiných vážných důvodů. Službu neposkytujeme občanům (seniorům), kteří jsou závislí na alkoholu a jiných návykových látkách, kteří jsou nepřizpůsobiví a svým chováním by narušovali klidné soužití obyvatel, nebo jejichž zdravotní nebo psychiatrický stav vyžaduje léčení a poskytování ošetřovatelské péče v lůžkovém nebo specializovaném zdravotnickém zařízení. DS má kapacitu 258 míst. Z toho je 68 míst na tzv. zvýšené ošetřovatelské péči, 190 pak na oddělení tzv. relativně zdravých neboli mobilních seniorů. K dispozici je 188 jednolůžkových pokojů, 14 dvoulůžkových pokojů a 14 třílůžkových pokojů. Uživatelé služby DS K bylo v DS následující složení uživatelů: Počet uživatelů: 245, z toho 41 mužů a 204 žen. Průměrný věk uživatelů: 85,2 let. 9

10 Služby v DS Domov pro seniory Slunečnice poskytuje pobytovou péči, která je časově neomezená (celoroční) a nepřetržitá (poskytována 24 hodin denně). Služba je poskytována kvalifikovaným personálem, který pomáhá každému uživateli se zajištěním každodenní potřebné péče, pomáhá v běžných denních činnostech uživatelům, kteří tyto činnosti již v důsledku svého věku nebo zdravotního stavu nemohou vykonávat samostatně. V DS je zaveden také tzv. adaptační program, který zajišťuje sociální pracovnice po dobu prvních třech měsíců po nástupu uživatele. V adaptačním programu se individuálně věnuje každému uživateli, informuje jej o chodu DS, nabídce aktivit a dalších činností, vyjednává přizpůsobení služby potřebám uživatele. Kromě personálu v ošetřovatelské péči se uživatelům věnují také fyzioterapeuté, ergoterapeutka a aktivizátoři ze sociálního oddělení. Uživatelům jsou nabízeny různé pravidelné či nepravidelné aktivity (více viz. níže, k dispozici je knihovna a kulturní sál k pořádání větších akcí. Tyto všechny aktivity přispívají k prostředí, kde mají uživatelé možnost výběru a volby toho, jak chtějí svůj čas trávit a zároveň jim umožňuje udržovat či navazovat sociální a přátelské kontakty nejen s obyvateli domova, ale i s návštěvníky odjinud. Události a činnosti v DS v roce 2009 Organizační změny Již od počátku roku došlo k několika organizačně personálním změnám. Došlo ke zrušení jednoho stupně řízení. Kapacity těchto míst bylo využito pro posílení přímé péče o uživatele. Pan Richard Král - koordinátor, pověřený zástupce předsedy správní rady k řízení DS, ihned po seznámení s péčí o uživatele rozhodl o posílení nočních služeb a na každém oddělení místo jednoho odborného zaměstnance na noční směně, začali sloužit dva pracovníci. Sociální oddělení prošlo výraznými změnami v personálním obsazení a také v pracovních činnostech. Díky většímu využívání elektronické komunikace a sdíleného softwaru mohlo dojít k omezení pracovních činností v kancelářích a k posílení přímé péče o uživatele. Ke konci roku 2009 byly realizovány významné změny na oddělení fyzioterapie s cílem zvýšit kvalitu poskytovaných služeb. Zahájili jsme přijímací řízení pro nové odborné pracovníky. Podařilo se přijmout kvalifikované síly, které nastoupily na začátku roku V roce 2009 se nám podařilo navázat výbornou a smysluplnou spolupráci s logopedkou, která zajišťuje specializované služby pro naše uživatele přímo v budovách DS. Uživatelé si její služby hradí sami, avšak personál sociálního oddělení vše organizuje a domlouvá jednotlivé zájemce a termíny. Aktivity pro uživatele V roce 2009 jsme zavedli také více pravidelných aktivit pro uživatele dle jejich přání, přičemž všechny dosavadní zůstaly bez omezení. Častěji (vícekrát v týdnu) je tedy realizován internetový koutek a také čtení na pokračování. Nově začaly pracovnice sociálního oddělení také aktivitu poslech mluveného slova na pokračování a filmový klub. 10

