Podpora Competitive Intelligence profesionálními nástroji Tovek v období hospodářské krize
|
|
- Peter Tábor
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Podpora Competitive Intelligence profesionálními nástroji Tovek v období hospodářské krize Michal Marc TOVEK, spol. s r.o., marc@tovek.cz Zdeněk Molnár Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická Praha zdenek.molnar@vse.cz Abstrakt Příspěvek se zabývá významem informací a znalostí v konkurenčním boji se zaměřením na období současné hospodářské krize. Rozhodování o prosperitě společnosti musí být založeno spíše na stavu a vývoji okolí, než na analýze dosavadních výsledků. Disciplinou, která se touto problematikou zabývá je Competitive Intelligence, jehož úkolem je především hledání odpovědí na klíčové otázky související se současnou i budoucí situací společnosti z hlediska možných ohrožení a příležitostí. V příspěvku jsou stručně popsány softwarové nástroje, které pomáhají identifikovat rizika v obchodním styku, odhalit únik důležitých informací a know-how, rizika a podvody, umožňují efektivně mapovat konkurenční prostředí a zvyšovat produktivitu práce zaměstnanců. Abstract The article deals with the importance of information and knowledge in a competitive fight. Decisions concerning of the prosperity of the business must be based more on status and trends around, rather than analysis of existing results. Discipline that deals with this matter is Competitive Intelligence, whose primary task is to find answers to key questions related to current and future situation of the organization in terms of potential threats and opportunities. This paper briefly describes the software tools that help us identify risk of business relationships, loss of important information and know-how, undue enrichment of the surrounding bodies, or their own staff and in particular enable us to effectively map the competitive environment and increase productivity and efficiency of employees in their work with information. Klíčová slova: Competitive Intelligence (CI), informační technologie, zpracování informací, vizualizace, analytické nástroje, Tovek Tools, Tovek Server, i2 Analyst s Notebook. 1. Úvodem 1.1 Popis současné situace Hospodářská krize se více či méně dotýká všech světových ekonomik. Dříve nebo později zasáhne většinu společností. Některé z nich tuto situaci nezvládnou a skončí podnikání, jiné s většími či menšími ztrátami přežijí. Na druhou stranu SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2009 7
2 Michal Marc, Zdeněk Molnár některé společnosti krizi využijí k upevnění svojí pozice na trhu a vznikne řada nových společností, pro které je toto nepříznivé období příležitostí přijít s novými nápady. V současné době některé ekonomiky znovu začínají růst. Ani renomovaní experti však nedokážou předpovědět, zda to znamená konec hospodářské krize, nebo jen krátké nadechnutí před dalším poklesem. Bez ohledu na to řada společností využívá toto období pro strategické investice. Věří, že díky tomu vstoupí do období růstu s konkurenční výhodou. Zda mají pravdu, ukáže až čas. 1.2 Význam informací a znalostí v konkurenčním boji Sun Tzu ve své knize [5] Umění války napsal: Porážka je omluvitelná, překvapení nikoliv. Andrew Grove ve své knize [3] Only Paranoid Survive napsal: Dříve nebo později se ve vaší organizaci něco zásadního změní a vy musíte být na tuto situaci připraveni. Příhodný byl i název novinového článku v době gruzínské krize 2008: Rusku nikdo nerozumí a proto vítězí. Hlavním problémem tedy je, jak předvídat, resp. rozpoznat, blížící se krizovou situaci, aby bylo možné se na ní připravit. Právem proto také Bill Gates ve své knize [2] Business rychlostí myšlenky napsal: Organizací se musí nejrychleji šířit špatné zprávy, organizace musí mít vybudovaný takový informační a znalostní systém, který umožní (1) rozpoznat signály o možné hrozbě, (2) rychle shromáždit potřebné informace vztahující se k vzniklému problému a především (3) rychle identifikovat pracovníky mající znalosti (schopnosti, kompetence) potřebné k řešení vzniklého problému. 