Zpráva o činnosti a plnění úkolů PO Pk za rok 2014

Transkript

1 Domov na hradě Rychmburk domov se zvláštním režimem Předhradí 17 Zpráva o činnosti a plnění úkolů PO Pk za rok 2014 IDENTIFIKACE ORGANIZACE: Název: Právní forma: Sídlo: Domov na hradě Rychmburk příspěvková organizace Předhradí 17, Předhradí IČ: Statutární zástupce: Mgr. Marie Zelenková ředitelka domova Telefon: , web: Zřizovatel: reditel@rychmburk.cz Pardubický kraj Komenského nám. 125, Pardubice

2 Obsah 1. Identifikace organizace Stručná identifikace zařízení, předmět činnosti Klienti v zařízení počet klientů k , struktura s ohledem na pohlaví, věk, trvalé bydliště a stupeň závislosti Stanovená výše úhrad za poskytování hlavních služeb (ubytování a stravování) Rozvoj a zvyšování kvality sociální služby Vyhodnocení ukazatelů stanovených příspěvkové organizaci Hospodaření organizace Rozbor hospodaření Čerpání účelových dotací Mzdové náklady a zaměstnanci Péče o majetek Pohledávky a závazky po lhůtě splatnosti k /v Kč/ Vyhodnocení doplňkové činnosti Peněžní fondy Opatření Kontrolní činnost kontroly externích kontrolních orgánů (soupis, kontrolní nálezy, opatření) Poskytování informací podle zákona č.106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů Vyhodnocení povinného podílu dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů Realizované projekty Strana 2

3 1. Identifikace organizace 1.1 Stručná identifikace zařízení, předmět činnosti Domov na hradě Rychmburk je poskytovatelem sociálních služeb, který zajišťuje dle paragrafu 50 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů, sociální službu domov se zvláštním režimem. Cílová skupina: Cílovou skupinou Domova na hradě Rychmburk jsou osoby od 18ti let věku, kteří mají sníženou soběstačnost z důvodu chronického duševního onemocnění. Odborné činnosti v rámci sociální služby: Odborné činnosti v rámci sociální služby jsou poskytovány v rozsahu, který je přizpůsoben specifickým potřebám klientů, jedná se o tyto činnosti: a) poskytnutí ubytování b) poskytnutí stravy c) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu d) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu e) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím f) sociálně terapeutické činnosti g) aktivizační činnosti h) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Dále zabezpečuje ošetřovatelskou a rehabilitační péči. Zajišťuje podmínky pro využití volného času a zabezpečení pracovní činnosti vedoucí k aktivizaci duševních a fyzických schopností klientů s přihlédnutím k individuálnímu zdravotnímu stavu každého z nich. Dle potřeby klientů uschovává jejich cennosti a finanční prostředky, dále zajišťuje kulturnězájmové činnosti klientů v zájmu rozvoje jejich schopností estetického cítění a zapojení do společenského života. Strana 3

4 Ostatní činnosti Pro nezbytný chod domova jsou dále zajišťovány činnosti ekonomické, provozní, technické, investiční a administrativní včetně hospodaření ses svěřeným movitým a nemovitým majetkem ve vlastnictví Pardubického kraje a s vlastním majetkem, nakládá s ním v souladu se zřizovací listinou. Zajištuje také stravovací služby pro vlastní zaměstnance v rozsahu potřebném pro naplnění hlavního účelu a hlavního předmětu činnosti. Domov na hradě Rychmburk umožňuje praktické výuky školám se sociálním popřípadě zdravotnickým zaměřením. Plní další povinnosti v souladu s platnými právními předpisy v oblasti sociálních služeb. Doplňkové činnosti Domov dále provozuje doplňkovou činnost v souladu s ustanovením 27 odst. 2 písm. g) zákona č. 250/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, ve znění pozdějších předpisů. Jedná se o činnosti navazující na hlavní účel příspěvkové organizace, kterou jí zřizovatel povolí k tomu, aby mohla lépe využívat všechny své hospodářské možnosti a odbornost svých zaměstnanců. Tato činnost nesmí narušovat plnění hlavního účelu organizace a je prováděna na základě zvláštního oprávnění uděleného obecním živnostenským úřadem. Je to činnost hostinská, reklamní, výroba textilních, papírových, dřevěných a sádrových výrobků, velkoobchod, maloobchod a reklamní činnost. Strana 4