11 Pravidelné volnočasové aktivity nabízené uživatelům v DS v roce 2009: - keramika - klub šikulek - hudební pořady - sportovní hry - kondiční cvičení - cvičení TAO - klub společenských her - internetový koutek - bohoslužby a duchovní programy (tzv. kavárna u Salvátora) - trénování paměti - diskuzní klub - přednášky na různá témata, především z psychologie - čtení na pokračování - poslech mluveného slova - filmový klub Jako v minulých letech i v roce 2009 proběhly v DS společné oslavy významných narozenin uživatelů (100té a víceleté), oslavili jsme jedny 100. narozeniny, a dvoje 101. narozeniny. Proběhla jarní (velikonoční) výstava výrobků, pravidelné i mimořádné koncerty Pražského salonního orchestru i dalších hudebních těles, podzimní zahradní slavnost s grilováním klobás, říjnový den otevřených dveří, první ročník turnaje v petangue. Na vánoce pak tradiční výstava a setkání s panem farářem, nově společné vázání adventních věnců, společná výzdoba a také vánoční pečení. Internetové stránky nově O akcích informujeme na našich internetových stránkách které byly v roce 2009 nově vytvořeny a nahradily předchozí stránky. Informace na stránkách jsou pravidelně aktualizovány a nově nabízíme také fotogalerii DS. Úprava prostor v DS, nové pomůcky V zájmu o zvyšování kvality se ESZC Praha o.p.s. zaměřila nejen na organizační strukturu a posílení personálu v přímé péči, ale také na materiální zázemí pro pracovníky i uživatele. Již na začátku roku byl použit firemní dar společnosti EXCHANGE s.r.o. Darovali nám několik nových potřebných polohovacích postelí do pokojů uživatelů. Nejen kvůli projektu nutriční péče byly nově zakoupeny speciální váhy pro mobilní i imobilní uživatele, ale také dva úplně nové kvalitní zvedáky s příslušenstvím včetně váhy. Pro usnadnění manipulace s nepohyblivými uživateli byly zakoupeny skluzné podložky pro zlepšení přesunu uživatele z lůžka na vozík či wc, dále také několik různých polohovacích pomůcek a antidekubitních podložek a matrací. Z daru Nadace Zlatá Praha byly pořízeny invalidní vozíky a chodítka, které jsou k dispozici uživatelům k zapůjčení či jednorázovému použití např. na procházku. Díky pochopení společnosti PANASONIC jsme pořídili výborný promítací přístroj za přijatelnou cenu a obnovili Filmový klub ve zvýšené kvalitě. 11

12 V roce 2009 byly nově vymalovány všechny chodby na odděleních tzv. relativně zdravých, tzn. na každém oddělení 4 poschodí. Každé patro má jinou barvu pro lepší orientaci i příjemnější prostředí. Spolu s malováním byl pořízen také nový nábytek do společných hal na těchto chodbách a nová výzdoba chodeb (nové rámečky a obrazy). Zcela nově byly také upraveny dvě místnosti (vymalování, bytový textil, nábytek), které nyní slouží jako zasedací místnosti pro různé schůzky, ale také pro aktivity uživatelů a realizaci vzdělávacích seminářů pro zaměstnance apod. Projekt nutriční péče Na podzim roku 2009 jsme se zapojili do projektu Standardizace nutriční péče v domovech pro seniory, který realizuje společnost Nutricia ve spolupráci s předními českými odborníky v oblasti klinické výživy Společností pro klinickou výživu a intenzivní metabolickou péči (SKVIMP) a Českou asociací sester (ČAS) sekcí nutričních terapeutek. Zavedení standardů nutriční péče umožní účinně zjišťovat, sledovat a následně i uspokojovat nutriční (výživové) potřeby klientů. Fyziologické změny působené stárnutím mohou ovlivňovat nutriční potřeby a starší lidé jsou ve zvýšeném riziku nutričního nedostatku, často nejsou schopni dostatečně pokrýt své nutriční potřeby. Důsledky nedostatečné výživy jsou např. úbytek svalové hmoty, oslabení dechového svalstva, častější výskyt infekcí, vyšší riziko proleženin. Kvalitní nutriční péče přináší omezení těchto rizik, výrazné zlepšení kvality života, pozitivně ovlivňuje nutriční stav, vede ke zlepšení jejich psychické a fyzické kondice a soběstačnosti a snižuje zdravotní komplikace. Standardizace nutriční péče klade vysoké nároky na odbornost personálu, systematické vzdělávání a dodržování všech podmínek, což je průběžně kontrolováno od realizátorů projektu a jejich odborných poradců. Pevně věříme, že ve vzájemné spolupráci personálu, klientů a jejich blízkých osob zavedeme kvalitnější nutriční péči a zlepšíme služby poskytované v našem domově a na podzim roku 2010 získáme certifikát standardizace nutriční péče. Pečovatelská služba při DS Slunečnice Pečovatelská služba je registrovanou sociální službou (identifikátor ). Pečovatelská služba je terénní a je určena především seniorům bydlícím v okolí DS, v tzv. bývalých penzionech pro důchodce. Poskytování pečovatelské služby přispívá k tomu, že senioři mohou zůstávat ve svém samostatném bydlení a je jim poskytována podpora v soběstačnosti a samostatnosti, případně s běžnými denními úkony, včetně péče o domácnost. Nejvíce jsou využívány tři nabízené úkony z pečovatelské služby a to: donáška obědů, vyřízení nákupů a zajištění doprovodů. V roce 2009 jsme poskytovali pečovatelskou službu 51 uživatelům, doneseno bylo obědů a poskytnuto 376,4 hodin nákupů a doprovodů. O tuto naši službu zaznamenáváme zvyšující se zájem, který však nedokážeme uspokojit především kvůli nedostatečnému finančnímu zajištění této služby, kterou v roce 2009 vůbec nepodpořila MČ Praha 8. Pokud situace zůstane stejná, budeme muset tuto službu v roce 2010 omezit. 12

