VF, a.s., nám. Míru 50, Černá Hora

Transkript

1 2001 VF, a.s., nám. Míru 50, Černá Hora VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

2 OBSAH CONTENTS Základní informace o společnosti Basic facts about the company Úvodní slovo ředitele společnosti Introductory word of the Manager of the company Historie společnosti History of the Company Poslání firmy Company intents and purpose Strategické záměry Strategic device Aktivity společnosti Activity areas Vedení společnosti Management Organizační struktura Organization chart Poděkování zákazníkům VF, a.s Thanks to the customers of VF, a.s. Výkaz zisků a ztrát Profit and Lost Account Rozvaha Balance sheet Výrok auditora Auditor s report Dynamika růstu obratu, nárůst počtu pracovníků Turnover growth dynamics, Staff increase Příloha k daňovému přiznání Appendix to the tax return Ověření výroční zprávy a zprávy o vztazích za rok Verification of the Annual report and the Report on relations for 2001

3 ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEČNOSTI BASIC FACTS ABOUT THE COMPANY se sídlem v České republice with residence in Czech Republic Název / Name VF, a.s. Právní forma / Legal Form akciová společnost/ Joint Stock Company Sídlo / Headquarters nám. Míru 50, Černá Hora, CZ IČ / Identification Number Rok založení / Established 1992 Základní jmění / Capital subscribed ,- Kč Vlastnická struktura / Owners 100% CHEMCOMEX Praha, a.s. Počet pracovníků / Staff 75 Telefon / Telephone +420 (506) Fax / Fax +420 (506) / office@vf.cz Internet / Web Site Bankovní spojení / Bank account KB, a.s. Blansko Č. účtu / Account No /0100 se sídlem ve Slovenské republice with residence in Slovak Republic Název / Name VF, s.r.o. Právní forma / Legal Form společnost s ručením omezeným (Ltd) Sídlo / Address Brodno č. 302, Žilina, SR IČ / Identification Number Rok založení / Established 1993 Základní jmění / Capital subscribed ,- Sk Vlastnická struktura / Owners 95% VF, a.s., 5% individuální akcionáři / individual shareholders Počet pracovníků / Staff 15 Telefon / Telephone +421 (41) Fax / Fax +421 (41) / vf@vf.sk Internet / Web Site Bankovní spojení / Bank account Poĺnobanka, a.s., Žilina Č. účtu / Account No /1200 2

4 ÚVODNÍ SLOVO ŘEDITELE SPOLEČNOSTI Vážení obchodní přátelé, Dovolte mi, abych Vás v krátkosti seznámil s výsledky hospodaření za rok 2001 a s hlavními cíli pro rok V roce 2001 jsme splnili převážnou většinu cílů, které jsme si stanovili. Udrželi jsme si důvěru a dobré jméno u našeho největšího zákazníka ČEZ na JE Dukovany a JE Temelín, pokračovali jsme v rozšiřování našich aktivit mimo jadernou energetiku a zavedli jsme výrobu radiometrů RP 114. Intenzivně jsme pracovali na revizi systému řízení jakosti společnosti, jenž v roce 2002 bude recertifikován dle ISO 9001:2000, zajišťovali jsme nové výrobní a administrativní prostory pro dceřinnou společnost VF, s.r.o. ve Slovenské republice a získali jsme potvrzení od NBÚ pro práci s utajovanými skutečnostmi do stupně vyhrazeno. Rok 2001 byl úspěšný i z ekonomického hlediska. Dosáhli jsme obratu přes 90 mil. Kč a zisku před zdaněním téměř 5 mil. Kč. Naše dceřinná společnost VF, s.r.o. dosáhla ve Slovenské republice obrat přes 44 mil. Sk a zisk před zdaněním přes 6 mil. Sk. Tím jsme poprvé v historii našich společností překročili hranici 100 mil. obratu. Základ našeho úspěchu spočívá v kvalitním týmu pracovníků. Velký důraz proto klademe na neustálé odborné vzdělávání našich pracovníků a na získávání nových perspektivních pracovníků, přičemž dbáme na rovnováhu mezi příjimaním zkušených pracovníků a vlastní výchovu absolventů. V roce 2002 budeme usilovat zejména o udržení a upevnění pozic u našich největších partnerů na JE Dukovany a na JE Temelín a o další rozšíření našich činností mimo jadernou energetiku. Stěžejními interními úkoly jsou recertifikace systému řízení jakosti dle ISO 9001:2000, zavedení výroby nových zařízení, přestěhování dceřinné společnosti VF, s.r.o. do nových výrobních a administrativních prostor a zavedení nových technologií na pracoviště v České i Slovenské republice i za cenu krátkodobého poklesu zisku. Závěrem mi dovolte, abych poděkoval všem obchodním partnerům, zaměstnancům i externím spolupracovníkům naší společnosti za dobrou spolupráci, která nemalým dílem přispěla k uskutečnění našich záměrů a cílů. INTRODUCTORY WORD OF THE MANAGER OF THE COMPANY Dear business partners, I would like to briefly acquaint you with our economic results for the year 2001 and our main goals for the In 2001, we fulfilled the majority of tasks we stated. We kept the confidence and the good mark at our main customer ČEZ at NPP Dukovany and NPP Temelin. We also continued in enlargement of our activities outside of nuclear area and started with a production of RP 114 radiometers. Intensive, we worked on a revision of a quality system in the company, which will be re-certificated accordingly ISO 9001:2000 in the year Further, we assured new production and administrative facilities for our subsidiary VF, s.r.o. in Slovak Republic and we obtained an affirmation for dealing with confident information up to level reserved by National Security Authority. The year 2001 was successful also economically. Our turnover was more than 90 mil. CZK and the pretaxed profit was fast 5 mil. CZK. Our subsidiary VF, s.r.o. reached a turnover more than 44 mil. SKK and a pre-taxed profit more than 6 mil. SKK in Slovak Republic. Thereby, we crossed a border of 100 mil. turnover for the first time in history of our companies. The base of our success is a qualified team of our workers. So we pay a thorough attention to permanent specialized trainings of our employees, as well as to hiring new perspective employees, while we still take care of a balance between hiring skilled workers and own trainings of graduates. In 2002, we will mainly try to keep and strengthen our positions at our main partners at NPP Dukovany and NPP Temelin, as well as to enlarge further our activities outside of the nuclear energy area. The hinge goals are: re-certification of the quality system according to ISO 9001:2000, production of some new equipment, removing our subsidiary VF, s.r.o., into the new production and administrative facilities and introducing some new technologies in the facilities in Czech and Slovak Republic even for the price of a short-time profit decrease. Finally, I would like to thank to all our business partners, employees and the external co-operators for excellent co-operation that helped us to achieve our intentions and goals. S úctou Ing. František Virdzek ředitel společnosti VF, a.s. Yours faithfully František Virdzek Manager of the company VF, a.s. 3

