MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s. Palackého nám. 1, PSČ Jevíčko VÝROČNÍ ZPRÁVA. o realizaci SPL: Harmonický rozvoj zapomenutého

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA o realizaci SPL: Harmonický rozvoj zapomenutého regionu na konci světa, na pomezí Čech a Moravy a další činnosti / Výroční zpráva 2011

2 Představení a Jevíčsko o.p.s. založilo 15 zakladatelů v roce 2006 a její území působnosti je vymezeno katastry 33 obcí. Území kopíruje přesné území mikroregionu Sdružení obcí Moravskotřebovska a Jevíčska. Území má rozlohu 421,87 km2 a počet obyvatel v regionu k dle ČSÚ činil Základní údaje Název : Právní forma: Obecně prospěšná společnost IČ: Sídlo: Palackého nám.1, Jevíčko Statutární zástupce: Anna Kaderková, ředitelka NUTS II: Severovýchod Rok založení: 2006 Rok schválení SPL: 2008 a Jevíčsko, o.p.s. byla MZe ČR vybrána v poslední skupině 32+. Dohoda o poskytnutí dotace z Programu rozvoje venkova ČR pro realizaci Strategického plánu Leader byla podepsána v roce Hlavní cíl Hlavním cílem Strategického plánu Leader MTJ je Harmonický rozvoj zapomenutého regionu na konci světa, na pomezí Čech a Moravy. Hlavní cíl je pak nalpňován dosažením dílčích cílů, obsažených ve struktuře PRV porstřednictvím opatření osy III. Jde zejména o řešení dílčích problémů regionálního rozvoje, zlepšení správy věcí veřejných, které přispívají k politice soudržnosti EU a územní integraci. Snahou je podpořit zejm. lepšího využívání místních zdrojů, rozšíření sociálního kapitálu, interaktivní proces učení, posílení postavení občanů, kvalitnější místní a regionální veřejná správu, zvýšení účinnosti při implementaci programu a vyplácení finančních prostředků. Oblast Moravskotřebovska a Jevíčska je odlehlým regionem venkovského charakteru s klesajícím hospodářským významem. Díky sbíhání hranic třech krajů dochází k nepřímému formování tzv. vnitřní periferie, která patří mezi hospodářsky slabé regiony. Základním zájmem fungování místního rozvoje je přispět ke zlepšení životních podmínek obyvatel, aby nedocházelo k neustálému úbytku obyvatelstva z území podporou podnikání, vzdělávání, cestovního ruchu a volnočasových aktivit. Integrované projekty realizované v rámci společné strategie odráží a uspokojují skutečné potřeby území a vedou k místnímu rozvoji. Úspěch místních rozvojových projektů silně závisí na podpůrných aktivitách prostředí a rámci, který jasně definuje cíle a rozsah aktivit, nabízí spravedlivou dělbu práce mezi různými úrovněmi správy a mezi typy subjektů, zaručuje dostupnost metodiky a technické podpory. Což také vyžaduje zapojení lidských zdrojů, budování kapacit, finanční nástroje určené pro místní úroveň, atmosféru důvěry a ducha spolupráce, robustní a více-sektorové partnerství se zapojením odhodlaných partnerů/politiků a jasnou dělbu práce mezi partnery. Činnost a zejména spolupráce s dalšími organizacemi a subjekty v regionu může napomoci k řešení problémů nejvíce vyloučených osob nebo nejodlehlejších oblastí. Z tohoto důvodu současná krize a její velký a pravděpodobně dlouhodobý dopad na zaměstnanost a ekonomickou aktivitu vytváří velkou příležitost pro realizaci potenciálu místního rozvoje v různých geografických, ekonomických a sociálních souvislostech. Územní působnost je v jednom ze znevýhodněných regionů, v tomto případě v mikroregionu Moravskotřebovska a Jevíčska, který je tzv. vnitřní periférií a hospodářsky slabou oblastí. Rozvoj v tomto regionu Moravskotřebov- / Výroční zpráva 2011

