Výroční zpráva roku 2006

Transkript

1 Společenství křesťanské pomoci BOÉTHEIA Azylový dům, Otakara Březiny 28/ 228, JESENÍK Výroční zpráva roku 2006 Rada SKP Boétheia Jeseník souhlasí s uveřejněním Výroční zprávy Kontakt: Společenství křesťanské pomoci Boétheia Jeseník,Březinova 228 č.t , ad.jesenik@seznam.cz, č.t V Jeseníku

2 Úvod Výroční zpráva roku 2006 zaznamenává všechny podstatné skutečnosti občanského sdružení, které má název: Společenství křesťanské pomoci Boétheia. Rok 2006 byl významným mezníkem v činnosti zařízení v tomto roce uplynulo právě 10 let od otevření prvního a prozatím i jediného Azylového domu na území okresu Jeseník. K Výroční zprávě je přiložena i Zpráva k desátému výročí otevření Azylového domu Boétheia, která zde zazněla dne 3. listopadu Ve Výroční zprávě jsou použity pracovní denní záznamy pracovníků v sociálních službách, materiály sociálního pracovníka, vedoucího organizace a ekonomického a personálního oddělení. Důležitým vodítkem byly materiály, které souvisely s realizací jednotlivých projektů. Pokud byl rok 2006 pro naše zařízení charakteristický přípravnými pracemi, rok 2006 byl příznačný realizací celé řady nových aktivit. Z těchto aktivit můžeme vyzdvihnout především projekt s názvem: Vytvoření a ověření integračního programu pro občany z výkonu trestu a pro osoby ohrožené trestnou činností, který byl spolufinancován z prostředků SROP Olomouckého kraje.osmdesát procent financí poskytla Evropská unie z prostředků Evropského sociálního fondu a zbytek financí pochází z národních zdrojů České republiky. Dalším projektem, který byl v roce 2006 realizován, je dvouletý projekt MPSV ČR financovaný z prostředků Operačního programu Rozvoje lidských zdrojů. Tento projekt byl realizován pod názvem: Azylový dům Boétheia poskytující sociální služby osobám bez přístřeší. I v tomto projektu jsou využívány především peníze, které poskytl ze svých prostředků Evropský sociální fond zemí Evropské unie. Zvláště tyto realizované aktivity určovaly druh a šíři poskytovaných služeb naším zařízením v roce Činnost rady SKP Boétheia v roce 2006 Schůzky Rady SKP Boétheia se uskutečňovaly v tomto roce podle stanoveného plánu, minimálně jednou za měsíc, a podle potřeby i častěji. Schůzky byly zaměřeny především na organizační a provozní záležitosti Azylového domu. Realizovaná setkání byla zaměřena především na : okamžitá operativní opatření aktuální problematika Azylového domu, krátkodobé cíle - plán práce na jeden měsíc, střednědobé cíle plán práce na tři - šest měsíců. V rámci schůzek Rady SKP Boétheia byly členům Rady předkládány informace týkající se především: organizačních záležitosti, finančních záležitosti, kvalitativních údajů o realizovaných projektech a aktivitách, kvantitativních údajů o realizovaných aktivitách. Opakuji, že celá činnost zařízení byla podstatným způsobem ovlivněna realizací dvou zmiňovaných projektů. Je proto logické, že setkání Rady byla většinou tématicky zaměřena právě na realizované projektové aktivity. 2

3 1. Základní cíl poskytovaných služeb Azylovým domem Boétheia v roce 2006 Základní služba Azylového domu Boétheia se i v roce 2006 odvíjela od jeho základního poslání jímž je: zajišťovat a poskytovat sociální pomoc s křesťanským přístupem lidem bez střechy nad hlavou, kteří se nachází v hmotné nebo sociální nouzi, ( běžná je kombinace obou druhů nouze), a to i seniorům a lidem zdravotně postiženým. Aktivity Azylového domu Boétheia, které byly v roce 2006 realizovány s ohledem na výše uvedené projekty sociálních služeb pro období od do Uvedených cílů bylo dosahováno prostřednictvím těchto