Č E L E N Í V Ý Z V Á M

Transkript

1 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D Č E L E N Í V Ý Z V Á M VÉ VZORCE CHOVÁNÍ OVLIVŇUJÍCÍ PRACOVNÍ VÝKON Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01. srpna H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e m s, I n c. V š e c h n a p r á v a v y h r a z e n a.

2 ÚVOD Prognóza schopnosti vést Zpráva o čelení problémům vám má pomoci rozvíjet se v oblasti vedení lidí. Ve zprávě najdete informace o vašem chování, které by mohlo oslabit nebo potlačit váš výkon. Dále jsou v ní doporučení, jak druhé vést efektivněji. Vedení lidí zahrnuje vybudování a udržování vysoce výkonného týmu. Cokoli, co oslabuje vaši schopnost vybudovat tým, snižuje i vaši výkonnost ve vedoucí pozici. Cokoli, co oslabuje vaši schopnost vybudovat tým, snižuje i vaši výkonnost ve vedoucí pozici. Následující zpráva vychází z Hoganova rozvojového testu (HDS). Výstupy jsou založeny na našem komplexním výzkumu vůdčích schopností a jsou určeny profesionálům a vedoucím pracovníkům. VÝCHODISKA Pod tlakem vykazuje většina lidí jisté kontraproduktivní tendence, které nazýváme rizikové faktory. Za normálních okolností mohou tyto vlastnosti představovat silné stránky. Když jsme však unavení, v napětí, nudíme se nebo se něčeho obáváme, mohou tyto rizikové faktory snižovat naši efektivitu a narušit kvalitu vztahů se zákazníky, kolegy a podřízenými. Ostatní jsou si možná těchto tendencí vědomi, ale nehovoří o nich a nadřízený jim možná nevěnuje pozornost. Tato zpráva je rozdělena do tří částí. První část tvoří grafické znázornění vašeho profilu a ve druhé části naleznete interpretaci vašich výsledků v jednotlivých škálách. Hodnoty mezi. a 0. percentilem se nacházejí v pásmu zvýšeného rizika, hodnoty mezi. a 89. percentilem v pásmu středního rizika, hodnoty mezi. a 69. percentilem jsou v pásmu mírného rizika a výsledky mezi 0. a 39. percentilem jsou v bezrizikovém pásmu. Ve třetí části zprávy jsou doporučení pro váš rozvoj v oblastech, ve kterých se vaše skóry nacházejí v pásmu středního nebo zvýšeného rizika. Zpráva neobsahuje žádná doporučení pro oblasti, kde jsou vaše výsledky v pásmu mírného rizika a v bezrizikovém pásmu. I D : H A J a n e D o e

