STRATEGICKÝ PLÁN AMNESTY INTERNATIONAL
|
|
- Zdeněk Hruška
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 STRATEGICKÝ PLÁN AMNESTY INTERNATIONAL Schválena na Valné hromadě AI ČR dne: /16 1
2 OBSAH ÚVOD... 3 JAK TUTO STRATEGII ČÍST?... 3 ABSTRAKT (STRATEGIE V KOSTCE) ) KAMPANĚ A KOMUNIKACE ) LIDSKÁ PRÁVA ) FUNDRAISING ) INTERNÍ DEMOKRACIE A FUNGOVÁNÍ ORGANIZACE /16 2
3 ÚVOD Při tvorbě této strategie jsme se jako Koordinační výbor snažili o zahrnutí co nejširšího počtu členů a využití potenciálu a nápadů všech, kteří byli ochotni k tvorbě nové strategie přispět. Práce na této strategii začaly již na valné hromadě v dubnu 2009, kdy byl určen základní časový plán a rámec její tvorby. V průběhu vzniku strategie proběhlo několik setkání vytvořené strategické skupiny (cca 15 lidí) a jeden plánovací strategický víkend. Dále pak několik schůzek užšího pisatelského týmu. Tuto strategii jsme tvořili zcela od základu nově, pokusili jsme se o nový pohled a nový přístup. JAK TUTO STRATEGII ČÍST? Strategie vychází z mise a vize AI ČR. Strategie vymezuje strategické cíle AI ČR pro roky ve 4 základních oblastech 1. Kampaně a komunikace nástroje pro dosažení našich cílů 2. Lidská práva cíle, kterých chceme dosáhnout 3. Fundraising zajištění prostředků pro naše fungování a rozvoj 4. Interní demokracie zajištění hladkého fungování organizace Každá oblast obsahuje další podoblasti vymezené na základě diskusí a analýz proběhlých v rámci tvorby strategie. V každé podoblasti je pak uveden stručný úvod do problematiky, dále jsou vyjmenovány strategické cíle a také indikátory úspěšného plnění těchto cílů, tedy jinými slovy: jaká je aktuální situace, jaké si stanovujeme cíle pro náš další rozvoj a jak poznáme, že jsme těchto cílů dosáhli. 3/16 3
4 2) LIDSKÁ PRÁVA 1) KAMPANĚ A KOMUNIKACE STRATEGICKÝ PLÁN AMNESTY INTERNATIONAL ABSTRAKT (STRATEGIE V KOSTCE) Během tří let platnosti této strategie (tedy od začátku roku 2011 do konce roku 2013) se AI ČR stane finančně soběstačnou organizací, jejíž činnost je zajištěna rostoucími a diverzifikovanými příjmy. AI ČR bude organizací s rostoucím počtem členů a sympatizantů, kterým bude systematicky a pravidelně nabízena možností zapojení se do kampaní za zlepšení lidských práv. Naše kampaně budou omezené co do počtu témat, budou však nabízet širokou škálu možností aktivního zapojení. Kampaně budou vedeny pozitivně (budeme tedy klást důraz na to, co chceme a nikoliv na to co nechceme) a co nejvíce srozumitelně pro širokou veřejnost. Seznam strategických cílů Oblast Podoblast Strategický cíl 1-1 Práce s kampaňovými tématy 1-2 Pozitivní vedení kampaní a komunikace 1-3 Posilování značky Amnesty International A. Při volbě kampaní a jejich konkrétního vymezení budou vyvážena nová i tradiční témata B. Počet kampaní bude odvozen od reálných možností AI ČR tak, aby byl prostor pro naplnění dalších oblastí a cílů této strategie C. Naše kampaně budou mít jasné, konstruktivní a pozitivní cíle, tedy budeme především říkat, co chceme změnit a dávat reálný návod k řešení situace D. Každá kampaň bude jasně a srozumitelně prezentována a její průběh a výsledky budou dostupné jak veřejnosti a médiím, tak i aktivistům E. Komunikace úspěchů Amnesty International bude plánovanou součástí všech kampaní F. AI ČR do konce roku 2011 ve spolupráci s odborníky a v souladu s mezinárodním přístupem ke značce Amnesty International sestaví strategii značky Amnesty International pro Českou republiku včetně stanovení cílových skupin, forem a prostředků komunikace G. AI ČR do roku 2013 zajistí konzistentní přístup v komunikaci své značky ve všech stanovených oblastech (účelové užití loga, názvu a barev) a za přijatých podmínek H. AI ČR bude zdůrazňovat účel, poslání, hodnoty, přístup a odlišnosti Amnesty International od ostatních NNO I. AI ČR bude aktivně spolupracovat s odborníky na marketing, branding a komunikaci 1-4 Aktivismus J. Budou využívány moderní komunikační prostředky a jejich efektivita vyhodnocována K. Díky novým formám zapojení, zejména s využitím moderních komunikačních technologií, se bude kampaní ČR účastnit podstatně více aktivistů L. Do konce roku 2011 bude vypracován dlouhodobý aktivistický plán pro jednu tradiční a jednu novou kampaň, tento plán bude zahrnovat soustavnou komunikaci o kampani, různé podoby možného zapojení a zpětnou vazbu o dosažených výsledcích 2-1 Proces stanovování lidskoprávních cílů a kampaňového plánování 2-2 Lidskoprávní strategické cíle A. zavedení uvedeného procesu výběru lidskoprávních témat a kampaňového plánování a jeho stabilizace v rámci AI ČR B. Prioritně budou na národní úroveň zpracovávána a kampaňována mezinárodní prioritní témata (plánovány vždy dvě témata současně po dobu dvou let) C. Budou-li identifikovány volné kapacity po naplánování mezinárodních prioritních témat další kampaň/kampaně budou zaměřeny na jedno či více z témat uvedených v tabulce Preferované oblasti a témata lidskoprávní práce pro AI ČR na základě aktuální situace a potenciálu jednotlivých témat dosáhnout cílů (jednotlivá témata budou uvažována v pořadí, ve kterém jsou uvedena v tabulce) D. Zástupci AI ČR budou na relevantních mezinárodních fórech informovat o tom, jaká LP témata byla identifikována jako prioritní AI ČR 4/16 4
