Peněžník ROK OD SJEZDU A CO DÁL? 4 Ze života organizací 5 Vaše náměty. 1 Aktuální téma 2 Zprávy ze Žižkova

Transkript

1 Peněžník Měsíčník Odborového svazu pracovníků peněžnictví a pojišťovnictví Duben Aktuální téma 2 Zprávy ze Žižkova 4 Ze života organizací 5 Vaše náměty 8 PR a marketing OSPPAP 9 Sportovní akce SOBSA 3 Stalo se na OSPPAP 6 Právní servis 10 Komiks A ROK OD SJEZDU A CO DÁL? Odborový svaz hodnotí výsledky práce a pokračuje v proměně Tradičním místem pro sjezdy svazu je hotel Olšanka (zdroj: hotel Olšanka) 10. března 2016 se konal VI. sjezd našeho odborového svazu. Je čas shrnout naši práci a nastínit vám, jak chceme pokračovat dále. Delegáti sjezdu rozhodli o změnách, a to nejen personálních. Vaši zástupci odstartovali právě díky závěrům sjezdu novou etapu v historii svazu. Ten rok utekl jako voda. Proběhlo předání agendy, seznámení se s ní. Změnili jsme systém fungování sekretariátu, opustili jsme činnosti, které nijak nesouvisí s odborářskou prací v novém konceptu. Zrušili jsme agendu rekreací, zrušili přebytečné činnosti a začali se zabývat novými. Psali jsme o tom v průběhu roku, takže se nebudu opakovat. Probíhala jednání se zástupci zaměstnavatelů jak kolektivně, tak také individuálně. Nepovedlo se uzavřít novou kolektivní smlouvu vyššího stupně, byl podepsán pouze dodatek, kterým jsme prodloužili smlouvu o půl roku, a to především kvůli nejasnostem v novelizaci zákoníku práce. Jsem rád, že vyjednávání na vyšší úrovni pomohlo k jednáním v některých subjektech a to, co dlouho nebylo možno dohodnout, se dojednat podařilo. S politováním musím konstatovat, že zaměstnavatelé nechali zajít situaci se spokojeností svých zaměstnanců až do extrému, mluvím teď především o retailovém bankovnictví. Vysoká fluktuace a odvaha lidí změnit své místo velmi nabouraly tradiční papučový koncept práce s lidmi. Chci poděkovat všem manažerům, kteří si uvědomili, že k výsledkům potřebují motivované, loajální zaměstnance, kteří do práce chodí s chutí a ne s odporem. Těm, co to ještě nepochopili, to budeme důrazně vysvětlovat. Tímto se dostávám k tomu, co nás čeká v dalším roce. Rád bych zapracoval spolu s kolegyněmi a kolegy na jednotě. Na jednotě nastavení fungování, na jednotě myšlení, na výměně a sdílení informací a zkušeností. Vnímám, že každý pracujeme jinak, každý má jiné představy o odborech, každý má jiné důvody, proč tu práci dělá. Je tu stále větší potřeba profesionalizace naší práce. Není to pouze o uvolnění zástupců zaměstnanců, ale o tom, jak jsou odborně způsobilí a zkušení v oblasti sociálního dialogu, komunikace a marketingu. V minulém roce se zúčastnila Lada Spielbergerová Odborové akademie, pořádané ČMKOS za přispění nadace Friedrich - Ebert- Stiftung, pro mladé odboráře, kde dostanou ve čtyřech víkendových cyklech různé pohledy na práci odboráře. Počet je limitován 16 lidmi ze všech svazů sdružených v rámci ČMKOS. V letošním roce už tam máme další dvě kolegyně, Sylvu a Kamilu. Je potřeba investovat do vzdělávání, protože tak, jak to děláme dnes, to už začne být nedostatečné. Myslím si, že postupně bude sekretariát přebírat poradenskou činnost při vyjednávání u jednotlivých subjektů a k tomu potřebujeme vyškolené a zkušené lidi. Došlo k výměně našich inspektorů bezpečnosti práce. Chceme se zabývat situací na pracovištích z jiného úhlu, zaměříme se na to, abyste věděli, že provádíme kontroly. Budeme chtít s vámi mluvit, zjistit atmosféru a skutečné pracovní podmínky, ne to, co deklaruje zaměstnavatel. To, na čem musíme velmi zapracovat, je propojení se zahraničím. Máme své zástupce v Evropských radách zaměstnanců, v dozorčích a správních radách. Tyto kontakty nám mohou pomoci k lepším pracovním podmínkám. Musíme kontaktovat akcionáře našich matek a sdělovat jim, v jakých podmínkách pracují naši (jejich) zaměstnanci. Již dnes je patrné, jak byla nálada mezi zaměstnanci podceněna ze strany manažerů, a musím konstatovat, že také ze strany odborového svazu. Snažíme se také zapojovat do veřejného života, protože nechceme zůstat izolováni od společnosti, musíme vystoupit ze stínu laxních odborů, které hájí pouze mzdy přeplácených bankéřů. Je důležité se bavit se studenty na školách, s veřejností prostřednictvím médií a hlavně s vámi, našimi členy, o tom, jak si naši práci představujete. Napište nám na dotazy@osppp.cz. František Hupka, předseda OSPPAP 1

