V ý r o č n í z p r á v a. Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. Sídlo: Praha 5, Štefánikova 203/23, PSČ

Transkript

1 V ý r o č n í z p r á v a 2010 Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. Sídlo: Praha 5, Štefánikova 203/23, PSČ

2 Obsah: ÚVODNÍ SLOVO... 3 ZÁKLADNÍ ÚDAJE... 4 ORGÁNY SPOLEČNOSTI... 5 SPOLEČNOST V ROCE ZAMĚSTNANECKÁ POLITIKA... 6 Bezpečnost práce... 6 Organizační struktura od ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ ÚDAJE K ZÁKLADNÍ UKAZATELE - STAV K DOMOV PRO SENIORY SLUNEČNICE... 9 CHARAKTERISTIKA... 9 Poslání:... 9 Cílová skupina uživatelů služby domov pro seniory:... 9 Služby v DS UDÁLOSTI A ČINNOSTI V DS V ROCE Organizační změny zavedení skupinové péče na odděleních zvýšené péče Aktivity pro uživatele Úprava prostor v DS, nové pomůcky PROJEKT NUTRIČNÍ PÉČE PEČOVATELSKÁ SLUŽBA PŘI DS SLUNEČNICE PROJEKT CESTA KE KVALITĚ PROSTŘEDNICTVÍM VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ, PODPOŘENÝ Z ESF EU FINANČNÍ ČÁST ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY PŘEHLED VÝZNAMNÝCH ÚČETNÍCH PRAVIDEL A POSTUPU Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Drobný dlouhodobý hmotný majetek Zásoby Pohledávky PŘÍLOHY FINANČNÍ ČÁSTI: Přiznání k dani z příjmů právnických osob za rok Rozvaha Výkaz zisku a ztráty Příloha k účetní závěrce za rok Zpráva nezávislého auditora

3 Úvodní slovo Vážené dámy, vážení pánové, pro Evropské sociálně zdravotní centrum Praha obecně prospěšnou společnost, byl rok 2010 důležitý v pokračující realizaci dlouhodobého projektu, s kterým jsme vyhráli výběrové řízení na provoz Domova pro seniory Slunečnice jako součást sdružení. V lednu 2010 se ujal řízení Domova pro seniory nový ředitel jmenovaný správní radou pan Richard Král. Jmenovaný ředitel předkládal správní a dozorčí radě všechny úpravy provozu domova. Po celý rok jsme všechny kroky projednávali na pravidelných každotýdenních poradách v sídle společnosti. Všechna zaváděná opatření slouží k naplnění projektu a ke zkvalitnění poskytovaných služeb. Obyvatelé a zaměstnanci již pochopili naše záměry se zlepšením služeb a odborová organizace nám byla oporou při realizaci nového přístupu k poskytované službě. Závěrem roku se značně vylepšila komunikace s MHMP. Nové vedení radnice se ihned zajímalo o naše problémy a přijalo řešení k jejich odstranění. Dále jsme se dohodli na intenzivnější společné komunikaci. Kolektivní smlouva pro rok 2010 byla řádně projednána a uzavřena již na podzim roku Naše kroky ke zlepšení sociálních služeb jsou limitovány finančními prostředky, které pro naši činnost získáme. V roce 2010 jsme nezdražovali naše služby. Zároveň je třeba mít na paměti, že se jedná o dlouhodobou práci k naplnění projektu a v dalších letech musíme věnovat ještě mnoho práce a zvýšeného úsilí, abychom naplnili celou naši vizi. Proto považuji za svou povinnost na tomto místě poděkovat všem, kteří se na dílčím úspěchu podíleli a požádat je o vytrvání v práci pro naplnění našich cílů. Bc. Martin Hejtmánek MBA předseda správní rady 3