5 4) INTERNÍ DEMOKRACIE A FUNGOVÁNÍ ORGANIZACE 3) FUNDRAISING STRATEGICKÝ PLÁN AMNESTY INTERNATIONAL Oblast Podoblast Strategický cíl 3-1 Finanční nezávislost AI ČR 4-1 Klíčoví lidé interní demokracie 4-2 Procesy interní demokracie 4-3 Investice do dobrovolníků, aktivistů, zaměstnanců a vedení AI ČR a do významných partnerů A. AI ČR dosáhne nejpozději v roce 2012 plné nezávislosti na finančních zdrojích mezinárodního hnutí B. Při sestavování rozpočtu bude položka příjem z mezinárodního hnutí vždy snížena minimálně o 400 tisíc oproti roku předcházejícímu C. AI ČR bude nejpozději v roce 2013 disponovat stabilním a diverzifikovaným příjem finančních prostředků D. Členská AI ČR zaznamená čistý růst minimálně členů každý rok E. AI ČR každý rok sestaví a bude aktivně usilovat o vyrovnaný nebo ziskový rozpočet k úhradě ztrát minulých období A. Vytvořit model řízení, kdy členové KV řeší pouze záležitosti, které spadají do jeho kompetence (nejsou zatěžováni dalšími činnostmi operativního charakteru) B. Vytvořit model řízení, který zajistí dostatek kvalitních (odborně i lidsky kompetentních) kandidátů do řídících orgánů AI ČR C. Využívat intranet jako klíčové fórum a nástroj pro procesy interní demokracie, zejména pro zvýšení transparentnosti D. Formalizování (sepsání a schválení) všech procesů a pravidel, která jsou zatím pouze otázkou zvyku a dohody E. Vytvořit harmonogram revizí pravidel vždy alespoň na 3 roky dopředu F. Důsledně dodržovat všechny procesy, zejména tam, kde hrozí zpochybnění legitimity organizace jako celku (např. volební proces na valné hromadě) G. Valná hromada je prostorem pro rozhodování a zároveň slouží jako platforma pro širší debatu v rámci hnutí H. AI ČR bude investovat do podpory a rozvoje svých členů, zaměstnanců a vedení I. AI ČR bude aktivně vyhledávat a komunikovat jak s jednotlivci, tak organizacemi, které pracují na spřízněných tématech tak, aby tato spolupráce napomáhala AI ČR efektivněji naplňovat lidskoprávní cíle J. AI ČR bude aktivně komunikovat s rightsholders K. AI ČR bude plánovitě spolupracovat s dalšími sekcemi a strukturami na konkrétních tématech včetně sdílení dobré praxe, plánu rizik, evaluace 5/16 5
6 1) KAMPANĚ A KOMUNIKACE Tato kapitola je zaměřena na problematiku metody či nástrojů práce na již vybraných lidskoprávních tématech tedy na formu jejich kampaňování a komunikace. Otázka mechanismu výběru kampaňových témat je rozvedena v kapitole Lidskoprávní témata. 1-1 Práce s kampaňovými tématy AI ČR se v souvislosti s rozšířením mise celosvětové AI začala v minulých letech zabývat i novými tématy, se kterými neměla žádnou předchozí zkušenost a AI nebyla v těchto tématech nijak profilována. To se týká zejména tématu ekonomických, sociálních a kulturních práv. Oproti tradičním tématům jako např. trest smrti, mučení, vězni svědomí či vývozy zbraní jsou nová témata komplikovanější a to jak obsahově, tak i možnými formami kampaňování. Rovněž kladou zvýšené nároky na odbornost všech, kteří se na kampani podílejí. Velké množství současně zpracovávaných a kampaňovaných témat příliš rozdrobuje naše omezené zdroje a kapacity. Je potřeba klást důraz na dobré kampaňové plánování tak, aby nedocházelo k přílišnému zatížení kanceláře a zároveň kampaně plnily očekávání do nich vládaná. i. Zaměstnanci a aktivní členové mají přehled o hlavních kampaních AI ČR a rozumí jejich podstatě ii. Operační plán klade důraz na nová i na tradiční témata iii. Při plánování každé kampaně je kladen důraz na srozumitelnost cílů a v případě potřeby jsou naplánována opatření pro lepší pochopení tématu uvnitř hnutí A. Při volbě kampaní a jejich konkrétního vymezení budou vyvážena nová i tradiční témata B. Počet kampaní bude odvozen od reálných možností AI ČR tak, aby byl prostor pro naplnění dalších oblastí a cílů této strategie 6/16 6
7 1-2 Pozitivní vedení kampaní a komunikace Amnesty International si vedením kampaní za konkrétní oběti porušeních lidských práv vybudovala silnou pozici a renomé nezávislé lidskoprávní organizace. Postupem času začala AI své zaměření rozšiřovat na další, často obecnější problémy, kde AI poukazovala na nedostatky v dodržování základních lidských práv. V důsledku toho vývoje může být Amnesty International vnímána jako organizace, která převážně kritizuje, aniž by nabízela reálná řešení problémů. To nám škodí u široké veřejnosti, při jednání s relevantními partnery a médii a zároveň je to omezující faktor pro zapojení aktivistů do práce na kampaních. Chceme-li dosáhnout vytyčených lidskoprávních cílů nesmíme jen kritizovat, co je špatně, ale musíme klást důraz na nabízení řešení a na pozitivní komunikaci a to jak směrem k veřejnosti, tak směrem k aktivistům a členům AI ČR. Jsme si vědomi, že pro naplnění těchto cílů je nezbytné disponovat kvalitním odborným zázemím a že tento přístup znamená zvýšení kapacitních nároků, podle hesla tvořit je těžší než bořit. C. Naše kampaně budou mít jasné, konstruktivní a pozitivní cíle, tedy budeme především říkat, co chceme změnit a dávat reálný návod k řešení situace D. Každá kampaň bude jasně a srozumitelně prezentována a její průběh a výsledky budou dostupné jak veřejnosti a médiím, tak i aktivistům E. Komunikace úspěchů Amnesty International bude plánovanou součástí všech kampaní iv. Při plánování každé kampaně je jasně definován její pozitivní cíl v. V průběhu kampaně je pozitivní cíl dále rozpracováván a je obsažen v komunikačních materiálech kampaně směřujících dovnitř AI ČR i mimo ni vi. Alespoň u dvou kampaní jsou do roku konce roku 2011 pravidelně aktualizovány informace o vývoji kampaně, dosažených úspěších a výhledu do budoucna. Do konce strategie je tento postup uplatňován u všech kampaní vii. Při plánování každé kampaně budou určeny potenciální úspěchy, kterých může být v dané oblasti dosaženo a způsob jejich komunikace; dojde-li k nim, bude ověřeno plnění naplánované komunikační strategie 1-3 Posilování značky Amnesty International AI ČR si je vědoma hodnoty značky Amnesty International jako nástroje pro naplňování svých cílů. F. AI ČR do konce roku 2011 ve spolupráci s odborníky a v souladu s mezinárodním přístupem ke značce Amnesty International sestaví strategii značky Amnesty International pro Českou republiku včetně stanovení cílových skupin, forem a prostředků komunikace G. AI ČR do roku 2013 zajistí konzistentní přístup v komunikaci své značky ve všech stanovených oblastech (účelové užití loga, názvu a barev) a za přijatých podmínek H. AI ČR bude zdůrazňovat účel, poslání, hodnoty, přístup a odlišnosti Amnesty International od ostatních NNO I. AI ČR bude aktivně spolupracovat s odborníky na marketing, branding a komunikaci viii. Jednotnost prezentace AI ČR ix. Správnost a korektnost používání značky AI ČR x. V oblasti posilování značky AI ČR proškolení zaměstnanci a informovaní aktivisti xi. Máme spolehlivé informace o znalosti a vnímání značky Amnesty International zájmovými skupinami 7/16 7