2 Zprávy ze Žižkova Zprávy ze Žižkova pro všechny členy a nečleny OS březen 2017 Vážené kolegyně, vážení kolegové, jaro je tu, tak doufám, že se trošku začne zlepšovat nálada a zimní melancholie ustoupí do František Hupka pozadí. Sluníčko vám dodá energii na plnění plánů, mám na mysli vašich osobních soukromých plánů, protože plány našich zaměstnavatelů jsou jejich plány, byť je nazývají vašimi osobními. Diskutujte o jejich smysluplnosti, nahlaste manažery, kteří s vámi o tom nechtějí mluvit, svým odborovým zástupcům. Rozpoutejte debatu, proč to vlastně je. Byl jsem pozván časopisem Bankovnictví na konferenci o starém a novém bankovnictví, která proběhla na VŠE v Praze za účasti studentů a jejich učitelů. Mezi přednášejícími byl Pavel Kysilka, bývalý viceguvernér ČNB a bývalý generální ředitel České spořitelny, a.s., Jaroslav Fidrmuc, náměstek ministryně školství, Roman Mentlík, prorektor pro mezinárodní vztahy VŠFS, Martina Brázdová, zástupkyně HR Kooperativy, Filip Zeman, zástupce České spořitelny, a.s., a také moje maličkost. Bylo úžasné sledovat různorodost názorů na budoucí vývoj bankovního sektoru od jednoho extrému, kde byl prezentován názor, že všechno budou dělat roboti a řídit umělá inteligence, až po názor, že vše zůstane tak, jak to je. Studenti se zapojovali do diskuse, kladli otázky. To je něco, co může posunout naše vidění světa dál. Škoda jen, že se toho neúčastnili manažeři našich bank a pojišťoven a také zaměstnanci. Je čas připravit se na nábor robotů do našich odborářských řad a učit se sociálnímu dialogu s umělou inteligencí. Konalo se jednání výboru odborového svazu, které schválilo hospodaření roku 2016 a přijalo změny v rozpočtu pro rok Od prosince, kdy se schvaloval rozpočet, zůstaly otevřené některé kapitoly. Předsednictvo se rozhodlo pro investice v bytech na Černém Mostě (pro dlouhodobý pronájem), na Čeňkově Pile (aby bylo možno zahájit provoz) a také jsme schválili rozpočet na marketing. Byl jsem na jednání v Bruselu a připadal jsem si jako na jednání Evropské podnikové rady KBC před deseti lety. Na mou výzvu pojďme řešit problémy společně se sál rozdělil na dvě skupiny. Jedna mi sdělovala, že si každý musí řešit problémy doma, a druhá mlčela, načež po jednání chodili, že jako dobrý, je to náš společný problém. To už mi říkat nemusíte, stačí to říct na jednání. No nic, bude to asi dlouhodobá práce. Proběhlo další kolo vyjednávání se zástupci zaměstnavatelů o KSVS. Nutno říct, že nejsme v přesile, tedy alespoň fyzické. Postupnými krůčky se suneme dopředu, další jednání proběhne v dubnu. Byty pro dlouhodobé ubytování na Černém Mostě aktuálně procházejí kompletní rekonstrukcí Založili jsme novou mailovou schránku (dotazy@osppp.cz) a za měsíc už nám přišly dva maily. Díky za ně. Stydíte se psát? Nemůžete psát? Bojíte se psát? Nebo se chystáte psát? Odpovězte prosím. Jsme tu pro vás. Přeji krásné jaro a užijte si velikonoční svátky. František Bývalý viceguvernér ČNB Pavel Kysilka (v popředí) během své přednášky na VŠE v Praze Předseda František Hupka na konferenci VŠE v Praze 2

3 Stalo se na OSPPAP O čem jsme jednali v březnu Podpora projednávání novely zákoníku práce v Parlamentu. Na výzvu předsedy ČMKOS Josefa Středuly se zúčastnili zástupci našeho OS projednávání na balkoně. K projednávání nedošlo Schůzka s D. Žitníkovou. Schůzka předsedy F. Hupky s paní předsedkyní Odborového svazu zdravotnictví a sociální péče České republiky. Byla projednávána možnost zapojení našeho OS do pracovní skupiny zabývající se zdravotnictvím pro jednání tripartity. Vzájemné představení fungování obou svazů a možnosti spolupráce Porada pracovního týmu Projektu pro zkracování pracovní doby Jednání předsednictva a výboru odborového svazu. Schválení hospodaření za rok 2016, návrhy změn v rozpočtu pro rok Probíhají rekonstrukce bytů určených k dlouhodobému pronájmu na Černém Mostě, probíhá nutná rekonstrukce v RZ na Čeňkově Pile ke znovuotevření. Výbor pověřil předsednictvo jednáním o prodeji RZ Jednání zástupců ČS, KB, ČSOB a UCB o další strategii. Jednali jsme o přístupu ke kolektivnímu vyjednávání v jednotlivých subjektech a o prohloubení vzájemné spolupráce a výměně informací Jednání UNI finance v Bruselu. Konalo se přípravné jednání před schůzkou se zaměstnavateli z bankovního sektoru. Za OS se zúčastnil F. Hupka. Na samotném jednání se zaměstnavateli byly představeny výsledky projektu týkajícího se práce z domova Jednání na Úřadu vlády ČR. Předseda OS se setkal s Ing. Michalem Píclem, ředitelem Odboru analýz a informací, a hlavním tématem byla avizovaná bankovní daň. Předseda OS vyjádřil znepokojení nad možnými úvahami zaměstnavatelů, že opět sáhnou do personálních nákladů Vyjednávání o KSVS. Jednání se konalo na ústředí Kooperativy a za náš OS se zúčastnili F. Hupka, předseda OS, Lada Spielbergerová, ČSOB, a Jan Drahokoupil, ČS. Projednali jsme první dvě části a vzájemně si odsouhlasili body, nebo případně určili změny formulací. Na jednání v belgickém