HON NA OSOBNOSTI jaro 2013

Transkript

1 HON NA OSOBNOSTI jaro 2013

2 Konference VEN Z KRABICE - Hon na osobnosti Praha Ostrava Brno Pořadatel Everesta, s.r.o. Moderátor a dramaturg Ing. Dušan Jílek Partneři konference: MARKE TEERS INBOO

3 Radomil Bábek Generální ředitel Everesta, s.r.o. Vůdce, Führer, leader Lidská společnost jako celek a většina lidí v ní potřebují vedení. Dějiny tvoří silné osobnosti, ale masy tyto vůdce generují. Vůdci v dějinách nebyli a nejsou vždy lidé dobří, mnozí byli dokonce vysloveně špatní, ale to podle mého nic nemění na tom, že bez vůdců se lidé neobejdou. Mnoho lidí s idealistickým pohledem na společnost vnímá vůdcovství a vůdce jako něco negativního. Takový postoj považuji za naivní. Vůdcovství nemá znaménko kladné nebo záporné. Je to společenský jev a vůdci jsou jen lidé. Všichni lidé jsou dobří nebo špatní, a dokonce nejčastěji částečně dobří a částečně špatní. Takoví jsou lidé a vůdci nebývají v tomto směru výjimkou. Lidstvo je prostě zakleto do nerozborné dichotomie dobra a zla, krásy a ošklivosti, lásky a nenávisti, Vůdce, Führer, leader - tři slova, jeden obsah a velmi různé pocity. Opravdu je obsah těchto slov v češtině, němčině i angličtině stejný, ale nestejně tato slova cítíme. Pro úvahy na téma vůdcovství je třeba tyto pojmy popsat a vymezit. Ve svém vystoupení se věnuji vymezení pojmu vůdce. Vůdce je člověk, který dokáže přimět lidi, aby dělali něco, do čeho se jim nechce, a aby to dělali rádi. Harry Truman

4 VEN Z KRABICE HON NA OSOBNOSTI Prof. MUDr. Vladimír Beneš, DrSc. Prof. MUDr. Vladimír Beneš, DrSc. Přednost Neurologické kliniky, ÚVN Praha Přednosta Neurochirurgické kliniky, ÚVN Praha Jak z osobností sestavit dream team Jak z osobností sestavit dream team Pokud se bavíme o týmu, je třeba se zastavit u následujících pojmů: Pokud se bavíme o týmu, je třeba se zastavit u následujících pojmů: Mise Historie, tradice Budování týmu Dynamika Vztahy Mise k okolí Historie, Konkurence tradice Budování Doba trvání týmu Perspektiva Dynamika Je dobré Vztahy mít sepsané, k okolí co Konkurence chci udělat, Doba kam trvání mířím a Perspektiva podívat se jednou za čas, jestli co dělám já a co dělá tým je to, co jsem si řekl. Je dobré mít sepsané, co chci udělat, kam mířím a podívat se jednou za čas, jestli co dělám já a co dělá tým Nejdůležitější je to, co jsem je úloha si řekl. vedoucího týmu. Není to něco, co se dá naučit a vůdcovské vlastnosti a schopnosti jsou nezbytné. Základem je vědět Odkud přicházíme? Kdo jsme? Kam jdeme? (obraz Paula Gauguina) Vedení týmu Nejdůležitější je úloha vedoucího týmu. Není to něco, co se dá naučit a vůdcovské vlastnosti a schopnosti je emotivní a intuitivní, nedá se naučit. jsou nezbytné. Základem je vědět: Odkud přicházíme? Kdo jsme? Kam jdeme? (obraz Paula Gauguina). Když Vedení děláte týmu něco, je co emotivní vás baví, a intuitivní, tak se neunavíte. nedá se naučit. Je-li práce koníčkem, tak nepracujete. Já z tohoto pohledu mám kliku, že jsem v životě nedělal ani den. Když děláte něco, co vás baví, tak se neunavíte. Je-li práce koníčkem, tak nepracujete. Já z tohoto pohledu mám kliku, že jsem v životě nedělal ani den. Paul Gauguin: Odkud přicházíme? Kdo jsme? Kam jdeme? Paul Gauguin: Odkud přicházíme? Kdo jsme? Kam jdeme?