5 HISTORIE A STRUKTURA SPOLEČNOSTI Historie naší společnosti začala v roce 1992, kdy byla založena společnost VF, s.r.o. skupinou odborníků v oblasti ochrany před ionizujícím zářením. Svoje místo na náročném trhu radiační ochrany získala při spouštění systému radiační kontroly na jaderné elektrárně Mochovce a svou pozici dále upevnila při údržbě systému radiační kontroly a realizací dalších zakázek v oblasti sledování chemických a fyzikálních parametrů na jaderné elektrárně Dukovany. Díky vynikajícím výsledkům se činnost společnosti rychle rozšířila do ostatních jaderných elektráren v celém tehdejším Československu a následně i mimo oblast jaderné energetiky. Po rozpadu ČSFR se také společnost VF, s.r.o. rozdělila na dva samostatné subjekty s oddělenou působností v České a Slovenské republice. V roce 1995 došlo ke kapitálovému spojení se společností Chemcomex Praha, a.s. a následně pak v roce 1998 k transformaci na akciovou společnost VF, a.s. Společnost VF, a.s. je společností s vyváženými kapacitami v inženýrských, technických a dělnických profesích, jejíž síla spočívá ve stabilizovaném kolektivu motivovaných pracovníků s vysokou odbornou vyspělostí a zejména pak v jejich přístupu k práci. Odborná vyspělost pracovníků a jejich přístup k práci je také základním předpokladem pro vytvoření dlouhodobých, vzájemně výhodných vztahů se zákazníky, dodavateli i spolupracujícími firmami, jež jsou založeny na maximální korektnosti a důvěře. Materiální a technická vybavenost společnosti odpovídá současným požadavkům a je soustavně modernizována. Výše zmíněné faktory jsou zárukou splnění jednoho z hlavních cílů společnosti, a to maximální spokojenosti zákazníků s kvalitou a komplexností poskytovaných služeb od technického poradenství přes projekci, montáž až po servisní služby. Universálnost kapacit nám dovoluje vstupovat do širokého spektra obchodních vztahů a nabízet různé formy spolupráce nebo partnerství i v příbuzných oborech. Našimi nejvýznamnějšími dlouhodobými zákazníky jsou: ČEZ Armáda České republiky Hasičský záchranný sbor ČR významné nemocnice. HISTORY AND STRUCTURE OF THE COMPANY The history of our company began in 1992, when VF, s.r.o. (Ltd.) was established by the team of experts in the area of the ionising radiation protection. Company gained its place on the sophisticated market of the radiation protection by starting the radiation protection system at the NPP Mochovce. Its position was further strengthened by the maintenance of the radiation monitoring system and accomplishment of other contracts in the area of chemical and physical parameters monitoring at NPP Dukovany. By virtue of excellent results, the company s activities quickly expanded to the rest of the NPP s in the whole former Czechoslovakia, and later also out of the nuclear energy area. After dividing ČSFR, also the company VF, s.r.o. was divided into two detached subjects with the divided scope in the Czech and Slovak Republics. In 1995 the company was consolidated by the capital with the Chemcomex Praha, a.s. company and in the year 1998 it was transformed to VF, a.s. (Joint Stock Company). VF, a.s. is the company with a balanced capacities of engineering, technical, and working staff. Its strength resides particularly in the professional skills of the staff, its attitude to work and appropriate technical background. The professional skills of the employees and their attitude to work are the basic consideration for another target to come true creating of the long lasting convenient mutual relationships with customers, suppliers and co-operating companies, which are based on maximum correctness and confidence. Material and technical background of the company corresponds with all current requirements and it is continuously modernized, as well. The foregoing facts are the guarantee for one of the main company target to come true it is the maximum satisfaction of our customers with the quality and complexity of the services provided from the technical counselling, over projection, installation, up to the service and maintenance. Universality of capacities allows us to enter into a broad spectrum of business relationships and to offer different form of co-operation or partnership in relative branches, as well. Our most significant long lasting customers are: ČEZ Czech Army Czech Rescue Fire-brigade Considerable hospitals. 4

