LIKOSÁČEK VÝHODY NAŠÍ FIRMY NA PAPÍŘE INTERIÉROVÉ SYSTÉMY NA CESTĚ K DOBYTÍ EVROPY ZMĚNA JE SOUČÁSTÍ NAŠICH ŽIVOTŮ KAREL HAVLÍČEK NÁS DOSTAL

Transkript

1 Ročník XVII. LIKOSÁČEK Budujeme happy and green company Časopis pro zaměstnance a partnery společnosti LIKO-S ZMĚNA JE SOUČÁSTÍ NAŠICH ŽIVOTŮ INTERIÉROVÉ SYSTÉMY NA CESTĚ K DOBYTÍ EVROPY KAREL HAVLÍČEK NÁS DOSTAL VÝHODY NAŠÍ FIRMY NA PAPÍŘE RÁD SPOLUPRACUJI S LIDMI, KTERÉ PRÁCE BAVÍ INVESTOR SI CHVÁLÍ NAŠI KOMUNIKACI, RYCHLOST A KVALITU ROK 2014 VE ZNAMENÍ VÝVOJE SPOJENÍ PŘÍČKY A PODHLEDU BEZ KOMPROMISU

2 DIVIZE INTERIORS ZMĚNY VE VEDENÍ FIRMY Od srpna posílili náš tým: Josef Tůma nový ředitel divize Interiors. Stávající ředitel Martin Coufal se po 22 letech na pozici vrcholového manažera v denním provozu stává předsedou dozorčí rady. Z USA se po sedmi letech studia a práce vrátila Hana Williams Musilová, která bude mít kromě práce v představenstvu na starosti péči o zaměstnance, firemní Školu práce a prodeje a kolegy v adaptaci. Spolu s ní nastoupil k nám do firmy i její manžel Orraine Jerome Williams. Přichází k nám ze Spojených států z vrcholové manažerské pozice, s bohatými zkušenostmi v oblasti vedení týmů a zavádění nových procesů do provozu. Hana Williams Musilová a Orraine Williams RÁD SPOLUPRACUJI S LIDMI, KTERÉ PRÁCE BAVÍ Úvodem bych rád poděkoval všem za milé přivítání ve společnosti LIKO-S. Dovolte mi se touto cestou představit. Je mi 40 let mám dvě děti a bydlím s rodinou ve Velkých Přílepech. Vystudoval jsem Střední průmyslovou školu strojní a následně ČZU v Praze, Technickou fakultu, studijní obor Provoz techniky. Pracovní zkušenosti mám zejména z oblastí obchodu, řízení lidí a marketingu. Pracoval jsem na vrcholových pozicích ve společnostech Schindler CZ, Automobil Group a Toyota Motor Czech. Společnost LIKO-S mě zaujala zejména z pohledu inovativního přístupu a jasných vizí majitele pana Libora Musila. Není moc společností ve světovém měřítku, které jsou schopny a ochotny vize pravidelně přenášet do konečných zisků, a to velice pružně a efektivně. Po krátkém působení ve společnosti vidím velký potenciál zejména v oblasti exportu. Dále si uvědomuji potřebu stabilizace jednotlivých týmů divize Interiors - se zaměřením na technické a obchodní profese. Je nutné se co nejrychleji dostat do stavu, kdy každý člen týmu může o sobě prohlásit: Jsem ve svých činnostech o krok dopředu, mám vše pod kontrolou! a nikoliv Věci neustále hasím a záplatuji. Rád spolupracuji s lidmi, kteří také chodí do práce rádi, práce je baví, protože jedině tento přístup vytváří pozitivní energii, ze které přirozeně vzniká příjemná pracovní atmosféra. Pro toto vše je zapotřebí, aby každý znal jasný cíl a odpovědnosti - jednoduše řečeno vše, co se od něho očekává. Když se to propojí s proaktivním přístupem a vytrvalostí, výsledky vždy přijdou. Zde vidím určitou rezervu zejména v oblasti obchodu. Rád bych společně změnil vnímání jednotlivých členů divize z pasivního přístupu (například čekání u stolu na poptávku od zákazníka) na proaktivní přístup. To znamená soustředit se ve větší míře než tomu bylo doposud na nové zákazníky na trhu prostřednictvím tak zvaných akvizičních schůzek a postupném budování nových kvalitních vztahů, které přinesou větší objem poptávek a pomohou nám k vyšší ziskovosti. Docílit vyšší kvalitu díky následnému selektivnímu prodeji, nikoliv jenom kvantitu. Cílem je postupný a stálý růst se zaměřením na vyšší ziskovost. Další oblastí, na kterou bych se v prvních měsících mého působení chtěl zaměřit je obecně řečeno věci zjednodušit. Je zde mnoho systémů, které vyžadují velkou míru administrativních činností, a na ně je nutné se společně podívat. Věřím, že se nám všem společně povede postupně naplňovat jak dílčí, tak i dlouhodobé cíle, a společnost LIKO-S dostaneme na úroveň špičkového světového hráče v oboru. Josef Tůma, ředitel divize Interiors Josef Tůma IT4, superpočítačové centrum, Ostrava 2

3 DIVIZE PRODUCTION ZMĚNA JE SOUČÁSTÍ NAŠICH ŽIVOTŮ Změny provázejí celou lidskou generaci a byly zde pochopitelně daleko před tím, než po zeměkouli začali chodit homo sapiens sapiens. S přibývajícími technologickými možnostmi se umíme těmto změnám více či méně úspěšně bránit. Myslím si však, že je spíše nutno trénovat naši flexibilitu. Netrval bych a nefixoval se na dnešní podmínky, neboť ty se mohou a budou měnit. Nemám na mysli žádné tragické nebo fatální změny klimatu či kulturně politického prostředí v Evropě. I když - kdo ví... Mám na mysli malé změny. Pojďme si uvést názorný příklad. Pokud máme stanoveny Roman Zouhar vedoucí výroby quality manager vedoucí nákupu vedoucí skladu vedoucí TPV, provozní ředitel na vypracování cenové nabídky 3 pracovní dny a zákazník požaduje 1 den, máme dvě možnosti: 1) zákazníkovi se omluvíme a vysvětlíme, že neumíme v takto krátkém čase poskytnout cenovou nabídku, protože...; 2) cenovou nabídku pošleme v požadovaném termínu, ale nikoliv s tím, že je snad nějak méně závazná či není tak kvalitní. Taková cenová nabídka musí byt precizní! Tak, aby dávala možnost v obchodním případu pokračovat ve vyjednávání a samozřejmě zajišťovala potřebný zisk. Tedy nikoliv předražená, kdy nás zákazník vyřadí, protože jsme si zde nechali vatu. Pokud si zvolíme variantu 1), přišli jsme o příležitost a možná i o zákazníka do budoucna. Buď můžeme trvat na našem systému 3 dny, protože takto to máme nastavené, nebo se prostě přizpůsobíme. Přizpůsobit se ale musíme hned, nikoliv tak, že budeme přenastavovat náš systém 2 týdny! To není třeba. Proto, abychom mohli udělat změnu mimo náš systém, máme oporu ve filozofii naší společnosti, konkrétně mám na mysli - Věříme v neformálnost jako podporu komunikace. Rychlá přizpůsobivost je jednou z důležitých vlastností každého z nás. Můžeme ji nazvat flexibilita. Tato vlastnost nám pomůže i v osobním životě, protože i zde na nás čekají vlivy, které nedokážeme ovlivnit, a tak se quality manager vedoucí kooperací vedoucí skladu vedoucí nákupu vedoucí výroby jim musíme přizpůsobit. Rychle přizpůsobit! V naší divizi Production jsme měli možnost si tuto vlastnost vyzkoušet v měsíci červenci. V rámci našeho týmu managemenu jsme udělali pár změn. Ke změně mě vedlo vícero podnětů. Nejednalo se tedy o změnu vynucenou vnějšími vlivy, ale o vnitřní potřebu. S hrdostí na náš tým musím říct, že změny všichni vzali velmi odpovědně. Během této výměny a krátce po ní ne vždy probíhalo vše hladce. Pár negativních věcí nám změna přinesla. Z dlouhodobého hlediska tuto výměnu však hodnotím pozitivně, protože změna nám hlavně přinesla spoustu důležitých informací pro budoucnost. Jedná se zejména o vzájemnou zastupitelnost. Ta je vždy při neočekávané absenci velkým rizikem, pokud tedy nemám vyzkoušené, jak je tým schopný tuto absenci zacelit. Moji kolegové a samozřejmě i já jsme měli možnost také poznat činnosti našich kolegů na vlastní kůži. Tento poznatek jistě přinese větší vzájemné porozumění. Věděl jsem, že tým či jeho jednotlivci musejí mezi sebou kooperovat. Musejí byt vstřícní jeden k druhému a v neposlední řadě také musí být tým soudržný. Po měsíčním působení na změněných pozicích jsme náležitě celý projekt vyhodnotili a uzavřeli. Každý z nás v daném kolektivu přišel s podněty a se zlepšeními jako zpětnou vazbou pro svoje kolegy, kteří na daných pozicích působí standardně. I když jsem to již učinil osobně, rád bych zúčastněným poděkoval za to, jakým způsobem si tímto obdobím prošli. Nebylo to vždy jednoduché. Všichni tedy prokázali velkou míru flexibility a loajality. Velmi to oceňuji. Roman Zouhar, ředitel divize Production ředitel divize Production Přehled červencové výměny pracovních pozic divize Production. vedoucí TPV, provozní ředitel Změna je součástí života i v dílně Kovovýroby. Tonda Aujezdský a Michal Horáček právě pracují na rámu míchačky do Holandska. 3