3 JAK VZNIKAJÍ VÉ FAKTORY? Z výzkumu vedoucích pracovníků vyplývá, že se u nich rizikové faktory vyvíjí již v raném věku, když se učí jednat se svými rodiči, vrstevníky, příbuznými a dalšími lidmi. Chování osvojené v mládí se pro člověka může stát zvykem a nemusí si pak uvědomovat, že se chová určitými konkrétními způsoby. JAK TYTO INFORMACE VYUŽÍT Nejprve si zprávu pozorně pročtěte a rozhodněte, která rozvojová doporučení se vás týkají. Označte tyto položky znaménkem plus (+) a položky s chováním, se kterým se neztotožňujete, označte znaménkem minus (-). Poté požádejte své kolegy, podřízené a případně i svou rodinu o zpětnou vazbu. Promluvte si s nimi o tom, jak jste zprávu pochopili, a požádejte je o jejich názor. Získání podpory vašich podřízených, kolegů a nadřízeného je klíčové pro to, abyste mohli své schopnosti vedení druhých efektivně rozvíjet. Nakonec si prostudujte doporučení pro rozvoj uvedená v závěru zprávy. Doporučení se vztahují ke škálám s hodnotami v pásmu středního a zvýšeného rizika (tedy na nebo nad. percentilem). DEFINICE Dále uvádíme definice jedenácti základních škál testu HDS a této zprávy. Entuziastický-výbušný Ostražitý-podezíravý Opatrný-úzkostný Rezervovaný-odtažitý Svéhlavý-pasivně-agresivní Sebejistý-arogantní Charismatický-manipulativní Živý-teatrální Nápaditý-výstřední Svědomitý-puntičkářský Loajální-závislý Snadno se nadchne lidmi nebo projekty a posléze jimi bývá zklamán. Možný důsledek: nestálost. Společensky vnímavý, ale cynický a přehnaně citlivý na kritiku. Možný důsledek: nedostatek důvěry. Přehnaně se obává kritiky. Možný důsledek: odmítání změn a neochota riskovat. Nezajímá se o pocity druhých nebo si jich není vědom. Možný důsledek: snížená schopnost komunikovat s druhými. Nezávislý, ignoruje požadavky druhých, a pokud na nich trvají, je podrážděný. Možný důsledek: neochota spolupracovat s druhými, otálení s činem. Má nadsazené mínění o svých schopnostech a hodnotě. Možný důsledek: neschopnost uznat vlastní chyby a poučit se ze zkušenosti. Navenek okouzlující, podstupuje riziko a vyhledává vzrušení. Možný důsledek: potíže dostát svým závazkům a poučit se ze zkušenosti. Podmanivý, dramatický, vyhledává pozornost. Možný důsledek: starost o to, aby si ho druzí všímali, nedostatek vytrvalejšího soustředění. Má zajímavé až excentrické způsoby myšlení a jednání. Možný důsledek: kreativní, ale může mu chybět správný úsudek. Svědomitý až perfekcionistický, je těžké se mu zavděčit. Možný důsledek: sklony přebírat pravomoci svých podřízených na sebe. Touží potěšit ostatní a nerad jedná nezávisle. Možný důsledek: příjemný a sympatický, ale zdráhá se postavit se za své podřízené. I D : H A J a n e D o e

4 PROFIL POTENCIÁLNÍCH RIZIK OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É I D : H A J a n e D o e

5 ENTUZIASTICKÝ-VÝBUŠNÝ Snadno se nadchne lidmi nebo projekty a posléze jimi bývá zklamán. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Mívají většinou dobrou náladu. Vyrovnávají se s problémy, aniž by se rozčilovali. Bývají obvykle entuziastičtí. Bývají obvykle klidní v naléhavých situacích. Zřídkakdy se na druhé rozčílí. Vaše klidné a vyrovnané chování zřejmě zvyšuje vaši schopnost udržovat vztahy s ostatními a řídit je. Vaše stálost by rovněž měla být výhodou v rychle se měnícím prostředí. Optimismus a citová vyzrálost zřejmě napomáhají vaší schopnosti řídit svou kariéru, získat podporu druhých a motivovat je k podávání výsledků. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. VYROVNANOST : Váš tým zřejmě oceňuje vaši vyrovnanou povahu, předvídatelný a zklidňující vliv ve vypjatých situacích a tendenci držet v obdobích stresu vše pohromadě. KOREKTNOST VŮČI OSTATNÍM : Jako vůdce zřejmě nemáte sklon na někoho si zasednout a vaši zaměstnanci váš spravedlivý přístup ocení. VYTRVALOST : Vaši spolupracovníci zřejmě oceňují vaši vytrvalost a schopnost dotáhnout projekty do konce bez ohledu na úskalí, překážky a problémy. Je nepravděpodobné, že byste věci kvůli nesnázím vzdávala; máte sklon spíše pracovat, dokud práce není hotová. I D : H A J a n e D o e

