Usporiadanie infraštruktúry Železníc Slovenskej republiky. Zlín, Česká republika, marec 2007 Ing. Miloslav Havrila

Transkript

1 Usporiadanie Železníc Slovenskej republiky Zlín, Česká republika, marec 2007 Ing. Miloslav Havrila

2 Stratégia ŽSR Motto ZÁKLADNÝM POSLANÍM ŽSR JE VYTVÁRAŤ INTEGROVANÚ PONUKU KAPACÍT ŽELEZNIČNEJ INFRAŠTRUKTÚRY A SLUŽIEB PRE PREPRAVU OSÔB A TOVARU PO ŽELEZNICI NA BÁZE NAJVYŠŠEJ BEZPEČNOSTI, EFEKTÍVNOSTI, SPOĽAHLIVOSTI A EKOLOGICKEJ AKCEPTOVATEĽNOSTI

3 Postavenie ŽSR na trhu a vzťah so zákazníkmi Prevádzkovanie dopravy na dráhe Realizácia objednávky Železnice Slovenskej republiky (ŽSR) Objednávka osobnej dopravy Objednávka nákladnej dopravy Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK) Železničná spločnosť Cargo Slovakia (ZSSK CARGO)... Ďalší zákazníci v oblasti osobnej dopravy... Ďalší zákazníci v oblasti nákladnej dopravy

4 I. etapa I. ETAPA Optimalizácia a racionalizácia organizačnej štruktúry ŽSR

5 II. etapa II. ETAPA Zmena systému riadenia a organizovania ŽSR I. fáza prípravná ( ) II. fáza projekčná ( september 2004) III. fáza implementačná ( september )

6 II. etapa Ciele II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR boli rozdelené do troch základných oblastí : a) Ciele vo vzťahu k štátu, b) Ciele vo vzťahu k zákazníkovi, c) Ciele pre zefektívnenie interného prostredia podniku.

7 II. etapa Fázy II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR Fáza prípravná ( ) Cieľ - spracovať Harmonogram úloh a postupnosti krokov pre Projekčnú fázu II.etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR. Výstup - Harmonogram úloh a krokov. Fáza projekčná ( september 2004) Cieľ - na základe Harmonogramu úloh a krokov prerokovaného Správnou radou ŽSR ako výstup I. fázy spracovať návrh Projektu II. tapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR. Výstup - Projekt II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR. Fáza Implementačná (september ) Cieľ - implementovať Projekt II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR v súlade so schváleným om postupu implementácie.

8 II. etapa Základné definície pre rozdelenie správy a Správa Manažment všetkých procesov prevádzky ŽI, zabezpečovanie opráv a, vrátane všetkých médií a služieb spojených s užívaním majetku. Údržba Kombinácia všetkých technických, administratívnych a riadiacich činností počas cyklu životnosti položky s cieľom udržať, alebo obnoviť taký jej stav, v ktorom môže vykonávať požadovanú funkciu. ovaná údržba Údržba vykonávaná vo vopred stanovených termínoch a v súlade s predpismi a určená na predchádzanie vzniku poruchy, alebo obmedzenia funkčnosti zariadenia. Okamžitá údržba Údržba vykonávaná bez omeškania po zistení chyby, aby sa zabránilo neočakávaným následkom.

9 II. etapa Identifikácia aktivít správcovstva a servisu 1 správa 2 okamžitá údržba 3 plánovaná údržba 4 diagnostika 5 administratívna podpora 6 aktivity vykonávané Železničnými telekomunikáciami 7 aktivity vykonávané Železničnou energetikou 8 nedohoda 9 nepotrebná aktivita

10 II. etapa Návrh organizačnej štruktúry výkonných pracovísk "správy" so stanovením hraníc atrakčných obvodov a návrh organizačnej štruktúry OR typu "správca" s optimálnym počtom zamestnancov Návrh organizačnej štruktúry výkonných pracovísk "" so stanovením hraníc atrakčných obvodov a návrh organizačnej

11 II. etapa GR ŽSR NS r éžie - administrat va í Úseky dopravnej cesty Správca NS r éžie - administratíva Úseky dopravnej cesty - OR Úseky dopravnej cesty - AO NS riadenie dopravy Rozúčtovanienie NS spr ávcovia EE,OZT,ŽTS Roz účtovanie Zariadenia EE,OZT, ŽTS UŽI Z ú čtovaný výkon hodiny práce zam. Zákazky - UŽI (SMÚ) NS - Oprava a údržba zariadení OZT, EE, ŽTS Výkony TUI, ZPOŽ, MO NS - Mechanizmy a dopr. prostriedky Z ú čtovaný výkon strojhod Zákazky - UŽI (SSO) Materi ál, externá služby (poddodávka)