5 Jan Bubeník Headhunter, Bubenik & Partners Hon na osobnosti z pohledu lovce i loveného PRO LOVCE - Když neznáte svůj terč, svůj cíl, nemůžete ho trefit. Jednoznačný důraz se dnes klade na emocionální inteligenci jednotlivých uchazečů. PRO LOVENÉ - Co je dobré vědět: Moje stopa, chování a moje pověst tvoří osobní brand na trhu. Rychlé NE všichni ocení. Co se od kandidáta očekává: Návod na jeho/její použití Kompetentnost Otevřená, slušná a pravdivá komunikace Férový a vyvážený vztah s Headhunterem Důvěra a diskrétnost Trpělivost Jak výběrový proces probíhá: Identifikace Oslovení Setkání Sdílení informací Výběr kandidátů a jejich prezentace u klienta Reference Mediace nabídky On-boarding Monitoring Dlouhodobý kontakt Kvalitní, oboustranný vztah charakterizuje: Důvěra Otevřená komunikace Diskrétnost Spolupráce Fair-play

6 gr. Ladislav Buček Mgr. Ladislav Buček ýkonný ředitel Everesta, s.r.o. Výkonný ředitel Everesta, s.r.o. VEN Z KRABICE HON NA OSOBNOSTI ak se Jak nenechat se nenechat zabít pretoriánskou zabít pretoriánskou gardou gardou retoriánská garda osobní ochranka římských císařů byla až ve znepokojivě velkém počtu případů tím, kdo e místo o Pretoriánská bezpečí svého garda pána osobní postaral ochranka o jeho odstranění. římských císařů A není byla to jen až ve specifikum znepokojivě antického velkém Říma. počtu Také případů tím, našich dějinách kdo se místo (počínaje o bezpečí zradou svého Svatopluka pána postaral na jeho o strýci jeho odstranění. Rostislavovi A na není Velké to jen Moravě specifikum či vyvražďováním, antického Říma. astrováním Také a v oslepováním našich dějinách v řadách najdeme dynastie řadu příkladů Přemyslovců) ukazujících, najdeme že často řadu největší příkladů nebezpečí ukazujících, představují že často pro vůdčí ejvětší nebezpečí představují pro vůdčí osobnosti jejich nejbližší. osobnosti jejich nejbližší. oučasné Současné forenzní statistiky forenzní ukazují, statistiky že ukazují, nejvíce že škod nejvíce způsobí škod firmám způsobí jejich firmám zaměstnanci, jejich zaměstnanci, většinu vražd většinu spáchají vražd říbuzní a známí, většina obětí znásilnění pachatele zná už před činem spáchají příbuzní a známí, většina obětí znásilnění pachatele zná už před činem a základě Na metody základě historického metody historického zrcadla je zrcadla možné naturalisticky je možné naturalisticky a s odstupem a s ukázat odstupem na různé ukázat typy na různé typy sobností osobností podřízených, podřízených, roztřídit roztřídit je např. je podle např. podle míry jejich míry jejich schopností schopností a loajality a loajality a připravit a připravit se na se to, na co to, od co od ich můžeme očekávat. nich můžeme očekávat. ěch, které Těch, by si které každý by manažer si každý přál, manažer tedy spolehlivých, přál, tedy spolehlivých, loajálních a loajálních zároveň odborně a zároveň zdatných, odborně kteří zdatných, se kteří spěšně zhostí se úspěšně samostatných zhostí samostatných úkolů, je obecně úkolů, velmi je obecně málo. velmi A proto málo. je dobré A proto podívat je dobré se na podívat historicky se na ověřené historicky ástroje, jak takové lidi vyhledat, udržet, případně je vedle sebe nechat vyrůst. ověřené nástroje, jak takové lidi vyhledat, udržet, případně je vedle sebe nechat vyrůst. ak jako Tak má jako každý má z každý nás své z nás stinné své stinné stránky, stránky, máme máme zároveň potenciál k tomu je je překonávat. Pokud Pokud v tom tom jde jde manažer manažer svým svým lidem lidem příkladem příkladem a a podporuje podporuje v nich v nich tuto tuto touhu, touhu, může může pak žít pak s menšími žít s menšími obavami ze bavami ze svých pretoriánů. svých pretoriánů.