3 ska a Jevíčska se musí soustředit na všechny oblasti života (ekonomickou, sociální, politickou, kulturní, ekologickou i geografickou) a je nutné do tohoto procesu zahrnout i lidi žijící v dané oblasti s využitím všech možností a potenciálů, které v regionu existují, k jeho rozvoji. Priority * podpora alternativních příjmů zemědělců, podpora a rozvoj řemesel a služeb Přes pokles zaměstnanosti v zemědělství je stále značný podíl aktivní populace zaměstnán v tradičních odvětvích, jako je stavebnictví a textilní průmysl, což jsou pomalu rostoucí sektory, nabízející většinou málo placená místa. Na druhé straně, dosažené vzdělání a úroveň kvalifikace obyvatelstva neumožňuje snadné zaplnění určitých existujících volných míst, která vyžadují vyšší úroveň kvalifikace. V obcích funguje málo podnikatelských subjektů. Cíl: - důraz na zpracovávání místních zdrojů, surovin a produktů - posílení spolupráce subjektů působících v regionu * Zvýšení atraktivnosti regionu jako místa pro život a turistiku, podpora návštěvnosti regionu Významným pozitivem regionu je kvalitní životní prostřední charakterizované nízkou mírou znečištění ovzduší i vod, malou hlukovou zátěží, vysokou estetickou hodnotou krajiny v souvislosti s členitým reliéfem a vysokým po dílem zalesněných ploch. Problémem je nedostatečná péče o veřejná prostranství, památky a nedostatečná vybavenost infrastruktury pro volnočasové aktivity. zapotřebí systematicky podporovat rozvoj podnikání v růstových sektorech, a to všemi dostupnými prostředky. Nízká hustota obyvatel a vysoce kvalitní životní prostředí, ve spojení s bohatým kulturním dědictvím, jsou potřebným základem pro rozvoj cestovního ruchu, přestože je pro tento účel naléhavě třeba rozvinout jak úroveň vzdělání, tak existující ubytovací infrastrukturu. Dále ve sféře cestovního ruchu chybí též ostatečný marketing, turistické produkty a doprovodná infrastruktura. Cíl: - atraktivnost regionu pro měkkou turistiku šetrnou k životnímu prostředí, pro poznávací pobyty, rodinné pobyty * rekonstrukce prostor pro služby a spolkový život, zejm. obnova místních komunikací a zeleně, rekonstrukce sportovišť, údržba historických památek Cíl: - příjemný a pohodlný život obyvatel i v odlehlých koutech regionu (osadách), lepší informovanost a vzdělanost obyvatel - podpora volnočasových aj. institucí Organizační struktura Do byl statutární zástupce předseda správní rady Václav Neubauer, po změně zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech byla pro funkci statutárního zástupce zvolena ředitelka Anna Kaderková, která vykonává funkci od Další orgány: 1. Správní rada - 9 členů 2. Dozorčí rada - 3 členové 3. Programový výbor - 3 členové 4. Výběrová komise - 9 členů Dále byly vytvořeny v rámci pracovní skupiny, a to pracovní skupina žen, pracovní skupina hájící zájmy mladých lidí a pracovní skupina zemědělců. V je nastaven systém, který neumožňuje duplicitu členství v rozhodujících orgánech, tatáž osoba, ale může v pracovat v jednom z rozhodujících orgánů (SR, DR, PV, VK) a současně v některé z komisí, neboť komise / Výroční zpráva 2011