Bruselu Jednání PV G4S. Předseda OS se zúčastnil začátku jednání PV G4S a seznámil přítomné se změnami činností našeho OS Kontrolní den v RZ na Čeňkově Pile. Předseda OS provedl kontrolní den. Restaurace, výčep a kuchyň jsou ze strany stavební firmy zrekonstruovány, proběhlo osazení topných těles a bude probíhat renovace podlahy v jídelně Jednání komise pro Statut ČM- KOS. Předseda OS je součástí komise, která připraví návrhy pro sjezd ČM- KOS, který se bude konat v roce Jednání PV v Komerční bance. Předseda OS přítomným okomentoval dění v sektoru a odpověděl na dotazy Konference na VŠE. Předseda OS byl pozván na konferenci na téma Stará škola vs. nová škola, bankovnictví potřebuje novou krev. Hovořil na téma Pan Bankéř vs. prodavač změna v pohledu vnímání profese a vazby pracovního trhu Výběrová řízení. Předsednictvo rozhodlo o zřízení pracovní pozice asistent/ka pro OSPPaP. Schůze výboru ze dne 7.března Exekuce, osobní bankrot a práva věřitelů a dlužníků. Jednání kulatého stolu na uvedené téma za účasti ministra spravedlnosti JUDr. Roberta Pelikána a dalších. 3

4 ČSOB Ze života organizací Lada Spielbergerová Představení organizace V ČSOB v současné době fungují vedle sebe dvě odborové organizace Moderní odbory v ČSOB a Centrální organizace Praha. Měli jsme stejně jako kolegové v KB a ČS také podnikový výbor, který sdružoval jednotlivé základní organizace (původně asi 25 v ČSOB), ale jejich společnou vizí bylo jejich postupné sloučení do jedné. Cílem bylo zjednodušit fungování, administrativu (účetnictví), zvýšit efektivitu činností směrem k zaměstnancům a zejména ke kolektivnímu vyjednávání, protože i samo fungování HR (personální oddělení) postupně centralizovalo svou činnost pouze na ústředí, kde bylo nutné vytvořit silného sociálního partnera na této úrovni. Proč tedy máme stále organizace dvě? V procesu slučování došlo následně k nejednotnosti názorů na priority činnosti odborů i na to, jak by měly fungovat. Jedna z organizací se tedy oddělila od podnikového výboru a ostatní organizace z celé ČR se sloučily do jedné, která si nyní říká Moderní odbory v ČSOB, má své členy napříč celou ČSOB a je největší organizací v ČSOB. Co jsou tedy naše priority a proč Moderní? Možná tím, že většina bývalých členů podnikového výboru byli lidé z obchodních útvarů, kde byly a jsou změny na denním pořádku. Pochopili, že i odbory se musí měnit a jít s dobou. Bylo a je stále těžší (zejména po krizi) udržet stávající benefity kolektivní smlouvy, mnohem hůře se vyjednává valorizace mezd, nemluvě o strmě se zhoršujících pracovních podmínkách, kde tlaky plánů a cílů začaly být neúnosné až nesplnitelné. Zde je podle nás nutné vytvořit profesionální tým, který bude schopen argumentovat a jednat i s nejvyšším vedením na téma dodržování zákoníku práce a pracovních podmínek. Je třeba vybavit tým dobrými právníky, o které je možné se opřít, i inspektory, kteří pomohou ohlídat situaci uvnitř. Zaměstnavatel takové profesionály již dávno má a je třeba, abychom je měli i na své straně. Mnohé se již povedlo, ale stojí to nejen mnoho sil, ale i prostředků. Marketing K tomu jsme ale zjistili, že i když bijeme pěstmi do vyjednávajícího stolu, a nikdo to neví, jako by se nic nestalo. Neměli jsme podporu zaměstnanců ani výraznou podporu členů, protože prostě nevěděli, o čem jsme jednali. Intranetová stránka schovaná za HR webem není tím správným kanálem, proto jsme poptali marketingovou firmu a začali se ptát. Výsledkem bylo nové logo, nový měsíční časopis, facebookové stránky i facebooková skupina členů, která nám velmi pomáhá propojit se s našimi členy a komunikovat on-line. Lidé se výrazně začali o naši práci zajímat a dnes, když se řekne Moderní odbory, lidé se už neptají, kdo jste, ale říkají jo, my víme, že fungujete, čteme vás a držíme vám palce. Jak již minule (Peněžník, březen 2017) správně napsal Karel Přibil, je třeba komunikovat se členy, proto máme člověka (Kamila Remešová, tajemnice), který za dva roky navštívil přes 200 poboček a hovoří jak s manažery, tak s lidmi o naší práci, o jejich práci i o jejich podmínkách. Zpětné vazby pak zpracováváme a řešíme. Začali jsme jezdit na sportovní hry ČSOB, abychom se setkali se zaměstnanci a slyšeli od nich, co se jim líbí a co je trápí. Počet členů nám stabilně roste i přes velkou fluktuaci. Jsme přesvědčeni, že bez tohoto to nejde, i když to stojí nemalé prostředky a spoustu (i volného) času. Kolektivní vyjednávání Pro rok 2017 jsme v rámci jednání o mzdách vyjednali navýšení 3 % s tím, že v ČSOB již nikdo nebude pracovat za menší mzdu než 15 tisíc korun a že nikdo ze zaměstnanců již nebude se svou mzdou pod svým mzdovým pásmem. Ze zaměstnaneckého