4 Základní údaje Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. (dále jen ESZC Praha ) je obecně prospěšná společnost ve smyslu zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech. Společnost je zapsána v Rejstříku obecně prospěšných společností vedeného Městským soudem v Praze, oddíl O, vložka 518 ze dne 2. října Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s byla založena jako nezisková organizace, jejímž cílem je nezištně přispět svými aktivitami a schopnostmi do nabídky zejména sociálních, zdravotnických a vzdělávacích služeb především v Praze. ESZC Praha poskytuje následující druhy obecně prospěšných služeb: a) sociální programy a sociální služby (ESZC Praha je registrovaným poskytovatelem sociálních služeb dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách), b) zdravotnické služby a zdravotnické programy, c) provozování zdravotnických zařízení a poskytování zdravotnických služeb, d) provozování sociálních zařízení, e) podpora a realizace vzdělávacích a vědeckých programů, f) podpora a realizace ekologických činností a programů, g) pomoc při živelných pohromách, h) poskytování poradenství v oblasti zdravotních a sociálních služeb, vzdělávacích, vědeckých, kulturních a ekologických činností. Společnost dále realizuje tuto doplňkovou činnost: a) pořádání výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí, b) specializovaný maloobchod a maloobchod se smíšeným zbožím, c) maloobchod provozovaný mimo řádné provozovny, d) velkoobchod, e) zprostředkování obchodu a služeb, f) správa a údržba nemovitostí, g) ubytovací služby, h) reklamní činnost a marketing, i) pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor s poskytováním jen základních služeb zajišťujících řádný provoz nemovitosti, bytů a nebytových prostor. Počátkem roku 2008 vyhlásil Magistrát hlavního města Prahy (dále jen MHMP ) veřejnou zakázku na Provozování domova pro seniory v Praze 8 Bohnicích. Správní rada Evropského sociálně zdravotního centra Praha o.p.s. se jednohlasně shodla s cílem ucházet se o vypsanou veřejnou zakázku. Na základě toho dne vstoupila do sdružení spolu s dalšími třemi společnostmi: OBCHODNÍ CENTRUM OPATOV s.r.o., EXCHANGE s.r.o., Lenka Mášová (Nestátní zdravotnické zařízení Domácí zdravotní péče, reg. č. j. 599/2000). Účelem sdružení je společné provozování domova pro seniory v Praze Bohnicích, v rozsahu společné nabídky do výběrového řízení. Účastníci se dohodli, že společnou činnost budou vykonávat pod společným jménem: Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. Od ledna 2009 je Evropské sociálně zdravotní centrum Praha o.p.s. jako člen sdružení na základě smlouvy s Magistrátem hl. m. Prahy provozovatelem Domova pro seniory Slunečnice, v Praze 8 - Bohnicích (dále jen DS ). V roce 2010 bylo provozování DS jedinou činností ESZC Praha o.p.s. 4

5 Orgány společnosti Orgány společnosti - k Správní rada Předseda správní rady: Člen správní rady: Člen správní rady: Martin Hejtmánek Klára Trachtová Helena Vargová Dozorčí rada Předseda dozorčí rady: Člen dozorčí rady: Člen dozorčí rady: Daniel Hodek Markéta Fitzová Ivan Dvořák 5

6 Společnost v roce 2010 Zaměstnanecká politika Ve společnosti docházelo od počátku k organizačně personálním změnám, které podrobněji rozebíráme na jiném místě této výroční zprávy. V porovnání s minulým rokem došlo v roce 2010 ke zvýšení základní mzdy zaměstnanců o 3%, jako náhrada za netvoření zaměstnaneckého fondu. Veškerá opatření v oblasti zaměstnanecké politiky byla prováděna ve spolupráci s odborovou organizací. Služby a chod organizace zajišťovalo v přepočtených počtech 125 zaměstnanců, z toho 81 zaměstnanců v přímé obslužné péči včetně 2 zaměstnanců terénní pečovatelské služby. Bezpečnost práce V oblasti bezpečnosti práce probíhají pravidelná školení všech zaměstnanců, je dbáno na důsledné používání ochranných prostředků a výsledkem této činnosti je skutečnost, že ve sledovaném roce nedošlo k žádnému pracovnímu úrazu. Organizační struktura od Po převzetí DS jsme v roce 2009 postupně měnili organizační strukturu příspěvkové organizace k naplnění projektu ESZC Praha o.p.s. V roce 2010 jsme provedli další změny potřebnosti jednotlivých pracovních pozic a pracovní vytížení zaměstnanců. S jmenováním ředitele DS se změnila organizační struktura na dva základní odbory. Za odbor sociálně zdravotní odpovídala Mgr. Straková a za provozně ekonomický Ing. Levit. Oba byli jmenováni zástupci ředitele DS. Přímo řízení zaměstnanci ředitelem jsou vedoucí centra Štefánikova sídla společnosti, personalistka, asistentka ředitele, kontrolor a poradce pro kulturu. Od byla jmenována nová vedoucí sociálního oddělení. Toto jmenování přineslo zlepšení činnosti sociálního oddělení. V únoru jsme začali realizovat projekt Cesta ke kvalitě prostřednictvím vzdělávání pracovníků. Projekt je financován v rámci Operačního programu Praha Adaptabilita (OPPA), který v období let čerpá prostředky Evropského sociálního fondu (ESF) Evropské unie. Je zaměřený na vzdělávání zaměstnanců a naše společnost jmenovala vedoucího vzdělávání pracovníků. Pro nedostatek finančních prostředků naše společnost snížila počet zaměstnanců poskytujících pečovatelskou službu a snížili jsme počet pracovníků údržby o 1 zaměstnance. V důsledku reorganizace v hospodářském úseku, byla dána výpověď jednomu zaměstnanci. Organizační struktura v roce 2010 : uvedena na následující straně 6