5 1.2 Klienti v zařízení počet klientů k , struktura s ohledem na pohlaví, věk, trvalé bydliště a stupeň závislosti. Struktura klientů Domova na hradě Rychmburk k Počet klientů Dle pohlaví 37 obyvatel 20 mužů 17 žen S ohledem na věk počet klientů ve věku let 0 ve věku let 28 ve věku let 7 ve věku let 0 ve věku let 1 ve věku nad 96 let 1 Celkem 37 Průměrný věk klientů 57,6 let Strana 5

6 Dle stupně závislosti I. stupeň závislosti 13 klientů II. stupeň závislosti 13 klientů III. stupeň závislosti 5 klientů IV. stupeň závislosti 2 klienti Příspěvek na péči nemají 4 klienti. Dle trvalého bydliště Předhradí 17, Předhradí Jiné trvalé bydliště 35 klientů 2 klienti 1.3 Stanovená výše úhrad za poskytování hlavních služeb (ubytování a stravování) úhrada za bydlení jednolůžkový pokoj 160 Kč denně dvoulůžkový pokoj 155 Kč denně třílůžkový pokoj 150 Kč denně úhrada za stravu 150 Kč denně Strana 6

7 1.4 Rozvoj a zvyšování kvality sociální služby Všechny činnosti probíhající v Domově na hradě Rychmburk v rámci provozování sociální služby jsou průběžně vyhodnocovány s ohledem na jejich rozvoj a s cílem zvyšování kvality poskytovaných služeb. V průběhu roku 2014 jsme v našem zařízení v souvislosti s projektem Podpora transformace pobytových sociálních služeb v Pardubickém kraji mapovali prostřednictvím dotazníku samostatnosti potřeby klientů a analyzovali jsme míru podpory, kterou skutečně potřebují. Dále jsme formou individuálních rozhovorů zjišťovali budoucí očekávání klientů, jejich přání a vazby k rodinným příslušníkům. Získané informace jsme následně vyhodnocovali v transformačním týmu za přítomnosti klíčových pracovníků. Tyto výstupy byly stěžejní pro plánování vzniku nových služeb komunitního charakteru a nastavení míry podpory personálu dle skutečných potřeb klientů. Usilujeme o to, aby naši klienti měli šanci zapojit se do běžného života. Zaměřujeme se na rozvoj praktických dovedností potřebných pro samostatný život. K tomuto účelu nám slouží Integrační centrum, kde klienti s podporou personálu provádějí nácviky každodenních činností (příprava snídaně a jednoduchých pokrmů, samostatné nakupování, úklid domácnosti, telefonování, vyhledávání dopravního spojení apod.). Snažíme se o to, aby byli klienti více soběstační a nepotřebovali 24 hodinovou péči. Vedeme klienty k tomu, aby si dokázali poradit při řešení obtížných a krizových situací, byli schopni si přivolat pomoc nebo se případně neostýchali obrátit na lidi ve svém okolí. Učíme je, jak mají zacházet se svou nemocí, jak předejít zhoršení zdravotního stavu a jak se zachovat v případě, kdy se již necítí dobře. Podporujeme klienty v samostatném rozhodování o vlastním životě a snažíme se o to, aby si uvědomovali důsledky svých rozhodnutí a nesli za ně odpovědnost. Motivujeme klienty k aktivnímu trávení volného času a snažíme se posilovat jejich přirozené sociální vztahy. Naše zařízení již dlouhodobě spolupracuje s organizací Péče o duševní zdraví, která poskytuje sociální rehabilitaci a služby následné péče osobám s duševním onemocněním. Naši klienti využili službu sociální rehabilitace v Chrudimi. Na základě intenzivní spolupráce se během roku 2014 po dlouhodobé přípravě podařilo uskutečnit odchod jednoho klienta domova do tréninkového bydlení v Chrudimi. I nadále spolupracujeme s Dobrovolnickým centrem v regionu Hlinsko pod organizací FOKUS Vysočina a vzájemně se snažíme vytvořit fungující systém dobrovolnické pomoci. Přijímáme dobrovolníky, kteří se našim klientům věnují ze svého zájmu a svoji prací a nápaditostí zvyšují kvalitu poskytované služby. V roce 2014 získaly 2 dobrovolnice zvláštní cenu radního Pardubického kraje za svoji dobrovolnickou činnost v Domově na hradě Rychmburk. Rovněž v tomto roce nám společnost HARTMANNRICO udělila čestné uznání v rámci projektu Strana 7