7 Doc. PhDr. Ludmila ČÍRTKOVÁ, CSc. Policejní psycholožka Odvrácená strana osobnosti Člověk má slabé a silné stránky. Stačí o nich vědět, mít je pod kontrolou anebo být připraven nést zodpovědnost za překračování zakázané zóny. Charakteristiky nebezpečných manažerů jsou dneska hitem v mém oboru, protože panuje předpoklad, že krize není způsobena ekonomickými vlivy, ale špatnou morálkou. Požadavky na manažera: DŘÍVE: 70% odbornost + 30 % charakter DNES: 30 % odbornost + 70 % osobnost Že veleúspěšní lidé musí mít své odvrácené stránky je falešný mýtus! O subkriminálních excentricích víme, slušní obvykle mlčí. Pravdou je, že úspěch přináší moc (peníze + vliv). Moc bere pokoru, kazí charakter a vznikají excesy. Naše interpretace světa, vize, plány musíme ověřovat v kontaktu s ostatními. Kdo relativizaci svých názorů nepřipouští, protože žádný jiný člověk mu nepřipadá dost důležitý, aby změnil svůj názor, je na cestě k vyšinutosti. MESSAGE PRO ÚČASTNÍKY Mít se rád Vyznat se v sobě Pozitivní myšlení (Nevzdávat se zbytečně) Hledat jádro problému, pocitu Pěstovat si smysl života a ctnosti

8 VEN Z KRABICE HON NA OSOBNOSTI Ing. Olga Girstlová Majitelka a jednatelka společnosti Flexibuild s.r.o. Hon na osobnosti jak získat do firmy kvalitní lidi? Podnikání vnímám jako službu veřejnosti, protože využívá ke svému záměru lidský potenciál. Principem je spolupodnikání podnikatele a zaměstnance, které umožňuje férovou seberealizaci oběma stranám současně. V podniku je důležité spravedlivé, motivační a kreativní prostředí. Potřebný je princip důvěry, respekt a úcta mezi sebou navzájem. Nadřízení k podřízeným, podřízení k nadřízeným, podnikatele vůči svým zaměstnancům. Princip profesionality a přátelství být profesionál a říct věci na rovinu. Podnik jako živý organismus je založen na lidech loajálních, flexibilních, s důrazem na kreativitu a inovativní myšlení. KDYŽ VYTVOŘÍTE VHODNÉ PROSTŘEDÍ, KVALITNÍ LIDÉ ZA VÁMI PŘIJDOU. Všichni hledáme práci, která je smysluplná, která nám přinese vnitřní uspokojení, která nás profesně rozvíjí a která nás finančně a hmotně zabezpečí. Nabídka pracovních příležitostí v současnosti probíhá neustále a online, takže POKUD SI KVA- LITNÍ LIDI CHCEME UDRŽET, MUSÍME JIM VHODNÉ PROSTŘEDÍ VYTVOŘIT. Znalosti jsou budoucí prosperita podniku. Vnitřní škola by měla vycházet z měřitelnosti. Každý zaměstnanec má mít vedený svůj znalostní účet a podnik svou vnitřní mapu znalostí. Princip 7S: správní lidé na správném místě ve správnou dobu za správné peníze se správně nastavenými pracovními procesy se správným výstupem za správnou míru zisku.

9 MUDr. Roman Kufa Plastický chirurg, Klinika plastické a estetické chirurgie Perfect Clinic Fyzický vzhled v kariéře Krása vychází z vnitřku, z osobnosti, člověk nemůže být velmi atraktivní bez vnitřních hodnot. Osobnost je ale formována kombinací jak zevních tak i vnitřních kvalit. Definice fyzické krásy je odlišná v různých historických obdobích a u různých etnických skupin. Ideál fyzické krásy je v současné době u ženy štíhlá postava, plnější dekolt, plnější rty a výraznější oblast lícních kostí. U muže atletická postava, ostřejší rysy obličeje. KRÁSA JE SUBJEKTIVNÍ A POMÍJIVÁ, ALE MÁ VELKOU MOC. Kombinace inteligence, fyzické atraktivity, příjemného vystupování a dobrého vkusu je samozřejmě velmi přínosná, ale také velmi vzácná