12 II. etapa Údržba Predrealizačná fáza Realizáčná fáza Hodnotiaca fáza Realilzácia a opráv Vypracovanie plánu Prebratie pracoviska Realilzácia okamžitej a opráv Odovzdanie pracoviska plánovanej Odovzdanie pracoviska Prebratie pracoviska Správca Elektrodispečing ovanie Riadenie dopravy Kontrola Vypracovanie plánov výluk okamžitej Operatívne riadenie dopravy výluky Evidencia a aktualizácia dokumnetácie Kontrola vykonanej okamžitej úržby Ukončenie výluky Prebratie realizovaného výkonu Hodnotenie

13 Mapa ŽSR

14 Organizačná štruktúra riadenia OR Trnava a OR Košice od Riaditeľ OR Odd. krízového riadenia a ochrany Kancelária riaditeľa OR Úsek námestníka riaditeľa OR pre riadenie dopravy Úsek námestníka riaditeľa OR pre správu Sekcia analýzy, kontroly a plánovania ŽI Sekcia zabezpečenia a technického stavu ŽI Sekcia technickej dokumentácie ŽI Sekcia ekonomiky Sekcia ĽZ ŽST Atrakčný obvod

15 Organizačná štruktúra riadenia OR Trnava a OR Košice od Riaditeľ OR Odd. krízového riadenia a ochrany Kancelária riaditeľa OR Úsek námestníka riaditeľa OR pre riadenie dopravy Úsek námestníka riaditeľa OR pre správu Sekcia ŽTS Sekcia OZT Sekcia EE Sekcia ekonomiky Sekcia ĽZ ŽST Atrakčný obvod

16 Organizačná štruktúra ŽSR Riadite ľ ÚŽI Úsek riaditeľa a ĽZ Úsek ŽTS Úsek EE Úsek OZT Úsek ekonomiky Námestník riaditeľa ÚŽI (Žilina, Zvolen) - vedúci RRP Námestník riaditeľa ÚŽI (Košice, Bratislava) - vedúci MO Výrobný úsek ŽTS Výrobný úsek EE Výrobný úsek OZT Sekcia ekonomiky Sekcia ĽZ SMÚ SMÚ SMÚ SMO

17 II. etapa Pilotné overovanie V súlade s vecným a časovým harmonogramom prác v zmysle Záverečnej správy návrhu projektu II. etapy zmeny systému riadenia a organizovania ŽSR, sa uskutočnilo pilotné overovanie vzťahov medzi správou a údržbou na pracoviskách v pôsobnosti Atrakčných obvodov ( AO ) Nové Zámky a Košice.

18 II. etapa Monitoring Interný a externý plán komunikácie pre projekt II. etapy Cieľová skupina - primárne samotní zamestnanci, riadiaci zamestnanci, ale aj ľudia na nižších riadiacich úrovniach. Úloha Vysvetliť zmenu a aktívnou komunikáciou so zamestnancami dosiahnuť ich pochopenie pre projekt a jeho prijatie ako potrebu a nevyhnutnosť. (PREČO, AKO, KEDY, KOHO SA TO DOTKNE???)

19 II. etapa Manuál postupov a Pokyny na riešenie vzájomných vzťahov a pracovných postupov medzi správou a údržbou (Schválené pod číslom: 898/2005 O 530, dňa )

20 . ovanie (grafický model procesu) 1- SMS 1 - AO 1 - OR 1 - RD 1 - GR 1 - ÚŽI 1- RRP, MO 1 - SMU 1 - Externe SMS AO OR Riadenie dopravy GR ÚŽI RRP, MO SMÚ Externé prostredie Tvorba podnikateľského plánu Príprava podkladov Členenie podľa technických objektov Pokyn na rozpis vykonávacieho plánu Príprava podkladov Pracovný návrh podkladov Ekonóm plánovač Príprava podkladov Pokyn na rozpis vykonávacieho plánu Príprava podkladov Pracovný návrh podkladov Sumarizácia Návrh vecného plánu SAKP ŽI Vypracovanie návrhu plánu Vypracovanie návrhu plánu Pracovný návrh podkladov Návrh vecného plánu Schvaľovanie plánu Návrh vecného plánu Rozpis plánu Rozpis plánu Požiadavka na počet a rozsah výluk plánovanej Kontrola Požiadavka na počet a rozsah výluk Kontrola Vypracovanie plánu výluk výluk Rozpis plánu výluk výluk plánovanej výluk Kontrola