1.3 Přístup managementu Správné informace ve správný čas jsou klíčem k podnikatelskému úspěchu. V období krize to platí dvojnásob. Hlavním zaklínadlem, kterým neúspěšní manažeři obhajují svá špatná rozhodnutí, je nedostatek informací. Problém je přitom ve skutečnosti přesně opačný. Informací je příliš mnoho a je složité se v nich správně orientovat. Kdo to však dokáže, má velkou výhodu oproti ostatním. Hranice udržitelnosti prosperity společnosti je spíše než analýzou dosavadních výsledků, neodvratitelně určena vývojem okolí a naší reakcí na tento vývoj. Proto by si současní manažeři měli neustále klást otázky: - Jsou naše představy o tom, co se děje kolem nás založeny skutečně na správných souvislostech? - Máme k dispozici informační systém, který nám poskytne informace využitelné pro stanovení správných cílů a strategií k jejich dosažení? - Máme ve své organizaci k dispozici pracovníky, kteří jsou svými znalostmi kompetentní na výše položené otázky odpovědět? 1.4 Řešením je Competitive Intelligence Disciplinou, která nám pomůže tyto problémy vyřešit je Competitive Intelligence, jehož úkolem je především hledání odpovědí na klíčové otázky související se současnou i budoucí situací společnosti z hlediska možných ohrožení a příležitostí. Jde většinou o tématické oblasti (Key Information Topics) konkretizované v tzv. zpravodajských otázkách (Key Information Questions), zejména [1], [4]: 8 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2009
3 Podpora Competitive Intelligence profesionálními nástroji Tovek v období hospodářské krize - Otázky, které se týkají fúzí a akvizic (kdo s kým a proti komu); plánování rizikového kapitálu, kurzů akcií apod. - Negativní informace o našich obchodních partnerech a zákaznících; zejména otázky související s jejich insolvencí, exekucemi, soudními spory, dluhy, stávkami, omezováním investic, propouštění zaměstnanců apod. - Otázky související s našimi současnými a potenciálními konkurenty, zejména jak vnímají konkurenti sebe a jak vnímají nás, jaké jsou krátkodobé a dlouhodobé trendy na trhu v oboru působnosti naší organizace, jak na tyto trendy reagovali naši konkurenti v minulosti a jak na ně pravděpodobně zareagují v budoucnu, které trhy a geografické oblasti nebudou zabrány našimi konkurenty v budoucnu, jaké jsou plány našich konkurentů, se kterými v současnosti soupeříme, pro následujících 2 5 let? - Otázky související s vědecko/technickým rozvojem, zejména jaké nejnovější technologie v současnosti využívá konkurence, jaké patenty nebo technologie získali nedávno naši současní/potenciální konkurenti, co pro nás tyto inovace znamenají, existuje ze strany konkurenta požadavek po nových technologiích, jaký je počet a způsobilost výzkumných pracovníků konkurence, jaká je úroveň výdajů do výzkumu a vývoje konkurenta, jak využívají konkurenti outsourcing pro vývoj nových technologií? - Otázky související s tzv. defensivním CI, tj. zejména co se o nás snaží získat konkurence a jak je možno se bránit proti úniku relevantních informací. Při hledání odpovědí na výše zmíněné otázky využívá CI celou řadu vysoce profesionálních informačních technologií, které pomáhají najít, pochopit a využít informace a přetvořit je ve znalosti. 2. Profesionální nástroje společnosti TOVEK Profesionální nástroje pro CI pomáhají efektivně zpracovávat informace zevnitř i vně společnosti. Umožňují nacházet jednotlivé střípky informací, dávat je do souvislostí a využívat je k získávání konkurenční výhody. Pomáhají zvolit správnou strategii pro předcházení hrozbám i vyhledávat a vytěžovat nové příležitosti. Využívají se zejména v oblasti prevence v obchodním styku (ověřování a monitoring firem i osob) a v oblasti ochrany podnikových aktiv a duševního vlastnictví (hodnocení rizik a odhalování podvodů). Umožňují nejenom zvýšit produktivitu práce díky rychlému přístupu k informacím, ale především identifikovat nové příležitosti a získávat konkurenční výhodu pomocí nástrojů pro mapování konkurenčního prostředí. 2.1 Prevence v obchodním styku Pro současnou dobu je charakteristické zvýšené riziko v obchodním styku. Prevence v obchodním styku znamená ověřování a monitoring firem a osob, které jsou pro úspěšné fungování společnosti důležité. Jsou to zpravidla zákazníci, kteří jsou nositeli tržeb, partneři, se kterými se realizují různé projekty, dodavatelé, na SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2009 9