8 1-4 Aktivismus Zapojení lidí do kampaní na obranu lidských práv je základním stavebním kamenem práce Amnesty International. V AI ČR byl dlouho kladen důraz na dlouhodobou práci skupin. V souladu s vývojem komunikačních technologií, vývojem společnosti a směřováním našeho mezinárodního hnutí však musíme hledat cesty jak oslovit a zapojit, respektive umožnit zapojení, daleko většímu množství lidí. AI ČR se proto v období zaměří (s ohledem na dostupné prostředky) na aktivity, které umožní nárůst a diverzifikaci aktivistické základny a přitom jednotlivcům i skupinám umožní i soustavnější práci s ohledem na jejich zájem a možnosti. Hlavním úkolem AI ČR v této oblasti tedy už nebude aktivní zakládání skupin v regionech (omezená forma podpory zájemcům o jejich založení bude samozřejmě poskytována i nadále). Hlavním cílem bude zapojení více aktivistů (bez ohledu na to, zda jsou či nejsou členy některé ze skupin) a zejména bude kladen důraz na usnadnění a podporu opakovaného zapojení členů/aktivistů do našich kampaní. xii. Alespoň v jedné tradiční a jedné nové vznikne ke konci roku 2011 komunikační kanál, který obsahuje pravidelně aktualizované informace a nabízí různé možnosti zapojení do kampaně xiii. Do konce 2013 bude takovýto plán komunikační kanál fungovat u každé kampaně, u které se počítá s intenzivnějším zapojením aktivistické základny xiv. Rostoucí počet zapojujících se aktivistů xv. Rostoucí diverzita aktivistické základny J. Budou využívány moderní komunikační prostředky a jejich efektivita vyhodnocována K. Díky novým formám zapojení, zejména s využitím moderních komunikačních technologií, se bude kampaní ČR účastnit podstatně více aktivistů L. Do konce roku 2011 bude vypracován dlouhodobý aktivistický plán pro jednu tradiční a jednu novou kampaň, tento plán bude zahrnovat soustavnou komunikaci o kampani, různé podoby možného zapojení a zpětnou vazbu o dosažených výsledcích 8/16 8
9 2) LIDSKÁ PRÁVA Zatímco stanovování strategických cílů z oblasti finanční a organizační bylo v minulých obdobích již poměrně dobře popsáno a v rámci organizace standardizováno, cíle z oblasti lidskoprávní nebyly stanovovány příliš systematicky. To pak mělo vliv i na převedení těchto cílů do oblasti kampaňového a operačního plánování. V rámci tvorby této strategie jsme se tak nejdříve zaměřili na stanovení a popsání procesu plánování lidskoprávních a kampaňových cílů a poté teprve na diskusi o jednotlivých lidskoprávních tématech. V této kapitole tak strategie 1. popíše proces stanovování lidskoprávních cílů (a to od nejobecnější úrovně až po konkrétní) 2. vymezí lidskoprávní oblasti, kterým se bude AI ČR věnovat po dobu trvání této strategie 2-1 Proces stanovování lidskoprávních cílů a kampaňového plánování V níže uvedené tabulce jsou jmenovány jednotlivé fáze výběru lidskoprávních témat a také popsán proces rozhodování v rámci daného kroku. i. Stabilita procesu plánování a výběru LP témat a jeho soulad s principy interní demokracie A. zavedení uvedeného procesu výběru lidskoprávních témat a kampaňového plánování a jeho stabilizace v rámci AI ČR 9/16 9
10 Fáze výběru lidskoprávních cílů AI ČR, proces rozhodování rozhodnutí příklady kdo proces rozhodování rozhoduje obecné tematické zaměření kampaní konkrétní zaměření kampaní stanovení konkrétního znění cílů rozhodnutí o kampaňových nástrojích stanovení měřítek úspěchů použitých nástrojů zaměříme se na trest smrti VH během tvorby strategie (pracovní skupiny, nebo zaměříme se na strategická setkání, diskuse s aktivisty i členy propuštění vězňů svědomí na online fórech i na prezenčních setkáních) (tedy obecnost daná popisem jednotlivých lidskoprávních bodů v ISP) zaměříme se na problematiku KV kancelář zpracovává podklady a dává trestu smrti v Číně nebo alternativy rozhodnutí, toto zaměření je zaměříme se na propuštění uvedeno a rozpracováno v Operačním plánu AI konkrétních vězňů XY ČR, rozhoduje KV v rámci schvalování OP, do procesu je časově optimalizovaným procesem zahrnuta členská základna (konzultace přes intranet či na aktuálně probíhajících prezenčních setkáních) V Číně se přestane popravovat KV stejné jako předchozí bod, ale bez zapojení za nenásilné trestné činy nebo členské základny alespoň jeden z vězňů XY bude propuštěn budeme lobbovat nebo ředitel kancelář stanovuje nejvhodnější kampaňové budeme dělat demonstrace kanceláře nástroje pro dosažení cílů vytyčených nebo budeme vytvářet weby (a další v předchozím bodu ty jsou také popsány entity v Operačním plánu nicméně jejich výběr a podílející rozhodnutí o nich je plně v kompetenci se na ředitele kanceláře kampaních ) 3 veřejná vystoupení ministra ředitel v ideálním případě by měřítkem úspěchu zahraničí, odsuzující trest kampaňových nástrojů mělo být dosažení smrti v Číně nebo 10 stanovených lidskoprávních cílů, nicméně ty demonstrací s účastníky jsou významně ovlivňovány i jinými externími nebo podpisů pod faktory a je proto potřeba stanovit měřítka webovou peticí úspěšné realizace kampaňových nástrojů (zejména za účelem měření kvality kampaňové práce) 10/16 10