služeb: a) noclehárna pro muže bezdomovce, forma pomoci střecha nad hlavou, poskytnutí tepla, přespání, hygieny, kapacita pro 10 mužů, b) krizová pomoc pro osoby přicházející z ulice, z rodiny z léčebny, ze zdravotních zařízení z výkonu trestu apod. forma pomoci - poradenství, střecha nad hlavou, teplo, přespání, hygiena,nápoj, jídlo podle možností ošacení, další pomoc podle specifické situace klienta např. zprostředkování pomoci psychologa, zdravotníka, právní pomoc apod. kapacita 4 až 6 osob / den c) ubytovna I. stupně pro muže -bezdomovce, forma pomoci celodenní ubytování, teplo, hygieny, celodenní strava s minimálně jedním teplým jídlem denně, pomoc sociálně výchovných pracovníků ( při hledání zaměstnání, pomoc psychologa, pomoc při jednání s institucemi apod.) kapacita 22 mužů, d) denní centrum denní pobyt a sociální pomoc, forma pomoci prvotní kontakt se sociálním pracovníkem, poskytnutí potřebných informací, nápoj, případně jídlo, hygiena, kapacita 22 osob / denně, e) Vyšší stupeň ubytování pro muže přicházející ve stabilizovaném stavu z Ubytovny I.stupně, forma pomoci celodenní ubytování s nabídkou celodenního jídla, možnost prodloužení pobytu klienta na základě posouzení aktuální situace klienta,důraz je kladen na samostatnost klientů řešit běžné životní situace vlastními silami, existuje nabídka pomoci sociálně výchovných pracovníků / hledání bydlení mimo AD,umístění klienta do vhodného DD, udržení zaměstnání a aktivní přístup k hledání bydlení mimo AD, kapacita 20 mužů f) Ubytovna pro matky s dětmi ( dále uvedena jako UII ), forma pomoci poskytnutí ubytování, hygieny, možnost přípravy jídla, ve výjimečných případech poskytnutí celodenního jídla zdarma do doby než je sociálně potřebný klient materiálně zajištěn z jiných zdrojů,týmová pomoc sociálně výchovných pracovníků ( hledání bydlení mimo UII, pomoc při zajištění zaměstnání,pomoc při 3

4 jednání s institucemi, nabídka pomoci při výchově dětí předškolního a školního věku využití volného času, výuka na PC, sportovní činnost, doučování,, pomoc ženám při zvládání chodu domácnosti, pomoc psychologa, kapacita 15 osob g) Poradenství pro ženy a dívky, které se ocitly v obtížné životní situaci vlivem neplánovaného těhotenství a osvětová a přednášková činnost zaměřená na skupinu dětí a mladistvých (školy a učiliště na Jesenicku), kapacita poradny 3 ženy / denně další činnost podle zájmu a potřeb h) nízkoprahové centrum Integra sloužící především rómským spoluobčanům, ale nejen jim.poskytuje možnost krizové pomoci, poradenství, možnost hygieny,možnost přespání.reaguje na potřeby občanů, kteří nesplňují základní požadavky běžné noclehárny. Další pomoc je poskytována na základě individuálních potřeb klienta. Kapacita Integry 3 osoby denně 1.2. Sociální služby Azylového domu Boétheia byly v roce 2006 určeny především těmto osobám: 1 osoby přicházející z výkonu trestu a osoby, které mohou trestní činnost opakovat, 2 osoby v krizi, 3 zájemci o služby denního centra, 4 senioři na přechodnou dobu, 5 etnické menšiny, 6 osoby bez přístřeší, 7 osoby zdravotně postižené (psychické nebo fyzické postižení, případně kombinované), 8 matky s nezletilými dětmi, 9 zájemci o psychoterapeutické služby, 10 poradenství pro ženy a dívky. 2. Cíle poskytovaných služeb zařízení SKP Boétheia byly v roce 2006 zaměřeny zejména k dosažení: 1. primárního cíle, který představuje uspokojení základních lidských potřeb jako je poskytnutí střechy nad hlavou, poskytnutí tepla, hygieny a přespání, 2. sekundárního cíle, který navazoval na uspokojení uvedených základních potřeb člověka s cílem rozšíření těchto služeb klientům podle jejich dalších potřeb jako je: potřeba celodenního ubytování, potřeba celodenního stravování s minimálně jedním teplým jídlem denně, pomoc sociálně výchovných pracovníků, pomoc psychologa, terapeuta a dalších odborníků. 3. terciárního cíle, který navazoval na předchozí stupeň, tak aby u klienta došlo k mobilizaci vlastních schopností s cílem návratu klienta do společnosti 4