4 Michal Marc, Zdeněk Molnár jejichž dodávkách je závislé plnění zakázek a stávající nebo potenciální konkurenti se silnými a slabými stránkami. Nástroje pro ověřování a monitoring firem a osob Nástroje pro ověřování a monitoring firem a osob představují řešení, které umožňuje snadno, rychle a včas eliminovat rizika v obchodním styku. Na obrázku 1 je ukázka analýzy majetkových poměrů sledovaného subjektu. V jednom obrázku lze velmi rychle zobrazit informace z různých informačních zdrojů a souvislosti mezi nimi. Na obrázku 2 je ukázka monitoringu informací. Uživatel nebo skupiny uživatelů mají vždy aktuální informace, které odpovídají tématům jejich zájmu. Informace lze také doručovat například em nebo SMS. Obr. 1. Analýza majetkových poměrů 2.2 Ochrana firemních aktiv a duševního vlastnictví V období krize obvykle roste četnost rizik a podvodů, které přicházejí bez ohlášení zevnitř i zvenčí společnosti a jsou stále důmyslnější. Často se jedná o únik důležitých informací a know-how, nežádoucí obohacování okolních subjektů nebo vlastních zaměstnanců na úkor zisku společnosti nebo typicky ve finančním sektoru odhalování pojistných a bankovních podvodů. Řešení následků plynoucích z rizik a podvodů představují pro společnosti zbytečně vynaložené prostředky. 10 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2009
5 Podpora Competitive Intelligence profesionálními nástroji Tovek v období hospodářské krize Obr. 2. Monitoring informací Nástroje pro odhalování rizik a podvodů V nástrojích pro odhalování rizik a podvodů mají společnosti silný nástroj pro boj s nežádoucím chováním ohrožující aktiva, duševní vlastnictví, důvěryhodnost, stabilitu a v konečném důsledku i pozici na trhu. Na obrázku 3 je ukázka časové analýzy, která chronologicky zobrazuje platby na vybraných bankovních účtech. Obdobně lze zobrazovat například vztahy mezi různými osobami, organizacemi, místy, věcmi, událostmi, telefonními hovory nebo y. 2.3 Vyšší produktivita a efektivnější práce zaměstnanců Podle výzkumů až 30% času tráví pracovníci hledáním potřebných informací. V řadě společností je uloženo velké množství dat, přičemž často jen zlomek je využíván. SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/
6 Michal Marc, Zdeněk Molnár Obr. 3. Ukázka časové analýzy Nástroje pro rychlý přístup k informacím S nástroji pro rychlý přístup k informacím, resp. řešením pro celopodnikové vyhledávání, najdou uživatelé z jednoho uživatelského prostředí snadno a rychle všechny informace, které potřebují ke své práci. Nezáleží na tom, kde jsou tyto informace uloženy. Vyhledávat informace lze najednou v dokumentech různých formátů, databázích, ových zprávách, mediálním zpravodajství, na intranetu, internetu apod. Ušetřený čas rychlým nalezením potřebných informací investují mnohem efektivněji. Na obrázku 4 je ukázka webová aplikace pro běžné uživatele, která umožňuje vyhledávat všechny potřebné informace z jednoho uživatelského prostředí. Řešení nabízí velmi kvalitní vyhledávání a celou řadu navigací, které napomáhají orientovat se ve výsledcích. Na informace lze pohlížet v různém kontextu. 2.4 Mapování konkurenčního prostředí Častý jev, který pronásleduje řadu společností, je nepřipravenost a pozdní reakce na vzniklé podněty. Jen těžko lze učinit správné rozhodnutí, které není podložené relevantními informacemi. Nástroje pro mapování konkurenčního prostředí S řešením pro mapování konkurenčního prostředí mohou společnosti odhalovat, analyzovat a uchovávat důležité informace, poznatky a znalosti o konkurenčním 12 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2009
7 Podpora Competitive Intelligence profesionálními nástroji Tovek v období hospodářské krize Obr. 4. Vyhledávání s navigací SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/
8 Michal Marc, Zdeněk Molnár Na obrázku 5 je ukázka mapování konkurenčního prostředí s využitím klíčových slov typických pro vybranou problematiku. Ukázka mapování využívá extrahovaných informací z různých zdrojů internetového zpravodajství. Na obrázku 6 je ukázka kontextové a obsahové analýzy trhu z mediálního zpravodajství. Kontextová analýza znázorňuje souvislost mezi obsahem vyhledaných dokumentů týkající se analyzovaného problému a definovanými tématy. Obsahová analýza z těchto dokumentů automaticky identifikuje nová témata statickými metodami. 