6 OSTRAŽITÝ-PODEZÍRAVÝ Společensky vnímavý, ale cynický a přehnaně citlivý na kritiku. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do PÁSMA STŘEDNÍHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Zřejmě rozumí motivům druhých a vnitřní politice v organizaci. Berou si kritiku osobně. Mají sklon pamatovat si křivdy. Mohou být hádaví. Může být těžké je koučovat. Umíte dobře ohodnotit nadání a motivy ostatních, což může být cennou vůdčí schopností. Skeptický postoj k úmyslům druhých by však mohl oslabit vaši schopnost vytvářet a udržovat vztahy. Lidé vás mohou vnímat jako svárlivou a zpětná vazba, kterou poskytujete podřízeným, se možná zaměřuje spíš na jejich chyby, což by mohlo negativně ovlivnit vaše působení na ně. Vaše obchodní strategie může mít sklon odrážet nejhorší možný scénář a z podobné perspektivy možná plánujete i svou kariéru. OVLIVŇOVÁNÍ A PŘESVĚDČOVÁNÍ DRUHÝCH : Někdy možná býváte podezíravá a trávíte více času politikařením než klíčovými obchodními otázkami. Výsledkem toho může být, že se ostatním s vámi hůře jedná a že je obtížněji přesvědčíte ke spolupráci s vámi. RESPEKTOVÁNÍ NOVÝCH NÁPADŮ : Při prezentování nových nápadů nebo návrhů máte sklon vznášet pochybnosti a vynášet na povrch základní politická témata, která jsou v pozadí. Někdy to může způsobit, že vypadáte rezistentní vůči novým nápadům. Ostatní vás mohou vidět jako člověka, který lépe identifikuje problémy, než hledá možná řešení. OBJEKTIVITA : Ostatním může připadat, že jste poněkud neflexibilní a usazená v názorech na určitá témata. Možná si neuvědomují, že pro své názory máte důvod a že dokážete být objektivní a nahlížet na věci z více hledisek. I D : H A J a n e D o e

7 OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ Přehnaně se obává kritiky. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do PÁSMA STŘEDNÍHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Zřejmě se dobře rozhodují při nízkém riziku. Mají sklon k ujišťování se. Mohou váhat se zkoušením nových technologií. Trápí je vlastní chyby. Dělají si starosti kvůli chybám svých zaměstnanců. Protože jste nerada, když děláte chyby a jste kritizována, mohla byste mít sklon pozorně hlídat své zaměstnance, abyste se ubezpečila, že vše dělají správně. To může podrývat jejich sebedůvěru. Také rozhodování vám může trvat dlouho, což může frustrovat zaměstnance zaměřené na činy. Máte sklon vyhýbat se riziku, což vám může zabránit v přijímání obtížných úkolů. Možná se snažíte řídit svou kariéru tak, abyste dělala co nejméně chyb. Ve vedení si můžete vyvinout opatrnou a konzervativní vizi budoucnosti. ROZHODNOST : Vaše starost o to, abyste se rozhodovala správně, by mohla vést ke shromažďování více informací, než potřebujete. To v konečné fázi může bránit včasnému rozhodování. ORIENTACE NA ČINY : Můžete mít sklon vyhýbat se činům, pokud nemáte k dispozici všechny informace. To by mohlo zpomalovat procesy, obzvláště v dobách krizí. SEBEJISTOTA VE VEDENÍ : Starost o to, abyste se rozhodovala správně, je silnou stránkou. Ostatní by však vaše rozvažování mohli vnímat jako nedostatek důvěry ve vlastní schopnosti. I D : H A J a n e D o e

8 REZERVOVANÝ-ODTAŽITÝ Nezajímá se o pocity druhých nebo si jich není vědom. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do BEZVÉHO PÁSMA. Vůdci s podobným skórem: Bývají společenští, přátelští, milí a chápaví. Dobře se seznamují s lidmi. Umí efektivně komunikovat. Zajímají se o problémy ostatních. Zřejmě rozumí pocitům ostatních. Váš takt a účast naznačují, že budete dobrá posluchačka, což zvyšuje vaši schopnost řídit podřízené. Vaše příjemné a přátelské jednání navíc pomáhá zapojit druhé do strategického směřování vaší společnosti. Protože odpovídáte na potřeby druhých, jste pravděpodobně ochotná poskytovat jim zpětnou vazbu i příležitost k rozvoji. Zřejmě se vám dobře pracuje na týmových úkolech a vycházíte dobře s různými nadřízenými. Váš interpersonální styl naznačuje, že vaší kariéře pravděpodobně nestojí v cestě hádky nebo spory. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. MOTIVOVÁNÍ OSTATNÍCH : Zřejmě jste vnímavá k druhým, což by vám mělo umožnit získat je pro své nápady a strategie. VYTVÁŘENÍ A UDRŽOVÁNÍ VZTAHŮ : Budování vztahů je pro vás spíše snadné. Chápete zřejmě společenské dopady svých činů a jste schopna navázat vztah s vrstevníky, podřízenými i ostatními. PŘÍSTUPNOST : Máte sklon být přístupná, i když jste stresován nebo máte mnoho práce. I D : H A J a n e D o e