21 . Kontrola (grafický model procesu) 2 - SMS 2 - AO 2 - OR 2 - TÚI 2 - SMÚ 2 - RRP, MO 2 - ÚŽI 2 - GR 2 - Externe SMS AO OR TÚI SMÚ RRP, MO ÚŽI GR Externé prostredie ovanie ovanie ovanie ovanie revízii revízii revízii revízii revízii revízii L e n p r e v l a s t n é z a r i a d e n i a Objednávka Objednávka Objednávka Objednávka Objednávka Objednávka Vykonávanie revízii Revízna správa Revízna správa Revízna správa Revízna správa Revízna správa Revízna správa Zabezpečovanie prehliadok Zabezpečovanie prehliadok Zabezpečovanie prehliadok Evidencia a aktualizácia dokumentácie Evidencia a aktualizácia dokumentácie Evidencia a aktualizácia dokumentácie L e n p r e v l a s t n é z a r i a d e n i a Objednávka Objednávka Objednávka Vykonávanie Prehliadok Vykonávanie Prehliadok Vykonávanie Prehliadok Zápis z prehliadky Zápis z prehliadky Zápis z prehliadky diagnostiky diagnostiky Objednávka Objednávka Vykonávanie diagnostiky Vykonávanie diagnostiky Diagnostický protokol Diagnostický protokol Diagnostický protokol Evidencia a aktualizácia dokumentácie Dokumentácia Evidencia a aktualizácia dokumentácie Hodnotenie vykonaných kontrol Dokumentácia Evidencia a aktualizácia dokumentácie Návrh opatrení Zistená chyba okamžitej Hodnotenie vykonaných kontrol Návrh opatrení Zistená chyba okamžitej Dokumentácia Hodnotenie vykonaných kontrol Návrh opatrení Zistená chyba okamžitej Hodnotenie Hodnotenie

22 . plánovanej (grafický model procesu) 3 - SMS 3 - AO 3 - OR 3 - RD 3 - SMÚ 3 - RRP, MO 3 - ÚŽI SMS AO OR Riadenie dopravy SMÚ RRP, MO ÚŽI Investície ovanie ovanie výluk výluk Potvrdenie pripravenosti na výluku Odovzdanie pracoviska Odovzdanie pracoviska Odovzdanie pracoviska Požiadavka na výkon plánovanej Potvrdenie pripravenosti na výluku Požiadavka na výkon plánovanej Potvrdenie pripravenosti na výluku Protokol o odovzdaní pracoviska (od OR - ÚŽI) Požiadavka na výkon plánovanej Protokol o odovzdaní pracoviska (od OR - ÚŽI) výluky Prebranie pracoviska Prebranie pracoviska Prebranie pracoviska Potvrdenie pripravenosti na výluku Protokol o odovzdaní pracoviska (od OR - ÚŽI) Rozkaz o výluke Požiadavka na výkon plánovanej Požiadavka na výkon plánovanej Požiadavka na výkon plánovanej Realilzácia a opráv Realilzácia a opráv Realilzácia a opráv Požiadavka na ukončenie výluky Požiadavka na ukončenie výluky Požiadavka na ukončenie výluky Súpis vykonaných prác a dodávok Súpis vykonaných prác a dodávok Súpis vykonaných prác a dodávok Ukončenie výluky Odovzdanie pracoviska Odovzdanie pracoviska Odovzdanie pracoviska Súpis vykonaných prác a dodávok Súpis vykonaných prác a dodávok Súpis vykonaných prác a dodávok Prebranie pracoviska a výkonu prác Prebranie pracoviska a výkonu prác Prebranie pracoviska a výkonu prác Súpis vykonaných prác a dodávok Evidencia a aktualizácia dokumentácie Súpis vykonaných prác a dodávok Súpis vykonaných prác a dodávok Dokumentácia Evidencia a aktualizácia dokumentácie Dokumentácia Evidencia a aktualizácia dokumentácie Dokumentácia Hodnotenie