4 DIVIZE ENERGY INVESTOR SI CHVÁLÍ NAŠI KOMUNIKACI, RYCHLOST A KVALITU MŮJ KOLEGA JAKUB KONEČNÝ PRACUJE V NAŠÍ FIRMĚ PŘESNĚ ROK VE FUNKCI PROJEKT MANAŽER DIVIZE ENERGY. V ROZHOVORU JSEM SE ZEPTALA, JAK SE MU LÍBÍ V PRÁCI, KTERÝMI STAVBAMI BY SE NÁM CHTĚL POCHLUBIT A CO VŠECHNO PLÁNUJE NA LETOŠNÍ LÉTO. Kubo, co jsi od svojí funkce projektmanažera očekával a jak se naplnily tvoje představy? Od svojí funkce jsem očekával komplexní vedení stavební zakázky, účast na kontrolních dnech a koordinaci jednotlivých subdodavatelů. Moje představy se vyrovnaly mým očekáváním. Adaptoval jsem se na jednotlivé procesy a seznámil jsem se standardy jednotlivých zakázek. Co všechno je náplní tvojí práce? Náplní mojí práce je vše od převzetí zakázky od obchodního manažera až po předání či kolaudaci stavební zakázky. Dohlížím na objednávání dílčích materiálů, zajišťování subdodavatelů a navazujících procesů, kontrolní dny, jednání s investory a technickými dozory a samozřejmě na dodržování bezpečnosti práce, používání ochranných pomůcek a dodržování jednotlivých zásad na stavbě. Které Živé stavby vyrostly pod tvým vedením? Pod mým vedením vyrostla již řádka staveb. Ze začátku jsem začínal s Lukášem Kovaříkem, pak jsem začal pracovat na svých projektech už samostatně. Jeden z mých prvních projektů byl pro První železářskou společnost v Kladně - hala PZS Engineering, kde jsme navázali na dlouhodobou spolupráci a postavili jsme novou výrobní halu. Potom bych zmínil halu pro FS Kladno, kde bylo provedeno nové opláštění stejně jako na hale Golf u nás ve Slavkově u Brna, a opláštění fasády v Bučovicích. Další akcí bylo Cargo Vrbičany, kde se stavěla nová hala, Jakub Konečný u haly Golfu ve Slavkově u Brna. a momentálně nám roste v Mostě jedna z našich největších zakázek pro firmu Sittech Hydraulika. Čím jsou tyto zakázky zajímavé, jakou stavbu bys zmínil? Každá zakázka je zajímavá jinak, ale zmínil bych zakázku FS Kladno, kde se měnilo staré opláštění. Práce probíhaly za provozu haly, kde jsme museli vymezit halu na jednotlivé sekce a provádět montážní práce v etapách a jednotlivé sekce byly kontrolovány a předávány tak, aby mohl probíhat funkční provoz haly a tím chod celé firmy. Daří se ti i v obchodní činnosti, pochlub se nám Obchodní činnost jsem začal provádět při objíždění Halového servisu v České republice. Uzavřel jsem rekonstrukci opláštění ve Zruči nad Sázavou, kde jsem již zakázku zrealizoval. Momentálně se ještě s firmou bavíme o dalších třech halách, které bychom mohli realizovat. Specializuji se na obchod na Slovensku, kde momentálně vyhotovujeme projektovou dokumentaci, a mám rozjednané další tři zakázky. Mojí prioritou a náplní práce je ovšem realizace našich hal a obchod beru jako takové zpestření práce projektmanažera. Jak hodnotí naši práci, firmu a produkty naši zákazníci? Máš nějakou zpětnou vazbu? Zákazníci hodnotí naší firmu a práci velmi kladně. Je vždy potřeba jim to vysvětlit, prodat jim naše myšlenky a ponaučit je o našem produktu, který jim prodáváme. Investor si chválí naši rychlost a naši kvalitu provedení práce a komunikaci našich montážníků. Velice byl spokojený pan Slavík z FS Kladno, když jsme mu zakázku předali s třítýdenním předstihem oproti harmonogramu. Pravidelně do LIKO-Sáčku píšeš o zdravém životním stylu a fitness, co tě přivedlo k tomuto sportu? Ke sportu mě přivedl můj kamarád před sedmi lety. Když jsem si poprvé zacvičil, tak jsem zjistil, že je to koníček, který by mě mohl bavit, a začal jsem se mu při studiu střední školy věnovat. Od roku 2010 jsem certifikovaný instruktor fitness a wellness. Fitness se postupem času nestalo jen koníčkem, ale i životním stylem a je to určitý způsob odreagování. Zdravý životní styl patří automaticky ke cvičení a je to pro mě určitý směr, kterého se držím. Každý může dodržovat jinou linii životního stylu, každý má jiný metabolismus, ale zdravý životní styl by měl být dodržovaný v každém případě. Jak sis užil dovolenou v Turecku a kam se ještě chystáš? Turecko bylo spíše odpočinková dovolená. Chystám se ještě na 4 dny do Chorvatska, což bude prodloužený víkend s mými kamarády a spíše takový turistický výlet po ostrově Krk. Děkuji, Kubo, ať se ti daří a užij si dovolenou Michaela Kovaříková, asistentka divize Energy 4