6 POSLÁNÍ FIRMY Akciová společnost VF svým moderním a zodpovědným způsobem řízení usiluje o maximální uspokojení potřeb našich zákazníků. Největší důraz je kladen na kvalitu předávaného díla a na rychlost, pružnost a spolehlivost našich služeb ve všech oblastech našeho podnikání, jež je garantováno kvalitním technickým vybavením, pravidelnou kalibrací používaných měřidel a především stabilním kádrem kvalifikovaných pracovníků. Tuto skutečnost dokumentuje celá řada certifikátů, osvědčení a pověření od renomovaných světových výrobců. Vzájemné prolínání a doplňování aktivit v jednotlivých oblastech zajišťuje tržní i ekonomickou stabilitu a další dynamický růst společnosti. COMPANY INTENTS AND PURPOSE Joint Stock Company VF would like to strive for the maximum satisfaction of our customer s needs following a modern and responsible way of the management. A main stress is laid on a quality of submitted work and on quickness, flexibility and reliability of our services in all activities we provide, which is guaranteed with a superior technical layout, regular calibration of the measuring devices and above all with a stable team of qualified workers. It is documented by a list of certificates, attestations and assignments from prestigious world producers. Mutual overlapping and supplementing the activities in concrete areas assures the market, as well as the economic stability and further dynamic growth for the company. STRATEGICKÉ ZÁMĚRY SPOLEČNOSTI Vybudovat stabilní, seriozní, prosperující firmu podnikající vzhledem na předmět činnosti v oblastech: Komplexní služby v oblasti radiační kontroly a radiační ochrany Komplexní služby v oblasti měření a regulace resp. komplexní elektroinstalace budov Výroba zařízení v oblasti měření ionizujícího záření Výroba nestandardních zařízení a služby spojené se servisem těchto zařízení Obchod s komponenty související s předmětem činnosti. STRATEGIC DEVICE To build stable, serious, prosperous company that carries business in the following areas: Complex services in the area of radiation monitoring and radiation protection Complex services in the area of measurement and regulation, respectively complex building automation Production of devices for ionising radiation measurement Production of non-standard devices and services connected Sale of components connected with the company activities. 5

7 AKTIVITY SPOLEČNOSTI Radiační kontrola a radiační ochrana v jaderné energetice zajišťování radiační kontroly a radiační ochrany v jaderné energetice patří mezi stěžejní aktivity společnosti již od jejího založení. Činnosti se postupně rozšířily od komplexních dodávek systémů přes údržbu a opravy zařízení až k vývoji a výrobě vlastních zařízení ACTIVITY AREAS Radiation monitoring and protection in the nuclear energy assurance of the radiation monitoring and radiation protection in the nuclear energy has been the main activity of the company since its establishment. Our activities were step by step enlarged from a complex system s delivery, over the maintenance and repairs up to the designing and production of our own equipment. Radiační ochrana ve zdravotnictví a průmyslu komplexní technická podpora pracovišť se zdroji ionizujícího záření ve zdravotnictví a průmyslu, včetně zpracování potřebné dokumentace a zajištění styku se Státním úřadem pro jadernou bezpečnost Měření a řízení technologických procesů komplexní řešení v oblasti měření a řízení technologických procesů, s cílem zajištění maximální využitelnosti technologií Radiation protection in the health service and industry complex technical support for workplaces with ionising radiation sources in health care facilities and industry, incl. processing of necessary documentation and communication with SONS. Measurement and control of technological processes complex solution with an aim to assure a maximum extent of technology. Komplexní automatizace budov komplexní služby s možností využití systému Instabus EIB, přinášející úspory energií a snížení provozních nákladů na straně jedné a zároveň uspokojení neustále se zvyšujících nároků na uživatelský komfort a systémovou integraci na straně druhé Complex building automation complex services that save energy, decrease operating costs, result in system integration and increase the user comfort by using the Instabus EIB system. Vývoj a výroba software vývoj, výroba a implementace širokého spektra softwarových aplikací podle požadavků zákazníka Prodej komponentů elektrických rozváděčů velkoobchodní i maloobchodní prodej komponentů elektrických rozváděčů Software development and production development, production and implementation of a wide spectrum of software applications according to the customer s demand. Sale of electrical switchboard components wholesale and retail of the electrical switchboard components. Systémy záložního napájení a prodej UPS dodávky a realizace zálohovaných napájení pro profesionální aplikace v celém výkonovém spektru Uninterruptible power supply and UPS sale delivery and commissioning of the uninterruptible power supply for professional applications in the whole scope of power. 6