fondu se dále zrealizuje několik nových námi navržených projektů určených všem zaměstnancům (Sabbatical placené volno až 4 týdny, projekt 55+, projekty na podporu zdraví a na prevenci stresu a proces na řešení pracovního násilí). Dohodli jsme ztransparentnění (odtajnění) mzdové politiky a základních ukazatelů tarifních pásem zaměstnancům během roku 2017 a budeme jednat o navýšení stravenek od 2018 (tam za kolegy pokulháváme). Kolektivní smlouvu máme do a čeká nás jednání o nové. Nutností však bude jednotnost nebo společný přístup obou odborových organizací, protože v případě nejednotností na této straně na to doplácí (při současné legislativě) jen zaměstnanci. Nejsou-li jednotní, zákoník práce toto neřeší a v současné době znemožňuje využití dalších kroků zákona o kolektivním vyjednávání, kterými jsou jak zprostředkovatel, tak případná stávka, což odbory a potažmo zaměstnance velmi oslabuje. Přejme si proto všude rozumné odbory, které jsou schopné se domluvit a upřednostnit zájmy zaměstnanců před zájmy mnohdy osobními. Držím všem moderním odborům palce! Lada Spielbergerová, předsedkyně Moderních odborů v ČSOB Jednání výboru ZO MO ČSOB Plzeň 4

5 Vaše náměty Reakce čtenářů na první číslo Peněžníku Hezké odpoledne pane Šveci. Zatím jsem viděla jen narychlo a přečetla si jen komiks... Ale neodpustím si alespoň rychlou pochvalu a poděkování. Vypadá to svěže, moderně, odvážně a vtipně :-) Takže díky! M. Č. předsedkyně ZOO OP Praha centrum Pěkný den i vám, děkujeme za zpětnou vazbu, která je navíc pozitivní, o to více nás těší. Jsme rádi, že se naše záměry shodují s vašimi představami. Neusínáme ale na vavřínech a budeme Peněžník nadále vylepšovat a zdokonalovat. Ať se vám daří. Vážený kolego, je dobře, že jste ve svém článku v novém časopise OS PENĚŽNÍK vzpomenul 110. výročí založení OS. Materiál ke 100. výročí OS, ze kterého zjevně vycházíte, jsem zpracovával já a také jste použil značnou část textů a podkladů. To vše je OK a nemám s tím problém. Jen jste mohl zmínit skutečný zdroj pro Vámi uveřejněné zpracování článku, alespoň okrajově. Také není pravda, že je zdrojem pouze archiv ČMKOS. Když pominu svoji práci, je jím ještě archiv ČS, ČP, VZP, soukromý archiv prvního výkonného tajemníka OS pana Hinze a mnoho materiálů přímo z OS. Vím, že toto vše jste nemohl vědět a nikdo Vám to určitě vykládat nebude!!!! S pozdravem Svoboda Petr Bývalý tajemník OS v.v. Ahoj Františku, přeji nejen novému časopisu dlouhý život a hodně spokojených a nadšených čtenářů. Pepa Josef Středula Předseda ČMKOS Děkujeme za přání, pane předsedo, my zase vám přejeme hodně pěkných a ostrých fotek a taky spoustu nových odborářů. Se zájmem jsem si pročetl zaslaný časopis. Musím konstatovat, že dílo se velmi podařilo. Jen tak dál. O dění v odborech se zajímám, protože jsem i nadále členem od svých 18 let, a to mi bude letos již 71 roků! Začínal jsem jako řadový člen, pak jsem dělal odborového důvěrníka a nakonec od svých 30 let jsem dělal předsedu odborové organizace v SBČS, později KB Karviná, která se sloučila se ZOOS KB Ostrava. I nadále v důchodu dělám hospodáře uvedené organizace. Držím celému kolektivu OSPPPaS palce, zdraví všechny Kempný Antonín :-) Dobrý den, děkujeme za upozornění. Informace použité v příspěvku jsou okrajově čerpány z našich webových stránek, pak zejména z archivních materiálů (fotografie, dobová periodika) archivu ČM- KOS a literatury z vlastních zdrojů. Pod článkem na webu o historii OS je uveden inženýr František Hinz, toho ale za autora příspěvku nepovažujeme a jelikož zde žádné zdroje uvedeny nebyly a pracovali jsme většinou s archivními materiály, za nejvhodnější nám přišlo použít jako zdroj archiv ČMKOS. Děkujeme za upřesnění, příště by ale bylo vhodnější uvést všechny zdroje přímo do článku, aby to bylo jasné a čtenáři mohli případně další informace dohledat. Věříme, že s dalšími čísly Peněžníku budete už spokojen. Dobrý den, děkujeme za milá slova a máme radost z toho, že se Peněžník líbí čtenářům napříč všemi generacemi a každý si v něm najde to své, co ho zaujme a potěší. Bereme to jako veliký závazek. Přejeme vám mnoho úspěchů ve vašem bohatém (nejenom) odborářském životě a hlavně pevné zdraví! 5