3. Hlavní výhody a přínosy uvedených nástrojů Souhrnně je možno uvést, že aplikace výše uvedených nástrojů přináší uživatelům celou řadu výhod a to zejména: a) Úspora času a nákladů Uživatelé nástrojů jsou schopni ve velmi krátké době reagovat na požadavky managementu a nalézt podstatu vzniklých problémů. Nahrazují hodiny, dny a mnohdy týdny usilovné práce. b) Uchovávání důležitých poznatků a využívání znalostí S nástroji je snadné nejen odhalit nové poznatky, ale zároveň je ukládat a uchovávat s dalšími důležitými informacemi pro další využití. Veškeré důležité a cenné poznatky a informace zůstávají ve společnosti a jsou snadno dohledatelné, i když zaměstnanci odcházejí. c) Odhalování skrytých souvislostí Nástroje umožňují zobrazovat různá data v jednom prostředí a odhalovat souvislosti, které jsou v nich ukryté. Nástroje využívají známou zkušenost: Jeden obrázek je víc jak tisíc slov. Přehledný a srozumitelný grafický výstup usnadňuje orientaci v řešeném problému. d) Jednotný a rychlý přístup ke všem informacím Nástroje dokážou využít informace z mnoha informačních zdrojů. Připojit lze data například z databází, souborového systému, ových zpráv, internetu nebo intranetu a kombinovat je s poznatky a zkušenostmi jednotlivých pracovníků. Jedná se o nadstavbu nad informačními systémy bez nutnosti integrace či přesunu dat z původních úložišť. e) Modularita a bezpečnost Nástroje umožňují snadné přizpůsobení individuálním potřebám společnosti a respektování její stávající bezpečnostní architektury. Jednotlivé nástroje lze jednoduše kombinovat nebo rozšiřovat podle vývoje aktuálních potřeb. f) Testovací prostředí Všem potenciálním klientům umožňujeme po omezenou dobu zdarma testovat naše nástroje na vlastních datech. Jen tak lze demonstrovat sílu, přednosti a výhody našich nástrojů a jejich pomoc v boji proti ekonomické krizi. 14 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2009
9 Podpora Competitive Intelligence profesionálními nástroji Tovek v období hospodářské krize Obr. 5. Mapování konkurenčního prostředí SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/
10 Michal Marc, Zdeněk Molnár Obr. 6. Kontextová a obsahová analýza 16 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/2009
11 Podpora Competitive Intelligence profesionálními nástroji Tovek v období hospodářské krize 4. Závěrem Veškeré nástroje a metody, byť sebe dokonalejší a sofistikovanější, by byly k ničemu, kdyby nebyli k dispozici pracovníci, kteří s nimi umějí efektivně pracovat. Proto byl na Vysoké škole ekonomické v Praze, fakultě informatiky a statistiky, v akademickém roce 2008/2009 nově akreditován předmět Competitive Intelligence. Vedle teoretického výkladu metod a postupů Competitive Intelligence mají studenti praktický úkol zpracovat seminární práci, při které vystupují v roli pracovníka Competitive Intelligence. Pro vedení fiktivní společnosti musejí analyzovat její konkurenční prostředí a zpracovat pro vrcholové vedení zprávu, která by měla zahrnovat stručnou charakteristiku postavení přiděleného odvětví v podnikatelském prostředí v ČR i ve světě, dynamiku trhu, hlavní konkurenty, trendy, příležitosti a hrozby, postavení zákazníků, dodavatelů, apod. Ke splnění zadaných úkolů využijí studenti softwarový produkt Tovek Tools, který je vhodným nástrojem pro podporu procesů Competitive Intelligence. Součástí je i sada mediálních dat nabízených společností Economia, a.s., která je partner společnosti TOVEK. Literatura [1] FLEISHER C., S., BENSOUSSAN B., E.: Strategic and Competitive Analysis. Method and Techniques for Analysing Business Competition. Prentice Hall, 2002, ISBN [2] GATES B.: Byznys rychlostí myšlenky. Management Press, 1999, ISBN [3] GROVE A. S.: Only the Paranoid Survive. Doubleday, 1996, ISBN-10: [4] McGONABLE J. J., VELLA C.M.: The Manager's Guide to Competitive Intelligence. Praeger Publisher, 2003, ISBN [5] SUN TZU: The Art of War. Filiquarian,2007, ISBN [6] SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 3/
Jak úspěšně bojovat s ekonomickou krizí pomocí CI
Jak úspěšně bojovat s ekonomickou krizí pomocí CI Každá doba sebou přináší příležitosti a hrozby, ti úspěšní se s nimi dokážou vyrovnat. Nástroje pro Competitive Intelligence (CI) pomáhají identifikovat
VícePRODUKTY. Tovek Tools
Analyst Pack je desktopovou aplikací určenou k vyhledávání informací, tvorbě různých typů analýz a vytváření přehledů a rešerší. Jsou vhodné pro práci i s velkým objemem textových dat z různorodých informačních
VícePRODUKTY. Tovek Tools
jsou desktopovou aplikací určenou k vyhledávání informací, tvorbě různých typů analýz a vytváření přehledů a rešerší. Jsou vhodné pro práci i s velkým objemem textových dat z různorodých informačních zdrojů.
