ČELENÍ VÝZVÁM RIZIKOVÉ VZORCE CHOVÁNÍ OVLIVŇUJÍCÍ PRACOVNÍ VÝKON

Transkript

1 LEADERSHIP FORECAST SERIES ČELENÍ VÝZVÁM VÉ VZORCE CHOVÁNÍ OVLIVŇUJÍCÍ PRACOVNÍ VÝKON Jméno a příjmení: John Score-Average ID: UH Datum: Hogan Assessment Systems, Inc. Všechna práva vyhrazena.

2 ÚVOD Prognóza schopnosti vést Zpráva o čelení problémům vám má pomoci rozvíjet se v oblasti vedení lidí. Ve zprávě najdete informace o vašem chování, které by mohlo oslabit nebo potlačit váš výkon. Dále jsou v ní doporučení, jak druhé vést efektivněji. Vedení lidí zahrnuje vybudování a udržování vysoce výkonného týmu. Cokoli, co oslabuje vaši schopnost vybudovat tým, snižuje i vaši výkonnost ve vedoucí pozici. Následující zpráva vychází z Hoganova rozvojového testu (HDS). Výstupy jsou založeny na našem komplexním výzkumu vůdčích schopností a jsou určeny profesionálům a vedoucím pracovníkům. VÝCHODISKA Pod tlakem vykazuje většina lidí jisté kontraproduktivní tendence, které nazýváme rizikové faktory. Za normálních okolností mohou tyto vlastnosti představovat silné stránky. Když jsme však unavení, v napětí, nudíme se nebo se něčeho obáváme, mohou tyto rizikové faktory snižovat naši efektivitu a narušit kvalitu vztahů se zákazníky, kolegy a podřízenými. Ostatní jsou si možná těchto tendencí vědomi, ale nehovoří o nich a nadřízený jim možná nevěnuje pozornost. Tato zpráva je rozdělena do tří částí. První část tvoří grafické znázornění vašeho profilu a ve druhé části naleznete interpretaci vašich výsledků v jednotlivých škálách. Hodnoty mezi 90. a 100. percentilem se nacházejí v pásmu zvýšeného rizika, hodnoty mezi 70. a 89. percentilem v pásmu středního rizika, hodnoty mezi 40. a 69. percentilem jsou v pásmu mírného rizika a výsledky mezi 0. a 39. percentilem jsou v bezrizikovém pásmu. Ve třetí části zprávy jsou doporučení pro váš rozvoj v oblastech, ve kterých se vaše skóry nacházejí v pásmu středního nebo zvýšeného rizika. Zpráva neobsahuje žádná doporučení pro oblasti, kde jsou vaše výsledky v pásmu mírného rizika a v bezrizikovém pásmu. JAK VZNIKAJÍ VÉ FAKTORY? Z výzkumu vedoucích pracovníků vyplývá, že se u nich rizikové faktory vyvíjí již v raném věku, když se učí jednat se svými rodiči, vrstevníky, příbuznými a dalšími lidmi. Chování osvojené v mládí se pro člověka může stát zvykem a nemusí si pak uvědomovat, že se chová určitými konkrétními způsoby. John Score-Average UH