4 mají pouze poradní a doporučující hlas. měla k celkem 31 členů, z toho za veřejný sektor 4 členové, za soukromý sektor 27 členů. Počet žen činilo 10, počet mladých do 30 let 1 člen. Realizace Strategického plánu Leader Harmonický rozvoj zapomenutého regionu na konci světa na pomezí Čech a Moravy : V roce 2011 byly vypsané celkem 2 Výzvy k podání projektů : přijato 5 žádostí, pro Fichi 5 bylo přijato 9 žádostí. Dle pořadí bodového hodnocení a limitu finančních prostředků ve výši Kč, bylo 14. žádostí podpořeno a vybráno k předání na SZIF. 1 projekt nebyl podpořen. 14 žádostí bylo podpořeno Výběrovou komisí (dle bodového hodnocení a limitu finančních prostředků) k předání na SZIF k další administraci. 1 projekt nebyl podpořen. Realizované projekty v roce 2011: 2. projekt z Výzvy č. 1/2011 (12.kolo příjmu SZIF), Fiche č. 2 Podpora podnikání Příjemce dotace : Lubomír Knötig, Bělá u Jevíčka Název projektu : Rozvoj Truhlářství Knötig Celková cena realizace : Kč, z toho dotace Kč. Výzva č. 1/2011 (celkem 3. Výzva v pořadí) do 12.kola příjmu SZIF byla vypsaná od pro Fichi č. 2 Podpora podnikání s alokací 600 tis. Kč V řádném termínu byly podány 3 žádosti, tyto žádosti byly hodnoceny Výběrovou komisí a předány k další administraci na SZIF. 1. projekt z Výzvy č. 1/2010 (11.kolo příjmu SZIF), Fiche č. 3 - Infrastruktura Příjemce dotace : Obec Biskupice Název projektu: Biskupice oprava místních komunikací I.etapa od km 0,200 0,340 Celková cena realizace Kč, z toho dotace Kč. Výzva č. 2/2011 (celkem 4. v pořadí) do 14. Kola příjmu SZIF byla vypsána od do pro Fichi č. 2 podpora podnikání, Fichi č. 5 Snazší život a Fichi č. 6 Vítejte V řádném termínu bylo podáno 16. Žádostí. 1 žádost pro Fichi 6 byla vyřazena v rámci kontroly přijatelnosti, pro Fichi 2 bylo 3. projekt z Výzvy č. 1/2011 (11. kolo příjmu SZIF), / Výroční zpráva 2011

5 Fiche č. 3 Infrastruktura Příjemce dotace : Obec Mladějov na Moravě Název projektu : Oprava chodníku v obci Mladějov na Moravě Celková cena realizace : Kč, z toho dotace Kč. Prezentace na výstavách a veletrzích se spolu s dalšími ČR zúčastnila 38. ročníku výstavy Země živitelka, která probíhala ve dnech na výstavišti v Českých Budějovicích. Celkově se účastnilo 418 vystavovatelů, a to i ze zemí světa, jako jsou např. Austrálie, Bělorusko, Finsko, Francie, Itálie, Japonsko, Kanada, Německo, Nizozemí, Norsko, Polsko, Rakousko, Řecko, Slovensko, Slovinsko, Sri Lanka, Španělsko, USA, V.Británie. a Jevíčsko o.p.s. se dělila o svůj stánek spolu s dalšími Pardubického kraje. Naší snahou bylo propagovat náš region a pozvat návstěvníky veletrhu k pobytu u nás a k účasti na různých akcích. K tomu nám pomohly výrobky místních řemeslníků a menších firem, ale i ochutnávka pečiva a slivovice. Další prezentací byl veletrh Region Tour v Brně. se prezentovala společně s Muzeem města Moravská Třebová. Nepřímo se účastnila řady dalších veletrhů a akcí, kam doručila propagační materiály propagující region Moravskotřebovska a Jevíčska. / Výroční zpráva 2011

6 Akce pořádané/podporované Biskupické kaléšek ZMN - Grand Prix MATOUŠEK MTB Matoušek Hasičské závody Rybářské závody a výlovy rybníka Koncerty pěvěckých souborů Křtiny Valná hromada NS ČR Praha MZe ČR PS Hodnocení 2011 (dotazníkové šetření) Žamberk Orlicko, konzultace, předání propagačních banerů na Leader Fest ke společné propagaci Pardubického kraje konference Svoboda je volba Sedlčany Národní konference pro venkov Pardubice Krajský úřad seminář Problematika inovací v mikroregionech Posázaví, exkurze pod záštitou CSV Pardubického kraje Plesy (hasičský, městský, školní) Koňský den na Osadě Lípa a další Účast na akcích : Hranice na Moravě PS Hodnocení Štramberk Leader Fest České Budějovice Země živitelka společný stánek s Pard. Kraje Praha MZe ČR Hodnocení a prezentace činnosti Moravská Třebová Beseda s občany propagace Bělá u Jevíčka pozvání na pracovní jednání zastupitelstva informace o Praha MZe ČR PS Hodnocení Pardubice Valná hromada Krajského sdružení NAS Křtiny Seminář Nové směry a trendy v marketingu místních produktů a venkovském cestovním ruchu Biskupice Biskupické kaléšek 2011 Propagace činnosti stánek Chrudim Setkání partnerů celostátní sítě pro venkov v Pardubickém kraji Praha Modlitba za domov / Výroční zpráva 2011