7 Ředitel DS Slunečnice Asistentka ředitele Vedoucí centra Štefánikova Vzdělávání zaměstnanců od Kontrolor Personalista Poradce pro kulturu Vedoucí SZO Vedoucí EHPO ošetřovatelský referát Č.1 ošetřovatelský referát Č.2 hospodářský úsek provozní úsek ošetřovatelský referát Č.3 ošetřovatelský referát Č.4 údržba účetní nutriční terapeuté fyzioterapie mzdová účetní pokladní sociální oddělení terénní pečovatelská služba DPP + DPČ referent úhrad DPP + DPČ 7

8 Základní ekonomické údaje k výnosy úhrady od uživatelů úhrady od zdrav. poj. úhrady za fakultativní činnosti příjmy z vedlejší činnosti příspěvky a dotace dary a ostatní příjmy úroky celkem výnosy náklady spotřeba materiálu strava uživatelů soc. služeb ostatní nakoupené služby ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč 1.000,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč (likvidace odpadu, bezpečnostní agentura, služby IT, vzdělávání zaměstnanců, servisní služby atd.) spotřeba energie opravy a udržování mzdové náklady zdravotní a sociální poj. zákonné soc. náklady odpisy ostatní služby a náklady celkem náklady Ztráta ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč Za sledovaný rok vykázala organizace hospodářskou ztrátu ve výši ,55 Kč. Relativně dobrého hospodářského výsledku, oproti roku 2009, dosáhla společnost díky úspoře nákladů a přiznané dotaci MPSV. Vykázaná ztráta byla zaúčtována do zisku před rozdělením. Základní ukazatele - stav k Dlouhodobý hmotný majetek v tis. Kč ,- Kč Kapacita/obložnost DS osobách/uživatelích 258 Průměrný počet přepočtených zaměstnanců 128 Průměrný měsíční výdělek hrubého ,- Kč 8

9 Domov pro seniory Slunečnice Charakteristika ESZC Praha o.p.s. se od stala provozovatelem Domova pro seniory Slunečnice v Praze 8. Na základě smlouvy s MHMP došlo k převedení všech zaměstnanců s platnou pracovní smlouvou pod nového provozovatele, stejně jako byl zapůjčen majetek k provozování (ESZC Praha o.p.s. není majitelem budov ani zařízení DS, které bylo v majetku příspěvkové organizace). ESZC Praha o.p.s. si klade za cíl rozvíjet kvalitu služeb poskytovaných v DS. Domov pro seniory Slunečnice je registrovanou sociální službou (identifikátor ). Poslání: Domov pro seniory- Slunečnice poskytuje celoroční pobytové služby seniorům s cílem podporovat samostatný a soběstačný způsob jejich života v podmínkách, které jsou blízké jejich vlastnímu prostředí, zabezpečují důstojný způsob života a respektují osobnost uživatele. Cílová skupina uživatelů služby domov pro seniory: Domov pro seniory - Slunečnice poskytuje pobytové služby osobám starším 60 let, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku nebo trvalých změn zdravotního stavu, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Služba je poskytována seniorům, kteří potřebují komplexní péči, jenž jim nemůže být zajištěna členy rodiny v jejich domácím prostředí, ani terénními službami sociální péče. Služba domov pro seniory nemůže být poskytována: osobám, jež nespadají do cílové skupiny sociální služby domov pro seniory, osobám, jejichž zdravotní stav vyžaduje poskytnutí ústavní péče ve zdravotnickém zařízení, osobám, které mají akutní infekční onemocnění, osobám s demencí (vč. Alzheimerovy choroby), jejichž stav vyžaduje pobyt v domově se zvláštním režimem, osobám, jejichž chování by závažným způsobem narušovalo kolektivní soužití, jsou sociálně nepřizpůsobiví, osobám, které potřebují specializovanou psychiatrickou péči, mají psychiatrické onemocnění nebo trpí chronickým duševním onemocněním, osobám závislých na alkoholu či jiných návykových látkách, osobám s mentálním nebo mentálním a kombinovaným postižením, osobám, jejichž smyslové postižení je ve formě úplné ztráty zraku nebo sluchu. DS má kapacitu 258 míst. Z toho je 68 míst na tzv. zvýšené ošetřovatelské péči, 190 pak na oddělení tzv. relativně zdravých neboli mobilních seniorů. K dispozici je 188 jednolůžkových pokojů, 14 dvoulůžkových pokojů a 14 třílůžkových pokojů. 9