3 ÚVOD JAK TYTO INFORMACE VYUŽÍT Nejprve si zprávu pozorně pročtěte a rozhodněte, která rozvojová doporučení se vás týkají. Označte tyto položky znaménkem plus (+) a položky s chováním, se kterým se neztotožňujete, označte znaménkem minus (-). Poté požádejte své kolegy, podřízené a případně i svou rodinu o zpětnou vazbu. Promluvte si s nimi o tom, jak jste zprávu pochopili, a požádejte je o jejich názor. Získání podpory vašich podřízených, kolegů a nadřízeného je klíčové pro to, abyste mohli své schopnosti vedení druhých efektivně rozvíjet. Nakonec si prostudujte doporučení pro rozvoj uvedená v závěru zprávy. Doporučení se vztahují ke škálám s hodnotami v pásmu středního a zvýšeného rizika (tedy na nebo nad 70. percentilem). DEFINICE Dále uvádíme definice jedenácti základních škál testu HDS a této zprávy. Entuziastický-výbušný Snadno se nadchne lidmi nebo projekty a posléze jimi bývá zklamán. Možný důsledek: nestálost. Ostražitý-podezíravý Společensky vnímavý, ale cynický a přehnaně citlivý na kritiku. Možný důsledek: nedostatek důvěry. Opatrný-úzkostný Přehnaně se obává kritiky. Možný důsledek: odmítání změn a neochota riskovat. Rezerovovaný-odtažitý Nezajímá se o pocity druhých nebo si jich není vědom. Možný důsledek: snížená schopnost komunikovat s druhými. Svéhlavý-pasivně agresivní Nezávislý, ignoruje požadavky druhých, a pokud na nich trvají, je podrážděný. Možný důsledek: neochota spolupracovat s druhými, otálení s činem. Sebejistý-arogantní Má nadsazené mínění o svých schopnostech a hodnotě. Možný důsledek: neschopnost uznat vlastní chyby a poučit se ze zkušenosti. Charismatický-manipulativní Navenek okouzlující, podstupuje riziko a vyhledává vzrušení. Možný důsledek: potíže dostát svým závazkům a poučit se ze zkušenosti. Živý-teatrální Podmanivý, dramatický, vyhledává pozornost. Možný důsledek: starost o to, aby si ho druzí všímali, nedostatek vytrvalejšího soustředění. Nápaditý-výstřední Má zajímavé až excentrické způsoby myšlení a jednání. Možný důsledek: kreativní, ale může mu chybět správný úsudek. Svědomitý-puntičkářský Svědomitý až perfekcionistický, je těžké se mu zavděčit. Možný důsledek: sklony přebírat pravomoci svých podřízených na sebe. Loajální-závislý Touží potěšit ostatní a nerad jedná nezávisle. Možný důsledek: příjemný a sympatický, ale zdráhá se postavit se za své podřízené. John Score-Average UH

4 PROFIL POTENCIÁLNÍCH RIZIK Škály ENTUZIASTICKÝ-VÝBUŠNÝ OSTRAŽITÝ-PODEZÍRAVÝ OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ REZEROVOVANÝ-ODTAŽITÝ SVÉHLAVÝ-PASIVNĚ AGRESIVNÍ SEBEJISTÝ-AROGANTNÍ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ NÁPADITÝ-VÝSTŘEDNÍ SVĚDOMITÝ-PUNTIČKÁŘSKÝ LOAJÁLNÍ-ZÁVISLÝ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ ZVÝŠENÉ % John Score-Average UH

5 ENTUZIASTICKÝ-VÝBUŠNÝ Snadno se nadchne lidmi nebo projekty a posléze jimi bývá zklamán. 69 MÍRNÉ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Mívají většinou dobrou náladu. Vyrovnávají se s problémy, aniž by se rozčilovali. Bývají obvykle entuziastičtí. Bývají obvykle klidní v naléhavých situacích. Zřídkakdy se na druhé rozčílí. Vaše klidné a vyrovnané chování zřejmě zvyšuje vaši schopnost udržovat vztahy s ostatními a řídit je. Vaše stálost by rovněž měla být výhodou v rychle se měnícím prostředí. Optimismus a citová vyzrálost zřejmě napomáhají vaší schopnosti řídit svou kariéru, získat podporu druhých a motivovat je k podávání výsledků. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. VYROVNANOST Váš tým zřejmě oceňuje vaši vyrovnanou povahu, předvídatelný a zklidňující vliv ve vypjatých situacích a tendenci držet v obdobích stresu vše pohromadě. KOREKTNOST VŮČI OSTATNÍM Jako vůdce zřejmě nemáte sklon na někoho si zasednout a vaši zaměstnanci váš spravedlivý přístup ocení. VYTRVALOST Vaši spolupracovníci zřejmě oceňují vaši vytrvalost a schopnost dotáhnout projekty do konce bez ohledu na úskalí, překážky a problémy. Je nepravděpodobné, že byste věci kvůli nesnázím vzdával; máte sklon spíše pracovat, dokud práce není hotová. John Score-Average UH