5 DIVIZE ENERGY DIVIZE ENERGY: ROK 2014 VE ZNAMENÍ VÝVOJE Od začátku roku 2014 proběhla v naší divizi řada změn pro zlepšení naší flexibility a technické odbornosti. Technický tým Chytré izolace posílil ing. Lukáš Kovařík, který od března nově pracuje na pozici technického ředitele. Současně je zodpovědný za vývoj nových produktů divize ENERGY. Náš obchodní tým jsme rozšířili o dalšího člověka. Za prodej Halového servisu v ČR je nově zodpovědný Ondřej Zedník. Přípravu zakázek posílila Lucie Krutílková. S těmito posilami jsme připraveni na ty nejnáročnější požadavky našich zákazníků. Jedinečné řešení nechte vaši kancelář dýchat. Námi patentovaná skladba opravdu difuzně otevřené stěny pro administrativní budovy Vám zajistí příznivější podmínky pro práci. Vyšší akustický komfort, variabilita interiéru a příjemné prostředí pro práci zvýší pracovní pohodu, a tím i výkon a spokojenost lidí v kanceláři. Martin Diviš u Živé fasády v srpnu NÁVŠTĚVY CHYTRÉ IZOLACE Pořádání home show, ukázek aplikace Chytré izolace v domovech zájemců o zateplení, je další z cest, jimiž se snažíme seznámit nejen naše zákazníky, ale i projektanty, architekty a odbornou veřejnost s Chytrou izolací - Icynene. Jak dobře víme, lepší je jednou vidět než o tom třikrát slyšet. V praxi to funguje tak, že se dohodneme s naším zákazníkem, u kterého bude probíhat zateplení Chytrou izolací - Icynene a kde je místo pro návštěvu dalších zvědavých zájemců, aby bylo možno bezpečně zhlédnout precizní práci našich aplikátorů. Právě při účasti na praktické ukázce zateplování naší pěnou se snadněji odpovídá na všetečné otázky, navazují se další partnerské vazby a často se dohodne schůzka a zaměření přímo u dalšího zákazníka. Pokud si na home show pozveme nějaké řemeslníky, běžně se z nich po účasti na realizaci stávají naši autorizovaní partneři a další zákazníky nám sami dodávají. Zkrátka chytré akce Chytré izolace! Luděk Rejda, obchodní manažer Chytré izolace - Icynene Živé stavby ožívají přidali jsme Živým stavbám další rozměr. Naše zelená fasáda žije, roste a mění se. Fasáda funguje přesně podle našich představ, v podstatě každý měsíc máme zcela nový vzhled naší haly. V současné době dominuje oranžová barva měsíčku lékařského a v červnu rozkvetly kopretiny. Chytrá izolace - Opět rosteme. Obchodní tým Chytré izolace navázal na standardně dobré výsledky prodejů z loňského roku a pokračujeme tak v získávání stále významnější pozice na trhu s tepelnými izolacemi. Největší úspěchy zaznamenal náš partner v Rakousku Ernst Stocker, který oproti loňsku již ztrojnásobil množství svých zakázek a pokračuje k ještě lepšímu výsledku. Živá fasáda v červnu Luděk Rejda (vlevo) a aplikátor Ondřej Pospíšil názorně předvádějí dokonalé zateplení. Náš tým distributorů se letos rozrostl o dalšího člena, tentokrát v Itálii. Naším novým partnerem se stala společnost Fastisol. Panu Danielemu Gualenimu přeji mnoho úspěchů. S končícím létem se k nám blíží vrchol stavební sezóny. Celý tým divize ENERGY se těší na řadu nových výzev a příležitostí ukázat, že nejlepší je být nejlepší. Martin Diviš, ředitel divize Energy Autosalon Schwab v Kladně. Účastníci home show vždy se zájmem sledují výkony Chytré izolace - Icynene 5

6 NAŠI PARTNEŘI INTERIÉROVÉ SYSTÉMY LIKO-S NA CESTĚ K DOBYTÍ EVROPY Mohu říct, že se toho hodně stalo od té doby, kdy jsem v dubnu poprvé psal o našich vizích do budoucna. Náš exportní tým byl velmi zaneprázdněn každodenní prací, což je velmi pozitivní znamení na naší cestě k dobytí evropského trhu, a rozhodně chceme, aby to tímto směrem pokračovalo. Nicméně musí být podniknuty další kroky a opatření, abychom mohli dále rozvíjet svou sílu a zlepšit podporu a servis pro naše partnery. Věřím, že jsme byli i v této oblasti v posledních měsících velice úspěšní. Jako první jsme zlepšili procesy v našem interním každodenním provozu. Naše každodenní práce na projektech našich partnerů je základem našeho podnikání a vždy se snažíme, abychom se dále zlepšovali. Co se týká cen, objednávání, kontroly kvality, logistiky a termínu dodání tyto činnosti musí být bezchybné a co nejefektivnější, jak jen to je možné, abychom se mohli zaměřit na nejdůležitější část naší práce naše partnery! Věřím, že jsme na správné cestě. Nicméně, nebudeme polevovat v našem úsilí. Díky našemu systému zpětného vyhodnocení velmi dobře víme, že neexistuje něco takového jako bezchybný projekt. Jedním z principů naší firemní filozofie je důležitost detailů, a na to nyní soustředíme naši pozornost. Rozvoj exportu není něco, co lze udělat v sedě z kanceláře. Jsem velmi rád, že jsem mohl navštívit (a uvítat) mnohé z našich partnerů z celé Evropy. Jan Musil, projektmanažer firmy Hent Lennard Lessnert a šéfmontérjan Tongeľ před budovou školy v norském Bodø, ve které jsme montovali stropní podhledy. Moje první cesta v letošním roce samozřejmě nemohla vést jinam než do krásného Švýcarska. Náš tamní partner Amina, se svou sítí zákazníků, se v posledních letech stal skutečným příkladem úspěšného člena mezinárodního týmu LIKO-S. Rolf Ritter, majitel a generální ředitel, je člověk představující pro mě ideálního obchodního partnera. Věřím, že toto je jeden z hlavních důvodů úspěchu firmy AMINA. Krátce po mé návštěvě Muri jsem se mohl setkat s Rolfem a jeho kolegy Markusem a Stefanem ještě jednou, tentokrát v sídle naší společnosti ve Slavkově u Brna. Toto dvoudenní setkání bylo zaměřeno na prodej a tvorbu cenových nabídek a bylo opět velmi přínosné. Švýcarský trh je pro nás otevřen a věřím, že o našem týmu AMINA a o jeho nadšení a odhodlání ještě ve Švýcarsku hodně uslyší. Na konci dubna jsem navštívil našeho anglického partnera, firmu INTERFINISH UK, kde jsem se setkal s majitelem a manažerem Stephenem Hobbsem. I přesto, že rok 2014 není dosud pro tuto firmu nejlepším rokem, tržní potenciál se zdá být motivující a vypadá to, že náš anglický partner je na správné cestě. V červnovém Likosáčku jsme uveřejnili rozhovor s naším novým rumunským partnerem, společností Corporate Office Solutions, která sídlí v Bukurešti. COS se stalo v posledních měsících velmi silným a spolehlivým partnerem LIKO-Su, ale až po mé návštěvě Bukurešti jsem si uvědomil, jaká úžasná firma to je. Od pozoruhodného příběhu majitele a generálního ředitele Christopha Wellera, až po jejich nádherné sídlo firmy, které zároveň slouží jako showroom, kde byl vidět důraz na každý detail. Zdá se, že jejich obchodní činnost od návrhu projektu až po samotnou realizaci funguje velmi dobře. Během mé návštěvy v Bukurešti jsme zorganizovali školení na FARplan pro techniky COS Paula a George. Nejen, že se naučili všechny funkce FARplanu (včetně nově vyvinuté verze MICRA), ale Georgeovi se také podařilo v podstatě zničit tým LIKO-S ve hře Laser Game. Také jsem navštívil našeho belgického partnera YALTA. Tato společnost je vedena a vlastněna člověkem, kterého bych mohl popsat jako nejzkušenějšího prodejce příček v Evropě Jana Beerteense. Jan se v tomto odvětví pohybuje dlouho a také je již několik let partnerem firmy LIKO-S. Po několika úspěšných letech s firmou YALTA, je rok 2014 nižším bodem v naší spolupráci. Nicméně po celém dni stráveném s Janem a Jonasem v Antverpách a vzhledem k jejich energii a odhodlání k ovládnutí belgického trhu s příčkami, jsem si jistý naší společnou budoucností. Díky svým technickým zkušenostem v průběhu mnoha let, jsou partneři jako 6