8 VEDENÍ SPOLEČNOSTI Společnost VF je organizačně členěna na dva ekonomicky samostatné podnikatelské subjekty, VF, a.s. se sídlem v Černé Hoře a VF s.r.o. se sídlem v Žilině. Pro obě společnosti je charakteristická vysoká míra podnikatelských pravomocí a odpovědností, ale zároveň také velice úzká spolupráce. Na realizaci většiny zakázek se podílí specializované týmy pracovníků z obou společností. Oba podnikatelské subjekty jsou řízeny vedením s výkonnou odpovědností. Výrobně-obchodní politika a strategie je sjednocována generálním ředitelem společnosti VF. V čele společnosti VF, a.s. stojí tříčlenné představenstvo a tříčlenná dozorčí rada. MANANGEMENT Company VF is organized in two economically independent business subjects VF, a.s. residing in Černá Hora and VF, s.r.o. residing in Žilina. A high level of business authority and responsibility, as well as very narrow co-operation is characteristic for both companies. Specialized teams of workers from both companies share the realization of majority of the orders. Both subjects are directed by a management with an executive responsibility. Production and business politics and strategy are united by the general director of the company VF. At the head of the company VF, a.s. stand three members of the Board of Directors and three members of the Advisory Board. Představenstvo společnosti Ing. Otakar Bárta, CSc. - předseda Ing. František Virdzek - místopředseda Ing. Petr Kohout Board of Directors Otakar Bárta, CSc. - Chairman František Virdzek Vice-chairman Petr Kohout Dozorčí rada Ing. Josef Virdzek - předseda Ing. Radim Hlavička - místopředseda Ing. Václav Urbánek Advisory Board Josef Virdzek - Chairman Radim Hlavička Vice-chairman Václav Urbánek Výkonné vedení společnosti VF Ing. František Virdzek generální ředitel Executive Management of VF František Virdzek Head of the Executive Office Výkonné vedení společnosti VF, a.s. Ing. František Virdzek ředitel Ing. Radim Hlavička technický ředitel Ing. Jan Kučera obchodní ředitel Ing. Radim Grossmann představitel systému jakosti Ing. Vladimír Kilián ved. ekonomického odd. Executive Management of VF, a.s. František Virdzek Manager Radim Hlavička Technical Manager Jan Kučera Commercial Manager Radim Grossmann Quality Control Mananger Vladimír Kilián Accouting Manager Výkonné vedení společnosti VF, s.r.o. Ing. Jozef Virdzek - ředitel Ing. Miroslav Madliak technický ředitel Executive Management of VF, s.r.o. Jozef Virdzek - Manager Miroslav Madliak Technical Mananger 7

9 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ORGANIZATION CHART Statutární orgány spolecnosti / Statutory authorities of the company Představenstvo společnosti Board of Directors Dozorčí rada Advisory Board Generální ředitel VF General Director VF Ředitel VF, a.s. Manager VF, plc Ředitel VF, s.r.o. Manager VF, Ltd Představitel systému řízení jakosti Quality Control Manager Technický ý ředitel Technical Manager Obchodní ředitel Commercial Manager Vedoucí ekonom. Oddělení Accounting Manager Technický ředitel Technical Manager Úsek systému jakosti Technický úsek Obchodní úsek Ekonomické oddělení Technický úsek Obchodní úsek Ekonomický oddělení Quality Control Dept. Technical Dept. Business Dept. Economical Dept. Technical Dept. Business Dept. Economical Dept. Středisko VF-EDU Centre VF-EDU Středisko VF-ETE Centre VF-ETE Středisko VF-EBO Centre VF-EBO 8