6 OSTRAŽITÝ-PODEZÍRAVÝ Společensky vnímavý, ale cynický a přehnaně citlivý na kritiku. 83 STŘEDNÍ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA STŘEDNÍHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Zřejmě rozumí motivům druhých a vnitřní politice v organizaci. Berou si kritiku osobně. Mají sklon pamatovat si křivdy. Mohou být hádaví. Může být těžké je koučovat. Umíte dobře ohodnotit nadání a motivy ostatních, což může být cennou vůdčí schopností. Skeptický postoj k úmyslům druhých by však mohl oslabit vaši schopnost vytvářet a udržovat vztahy. Lidé vás mohou vnímat jako svárlivého a zpětná vazba, kterou poskytujete podřízeným, se možná zaměřuje spíš na jejich chyby, což by mohlo negativně ovlivnit vaše působení na ně. Vaše obchodní strategie může mít sklon odrážet nejhorší možný scénář a z podobné perspektivy možná plánujete i svou kariéru. OVLIVŇOVÁNÍ A PŘESVĚDČOVÁNÍ DRUHÝCH Někdy možná býváte podezíravý a trávíte více času politikařením než klíčovými obchodními otázkami. Výsledkem toho může být, že se ostatním s vámi hůře jedná a že je obtížněji přesvědčíte ke spolupráci s vámi. RESPEKTOVÁNÍ NOVÝCH NÁPADŮ Při prezentování nových nápadů nebo návrhů máte sklon vznášet pochybnosti a vynášet na povrch základní politická témata, která jsou v pozadí. Někdy to může způsobit, že vypadáte rezistentní vůči novým nápadům. Ostatní vás mohou vidět jako člověka, který lépe identifikuje problémy, než hledá možná řešení. OBJEKTIVITA Ostatním může připadat, že jste poněkud neflexibilní a usazený v názorech na určitá témata. Možná si neuvědomují, že pro své názory máte důvod a že dokážete být objektivní a nahlížet na věci z více hledisek. John Score-Average UH

7 OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ Přehnaně se obává kritiky. 80 STŘEDNÍ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA STŘEDNÍHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Zřejmě se dobře rozhodují při nízkém riziku. Mají sklon k ujišťování se. Mohou váhat se zkoušením nových technologií. Trápí je vlastní chyby. Dělají si starosti kvůli chybám svých zaměstnanců. Protože jste nerad, když děláte chyby a jste kritizován, mohl byste mít sklon pozorně hlídat své zaměstnance, abyste se ubezpečil, že vše dělají správně. To může podrývat jejich sebedůvěru. Také rozhodování vám může trvat dlouho, což může frustrovat zaměstnance zaměřené na činy. Máte sklon vyhýbat se riziku, což vám může zabránit v přijímání obtížných úkolů. Možná se snažíte řídit svou kariéru tak, abyste dělal co nejméně chyb. Ve vedení si můžete vyvinout opatrnou a konzervativní vizi budoucnosti. ROZHODNOST Vaše starost o to, abyste se rozhodoval správně, by mohla vést ke shromažďování více informací, než potřebujete. To v konečné fázi může bránit včasnému rozhodování. ORIENTACE NA ČINY Můžete mít sklon vyhýbat se činům, pokud nemáte k dispozici všechny informace. To by mohlo zpomalovat procesy, obzvláště v dobách krizí. SEBEJISTOTA VE VEDENÍ Starost o to, abyste se rozhodoval správně, je silnou stránkou. Ostatní by však vaše rozvažování mohli vnímat jako nedostatek důvěry ve vlastní schopnosti. John Score-Average UH