6 Právní servis Oblast pracovně právní Odpovídá JUDr. Jaroslav Stránský Jaké jsou pro zaměstnance důsledky jednotlivých způsobů skončení pracovního poměru z hlediska nároku na podporu v nezaměstnanosti? Podmínky pro nárok na podporu v nezaměstnanosti upravuje zákon JUDr. Jaroslav Stránský č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti. Mezi základní podmínky pro nárok na podporu patří to, že uchazeč o zaměstnání získal v době posledních 2 let před zařazením do evidence uchazečů o zaměstnání zaměstnáním nebo jinou výdělečnou činností dobu důchodového pojištění v délce alespoň 12 měsíců. Způsob a některé další souvislosti skončení posledního pracovního poměru uchazeče o zaměstnání mají vliv na to, zda uchazeči vůbec vznikne nárok na podporu, v jaké výši, resp. odkdy bude podpora vyplácena. Kdy podpora nepřísluší Nárok na podporu v nezaměstnanosti nemá podle 39 odst. 2 písm. a) a b) zákona o zaměstnanosti uchazeč o zaměstnání, se kterým byl v době posledních 6 měsíců skončen pracovněprávní vztah z důvodu: porušení povinnosti vyplývající z právních předpisů vztahujících se k vykonávané práci zvlášť hrubým způsobem, porušení povinnosti podle 301a zákoníku práce zvlášť hrubým způsobem (jde o porušení režimu dočasně práce neschopného pojištěnce v době prvních 14 dnů trvání dočasné pracovní neschopnosti). V návaznosti na výše uvedené upozorňujeme na častou, ovšem nesprávnou praxi krajských poboček úřadu práce, které uchazečům o zaměstnání odepírají nárok na podporu v nezaměstnanosti vždy, když byl jejich předchozí pracovní poměr rozvázán z důvodů porušení povinnosti. Nárok na podporu ovšem nepřísluší jen tehdy, pokud se zaměstnanec dopustil zvlášť hrubého porušení povinnosti. Jestliže byl pracovní poměr rozvázán z důvodu závažného nebo soustavného méně závažného porušování povinnosti, nárok na podporu v nezaměstnanosti to nijak neovlivňuje. Kdy přísluší nižší podpora Výše podpory v nezaměstnanosti se určuje procentní sazbou z průměrného měsíčního čistého výdělku, který byl u uchazeče o zaměstnání zjištěn a naposledy používán pro pracovněprávní účely v jeho posledním ukončeném zaměstnání. Výše podpory standardně činí dle 50 odst. 3 zákona o zaměstnanosti: v prvních 2 měsících 65 % průměrného výdělku, v dalších 2 měsících 50 % a ve zbytku podpůrčí doby 45 %. Pokud ovšem uchazeč o zaměstnání bez vážného důvodu ukončil poslední zaměstnání sám (například zrušením ve zkušební době nebo výpovědí) nebo dohodou se zaměstnavatelem, činí procentní sazba podpory po celou dobu jen 45 % průměrného výdělku. Za vážné důvody se pro tyto účely považuje dle 5 písm. c) zákona o zaměstnanosti: nezbytná osobní péče o dítě ve věku do 4 let, nezbytná osobní péče o osobu, která je závislá na pomoci jiné osoby ve stupni II, III nebo IV, docházka dítěte do školy nebo školky, místo výkonu práce nebo povaha zaměstnání manžela nebo registrovaného partnera, důvod, pro který musel zaměstnanec okamžitě zrušit pracovní poměr, zdravotní důvod, který podle lékařského posudku brání vykonávat zaměstnání, jiný vážný osobní důvod, například etický, mravní či náboženský, nebo jiný důvod hodný zvláštního zřetele. Rozváže-li tedy zaměstnanec se zaměstnavatelem pracovní poměr například dohodou a poté se na krajské pobočce úřadu práce zaregistruje jako uchazeč o zaměstnání, bude muset prokázat, že měl k uzavření dohody vážný důvod, anebo se musí smířit s nižší podporou. Z dosavadní praxe vyplývá, že pokud byla dohoda o rozvázání pracovního poměru uzavřena například z důvodu nadbytečnosti zaměstnance, ke které došlo v důsledku organizační změny provedené zaměstnavatelem, jde o vážný důvod a podpora se nesnižuje. Zaměstnancům lze nicméně doporučit, aby za těchto okolností trvali na tom, že bude nadbytečnost v důsledku organizační změny v textu dohody o rozvázání pracovního poměru výslovně uvedena jako důvod výpovědi. Odkdy je podpora vyplácena Zahájení výplaty podpory v nezaměstnanosti významně ovlivňuje skutečnost, zda uchazeč o zaměstnání obdržel v souvislosti se skončením svého posledního zaměstnání od svého bývalého zaměstnavatele odstupné. Podpora v nezaměstnanosti bude uchazeči, kterému bylo poskytnuto odstupné, podle 44a zákona o zaměstnanosti poskytnuta až po uplynutí doby odvozené od počtu násobků průměrného měsíčního výdělku, ze kterých byla odvozena minimální výše odstupného. Kdy využít podpory v nezaměstnanosti, abyste neměli hluboko do kapsy? Minimální výše odstupného činí v případě rozvázání pracovního poměru z tzv. organizačních důvodů uvedených v 52 písm. a), b) a c) zákoníku práce: jeden průměrný měsíční výdělek, jestliže pracovní poměr trval méně než 1 rok, dvojnásobek průměrného měsíčního výdělku, jestliže pracovní poměr trval alespoň 1 rok a méně než 2 roky, trojnásobek průměrného měsíčního výdělku, jestliže pracovní poměr trval alespoň 2 roky. 6