9 SVÉHLAVÝ-PASIVNĚ-AGRESIVNÍ Nezávislý, ignoruje požadavky druhých, a pokud na nich trvají, je podrážděný. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do BEZVÉHO PÁSMA. Vůdci s podobným skórem: Bývají nápomocní, pozitivní a otevření kritice. Říkají si o zpětnou vazbu ohledně svého výkonu. Podporují svou organizaci i v soukromí. Ochotně přijímají rady. Nevadí jim, když je někdo přeruší. Obvykle se projevujete jako pozitivní člověk. Pravděpodobně jste otevřena zpětné vazbě od ostatních i v rámci koučování. Zřejmě se vám bude dobře spolupracovat s různými lidmi a ostatní vás budou vnímat jako kvalitního zaměstnance. Ctíte své závazky a podporujete svého nadřízeného. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. PODPORA TÝMOVÉ PRÁCE : Jste člověk ochotný spolupracovat, chápete, jak důležité je pracovat na společných cílech a podporovat kolegy. SPOLUPRÁCE A VČASNÉ PODÁVÁNÍ VÝSLEDKŮ : Vaši nadřízení zřejmě ocení vaši snahu dostát svým závazkům a splnit cíle včas. BUDOVÁNÍ DŮVĚRY : Díky vaší ochotě vyjádřit otevřeně svůj nesouhlas nebo námitky, budete považována za důvěryhodného člověka. I D : H A J a n e D o e

10 SEBEJISTÝ-AROGANTNÍ Má nadsazené mínění o svých schopnostech a hodnotě. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Bývají si jistí svými schopnostmi. Vidí realisticky své kompetence. Mají rozumné kariérové cíle. Dávají najevo ochotu naslouchat negativní zpětné vazbě. Zdá se, že jste přiměřeně sebevědomý člověk, který má na své zaměstnance a podřízené rozumné požadavky. Budete se podílet na skupinových úkolech, aniž byste vyžadovala vedoucí pozici. Váš uvolněný styl může v procesu rozvoje vaší kariéry způsobit, že se budete zbytečně držet zpátky. Nebudete asi sama prosazovat svou vizi nebo strategii rozvoje organizace, spíše počkáte, až se ostatní zeptají na váš názor. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. SCHOPNOST VNÍMAT RŮZNÉ ÚHLY POHLEDU : Ačkoli máte nápady, jak rozšířit a vylepšit své obchodní aktivity, pravděpodobně je neprosazujete agresivně. OSOBNÍ ROZVOJ : Nasloucháte zpětné vazbě a žádáte druhé (spolupracovníky apod.), aby hodnotili vaši práci. Tato otevřenost usnadní váš rozvoj. ORIENTACE NA VÝSLEDKY : Vaše přirozená skromnost a sebeovládání mohou způsobit, že podceňujete své možnosti a stanovujete si příliš nízké cíle. I D : H A J a n e D o e