7 NAŠI PARTNEŘI Interiér nové budovy odborného učiliště v Bodø, ve kterém jsme montovali stropní podhledy. Docela pěkný učňák za polárním kruhem. Co říkáte? Na večeři v přistavu Bodø, zleva šéfmontér Jan Tongeľ a montéři Jiří Dubský a Roman Leitgeb. Největší vodní vír na světě Saltstraumen se nachází u města Bodø. Naši montéři si s vírem na stavbě poradili dobře. Toto je také benefit, když pracujete v exportu. Amina Products a YALTA pro LIKO-S velmi prospěšné v rámci vývoje nových produktů, což je další velký synergický efekt našeho exportního podnikání. V našem časopise jste se také měli možnost se seznámit s naším projektem v Bodø. Bodø je jedním z nejrychleji rostoucích měst v Norsku, i když je více než 150 kilometrů severně za polárním kruhem. Náš tým na tomto projektu nové místní školy montoval závěsné stropní podhledy a akustické stěnové panely. Tato montáž byla sjednána s jednou z největších společností ve Skandinávii s firmou HENT. Po 7 měsících cestování a montování tisíců metrů podhledů, jsme úspěšně dokončili tento projekt k plné spokojenosti zákazníka. To je samozřejmě pro nás skvělá reference a věřím, že to není poslední projekt, který jsme zrealizovali na severu Evropy. Německo bude v příštích letech zemí, na kterou bychom se chtěli zaměřit. Z našich zkušeností je patrno, že německý trh je jedním z trhů s největším potenciálem, kde naše kvalita, dodací lhůty a flexibilita mají pro zákazníka velkou hodnotu. S ohledem na tento fakt, jsem se také setkal s naším německým partnerem z Lüdenscheidu firmou LIKO-S Germany, kterou vede Dirk Van Aerschot. Dirk od vstupu do týmu LIKO-S společnost neustále rozvíjí a podle toho, co jsem viděl a slyšel, toho ještě hodně chystá. Věřím, že LIKO-S Germany bude těžit z našich aktivit v Německu a že společně vybudujeme silnou značku LIKO-S, která představuje kvalitu, inovaci a flexibilitu. Navíc jsem měl tu čest se setkat s další zajímavou německou společností HVP firmou z Hamburku, kterou vlastní a řídí rodina Karacic. Během posledních 29 let se HVP staly známým lídrem v sádrokartonářském průmyslu v Hamburku a nyní by se chtěli specializovat i na systémové přestavitelné příčky LIKOform. Díky velmi dobrému jménu, tvrdé práci a nadšení se zdá, že stát se hamburským lídrem s přestavitelnými příčkami nebude tak obtížné. I přesto, že naše spolupráce začala pouze před několika měsíci, jsme již společně zrealizovali dva projekty. Na jedné z nich, Kontorhaus am Fischmarkt, jsem se také setkal s proslulou německou firmou Strähle, která zde namontovala do 3 z 5 podlaží této budovy jejich systém příček. Nicméně, panu Karacicovi se podařilo přesvědčit investora, aby nechal LIKO-Su zrealizovat 4. patro. Na konci byl s námi zákazník velmi spokojen, a zdá se, že poslední zbývající poschodí nebude posledním projektem v Hamburku, který bude realizován ve spolupráci firem LIKO-S a HVP. Celkem vzato se rok 2014 zdá být pro mezinárodní skupinu LIKO-S úspěšným rokem. I když máme před sebou ještě pár měsíců, už plánujeme rok příští. Věřím, že rok 2015 bude velkým průlomem pro náš export s novými a velmi zajímavými produkty, společně s intenzivnějšími exportními činnostmi. Ale o tom až někdy příště... Jan Musil, vedoucí exportu divize Interiors 7

8 DIVIZE INTERIORS PŘÍČKY LIKOform V PROJEKTU TOP INVEST 2013 Titul Nejlepší investice soutěže TOP INVEST 2013 byl udělen projektu Nová Karolina Park v Ostravě. Soutěž každoročně pořádá Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR. Posuzovanými kritérii byly kvalita investičního záměru, přínos investice pro kraj, region či obec, ekonomické a technické parametry. Ocenění bylo projektu Nová Karolina Park uděleno za investiční záměr, jehož realizací vznikla v místech bývalé hutě a koksovny architektonicky zdařilá administrativní budova velkého rozsahu, která povýší kancelářskou kulturu ve městě. Autorem je holandská kancelář OMA, ve spolupráci s T+T Design (Holandsko) a brněnskou architektonickou kanceláří K4. V této moderní a nevšední budově jsme vytvořili fit-outy pro UniCredit Bank, Českou spořitelnu, ABB a AXA assistance, které mají na této dobré ostravské adrese sídla svých poboček... Redakce Obchodní a administrativní objekt Nová Karolína, Ostrava Česká spořitelna, Ostrava ABB, Ostrava AXA assistance, Ostrava 8

9 VÝVOJ TIME FOR DETAIL Spojení příčky a podhledu bez kompromisů UniCredit Bank, Ostrava V dnešní době je v kancelářských budovách kladen velký důraz na akustiku a design. Proto bychom chtěli architektům a developerům nabídnout řešení bez kompromisu. K bezproblémovému přechodu příčky na podhled slouží nově vyvinutý profil P97, který zajišťuje perfektní stabilitu spojení a neoslabuje systém z hlediska akustiky. Zároveň vytváří čistý design, s důrazem na potlačení viditelných profilů. Řešení Time for Detail (TFD) je možné použít pro všechny systémy LIKOform. Mezi jeho výhody bezesporu patří možnost použití pro nový i stávající podhled, snadnější montáž akustické bariéry a lepší variabilita systému, kdy při demontáži příčky je vzniklý otvor zaklopen krytkou a vše je připraveno k opětovnému použití bez dalších zásahů do podhledu. Profil P97 je svěšen ze stropní konstrukce pomocí závěsů Nonius ve vzdálenosti maximálně 1,2 metru. Závěsy umožňují jemnou rektifikaci pro vyrovnání nerovností stropu a zajišťují dostatečnou stabilitu zavěšení. V případě napojení profilu na svislou konstrukci stabilizujeme profil pomocí ocelových úhelníků. Radovan Cek, technický specialista vývoje Profil P97, agrikomp, Střelice 9

10 10 NAPSALI O NÁS

11 NAPSALI O NÁS Převzato a naskenováno z časopisu Ekonom, č. 15/2014. Významná německá společnost HVP po jednání ve Slavkově s naším exportním týmem, zleva Karel Hudec, Jan Musil, Martin Coufal, Iva Kuncová a zástupci firmy HVP Krešimir Karačič a Veselko Karačič. Jedním z posledních exportních výrobků divize Production je nádoba na míchání masových směsí pro holandského partnera. 11

12 O NÁS VÝHODY FIRMY LIKO-S NA Ve středu 27. srpna bylo uspořádáno firemní školení Přesvědčování zákazníků pro pokročilé. Jedním z úkolů, které pro nás byly přichystány, bylo v týmech po divizích najít a vypsat 7 výhod, které přináší zákazníkům spolupráce se společností LIKO-S. Zástupce každého týmu následně výhody prezentoval a okomentoval. Každá z divizí našla výhody v různých oblastech. Všichni bez výjimky se však shodli, že velkou přednost je vnímaný rodinný charakter LIKO-Su a jistota v partnerovi, který na trhu přes 20 let odvádí profesionální práci. Majitele firmy Janu a Libora Musilovy toto vnímání kolegů očividně potěšilo. Ondřej Zedník, obchodní manažer divize Energy Lukáš Kovařík komentuje výsledek týmové spolupráce divize Energy. Tým Chytrá izolace Tým divize Production Tým divize Interiors hledá nové cesty. Michal Jelínek: LIKO-S je určitě dobrým partnerem pro každého zákazníka. Tým divize Správa Tým divize Interiors 12