VícePRODUKTY Tovek Server 6
Tovek Server je serverová aplikace určená pro efektivní zpracování velkého objemu sdílených strukturovaných i nestrukturovaných dat. Umožňuje automaticky indexovat data z různých informačních zdrojů, intuitivně
VíceTovek Server. Tovek Server nabízí následující základní a servisní funkce: Bezpečnost Statistiky Locale
je serverová aplikace určená pro efektivní zpracování velkého objemu sdílených nestrukturovaných dat. Umožňuje automaticky indexovat data z různých informačních zdrojů, intuitivně vyhledávat informace,
VíceBig data ukážou mapu, TOVEK řekne kudy jít
Řešení pro Competitive Intelligence Big data ukážou mapu, TOVEK řekne kudy jít Tomáš Vejlupek President Tovek 6.11.2015, VŠE Praha TOVEK, spol. s r.o. Výsledek zpracování BIG DATA Jaké cesty k cíli mohu
VíceTovek Tools. Tovek Tools jsou standardně dodávány ve dvou variantách: Tovek Tools Search Pack Tovek Tools Analyst Pack. Připojené informační zdroje
jsou souborem klientských desktopových aplikací určených k indexování dat, vyhledávání informací, tvorbě různých typů analýz a vytváření přehledů a rešerší. Jsou vhodné pro práci s velkým objemem textových
VíceMonitoring hlasu zákazníka Význam sociálních médií pro Competitive Intelligence
Monitoring hlasu zákazníka Význam sociálních médií pro Competitive Intelligence Ing. Tomáš Vejlupek, prezident Tovek, člen SCIP Odborný seminář Jak využít sociální sítě pro zvyšování konkurenceschopnosti
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceBusiness Intelligence
Business Intelligence Vladimíra Zádová Katedra informatiky vladimira.zadova@tul.cz 3.patro, kl.2389 Východiska = příčiny vzniku BI Globalizace Rozvoj technologií ICT (informační a komunikační technologie)
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
VíceInformace a znalosti v organizaci
Informace a znalosti v organizaci Vladimíra Zádová Postavení informací a znalostí z hlediska úspěšnosti firmy Vnitřní faktory Rámec 7S faktorů úspěchu firmy [ Mc Kinsey ] Struktura Strategie Systémy Spolupracovníci
VícePodnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy
Podnikatelský plán Název projektu Logo Jméno živnostníka / firmy (Cílem tohoto návodu je pomoci Vám k vytvoření podnikatelského plánu k Vaší myšlence do podnikání. Není potřeba odpovědět na všechny otázky,
VíceSTAŇTE SE INFOBROKEREM. Nabídka platformy Tovek pro poskytování individualizovaných informačních služeb prostřednictvím členů ČKDS
STAŇTE SE INFOBROKEREM Nabídka platformy Tovek pro poskytování individualizovaných informačních služeb prostřednictvím členů ČKDS Tomáš Vejlupek Naďa Weiserová vejlupek@wellpeg.cz weiserova@tovek.cz AGENDA
VícePlánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
VíceVYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. Mgr. Evgeniya Pavlova Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce 2013 Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM
ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VíceMáte již dobře vyzbrojeného firemního SYNTETIKA?
Máte již dobře vyzbrojeného firemního SYNTETIKA? Konference IDG Data jako motor vašeho byznysu Praha 6.12.2017 Tomáš Vejlupek TOVEK spol. s r.o. CO VÁM CHCI ŘÍCI Data se mohou stát palivem byznysu jen
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
Více7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU
7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ UVĚDOMĚNÍ SI TRŽNÍ POZICE - VIDĚT SE OČIMA SVÉ KONKURENCE A UVĚDOMIT SI SVÉ POSTAVENÍ
VíceVÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE
VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny
VíceVYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová práce 2013 Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceStrategické plánování v éře
Strategické plánování v éře globální hyperkonkurence Ing. Ivan Špingl GMC Marketing spol. s r.o. www.gmcmarketing.cz, www.agendas.net SCIP Society of Competitive Intelligence Professionals www.scip.org
VíceVyužití marketingové komunikace pro zvýšení konkurenceschopnosti sdružení MIVES. Bc. Markéta Matulová
Využití marketingové komunikace pro zvýšení konkurenceschopnosti sdružení MIVES Bc. Markéta Matulová Diplomová práce 2010 ABSTRAKT Tato diplomová práce se zabývá problematikou zvýšení konkurenceschopnosti
VíceBusiness Intelligence
Business Intelligence Informace v organizaci 1 Postavení informací z hlediska úspěšnosti firmy Vnitřní faktory 2 Rámec 7S faktorů úspěchu firmy [ Mc Kinsey ] Struktura Strategie Systémy Spolupracovníci
VíceAuditorské služby. Committed to your success
Auditorské služby Committed to your success Auditorské služby Expertní znalosti, individuální přístup a dlouhodobá péče jsou klíčem k nezávislému a profesionálnímu ověření vašich ekonomických informací.
VíceHodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN
Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN Obsah Druhy hodnocení firem Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Možnosti úspěchu firmy Úspěšný podnik Úspěšné firma Metrostav
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceSWOT ANALÝZA. Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu
SWOT ANALÝZA Název školy Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu VY_32_INOVACE_EKO1014 Autor Ing. Adéla Hrabcová Datum 5. 4.
VícePřednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN. Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.
1 Informační systémy Přednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.: 485 352 442 Přednášky: úterý 12 30 H35 Cvičení: Mgr.