13 Projekt Cesta ke kvalitě prostřednictvím vzdělávání pracovníků, podpořený z ESF EU V červenci 2009 jsme využili výzvy v rámci Operačního programu Praha - Adaptabilita (OPPA), který v období let čerpá prostředky Evropského sociálního fondu (ESF). Cílem OPPA je zvýšení konkurenceschopnosti Prahy posílením adaptability a výkonnosti lidských zdrojů a zlepšením přístupu k zaměstnání pro všechny. OPPA je rozdělen na 4 prioritní osy. Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. jako provozovatel Domova pro seniory- Slunečnice podalo žádost v rámci prioritní osy 1, nazvané Podpora rozvoje znalostní ekonomiky. Cílem je zvýšit kvalitu služeb a produktivitu práce zaměstnanců. Zprávu o schválení projektu jsme dostali v prosinci Realizace začne v únoru a bude trvat 30 měsíců (2,5 roku). V rámci projektu budou pro pracovníky realizovány tři formy vzdělávání. První z nich bude získání dovedností práce na PC, které jsou nezbytné pro rozvoj nových forem komunikací a pro předávání informací. Druhá forma vzdělávání se zaměří na odborné kurzy či semináře mimo pracoviště včetně kvalifikačních a manažerských kurzů. A to např.: komunikace a práce se seniory, standardy kvality sociálních služeb, ošetřovatelské postupy, základy psychologických dovedností, ochrana práv uživatelů aj. Tato forma nabízí možnost setkávání se s pracovníky z dalších organizací a výměnu poznatků a zkušeností. Třetí forma vzdělávání bude zaměřena především na pracovníky přímé péče, kteří se budou věnovat tématům zaměřeným na kvalitu služeb (např.: specifika komunikace se seniory, jak rozpoznat psychiatrické onemocnění, spolupráce v týmu, šetrné úchopy aj.) a to formou kurzů tzv. na míru připravených odbornými lektory přímo na pracovišti. V rámci projektu bychom rádi dosáhli zvýšení znalostí minimálně u 70% všech pracovníků a minimálně u 90% pracovníků v přímé péči. Celkový rozpočet projektu je Kč, z čehož je veřejné spolufinancování v částce Kč a soukromé zdroje v částce Kč. 13

14 Finanční část Účetní metody a obecné účetní zásady Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. ve znění pozdějších předpisů, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č.563/1991 Sb. o účetnictví ve znění pozdějších předpisů a Českými účetními standardy pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Přehled významných účetních pravidel a postupu Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je včetně DPH vyšší než Kč v jednotlivém případě. V roce 2009 společnost pořídila dlouhodobý hmotný majetek v celkové hodnotě Kč. Jednalo se o 2 ks zvedáků pro uživatele do koupelny a projektor používaný jak pro uživatele, tak pro školící a vzdělávací činnost zaměstnanců Domova. Majetek pořízený společností od je odepisován lineární metodou. Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je vyšší než Kč v jednotlivém případě. Majetek pod Kč v jednotlivém případě je účtován přímo do nákladů v účetním období, kdy byl pořízen. Nakoupený dlouhodobý nehmotný majetek se vykazuje v pořizovacích cenách. Ve sledovaném roce společnost nepořídila žádné majetek této kategorie. Drobný dlouhodobý hmotný majetek Tento majetek se neodepisuje, je sledován v účetní operativní evidenci. Hodnota tohoto majetku k činila ,20 Kč. Zásoby Nakupované zásoby jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady zejména dopravné a skladovací poplatky. Při inventuře skladových zásob k byla zjištěna jejich hodnota ve výši ,70 Kč. 14

15 Pohledávky Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou, následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným a nedobytným částkám. Způsob tvorby opravných položek Opravné položky pohledávkám jsou tvořeny na základě individuálního posouzení rizikovosti dlužníků a věkové struktury pohledávek dle zákona č. 593/1992 Sb. o rezervách pro zjištění základu daně z příjmu. Společnost v roce 2009 o opravných položkách neúčtovala. Pohledávky za zdravotními pojišťovnami a společností Centra a.s. (odběratel energií) k byly uhrazeny v termínu počátkem roku Přílohy Finanční části: Rozvaha Výkaz zisku a ztráty Zpráva nezávislého auditora (březen 2010) Doplňující údaje k rozvaze a výkazu zisku a ztráty Příloha k účetní závěrce za rok 2009 Zpráva nezávislého auditora (únor 2010) Přiznání k dani z příjmů právnických osob za rok

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 32

33 33

34 34

35 35