8 REZEROVOVANÝ-ODTAŽITÝ Nezajímá se o pocity druhých nebo si jich není vědom. 65 MÍRNÉ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Bývají přátelští a zajímají se o druhé. Ptají se druhých, aby je pochopili. Bývají k druhým pozorní. Rychle druhé prohlédnou. Na požádání vypomůžou. Jste zřejmě přátelský, společenský, ohleduplný a taktní. Pravděpodobně jste schopen budovat a udržovat vztahy a motivovat své zaměstnance, což jsou důležité vůdcovské schopnosti. Máte sklon být týmovým hráčem a váš interpersonální styl vás činí důvěryhodným a dokonce populárním. Zřejmě se vám dobře pracuje s různými šéfy a jste schopen druhým poskytnout nezaujatou a užitečnou zpětnou vazbu. Nestává se vám, že byste si někoho neúmyslně znepřátelil. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. MOTIVOVÁNÍ OSTATNÍCH Váš interpersonální styl vám umožňuje budovat s druhými vztahy, což vylepší vaši efektivitu v organizaci. VYTVÁŘENÍ A UDRŽOVÁNÍ VZTAHŮ Zřejmě dobře vnímáte sociální podněty, umíte chápat společenský dopad různých odpovědí a vytvářet porozumění s vrstevníky, podřízenými i ostatními. PŘÍSTUPNOST Máte sklon být společenský, přístupný a přátelský, i když jste ve stresu a máte hodně práce. John Score-Average UH

9 SVÉHLAVÝ-PASIVNĚ AGRESIVNÍ Nezávislý, ignoruje požadavky druhých, a pokud na nich trvají, je podrážděný. 72 STŘEDNÍ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA STŘEDNÍHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Bývají sociálně obratní. Nemají rádi, když je někdo přeruší. Mají sklon zpochybňovat kompetence vyššího managementu. Odkládají úkoly, které neradi řeší. Mohou projevovat umíněnost, když je někdo tlačí k výkonům. Váš výsledek v této dimenzi naznačuje, že jste zřejmě okouzlující, přátelský, kooperativní a pro druhé jste oporou. Jste však citlivý na náznaky kritiky a neúcty, a pokud si takových projevů všimnete u někoho ve vaší organizaci, můžete na to reagovat tím, že začnete jeho záležitosti odkládat a "chodit kolem horké kaše". Přestože umíte své podřízené efektivně koučovat a pomáhat jim tak v rozvoji jejich kariéry, pravděpodobně na to musíte "mít náladu". Podporujete zřejmě ty nadřízené, kteří si získají vaši důvěru, ale s těmi, kteří si ji nezískají, se vám asi dobře nepracuje. Vaše tichá umíněnost může negativně ovlivnit vaši schopnost vybudovat tým. PODPORA TÝMOVÉ PRÁCE Je možné, že zpočátku podporujete některé projekty a lidi, pokud však pro vás přestanou mít osobní význam, ne vždy v podpoře pokračujete. To může vytvářet napětí ve vztazích s ostatními. SPOLUPRÁCE A VČASNÉ PODÁVÁNÍ VÝSLEDKŮ Když jste ve stresu a pod tlakem, můžete mít sklon vinit druhé z toho, že nedokážete plnit dohodnuté termíny. BUDOVÁNÍ DŮVĚRY Když nesouhlasíte s vývojem událostí, můžete začít věci oddalovat a nevěnovat jim svou plnou pozornost. Ostatní vám proto mohou přestávat důvěřovat. John Score-Average UH