8 DOBRÁ DUŠE za vytváření výjimečného prostředí pro dobrovolnickou pomoc v roce 2013, podporu projektů pro seniory a ochotu být lidský v každé chvíli. Pokračujeme ve spolupráci s Psychiatrickou nemocnicí Havlíčkův Brod. Nově jsme navázali spolupráci s pracovní skupinou Osoby s duševním onemocněním a neziskovou společností Sympathea v rámci projektu Rodič sobě. Prostředí: V roce 2014 proběhla převážná většina stavebních úprav týkajících se odstranění havarijního stavu střechy a stropu v Domově na hradě Rychmburk. V současné době jsou opravy dokončeny a proběhla kolaudace stavby. V souvislosti s transformačním procesem jsme analyzovali prostředí a blízké okolí současného místa poskytování sociální služby a vytipovávali lokality pro provoz nových služeb komunitního charakteru. Jednou z lokalit byla Skuteč, v níž se podařilo získat díky podpoře města 2 byty, které byly upraveny pro účel poskytování nové sociální služby chráněné bydlení pro osoby s chronickým duševním onemocněním. Byty se nacházejí v běžné panelové zástavbě s dobrou dostupností veřejných služeb. Vybavení bytů se uskutečnilo za účasti klientů s ohledem na jejich přání a potřeby. Další plánovanou lokalitou pro vznik nové služby chráněné bydlení je Hlinsko. Během roku 2014 jsme rozšířili sortiment výrobků naší aktivizační dílny. O výrobu nových typů svíček, šperků a dekoračních předmětů. Dále jsme vytvářeli rekvizity a šili kostýmy pro náš divadelní spolek Markéta, k jejich novému pohádkovému představení Mrazík, které sehráli klienti na kulturní akci Advent na hradě Rychmburk a na adventní výstavě na hradě Košumberk. Sociální práce: V sociální práci jsou uplatňovány zejména metody individuální a skupinové sociální práce, sociální práce s komunitou, metody psychosociální rehabilitace, metody komunikace (dialog, aktivní naslouchání, podpora, vyjednávání apod.) a dále jsou využívány poznatky krizové intervence a trénink sociálních a praktických dovedností. Individuální sociální práce s klientem zahrnuje sociálně právní poradenství. Podporujeme klienty v samostatném hospodaření s finančními prostředky. Postupně se snažíme o rozvoj soběstačnosti při hospodaření, společně pracujeme na vytvoření jejich měsíčního rozpočtu, sledujeme pravidelné výdaje a příjmy. Následně se dle individuálních přání a potřeb klientů domlouváme na vyplácení konkrétního finančního obnosu (v některých případech) v týdenních, čtrnáctidenních intervalech, tak aby se postupně naučili hospodařit sami. Strana 8