10 Uživatelé služby DS K bylo v DS následující složení uživatelů: Počet uživatelů: 247, z toho 39 mužů a 208 žen. Průměrný věk uživatelů: 84,7 let. Obložnost : 97,07 % Služby v DS Domov pro seniory Slunečnice poskytuje pobytovou péči, která je časově neomezená (celoroční) a nepřetržitá (poskytována 24 hodin denně). Služba je poskytována kvalifikovaným personálem, který pomáhá každému uživateli se zajištěním každodenní potřebné péče, pomáhá v běžných denních činnostech uživatelům, kteří tyto činnosti již v důsledku svého věku nebo zdravotního stavu nemohou vykonávat samostatně. V DS je zaveden také tzv. adaptační program, který zajišťuje sociální pracovnice po dobu prvních třech měsíců po nástupu uživatele. V adaptačním programu se individuálně věnuje každému uživateli, informuje jej o chodu DS, nabídce aktivit a dalších činností, vyjednává přizpůsobení služby potřebám uživatele. Kromě personálu v ošetřovatelské péči se uživatelům věnují také fyzioterapeuté, ergoterapeutka a aktivizátoři ze sociálního oddělení. Uživatelům jsou nabízeny různé pravidelné či nepravidelné aktivity, k dispozici je knihovna a kulturní sál k pořádání větších akcí. Tyto všechny aktivity přispívají k prostředí, kde mají uživatelé možnost výběru a volby toho, jak chtějí svůj čas trávit a zároveň jim umožňuje udržovat či navazovat sociální a přátelské kontakty nejen s obyvateli domova, ale i s návštěvníky odjinud. Události a činnosti v DS v roce 2010 Organizační změny zavedení skupinové péče na odděleních zvýšené péče Od září 2010 realizujeme nový systém péče na odděleních zvýšené péče. Jedná se o tzv. skupinovou péči, která je běžná v mnoha domovech pro seniory i dalších zařízeních sociálních služeb a také v mnoha zdravotnických zařízeních. Ve skupinové péči jsou určeni konkrétní pracovníci, kteří se daný den starají o konkrétní uživatele resp. o uživatele na určených pokojích. Dosud v našem DS všichni, kteří přišli ten den do směny, se starali o všechny uživatele a mnoho činností (např. koupání, převlékání, pomoc s jídlem) probíhalo tak, že skupina pracovníků přišla do pokoje a společně udělali, co je třeba a pak se přesunuli do dalšího pokoje, až obešli všechny. 10