11 CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ Navenek okouzlující, podstupuje riziko a vyhledává vzrušení. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Zdají se být spolehliví a disciplinovaní. Přemýšlejí dříve, než začnou jednat. Při jednání s druhými používají vhodný komunikační kanál. Plní své závazky. Zřídkakdy zbytečně riskují. Máte sklon vyhýbat se riziku, které není nutné, a ostatní vás vnímají jako důvěryhodného člověka. To podporuje vaši schopnost budovat tým a řídit ostatní. Pravděpodobně jste rádce plný plánů a svou kariéru vedete cestou minimálního rizika. Váš nadřízený pravděpodobně respektuje vaše soudy a cení si vaší spolehlivosti. Jste spíše opatrná, nejdete přes své limity a pravděpodobně máte sklon rozhodovat se pro kvalitu s nízkým rizikem. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. KVALITA ROZHODOVÁNÍ : Zbytečně neriskujete. Ostatní se mohou spolehnout, že učiníte rozhodnutí, která optimalizují výsledky a minimalizují chyby. OCHOTA RISKOVAT : Nepůjdete do spekulativních projektů, aniž byste si je napřed promyslela a zanalyzovala. Zároveň však můžete mít sklon vyhýbat se přiměřenému riziku, i když je nutné. To by mohlo způsobit, že promeškáte příležitost postoupit v kariéře. SCHOPNOST UČIT SE ZE ZKUŠENOSTI : Věnujete pozornost následkům svých činů a reflektujete minulé zkušenosti, které vám slouží jako vodítko pro budoucí rozhodnutí a chování. Pravděpodobně se zdráháte jednat v situacích, kde nemáte žádné zkušenosti, ze kterých byste mohla těžit. I D : H A J a n e D o e

12 ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ Podmanivý, dramatický, vyhledává pozornost. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do PÁSMA STŘEDNÍHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Bývají chytří, zajímaví a expresivní. Budí silný první dojem. Zřejmě se nezajímají o detaily. Zřejmě rádi koketují a je s nimi zábava. Mají rádi manažerské pozice. Jste "povídavý" a zajímavý člověk, který umí vystoupit na veřejnosti. Při týmové spolupráci jste pravděpodobně v centru dění, ale možná aktivně nenasloucháte ostatním. Když radíte druhým např. jako instruktorka nebo kouč, můžete mít sklon "střílet od boku". To může poškodit vaši důvěryhodnost a vést ostatní k tomu, že nebudou k vašim radám přihlížet. Ostatním se pravděpodobně líbí váš zábavný styl komunikace, zřejmě však rychle měníte pozornost a máte problém dotahovat detaily projektů. Pokud tomu tak je, může to být zátěží pro váš tým. RADOST Z ÚSPĚCHU : Máte ráda uznání, kterého se vám dostává za to, že nesete zodpovědnost, ale zároveň byste se měla o zásluhy dělit s ostatními. Oslavujte velké i malé úspěchy svého týmu. ROZVOJ SKUPINOVÉ MORÁLKY : Motivace vaší skupiny se zvýší, pokud vy jako manažerka poskytnete svým zaměstnancům příležitosti ukázat jejich schopnosti. ROZVOJ SEBE SAMA : Zřejmě chápete rozvojové potřeby vašich zaměstnanců i své vlastní. Ačkoli vás ostatní vnímají jako zábavného společníka a zajímavého člověka, potřebujete rozšířit své manažerské dovednosti v dlouhodobém kontextu to zahrnuje schopnost naslouchat, podělit se o zásluhy a dovolit ostatním, aby převzali vedení. I D : H A J a n e D o e

13 NÁPADITÝ-VÝSTŘEDNÍ Má zajímavé až excentrické způsoby myšlení a jednání. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do BEZVÉHO PÁSMA. Vůdci s podobným skórem: Zřejmě se ovládají, jsou praktičtí a vnímaví. Zůstávají zaměření na úkol. Nepředvádějí se. Rozhodují se realisticky. Bývají vnímaví, vyrovnaní a orientovaní na úkoly. Vaši podřízení pravděpodobně oceňují váš věcný styl "bez překvapení". Jako kouč a mentor pravděpodobně dáváte praktické a užitečné rady. Pravděpodobně dobře spolupracujete s různými typy nadřízených, kteří zřejmě oceňují vaši stabilní práci a rozumný styl řešení problémů. Pravděpodobně plánujete svou kariéru praktickým a promyšleným způsobem. Nebudete však asi příliš užitečná v otázkách vize nebo dlouhodobého plánování, které vyžadují radikální vybočení z dosavadních strategií. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. JASNÉ VEDENÍ : Zřejmě jste schopna komunikovat srozumitelně bez ohledu na to, pod jak velkým tlakem jste. TVOŘIVOST : Jste zřejmě schopna řešit problémy prakticky, i když jste pod tlakem. Nové nápady a iniciativy navíc pravděpodobně umíte dobře hodnotit z hlediska jejich realizovatelnosti. SOUSTŘEDĚNOST : Měla byste být schopna zůstat soustředěná na relevantní problémy a otázky, i když jste uprostřed zmatku. I D : H A J a n e D o e