13 NAŠE SPOLEČNOST PAPÍŘE JDEME DO FINIŠE Období letních dovolených je definitivně za námi a čeká nás vstup do závěrečné části roku, která je pomyslným vrcholem sezóny jak ve stavebnictví, tak i ve strojírenství. Je tedy na místě stručně si zrekapitulovat, čeho jsme již v tomto roce dosáhli. Přesvědčivé vystoupení Jana Musila. Tým divize Energy diskutuje nad novými prodejními argumenty. Za prvních 8 měsíců zaznamenala skupina LIKO-S obrat i zisk na mírně vyšší úrovni jako v roce 2013, což znamená kvalitní pozici pro nadcházející období, ve kterém nás čekají největší projekty. To potvrzují objemy získaných zakázek našimi obchodními manažery, kteří v letošním roce byli úspěšnější o takřka 15% ve srovnání s minulým rokem. Hlavním tahounem se v prvním pololetí stala především díky Živým stavbám divize Energy. K výraznému nárůstu o více než 20% došlo však i u prodejů Chytré izolace. Velmi úspěšný půlrok má za sebou i exportní oddělení divize Interiors, nově pod vedením Honzy Musila, kde ve srovnání s rokem 2013 došlo díky aktivní obchodní činnosti k více než dvojnásobnému nárůstu obratu. Výborné obchodní výsledky exportu divize Interiors, stejně jako výsledky divize Kovovýroba, ještě umocňuje aktuální měnová politika ČNB, která nahrává exportně zaměřeným firmám, a tedy i LIKO-Su. Samozřejmě je nutné zdůraznit, že úspěchu dosáhneme pouze vlastní, kvalitně odvedenou prací! Věřím, že se všem podařilo v průběhu léta načerpat síly na následující měsíce, na které se osobně velmi těším. Jako podpora je zde ve Slavkově připraveno ekonomické oddělení v již tradičním obsazení a také IT oddělení, kde jsme v první polovině roku provedli zásadní personální změny a vyměnili servisní firmu pro náš informační systém, což zajisté v budoucnu povede k vyšší uživatelské spokojenosti. Lubomír Novotný, finanční ředitel Tým Živých staveb 13

14 VZDĚLÁVÁNÍ KAREL HAVLÍČEK NÁS DOSTAL Školení s doc. Ing. Karlem Havlíčkem na téma Řízení změn Karel Havlíček Živá a energií nabitá atmosféra školení. Při tvorbě plánu na letošní rok jsme si předsevzali, že se musíme radikálně posunout vpřed s naším vývojem. Máme stále spoustu nápadů, ale jejich realizace je pomalá. Operativa stále dostává před vývojem přednost. V tom tkví velké nebezpečí, protože pokud se nápady nerealizují, tak iniciativa lidí, kteří je mají, může velmi rychle klesat. Ani zavádění změn není jednoduché, tíhneme spíše ke komfortu zavedených rutin a zvyklostí... Proto jsme požádali pana doc. Ing. Karla Havlíčka, Ph.D., MBA o školení na téma Řízení změn, které jsme nakonec uspořádali v termínu 6. června Důvodem toho, že se o zprávu o tomto školení s vámi dělím až teď, je, že jsem chtěl vědět, jaké poznatky z tohoto školení již naši manažeři využili. Pan Karel Havlíček je velmi aktivní a zkušený člověk. Patří, vedle pana Ivana Bureše a pana Vladimíra Nálevky, k těm nejlepším školitelům, které jsem měl možnost poznat za celou svou dosavadní kariéru. Pan Doc. Ing. Karel Havlíček, je děkanem Fakulty ekonomických studií Vysoké školy finanční a správní, je předsedou představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, člen Rady pro obchod a investice ministerstva zahraničních věcí ČR, je členem Řídícího výboru Agentury pro podporu podnikání a investic, dále je delegátem Evropského a sociálního výboru a snad mi odpustí, když nebudu jmenovat jeho další funkce, jejichž náplní je vesměs pomoc malým a středním podnikům v oblasti investic, obchodu a marketinku. Hovoří šesti světovými jazyky. Vedle toho úspěšně řídí svou firmu Sindat, která se jako finanční skupina nebála investovat i do tak komplikovaného oboru, jakým je aplikace nanovláken v biomedicíně. Pan doc. Ing Karel Havlíček je také autorem nebo spoluautorem několika knih zaměřených na business a marketing, například Small Business-Management, Marketingové řízení malých a středních podniků, Management and Controlling malé a střední firmy, Management při utváření podnikové strategie a dalších knih. Napsal také mnoho vysokoškolských skript. Spojení jeho teoretických znalostí aplikovaných na jeho praktických zkušenostech dává školení velmi živou a energií nabitou atmosféru. Na posluchačích je vidět, jak jsou jeho energickým projevem vtahováni do školení. Program našeho školení byl rozdělen do několika hlavních bodů: manažerské předpoklady a vazba na inovace procesní řízení podniků podstata inovačního procesu inovační management inovační controlling Pro mě osobně byl nejzajímavější inovační model v MSP a s tím spojené definice cílů. Zeptal jsem se některých svých kolegů na to, jakým způsobem zatím využili poznatků z tohoto školení, a zde jsou jejich odpovědi: Roman Zouhar místopředseda představenstva a ředitel divize Production: Nejdříve svolám tým lidí, kteří mohou být změnou dotčeni, a vysvětlím jim princip a přínosy změny. Dále určím cíle, které jsou jasně specifikované, měřitelné, akceptovatelné a realistické z pohledu náplně i termínu. Určím také odměny za daný projekt. Všechny tyto aktivity sepíši a předám zúčastněným. Vždy se snažím o to, aby si v týmu konkurovala zkušenost s ambicemi a odvahou. Ladislav Ravas technický ředitel Lépe se nám daří strukturovat všechny fáze vývoje především v oblastech produktů, procesů, postupů. Definovali jsme čtyři základní pravidla pro fungování vývoje: - vyhledávání příležitostí - analýza zdrojů - inovační plán - aplikace do praxe. Každý z těchto kroků máme popsaný a jsou pro ně stanovena kritéria. Cílem je především dostat všechny vývojové úkoly pod časovou kontrolu především v jeho klíčových bodech. To nám umožňuje přesné sledování a možnost operativních zásahů v průběhu celého cyklu vývojového projektu. Roman Macko jednatel pobočky LIKO-S SK: Pro zavedení změny je důležité vysvětlit lidem její pozitiva a nadchnout je pro ně. To není lehký úkol, protože mnozí z nás vnímají změny spíše negativně. Daleko pečlivěji nyní vysvětluji kolegům principy a pravidla pro zavedení změny. Luboš Novotný finanční ředitel: Pro mě osobně je to systém SMART to znamená zaměření se na jasnější specifikaci úkolů (co chci a podle čeho to budu kontrolovat) na ekonomickém oddělení a na IT a následnou kontrolu. Dále jsem vytvořil sestavy controllingových ukazatelů (ROI, aktivita, likvidita, efektivita), které máme na kontrolách. Toto však vzešlo zároveň po školení s panem Burešem. Věřím, že se panu Havlíčkovi u nás ve firmě líbilo a že opět brzy přijme roli školitele na nějaké další téma. Martin Coufal, předseda dozorčí rady VYHLEDÁVÁNÍ PŘÍLEŽITOSTÍ ANALÝZA ZDROJŮ INOVAČNÍ PLÁN 14

15 DIVIZE INTERIORS OCENĚNÍ PRO BRNĚNSKÝ AZ TOWER Nejvyšší budova České republiky - AZ Tower v Brně se dostala do první desítky nejlépe oceněných výškových budov světa. V soutěži Emporis Skyscraper Award, která u objektů vyšších než 100 metrů hodnotí jejich funkčnost a vzhled, se AZ Tower dostal na 9. místo v konkurenci 300 budov. Cenu Emporis Skyscraper Award organizuje německá společnost Emporis a udílejí ji odborníci ze světa architektury na základě dvou kritérií, a to funkčnosti budovy a jejího designu. Nominaci i vítěze určuje odborná nezávislá porota. Prvenství získala londýnská stavba London Bridge Tower vysoká přes 300 metrů, druhý skončil vídeňský DC Tower, třetí čínský Moon Hotel a 9. brněnský mrakodrap. Ten nabízí metrů čtverečních obchodních, kancelářských a rezidenčních ploch. Součástí je restaurace, obchody, archiv, fitness centrum a bazén. Mrakodrap je projektem Architektonické kanceláře Burian Křivinka. Součástí některých interiérů budovy jsou i naše systémové příčky LIKOform, které tvoří moderní a funkční kanceláře. PSJ Jiří Stratil, redakce AZ Tower SMS, finanční poradenství Minerva SMS, finanční poradenství 15