10 SEBEJISTÝ-AROGANTNÍ Má nadsazené mínění o svých schopnostech a hodnotě. 7 BEZ RIZIKA Váš skór v této škále spadá do BEZVÉHO PÁSMA. Vůdci s podobným skórem: Bývají skromní a neokázalí. Zřejmě nebudou ostatní přerušovat, kritizovat nebo zpochybňovat. Netlačí se dopředu. Přijímají zodpovědnost za selhání a chyby. Nečiní si nároky. Vaše chování je mírné a skromné a mělo by se vám dobře pracovat s různými nadřízenými. Své schopnosti a svůj význam vnímáte realisticky, což zvyšuje vaši důvěryhodnost. Možná druhým nerad poskytujete zpětnou vazbu týkající se slabého výkonu, ale na požádání to nejspíše uděláte. Vaše kariérní plány možná nejsou příliš agresivní a možná se budete zdráhat navrhnout se na klíčovou roli v budoucích obchodech vaší společnosti a raději čekáte, až si vašeho přínosu všimnou ostatní. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. SCHOPNOST VNÍMAT RŮZNÉ ÚHLY POHLEDU Ačkoli máte nápady, jak rozvíjet nové obchodní aktivity, pravděpodobně je neprosazujete dostatečně energicky. OSOBNÍ ROZVOJ Pravděpodobně nasloucháte zpětné vazbě a jste ochoten požádat ostatní (kolegy a další zainteresované osoby), aby zhodnotili váš výkon. Tato otevřenost usnadní váš rozvoj. ORIENTACE NA VÝSLEDKY Vaše přirozená skromnost a sebeovládání mohou způsobit, že podceníte své možnosti a nasadíte příliš nízkou laťku svých cílů. John Score-Average UH

11 CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ Navenek okouzlující, podstupuje riziko a vyhledává vzrušení. 50 MÍRNÉ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Zdají se být spolehliví a disciplinovaní. Přemýšlejí dříve, než začnou jednat. Při jednání s druhými používají vhodný komunikační kanál. Plní své závazky. Zřídkakdy zbytečně riskují. Máte sklon vyhýbat se riziku, které není nutné, a ostatní vás vnímají jako důvěryhodného člověka. To podporuje vaši schopnost budovat tým a řídit ostatní. Pravděpodobně jste rádce plný plánů a svou kariéru vedete cestou minimálního rizika. Váš nadřízený pravděpodobně respektuje vaše soudy a cení si vaší spolehlivosti. Jste spíše opatrný, nejdete přes své limity a pravděpodobně máte sklon rozhodovat se pro kvalitu s nízkým rizikem. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. KVALITA ROZHODOVÁNÍ Zbytečně neriskujete. Ostatní se mohou spolehnout, že učiníte rozhodnutí, která optimalizují výsledky a minimalizují chyby. OCHOTA RISKOVAT Nepůjdete do spekulativních projektů, aniž byste si je napřed promyslel a zanalyzoval. Zároveň však můžete mít sklon vyhýbat se přiměřenému riziku, i když je nutné. To by mohlo způsobit, že promeškáte příležitost postoupit v kariéře. SCHOPNOST UČIT SE ZE ZKUŠENOSTI Věnujete pozornost následkům svých činů a reflektujete minulé zkušenosti, které vám slouží jako vodítko pro budoucí rozhodnutí a chování. Pravděpodobně se zdráháte jednat v situacích, kde nemáte žádné zkušenosti, ze kterých byste mohl těžit. John Score-Average UH