11 Ve skupinové péči se postará daný pracovník o své dva až tři pokoje a především o uživatele na těchto pokojích, je osobně zodpovědný za péči o ně. Péče a činnosti probíhají v tempu, které vyhovuje uživatelům a v přirozenějších časech (např. už neprobíhá buzení v půl šesté ráno, pokud vůbec probíhá tak až po sedmé hodině). Tímto novým systémem vzniklo také pracovníkům více času věnovat se konkrétním potřebám uživatelů a např. i na popovídání nebo doprovod na zahradu. Nový systém péče se nám velmi osvědčil a pomohl opět zvýšit kvalitu a individuální přístup ke každému uživateli. Aktivity pro uživatele V roce 2010 jsme zachovali všechny dosavadní aktivity a přidali jsme některé nové. Především došlo k přijetí nového kvalifikovaného arteterapeuta na částečný úvazek, který převzal kroužek keramiky. Kroužek je nyní častěji a tvorba je nyní mnohem rozmanitější a individuální s osobním kontaktem s hlínou, s novými technikami i s použitím hrnčířského kruhu. Internetový koutek se rozvinul v hudební internet, který vznikl vlastně na objednávku uživatelů. Na internetovém koutku si nacházeli jednotlivci s pomocí naší pracovnice svoje oblíbené písničky a pouštěli si je. Zanedlouho si o tom vzájemně řekli a brzy se začala scházet celá skupina a tak začal kromě individuálního internetového kroužku fungovat i skupinový hudební internet s písničkami na přání. Nově začaly pracovnice sociálního oddělení také aktivitu reminiscenčních skupin. Od října do prosince 2010 probíhaly v DS společná skupinová vzpomínání (tzv. reminiscence) v místnosti "obýváček". Skupina, kterou tvoří obyvatelé DS vybraní podle data svého narození a sociální pracovnice se schází jednou týdně. Každé setkání má své nosné téma (například město odkud pocházím, dětství, škola, apod.), které se během společně strávené hodiny rozšiřuje v téma další. Cílem setkávání je především příjemné strávení času nad vzpomínkami, které se zúčastněným vybavují v návaznosti na dobové předměty, fotografie a vyprávění ostatních účastníků skupiny. Účastníci skupiny hodnotili možnost hovořit o svých vzpomínkách jako příjemně strávený čas, kdy se cítili dobře, v setkávání měli zájem pokračovat i nadále. Pracovníci, kteří vedli reminiscenční skupinu, pozitivně hodnotili skupinovou dynamiku během setkání. V neposlední řadě i pro ně samotné byl čas strávený s uživateli nad jejich vzpomínkami obohacením o zkušenosti a vzpomínky, které mohou sloužit jako přirozená cesta k vytvoření důvěry mezi pracovníky a uživateli. V setkáváních s reminiscenční tématikou budeme pokračovat i nadále a rozšíříme je i pro osoby na oddělení zvýšené péče, kteří mají lehké formy demence. Na odděleních relativně zdravých jsme začali s pravidelným čtvrtečním setkáváním uživatelů na halách. Pracovnice připraví kávu a čaj, pozvou uživatele na daném patře a společně stráví hodinu povídáním, vzpomínáním i dotazy na dění v DS či připomínkami a žádostmi. Pokud to jde, přijde i pan ředitel. Tato nová aktivita se 11

12 setkala také s velkým zájmem a pomáhá nejen, aby se více poznali uživatelé a pracovníci, ale také uživatelé mezi sebou. Navazují se zde nová přátelství a je to také opora a přirozený způsob seznámení s ostatními pro nové uživatele. Kromě jednorázových společných akcí souvisejících s vařením (velikonoční pečení, vánoční apod.) jsme nově zavedli kulinářské odpoledne. Probíhá jednou za dva týdny, vždy je předem oznámeno, jaké jídlo se bude vařit. Mezi oblíbené patří zejména slaná jídla (slaný štrúdl, sekaná apod.). Uživatelé na kroužku se společně (s dohledem pracovnice) podílejí na přípravě a poté i na konzumaci hotového jídla. Pravidelné volnočasové aktivity nabízené uživatelům v DS v roce 2010: - keramika, - klub šikulek, - hudební pořady a koncerty, - sportovní hry, - kondiční cvičení, - cvičení TAO, - klub společenských her, - internetový koutek, - hudební internet, - bohoslužby a duchovní programy (tzv. kavárna u Salvátora), - trénování paměti, - diskuzní klub, - přednášky na různá témata, především z psychologie či přírodopisné, - čtení na pokračování, - poslech mluveného slova, - filmový klub, - reminiscenční skupiny, - setkání na halách, - kulinářské odpoledne. Jako v minulých letech i v roce 2010 proběhly v DS společné oslavy významných narozenin uživatelů, oslavili jsme dvoje 100. narozeniny, a jedny 101. narozeniny. Oslavy velikonoc proběhly nejen tradiční velikonoční výstavou výrobků našich uživatelů, ale také společným velikonočním pečením a setkáním s panem farářem. V květnu a pak v září se opět konaly Zahradní slavnosti s grilováním klobás a hudebním vystoupením Pražského salónního orchestru. Velkou oblibu získalo nové pečení bramboráků, které jsme uspořádali dvakrát. Kromě tradičního společného velikonočního a vánočního pečení, proběhlo na podzim také společné pečení pouťových koláčků. Také vánoce jsme slavili tradičně: vánoční výstavou, vánočním pečení, společným vázáním vánočních věnců a také vánočním setkáním s panem ředitelem a s panem farářem. Internetové stránky O akcích informujeme na našich internetových stránkách Informace na stránkách jsou pravidelně aktualizovány a nově nabízíme fotogalerii DS. 12