16 MOJE HOBBY TRÉNINK OBECNĚ Jak začít s fitness - pokračování 4. dílu PO PRÁZDNINOVÉ PŘESTÁVCE POKRAČUJEME V NAŠEM SERIÁLU. ŘEKNEME SI NĚCO O ROZVRŽENÍ TRÉNINKU V PRŮBĚHU ROKU A O NUTNOSTI ZAŘAZOVAT NAPROSTO ODLIŠNÉ DRUHY TRÉNINKOVÝCH PLÁNŮ A PŘÍSTUPŮ. Možná se teď divíte, co tím myslím, ale je velice důležité, si tréninky pečlivě a s rozmyslem rozdělit. Největší chybou v tréninku, kterou jsem dělal a často ji vidím i u druhých, je to, že jsem cvičil stále stejnou kostru tréninku. Ano, měnil jsem pravidelně cviky na všechny partie, také jsem přidával postupně váhy, abych svaly přinutil růst tím, že se budou muset adaptovat na vyšší zátěž, jenže ani to zdaleka nestačí. Můj trénink byl přesto stále stejný 12 až 15 sérií na velkou svalovou partii (3-4 cviky po 3-5 sériích) a 10 až 12 sérií na malou svalovou skupinu (zase 3 cviky po 3-4 sériích), vše po 10 až 12 opakováních. Ačkoliv jsem jednotlivé cviky měnil a použité váhy postupně zvyšoval, pro tělo to byla změna (a tedy podnět k dalšímu svalovému růstu) jen minimální. Důvod byl následující: frekvence tréninku byla stále stejná (4 různé tréninky týdně každou svalovou partii jsem tedy projel jen 1x týdně), objem tréninku byl stále stejný (stále stejný počet sérií i opakování), použitá zátěž stále stejná (ve smyslu maximální váhy pro oněch 10 až 12 opakováních u všech cviků), intenzita tréninku byla stále stejná (pauzy kolem s.), styl tréninku stále stejný (většina sérií až do selhání, svalová rozbolavělost běžně 3 až 4 dny po tréninku). Výsledkem bylo to, že ačkoliv jsem cvičil jako parní válec a z tréninku chodil (a po tréninku nohou ani už moc nechodil) propocený skrz naskrz, výsledek nebyl příliš patrný. Tělo se totiž na tento styl tréninků perfektně adaptovalo a nemělo potřebu budovat další svalovou hmotu, protože stávající na tyto tréninky stačila. (Na tomto místě pro nováčky zmíním fakt, že budovat svalovou hmotu jen tak je pro tělo hodně nevýhodné zvyšují se požadavky těla na kyslík, svalová masa se musí prokrvit, vyživit, obnovovat ) V tomto směru je pro tělo daleko výhodnější a důležitější tuková tkáň, která je zásobárnou energie, chrání orgány před poškozením a funguje jako tepelná izolace atd. Proto má tělo tak obrovskou schopnost se adaptovat = stagnovat, a tím zamezit budování další pro běžný život nepotřebné svalové hmoty. A proto tedy musíme hledat ty nejpestřejší způsoby, jak tělo šokovat a narušit jeho adaptaci na trénink. Jakub Konečný a jeho biceps. Mě tenkrát nenapadlo, že pestrost tréninků je úplně (ale opravdu úplně!) v něčem jiném než ve střídání cviků na jednotlivé partie. Tenkrát jsem totiž hledal tzv. dokonalý split tedy trénink, který by mě na míru seděl dokonale a stále z něj rostl. Trénink, kterým bych dokonale procvičil všechny svalové skupiny ze všech úhlů, na každou partii měl jeden objemový cvik, jeden tvarovací cvik a jeden pumpovací cvik. Přemýšlel jsem, jak rozpis jednotlivých partií v jednom týdnu rozložit, abych je procvičil co nejdokonaleji. Kolikrát jsem se na tohle ptal a pamatuji se, jak mi říkali, že dokonalý split neexistuje! To, co tím mysleli, jsem pochopil mnohem později v jednom článku, kde to je označené jako Jediná kulturistická pravda: Vše funguje. Nic nefunguje příliš dlouho. A v tom to je nejde sestavit dokonalý trénink, který by šel cvičit donekonečna a stále jste se na něm něco zlepšovali. Každý trénink se musí cvičit maximálně 4 až 8 týdnů a po něm jej vyměnit za co nejodlišnější trénink. Styl tréninku tak svaly maximálně šokoval, vytrhl je z adaptace a ony reagovaly dalším růstem. Například po několika týdnech tréninku s velkým objemem (hodně sérií na partii s vyšším počtem opakování v sérii a tedy nižšími použitými váhami) je třeba dát trénink přesně opačný (málo sérií s menším počtem opakování, které vám ale dovolí použít daleko vyšší váhu) Šokování svalů je tedy stěžejní pojem při budování svalové hmoty, o který budeme maximálně usilovat. A na rýsovací trénink, který je vhodný i pro ženy, se zaměříme v dalším pokračování. Přeji všem radost z pohybu nejen v posilovně. Jakub Konečný projektmanažer divize Energy 16

17 ZE SLOVENSKÉ POBOČKY BOJUJI ZA HLAS ZÁKAZNÍKA Ráda bych vám představila svou pracovní pozici Customer service v rámci divize Production, na které pracuji déle než 2 roky. Customer service znamená plný servis a podpora zákazníkům. Řeším přednostně požadavky zákazníků, s nimiž z velké části komunikuji a řeším jejich dotazy, dále také odesílám nabídky, potvrzuji objednávky, řeším reklamace, zajišťuji dopravy, zasílám informace o expedici, starám se pohledávky, ale také oslovuji nové zákazníky v zahraničí. Náš zákazník se může na Customer service obrátit s jakýmkoliv požadavkem nebo dotazem a já musím zajistit rychlou odpověď - buďto odpovím sama nebo musím vědět, kde odpověď získat v co nejkratším čase. Stručně řečeno - v rámci naší divize bojuji za hlas zákazníka a mým cílem je spokojený zákazník. Pokud nás zákazník navštíví, tak pro něj zajistím: téma k projednání s obchodníkem, následně provedu zápis z jednání, ubytování, pozdrav na monitor u recepce a v jídelně, rezervaci parkovacího místa, vlajku jeho domovského státu, vlaječku na stůl s logem zákazníka, občerstvení podle délky jednání a svačinku do letadla. To vše dělám proto, aby se tu zákazník cítil jako doma, nebo dokonce ještě lépe, a aby se k nám rád vracel. Pracovat na pozici Customer service mě baví, protože ráda komunikuji s lidmi, a také proto, že každý pracovní den je zcela odlišný. Hana Michalkiewiczová, Customer service divize Production PODĚKOVÁNÍ Obdržali sme poďakovanie montážnému tímu Juhás. Vždy ma veľmi poteší, keď sa darí splniť priania našich zákazníkov, i keď sa jednalo o drobnú zakázku. Chcem poďakovať Matejovi Kneblovi za profi prípravu a Matejovi Rublíkovi spolu s týmom Pavala Juhasa za príkladnú realizáciu. Montážny tím Juhás úspešně dokončil montáž vstavkov do hál inliko vo výrobnej hale Tomra v Senci. Článok o tejto zaujímavej zákazke pripravím do budúceho čísla Likosáčku. Roman Macko, konateľ pobočky v Bratislave 30. júla 2014 Dobrý deň, p. Macko, v mene našej spoločnosti chcem sa poďakovať Vašim montážnym pracovníkom za predvedenú prácu ako aj aj ochotu vyjsť v ústrety naším požiadavkám. S vykonanou prácou sme spokojný a vyjadrite im naše poďakovanie. Boli naozajstný profesionáli znalí svojmu remeslu. Best regards / S pozdravom Emil Petreje Facility Support, Minebea, Slovakia Tím Juhás Hana Michalkiewiczová O PRÁCI PO PRÁCI V prázdninovom čase sme spolu s kolegami vyšli do ulíc a urobili sme si koordinačnú poradu mimo kancelárie v príjemnom prostredí záhradnej pivárne Umelka v Bratislave. Bol to príjemný večer, kde sme z polovice pracovali a z polovice oddychovali. Vyriešili sme alebo prediskutovali problémy, s ktorými sa stretávame pri našej práci, povedali sme svoje nápady na vylepšenie, zhodnotili sme našu prácu za uplynulý pol rok a zároveň sme sa porozprávali aj ako kolegovia, priatelia či kamaráti. Skúste to občas aj vy, určite to prospeje každému tímu. Renata Pirníková, asistentka pobočky v Bratislave 17