11 2-2 Lidskoprávní strategické cíle Při výběru lidskoprávního zaměření musí AI ČR vycházet z mezinárodních priorit a to zejména z aktuálně platného Mezinárodního strategického plánu (ISP) tak i z priorit stanovovaných v tzv. Global priority statement a European priority statement. V ISP byly stanoveny 4 základní lidskoprávní oblasti, ve kterých bude AI v následujícím období působit: podpora lidí žijících v chudobě lidé na cestě (uprchlíci, migranti) obrana lidí před násilím ze strany státních i nestátních subjektů ochrana svobody vyjadřování a práva na ochranu před diskriminací ii. Věnujeme se výhradně LP tématům, které jsou stanoveny touto strategií Každá oblast je rozepsána do konkrétnějších témat/bodů, které jsou popsány v příloze této strategie. Oblasti a témata identifikovány jako prioritní pro AI ČR jsou uvedena v tabulce níže. Takovéto vymezení priorit v oblasti lidskoprávních témat je v souladu s mezinárodními prioritami respektuje vůli členů AI ČR (seřazení podle míry preference dává poměrně jasné vodítko) je dostatečně flexibilní tak, aby bylo možné reagovat na aktuální situaci (je možné, že z nějakých důvodů nebude možné nebo dostatečně efektivní na daném tématu pracovat) nezaručuje, že všem zde vyjmenovaným tématům se bude AI ČR věnovat B. Prioritně budou na národní úroveň zpracovávána a kampaňována mezinárodní prioritní témata (plánovány vždy dvě témata současně po dobu dvou let) C. Budou-li identifikovány volné kapacity po naplánování mezinárodních prioritních témat další kampaň/kampaně budou zaměřeny na jedno či více z témat uvedených v tabulce Preferované oblasti a témata lidskoprávní práce pro AI ČR na základě aktuální situace a potenciálu jednotlivých témat dosáhnout cílů (jednotlivá témata budou uvažována v pořadí, ve kterém jsou uvedena v tabulce) D. Zástupci AI ČR budou na relevantních mezinárodních fórech informovat o tom, jaká LP témata byla identifikována jako prioritní AI ČR 11/16 11
12 Preferované oblasti a témata lidskoprávní práce pro AI ČR: (v pořadí od nejvíce preferovaného tématu) # oblast téma 1 ochrana svobody požadovat okamžité a bezpodmínečné propuštění všech vězňů svědomí a vyjadřování a práva na vyžadovat spravedlivé soudy pro všechny zadržené včetně politických ochranu před diskriminací vězňů 2 obrana lidí před násilím ze strany státních i nestátních subjektů zapojení LP přístupu do předcházení konfliktů, jejich řešení a následné obnovy společnosti, zejména co do kontroly obchodu se zbraněmi, budování právního státu a systému LP a odpovědnosti ekonomických subjektů 3 ochrana svobody posílení hlasu a ochrana obránců LP, aktivistů a dalších lidí v nebezpečí vyjadřování a práva na ochranu před diskriminací 4 podpora lidí žijících v přerušení začarovaného kruhu chudoby a diskriminace, vyloučení chudobě prostřednictvím zákonů (včetně právního zakotvení ekon., sociálních a kulturních práv) a dalších prostředků (posilování odpovědnosti korporací a vymáhání práva na přístup k informacím) se zvláštním ohledem na postavení žen, dětí a domorodých skupin obyvatel 5 lidé na cestě (uprchlíci, migranti) zajistit, že migrantům, žadatelům o azyl, uprchlíkům, vnitřně vysídleným osobám a obětem obchodu s lidmi není bráněno v jejich právech na vzdělání, zdraví a bydlení. zvyšování jejich právní ochrany 6 obrana lidí před násilím ze strany státních i nestátních subjektů předcházení eroze LP svévolné zadržování, nespravedlivé procesy, zmizení, mimosoudní popravy, požadavek na absolutní zákaz mučení 12/16 12
13 3) FUNDRAISING 3-1 Finanční nezávislost AI ČR AI ČR považuje za svou povinnost se co nejdříve postupně finančně osamostatnit a umožnit tak přesun většího množství zdrojů na podporu ambicióznímu strategickému plánu rozvoje celosvětové AI do zemí globálního jihu a východu, kde jsou nejvíce porušována lidská práva a kde AI může zásadně zvýšit dopad své práce. A. AI ČR dosáhne nejpozději v roce 2012 plné nezávislosti na finančních zdrojích mezinárodního hnutí B. Při sestavování rozpočtu bude položka příjem z mezinárodního hnutí vždy snížena minimálně o 400 tisíc oproti roku předcházejícímu C. AI ČR bude nejpozději v roce 2013 disponovat stabilním a diverzifikovaným příjem finančních prostředků D. Členská AI ČR zaznamená čistý růst minimálně členů každý rok E. AI ČR každý rok sestaví a bude aktivně usilovat o vyrovnaný nebo ziskový rozpočet k úhradě ztrát minulých období i. Podíl vlastních příjmů na celkových nákladech roste ii. Finanční zdroje jsou generovány převážně z členských příspěvků a z darů podporovatelů AI ČR iii. Pro získávání finančních prostředků je využíváno různých fundraisingových metod s jasně stanovenými parametry (minimální výnosnost z investice (ROI), apod.) iv. AI ČR pracuje s profesionálním týmem fundraiserů, který adekvátně využívá dostupné informační a komunikační technologie v. AI ČR hospodaří s vyrovnaným nebo ziskovým rozpočtem vi. Počet členů a podporovatelů roste 13/16 13
14 4) INTERNÍ DEMOKRACIE A FUNGOVÁNÍ ORGANIZACE AI je demokratická organizace, v níž má každý člen právo podílet se na rozhodování o jejím dalším směřování. Tento fakt AI výrazně odlišuje od drtivé většiny jiných neziskových organizací. Přináší s sebou výhody (transparentnost a otevřenost rozhodování) i nevýhody a rizika (řídící orgány jsou složené z dobrovolníků riziko nestability, přetížení, vyhoření). Naším cílem proto musí být především využití výhod, které nám tento model řízení přináší, a minimalizace rizik s ním spojených. 4-1 Klíčoví lidé interní demokracie Na práci v řídících a dalších podpůrných orgánech rámci AI ČR se podílejí dobrovolníci, kteří mají o tuto práci zájem. Často se jedná o vytížené lidi, kteří mají velmi omezené kapacity často proto zůstávají problémy, kterými by se měl Koordinační výbor za stávajících nastavení zabývat, nepokryty. AI ČR musí najít způsob, jak zajistit dostatečný počet kvalitních kandidátů pro KV. Tento problém se s rostoucí velikostí organizace stává ještě aktuálnějším, protože minimálně na pozici pokladníka je nezbytné, aby měl kandidát určité zkušenosti v oblasti správy financí a tvorby rozpočtu, a KV tak mohl plně vykonávat svojí rozhodovací a kontrolní úlohu. A. Vytvořit model řízení, kdy členové KV řeší pouze záležitosti, které spadají do jeho kompetence (nejsou zatěžováni dalšími činnostmi operativního charakteru) B. Vytvořit model řízení, který zajistí dostatek kvalitních (odborně i lidsky kompetentních) kandidátů do řídících orgánů AI ČR i. Členové KV se věnují především strategickému řízení AI ČR a mají pro práci dobré zázemí. Je konkrétně vymezeno, jaké úkoly jsou strategické (v kompetenci KV) a jaké operativní (v kompetenci kanceláře) ii. Členům KV a KRK je pravidelně nabízena možnost školení pro osobní rozvoj a fungují i další formy motivace iii. Při významných příležitostech (valná hromada, výroční zpráva) souvisejících s členskou základnou má KV, případně jeho předseda, vyhrazen odpovídající prostor iv. Fungují mechanismy minimalizující administrativní zátěž členů volených orgánů v. Funguje nominační (vyhledávací) komise kandidátů do volených orgánů 14/16 14