10 PODĚKOVÁNÍ ZÁKAZNÍKŮM VF, a. s. Děkujeme Vám, našim zákazníkům, za dlouhodobou přízeň vyjádřenou Vašimi objednávkami. Vážíme si této důvěry a ubezpečujeme Vás, že ji budeme kvalitní prací dále upevňovat. Uvítáme také Vaše připomínky nebo návrhy na zlepšení spolupráce. Níže uvádíme výběr z našich nejdůležitějších referencí. Zároveň se omlouváme zákazníkům, kteří zde nebudou z důvodu rozsahu výroční zprávy uvedeni. THANKS TO THE CUSTOMERS OF VF A.S. We would like to thank you, all our customers, for the long-lasting favour, declared by your orders. We have a great regard for this confidence and would like to assure you, that we will strength it by high quality work. We embrace your comments or proposals for our co-operation improvement. Below please find a selection of our most important references. Herewith we would like to apologize to those customers, who have not been listed because of this annual report s limited space. ABB Lummus Global, s.r.o. Armáda ČR, ÚZMTD, vojenský útvar 6256 AXIMA, spol. s r.o. AZIN CZ s.r.o. Baťova nemocnice, Zlín BIOSTER, a.s. Veverská Bitýška Canberra Packard Central Europe GmbH ČEZ, a. s. organizační jednotka Dukovany ČEZ, a. s. organizační jednotka Temelín DECOMKOV Praha s.r.o. ELKAS spol. s r.o. ELLO spol. s r.o. EUROMONT GROUP, a.s. Fakultní nemocnice Brno GE Medical Systems Praha CHEMCOMEX Praha, a. s. i-center s.r.o. KOVO-ELEKTRO plus, a.s. Ministerstvo vnitra, GŘ HZS Nemocnice TGM Hodonín Nemocnice v Ústí nad Orlicí Okresní nemocnice Kyjov OMS WALTER spol. s r.o. SE, a.s., AE Jaslovské Bohunice, o.z. SE, a.s., VYZ Jaslovské Bohunice, o.z. SE, a.s. AE Mochovce, o.z. ŠKODA PRAHA a.s. Úrazová nemocnice Brno VSB Hochtief a.s. ŽS Brno, a. s. ABB Lummus Global s.r.o. Czech Army AXIMA, spol. s r.o. AZIN CZ s.r.o. Hospital Baťova Nemocnice, Zlín BIOSTER, a.s. Veverská Bitýška Canberra Packard Central Europe GmbH ČEZ, a. s. centre NPP Dukovany ČEZ, a. s. centre NPP Temelín DECOMKOV Praha s.r.o. ELKAS spol. s r.o. ELLO spol. s r.o. EUROMONT GROUP, a.s. Hospital Fakultní nemocnice Brno GE Medical Systems Praha CHEMCOMEX Praha, a. s. i-center s.r.o. KOVO-ELEKTRO plus, a.s. Ministry of Internal Affairs, GD CRFB Hospital TGM Hodonín Hospital in Ústí nad Orlicí County Hospital Kyjov OMS WALTER spol. s r.o. SE, a.s., NPP Jaslovské Bohunice, o.z. SE, a.s., VYZ Jaslovské Bohunice, o.z. SE, a.s. NPP Mochovce, o.z. ŠKODA PRAHA a.s. Emergency Hospital Brno VSB Hochtief a.s. ŽS Brno, a. s. 9

11 VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT údaje v tis. Kč PROFIT AND LOSS ACCOUNT thousands of CZK Tržby za prodej zboží Returns for goods Náklady na vynaložené zboží Cost expended on goods sold Výkony Revenues Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Sales of own products and services Změna stavu vnitrop. zásob vlastní výroby Own production stock state change Výkonová spotřeba Production consumption Přidaná hodnota Value added Osobní náklady Staff costs Daně a poplatky Taxes and fees Odpisy hmotného a nehmotného majetku Ostatní výnosy Other earnings Depreciation of tangible and intangible assets Ostatní provozní náklady Other operating costs Provozní hospodářský výsledek Operating profit / loss Ostatní finanční výnosy Other financial earnings Ostatní finanční náklady Other financial costs Hospodářský výsledek z finančních operací Profit / loss from financial transactions Daň z příjmů za běžnou činnost Income tax on current activities Hospodářský výsledek za běžnou činnost Profit / loss of current activities Mimořádné výnosy Extraordinary earnings Mimořádné náklady Extraordinary costs Mimořádný hospodářský výsledek -9 5 Extraordinary profit / loss Hospodářský výsledek za účetní období Current year profit / loss Hospodářský výsledek před zdaněním Pretax profit 10