23 . okamžitej (grafický model procesu) 4 - SMS 4 - AO 4 - OR 4 - SMÚ 4 - RRP, MO 4 - ÚŽI 4 - RD 4 - OR (RSE) SMS AO OR SMÚ RRP, MO ÚŽI Riadenie dopravy OR (RSE) Kontrola Kontrola Kontrola Zistená chyba Zistená chyba Zistená chyba Zistenie a nahlásenie chyby Zistenie a nahlásenie chyby Zistenie a nahlásenie chyby Zistenie a nahlásenie chyby Zistenie a nahlásenie chyby Zistenie a nahlásenie chyby Zistenie a nahlásenie chyby Mimoriadna udalosť, závada Mimoriadna udalosť, závada Mimoriadna udalosť, závada Mimoriadna udalosť, závada Mimoriadna udalosť, závada Mimoriadna udalosť, závada Mimoriadna udalosť, závada Operatívne riadenie dopravy Požiadavka na výkon okamžitej Požiadavka na výluku Požiadavka na výkon okamžitej Požiadavka na výluku Požiadavka na výkon okamžitej Požiadavka na výkon okamžitej výluky Príslušná Požiadavka na výluku Požiadavka na výluku výluky Realilzácia okamžitej a opráv Výlukový rozkaz Potvrdenie výkonu Prebratie realizovaného výkonu Prebratie realizovaného výkonu Prebratie realizovaného výkonu Požiadavka na ukončenie výluky Ukončenie výluky Ukončenie výluky Súpis vykonaných prác a dodávok Súpis vykonaných prác a dodávok Súpis vykonaných prác a dodávok Evidencia a aktualizácia dokumentácie Evidencia a aktualizácia dokumentácie Evidencia a aktualizácia dokumentácie Dokumentácia Dokumentácia Dokumentácia Hodnotenie

24 Generálne riaditeľstvo ŽSR Správna Správna rada rada ŽSR ŽSR Generálny Generálny riaditeľ riaditeľ ŽSR ŽSR Kancelária Kancelária Správnej Správnej rady rady ŽSR ŽSR Generálna Generálna inšpekcia inšpekcia Správnej Správnej rady rady ŽSR ŽSR Generálne Generálne zastupiteľstvá zastupiteľstvá Kancelária Kancelária generálneho generálneho riaditeľa riaditeľa ÚS ÚS ŽSR ŽSR - - Hospodárska Hospodárska správa správa Odbor Odbor právnych právnych vzťahov vzťahov a a verejného verejného obstarávania obstarávania Odbor Odbor interného interného auditu auditu Odbor Odbor komunikácie komunikácie a a medzinárodných medzinárodných vzťahov vzťahov Námestník Námestník GR GR pre pre rozvoj rozvoj a a informatiku informatiku Odbor Odbor informatiky informatiky Odbor Odbor rozvoja rozvoja Odbor Odbor investorský investorský ÚS ÚS ŽSR ŽSR - - Stredisko Stredisko prípravy prípravy a a realizácie realizácie Odbor Odbor pre pre realizáciu realizáciu programov programov zahraničnej zahraničnej pomoci pomoci Výskumný Výskumný aa vývojový vývojový ústav ústav železníc železníc Námestník Námestník GR GR pre pre ekonomiku ekonomiku Odbor Odbor financovania financovania,, účtovníctva účtovníctva a a daní daní ÚS ÚS ŽSR ŽSR - - Účtovné Účtovné centrá centrá Odbor Odbor controllingu controllingu Závod Závod služieb služieb železníc železníc Stredisko Stredisko hospodárenia hospodárenia s s majetkom majetkom Stredisko Stredisko geodézie geodézie Námestník Námestník GR GR pre pre prevádzku prevádzku Odbor Odbor dopravy dopravy Oblastné Oblastné riaditeľstvo riaditeľstvo Košice Košice Oblastné Oblastné riaditeľstvo riaditeľstvo Trnava Trnava Odbor Odbor ÚS ÚS ŽSR ŽSR - - Projektové Projektové stredisko stredisko Odbor Odbor bezpečnosti bezpečnosti a a inšpekcie inšpekcie Námestník Námestník GR GR pre pre ľudské ľudské zdroje zdroje Odbor Odbor riadenia riadenia ľudských ľudských zdrojov zdrojov Odbor Odbor krízového krízového riadenia riadenia a a ochrany ochrany ÚS ÚS ŽSR ŽSR - - Stredisko Stredisko technickej technickej ochrany ochrany železníc železníc Odbor Odbor organizácie organizácie a a riadenia riadenia ÚS ÚS ŽSR ŽSR - - Stredisko Stredisko racionalizácie racionalizácie a a normovania normovania práce práce Ústredný Ústredný inštitút inštitút vzdelávania vzdelávania aa psychológie psychológie Železničné Železničné telekomunikácie telekomunikácie Centrum Centrum logistiky logistiky a a obstarávania obstarávania ÚS ÚS ŽSR ŽSR - - Stredisko Stredisko bezpečnosti bezpečnosti a a inšpekcie inšpekcie Železničné Železničné zdravotníctvo zdravotníctvo Technická Technická ústredňa ústredňa Závod Závod protipožiarnej protipožiarnej ochrany ochrany železníc železníc Železničná Železničná energetika energetika Údržba Údržba