9 Snažíme se klienty rozvíjet v samostatném vyřizování osobních záležitostí na poště či na úřadech. Podle potřeby pomáháme klientům s vyplňováním formulářů a podáváním žádostí. V roce 2014 jsme zažádali o průkazy OZP, které byly klientům přiznány v celém spektru: TP, ZTP i ZTP/P. Klienti s nízkými příjmy pobírají doplatek na bydlení. U některých klientů byl nově přeposouzen příspěvek na péči z 2 na 3. stupeň. Během roku 2014 jsme klienty informovali o plánovaných změnách poskytování sociálních služeb a o transformačním procesu. Vedli jsme s nimi individuální rozhovory, připravovali jsme je na přechod do nových služeb a mapovali možná rizika, která by mohla v souvislosti s přechodem nastat. O transformačním procesu jsme diskutovali s opatrovníky, rodinnými příslušníky a informovali veřejnost. Pořádáme kulturní akce, besedy pro opatrovníky, rodinné příslušníky, známé, ale i pro širokou veřejnost. Každoročně se konají Hradní slavnosti a Advent na hradě Rychmburk. V roce 2014 nacvičil náš divadelní spolek Markéta vánoční pohádku Mrazík, která měla ze strany veřejnosti pozitivní ohlas a psalo se o ní i v Chrudimském deníku. Pro klienty organizujeme výlety, cestopisné přednášky a nabízíme jim návštěvy výstav pořádané Městským muzeem ve Skutči. Vedeme klienty k tomu, aby více využívali veřejně dostupné služby a zapojovali se do běžné společnosti. Usilujeme o zlepšení sociálního postavení a odstranění stigmatizace duševně nemocných. Pořádáme dny otevřených dveří, zapojujeme se do Týdnů duševního zdraví, pro veřejnost máme otevřenu galerii, kde je možno shlédnout výstavu výrobků našich klientů. Dále je otevřena historická expozice. Pravidelně publikujeme články o našem domově v časopise Sociální služby a místních novinách. Již 16 let vydáváme Hradní zpravodaj, se kterým jsme se v roce 2014 zúčastnili soutěže Zlaté listy v Heřmanově Městci. Zveřejňujeme aktuality na našich webových stránkách a Facebooku. Cílem těchto aktivit je, co nejvíce přiblížit život duševně nemocných široké veřejnosti a odstraňovat obavy z těchto onemocnění. Vzdělávání pracovníků: Všichni pracovníci splnili zákonnou povinnost dalšího vzdělávání. Proběhla školení na téma individuální plánování, principy chráněného bydlení a deinstitucionalizace, kde jsme se seznámili s novými způsoby poskytování péče a s plánovanými změnami v rámci transformačního procesu. Zúčastnili jsme školení první pomoci, aktivizace klientů, stížnosti na kvalitu služby. Klíčoví pracovníci absolvovali supervizi zaměřenou na reflexi individuálních plánů klientů. Pod vedením MUDr. Hejzlara se konal seminář zaměřený na poskytování terénních a ambulantních služeb pro osoby s duševním onemocněním. Součástí byl i rozbor individuálního případu, motivace klientů ke změně poskytování služeb a práce s riziky. Z dalších seminářů to bylo například vedení zdravotnické dokumentace, ekonomické a další kurzy vedoucí ke zdokonalení pracovních dovedností zaměstnanců. Strana 9

10 2. Vyhodnocení ukazatelů stanovených příspěvkové organizaci Přehled rozepsaných závazných ukazatelů v tisících Kč rozpočet skutečnost ukazatel schválený po změnách A neinvestiční dotace MPSV na domov se zvláštním režimem 4 000, , ,0 příspěvek zřizovatele 7 351, , ,0 objem prostředků na platy v absolutní výši bez OON 7 332, , ,4 ostatní osobní náklady 70,0 141,0 135,9 průměrný přepočtený počet pracovníků 29 29,5 29,1 výsledek hospodaření hlavní činnosti 0 138,1 výsledek hospodaření v doplňkové činnosti zisk 25,6 Zlepšený výsledek hospodaření z hlavní činnosti bude použit na doplnění rezervního fondu. Výsledek hospodaření z doplňkové činnosti bude použit k doplnění fondu odměn. Strana 10