12 ROZVAHA údaje v tis. Kč BALANCE SHEET thousands of CZK AKTIVA CELKEM TOTAL ASSETS Stálá aktiva Fixed assets Nehmotný investiční majetek Intangibles Hmotný investiční majetek Tangibles Finanční investice Financial investments Oběžná aktiva Current assets Zásoby Supplies Dlouhodobé pohledávky 0 0 Long-term receivables Krátkodobé pohledávky Short-term receivables Finanční majetek Financial assets Ostatní aktiva Other assets PASIVA CELKEM EQUITY AND LIABILITIES Vlastní jmění Equity Základní jmění Capital subscribed Fondy ze zisku Funds of profit Hospodářský výsledek minulých let Retained profit of previous years Hospodářský výsledek účetního období Current year profit / loss Cizí zdroje Liabilities Rezervy 0 0 Reserves Dlouhodobé závazky 0 0 Long-term liabilities Krátkodobé závazky Short-term liabilities Bankovní úvěry a výpomoci 0 0 Bank credits and loans Ostatní pasiva Other liabilities 11

13 VÝROK AUDITORA V souladu se zákonem č. 254/2000 Sb., o auditorech a auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů ČR jsme provedli audit řádné roční účetní závěrky účetní jednotky VF, a. s., náměstí Míru 50, Černá Hora IČ: Při ověřování účetní závěrky jsme nezjistili žádné skutečnosti, které by naznačovaly, že účetní záznamy, na základě kterých byla účetní závěrka sestavena, nebyly úplné, průkazné a správné ve všech významných souvislostech. AUDITOR S REPORT In accordance with the Act No. 254/2000 Law Code on auditors and auditor s directive issued by the Czech Republic Auditor s Chamber, we audit the regular annual financial statement of the accounting unit VF, a. s. náměstí Míru 50, Černá Hora Identification No.: By auditing the financial statement we have not found any facts that would indicate that account records, on which the financial statement was set together, would be incomplete, not evident or not correct in all relevant aspects. Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně zobrazuje majetek, závazky, vlastní jmění a finanční situaci společnosti VF, a.s., nám. Míru 50, Černá Hora k 31. prosinci 2001 a výsledky jejího hospodaření za rok 2001 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky. The accountancy closure financial statement in all relevant aspects truly depicts the property, equity liabilities and financial situation of the VF, a.s., nám. Míru 50, Černá Hora on 31 st December 2001 and the economic results in 2001 are in accordance with the accounting act and appropriate regulations of the Czech republic. V Blansku dne 3. července 2002 Ověření účetní uzávěrky provedl: EKI AUDIT, s. r.o. Fügnerova 6, Blansko licence č. 203 Auditor: Ing. Marcela Štěpánková dekret auditora č. 413 Blansko, 3rd July 2002 The auditing was made by: EKI AUDIT, s. r.o. Fügnerova 6, Blansko Licence No. 203 Auditor: Marcela Štěpánková Auditor s decree No

14 DYNAMIKA RŮSTU OBRATU TURNOVER GROWTH DYNAMICS NÁRŮST POČTU PRACOVNÍKŮ INCREASE OF THE NUMBER OF EMPLOYEES (v tis. Kč / in th. CZK) (v tis. Sk in th. SKK) rok / year VF, a. s. VF, s.r.o. rok / year VF, a. s. VF, s.r.o Dynamika růstu obratu Turnover growth dynamics VF, a. s. VF, s.r.o. Růst počtu pracovníků Increase of the number of employees VF, a. s. VF, s.r.o