7 Byl-li pracovní poměr rozvázán z důvodu ztráty zdravotní způsobilosti zapříčiněné pracovním úrazem, nemocí z povolání, ohrožením touto nemocí nebo dosažením nejvyšší přípustné expozice, přísluší zaměstnanci odstupné ve výši nejméně dvanáctinásobku průměrného měsíčního výdělku. Příklad: Zaměstnanec pracoval u zaměstnavatele 18 měsíců a poté s ním byl rozvázán pracovní poměr výpovědí pro nadbytečnost. Pracovní poměr skončil 31. března. Vzhledem k výši odstupného sjednaného v kolektivní smlouvě bylo zaměstnanci vyplaceno odstupné v celkové výši čtyřnásobku průměrného měsíčního výdělku. Zaměstnanec se k 1. dubnu registroval na krajské pobočce úřadu práce jako uchazeč o zaměstnání. Minimální výše odstupného stanovená zákoníkem práce činí dvojnásobek průměrného výdělku (ke zvýšení sjednanému v kolektivní smlouvě se pro tyto účely nepřihlíží). Podpora v nezaměstnanosti tedy začne být vyplácena až po 2 měsících, tj. od 1. června. Bytové poradenství Odpovídá Ing. Milan Taraba, předseda SON Kdo platí daň z převodu nemovitosti a za jakých podmínek? Daň z převodu nemovitých věcí platí výhradně nabyvatel. Počínaje 1. listopadem 2016 je Ing. Milan Taraba při převodu nemovitosti poplatníkem daně z nabytí nemovitých věcí nově výhradně jejich nabyvatel. Smluvní dohoda mezi účastníky transakce o přenosu daňové povinnosti na prodávajícího není akceptovatelná. Rozhodným dnem vzniku daňové povinnosti je vždy den nabytí vlastnického práva k nemovité věci. V nejčastějších případech (např. kupní a směnné smlouvy) je u nemovitých věcí zapisovaných do katastru nemovitostí tímto rozhodným dnem den právních účinků vkladu do katastru. U nabytí vlastnického práva k nemovitým věcem nezapisovaným do katastru nemovitostí je rozhodným dnem vzniku daňové povinnosti den nabytí účinnosti smlouvy. Nabývá-li se vlastnické právo k nemovité věci rozhodnutím orgánu veřejné moci, nabývá se dnem, který byl v tomto rozhodnutí určen. Pokud v rozhodnutí takový den není určen, pak je tím dnem den právní moci rozhodnutí příslušného orgánu. Novela zákonného rozhodnutí Senátu č. 340/2013 Sb., o dani z nabytí nemovitých věcí, obsahuje kromě jiného i další poměrně zásadní změny, které se týkají osvobození od daně. U nově postavených staveb a jednotek se osvobození od daně z nabytí vztahuje pouze na první úplatné nabytí stavby rodinného domu nebo jednotky v bytovém domě. Navíc musí k převodu dojít v době do pěti let ode dne dokončení nebo započetí užívání rodinného domku či jednotky v bytovém domě. Osvobození se po novele nevztahuje na případy nabytí rozestavěné stavby nebo jednotky. Pokud dojde k nabytí vlastnictví nemovité věci do majetku obce, kraje či dobrovolného svazku obcí, osvobození se uplatní vždy. Nevzniká zde ani povinnost podávat daňové přiznání. Daň z převodu nemovitosti doznala od roku 2016 řady změn Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Vážení členové OS, za minulý měsíc se mi podařilo vytvořit bezpečnostní směrnici pro OSP- PAP. Směrnice, která do této chvíle na Miroslav Zajíc svazu chyběla, řeší problematiku svazu jako zaměstnavatele. Její součástí je zejména kategorizace prací, provozně bezpečnostní předpis pro dopravu, vyhodnocení pracovních rizik a opatření k jejich eliminaci, traumatologický plán (plán první pomoci) a další. Směrnici jsem minulý týden poslal na finální korekturu a předal ke schválení. Podařilo se nám zkompletovat povinnosti vyplývající z požární ochrany a seznámit s nimi zaměstnance sekretariátu. Dále jsme se věnovali revizi el. spotřebičů a pohyblivých přívodů, která dosud rovněž chyběla. Revize nakonec na svazu proběhla 15. března. Na pozici svazového inspektora jsem nastoupil minulý měsíc. Za 15 let výkonu kontroly alespoň podle protokolů, se kterými jsem se seznámil nebylo nalezeno ani jedno pochybení na straně zaměstnavatele. Podle výsledků můžeme usuzovat, že nepracujeme ve stresovém prostředí, nejsme pod tíhou obchodních plánů. Mobbing, bossing a šikana se pracovníkům vyhýbají, zaměstnavatelé mají předpisy, jak uvedené situace řešit, a všichni jsou s nimi řádně seznámeni. Byl bych moc rád, kdyby to tak opravdu bylo! Nicméně má téměř osmiletá praxe v peněžnictví mě přesvědčuje o opaku. Momentálně pracujeme na rekonstrukci Zásad výkonu společenské kontroly BOZP, tento předpis by měl být návodem, jak subjekty kontrolovat, a být dostatečně jednoduchý, aby s ním mohl pracovat kterýkoliv předseda ZO nebo její člen. Nedělám si totiž iluze o tom, že bude v našich silách zabezpečit alespoň 1x za 3 roky kontrolu nad stavem BOZP na jednotlivých pracovištích. Pokud vezmu v úvahu, že bychom se měli zúčastňovat i řešení pracovních úrazů, reagovat na oznámení pracovníků, a být konzultačním místem, zřejmě bychom se museli naklonovat a nechat si narůst křídla. Při tvorbě směrnice jsem se obrátil na předsedy PV ČSOB, KB a ČS, aby mi umožnili se s problematikou konkrétních pracovišť detailně seznámit a problematiku lépe zapracovat. Mám za sebou první návštěvu na centrále ČSOB. Jsem moc rád, že jsem se rámcově seznámil s tím, jak PV fungují a s čím se na ně nejčastěji obracíte. 7