12 ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ Podmanivý, dramatický, vyhledává pozornost. 67 MÍRNÉ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Bývají skromní, neokázalí a dokáží se chovat přiměřeně sociální situaci. Nevyhledávají příležitosti být středem pozornosti. Podporují výkony ostatních. Nejspíše dobře následují příklad. Neberou sami sebe příliš vážně. Nepotřebujete být středem pozornosti a raději necháte za sebe mluvit činy. Pravděpodobně druhé řídíte volně a sdílíte s nimi uznání za úspěchy. Mělo by se vám dobře pracovat s různými nadřízenými, kteří pravděpodobně oceňují vaši ochotu podělit se o zásluhy. Vaše kariéra však kvůli vaší skromnosti a rezervovanému stylu nemusí postupovat tak rychle, jak by to odpovídalo vašemu talentu. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. RADOST Z ÚSPĚCHU Jste zřejmě schopen podpořit své podřízené a nemáte sklony s nimi soupeřit. A co je ještě důležitější, jste ochoten podělit se s nimi o zásluhy za úspěch. ROZVOJ SKUPINOVÉ MORÁLKY Vaše skromnost může vést k tomu, že promarníte příležitost poukázat na úspěchy vašeho týmu. Vaši podřízení mohou získat pozornost pouze tak, že jejich úspěchy zviditelníte vy. ROZVOJ SEBE SAMA Nepůjdete asi tvrdě za příležitostmi, které se nabízejí vám a vašim zaměstnancům. Bez zkušeností, ze kterých by se mohli vaši zaměstnanci učit, se může produktivita a konkurenceschopnost skupiny zmenšit. Pokrok závisí na vzdělávání a vy jste zodpovědný za získávání zdrojů pro rozvoj týmu. John Score-Average UH

13 NÁPADITÝ-VÝSTŘEDNÍ Má zajímavé až excentrické způsoby myšlení a jednání. 69 MÍRNÉ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Dělají rozumná rozhodnutí. Komunikují srozumitelně. Mají přiměřeně kreativní nápady. Chovají se přiměřeně sociální situaci. Vaši zaměstnanci pravděpodobně oceňují, že jste stabilní, držíte se při zemi a raději minimalizujete překvapení a krize. Vaše rady spolupracovníkům jsou rozumné a praktické. Nejste nutně strategický projektant, který vidí do budoucnosti, ale velká řada nadřízených by vás měla mít v oblibě, protože jste realistický a dá se na vás spolehnout. Svou kariéru pravděpodobně plánujete rozumným způsobem. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. JASNÉ VEDENÍ Pravděpodobně jste schopen srozumitelně komunikovat za jakýchkoli okolností. TVOŘIVOST Jste zřejmě schopen problémy řešit rozumně, i když jste pod tlakem. Navíc pravděpodobně dobře umíte hodnotit nápady z hlediska jejich realizovatelnosti. SOUSTŘEDĚNOST Měl byste být schopen zůstat soustředěný na relevantní problémy a otázky, i když vás všichni rozptylují. John Score-Average UH

14 SVĚDOMITÝ-PUNTIČKÁŘSKÝ Svědomitý až perfekcionistický, je těžké se mu zavděčit. 24 BEZ RIZIKA Váš skór v této škále spadá do BEZVÉHO PÁSMA. Vůdci s podobným skórem: Bývají nenároční a uvolnění pokud jde o pravidla. Nedohlížejí neustále na své zaměstnance a neříkají jim, co mají dělat. Běžně delegují úkoly. Bývají flexibilní. Přiměřeně prioritizují úkoly. Jste zřejmě poměrně uvolněný a nenáročný člověk a vaše tolerance a ochota delegovat pravomoci by měla vést k tomu, že jste oblíbený u svých podřízených. To je dáno tím, že vycítí vaši důvěru. Tím, že svým zaměstnancům předáváte část svých pravomocí, jim navíc poskytujete příležitost k učení. Vaši nadřízení oceňují váš tolerantní, flexibilní a shovívavý přístup, ale mohli by si přát, abyste věnoval více pozornosti detailům a plánování. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. ZVLÁDÁNÍ NEJEDNOZNAČNOSTI Umíte zřejmě zůstat flexibilní a ponechat si otevřenou cestu pro více možností, přestože jste pod tlakem kvůli výsledkům. PŘIZPŮSOBIVOST Jste zřejmě schopen přizpůsobit se měnícím se okolnostem a prioritám. DELEGOVÁNÍ NA PODŘÍZENÉ Máte sklon pověřovat podřízené příslušného postavení řešením problémů, i když tlak na vyřešení problému může být silný. John Score-Average UH