18 NAŠI PRÁZDNINOVÍ KOLEGOVÉ MLADÁ PRÁZDNINOVÁ ZASTAVENÍ díl druhý V MINULÉM ČÍSLE JSME UVEŘEJNILI PRVNÍ ČÁST ROZHOVORŮ S DĚTMI A PŘÍBUZNÝMI NAŠICH ZAMĚSTNANCŮ O JEJICH PRÁZDNINOVÝCH BRIGÁDÁCH V NAŠÍ FIRMĚ, STUDIU A ZÁLIBÁCH. ZBÝVAJÍCÍ ROZHOVORY S NAŠIMI PRÁZDNINOVÝMI KOLEGY SI MŮŽETE PŘEČÍST PRÁVĚ TEĎ. Co se ti ve firmě nejvíc líbí? Když nad tím tak přemýšlím, tak asi časopis Likosáček. Je moc hezký, zajímavý i graficky pěkně upravený a žádná jiná firma takový asi nemá. Děkujeme. Jaké máš koníčky? Ráda čtu, dívám se na filmy v originálním znění hlavně v angličtině. Vlastně díky filmům, si myslím, že jsem se naučila rychleji angličtině porozumět. Chystáš se ještě někam na dovolenou? Já už jsem byla s kamarádkou na dovolené v Chorvatsku, na ostrově Rab, a doufám, že ještě pojedeme s rodiči třeba do Prahy nebo se někam podívat po památkách. Samozřejmě ti blahopřeji k narozeninám a mám připravenou poslední otázku: Co plánuješ na zbytek prázdnin? Po zbytek prázdnin budu tady, v LIKO-Su. Na dovolené už jsem byla, tak teď už budu jen vydělávat. ADÉLA REJDOVÁ dcera Luďka Rejdy, obchodního manažera Chytré izolace Adélko, jakou děláš školu? Chodím na Charbulovu v Brně, obor ekonomika a podnikání. A baví tě škola? No, dá se říct, že jo. Práce v kantýně tě taky baví? Ano, přijdu zde do styku, dá se říct, asi s nejvíce lidmi, tak je to takový pohodový. Proč ses rozhodla pro tuto práci? Tatínek ti poradil? Já už jsem nad brigádou v LIKO-Su přemýšlela rok dva zpátky, ale realizovali jsme to společně s taťkou až letos. Jak hodnotíš lidi v LIKO-Su? Všichni jsou milí, příjemní, takže já se vždycky do práce těším. A atmosféra? Řekla bych, že je to tu takové pozitivní. Všichni jsou vstřícní, příjemní, když je s něčím potřeba pomoct, každý se mně snaží poradit, tak si myslím, že je to v pohodě. Jak ti chutná jídlo, které vydáváš? Chutná, chutná. Je to dobrý. MARIE BOUBÍNOVÁ sestra Markéty Boubínové Maruško, pořád studuješ stejnou školu, gymnázium Matyáše Lercha? Ano, stále. A jak se daří? Výborně! Byla jsi tu na brigádě i během školního roku a letos jsi tady už podruhé na celé prázdniny. Co tě v LIKO-Su baví? Baví mě tady skoro všechno. Ať už je to asistování, různé zakládání a archivace dokumentů nebo vytváření objednávek. Nesnáším zbytečnosti a ráda dělám něco užitečného. Tady ve firmě pomáhám se spoustou věcí, za kterými jsou potom vidět výsledky. Sice jsou nepatrné, ale já z nich mám radost. Jak hodnotíš atmosféru ve firmě za ty dva roky? Atmosféra v LIKO-Su je skvělá. Velice se mi líbí propracovanost a systém ve firmě, který tu zůstává i přesto, kolik se tu prostřídalo zaměstnanců. Co uděláš s penězi, které si zde vyděláš? Nechám je na účtu a pak uvidíme. Zájmy máš stále stejné? Ano, stále hraju basket a co se změnilo od minula je to, že jsem začala více číst. Co tě v poslední době nejvíc potěšilo? Nejvíc asi dárky, které jsem dostala k narozeninám. TOMÁŠ HRABOVSKÝ syn Petra Hrabovského, vedoucího výroby Tomáši, pracoval jsi tu i minulý rok. To se ti tu tak líbilo, že jsi přišel znovu? Ano, líbilo. Taky to sem mám blízko a mám tu hodně známých, takže je to pro mě výhodné. Studuješ pořád na ISŠ ve Slavkově obor Automechanik? Ano, teď půjdu do posledního ročníku, takže mě čekají výuční zkoušky. Možná si později udělám nástavbu s maturitou, ale to se ještě uvidí. Vloni jsi pracoval jak na bytových jádrech, tak jsi svařoval na fritézách. Je to tak? Ano, minulý rok jsem se díval, co tu dělá taťka, tak jsem chvilku i svařoval, ale měl jsem trochu strach, abych něco nezkazil. Na bytových jádrech tě to letos baví? Ano, není to tak náročná práce. Montujeme je pro zahraničí, takže je to dobrý pocit, když si tam někdo řekne, že to pro ně dělal člověk v České republice. Musím se samozřejmě taky snažit, abych něco nepokazil. Jak hodnotíš, po dvou letech, kdy sem chodíš na brigádu, atmosféru ve firmě? Atmosféra je tu dobrá, kolektiv dobrý, tak jsem spokojený. Byl jsem na brigádě i v jiné firmě, kde mi sice nabízeli víc peněz, ale mají tam špatné pracovní podmínky - je tam těžší a špinavější práce. Musím říct, že LIKO-S je mnohem lepší - kolektiv, je to tu lépe uspořádané, lepší prostředí. Proto sem taky rád chodím na brigády, cítím se tu mnohem líp. Jak ti chutná jídlo v jídelně LIKO-Su? Je dobré, akorát mi chvilku trvalo, než jsem pochopil ten nový způsob objednávání obědů, ale už je to v pohodě. 18