10 VEN Z KRABICE HON NA OSOBNOSTI Martin Lehocký Martin Lehocký Personální ředitel, VÍTKOVICE a.s. Personální ředitel, VÍTKOVICE a.s. Hon na osobnosti Hon na osobnosti jak získat do firmy kvalitní kvalifikované jak získat do lidi firmy kvalitní kvalifikované lidi Naše společnost kombinuje několik úrovní práce s lidmi. Jednorázové čikrátkodobé aktivity zacílené na okamžité řešení absence personálních zdrojů -proces Jednorázové náboru či a krátkodobé výběru zaměstnanců aktivity zacílené =CO na NÁM okamžité V PROCESU řešení absence NÁBORU personálních FUNGUJE A zdrojů POMÁHÁ. - proces náboru a výběru zaměstnanců = CO NÁM V PROCESU NÁBORU FUNGUJE A POMÁHÁ. Střednědobé projekty navazující na personální plány jednotlivých společností - Střednědobé plánování, systém projekty přípravy navazující a rozvoje na personální zaměstnanců plány jednotlivých =UDRŽET KVALITNÍ společnostízaměstnance JE PRIORITOU = - plánování, PERSONÁLNÍ systém PLÁNOVÁNÍ přípravy a rozvoje analýza zaměstnanců personálních = UDRŽET potřeb s KVALITNÍ ohledem ZAMĚSTNANCE na požadavky výroby JE PRIORITOU a zakázkovou naplněnost.eliminace = PERSONÁLNÍ PLÁNOVÁNÍ požárů analýza a potenciálně personálních hrozícího potřeb nedostatku s ohledem lidských na požadavky zdrojů prostřednictvím výroby a zakázkovou průběžných aktivit naplněnost. a projektů Eliminace - proces požárů stabilizace a potenciálně zaměstnanců. hrozícího nedostatku lidských zdrojů prostřednictvím průběžných aktivit a projektů - proces stabilizace zaměstnanců. Dlouhodobé projekty s výhledem několika let zaměřené na budování zaměstnanecké základny - strategická opatření Dlouhodobé = MYSLÍME projekty s NA výhledem BUDOUCNOST: několika let Vítkovická zaměřené střední, na budování průmyslová zaměstnanecké škola a gymnázium, základny - strategická opatření = MYSLÍME NA BUDOUCNOST: Vítkovická střední průmyslová škola a gymnázium, Svářečská Svářečská škola, Centrum celoživotního vzdělávání. škola, Centrum celoživotního vzdělávání.

11 MUDr. Otakar Lucák Plastický chirurg, Klinika plastické chirurgie Ostrava Fyzický vzhled v kariéře Rozdílná empatie nabuzeného a klidového stavu, ekonomizace krásy Okouzleni vzhledem přisuzujeme uchazeči lepší vlastnosti charakterní i pracovní. Máme sklon ho dosadit na lepší pozici a odměnit ho vyšším platem. Po nějaké době, v klidovém stavu, zjistíme, jaké jsou jeho skutečné schopnosti. Pokuta za ošklivost Výzkumy potvrzují, že muži chtějí krásné ženy a ženy chtějí bohaté muže. Ženy dosahují při sexu se zámožnějším mužem kvalitnějšího a častějšího orgasmu. Kariéra a fyzický vzhled Fyzicky hezcí lidé jsou statisticky úspěšnější při získávání pracovních pozic a zakázek. Studie prokázala, že pokud jsou dva muži na stejné pracovní pozici, z nichž jeden je hezčí, tak ti hezčí mají v průměru o 15 % vyšší příjem. To ale neplatí u žen. Přetrvávají předsudky, že krásná žena nemůže být inteligentní. Nejčastěji prováděné zákroky jsou z důvodu věku operace horních a dolních víček, úprava krku, zvednutí obočí, korekce vrásek, facelift a modelace postavy liposukce, zvětšení a zmenšení prsou.