25 Organizačné jednotky dopravnej cesty (prevádzkovanie dopravy) Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK) Železničná spločnosť Cargo Slovakia (ZSSK CARGO) Objednávka dopravy Riadenie dopravy Generálne riaditeľstvo ŽSR Riadenie dopravy Grafikon vlakovej dopravy Oblastné riaditeľstvo Košice... Ďalší zákazníci v oblasti osobnej dopravy Ďalší zákazníci v oblasti nákladnej dopravy Objednávka dopravy Riadenie dopravy Grafikon vlakovej dopravy Oblastné riaditeľstvo Trnava Riadenie dopravy

26 Organizačné jednotky dopravnej cesty Prevádzkovanie dopravy, správa a údržba dráhy Externí zákazníci Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK) Generálne riaditeľstvo ŽSR Údržba Železničná spločnosť Cargo Slovakia (ZSSK CARGO) Oblastné riaditeľstvo Košice Oblastné riaditeľstvo Trnava Technická ústredňa... Ďalší zákazníci v oblasti osobnej dopravy Riadenie dopravy Správa... Ostatné VOJ Ďalší zákazníci v oblasti nákladnej dopravy

27 Organizačné jednotky dopravnej cesty (správa a údržba dráhy) Oblastné riaditeľstvo Košice Faktúry za vykonanú údržbu Objednávka diagnostiky Objednávka Správa Poznanie stavu ŽI Výsledky diagnostiky Technická ústredňa Realizácia diagnostiky Realizácia Údržba Faktúry za vykonanú údržbu Objednávka Správa Výsledky diagnostiky Oblastné riaditeľstvo Trnava Poznanie stavu ŽI Objednávka diagnostiky

28 Organizačná štruktúra ŽSR Správna rada ŽSR Generálny riaditeľ ŽSR Generálna inšpekcia Správnej rady ŽSR Riadiace jednotky Generálne riaditeľstvo ŽSR Realizácia verejného obstarávania a logistiky Hlavné VOJ Oblastné riaditeľstvo Košice Oblastné riaditeľstvo Trnava Technická ústredňa Údržba Prevádzkovanie dopravy Správa dráhy Prevádzkovanie dopravy Správa dráhy Diagnostika Realizácia Centrum logistiky a obstarávania Geodetické práce na infraštruktúre Ústredný inštitút vzdelávania a psychológie Protipožiarna ochrana Závod služieb železníc Hospodárenie s energiou Stredisko hospodárenia s majetkom Výskumný a vývojový ústav železníc Železničná energetika Správa majetku ŽSR Stredisko geodézie Realizácia vzdelávania Úlohy vedy a výskumu Realizácia služieb ubytovania s stravovania Závod protipožiarnej ochrany železníc Podporné VOJ Železničné telekomunikácie Železničné zdravotníctvo Služby výpočt. techniky a telekom. Zdravotná starostlivosť

29 II. etapa Zadefinovanie postupu a návrhu rámcov riešenia Projektu zvýšenia efektívnosti systému riadenia prevádzky

30 Ciele projektu zlepšenie celkového riadenia organizácie výraznejšie sústredenie sa na vlastné ciele ako aj na očakávania zákazníkov a všetkých zainteresovaných strán dosiahnutie a udržanie požadovanej úrovne kvality dodávaného produktu, ktorý spĺňa požiadavky zákazníkov vyjasnenie organizačnej štruktúry spoločnosti definovanie zodpovedností a právomocí za realizované procesy, činnosti

31 Rámcový časový harmonogram projektu Prípravná fáza Projekčná fáza Implementačná fáza (september 2007?) Vedenie ŽSR SR ŽSR Schvaľovanie návrhu zámeru prípravy projektu Vedenie ŽSR SR ŽSR Schvaľovanie návrhu rámcov riešenia projektu Schvaľovanie návrhu projektu

32 Právne postavenie ŽSR - ŽSR boli zriadené zákonom NR SR č. 258/1993 Z. z. - hlavné poslanie: prevádzkovanie dráhy a) prevádzkovanie dopravy na dráhe b) správa dráhy -počet zamestnancov : * - celková dĺžka tratí: 3 661,749 km* a) jednokoľajné trate: 2 492,500 km b) dvojkoľajné trate: 1 019,512 km c) úzkorozchodné trate: 49,751 km d) širokorozchodná trať: 99,986 km e) neelektrifikovaných: 2 125,485 km f) elektrifikovaných: 1 536,264 km * stav k

33 Ďakujem za pozornosť