Shrnutí systémové role IPN Metodika Konference k 1. dílčí zprávě Pardubice,

Transkript

1 Shrnutí systémové role IPN Metodika Jitka Moravcová Daniel Münich MŠMT Konference k 1. dílčí zprávě Pardubice,

2 Hodnocení a národní strategické dokumenty Reforma systému VaVaI v ČR (2008, aktualizace) Národní politika VaVaI pro roky (výhled 2020) Národní strategie konkurenceschopnosti Národní inovační strategie Dlouhodobé principy hodnocení VaV, RVVI Cíl: Zavést pravidelné, systematické a objektivní hodnocení VaVaI v ČR na všech úrovních. Mezinárodní audit systému VaVaI v ČR,

3 Význam hodnocení pro řízení Stanovení priorit VaV Řízení lidských zdrojů VaV Bez kvalitního hodnocení nebude kvalitního řízení Efektivní pořizování a využívání infrastruktur VaV Správně nastavené motivace ve VaV 2

4 Rozdílné úrovně řízení systému VaV Strategie, financování, expost hodnocení záměrů, infrastruktura Financování, dohled, strategické usměrňování, infrastruktura Řízení (včetně lidských zdrojů), motivace Motivace, efektivní využívání infrastruktur vláda, RVVI, EU rámec Poskytovatelé Výzkumné a další organizace Pracovníci a infrastruktury VaV 3

5 Individuální projekt národní MŠMT Efektivní systém hodnocení a institucionálního financování VaV (IPN Metodika) původní trvání projektu: změna trvání projektu: Cíl: navrhnout a pilotně ověřit systém institucionálního hodnocení Cíl: navrhnout systém institucionálního financování Cíl: zkvalitnit celkovou kulturu hodnocení v oblasti VaVaI a vytvořit odborné zázemí pro pravidelné a systematické hodnocení v budoucnosti 4

6 Rozdílné typy hodnocení ve VaV Hodnocení institucí Hodnocení jednotlivců a týmů Kultura hodnocení Hodnocení programů účelové podpory Hodnocení účasti v mezinárodní ch sítích VaV Odstíny červené odlišují míru toho, jak je daný aspekt obsažen v IPN Metodika. (bez hodnocení nebude kvalitní řízení) Hodnocení velkých infrastruktur VaV Hodnocení projektů účelové podpory 5

7 IPN Metodika a hodnocení IPN Metodika Konsorcium Technopolis* Expertní tým IPN Návrh institucionální ho hodnocení Malé pilotní ověření Návrh institucionální ho financování Velké pilotní ověření Návrh systému hodnocení velkých infrastruktur VaV (hotovo) Návrh principů hodnocení programů účelové podpory Zásady hodnocení zapojení ČR do mezinárodních sítí VaV Studie proveditelnosti hodnocení organizujícího pracoviště Osvěta a podpora lidských zdrojů pro hodnocení VaV *NIFU, TC AV ČR, Infoscience 6

8 Co se děje právě teď Vyhodnocení veřejné diskuse k 1. dílčí zprávě Realizace malého pilotního ověření Příprava 2. dílčí zprávy o institucionálním financování 1. Průběžná zpráva: návrh hodnocení Připomínky exp. týmu IPN ( ) Proces veřejné konzultace ( ) Veřejná konference ( ) 2. Průběžná zpráva: návrh financování Připomínky exp. týmu IPN ( ) Proces veřejné konzultace ( ) Veřejná konference (konec února 2015) Závěrečná zpráva: + malé pilotní ověř. Připomínky exp. týmu IPN ( ) Proces veřejné konzultace ( ) Veřejná konference (květen 2015) Závěrečná 7 zpráva IPN (podzim 2015)

9 Veřejná diskuse k 1. dílčí zprávě Technopolisu Ukončeno 1. kolo 7. ledna 2015 konference v Pardubicích Požádali jsme všechny VO a poskytovatele o jmenování kontaktní osoby Počet respondentů Počet oslovených Návratnost dotazníku (%) Poskytovatelé VO VVŠ VVI Nemocnice Ostatní

10 Veřejná diskuse k 1. dílčí zprávě Technopolisu Otázka č. 1 What type of information would you need from an evaluation to support you in the management and future development of your organisation? Will the proposed evaluation system respond to these needs? Počet odpovědí yes 16 somewhat yes 40 somewhat no 20 no 6 70 % respondentů shledává dokument spíše potřebným cca 80 % respondentů uvažuje o zapojení do velkého pilotního ověření 9

11 Odhad post-ipn harmonogramu Příprava hodnocení ( ) Legislativa Informační nástroje a informace (WoS, IS VaV) Hodnocení organizující pracoviště a hodnotitelé Realizace hodnocení (~2018) Sebehodnotící zprávy VO Bibliometrické zprávy a další informace Práce panelů Zpracování a využití výsledků ( ) Syntéza výsledků Zpětná vazba pro VO a součásti Informace pro strategické řízení na úrovni vlády/rvvi/poskytovatelů 10

12 Není žádné nekonfliktní řešení Hledání konsensu Doplňující informace Klíčové aktivity IPN Metodika Řídící struktura projektu (bude doplněno) Děkujeme za spolupráci. Všechny informace jsou na webových stránkách projektu. 11