5 2.1 Typologie sociálních služeb poskytována Azylovým domem Boétheia Jeseník azylový dům, noclehárna, denní centrum,, chráněné bydlení, krizové centrum, osobní asistence, dům pro matky dětmi, krizová pomoc příslušníkům etnických skupin a sociálně vyloučeným osobám, podporované bydlení, podporované zaměstnávání. 3. Azylový dům Boétheia vyvíjel v roce 2006 tyto aktivity: byl realizován jednoroční projekt s názvem: Integrační program pro osoby přicházející z výkonu trestu a pro osoby ohrožené trestnou činností, zdroj financí Strukturální operační program olomouckého kraje Evropský sociální fond (ESF) a národní zdroje, další informace v části Podrobný popis činnosti, byla realizována první etapa dvouletého projektu s názvem: Integrace specifických skupin obyvatel ohrožených sociální exkluzí, zdroj financí strukturální fond EU - 80%, a národní veřejné zdroje - 20%, další informace v části Podrobný popis činnosti, aktivity zaměřené na pomoc osobám nacházejících se v krizi, (většinou to byly ženy, které z důvodů dlouhodobých neřešených rozporů s partnerem a z obav o své zdraví nebo život byly nuceny odejít z bytu, domu apod.), byla poskytována pomoc členům rómské skupinky ( 8 osob), jejichž dlouhodobé problémy ( neplatiči nájemného, zničené byty, kriminalita apod.) je takřka natrvalo vyřadila z běžné společnosti forma pomoci především: střecha nad hlavou, hygiena, přespání, nápoj, jídlo, starší oblečení, poradenství. byla poskytována osobní asistence těm klientům, kteří byli fyzicky nebo psychicky handicapováni, ( v roce 2006 byl tento druh pomoci směřován především k seniorům 8 mužů a k dlouhodobě vážně nemocným klientům 4 klienti), nabídka podporovaného zaměstnávání formou pracovních činností přímo v areálu azylového domu činnosti : drobné opravy, údržba, zajištění provozu kotelny, 4. Podrobný popis činnosti zařízení v roce 2006 V roce 2006 byly realizovány aktivity, které jsou uvedeny v předešlé kapitole.azylový dům Boétheia poskytoval především služby, které byly v souladu z jeho posláním. Personální složení Pracovního týmu : Azylový dům pro muže - 1 vedoucí, - 1 ekonom a odborný projektový asistent, - 1 administrativní pracovník - účetní ( souvisí s projektem Integrace pro rok 2006) - 1 hospodářka 0,7 úvazek, - 2 soc. pracovníci, - 1 ved.pečovatel, - 5 pracovníků v sociálních. službách, - 1 koordinátor pro bydlení klientů, - 1 koordinátor pro pracovní činnosti klientů Ubytovna pro ženy a děti: - 1 pracovnice pověřená vedením U II a pracující jako vedoucí pečovatelka, - 2 pracovníci.v sociálních službách ( opět problémy z financemi a proto tuto činnost suplovali:vedoucí zařízení, sociální pracovník a další zaměstnanci) 5