14 SVĚDOMITÝ-PUNTIČKÁŘSKÝ Svědomitý až perfekcionistický, je těžké se mu zavděčit. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do PÁSMA MÍRNÉHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Bývají flexibilní, co se týče pravidel a postupů. Přiměřeně třídí práci a aktivity podle důležitosti. Předávají úkoly ostatním. Zřejmě jim nevadí pracovat i bez jasných instrukcí. Jste zřejmě tolerantní, co se týče pravidel a standardů, víte, jak delegovat a třídit úkoly podle důležitosti, a dáváte svým podřízeným příležitost vzdělávat se. Váš nadřízený by měl oceňovat, že umíte zplnomocňovat své podřízené a že na ně přehnaně nedohlížíte a neříkáte jim, co mají dělat. Pravděpodobně přistupujete k problému strategického plánování ze střednědobého až dlouhodobého hlediska. V této oblasti svých vůdčích schopností se nepotřebujete rozvíjet. ZVLÁDÁNÍ NEJEDNOZNAČNOSTI : Jste zřejmě schopna zůstat flexibilní a necháváte si cestu otevřenou pro více možností, přestože jste nucena vykazovat výsledky. PŘIZPŮSOBIVOST : Jste zřejmě schopna změnit směr i metody, i když musíte čelit obtížným problémům. DELEGOVÁNÍ NA PODŘÍZENÉ : Jste zřejmě schopna pověřovat podřízené příslušného postavení řešením problémů, i když tlak na vyřešení problému může být silný. I D : H A J a n e D o e

15 LOAJÁLNÍ-ZÁVISLÝ Touží potěšit ostatní a nerad jedná nezávisle. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ CHARISMATICKÝ-MANIPULATIVNÍ BEZ RIZIKA MÍRNÉ STŘEDNÍ É Váš skór v této škále spadá do PÁSMA STŘEDNÍHO RIZIKA. Vůdci s podobným skórem: Jsou sympatičtí, příjemní a umějí spolupracovat. Snaží se druhým zavděčit. Informují svého nadřízeného. Zřejmě vždy podporují podnikovou politiku. Jsou dobří týmoví hráči. Jste příjemný a vstřícný člověk, který nemá rád spory. Jste pravděpodobně zdvořilý a pozorný manažer, ale zřejmě nejste příliš ochotna prosazovat a obhajovat své zaměstnance. Jste dobrá týmová hráčka, které se dobře pracuje s různými nadřízenými; vaši nadřízení pravděpodobně oceňují vaši loajalitu a schopnost spolupracovat. Pravděpodobně vyhledáváte radu a pomoc při budování své kariéry a nejste zřejmě ochotna se rozhodovat bez předchozí konzultace. SCHOPNOST ČELIT KONFLIKTŮM : Pravděpodobně se snažíte vyhýbat se konfliktům a konfrontacím a nemusíte se cítit dobře, když druhým poskytujete zpětnou vazbu. NEZÁVISLOST V JEDNÁNÍ : Možná druhým nesdělujete své názory na důležité a/nebo kontroverzní otázky a místo toho raději zůstáváte na straně skupiny. PODPORA ZAMĚSTNANCŮ : Možná se více soustřeďujete na dobré vztahy se svým nadřízeným než na dobré vztahy se svými zaměstnanci, což může podrýt důvěru, kterou k vám vaši podřízení chovají. I D : H A J a n e D o e