11 3. Hospodaření organizace 3.1 Rozbor hospodaření Výnosy: Úhrady od klientů za pobyt a stravu 3 125,9 tis. Kč snížení proti r o 25,2 tis. Kč způsobeno hospitalizací klientů Stravování zaměstnanců 128,9 tis. Kč v průběhu roku rovnoměrný, pravidelný příjem Mimořádné výnosy 32,1 tis. Kč sběr, vodné od obce na ČOV, nárok úhrady škody Příspěvek od Úřadu práce Uhrazené náklady za pohřby 0,0 tis. Kč 0,0 tis. Kč Příspěvky na péči klientů 1 455,2 tis. Kč způsobeno hospitalizací klientů snížení proti r o 56,8 tis. Kč Úhrady od zdravotních pojišťoven 1 196,9 tis. Kč vrácení přeplatku VZP za roky 2012 a 2013 ve výši Kč 1 721,3 tis. Kč Strana 11

12 Komentář a vyčíslení příjmů z mimorozpočtových zdrojů: Zapojení fondů: a) fond odměn tvorba fondu odměn z výsledku hospodaření dopl. činnosti r čerpání fondu odměn nad limit na platy v r ,6 tis. Kč 0, tis. Kč b) rezervní fond tvorba z výsledku hospodaření doplňkových činností 27,6 tis. Kč dary do pokladničky hradu 9,4 tis. Kč čerpání na drobné dárky klientům, výlety klientů, canisterapie 23,2 tis. Kč čerpání na překlenutí časového nesouladu mezi výnosy a náklady 0,0 tis. Kč c) investiční fond tvorba z odpisů odvod do rozpočtu zřizovatele čerpání v r pořízení nového serveru DELL 1 036,3 tis. Kč 2 050,0 tis. Kč 177,0 tis. Kč Výnosy z doplňkové činnosti: 1. výsledek hospodaření z prodeje zboží (Klub) 17,9 tis. Kč 2. výsledek hospodaření hostinská činnost 4,7 tis. Kč 3. výsledek hospodaření aktivizační činnosti 0,9 tis. Kč 4. výsledek hospodaření propagační činnost 2,0 tis. Kč Strana 12

13 Náklady: Čerpání nákladů Komentář k nákladovým položkám, porovnání s rokem 2013 v tis. Kč (hlavní činnost) 501 Spotřeba materiálu (celkem) 1 770,7 tis. Kč snížení spotřebního a režijního materiálu o 22,5 tis. Kč snížení nákladů u potravin o 36,6 tis. Kč snížení nákladů u textilu a pracovních oděvů o 88,8 tis. Kč snížení nákladů za prací prostředky 15,8 tis. Kč 502 Spotřeba energie (celkem) 1 206,1 tis. Kč zvýšení spotřeby vody o 90,6 tis. Kč snížení spotřeby elektřiny o 91,1 tis. Kč zvýšení spotřeby plynu o 66,2 tis. Kč 511 Opravy (celkem) 847,2 tis. Kč snížení nákladů na opravy o 124,0 tis. Kč 512 Cestovné tuzemsko 24,5 tis. Kč zahraničí 0,0 tis. Kč zvýšení nákladů o 6,3 tis. Kč Strana 13