6 Základ koncepce činnosti Azylového domu pro muže vycházela v roce 2006 ze základního poslání zařízení SKP Boétheia, kterým je: poskytovat střechu nad hlavou mužům bezdomovcům a to i osobám se zdravotním postižením. K těmto základním službám patřily další aktivity. Především byly poskytovány tyto formy služeb: 1) Rozhovory krátké do 10 minut 2) Rozhovory s klienty do 30 minut 3) Telefonní hovory ve prospěch klientů 4) Krizová intervence rozhovory nebo jiná pomoc nad 30 minut 5) Rozšířená pomoc ( další služby pro specifické klienty ) 8) Spolupráce s institucemi 9) Setkání s klientem za účelem plnění Terapeutických plánů. 10) Poskytnutí staršího oblečení 11) Organizování volnočasových aktivit klientů 12) Podporované zaměstnávání klientů krátkodobé, dlouhodobé K těmto aktivitám musíme přičíst i další aktivity, které byly realizovány v rámci uvedených projektů. Zde zejména řadíme : rozšířenou spolupráci s lektory, terapeuty, psychology, zdravotníky a dalšími odborníky. Podstatným přínosem pro další činnost zařízení byla : realizace Vzdělávacího kursu pro klienty AD. pomoc koordinátora pro zajištění bydlení klientů, pomoc koordinátora pro pracovní činnosti klientů, vytvoření dvou nových pracovních míst. Od počátku roku 2006 běžel v Azylovém domě Boétheia společenství křesťanské pomoci v Jeseníku nový projekt, na který byla poskytnuta finanční podpora v rámci grantového schématu olomouckého kraje, realizovaného při Společném regionálním operačním programu / SROP /. Projekt byl podporován z 80% ze strukturálních fondů EU, z 10% ze státního rozpočtu a z 10% z rozpočtu kraje a nesl název: Vytvoření a ověření integračního programu pro občany po návratu z výkonu trestu a pro osoby ohrožené trestnou činností. Jeho součástí bylo poskytování odborného sociálního a psychologického poradenství a také motivačního kurzu k aktivnímu řešení životní situace klientů. Projekt obsahoval mimo jiné i další dva moduly a to modul s názvem: Obnovení pracovních návyků a modul nazvaný Pomoc při zajištění bydlení. Modul nazvaný Pomoc při zajištění v bydlení představoval, pro některé ubytované klienty azylového domu, možnost získání a udržení bydlení mimo azylový dům. V období prvního půlroku proběhla první etapa projektu - dotazníkové šetření, osobní rozhovory a zmapování celkové situace ubytovaných. Byli vybráni ti uchazeči, kteří nejlépe vyhovovali stanoveným požadavkům. Následoval výběr vhodných bytů a jednání s pronajimateli. Druhá etapa projektu pokračovala ve druhém pololetí roku Bydlení bylo zajištěno pro období minimálně 6 měsíců s doprovázením koordinátora pro bydlení, který udržoval s lidmi i pronajímateli kontakt a pomáhal jim řešit vzniklé problémy. Pokud se dotyčný klient osvědčil a pronajímatel měl zájem dál byt pronajímat, klient zůstal bydlet. Podařilo se získat samostatné bydlení pro 7 lidi v nouzi a nastartovat tak nový život. V opačném případě se tito klienti vraceli zpět do azylového domu. Modul Obnovení pracovních návyků Počátkem roku se uskutečnilo seznámení koordinátora s projektem integrace, schůzka pracovního týmu. Koordinátor absolvoval odbornou praxi v zařízení AS Ostrava a seznámil se s fungujícím projektem. Byly stanoveny jednotlivé kroky projektu,stanovení a rozdělení kompetencí koordinátora pro pracovní praxi. Proběhl sběr a třídění informací o možnostech zaměstnání klientů Několikrát se uskutečnily návštěvy potencionálních zaměstnavatelů, kteří byli mimo jiné seznámeni s projektem.koordinátor nastavil podmínky pro výběr vhodných klientů do projektu.proběhla návštěva zaměstnavatele STS Jeseník., pohovory s vybranými klienty a seznámení se s pracovní činností, kterou klienti měli vykonávat. Koordinátor oslovil dalšího soukromého podnikatele v Jeseníku a po domluvě byla provedena dohoda pracovních podmínek klientů. Koordinátor dále realizoval s klienty: pohovory s vybranými klienty, seznámení klientů s vykonávanou prací, pohovory s vybranými klienty,kteří byli vybrání do zaměstnání. Byly uskutečněny návštěvy klientů v azylovém domě. S příslušným podnikatelem bylo dohodnuto převážení vybraných klientů do zaměstnání Seznámení klientů se zaměstnavatelem panem Homolou ředitelem závodu STS Jeseník seznámení s pracovištěm. 6