VíceInteraktivní mapa neziskového sektoru
Interaktivní mapa neziskového sektoru Ing. Marie Hladká, Ph.D. Ing. Vilém Pařil, Ph.D. Centrum pro výzkum neziskového sektoru Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity, Brno 11. 9. 2017, Praha,
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VícePřednáška č. 6. Analýza odvětví
Přednáška č. 6 Analýza odvětví základní charakteristika odvětví struktura odvětví hybné změnotvorné síly odvětví klíčové faktory úspěchu základní charakteristika odvětví Za odvětví v tomto případě považujeme
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VíceInformační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM
Informační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM Edita Šilerová, Čestmír Halbich, Jana Hřebejková Cíle Předmět Informační systémy je postupně od roku 1994 zařazován na všechny
VíceSyMAP. systém majetkoprávní přípravy staveb
SyMAP systém majetkoprávní přípravy staveb SyMAP 2 SyMAP efektivně řídí přípravu dopravních staveb Výrazně snižuje byrokratickou zátěž Identifikuje potenciální rizika Systém majetkoprávní přípravy staveb
VíceCZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic
CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic PŘEDSTAVENÍ REGIONÁLNÍ KANCELÁŘE pro ZLÍNSKÝ KRAJ 7. března 2012 Ing. Daniel Hajda Ředitel Regionální kanceláře Zlín CzechInvest Agentura pro podporu
VíceENTERPRISE INTELLIGENCE. zpravodajství v organizaci
ENTERPRISE INTELLIGENCE zpravodajství v organizaci Vladimíra Zádová Dobré zpravodajství mít důvěryhodné zdroje mít všechny informace požadované pro rozhodování včas musí být i správně zpracovány a analyzovány
VíceVýroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok Popis účetní jednotky. Název společnosti: Corpus Solutions
Výroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok 2013 Popis účetní jednotky Název společnosti: Corpus Solutions Sídlo:, Praha 4, 140 00 Právní forma: a.s. IČO: 25764616 Rozhodující předmět činnosti:
VíceMAPOVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V OBLASTI KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI NA ÚROVNI GYMNÁZIÍ, SŠ A VOŠ
MAPOVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V OBLASTI KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI NA ÚROVNI GYMNÁZIÍ, SŠ A VOŠ Mgr. Pavlína JEDLIČKOVÁ Anotace Česká republika se potýká s nedostatkem odborníků v oboru kybernetické bezpečnosti. Tyto
VícePříloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera
Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech?
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceBusiness Intelligence. část Competitive intelligence. Business Intelligence- Vladimíra Zádová, KIN, EF, TUL
Business Intelligence část Competitive intelligence 1 Competitive intelligence národní zpravodajství rozdíly národní a konkurenční zpravodajství (CI) zpravodajství v organizaci zpravodajský cyklus 2 Národní
VíceGIS jako důležitá součást BI. Jan Broulík, Petr Panec ARCDATA PRAHA, s.r.o.
GIS jako důležitá součást BI Jan Broulík, Petr Panec ARCDATA PRAHA, s.r.o. ARCDATA PRAHA, s.r.o. THE GEOGRAPHIC ADVANTAGE Motto Sladit operační taktiku s organizační strategií Strategie bez taktiky je
VíceNová dimenze rozhodovacího procesu
Nová dimenze rozhodovacího procesu Marek Matoušek Pavel Mašek Data, nebo INFORMACE Využití dostupných firemních dat Několik systémů, mnoho různých dat Různé divize, různé potřeby Potřeba integrace dat
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
Víceznalostmi řízený přístup ke službám občanům Tomáš Vejlupek, Miroslav Nečas
znalostmi řízený přístup ke službám občanům Tomáš Vejlupek, Miroslav Nečas TOVEK, spol. s r.o. 2007 překážky v nalezení informace falešná očekávání nejistota selektivní vidění služby občanům pohled na
VícePříští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?
Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba? Martin Bunček Místopředseda TA ČR Technologická agentura ČR 24. 3. 2015 ČR je jedna z nejindustrializovanějších zemí Podíl zpracovatelského průmyslu na
VícePODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ
PODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ REGION 4.0 Příležitosti a hrozby čtvrté průmyslové revoluce Práce 4.0 PhDr. Martin Klika, MBA, DBA náměstek hejtmana Ústeckého kraje Obsah prezentace A. Výchozí situace
VíceVýznam inovací pro firmy v současném období
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2
VíceOtevřené Inovace - Inovace 2
Otevřené Inovace - Inovace 2 Profil společnosti Technologické Inovační Centrum bylo založeno v roce 2005 Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně a Zlínským krajem. Tyto dva subjekty hrají významnou roli při rozvoji
VíceDnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém
Dnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém VOŠIS UIM 5 1 Rekapitulace Kde jsou dokumenty? Osobní informační systém Informace v organizaci Veřejné informační systémy
VíceNext Generation Leadership
1) Která je hlavní oblast změn nebo problém či výzva v zaměření, kultuře, systémech či podnikatelském prostředí Vaší organizace, která vyžaduje strategický přístup k vedení / vůdcovství? Příprava nové
VíceMapování inovační kapacity INKA 2014+ Inovační ekosystém v ČR. Hlavní zjištění
Mapování inovační kapacity INKA 2014+ Inovační ekosystém v ČR Hlavní zjištění Program 1. Představení projektu 2. Je ČR závislou ekonomikou? 3. Otázky / diskuse 4. Jak je na tom ČR v oblasti inovací? 5.