13 Úprava prostor v DS, nové pomůcky V roce 2010 byla upravena místnost určená pro reminiscenční setkávání s uživateli. Místnost bylo třeba upravit po staru a většinu nábytku a dalších věcí z vybavení jsme získali darem od našich uživatelů či jejich příbuzných. Místnost nyní působí dojmem, který evokuje vzpomínání a je výborným prostředím pro reminiscenční skupiny. V roce 2010 jsme museli pro opotřebovanost pořídit také novou technickou pračku do naší prádelny, nový traktor na trávu na naší velké zahradě a novou keramickou pec. To vše jen díky finanční podpoře od našich dárců. Kromě několika dalších podložek a nových invalidních vozíků, byla zakoupena také speciální podložka Bio-mat, která je moderní léčebnou technologií kombinující dlouhovlnné infračervené záření, vzduchu a krystaly ametystu. Bio-Mat pomáhá ulevit od bolesti a ztuhlosti kloubů, snižuje stres a únavu, podporuje imunitní systém, zlepšuje krevní oběh, dodává energii, omlazuje pokožku a buněčné funkce. Podložka je našim uživatelům k dispozici na oddělení fyzioterapie. V roce 2010 byla nově vymalována jídelna v našem DS a změněna i její výzdoba. Projekt nutriční péče Po celý rok 2010 probíhal projekt Standardizace nutriční péče v domovech pro seniory, který realizuje společnost Nutricia ve spolupráci s předními českými odborníky v oblasti klinické výživy Společností pro klinickou výživu a intenzivní metabolickou péči (SKVIMP) a Českou asociací sester (ČAS) sekcí nutričních terapeutek. V průběhu projektu byli do domova přijati dva kvalifikovaní nutriční terapeuti. Díky zapojení v projektu a nově nastoupivším nutričním terapeutům se celkově zkvalitnila nutriční péče v domově pro seniory. Změnil se i pohled na důležitost uspokojení nutričních potřeb uživatelů. Personál si více uvědomuje zdravotní rizika při nedostatečné výživě a naproti tomu zlepšení zdravotního i psychického stavu uživatelů s optimálním pokrytím nutričních potřeb. Uživatelé DS jsou pravidelně sledováni a jejich váhové úbytky jsou kvalifikovaně řešeny. Do zásad výživy a jednotlivých diet byli více zasvěceni uživatelé DS, nutriční terapeuti se začali více zaměřovat na komunikaci s rodinnými příslušníky. Byl vypracován návrh Standardu nutriční péče. Ve spolupráci s firmou AMDIA s.r.o. byl upraven jídelní lístek tak, aby vyhovoval nutričním potřebám uživatelů DS. Ke konci roku 2010 byl instalován provozní systém Magdalena, který umožňuje propočet nutričních hodnot u podávané stravy. I v nadcházejícím roce je naším cílem pracovat na zkvalitňování nutriční péče v našem domově. 13

14 Pečovatelská služba při DS Slunečnice Pečovatelská služba je registrovanou sociální službou (identifikátor ). Pečovatelská služba je terénní a je určena seniorům bydlícím v okolí DS, v tzv. bývalých penzionech pro důchodce. Poskytování pečovatelské služby přispívá k tomu, že senioři mohou zůstávat ve svém samostatném bydlení a je jim poskytována podpora v soběstačnosti a samostatnosti, případně s běžnými denními úkony, včetně péče o domácnost. Nejvíce jsou využívány tři nabízené úkony z pečovatelské služby a to: donáška obědů, vyřízení nákupů a zajištění doprovodů. V roce 2010 jsme poskytovali pečovatelskou službu 35 uživatelům, doneseno bylo 3248 obědů a poskytnuto 116 hodin doprovodů a 482 hodin nákupů. O tuto naši službu zaznamenáváme zvyšující se zájem, který však nedokážeme uspokojit především kvůli nedostatečnému finančnímu zajištění této služby, kterou v roce 2010 vůbec nepodpořila MČ Praha 8. V roce 2010 jsme se museli rozloučit s jedním pracovníkem a poskytování služeb omezit. Pokud situace zůstane stejná, nebudeme moci tuto službu v roce 2011 rozvinout dle zájmu místních obyvatel. 14