7 Byli realizovány vzdělávací kurzy klientů,kteří byli zařazeni do projektu a byl zajištěn doprovod pěti klientů do závodu STS Jeseník.Byla poskytována individuální a asistenční podpora. Koordinátor jednal se zástupcem Úřadu práce v Jeseníku a se zástupci o možnostech zaměstnání klientů v jednoduchých profesích na dobu určitou, pro upevnění získaných pracovních návyků a jejich dalšího rozvoje U části klientů byly pracovní činnosti klientů realizovány v rámci Azylového domu spolu s poskytováním asistenční podpory a motivace. Bylo provedeno vyhodnocení činností s pracovním týmem a celkové hodnocení zaměstnání a pracovních činností. Proběhla (někdy hodně složitá) jednání se zaměstnavateli a klienty o možnosti dalšího zaměstnání.uskutečnila se pravidelná setkávání s klienty a zhodnocení celého projektu Koncem roku zajistil koordinátor pro pracovní činnosti podklady pro závěrečnou zprávu. 5. Spolupráce Naše spolupráce byla v roce 2006 orientována na projektového partnera, kterým byl A klub Centrum vzdělávání a poradenství Krnov. V rámci okresu Jeseník jsme spolupracovali nejen s obcemi, městy, státními i nestátními institucemi. Mezi nejčastější partnery s kterými spolupracujeme patří: Městský úřad Jeseník. A klub Centrum vzdělávání a poradenství Krnov. Aliance lektorů a konzultantů Opava. Městský úřad Javorník. Obecní úřady zvláště s vazbou na naše současné klienty. Psychiatrická léčebna Bílá Voda. Psychiatrická léčebna Opava. Domovy důchodců a Penziony pro seniory. Sociální zařízení v okrese Jeseník Městská policie Jeseník. Okresní soud v Jeseníku. Policie ČR v Jeseníku. Zdravotní střediska v okrese Jeseník. Jesenická nemocnice. RZZP Jeseník. Probační a mediační služba ČR v Jeseníku. Celá řada přispěvatelů a dobrovolných příznivců z Jesenicka. Místní církevní sbory : Českobratrská církev evangelická, Římsko katolická církev, Církev adventistů sedmého dne, ROFC a Křesťanské sbory, Azylové domy v celé ČR zvláště azylová zařízení Armády spásy Šumperk dovoz obědů do našeho zařízení, další spolupráce se zařízením: Samaritán Opava,,Charitní dům Sv. Františka Ostrava, Ubytovna pro matky s dětmi AS Ostrava, a další zařízení sdružená v S.A.D. České republiky. Formy spolupráce se spolupracujícími subjekty: osobní kontakty, písemný styk, elektronická pošta, telefonické hovory. 6. Negativa a pozitiva Díky úspěšným projektům bylo naše zařízení v roce finančně celkem dobře zajištěno. Problémy se nám, ale nevyhnuly ani v tomto případě. Protože jsme byli prvními účastníky 1. kola SROP Olomouckého kraje, doplatili jsme na naprosto špatně nastavené parametry projektového řízení. Jednou z podmínek realizace projektu bylo to, realizátor musel celý projekt nejprve zaplatit ze svých prostředků a až po úspěšné realizaci projektu obdržel platbu jak z národních tak z Evropských zdrojů. Nedomyšlená koncepce nás takřka vyřadila z této projektové účasti. Ostatně finanční problémy související s tímto projektem nás pronásledují i v roce Vyúčtování 2. etapy projektu jsme neobdrželi ještě ani po půl roce po ukončení projektu. Celou situaci nám podstatným způsobem pomohlo vyřešit město Jeseník, které nám poskytlo bezúročnou finanční půjčku. Mrzí nás, že příslušné osoby zodpovědné za čerpání peněz z prostředků EU nejsou ani dnes schopny stanovit podmínky pro úspěšné čerpání těchto peněz. Ve zvláště obtížné situaci se potom ocitají především subjekty ze sféry Nestátních neziskových organizací, které nedisponují žádnými finančními prostředky movitého nebo nemovitého charakteru. Pozitivním rysem roku 2006 byly nově nabyté zkušenosti a rozsáhlá spolupráce s novými institucemi, sdruženími a odborníky. Díky získaným financím došlo k vybavení našeho zařízení novými počítači a dalším příslušenstvím.. 7