8 Součástí směrnice je i plán první pomoci při úrazech na pracovišti Rád bych pro Vás v tomto kvartálu zpracoval práva OS a povinnosti zaměstnavatele (ze ZP a dalších předpisů), abyste mohli dožadovat komplexní informace, na které máte právo a které Vám zaměstnavatel musí poskytnout. Zrovna tak bych se chtěl věnovat ustanovením, která by z pohledu BOZP měla být specifikována v kolektivní smlouvě vyššího stupně, např. kontrola docházky s odkazem na 321 ZP ( odborové organizace dbají o dodržování ZP, zákona o zaměstnanosti, právních předpisů o BOZP a ostatních pracovněprávních předpisů ). Výkon kontroly je momentálně pozastaven, a to zejména s ohledem na to, že se nemáme smysluplně čím řídit a jak kontrolu systematicky vykonávat. Obnovení kontrol je plánováno nejpozději na 3. kvartál. Prosím Vás o komunikaci, pište mi dotazy, návrhy, připomínky, nápady. Žádná zpráva pro mě není ztrátou času a já se jí budu věnovat. Předávejte, prosím informace mezi ostatní zaměstnance. Miroslav Zajíc, svazový inspektor zajic.miroslav@cmkos.cz CEYTUN űber alles PR a marketing OSPPAP Mladí odboráři ze střední Evropy diskutovali o férové mobilitě v EU Už po osmé se mladí odboráři ze sítě CEYTUN, která sdružuje všechny ambiciózní a perspektivní nadšence ze střední Evropy, sešli v rámci pravidel- Ondřej Švec ných konferencí, aby společně debatovali o konkrétním tématu. Dvakrát ročně se od pátku do neděle konají setkání lidí z různých odborů a z různých zemí. Tentokrát se v německém horském městečku Schliersee sešli zástupci z Česka, Slovenska, Maďarska, Polska Rakouska a Německa. Hlavním tématem třídenní konference byla Férová mobilita v Evropské unii. Klíčovými body setkání se staly otázky, proč lidé za prací cestují do jiných zemí, zda je to správně anebo špatně, co tím mohou získat, případně ztratit, jaké podmínky a práva by měli mít a jak odbory těmto vyslaným pracovníkům mohou pomoci, aby se v cizí zemi necítili ohroženi ztrátou pracovního místa a případnými nekalostmi ze strany zaměstnavatele. Kromě příjemného ubytování v krásné přírodě a na čerstvém vzduchu čekala na mladé odboráře řada zajímavých přednášek, diskusí a workshopů. Celý program zahájili ředitel kanceláře Nadace Friedrich Eberta na Slovensku Daniel Reichart a koordinátor sítě CEYTUN za německou stranu Nils Schuster. Poté mladé odboráře pozdravil prostřednictvím video zprávy Reiner Hoffman, prezident Německé odborové federace (DGB), a přednáškový cyklus zahájil Carlo Kroiss, prezident mládežnické sekce DGB Bayern. Největší osobností německého CEY- TUN byl bezpochyby bývalý eurokomisař pro zaměstnanost, sociální věci a začleňování László Andor. Jako zajímavý příklad migrujících pracovníků uvedl případ Velké Británie. To je země, která se do jisté míry musí vyrovnávat s důsledky kolonizace (přesněji spíše post kolonizace). Celá řada profesí (a nejedná se pouze o dělnickou, nekvalifikovanou práci, ale i o tu odbornou) je zastoupena například zaměstnanci z Indie, Afriky anebo několika menších ostrovních států. Zároveň narůstá poměr mezi místními pracovníky a zaměstnanci v rámci EU. Nedílnou součástí mítinku byla i série workshopů, kde skupinka mladých odborářů, vzájemně promíchaných a tvořících zajímavý koktejl názorů a zkušeností odborářů z různých zemí, uváděla konkrétní případy lidí, kteří za prací cestují nejen v rámci EU, ale i celého světa. Moderátor workshopu Ulli Lipp zadával skupinkám úkoly a postupně vznikala série originálních návrhů a řešení, jak zlepšit podmínky pro vyslané zaměstnance do cizí země. Jednotliví zástupci středoevropské šestky mohli nabídnout zcela odlišné zkušenosti, neboť každá oblast přichází s jinou životní, ekonomickou i kulturní úrovní, a proto se důvody, proč za prací vycestovat, vzájemně lišily. V některých aspektech přesto panovala shoda a jednotlivé skupinky přišly s několika body, které by situaci mohly zlepšit a zaměstnance motivovat k tomu, aby si vyzkoušeli práci a život v jiné zemi, než ze které sami pocházejí: K férové mobilitě můžou přispět také Odborové svazy Pozdrav od malebného bavorského jezera Schliersee 8