15 LOAJÁLNÍ-ZÁVISLÝ Touží potěšit ostatní a nerad jedná nezávisle. 72 STŘEDNÍ Váš skór v této škále spadá do PÁSMA STŘEDNÍHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Jsou sympatičtí, příjemní a umějí spolupracovat. Snaží se druhým zavděčit. Informují svého nadřízeného. Zřejmě vždy podporují podnikovou politiku. Jsou dobří týmoví hráči. Jste příjemný a vstřícný člověk, který nemá rád spory. Jste pravděpodobně zdvořilý a pozorný manažer, ale zřejmě nejste příliš ochoten prosazovat a obhajovat své zaměstnance. Jste dobrý týmový hráč, kterému se dobře pracuje s různými nadřízenými; vaši nadřízení pravděpodobně oceňují vaši loajalitu a schopnost spolupracovat. Pravděpodobně vyhledáváte radu a pomoc při budování své kariéry a nejste zřejmě ochoten se rozhodovat bez předchozí konzultace. SCHOPNOST ČELIT KONFLIKTŮM Pravděpodobně se snažíte vyhýbat se konfliktům a konfrontacím a nemusíte se cítit dobře, když druhým poskytujete zpětnou vazbu. NEZÁVISLOST V JEDNÁNÍ Možná druhým nesdělujete své názory na důležité a/nebo kontroverzní otázky a místo toho raději zůstáváte na straně skupiny. PODPORA ZAMĚSTNANCŮ Možná se více soustřeďujete na dobré vztahy se svým nadřízeným než na dobré vztahy se svými zaměstnanci, což může podrýt důvěru, kterou k vám vaši podřízení chovají. John Score-Average UH

16 DOPORUČENÍ PRO ROZVOJ Následující doporučení pro rozvoj se týkají dimenzí, kde se váš skór nachází v PÁSMU STŘEDNÍHO RIZIKA nebo v PÁSMU ZVÝŠENÉHO RIZIKA. OSTRAŽITÝ-PODEZÍRAVÝ - STŘEDNÍ Pokud máte dobrý den, jste vnímavý a bystrý znalec lidí a máte neobyčejné pochopení pro politiku organizace. Umíte dobře rozpoznat potenciální skryté důvody jednání a analyzovat i řešit společenské a politické problémy. Máte pravděpodobně sklon nedůvěřovat svému kouči; měl byste se svým názorem počkat a dát mu šanci pomoci vám. To samé platí pro ostatní, kterým na vás záleží potřebujete vyvinout zvláštní úsilí, abyste ocenil, co vám říkají a proč. Starejte se o to, jak komunikujete s ostatními. Když věříte, že vyjadřujete upřímné názory, ostatním můžete připadat hádavý. Buďte otevřený odlišným úhlům pohledu. Měl byste se snažit být méně kritický a předpojatý. Řekněte příteli, kterému důvěřujete, že se snažíte být více tolerantní. Požádejte jej, aby vám řekl, kdy jste přehnaně kritický, obranný nebo citlivý a naslouchejte jeho zpětné vazbě. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ - STŘEDNÍ Velmi se snažíte dělat věci správně; ostatní pravděpodobně oceňují vaši oddanost věci a vědí, že se na vás mohou spolehnout, že projektům věnujete maximální úsilí. Nerad přebíráte iniciativu v činnostech, u kterých cítíte, že pro ně nemáte dostatečný talent nebo potřebné informace. Takové sklony vás mohou odříznout od zkušeností, které by mohly být cenné pro váš osobní rozvoj, a ačkoli se zřejmě dopouštíte méně chyb, vaše kariéra nemusí z dlouhodobého hlediska postupovat tak rychle, jak by mohla. Váš zvyk rozhodovat opatrně může občas způsobit, že zmeškáte příležitost a že vás ostatní budou vnímat jako člověka, který není zaměřený na činy. Potřebujete si vyvinout ochotu k experimentování. Přátelé, kterým důvěřujete, vám mohou pomoci zhodnotit výhody nových riskantních činů. Pokud vás kolegové během porady požádají o názor, obvykle myslí, že máte něco užitečného, čím přispět. Za takových okolností musíte otevřeně sdělit váš názor. Zde by vám mohlo pomoci školení v oblasti asertivity. John Score-Average UH