8 Mezi pozitivní prvky roku 2006 řadíme i již tradičně velmi dobrou spolupráci s jesenickou radnicí, s jednotlivými odbory MěÚ Jeseník. Byli jsme rádi za poskytovanou materiální pomoc ze strany místních institucí, ( a nejen místních) občanů, spolků, podnikatelů a živnostníků.za mnohé jmenujeme : Stavebniny Přecechtěl Hradec u Jeseníku, MěÚ Jeseník, Obce okresu Jeseník, Fénix s.r.o. pan Ing. C.Svozila, Jesenickou nemocnici s.r.o, Fa. Passerinvest Praha, Křesťanské sbory Jeseník, ROFC Jeseník, Sbor Českobratrské církve Jeseník, Sbor Církve adventistů sedmého dne v Jeseníku, Sbor Římskokatolické církve Jeseník Mnoho dalších bezejmenných dárců šatstva, obuvi, apod. 7. Průběh realizace služeb v roce 2006 Uvedené služby noclehárny a všech ubytoven byly poskytovány v rámci nastavených pravidel zařízení Azylového domu Boétheia.Proto jsou tyto zprávy kráceny. Jako zcela nové aktivity uvádíme služby, které jsme v roce 2006 poskytovali díky realizovaným oběma projektům. Budova Azylový dům pro muže ulice O.Březiny 228, Jeseník Četnost služeb: Jsou zajišťovány časově nepřetržité služby s celoročním provozem. Příjem klientů do zařízení je realizován v době od 6 do 22 hodin, dle potřeby i v jinou dobu. Přístup k zájemci o službu: zájemce o službu přichází za příslušným pracovníkem v sociálních službách, zaměstnanec klientovi poskytne základní informace o zařízení a službách, tato pomoc může nabývat i jiné formy služby. Tato pomoc může mít podobu uspokojení základních lidských potřeb, které představuje např. poskytnutí nápoje, jídla, možnost hygieny, možnost poskytnutí staršího oblečení apod. Zájemci o službu je umožněno setkání se sociálním pracovníkem nebo s vedoucím zařízení.. Další podrobnosti provozu noclehárny jsou uvedeny v Provozním řádu zařízení Klientům noclehárny je podáván zdarma teplý nápoj, klient může obdržet i jídlo, které musí uhradit. Kapacita noclehárny: 10 lůžek Klienti Ubytovny I (dále U I) jsou umisťováni na dvou až troj lůžkových pokojích, které se nachází na prvním patře azylového domu.mimo celodenní ubytování je klientům poskytováno celodenní jídlo s minimálně jedním teplým jídlem denně. Zájemci o ubytování jsou většinou bývalými klienty noclehárny, další část klientů je ubytována na základě dohody mezi pracovníkem azylového domu a příslušným pracovníkem léčebny, Vězeňské služby, policie, obecního nebo městského úřadu, nemocnice apod. Klienti ubytovny mají kromě zajištění těchto potřeb právo na další pomoc, která může mít různou podobu. Klient je přidělen ke konkrétnímu sociálně výchovnému pracovníkovi.pracovník s klientem vytváří Terapeutický plán, který obsahuje: ( sociální a zdravotní) anamnézu, sběr informací o klientovi, příčiny úpadku klienta, plán nápravy, a ukončení pomoci. Klient se obrací buď na svého pracovníka v sociálních službách, anebo může o pomoc žádat u sociálního pracovníka případně u vedoucího zařízení.klientům je nabízeno setkání se spolupracujícím psychologem a dalšími odborníky. Klienti ubytovny mohou celodenně komunikovat s pracovníkem v sociálních službách. Případné dotazy, připomínky, stížnosti a návrhy mohou rovněž přednést sociálnímu pracovníkovi, který pracuje na ranní směně nebo vedoucímu zařízení. Kapacita UI: 22 lůžek Klienti bydlící na tzv, Vyšším stupni ubytování ( dále VSU), jsou klienti, kteří mají řádný finanční příjem a stále zaměstnání. Přednost dostávají občané s trvalým bydlištěm v městě Jeseník. Řadíme zde klienty, kteří splňují kritéria stability ( psychické i fyzické) samostatnosti, zodpovědnosti a kritéria perspektivy dalšího života mimo naše zařízení. Ubytovací režim tohoto zařízení, které je umístěno na druhém patře budovy je volnější s důrazem na zodpovědnost klientů. 8

