Praktické poznatky z TT z přednášky p. Ali Jazairy ( WIPO)

Transkript

1 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Ali Jazairy ( WIPO) Technology transfer = probíhá v prostoru mezi duševní činností a trhem - předpoklady:»politická vůle» strategie ochrany průmyslového vlastnictví USA Bayth- Dole act (zákon 1980!) ponechává univerzitám benefit na transferu (přestože fungují ze státních prostředků) potvrdilo se, že až tímto se transfer nových řešení vytvořených na univerzitách směrem do praxe rozhýbal. Před tím to fungovalo velmi málo; také se potvrdilo, že univerzity prostředky získané na transferu tak či tak použijí opět ve veřejném zájmu (vloží do výzkumu). Podíl prostředků získaných z transferu, který připadá univerzitám, je v USA obvykle 25 50% USA (2005) 30% z licenčních poplatků má jít tvůrcům na univerzitě (profesor + studenti) Investice do výzkumu na univerzitách mezi r a 2011 neustále rostly.

2 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Ali Jazairy ( WIPO) Otevřené inovace ty, které prosakují skrze portfolio využivatelů a posunují to celkově vpřed. Start-up firmy samostatné nové subjekty založené pro průmyslovou realizaci nového dostatečně nosného řešení analogie spin-off firem, ale na rozdíl od nich nemají majetkovou účast univerzity. Jednotlivé kroky transferu: průmyslově právní audit rešerše na stav techniky průmyslové právo vyřízení, licence bilance nákladů, kompenzace vynálezců zásadní úkol překlenutí finanční mezery mezi univerzitou a trhem nejdůležitější předpoklad trénink jednotlivých kroků (zkušenosti) výzkum má spotřebovat 15% z celkové hodnoty vytvořeného řešení,

3 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Ali Jazairy ( WIPO) Požadavky na úspěšný systém inovací a transferu: Spolupráce univerzity a průmyslu Lidské zdroje IP skilled Institucionální infrastruktura Vědecký výzkum Kapitál Národní strategie Zákony Předpoklady úspěšného licencování jasno o následujícím: koncepce podmínky a okolnosti svědčící transferu partneři funkční centrum transferu technologií (2 inž.vědci, 2 právn.,1 obch.) očekávané výsledky

4 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Ali Jazairy ( WIPO) Fáze procesu: rámcová dohoda o spolupráci upřesnění potřeb obou stran diskuse a přijetí akčního plánu odhad nákladů vytvoření výsledku dle zadání (+ IP) realizace, doladění, vyrovnání fin.

5 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Ing. Jaroslava Burčíka (ČVUT) Základní ingredience transferu technologií = DŮVĚRA Budování důvěry prochází přes Centrum transferu technologií CTT musí mít PŘIDANOU HODNOTU, aby bylo VIDĚT posilovat motivaci na obou stranách předcházet nedorozuměním kultivace je velmi důležitá pohled, myšlení, jednání přístup k CTT nelze změnit z pozice technické - podpůrné, musí k tomu přispět akademici ti kteří mají KREDIT na univerzitě; + dále proaktivní vedení univerzity pečovat o nalezené poklady řešení, která volají po transferu být facilitátorem na obou stranách neustále proces rozhýbávat na univerzitě zajišťovat posun v jednotlivých krocích, předcházet zádrhelům

6 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Ing. Jaroslava Burčíka (ČVUT) Finanční relace na ČVUT Dotace hlavní činnost (výuka) 4 mld. Dotace VaV 1 mld. Výnosy DČ 682 mil., z toho 60% menza apod., 40% zbytek (zde patří i transfer) Stínový transfer načerno (fyzické osoby jejich soukromé aktivity) boj proti němu dělat tak dobře oficiální transfer přes CTT, že bude samovolně přetahovat a vycucávat ten stínový

7 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Tamáse Bene (University of Debrecen, Hungary) Předpoklady úspěšného TT TTO (=CTT) může být i externí, ale lepší je vnitřní (utajení + nižší náklady) TTO centrální nebo jednotlivě na fakultách výhoda přímý vztah s fakultou, kontinuální dialog více patentů + zkušenosti a dovednosti personálu TTO Struktura činnosti TTO IP management -odbornost v průmyslovém vlastnictví Business development -dobré vyjednávací schopnosti Technology management -řeší se jednotlivě pro každý případ -vytvoří se generalizovaný model: specifické zkušenosti/dovednosti, je třeba týmová práce, zobecnění zkušeností, může vést k rychlejší komercializaci.

8 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Tamáse Bene (University of Debrecen, Hungary) Doporučení vytvořit znalostní mapu instituce -výzkumné portfolio -technologické portfolio -portfolio služeb týkajících se inovací -portfolio infrastruktury inovací We need to také care of fragile direct bonds between researchers and industrial partners. Debrecen 8 spin-off firem založených bez investic univerzity Důležité: výchova, aktivita, politika průmyslového vlastnictví Vědci navštěvující univerzitu a studenti musí podepsat právně závaznou dohodu (ochrana duševního vlastnictví).

9 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Tamáse Bene (University of Debrecen, Hungary) Průmyslově právní ochrana nového řešení a jeho přechod do praxe je obchodní rozhodnutí, předchozí důkladné vyhodnocení každého případu je proto důležité. When the RESPONSIBILITY of TTO is REQUIRED, the necessary TOOLS need to be created so as to COMPLY the RESPONSIBILITY!

10 Praktické poznatky z TT z přednášky p. Tamáse Bene (University of Debrecen, Hungary) Otázky: Jaká je pozice CTT ve struktuře univerzity? + Jakého charakteru jsou závěry CTT? -doporučení (odborné stanovisko) -příprava rozhodnutí pro vysoký management univerzity -vydání některých rozhodnutí (dílčí pravomoc) Klíčové faktory úspěchu CTT -konkurenceschopné výsledky -podpora nejvyššího managementu -jasná procedurální struktura a rozdělení odpovědnosti -krátké rozhodovací lhůty -změna myšlení výzkumníků výchovou a podporou dobrých příkladů.

11 Praktické poznatky z TT z přednášky zástupcůjihomoravského inovačního centra Alternativy transferu technologií: 1. IP nabídnout firmě, která se tomu věnuje (ale oni třeba nedávno do něčeho investovali) 2. Start-up skrze investora 3. Najít partnera s výrobou blízkou, který by do toho šel takový byl vybrán, ale chtěl najít distributora podařilo se Řetězec postupu hledání: společnosti nalezené (67) kontaktované (48) slibné (6) čekající na investora (2) realizováno (1)

12 Praktické poznatky z TT z přednášky zástupcůjihomoravského inovačního centra Co přesvědčilo investora: + předchozí zkušenosti + rychlá návratnost + smlouva s distributorem Co bylo proti: x obava z nového segmentu x nejistota jak to přijme trh 96% inovací vyšumí, jen 4% je úspěšných, může jich být víc, jde o to to catch the innovation by the right way