15 PŘÍLOHA K DAŇOVÉMU PŘIZNÁNÍ ZA OBDOBÍ OD 1.1. DO ZÁSADNÍ ÚČETNÍ POSTUPY POUŽÍVANÉ SPOLEČNOSTÍ VF, a.s. Způsob oceňování - zásoby nakupované - v pořizovacích cenách - vlastní výrobky - ve vlastních nákladech dle kalkulací - cenné papíry a majetkové účasti - cenou pořízení Reprodukční pořizovací ceny nebylo v průběhu roku 2001 použito. Vedlejší náklady pořízení, pokud jsou součástí faktury se zahrnují do pořizovací cen (jsou to např. přirážky, clo, doprava, poštovné atd.). Vedlejší náklady pořízení, které jsou samostatně fakturovány, se účtují na syntetické účty 112 nebo 132, podle toho zda jde o materiál nebo zboží. Změny ve způsobu oceňování v roce 2001 nebyly. Odpisy Drobný hmotný a nehmotný majetek se při zařazení do používání odepíše do 100%. Hmotný a nehmotný DM se odepisuje zrychleným způsobem. U majetku pořízeného do roku 1999 účetní jednotka pokračuje v odepisování započatém původním vlastníkem, účetní odpisy jsou shodné s daňovými odpisy. U majetku pořízeného od se účtuje i o odpisech účetních. O opravných položkách k majetku bylo účtováno, a to: byly vytvořeny OP k pohledávkám a odepisována opravná položka k nabytému majetku, která byla vytvořena v roce transformace společnosti ze s.r.o. na a.s. na základě ocenění tržní hodnoty čistého obchodního jmění přeměňované společnosti. K přepočtům cizí měny na českou korunu se používá pevných kurzů stanovených pololetně. Ke změně v postupu účtování došlo v případě časového rozlišení. Společnost časově nerozlišuje náklady a výnosy, které splňují podmínku nevýznamných nebo pravidelně se opakujících plateb. Za nevýznamné a opakující se platby považuje společnost předplatné novin a časopisů, placené pojistné firmy, placené pojistné vozidel, úhrada za činnost auditorů a daňových poradců vztahujících se k předcházejícímu zdaňovacímu období apod.. APPENDIX OF THE TAX RETURN FOR THE PERIOD FROM 1.1. TO PEREMPTORY ACCOUNTANT PROCESSES USED BY COMPANY VF, a.s. Method of appraisement - bought stock - in actual price - own production - in own costs according to the calculations - securities and assessment on attendance - actual price The reproductive purchase price was not used during the year Accessory charges of purchase, if the invoice includes it, are comprehended to the purchase prices (it is the question of additional fee, custom duties, carriage, postage, etc.). Accessory charge of the purchase that is invoiced individually is charged on the synthetic account 112 or 132 thereafter it is a material or goods. In the year 2001 we did not make any changes in the form of assessment. Depreciation: Small intangibles and tangibles are 100% depreciated by the insert to the use. Intangibles and tangibles are depreciated by the accelerated method. By the assets purchased up to the year 1999, the account unit continues in depreciation, the original owner had started and the accountant depreciation are the same as a tax depreciation. By the assets purchased from are accounted the account depreciation, as well. The repair elements were created to the receivables and the depreciated repair element of the acquired assets that was created in the year of transformation from Ltd. Company to the Joint Stock Company by virtue of the market value assessment of the transformed company commercial assets. For the count of the foreign currency is used the fixed rate of the exchange, that is assessed for the half year. The accounting method was changed in case of accruing. The company does not distinguish among accrued costs and receipts, which are fulfilled with a condition of small or regularly repeated payments. The company consider as small or regularly repeated payments a subscription for newspapers and magazines, insurance for the company and cars, fees to auditors and tax consultants that refers to the previous tax period, etc.. 14

16 2. DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A K VÝKAZU ZISKU A ZTRÁT Dlouhodobý majetek kromě pohledávek Dlouhodobý hmotný majetek v hodnotě tis. Kč tvoří: - budovy a haly v hodnotě 676 tis. Kč (dva firemní byty, místní podzemní vedení) - samostatné movité věci a soubory movitých věcí v hodnotě tis. Kč (zejména počítače, měřicí přístroje) - jiný hmotný investiční majetek v hodnotě tis.kč (z toho DHIM tis. Kč a ostatní tis.kč) - nedokončené hmotné investice 700 tis.kč Dlouhodobý nehmotný majetek v hodnotě tis. Kč tvoří: - nehmotné výsledky výzkumné a obdobné činnosti v hodnotě 804 tis. Kč - zřizovací výdaje ve výši 424 tis. Kč (v souvislosti s transformací společnosti v roce 1998) - software v hodnotě 253 tis. Kč (SW pro účetnictví, pro řízení obchodních případů...) - ocenitelná práva 174 tis. Kč - jiný nehmotný investiční majetek 254 tis. Kč (DNIM) 2. SUPPLEMENTARY DATA FOR THE BALANCE SHEET AND FOR THE PROFIT AND LOSS ACCOUNT Intangibles and tangibles except the receivables: Tangibles th. CZK : - building and halls 676 th. CZK (2 apartments owned by the Company, local conduit in underground) - separate current assets and the sets of the separate current assets th. CZK (especially PCs and measurement equipments) - another tangibles th. CZK (from this small tangibles th. CZK and others th. CZK) - unfinished tangibles 700 th CZK Intangibles th. CZK: - intangible results of the investigative and similar activities 804 th. CZK - enterprise costs 424 th. CZK (according to the Company transformation in the year 1998) - software 253 th. CZK (Accountant SW, SW for the Business Transaction management, etc...) - retable due 174 th. CZK - another intangibles 254 th. CZK (small intangibles) Pronajatý majetek - nájem nebytových prostor Obecní úřad v Černé Hoře, doba nájmu 20 let, počátek nájmu - rok 1994, za rok 2001 uplatněna 1/20 nájemného, tj. 44 tis. Kč - nájem nebytových prostor - budova Obecního úřadu v Černé Hoře na ulici Budovatelská, doba nájmu 15 roků, za rok 2001 uplatněn nájem v hodnotě Kč Pronajatý majetek na leasing - 5 ks osobních automobilů značky ŠKODA pořízených v roce 1998, vyúčtované a skutečně uhrazené splátky v roce 2001 činily 252 tis. Kč - 6 ks osobních automobilů značky ŠKODA pořízených v roce 2000, vyúčtované a skutečně uhrazené splátky v roce 2001 činily 497 tis. Kč - 3 ks osobních automobilů značky ŠKODA pořízených v roce 2001, vyúčtované a skutečně uhrazené splátky v roce 2001 činily 135 tis.kč. Leasehold assets: - Leasing of the non-accommodation areas - Office in Černá Hora, leasing period - 20 years, leasing start - in the year For the year 2001 was applied 1/20 of the leasehold, it means 44 th. CZK. - Leasing of the non-accommodation areas Office in Černá Hora on the Budovatelská Street, leasing period 15 years. For the year 2001 was applied the leasehold CZK Leasehold assets: - 5 cars (ŠKODA), purchased in the year 1997, expensed and really settled instalments were 252 th. CZK in the year cars (ŠKODA), purchased in the year 2000, expensed and really settled instalments were 497 th. CZK in the year cars (ŠKODA), purchased in the year 2001, expensed and really settled instalments incl. payment on account were 135 th. CZK in the year Pohledávky VF, a.s. k souhrnná výše pohledávek po lhůtě splatnosti dnů činila 996 tis. Kč, dnů 174 tis. Kč, 180 dnů 25 tis. Kč - pohledávky ve skupině činily tis. Kč - pohledávky kryté zástavním právem nemáme. Receivables on : - total receivables after maturity days 996 th. CZK, days 174 th. CZK, 180 days 25 th. CZK - receivables of venture capital businesses 4900 th. CZK - we have no receivables covered by the forfeit. 15