15 4-2 Procesy interní demokracie V minulých letech došlo ke stabilizaci a vyjasnění mnoha procesů interní demokracie v rámci organizace, i když u některých procesů ještě nedošlo k jejich plné formalizaci. Naším cílem pro další období bude postupně formalizovat osvědčená pravidla a procesy. Vzhledem k poměrně dynamickému vývoji AI ČR je také nutné zajistit, aby byla existující pravidla pravidelně aktualizována a odpovídala stavu organizace. S vědomím toho, že s největší pravděpodobností se do rozhodovacích procesů zapojí pouze část aktivních členů, je velkou výzvou pro příští strategické období otevřít diskuze o vnitřních záležitostech většímu počtu členů. Aby se to povedlo, je nutné naučit se interní záležitostí komunikovat (zejména vědět co, kdy a s kým), nabídnou členům atraktivní podoby zapojení a zprostředkovat debatu, která se vede na mezinárodní úrovni. C. Využívat intranet jako klíčové fórum a nástroj pro procesy interní demokracie, zejména pro zvýšení transparentnosti D. Formalizování (sepsání a schválení) všech procesů a pravidel, která jsou zatím pouze otázkou zvyku a dohody E. Vytvořit harmonogram revizí pravidel vždy alespoň na 3 roky dopředu F. Důsledně dodržovat všechny procesy, zejména tam, kde hrozí zpochybnění legitimity organizace jako celku (např. volební proces na valné hromadě) G. Valná hromada je prostorem pro rozhodování a zároveň slouží jako platforma pro širší debatu v rámci hnutí vi. Na intranet jsou ukládána veškeré veřejné výstupy koordinačního výboru a veškerá pravidla vii. Všechna pravidla jsou jednou za 3 roky revidována viii. Míra podnětů podaných Kontrolní a revizní komisi týkajících se nejasností v pravidlech, nízký počet situací, které bylo potřeba řešit a nebyly popsány v pravidlech ix. Počet účastníků VH je stabilizovaný (neklesá) x. Do procesů interní demokracie se zapojují i lidé, kteří jsou mimo stávající struktury 15/16 15
16 4-3 Investice do dobrovolníků, aktivistů, zaměstnanců a vedení AI ČR a do významných partnerů Realizace lidskoprávních cílů, které si AI ČR vytyčila, je do velké míry závislá na dobrovolnících, aktivistech, zaměstnancích a vedení. Proto je třeba cíleně investovat do rozvoje lidí tak, aby byli dostatečně kompetentní a motivovaní k práci pro AI. Je rovněž důležitá investice do budování konkrétně zaměřené spolupráce s externími partnery. Pro AI ČR je důležitá plánovaná spolupráce s ostatními sekcemi a strukturami v rámci hnutí. H. AI ČR bude investovat do podpory a rozvoje svých členů, zaměstnanců a vedení I. AI ČR bude aktivně vyhledávat a komunikovat jak s jednotlivci, tak organizacemi, které pracují na spřízněných tématech tak, aby tato spolupráce napomáhala AI ČR efektivněji naplňovat lidskoprávní cíle J. AI ČR bude aktivně komunikovat s rightsholders K. AI ČR bude plánovitě spolupracovat s dalšími sekcemi a strukturami na konkrétních tématech včetně sdílení dobré praxe, plánu rizik, evaluace xi. Jsou vytvořeny a uvedeny v praxi nástroje pro rozvoj dlouhodobých aktivistů a externích partnerů xii. Je vytvořen a uveden v praxi systém průběžného rozvoje kompetencí a kapacit zaměstnanců, dobrovolníků a aktivistů xiii. Je vytvořen a uveden v praxi systém předávání znalostí mezi zaměstnanci, aktivisty, členy volených orgánů apod. xiv. Existuje aktualizovaná databáze mediálně kompetentních odborníků, kteří mohou AI ČR reprezentovat xv. Existuje aktualizovaná databáze externích spolupracovníků, kteří konzultují s AI ČR specifickou problematiku 16/16 16
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VícePolitika interní komunikace ČSÚ
Politika interní komunikace ČSÚ Český statistický úřad, 2016 obsah ÚVOD... 3 Strategický kontext komunikace... 3 Účel Politiky interní komunikace... 3 Cíle interní komunikace... 3 Základní principy interní
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 05 (aktualizace po změně číslování opatření dle členské schůze 11. 10. 2016 a 26. 10. 2016) Příloha: ANALÝZA
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: ANALÝZA RIZIK ANALYZA RIZIK
VícePOLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020
ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI POLITIKY SOUDRŽNOSTI: PRAVIDLA KOMUNIKACE A POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ V OBDOBÍ 2014-2020 POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VíceKoordinační výbor Amnesty International, o.s. předkládá Valné hromadě ke schválení tyto změny stanov:
Návrh změny stanov. Praha, 25.března 2013 Koordinační výbor Amnesty International, o.s. předkládá Valné hromadě ke schválení tyto změny stanov: V čl. 1 písmeno a) se věta v závorce mění na "(dále jen sdružení
VíceNávrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2014
Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2014 Předkládá: Martin Ander na základě úkolu PSZ z 30. 1. 2014 V roce 2014 bude Předsednictvo Strany zelených klást důraz především na tyto oblasti: příprava
VícePřenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni
Projekt Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa:
VíceVěstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002
Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VíceMarketing neziskových organizací
PBSNPB2: Řízení neziskových organizací Marketing neziskových organizací Jakub Pejcal jakubpejcal@mail.muni.cz ESF MU, Katedra veřejné ekonomie (kancelář č. 416) Centrum pro výzkum neziskového sektoru http://cvns.econ.muni.cz/
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VíceNárodní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.
Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Termín realizace: 1. ledna 31. prosince 2017 Místo realizace: celá Česká republika Sídlo: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov
VícePRAVIDLA PRO POSKYTNUTÍ NADAČNÍHO PŘÍSPĚVKU
I. ÚČEL A POSLÁNÍ NADACE TAŤÁNY KUCHAŘOVÉ - KRÁSA POMOCI Účelem nadace je zajištění finanční, materiální, humanitární, právní, odborné, personální nebo vzdělávací podpory a pomoci zdravotně, sociálně či
VíceMÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY
MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY Úvod Předkládaný dokument má za cíl ujasnit a nastavit způsoby informování zejména veřejnosti o aktivitách obce v oblasti sociálního začleňování, potažmo sociální politiky,
VíceTento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Místní
VíceKomunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela
Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti PhDr. Miloslav Macela OPZ 2014 2020, jeho investiční priority a konkrétní výzvy Investiční priority 2. 1. - 2. 3. (sociální začleňování), ale
VíceNávrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2015
Cíle Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2015 Předkládá: Pavla Brady a Robin Ujfaluši na základě usnesení PSZ V roce 2015 bude Předsednictvo Strany zelených klást důraz především na tyto oblasti:
VíceMĚSTO HORNÍ SLAVKOV TAJEMNÍK MĚSTSKÉHO ÚŘADU ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU HORNÍ SLAVKOV. zaměstnanci města zařazení do městského úřadu
ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU HORNÍ SLAVKOV Zpracovatel: Mgr. Martin Stark Rozsah působnosti: zaměstnanci města zařazení do městského úřadu Nabývá účinnosti: Počet stran: Počet příloh: 20.5.2015 9 1
Víceod roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též
od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též nestátními neziskovými organizacemi, církvemi, samosprávou
VíceNávrh ROZHODNUTÍ RADY. o hlavních směrech politik zaměstnanosti členských států
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 2.3.2015 COM(2015) 98 final 2015/0051 (NLE) Návrh ROZHODNUTÍ RADY o hlavních směrech politik zaměstnanosti členských států CS CS DŮVODOVÁ ZPRÁVA Smlouva o fungování Evropské
VíceWifiTurnovNet. Čl. 1 Název a sídlo Název: WifiTurnovNet (dále jen sdružení ) Používaná zkratka: WTN Sídlo: Máchova 1886, Turnov, Czech Republic
Stanovy občanského sdružení WifiTurnovNet Čl. 1 Název a sídlo Název: WifiTurnovNet (dále jen sdružení ) Používaná zkratka: WTN Sídlo: Máchova 1886, 511 01 Turnov, Czech Republic Čl. 2 Statut sdružení 1.
VíceMístní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová
Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000128 IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Pravidla pro zapojení dotčené
VíceSpolečnost dechové hudby člen AHUV, z. s. Stanovy spolku
Společnost dechové hudby člen AHUV, z. s. Stanovy spolku Čl. I Název a sídlo Společnost dechové hudby člen AHUV, z. s. (dále jen spolek ) má své sídlo v Praze, na adrese Radlická 99, 150 00. Čl. II Účel
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,
VíceKomunitní plánování věc veřejná
Komunitní plánování věc veřejná Jak zjistit, co lidé opravdu chtějí? Jak zlepšit život v obci? I. Úvod Co to je komunitní plánování? Metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti
VíceSTANOVY OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ
STANOVY OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ MANA,o.s. I.Úvodní ustanovení 1. Sdružení Mana,o.s. / dále jen sdružení / je občanským sdružením, jehož cílem činnosti je: morální, hmotná, odborná a jiná obdobná podpora, poskytovaná
VíceKomplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola
Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola Dokument byl vytvořen v rámci projektu Úspěšná škola vzdělávání řídicích a strategických týmů středních škol v Plzeňském
VíceSTANOVY. spolku SK Viktorie, z.s. čl. I. Název a sídlo, působnost a charakter spolku
STANOVY spolku SK Viktorie, z.s. čl. I Název a sídlo, působnost a charakter spolku 1) SK VIKTORIE, z.s. (dále jen zapsaný spolek ) je spolkem, který je založen jako volný spolek fyzických osob, sdružující
VíceSTRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY
STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY 2016 2021 II Úkolem Kanceláře veřejného ochránce práv (dále jen Kancelář ), je poskytovat ochránci servis a podporu nezbytnou k naplnění poslání,
VíceSDRUŽENÍ AZYLOVÝCH DOMŮ V ČR, o. s.
SDRUŽENÍ AZYLOVÝCH DOMŮ V ČR, o. s. STANOVY SDRUŽENÍ AZYLOVÝCH DOMŮ V ČR, o. s. STANOVY OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ dle zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů ve znění pozdějších předpisů I. Základní ustanovení
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceRegionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod
Personální strategie Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013 S účinností od 1. 7. 2016 Největším bohatstvím každého zaměstnavatele jsou jeho zaměstnanci.
VíceS T A N O V Y. Handicap Sport Clubu Havířov, z.s. Článek I.
S T A N O V Y Handicap Sport Clubu Havířov, z.s. Článek I. Základní ustanovení 1. Handicap Sport Club Havířov, z.s. (dále jen spolek) je dobrovolným sdružením fyzických osob ve smyslu zákona č. 89/2012
VíceZásady spolupráce zastupitelských úřadů České republiky s českými podnikatelskými subjekty v obchodně ekonomické oblasti (KODEX)
Zásady spolupráce zastupitelských úřadů České republiky s českými podnikatelskými subjekty v obchodně ekonomické oblasti (KODEX) Ministerstva průmyslu a obchodu a zahraničních věcí jsou si vědoma své nezastupitelné
VícePOPIS REALIZACE POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY. Název poskytovatele Armáda spásy v České republice z. S. Terénní programy
POPIS REALIZACE POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY Název poskytovatele Armáda spásy v České republice z. S. Druh služby Identifikátor Číslo služby Forma služby Terénní programy 148 33 65 76 Terénní Název zařízení
VícePředstavení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav
VíceP o m o c b e z h r a n i c
Stanovy občanského sdružení P o m o c b e z h r a n i c Článek I Úvodní ustanovení Název občanského sdružení: Pomoc bez hranic Sídlo sdružení: Neústupného 1839/8, Praha 5 Článek II Právní postavení sdružení
VíceLiga lidských práv, z. s.
Liga lidských práv, z. s. Stanovy spolku Čl. I Název a sídlo Liga lidských práv, z. s., zkráceně Liga (dále jen spolek ) má své sídlo v Brně. Anglický ekvivalent jeho jména zní: League of Human Rights.