VíceZačínáme s Tovek Tools
NAJÍT POCHOPIT VYUŽÍT Úvodní seznámení s produktem Tovek Tools JAK SI TOVEK TOOLS NAINSTALUJI?... 2 JAK SI PŘIPOJÍM INFORMAČNÍ ZDROJE, VE KTERÝCH CHCI VYHLEDÁVAT?... 2 JAK MOHU VYHLEDÁVAT V INFORMAČNÍCH
VícePROCES ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ ANALÝZA VÝZNAMU PRO ÚSPĚŠNOST ORGANIZACE
UNIVERZITA FAKULTA PROCES ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ ANALÝZA VÝZNAMU PRO ÚSPĚŠNOST ORGANIZACE Seminární práce Autor: Předmět: Ekonomika a management Akademický rok: zimní semestr 2013/2014 Datum odevzdání:
VíceMapování obchodních vztahů. Competitive Intelligence aneb jak vyhrát v konkurenčním boji Seminář ČSSI, na VŠE Praha, dne 26.4.2012
Mapování obchodních vztahů Tomáš Vejlupek president Tovek, člen SCIP Competitive Intelligence aneb jak vyhrát v konkurenčním boji Seminář ČSSI, na VŠE Praha, dne 26.4.2012 Tovek Česká softwarová firma
VíceMarketingový plán pro B2B
Marketingový plán pro B2B ZDARMA od desinners.cz Úvod do vyplnění plánu Nyní máte k dispozici vzor marketingového plánu B2B. Tady je pár rad, jak plán vyplnit. Přejeme hodně úspěchů! 1. Nesnažte se vyplnit
VíceManagement. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza
Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a
VíceInformace, manažer a informační systém
Informace, manažer a informační systém Edita Šilerová Katedra informačních technologií, Kamýcká 129, 165 21 Praha 6 - Suchdol, tel.:24382295, e-mail: silerová@pef.czu.cz Anotace: Manažeři vyžadují pro
VíceLenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného
VíceMBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky. mbi.vse.cz
MBI, Management Byznys Informatiky MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky mbi.vse.cz J. Pour Katedra IT VŠE pour@vse.cz MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Vznik a rozvoj
VíceMarketing & průzkum trhu únor 2014. Pavlína Langerová, AUDICA
únor 2014 Pavlína Langerová, AUDICA Odborné školení v rámci projektu Odborné vzdělávání zaměstnanců společnosti RILEXTRADERS reg.č.: CZ.1.04/1.1.02/94.01311 co je to praktický marketing jak si udělat průzkum
VíceOchrana před následky kybernetických rizik
ztráta zisku ztráta důvěry poškození dobrého jména ztráta dat Ochrana před následky kybernetických rizik Co jsou kybernetická rizika? Kybernetická rizika jsou součástí našeho života ve světě plném informací
VíceMá smysl vkládat finanční prostředky do aplikovaného výzkumu? Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM. CzechInvest Brno, 8. října 2013
Má smysl vkládat finanční prostředky do aplikovaného výzkumu? Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM. CzechInvest Brno, 8. října 2013 Růst konkurenceschopnosti ČR, podpora schopnosti českých podniků vyrábět špičkové
VíceCZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic
CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic AGENTURA CZECHINVEST 4. června 2012 Bc. Veronika Zumrová Regionální projektový manažer pro Královéhradecký kraj Agentura pro podporu podnikání a investic
VíceCílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora
Proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu V ekonomice se rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků Cílem akvizice je dosažení synergie a další
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Téma: Charakteristika konkurenceschopnosti podniků ČR v souvislosti
VíceM A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1
M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1 Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1 Marketingový management Klíčovým základem procesu marketingového managementu jsou do podstaty problému
VíceVývoj moderních technologií při vyhledávání. Patrik Plachý SEFIRA spol. s.r.o. plachy@sefira.cz
Vývoj moderních technologií při vyhledávání Patrik Plachý SEFIRA spol. s.r.o. plachy@sefira.cz INFORUM 2007: 13. konference o profesionálních informačních zdrojích Praha, 22. - 24.5. 2007 Abstrakt Vzhledem
VícePrevence rizik spojených s osobami žadatelů o podporu z ESIF
Prevence rizik spojených s osobami žadatelů o podporu z ESIF Odborný seminář Možnosti podpory podnikateľského sektora zo štrukturálnych fondov v novom programovom období 2014 2020 9. a 10. června 2015,
VíceEfektivnost tržní ekonomiky závisí i na její soukromě-bezpečnostní ochraně František Brabec - Česká komora detektivních služeb
Efektivnost tržní ekonomiky závisí i na její soukromě-bezpečnostní ochraně František Brabec - Česká komora detektivních služeb Aktuálním tématem současnosti je efektivita a konkurenceschopnost české ekonomiky
VíceObchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534
VY_32_INOVACE_MAR_89 Analýzy Ing. Dagmar Novotná Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Období vytvoření: 10/2012 Ročník:
VíceInformační média a služby