14 518 Služby (celkem) 1 251,6 tis. Kč zvýšení nákladů za likvidaci odpadů o 10,2 tis. Kč snížení nákladů na školení o 55,0 tis. Kč snížení nákladů na telefonní hovory o 20,9 tis. Kč snížení nákladů na práce IT 38,6 tis. Kč 527 Příděl do FKSP 74,1 tis. Kč 549 Ostatní náklady z činnosti 64,4 tis. Kč 551 Odpisy DHM 1 032,9 tis. Kč dle schváleného odpisového plánu 558 Náklady na drobný hmotný a nehmotný majetek 332,2 tis. Kč snížení nákladů o 117,4 tis. Kč 3.2 Čerpání účelových dotací Účelové dotace nebyly v r čerpány. Strana 14

15 3.3 Mzdové náklady a zaměstnanci Celkový počet zaměstnanců k fyzické osoby 32 přepočtený stav 29,03 Členění podle povolání: hospodářsko správní 4 3,8 úvazku zdravotničtí směnující 6 5,5 úvazku nesměnující 1 1 úvazek manuálně pracující stravování 4 4 úvazky prádelna 1 1 úvazek úklid 2 2 úvazky sociální pracovníci 2 1,6 úvazku pracovníci v sociálních službách úvazků Mzdy zaměstnanců bez OON: 7 397,4 tis. Kč náklady na dohody o činnosti a provedení práce 13,4 tis. Kč odstupné 122,5 tis. Kč náhrady platů za nemoc 40,3 tis. Kč mzdy zaměstnanců /vyúčtování mimořádných záloh r. 2012, 2013/ 3,5 tis. Kč Strana 15

16 Základní personální údaje Členění zaměstnanců podle věku a pohlaví stav k věk muži ženy celkem % do 20 let let let let let 61let a více celkem % x Členění zaměstnanců podle vzdělání a pohlaví stav k dosažené vzdělání muži ženy celkem % základní střední odborné vyučen úplné střední úplné střední odborné vyšší odborné vysokoškolské celkem Celkový údaj o průměrných platech k průměrný hrubý měsíční plat Celkem Kč Strana 16

17 Celkový údaj o vzniku a skončení pracovních poměrů zaměstnanců v roce 2014 Počet nástupy 6 odchody 4 Trvání pracovního poměru zaměstnanců stav k doba trvání počet % do 5 let do 10 let do 15 let do 20 let nad 20 let celkem Sociální, zdravotní pojištění zvýšení v návaznosti na mzdy zaměstnanců a navýšení PPV Zahraniční pracovní cesty 2 508,2 tis. Kč 0,0 tis. Kč 3.4 Péče o majetek Spravovaný majetek je pravidelně udržován a opravován. Náklady na opravy budov v roce 2014 dosáhly výše 665,4 tis. Kč. Náklady na opravy inventáře dosáhly v roce 2014 výše 181,8 tis. Kč. Majetek domova je pojištěn v rámci pojistné smlouvy uzavřené Pardubickým krajem. Vozidla organizace jsou pojištěna samostatně. V rámci tohoto pojištění byla řešena pojistná událost týkající se odření levé zadní části vozidla Škoda Fabia v srpnu roku Strana 17

18 Inventarizace majetku, pohledávek a závazků byla řádně provedena. Inventarizační rozdíly nebyly zjištěny. Celkový zápis z projednání výsledků ročních inventarizací je založen v organizaci. 3.5 Pohledávky a závazky po lhůtě splatnosti k /v Kč/ Počet dnů Pohledávky Závazky vůči dodavatelům Do 30 dnů ,90 VZP 0 Do 90 dnů , (pohledávky za obyvateli) 0 Výše uvedené pohledávky jsou pohledávkami dobytnými. 3.6 Vyhodnocení doplňkové činnosti Výsledek hospodaření doplňkových činností celkem: Z toho výsledek hospodaření hostinské činnosti (prodej obědů pro cizí strávníky): výsledek hospodaření nákup zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej: výsledek hospodaření aktivizační činnosti: výsledek hospodaření propagační činnosti (vystupování klientů na akcích): ,86 Kč 4 732,03 Kč ,83 Kč 885, Kč 2 000, Kč V porovnání s rokem 2013 došlo ke zvýšení výnosů v doplňkové činnosti o 6 401,46 K Strana 18