VíceSpolek rodičů a přátel při Základní škole v Rokytnici v Orlických horách. Stanovy spolku
Spolek rodičů a přátel při Základní škole v Rokytnici v Orlických horách Stanovy spolku Čl. I Název a sídlo Spolek rodičů a přátel při Základní škole v Rokytnici v Orlických horách (dále jen spolek ) má
VíceRole MŠMT v primární prevenci rizikového chování Pražské drogové fórum primární prevence, Praha 21. května 2014
Role MŠMT v primární prevenci rizikového chování Pražské drogové fórum primární prevence, Praha 21. května 2014 1 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 tel.: +420 234
VíceANALÝZA RIZIK CLLD MAS Staroměstsko
Náměstí Hrdinů 100, 686 03 Staré Město IČ: 22707441 ANALÝZA RIZIK CLLD Staroměstsko Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které
VíceDopad (D) V=P*D. Finanční riziko
Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
Více8831/16 mp/lk 1 DG C 1
Rada Evropské unie Brusel 12. května 2016 (OR. en) 8831/16 DEVGEN 89 ACP 67 RELEX 378 VÝSLEDEK JEDNÁNÍ Odesílatel: Generální sekretariát Rady Datum: 12. května 2016 Příjemce: Č. předchozího dokumentu:
VíceVÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 OBČANSKÉ SDRUŽENÍ INSTAND
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 OBČANSKÉ SDRUŽENÍ INSTAND OBSAH: 1. Poslání a cíle občanského sdružení Instand... 2 2. Přehled projektů v roce 2005... 3 2.1 Projekty probíhající v roce 2005... 3 2.2 Připravované
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech v krocích
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech v krocích Mgr. Kateřina Břenková, MBA Ing. Štěpánka Cvejnová kancelář náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo
VíceKritéria MA21 pro místní akční skupiny /MAS/
KATEGORIE ZÁJEMCI UKAZATEL LIMIT i Zájem o zápis do evidence Vyplnění registračního formuláře do Databáze ii Kontaktní osoba Stanovení kontaktní osoby - zástupce právnické osoby iii Zpětná vazba o stavu
VíceStatut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. prosince 2007 č. 1439 Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci Článek I Úvodní ustanovení Rada pro zahraniční rozvojovou spolupráci (dále
VíceP2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceKOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ORP DAČICE registrační číslo: CZ.1.04/3.1.03/ STATUT
KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ORP DAČICE registrační číslo: CZ.1.04/3.1.03/65.00032 STATUT (základní listina Komunitního plánování sociálních služeb na území správního obvodu obce s rozšířenou
VíceSTRATEGIE ČRDM PRO LÉTA 2012 2020
STRATEGIE ČRDM PRO LÉTA 2012 2020 ČESKÁ RADA DĚTÍ A MLÁDEŽE PRIORITNÍ OBLAST I Hájení zájmů ČRDM bude hlavním partnerem státu v oblasti politiky a koncepce neformální výchovy a vzdělávání a respektovanou
VíceStrategický rámec MAP
Místní akční plány rozvoje vzdělávání ORP Milevsko CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000032 Strategický rámec pro ORP Milevsko Platná aktuální verze k 1. červenci 2016 Obsah 1 Vize... 3 2 Popis zapojení aktérů...
VíceStrategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky 2015 2023
Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky 2015 2023 Verze březen 2015 1 STRUČNÝ SOUHRN MS Pakt je strategickou komunikační platformou
VíceMarketingový plán komunikace při přípravě strategického plánu rozvoje obce Bystřice
Marketingový plán komunikace při přípravě strategického plánu rozvoje obce Bystřice 2017-2023 Úvodem Komunikační plán vznikl při přípravě strategického plánu rozvoje obce Bystřice s cílem podpořit tvorbu
VíceKomunikační strategie MAS
Komunikační strategie MAS Obsah komunikační strategie: Cíle komunikace Mezi cíle komunikace obvykle patří informovat relevantní zainteresované strany o podstatě a harmonogramu projektu, přesvědčit je o
VíceEnCor Wealth Management s.r.o.
EnCor Wealth Management s.r.o. Politika střetu zájmů Účinnost ke dni: 1.6.2017 Stránka 1 z 6 1. Úvodní ustanovení I. Úvod II. III. A. Společnost EnCor Wealth Management s.r.o., se sídlem Údolní 1724/59,
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ a její dopady na Moravskoslezský kraj 14. ročník Konference pro starosty měst a obcí 15. května 2019,
VíceHREA Excellence Award 2013
HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel
VíceZápis z II. valné hromady EAPN ČR. 24. února 2005 sídlo společnosti Člověk v tísni, Sokolská 18, Praha 2
Zápis z II. valné hromady EAPN ČR 24. února 2005 sídlo společnosti Člověk v tísni, Sokolská 18, Praha 2 Přítomní zástupci: Diakonie ČCE,, Slezská diakonie,křesťan a práce, Naděje, Armáda spásy, Člověk
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceSTANOVY SPOLKU. Spolek rodičů a přátel Základní školy Liptál
STANOVY SPOLKU Spolek rodičů a přátel Základní školy Liptál Článek I. Základní ustanovení. 1. Název spolku je Spolek rodičů a přátel Základní školy Liptál (dále jen spolek ). 2. Sídlem spolku je Základní
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000066 3. jednání Řídícího výboru 22. 9. 2016 Horšovský Týn OBSAH 1) Informace o průběhu projektu 2) Harmonogram projektu
VíceFond pro nestátní neziskové organizace - Seminář pro žadatele o grant. 2. výzva
Fond pro nestátní neziskové organizace - Seminář pro žadatele o grant 2. výzva Program semináře Specifika 2. výzvy FNNO Prioritní oblasti FNNO Doplňkové granty v rámci Fondu pro bilaterální spolupráci
VíceStanovy Asociace nestátních neziskových organizací Moravskoslezského kraje
Stanovy Asociace nestátních neziskových organizací Moravskoslezského kraje Čl. I Úvodní ustanovení - název a sídlo Asociace nestátních neziskových organizací Moravskoslezského kraje, z. s., zkráceně ANNO
VíceVÝZKUM PRO VÝBOR CULT - EVROPSKÉ KULTURNÍ INSTITUCE V ZAHRANIČÍ
GENERALNÍ ŘEDITELSTVÍ PRO VNITŘNÍ POLITIKY TEMATICKÁ SEKCE B: STRUKTURÁLNÍ POLITIKA A POLITIKA SOUDRŽNOSTI KULTURA A VZDĚLÁVÁNÍ VÝZKUM PRO VÝBOR CULT - EVROPSKÉ KULTURNÍ INSTITUCE V ZAHRANIČÍ SHRNUTÍ Abstrakt
VíceSTANOVY OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ MATEŘSKÉ CENTRUM STUDÁNKA ZLIČÍN o.s.
STANOVY OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ MATEŘSKÉ CENTRUM STUDÁNKA ZLIČÍN o.s. Článek I Úvodní ustanovení: Název občanského sdružení: Mateřské centrum Studánka Zličín Sídlo: Nedašovská 354, Praha 5 Zličín, 155 21 Článek
VíceMetodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie
Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie Program pro pěstounské rodiny Slezské diakonie jako Pověřená osoba v oblasti náhradní rodinné péče má zpracovanou METODIKU - funkční systém vnitřních
VíceOperačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015
XVIII. celostátní finanční konference Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015 Základní informace o OP VVV Základní východiska Důraz na Specifická doporučení Rady pro ČR intervence
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VícePilotní kurz lektorů SP CSR
Pilotní kurz lektorů SP CSR j Přednášející: doc.phdr.jana Kutnohorská, CSc. Organizace:Ostravská univerzita v Ostravě Název projektu: Sociální pilíř konceptu společenské odpovědnosti (CSR), ve vztahu k
VíceSTANOVY UNIE ČESKÝCH FOTBALOVÝCH ROZHODČÍCH
STANOVY UNIE ČESKÝCH FOTBALOVÝCH ROZHODČÍCH Článek I. Úvodní ustanovení 1) Název občanského sdružení: Unie českých fotbalových rozhodčích (dále jen UČFR ). Sídlo: Diskařská 100, Praha 6, PSČ 169 00 2)
VícePrincipy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor
Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor Principy MAP Princip spolupráce V rámci MAP spolu plánují a spolupracují minimálně tři strany: zřizovatelé, poskytovatelé a uživatelé. Zřizovateli jsou
VícePLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21
2018 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21 Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého a MA21 Plán zlepšování je základním pracovním nástrojem koordinátora. Obsahuje souhrnný
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VíceProjektové řízení. Dana Diváková
Projektové řízení Dana Diváková Projektové řízení Jak úspěšně realizovat projekt? Jak se vyvarovat nejčastější chyb? Rizika v řízení projektu Jak zajistit úspěch projektu? Klást si správné otázky Jakých
VícePočet stran: 5 STANOVY. Fanclub Martina Šonky a Petra Kopfsteina, z s.