Informační média a služby Výuka informatiky má na Fakultě informatiky a statistiky VŠE v Praze dlouholetou tradici. Ke dvěma již zavedeným oborům ( Aplikovaná informatika a Multimédia v ekonomické praxi
VíceStrategický management
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Strategický management Matice hodnocení strategické pozice SPACE Chvála Martin ME, 25 % Jakubová Petra ME, 25 % Minx Tomáš
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma Vypracoval: Bc. Karel Kašák Ak. Rok: 2018/2019 Obsah prezentace Úspěšný podnik Hodnotící kritéria úspěšného podniku Likvidita Cash flow Strategie Významné
VíceOracle Sales Cloud. moderní řízení obchodu
Oracle Sales Cloud moderní řízení obchodu Úvod Oracle Sales Cloud je nástroj moderního obchodování, který lze snadno nasadit a rychle užívat. Je to zcela mobilní řešení s analytickou výbavou, stavěné pro
VíceFacility management, SAP a moderní řízení v SČE
Facility management, SAP a moderní řízení v SČE Facility management neznámý pojem, který se v průběhu posledních let stále více dostává do povědomí manažeru společností jako nezbytný prvek efektivního
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceCO JE TO SWOT ANALÝZA
SWOT analýza CO JE TO SWOT ANALÝZA Univerzálně používaný nástroj, který mapuje a analyzuje daný jev (například určitý stav, situaci, úkol, problém, pracovní tým, projekt atd.) Umožňuje dívat se na analyzovanou
VícePostakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Zakládání firmy (5)
Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Zakládání firmy (5) Obsah bloku Mikroprostředí 4C analýza Porterova analýza 5 sil Analýza podniku SWOT analýza Úkolový list č. 3 Prostředí megatrendy makroprostředí
VíceAnalýza SWOT. Strategický management 05
Analýza SWOT Strategický management 05 Využití metody: Plánování, rozhodování Facilitátor: ano Ideální počet účastníků: 4 8 (možno i více) Základní pomůcky: Flipchart, flipové papíry, lektorský kufřík
Vícepředmětu KOMERČNÍ BANKOVNICTVÍ 5
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu KOMERČNÍ BANKOVNICTVÍ 5 Název tématického celku: Vliv integrace Evropy na podnikání bank Cíl: Základním cílem tohoto tématického celku
VíceJe GDPR a eprivacy pro nás hrozbou nebo příležitostí? Cui bono
Je GDPR a eprivacy pro nás hrozbou nebo příležitostí? Cui bono GDPR začne v celé EU platit jednotně od 25. května 2018. V Česku tak nahradí současnou právní úpravu ochrany osobních údajů v podobě směrnice
VíceManagement Podklady do školy
Management Podklady do školy 1 Management a jeho úloha v organizaci 1.1 Definice pojmu management Celá řada odborných knih, příspěvků apod. dokladuje, že pojem je velmi často používaný, protože mnoho autorů
VíceB104MFS Marketing finančních služeb
B104MFS Marketing finančních služeb - vyučující předmětu - osnova předmětu/is BIVŠ - ukončení předmětu Václav Kupec Předmět - představení předmětu Holistická koncepce marketingu je dynamická koncepce opírající
VíceZnalostní systém nad ontologií ve formátu Topic Maps
Znalostní systém nad ontologií ve formátu Topic Maps Ladislav Buřita, Petr Do ladislav.burita@unob.cz; petr.do@unob.cz Univerzita obrany, Fakulta vojenských technologií Kounicova 65, 662 10 Brno Abstrakt:
VíceDOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP)
DOTAZNÍK BONITY KLIENTA (START-UP) Fyzická osoba podnikatel IDENTIFIKACE KLIENTA Název klienta (obchodní firma): Hlavní předmět podnikání = NACE (dle hlavního a rozhodujícího přemětu podnikání): IČO klienta
VíceWORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.
WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora. Co je podnikatelský plán? Specifikace podnikatelského plánu
VíceBezpečně Vás provedeme světem GIS. Možnosti a přínosy využití GIS při zpracování dat
Bezpečně Vás provedeme světem GIS Možnosti a přínosy využití GIS při zpracování dat Bezpečně Vás provedeme světem GIS Obsah prezentace Představení společnosti Jaké výhody přináší zobrazení firemních dat
VíceInovace a podnikání 9 Start inovačního podniku. Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz
Inovace a podnikání 9 Start inovačního podniku Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz Co se dozvíte Faktory ovlivňující vytvoření inovačního podniku Fáze vytváření inovačního podniku Nejvýznamnější
VíceP R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G
P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 4 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 Marketingové strategie ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Klasifikace marketingových strategií
VícePohled zvenčí je metoda řešení problémů společností a firem
Pohled zvenčí je metoda řešení problémů společností a firem Pohled zvenčí je metoda, která je založena na nestranné a nezávislé analýze, která má za cíl odhalení příčin a zdrojů problémů a potíží a nabízí
Více