19 3.7 Peněžní fondy Přehled o peněžních fondech /v Kč/ Text Rezervní fond 414 Rezervní fond 413 Investiční fond 416 Fond odměn 411 FKSP 412 PS k , , , , ,68 tvorba 9 454, , , , ,00 Zdroje celkem , , , , ,68 Čerpání ,43 0, ,00 0, ,00 KS k , , , , ,68 Peněžní krytí (BÚ) , , , ,72 Účet 243/10 Návštěvníci hradu Rychmburk vložili do pokladničky částku 9 454, Kč. Za což jim velmi děkujeme. Tyto prostředky byly vloženy do rezervního fondu a byly použity na canisterapii a výlety klientů. Investiční fond byl použit na pořízení nového DHM server DELL v částce , Kč a dále na odvod do rozpočtu zřizovatele ve výši , Kč. 4. Opatření V roce 2013 došlo ke snížení pracovních úvazků 3 THP pracovníků a 2 sociálních pracovnic, došlo k maximálnímu zefektivnění jejich práce, v tomto nastaveném opatření budeme pokračovat. Vynakládané prostředky budou čerpány úsporně a efektivně dle stanovených rozpočtů se snahou o dosažení co nejvyšších úspor. Strana 19

20 5. Kontrolní činnost kontroly externích kontrolních orgánů (soupis, kontrolní nálezy, opatření) Zaměření Kontroly externích kontrolních orgánů kontroly ze strany hygienické stanice interní audit Ing. Ptáčková účetnictví r kontrola VZP odvody za zaměstnance audit nezávislé auditorky Ing. Talířové kontrola ČSSZ nemocenské a důchodové pojištění zaměstnanců komplexní kontrola Krajského úřadu Pardubického kraje vnitřní audit stravovacího provozu a vnitřní audit kritických bodů Zjištění Výše jmenované kontrolní orgány nezjistily žádné závažné nedostatky. Opatření přijatá k výsledkům kontrol Veškerá doporučení, vyplývající z kontrol byla zapracována. Strana 20

21 6. Poskytování informací podle zákona č.106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů V roce 2014 organizace Domov na hradě Rychmburk neobdržela žádnou žádost o podání informací podle výše uvedeného zákona. 7. Vyhodnocení povinného podílu dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů Průměrný přepočtený počet zaměstnanců 29,03 Z toho povinný podíl 4% 1,16 Plnění povinnosti podle 81 odst.2 písm.a a) a b) zákona Zaměstnání u zaměstnavatele 0,93 Odběr výrobků a služeb 0,79 Celkem 1,72 Odvod do státního rozpočtu 0, Kč Strana 21

22 V roce 2014 byla přijata do pracovního poměru zaměstnankyně, která spadá do osob zdravotně znevýhodněných. Dalším kritériem pro snížení odvodu povinného podílu, je zajištění odběru materiálu a pracovních ochranných pomůcek od chráněných dílen. Obě tato kritéria jsme v roce 2014 splnili, a proto vyšel odvod povinného podílu Úřadu práce ČR ve výši 0, Kč. 8. Realizované projekty Projekt: Podpora transformace pobytových sociálních služeb v Pardubickém kraji. Realizuje: INSTAND, zapsaný ústav institut pro podporu vzdělávání a rozvoj kvality ve veřejných službách. Partner: Pardubický kraj, Domov na hradě Rychmburk Cíl projektu: Zpracování transformačního plánu zařízení domova se zvláštním režimem s cílem změny poskytování sociálních služeb. Přílohy: Příloha č. 1: Návrh na rozdělení zlepšeného výsledku hospodaření. Příloha č. 2: Finanční výkazy účetní závěrky. V Předhradí dne Mgr. Marie Zelenková ředitelka domova Strana 22