17 DOPORUČENÍ PRO ROZVOJ SVÉHLAVÝ-PASIVNĚ AGRESIVNÍ - STŘEDNÍ Jste nezávislý, společensky obratný a "ne" umíte říci diplomaticky. Na své zaměstnance kladete málo požadavků, s výjimkou toho, že vyžadujete klid, abyste mohl pracovat svým vlastním tempem a způsobem. Více než ostatní si všímáte nekompetentnosti. Ačkoli si možná myslíte, že ostatní jsou naivní, může vám být ku prospěchu, když v nich probudíte optimismus a důvěru. Uvědomte si, že byste mohl reagovat podrážděně, když se ostatní pokoušejí vám radit. Nechte se snadněji ovlivnit přáteli nebo rodinou a buďte ochotnější dělat pro ně drobnosti, o které vás žádají. Neslibujte tolik a pokud se k něčemu zavážete, dodržte to. LOAJÁLNÍ-ZÁVISLÝ - STŘEDNÍ Jste sympatický člověk, který umí spolupracovat a dobře pracuje jako člen týmu. Dobře umíte řešit spory, konejšit rozbouřené emoce a jste loajálním stoupencem dobrých lidí a věcí, které si to zaslouží. Pamatujte si, že pokud chcete, aby k vám byli zaměstnanci loajální, musíte být loajální vy k nim, přestože tím můžete občas někoho rozčílit. Pokud vás někdo požádá o názor, nespěchejte, ujasněte si své myšlenky a buďte připraven je bránit, pokud o nich ostatní pochybují. Ačkoli nemáte rád konflikty, určitě se dostanete do situace, kdy se budete muset někomu postavit a nesouhlasit s ním. Z dlouhodobého hlediska na tom závisí vaše důvěryhodnost. John Score-Average UH

18 Škály ENTUZIASTICKÝ-VÝBUŠNÝ OSTRAŽITÝ-PODEZÍRAVÝ OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ REZEROVOVANÝ-ODTAŽITÝ SVÉHLAVÝ-PASIVNĚ AGRESIVNÍ SEBEJISTÝ-AROGANTNÍ % CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ 50 ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ 67 NÁPADITÝ-VÝSTŘEDNÍ 69 SVĚDOMITÝ-PUNTIČKÁŘSKÝ 24 LOAJÁLNÍ-ZÁVISLÝ 72 Skóre subškál BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ ZVÝŠE NÉ Entuziastický-výbušný Náladovost Rozčarovanost Neukotvenost Sebejistý-arogantní Nadřazenost Přílišná sebedůvěra Pocity výjimečnosti Svědomitý-puntičkářský Náročnost na výkon Perfekcionismus Organizovanost Ostražitý-podezíravý Skeptičnost Nedůvěřivost Nevraživost Charismatický-manipulativní Podstupování rizika Impulzivita Manipulativnost Loajální-závislý Nerozhodnost Úslužnost Konformita Opatrný-úzkostný Vyhýbavost Bojácnost Neprůbojnost Živý-teatrální Stavění se na odiv Snadná rozptýlitelnost Předvádění se Rezerovovaný-odtažitý Uzavřenost Nespolečenskost Netečnost Nápaditý-výstřední Excentričnost Senzibilita Vynalézavost Svéhlavý-pasivně agresivní Negativismus Nedoceněnost Popudlivost John Score-Average UH