12 VEN Z KRABICE HON NA OSOBNOSTI Ing. Iva Sehnalová Ing. Iva Sehnalová Členka dozorčí rady Everesta, s.r.o. Můj život s osobnostmi Můj život s osobnostmi aneb vedení a motivace výrazného týmu aneb vedení a motivace výrazného týmu Firmy hledají do svých týmů silné a výjimečné osobnosti, lidi, kteří vynikají nad ostatní, kteří vybočují z běžného průměru. Některým se to i splní. Tým je opravdu výrazný. Firmy hledají do svých týmů silné a výjimečné osobnosti, lidi, kteří vynikají nad ostatní, kteří vybočují z běžného Praxe Vám průměru. ukáže, Některým že výkonnost se to takového i splní. týmu Tým může, je opravdu ale také výrazný. nemusí, být součtem výkonnosti jednotlivců. Má daleko vyšší potenciál, ale ne vždy se je podaří naplnit. Praxe Vám ukáže, že výkonnost takového týmu může, ale také nemusí, být součtem výkonnosti jednotlivců. Má daleko Klíčové vyšší body potenciál, při vedení takových ale ne vždy týmů: se jej podaří naplnit. Klíčové DŮVĚRA: body při Chovejte vedení se takových tak, aby Vám týmů: věřili, tak získáte autoritu INDIVIDUÁLNÍ VZTAHY: Budujte vztahy s každým samostatně v osobní rovině DŮVĚRA: CHVALTE, Chovejte CHVALTE, se tak, CHVALTE: aby Vám věřili, Výrazné tak osobnosti získáte se autoritu. obvykle nebojí vyčnívat, a proto chválou nešetřete INDIVIDUÁLNÍ MANAŽER VZTAHY: SERVISMAN: Budujte Pomáhejte vztahy jim s každým překonávat samostatně osobní bariéry, v osobní držte rovině. se v pozadí MANAŽER KOUČ: Používejte často otázky místo rozkazů CHVALTE, MANAŽER CHVALTE, MLUVČÍ: CHVALTE: Obrušujte Výrazné hrany, osobnosti žehlete nedorozumění se obvykle s nebojí ostatními vyčnívat, týmy a proto chválou nešetřete. MANAŽER DŮSLEDNOST: SERVISMAN: Dejte širší Pomáhejte mantinely jim tam, překonávat kde to jde, osobní ale trvejte bariéry, na jejich držte dodržování se v pozadí. MANAŽER CO SE DOMA KOUČ: UVAŘÍ Používejte SE DOMA často I SNÍ: otázky Konflikty místo v rozkazů. týmu řešte rychle a osobně, směřujte k budoucnosti OBSAH PRÁCE: Využívejte jejich potenciál, zadávejte jim samostatné úkoly nebo projekty MANAŽER TÝMOVÝ MLUVČÍ: DUCH: I Obrušujte ten, do koho hrany, byste žehlete to neřekli, nedorozumění chce někam patřit, s ostatními dejte týmu týmy. pocítit určitou výlučnost DŮSLEDNOST: Dejte širší mantinely tam, kde to jde, ale trvejte na jejich dodržování. CO SE DOMA UVAŘÍ, TO SE DOMA SNÍ: Konflikty v týmu řešte rychle a osobně, směřujte k budoucnosti. OBSAH PRÁCE: Využívejte jejich potenciál, zadávejte jim samostatné úkoly nebo projekty. TÝMOVÝ DUCH: I ten, do koho byste to neřekli, chce někam patřit, dejte týmu pocítit určitou výlučnost.

13 Ing. Eva Štěpánková Zakladatelka a majitelka kosmetické společnosti RYOR a.s. a Jana Štěpánková Ředitelka marketingu RYOR a.s. Ženy versus muži ve vedení firem Ve společnosti je 75 zaměstnanců 75 % ženy, 25 % muži. V kosmetice jsou ženy nezastupitelné, protože je potřeba intuice. Co je podle vás největší překážkou, aby se žena prosadila do čela firmy? EŠ: Nutné je nadšení, usilovnost, vůle studovat a dotahovat věci do konce. JŠ: Překážkou jsou nezastupitelné role ženy v rodině. Ženám chybí sebevědomí. ÚSPĚŠNOU KARIÉRU SVÉ ŽENY MÁLOKTERÝ MUŽ SNESE.

14 Radomil Bábek, Everesta s.r.o. Ing. Dušan Jílek, moderátor MUDr. Roman Kufa MUDr. Vladimír Beneš, ÚVN Ing. Eva Štěpánková, RYOR a.s. Jan Bubeník, headhunter

15 Zveme Vás na podzim 2013 CUKR A BIČ Konference: Ven z krabice 4 Konference: Ven z krabice 4 OCELOVÁ PĚST V SAMETOVÉ RUKAVIČCE CUKR A BIČ V RUKOU STÁTU KDYŽ PODNIKÁ RODINA A PŘÁTELÉ VÝCHOVA TALENTŮ V ČECHÁCH PSYCHOLOGIE TRESTÁNÍ A ODMĚŇOVÁNÍ Motto: Jiné pohledy na byznys a lidi v něm CUKR A BIČ OCELOVÁ PĚST V SAMETOVÉ RUKAVIČCE CUKR A BIČ V RUKOU STÁTU KDYŽ PODNIKÁ RODINA A PŘÁTELÉ VÝCHOVA TALENTŮ V ČECHÁCH PRAHA OSTRAVA BRNO PSYCHOLOGIE TRESTÁNÍ A ODMĚŇOVÁNÍ Motto: Jiné pohledy na byznys a lidi v něm Praha Ostrava Brno Partner konference Perfect Catering PRAHA Odborný partner Eyrie, s.r.o OSTRAVA BRNO

16