Počet stran: 5 STANOVY Fanclub Martina Šonky a Petra Kopfsteina, z s. 1 čl. I Název a sídlo, působnost a charakter spolku 1. Název spolku je: Fanclub Martina Šonky a Petra Kopfsteina, z.s. (dále jen spolek
VíceStanovy občanského sdružení Komunitní škola Kasejovice, o.s.
Stanovy občanského sdružení Komunitní škola Kasejovice, o.s. Článek I. Název a sídlo sdružení 1. Název sdružení: Komunitní škola Kasejovice, o.s. (zkráceně KŠ Kasejovice, o.s.) Názvu sdružení v mezinárodním
VícePříloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016
Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016 Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci a hodnocení finančních, organizačních, právních a věcných rizik ohrožujících realizaci SCLLD, z. s. 2014-2020 s uvedením
VíceStrategický plán NESEHNUTÍ
Strategický plán NESEHNUTÍ 2017-2022 NESEHNUTÍ (NEzávislé Sociálně Ekologické HNUTÍ) svoboda zodpovědnost angažovanost Jsme sociálně-ekologická nevládní organizace. Cílem našich ekologických a lidskoprávních
VíceKOVÁŘOVNET, z.s. Stanovy spolku. Čl. I Název a sídlo. KOVÁŘOVNET, z.s. ( dále jen spolek ) má sídlo na adrese Radvánov 33, Kovářov
KOVÁŘOVNET, z.s. Stanovy spolku Čl. I Název a sídlo KOVÁŘOVNET, z.s. ( dále jen spolek ) má sídlo na adrese Radvánov 33, Kovářov 398 55. Čl. II Účel spolku 1) Účelem spolku je poskytovat svým členům, připojení
VíceAsociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje Stanovy Asociace NNO JČK, z.s.
Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje Stanovy spolku Preambule Nestátní neziskové organizace významnou měrou přispívají k řešení mnoha problémů v oblastech sociální problematiky,
VícePříloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně
VíceStanovy Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje ANNO JČK
Stanovy Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje ANNO JČK České Budějovice, únor 2010 Stanovy Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje Čl. I Úvodní ustanovení Název
VíceTematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém
Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém v Brně, ÚK FSI 25. března 2015 OP VVV a OP PIK na VUT koordinátor projektů Mgr. Michal Šedivý
Vícevedoucími zaměstnanci a zaměstnankyněmi MV dle předmětu činnosti útvarů, policejním prezidentem a generálním ředitelem HZS ČR
PRIORITY A POSTUPY MINISTERSTVA VNITRA PŘI PROSAZOVÁNÍ ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ PRO ŽENY A MUŽE NA ROK 2016 (Akční plán k resortní strategii podpory rovnosti žen a mužů na rok 2016) 1. Vyhodnocení plnění za
VíceStanovy občanského sdružení Star Aliance
Stanovy občanského sdružení Star Aliance Čl. I. Základní ustanovení 1. název občanského sdružení zní: Star Aliance (dále jen Sdružení), jež je dobrovolným, nezávislým a neziskovým sdružení osob. 2. Sdružení
VícePříloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)
Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Instituce zodpovědná za oblast VaVaI (ať již ministerstvo s centrální
VíceČl. 1. Název a sídlo. Čl. 2. Statut sdružení
Čl. 1. Název a sídlo Název: Občanské sdružení Janus (dále jen sdružení ) Sídlo: Popkova 1005, 664 34 Kuřim Čl. 2 Statut sdružení 1. Sdružení je dobrovolné, nezávislé, sdružující členy na základě společného
VíceEvaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění:
Evaluační plán REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok 2014 Datum zveřejnění: 19. 11. 2013 Příloha č. 1, bod 43-10/2013 ~ 1 ~ Úvod Roční evaluační plán ROP Severovýchod pro rok 2014 vychází
VíceRole MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských
VíceV prezentaci jsou postupně popsané prvky změny:
V prezentaci jsou postupně popsané prvky změny: Problémy, které má změna řešit Postavení oddílů s právní subjektivitou Nové typy členství Poslání zaměření a hodnoty Propojenost poslání a vize s cíli a
VíceStanovy Akademie nadání o. s.
Stanovy Akademie nadání o. s. Preambule Sdružení se zakládá z iniciativy rodičů a profesionálů pracujících s nadanými dětmi a jejich rodinami. Sdružení je organizačně i jinak nezávislé na státních orgánech,
VíceÚPLNÉ ZNĚNÍ Změna č. 1 ze dne STANOVY. EBERESCHE z.s. Čl. I Název a sídlo
ÚPLNÉ ZNĚNÍ Změna č. 1 ze dne 9.4.2016 STANOVY EBERESCHE z.s. Čl. I Název a sídlo Název spolku: Sídlo: Korespondenční adresa: EBERESCHE z.s. Karla Čapka 343/1, 790 01 Jeseník Karla Čapka 343/1, 790 01
VíceVýroční zpráva Zpráva o hospodaření a účetní závěrka 2008 (článek XIII., odst. 3 Stanov sdružení )
Výroční zpráva Zpráva o hospodaření a účetní závěrka 2008 (článek XIII., odst. 3 Stanov sdružení ) 2009-05-27 Česká evauační společnost, o.s. Phdr. D.Švec 1. Úvod Tato výroční zpráva je zpracována na základě
VícePRO ROK 2019 ( )
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ MĚSTA ROŽNOV POD RADHOŠTĚM PRO ROK 2019 (1. 12. 2018 30. 11. 2019) CÍL 2019: REALIZACE KROKŮ PRO DOSAŽENÍ KATEGORIE C POMOCÍ PLNĚNÍ NASTAVENÝCH KRITÉRIÍ Rožnov pod Radhoštěm Odbor strategického
VíceExekutivní kontrola ZS a jejich úkolování
Exekutivní kontrola ZS a jejich úkolování Jan Schneider 1 1. Shrnutí: Doporučený model exekutivní kontroly 2. Rozbor: 2.1 Kontrola (pojem) 2.2 Řízení a úkolování (výčet subjektů a jejich role) 2.3 Koordinace
VíceStrategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
Více