15 Projekt Cesta ke kvalitě prostřednictvím vzdělávání pracovníků, podpořený z ESF EU Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Dne 1. února 2010 byla zahájena realizace projektu vzdělávání zaměstnanců Domova pro seniory Slunečnice. Projekt je financován v rámci Operačního programu Praha Adaptabilita (OPPA), který v období let čerpá prostředky Evropského sociálního fondu (ESF). Celkový rozpočet projektu je Kč, z čehož je veřejné spolufinancování v částce Kč a soukromé zdroje v částce Kč. V rámci projektu realizujeme 4 aktivity. Řízení projektu, Výuka práce na PC, Odborné kurzy mimo pracoviště a Kurzy na míru na pracovišti. V prvních dnech zahájení realizace projektu koordinátorka zajistila nákup potřebné techniky a spolu s ekonomem projektu absolvovala školení Zahájení realizace projektu-projektový cyklus, grantová smlouva, finanční řízení projektu na MHMP. V dalších dnech pak probíhalo podrobné seznamování realizačního týmu s projektovou příručkou a všemi požadovanými pravidly a postupy. Současně koordinátorka i ekonom projektu vytvořili veškeré formuláře a dokumenty potřebné pro administraci a zajištění publicity projektu. Dále koordinátorka zahájila průběžné konzultace s osobami z cílové skupiny a z hodnocení a sebehodnocení zaměstnanců provedla analýzu vzdělávacích potřeb konkrétních osob pro efektivní realizaci dalších aktivit projektu. V rámci řízení projektu koordinátorka vyhledává a distribuuje mezi pracovníky různé nabídky vzdělávacích akcí, dále ve spolupráci s nadřízenými pracovníky rozhoduje o účasti jednotlivých pracovníků na jednotlivých kurzech, zajišťuje jejich přihlášení a platbu, eviduje certifikáty a sleduje monitorovací ukazatele. Dále vyjednává s organizacemi i lektory o možnostech kurzů na míru, bližších podmínkách spolupráce a termínech realizace. Připravuje a superviduje realizované přednášky. V rámci aktivity č.2 Výuka práce na PC koordinátorka projektu vytvořila test počítačových znalostí a ten dala k vyplnění všem zaměstnancům DS. Na základě jeho výsledků a na základě poznatků z konzultací a z hodnocení a sebehodnocení zaměstnanců byla sestavena cílová skupina pracovníků, kteří nemají dostatečné znalosti práce na PC potřebné k rozvoji své práce. V nastalém období se koordinátorka věnovala hledání lektorů práce na PC. Během měsíce října 2010 byli vybráni dva vhodní lektoři výuky, se kterými byla podepsána Dohoda o provedení práce. Vzhledem k časovým možnostem osob z cílové skupiny, kteří pracují v trojsměnném provozu a požadované vysoké efektivitě výuky se projektový tým spolu s lektory rozhodl, že výuka bude probíhat jednotlivě, tedy lektor žák. Samotná výuka tedy započala v listopadu Každý lektor započal výuku s přidělenou skupinou žáků, 15