9 Zabránit sociálnímu dumpingu (využívání levné pracovní síly zaměstnanců z rozvíjejících se zemí. Zaměstnavatelé dávají takovýmto pracovníkům často přednost, protože jsou extrémně levní a jejich platy a benefity jsou hluboko pod standardem a často nepokryjí ani životní náklady zaměstnanců. V praxi je to výhodné jen pro jednu stranu zaměstnavatele) Mít reálnou možnost ucházet se o práci v kterékoli členské zemi EU Mít stejná práva a plat jako místní zaměstnanci Možnost bezdůvodně a bez větších průtahů odejít Možnost zůstat a žít v zemi i poté, co pracovní poměr skončí, a hledat si další práci Zlepšit spolupráci mezi jednotlivými centry a zdokonalit znalosti o vyslaných pracovnících a jejich právech (zdravotní pojištění, placení přesčasů, řádná dovolená, ochrana zaměstnání, garantovaná minimální mzda atd.) Po velice intenzivních a plodných diskusích se skupinka mladých odborářů ze střední Evropy vypravila na výlet do mnichovského pivovaru, kde se dozvěděla vše o tom, jak se lahodný chmelový mok vyrábí a připravuje. Nechyběla ani ochutnávka piva a celý výlet zakončila návštěva restaurace na střeše pivovaru. Poslední den konference nabídl kromě závěrečné diskuse a shrnutí také vypracování společného programového prohlášení (manifestu) a zároveň pozvánku na další setkání. To se uskuteční října v polském Krakově. Tématem tentokrát bude Populismus v Evropě. Německý CEYTUN byl úžasný, nabídl spoustu nových poznatků a ještě více prohloubil vztahy mladých odborářů ze zemí střední Evropy. Tato setkání pomáhají rozšiřovat znalosti v odborářské tematice a zároveň přinášet nové úhly pohledu i od zahraničních kolegů. Těšíme se na další setkání, tak zase na podzim, v Polsku. Vašek Procházka z ČMKOS dohlíží na výklad o výrobě piva Rakouské odborářce se v pivovaru líbilo natolik, že si tam našla nocleh Ondřej Švec, specialista pro komunikaci a marketing OSPPAP Sportovní akce SOBSA Do tělocvičny i do přírody Březen byl na sportovní akce pestrý: nadšenci si zahráli badminton a vyrazili na lyže Turnaj v badmintonu První březnová neděle patřila milovníkům badmintonu. Vůbec nevadilo, že někteří pinkali do opeřeného míčku jen rekreačně anebo dokonce vůbec poprvé. Turnaj dvojic, pořádaný sdružením SOBSA, byl určený naprosto všem bez rozdílu. Spoustu zábavy a radosti z pohybu si užili jak školáci, tak zaměstnanci i lidé v penzi. Nejmladšímu hráči nebylo ani 12 let, zato tomu nejstaršímu hodně přes 70. Mezi startujícími byl i náš kolega Mirek Zajíc, který u nás pracuje jako svazový inspektor bezpečnosti práce. Tentokrát společně se svou ženou dohlížel na bezpečnost na kurtu. A dopadlo to dobře, všichni turnaj přežili ve zdraví. Zúčastnilo se ho 32 dvojic ve 4 kategoriích a byl to pohodový turnaj s urputnými boji a snaživými výkony. Zkrátka akční završení víkendu Na hru je potřeba se pořádně koncentrovat pro všechny vyznavače pohybu a dobré nálady. A ti nejlepší se mohli těšit na drobné ceny, které zajistil sponzor z ČSOB-Factoring, kterému tímto tradičně děkujeme. I přes nepřízeň počasí si to bežkaři užili Na běžkách po Jizerských horách Ve dnech 18. až 19. března pořádala SOBSA akci Jizerky na běžkách nebo pěšky. Závodili odboráři z ČSOB, Komerční banky a České spořitelny. Předpověď počasí na sobotu nebyla nijak povzbudivá. Štěstí, alespoň v sobotu ráno, stálo při nás. Sněžilo! Z penzionu Slunečnice jsme se vydali na nádraží v Kořenově, odkud nás vlak zavezl do nástupního místa běžeckých tratí, na nádraží v polských Jakuszycích. Počátek trasy byl ve znamení hustého sněžení, které se postupně měnilo v déšť. První úkryt před deštěm nabízela chata Orle. I přes nepřízeň počasí jsme ale pokračovali dál. Jizeru jsme překonali po Karlovském mostě a pokračovali po Jizerské magistrále do střediska Jizerka. Tam byla plánovaná zastávka na občerstvení v restauraci Pyramida. Zdrželi jsme se déle v naději, že usušíme promoklé svršky. To se ale podařilo jen z části. Nezbývalo, než nastoupit zpáteční cestu. Vydali jsme se Jizerským údolím, vlevo od nás hučela Jizera, napájená deštěm a tajícím sněhem. Do chaty Slunečnice jsme se všichni šťastně vrátili a nakonec se shodli, že se nám výlet líbil. Nedělní ráno bylo slunečné. Jedna skupina nadšenců vyrazila s běžkami na jih od Slunečnice, směrem na Paseky nad Jizerou. Pěkné lyžování za slunečného počasí bylo jako za odměnu. Druhá skupina se vydala pěšky k nejmladší dřevěné rozhledně Jizerských hor k Majáku Járy Cimrmana. Všichni účastníci akce se pak rozloučili s tím, že se těší na další akci SOBSA. Tou bude 7. dubna turnaj ve squashi. Božena Adamová, Iveta Jünglingová a Ondřej Švec 9

10 Komiks Ilustrace: Kateřina Secká Námět a scénář: Ondřej Švec Odborový svaz pracovníků peněžnictví a pojišťovnictví Kontakty Odborový svaz pracovníků peněžnictví a pojišťovnictví Náměstí Winstona Churchilla 2, Praha 3 Předseda: Bc. František Hupka ( hupka.frantisek@cmkos.cz, mobil: ) Specialista pro komunikaci a marketing: Mgr. Ondřej Švec ( svec.ondrej@cmkos.cz, mobil: ) Svazový inspektor: Miroslav Zajíc ( zajic.miroslav@cmkos.cz, mobil: ) Sekretariát: Dagmar Zemanová (tel , zemanova.dagmar@cmkos.cz) dotazy@osppp.cz Webové stránky: 10