7 Foto z akcí Biskupické kaléšek Farma Bělá Otevírání muzea v Křenově Sázení stromů - farma Bělá Biskupické kaléšek Školení finanční gramotnosti Garden horse party - Osada Lípa Výstava Svazu chovatelů Chornice Země Živitelka ZMN - Grand Prix Matoušek ZMN - Grand Prix Matoušek Garden horse party - Osada Lípa / Výroční zpráva 2011

8 Finanční zpráva za rok 2011 Rozvaha za rok 2011 AKTIVA ke dni ke dni A. DLOUHODOBÝ MAJETEK CELKEM 0 0 B. KRÁTKODOBÝ MAJETEK CELKEM I. Zásoby celkem 0 0 II. Pohledávky celkem nároky na dotace III. Krátkodobý finanční majetek celkem pokladna účty v bankách peníze na cestě 0 0 AKTIVA CELKEM PASIVA ke dni ke dni A. VLASTNÍ ZDROJE CELKEM I. Vlastní jmění celkem 0 0 fondy 0 0 II. Výsledek hospodaření celkem účet výsledku hospodaření nerozdělený zisk, ztráta minulých období B. CIZÍ ZDROJE CELKEM I. Rezervy celkem 0 0 II. Dlouhodobé závazky celkem 0 0 III. Krátkodobé závazky celkem dodavatelé závazky k zaměstnancům závazky k institucím sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění ostatní přímé daně jiné závazky krátkodobé bankovní úvěry 0 0 dohadné účty pasivní 0 0 IV. Jiná pasiva 0 0 PASIVA CELKEM / Výroční zpráva 2011

9 HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK +ZISK/-ZTRÁTA * Ve výsledku hospodaření je zohledněn nárok na dotace za období 09-12/2011 dle Rozhodnutí SZIF /08/005/41100/453/000158/12 Výkaz zisku a ztráty za rok 2011 A. NÁKLADY CELKEM I. Spotřebované nákupy celkem Spotřeba materiálu Prodané zboží 0 II. Služby celkem Opravy a udržování 0 Cestovné Ostatní služby III. Osobní náklady celkem Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění IV. Daně a poplatky celkem 0 V. Ostatní náklady celkem Jiné ostatní náklady VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek 0 VII. Poskytnuté příspěvky celkem 0 VIII. Daň z příjmů celkem 0 Náklady celkem B. VÝNOSY CELKEM I. Tržby za vlastní výkony a zboží celkem 0 Tržby z prodeje zboží 0 Tržby z prodeje služeb 0 II. Ostatní výnosy celkem 1 Úroky 1 III. Přijaté příspěvky celkem Přijaté příspěvky (dary) IV. Provozní dotace celkem Přijaté provozní dotace VÝNOSY CELKEM HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK + ZISK/-ZTRÁTA / Výroční zpráva 2011

10 P ř í l o h a k ú č e t n í u z á v ě r c e z a r o k k Účetní metody, způsoby oceňování a odepisování Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle vyhl. 504/2002 Sb., kterou se provádějí ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví. Obecné účetní zásady a způsoby oceňování v předkládané účetní uzávěrce jsou v souladu s tímto zákonem. Účetní období a rozvahový den Účetním obdobím je kalendářní rok. Rozvahovým dnem je Způsob zpracování účetních záznamů, místo a způsob jejich úschovy Účetnictví bylo zpracováno v účetním programu Pohoda od firmy Stormware. Veškeré účetní záznamy jsou uchovány v sídle účetní jednotky. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Účetní jednotka nevlastní žádný dlouhodobý hmotný ani nehmotný majetek. Úvěry půjčky a leasingy Během účetního období čerpala účetní jednotka krátkodobý kontokorentní bankovní úvěr k běžnému účtu s limitem čerpání do 300 tis Kč a splatností do K byl tento úvěr čerpán z důvodu dočasného nedostatku finančních prostředků, ve výši ,70 Kč. Nebyla podepsána žádná leasingová smlouva. Nejsou jiné nebankovní závazky. Používání cizí měny v účetnictví V průběhu účetního období roku 2011 nebyly pohledávky a závazky evidované v cizí měně. Významné skutečnosti, které nastaly po datu účetní uzávěrky K významným skutečnostem mezi rozvahovým dnem a sestavením účetní uzávěrky nedošlo. / Výroční zpráva 2011