16 které provede celými 30ti hodinami výuky. Koordinátorkou je pravidelně měsíčně, dle rozpisů směn, vytvářen rozpis výuky pro jednotlivé lektory žáky. Koordinátorka projektu se pravidelně schází s lektory výuky a konzultuje s nimi průběh a dílčí výsledky výuky. V první vlně jsou školeny zdravotní sestry, kde bylo zjištěno nejvíce nedostatečných, nebo vůbec žádných znalostí práce na PC. Výuka práce na PC probíhá úspěšně a s kladnými odezvami podporovaných osob jak na samotnou výuku, tak na práci odváděnou lektory. U aktivity č. 3. zatím dochází i k největšímu čerpání finanční podpory. Jednotliví zaměstnanci zdravotního úseku už absolvovali např. kurzy: Uplatnění asertivity při jednání s klienty, Chronické rány a defekty, Komunikace s klientem v duševní krizi, Speciální komunikace se seniory zejména v zátěžových situacích, Syndrom vyhoření u profesí středního zdravotnického personálu, Ošetřovatelská rehabilitace v zařízeních sociální péče, Řešení konfliktních situací s klientem, Komunitní nutriční péče a poradenství u seniorů, Komunikační dovednosti supervize aj. Zaměstnanci úseku sociálního a pečovatelky pak absolvovali např. kurzy: Vztah mezi klientem a pomáhajícím, Veřejný opatrovník, Komunikační dovednosti při práci s klientem, Komunikace s lidmi s demencí, Reminiscenční techniky jako aktivizační prostředek v péči o seniory, Řešení konfliktních situací s klientem, Arteterapie, Práce s klientem a zvláštnosti komunikace u lidí s Alzheimerovou chorobou, Proutyho preterapie a její využití při práci s klientem, Základy koučinku pro trenéry paměti, Sociální šetření v praxi terénní sociální práce, Komprehenzivní rehabilitace po CMP, Validační metody a jejich užití v praxi, aj. Někteří zaměstnanci také navštívili kurzy právních úprav jako např. Zákon o sociálních službách, aktuální právní úprava po novelizaci v roce 2009, Praktické dopady novely zákona o obecně prospěšných společnostech, Vedení spisové služby dle novely zákona a výklad novely zákona o archivnictví a spisové službě. V rámci aktivity 4. Odborných kurzů na míru na pracovišti se konalo např. školení informačního systému IS Cygnus, který náš Domov pro seniory - Slunečnice užívá v různých na sebe provázaných modulech, dále školení pro zvýšení kvalifikace ekonomických pracovníků v oblasti užívání softwaru POHODA, v kterém je vedeno celé hospodaření DS. Zdravotnický personál i sociální pracovnice se postupně zúčastňovali workshopů Jak se žije lidem s demencí, Komunikace s rodinnými příslušníky a Práce s hranicemi. Dalšími odbornými kurzy byly: Poskytnutí první pomoci, Základní kurz Bazální stimulace a Základní kurz pro klíčové pracovníky plánování služby. Tento kurz je zaměřen na získání praktických dovedností, součástí realizace je i průběžná supervize procesu individuálního plánování v organizaci. Přednášek se aktivně účastnilo a úspěšně je v říjnu 2010 dokončilo11 klíčových pracovníků. Kurz Bazální stimulace, který proběhl v listopadu 2010, klade za cíl dosáhnout odborných a praktických znalostí konceptu Bazální stimulace a schopnosti reagovat a adekvátním způsobem uspokojit potřeby lidí, u nichž je změněna možnost komunikace, hybnost a vnímání. Realizace projektu probíhá bez potíží. Dne 8. října 2010 byla Magistrátem hlavního města Prahy, odborem fondů EU, schválena 1. Monitorovací zpráva našeho projektu. Ve vazbě na výše uvedenou Monitorovací zprávu byla poskytnuta splátka podpory projektu ve výši = ,65 Kč. 2. Monitorovací zpráva bude následovat na počátku roku

17 Finanční část Účetní metody a obecné účetní zásady Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. ve znění pozdějších předpisů, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č.563/1991 Sb. o účetnictví ve znění pozdějších předpisů a Českými účetními standardy pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Přehled významných účetních pravidel a postupu Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je včetně DPH je vyšší než Kč v jednotlivém případě. V roce 2010 společnost pořídila dlouhodobý hmotný majetek v celkové hodnotě Kč. Majetek pořízený společností od je odepisován lineární metodou i v roce Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je vyšší než Kč v jednotlivém případě. Majetek pod Kč v jednotlivém případě je účtován přímo do nákladů v účetním období, kdy byl pořízen. Nakoupený dlouhodobý nehmotný majetek se vykazuje v pořizovacích cenách. Ve sledovaném roce společnost pořídila majetek software za Kč.. Drobný dlouhodobý hmotný majetek Tento majetek se neodepisuje, je sledován v účetní operativní evidenci. Hodnota tohoto majetku k činila ,50 Kč. Zásoby Nakupované zásoby jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady zejména dopravné a skladovací poplatky. Při inventuře skladových zásob k byla zjištěna jejich hodnota ve výši ,62 Kč. 17

18 Pohledávky Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou, následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným a nedobytným částkám. Způsob tvorby opravných položek - opravné položky pohledávkám jsou tvořeny na základě individuálního posouzení rizikovosti dlužníků a věkové struktury pohledávek dle zákona č. 593/1992 Sb. o rezervách pro zjištění základu daně z příjmu. Pohledávky za zdravotními pojišťovnami a společností Centra a.s. (odběratel energií) k byly uhrazeny v termínu počátkem roku Přílohy Finanční části: Přiznání k dani z příjmů právnických osob za rok 2010 Rozvaha Výkaz zisku a ztráty Příloha k účetní závěrce za rok 2010 Zpráva nezávislého auditora 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 32

33 33

34 34

35 35

36 36

37 37

38 38

39 39

40 40