17 Závazky a.s. k souhrnná výše krátkodobých závazků po lhůttě splatnosti dnů činila 40 tis. Kč, dnů 3 tis. Kč - závazky k podnikům ve skupině tis. - závazky kryté zástavním právem nemáme V účetním období roku 2001 byla vytvořena rezerva na kurzové ztráty ve výši 544 tis. Kč Liabilities on total short-term liabilities after maturity days 40 th. CZK, days 3 th. CZK - liabilities to the companies in-group th. - we have no liabilities covered by the forfeit There were created reserves for Exchange loss 544 th. CZK in the year Členění výnosů z běžné činnosti - tržby za vlastní výrobky činily tis. Kč, z toho tuzemsko tis. Kč, zahraničí tis. Kč - tržby z prodeje služeb činily tis. Kč, z toho tuzemsko tis. Kč, zahraničí tis. Kč - tržby z prodeje zboží činily tis. Kč, z toho tuzemsko tis. Kč, zahraničí tis. Kč Revenues of Current Activities - returns for own products th. CZK, including domestic th. CZK and foreign th. CZK - returns for services sold th. CZK, incl. domestic th. CZK and foreign th. CZK - returns for products sold th. CZK, incl. domestic th. CZK and foreign th. CZK Ing. František Virdzek ředitel společnosti František Virdzek Manager of the company 16

18 OVĚŘENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY A ZPRÁVY O VZTAZÍCH ZA ROK 2001 VERIFICATION OF THE ANNUAL REPORT AND THE REPORT ON RELATIONS FOR 2001 Účetní jednotka: VF, a. s. nám. Míru 50, Černá Hora Account unit: VF, a.s. nám. Míru 50, Černá Hora IČ: Identification No.: Ověřoval: EKI-AUDIT, s. r. o. licence KAČR č. 203 Audited by: EKI-AUDIT, s. r. o Licence KAČR No. 203 Odpovědný auditor: Ing. Marcela Štěpánková, dekret KAČR č. 413 Responsible auditor: Ing. Marcela Štěpánková, Decree KAČR No. 413 V souladu s auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky jsme provedli ověření správnosti údajů výroční zprávy VF, a.s., nám. Míru 50, Černá Hora za rok In accordance with the auditor s instructions of the Czech Republic Auditors Chamber, we made the audit of the data correctness of the annual report of VF, a.s., nám. Míru 50, Černá Hora for the year Konstatujeme, že údaje uvedené v této výroční zprávě souhlasí s údaji roční účetní závěrky sestavené k datu , která byla auditorsky ověřena s výrokem bez výhrad dne 3. července Za úplnost a správnost zprávy o vztazích mezi propojenými osobami odpovídá statutární orgán společnosti. Ověřili jsme věcnou správnost údajů uvedených v této zprávě a nezjistili jsme žádné nesrovnalosti. V Blansku dne 10. července 2002 We state, that the data mentioned in this annual report agree with the data from the financial statement compiled on 31 st December 2001 that was verified by auditor with the result without reservation on 3 rd July The Statutory body of the company is responsible for justice of the Report on relations among related persons. We verified factual correctness of the data stated in this Report and we did not find any discrepancy. Blansko, 10 th July 2002 EKI AUDIT, s. r.o. licence č. 203 Auditor: Ing. Marcela Štěpánková dekret č. 413 EKI AUDIT, s. r. o. Licence No. 203 Auditor: Ing. Marcela Štěpánková Decree No