16 DOPORUČENÍ PRO ROZVOJ Následující doporučení pro rozvoj se týkají dimenzí, kde se váš skór nachází v PÁSMU STŘEDNÍHO RIZIKA nebo v PÁSMU ÉHO RIZIKA. OSTRAŽITÝ-PODEZÍRAVÝ Pokud máte dobrý den, jste vnímavý a bystrý znalec lidí a máte neobyčejné pochopení pro politiku organizace. Umíte dobře rozpoznat potenciální skryté důvody jednání a analyzovat i řešit společenské a politické problémy. Máte pravděpodobně sklon nedůvěřovat svému kouči; měla byste se svým názorem počkat a dát mu šanci pomoci vám. To samé platí pro ostatní, kterým na vás záleží potřebujete vyvinout zvláštní úsilí, abyste ocenila, co vám říkají a proč. Starejte se o to, jak komunikujete s ostatními. Když věříte, že vyjadřujete upřímné názory, ostatním můžete připadat hádavá. Buďte otevřena odlišným úhlům pohledu. Měla byste se snažit být méně kritická a předpojatá. Řekněte příteli, kterému důvěřujete, že se snažíte být více tolerantní. Požádejte jej, aby vám řekl, kdy jste přehnaně kritická, obranná nebo citlivá a naslouchejte jeho zpětné vazbě. OPATRNÝ-ÚZKOSTNÝ Velmi se snažíte dělat věci správně; ostatní pravděpodobně oceňují vaši oddanost věci a vědí, že se na vás mohou spolehnout, že projektům věnujete maximální úsilí. Nerada přebíráte iniciativu v činnostech, u kterých cítíte, že pro ně nemáte dostatečný talent nebo potřebné informace. Takové sklony vás mohou odříznout od zkušeností, které by mohly být cenné pro váš osobní rozvoj, a ačkoli se zřejmě dopouštíte méně chyb, vaše kariéra nemusí z dlouhodobého hlediska postupovat tak rychle, jak by mohla. Váš zvyk rozhodovat opatrně může občas způsobit, že zmeškáte příležitost a že vás ostatní budou vnímat jako člověka, který není zaměřený na činy. Potřebujete si vyvinout ochotu k experimentování. Přátelé, kterým důvěřujete, vám mohou pomoci zhodnotit výhody nových riskantních činů. Pokud vás kolegové během porady požádají o názor, obvykle myslí, že máte něco užitečného, čím přispět. Za takových okolností musíte otevřeně sdělit váš názor. Zde by vám mohlo pomoci školení v oblasti asertivity. ŽIVÝ-TEATRÁLNÍ Pravděpodobně používáte projevy emocí, abyste lidi přesvědčila. Jsou však i lepší způsoby, jak toho dosáhnout; opakované výbuchy emocí mohou ostatní rozčilovat. Cvičte se v aktivním naslouchání nepřerušujte druhé. Pokud už ostatní skončili, snažte se parafrázovat, co řekli, abyste jim ukázala, že jste poslouchala. Tím zvýšíte svou důvěryhodnost a projevíte respekt pro názory druhých. Dejte si pozor na zaměňování aktivity s produktivitou, neplýtvejte časem ostatních na zbytečných poradách. Pokud máte dobrý den, jste zajímavý a zábavný člověk, který dokáže dělat více věcí najednou a který umí ostatní podněcovat k činům díky svým nápadům a schopnosti je "prodat". I D : H A J a n e D o e

17 LOAJÁLNÍ-ZÁVISLÝ Jste sympatický člověk, který umí spolupracovat a dobře pracuje jako člen týmu. Dobře umíte řešit spory, konejšit rozbouřené emoce a jste loajálním stoupencem dobrých lidí a věcí, které si to zaslouží. Pamatujte si, že pokud chcete, aby k vám byli zaměstnanci loajální, musíte být loajální vy k nim, přestože tím můžete občas někoho rozčílit. Pokud vás někdo požádá o názor, nespěchejte, ujasněte si své myšlenky a buďte připravena je bránit, pokud o nich ostatní pochybují. Ačkoli nemáte ráda konflikty, určitě se dostanete do situace, kdy se budete muset někomu postavit a nesouhlasit s ním. Z dlouhodobého hlediska na tom závisí vaše důvěryhodnost. I D : H A J a n e D o e