19 NAŠI PRÁZDNINOVÍ KOLEGOVÉ Co tě v poslední době nejvíc potěšilo? Nejvíc asi získání řidičáku na osobní a nákladní automobil. Nejdřív jsem neudělal céčko, pokazil jsem závěrečnou jízdu, ale pak jsem si to opravil a už to mám hotový. Co uděláš s penězi, které si vyděláš? Mám v plánu si koupit něco pro vlastní potěšení, asi mobil, a uvažuju nad tím, že si udělám další řidičák na motorku. Jaké máš zájmy? Pokud mám čas, tak se projedu na fechtlu a chodím do posilovny. Kam se chystáš na prázdniny? Chystám se k moři do Chorvatska, na ostrov Rab. Ještě uvažuji, že pojedu s kamarádem na chatu na Slovensko, ale spíš to vypadá, že budu chodit sem na brigádu. TOMÁŠ DRÁPAL bratr Martiny Drápalové, asistentky divize Production Tomáši, jakou školu studuješ? Již pátým rokem studuji na Integrované střední škole automobilní v Brně. Pátým proto, neboť jsem si dělal nejprve maturitní obor Autotronik motorových vozidel a teď pokračuji s nástavbovým studiem Automechanik motorových vozidel. Co tě přivedlo na brigádu do LIKO-Su? Brigádu v LIKO-Su mi domluvila moje sestra, která tu již delší dobu pracuje. Dělám brigádníka už od května, kdy jsem začal na divizi SPRÁVA a teď pracuji pro divizi ENERGY. Jakou práci děláš? Dělám obchodního asistenta. Jezdím po městech nebo vesničkách a seznamuji potencionální zákazníky s naším produktem Chytrá izolace. Ale není to jen o ježdění. Komunikace s lidmi, rozdávání letáků nebo pivních tácků, návštěva starostů a rozvěšování bannerů - to je moje hlavní náplň práce. Je obtížnější, než jsem čekal. Co se ti na ní nejvíc líbí? Nejvíce se mi líbí, když seženu kontakt na zájemce o Chytrou izolaci. Pro mě je to největší úspěch na mé brigádě, když vím, že vše, co dělám, pomáhá firmě k rozvoji. Co říkají zájemci o zateplení na Chytrou izolaci? Málokdo zná tento typ izolace. Většina lidí ji přirovnává ke skelné vatě, ale já jim vysvětluji, že tato technologie je s ní nesrovnatelná. Potom, když jim něco málo řeknu, jsou překvapeni, co Chytrá izolace všechno umí. Pobýváš většinu času v terénu. Přesto se tě zeptám, jak hodnotíš atmosféru ve firmě LIKO-S? Atmosféra je super, líbí se mi, jak se všichni usmívají a hezky se pozdraví. Už se taky snažím říkat jen místo Dobrý - Dobrý den (smích). Většinu času trávím u nás na divizi Energy a tam je to bez problému. Všichni jsou příjemní, ochotní a rádi mi vysvětlí, co nechápu nebo jak co zlepšit. Co uděláš s penězi, které si vyděláš? Rozhodně bych chtěl něco na svého plechového miláčka. Jaké máš koníčky? Z předchozí otázky už je asi jasné, co je můj největší koníček. Jsou to samozřejmě auta, a to od opravování až po tzv. tunning. Jaký byl, kromě práce v LIKO-Su, tvůj další prázdninový program? Na začátku prázdnin jsem byl s taťkou, přítelkyní a kamarády na týden na kolech na Šumavě a pak na přelomu července a srpna na dva týdny s rodinou v Chorvatsku. První týden byl odpočinkový na Pelješacu a druhý jsem se potápěl na Murteru. JIŘÍ JEŘÁBEK bratranec Hanky Michakiewiczové, Customer service divize Production Jirko, jakou školu studuješ? Strojírenskou ISŠ v Brně na Olomoucké, obor Počítačové systémy a programování CNC strojů. Tak to je pro tebe kovovýroba docela blízká To, ano. Docela dost blízká. Asi proto ses rozhodl pro práci v LIKO-Su Já už jsem měl jednu brigádu zajištěnou jinde, ale Hanka mi to domluvila tady. Minulý rok jsem začínal pracovat na úklidu areálu a tento rok už jsem se dostal sem na kovovýrobu. Je to tu lepší, jsem spokojený. Práce na bytových jádrech tě baví? Jo, je to zajímavější. Jak bys hodnotil atmosféru ve firmě? Je dobrá. Kolektiv je tu dobrý nemůžu si na nic stěžovat. Co uděláš s penězi, které si zde vyděláš? No, to ještě nevím. Nechám si je, až se něco naskytne. Jaké máš koníčky a zájmy? Já jsem sportovec jsem pro všechny sporty. Nejradši mám fotbal, ten hraju od svých sedmi let, už je to teď vlastně deset let. Přešel jsem z žáků rovnou do mužů, protože u nás dorost nemáme, tak teď hraju v Nížkovicích za muže A i B. Kde jsi byl na prázdninách? Letos jsme s rodinou a partií přátel cestovali po Čechách a byli jsme na Mušově. Jak ti chutná jídlo tady v jídelně? No, tak výběr je tu dobrý a celkově tu jídlo není vůbec špatné. PETR KLÍMA syn Petra Klímy, skladníka Supportu Jakou školu děláš? Studuju na SOU Charbulova v Brně, obor pekař. Bude se ti pekařina líbit? Určitě, já bych chtěl jako pekař jednou podnikat Proč ses rozhodl pro práci v LIKO-Su? Protože jsem hledal letní brigádu, abych si vydělal nějaké peníze, tak mi to tu taťka se strýcem domluvili. A jsi tu spokojený? Jo, je to tady super! Co se ti tu nejvíc líbí? Nejvíc se mi tady líbí ten design celé budovy a že jsou tady suproví lidi. Taková pohoda Takže atmosféru ve firmě hodnotíš kladně? Ano, všichni jsou tu takoví kamarádi - je to super. Jak ti chutná jídlo v jídelně LIKO-Su? Vaří dobře, chutná mi tu. Jaká práce tě nejvíce bavila? Nejvíce mě bavila práce se stroji, takže fréza nebo vrtačka to je nejzábavnější. Co uděláš s penězi, které si tu vyděláš? Mám v úmyslu si k těm penězům, které tu vydělám, ještě něco nastřádat a koupit si auto. Byl jsi už někde jinde na prázdninách? Byli jsme na týden na Vranově. Jaké máš zájmy? Fotbal, rybaření a hokej. Děkuji všem mladým kolegům za rozhovor a přeji jim hodně úspěchů při studiu. Jiří Stratil, redakce U Moniky Ferbyové a Tomáše Zourka se od loňského rozhovoru nic nezměnilo. Monice budeme držet palečky k maturitě. MONIKA FERBYOVÁ TOMÁŠ ZOUREK 19

20 PŘÍBĚHY LETOŠNÍHO LÉTA II Přinášíme druhou část fotografií, které nám naši čtenáři poslali ze svých dovolených. Opět mockrát děkujeme Agnieszka Chovancová: Začátek srpna jsem strávila společně s manželem Martinem v Národním parku Slovenský ráj. Příroda je tam skutečně úchvatná a stezky soutěskami a kaňony fyzicky nenáročné. Určitě se tam ještě vrátíme. Hanka Michalkiewiczová s přítelem Jakubem se rozhodli pro dovolenou v Krkonoších a byli velmi spokojeni. Obrázek je od Mumlavských vodopádů. Karel Hudec: Moje letní cesty letos vedly do Slovinska a Chorvatska. Slovinsko určitě doporučuji milovníkům aktivní dovolené - obrázek je z kaňonu řeky Soči (fotila přítelkyně Jana). Chorvatsko bylo na můj vkus příliš přelidněné. Králíky se staly místem letní dovolené rodiny Ravasovy. Na obrázku Laďa, Lucinka a malý Ladík (v kočárku) u pevnosti Hůrka (fotila manželka Blanka). 20 Martin Coufal: Část svého léta jsem opět věnoval závodům na okruzích. Na fotce jsem před startem kvalifikace s Janem Vonkou, několikanásobným mistrem republiky na okruzích. Jana Vránová: O prázdninách jsme s dětmi navštívili Špindlerův Mlýn v Krkonoších. Město nabízí spoustu aktivit a bezpočet zážitků, pro všechny věkové kategorie. Dětská hřiště se zde nacházejí snad na každém kroku. My jsme si užili hlavně naši oblíbenou turistiku. Navštívili jsme Medvědín a zdolali Sněžku. Děti byly nadšené z vyhlídkové jízdy výletním vláčkem. Samozřejmostí byla návštěva adrenalinového parku, bobové dráhy a aquaparku. U horního toku Labe mě s Adélkou a Tomáškem vyfotil manžel Pavel.