9 Většina zájemců o toto ubytování přichází z ubytovny I, kde splnili podmínky bezproblémového pobytu o délce minimálně tří měsíců anebo na základě předběžné dohody s příslušným pracovníkem obce, města.klienti mají k dispozici vybavenou kuchyňku a automatickou pračku. Kapacita VSU až 20 lůžek. Budova Ubytovna pro matky s dětmi - Seifertova ulice 639, Jeseník. Zájemkyně o službu má možnost přijetí v době od 6 do 14 hodin denně, krizové případy celodenně.časový režim platí pro Ubytovnu. Provoz Ubytovny pro matky s dětmi je formulován jako nepřetržitý a celoroční. Provoz Poradny pro ženy a dívky je vymezen v době od pondělí do pátku a to v době od 8 do 12 hodin. Kapacita Poradny pro ženy a dívky je 3 ženy denně. Kapacita Ubytovny je určena pro 5 matek a až 12 dětí. Zájem o služby Ubytovny je velký, a tak skutečnost většinou přesahuje tuto stanovenou kapacitu. Ubytovna je vybavena sociálním zařízením, prádelnou, kuchyní a rozsáhlou halou.klientky mají k dispozici rozsáhlou zahradu. Matkám je nabídnuta pomoc při výchově dětí a při vedení domácnosti. Nově vytvořené aktivity: 7.1 Společenství křesťanské pomoci Boétheia Jeseník realizovalo v roce 2006 projekt s názvem: Integrační program Plán a záměr realizace projektu Doba realizace : od do Název operačního programu: Společný regionální operační program Olomouckého kraje Název priority: Rozvoj lidských zdrojů v regionech Název opatření: Podpora sociální integrace v regionech. Náklady projektu Veřejné spolufinancování: ,00 Kč z toho : příspěvek ze strukturálních fondů ,80 Kč 80% příspěvek z národních veřejných zdrojů: ,40 Kč 20 % ETAPA I. Vytvoření obsahu a metodiky programu integrace Aktivita č. 1 Zahájení projektu a setkání partnerů Období realizace: měsíc 1 Popis aktivity: Cílem této aktivity je uspořádat úvodní setkání realizačního týmu projektu, stanovit kompetence a role jednotlivých partnerů v projektu, provést nákup chybějícího vybavení nezbytného pro realizaci projektu a vytvořit internetové stránky k projektu. Personální zajištění: Realizaci této aktivity zajistí vedoucí projektu. Internetové stránky k projektu vytvoří externí grafik (subdodávka). Nakoupené vybavení: 1 ks notebook Realizační tým projektu bude tvořit: vedoucí projektu odborný pracovník 2 sociální pracovníci psycholog (AKLUB) koordinátor pro pracovní praxi koordinátor pro bydlení lektor (AKLUB) Zapojené organizace: Boétheia, AKLUB Centrum vzdělávání a poradenství,???město??? Výstupy: Zápis z úvodního jednání s partnery. Harmonogram projektových činností. Internetové stránky k projektu. 9

10 Aktivita č. 2 Příprava podrobného popisu modulu Poradenství Období realizace: měsíc 2-4 Popis aktivity: V rámci této aktivity bude podrobně připraven modul Poradenství. Budou vytipovány typické problémy osob z cílové skupiny a nastíněny možnosti řešení těchto problémů. Dále budou vytvořeny osnovy pro poskytování sociálního a psychologického poradenství. Sociální poradenství budou poskytovat sociální pracovníci (zaměstnanci žadatele), psychologické poradenství bude poskytovat psycholog z partnerské organizace AKLUB. Sociální poradenství bude využívat metody tzv. úkolově orientovaného přístupu, která je v zahraničí užívána k řešení náročných životních situací. Jedná se o intervenční strategii ve formě písemné dohody mezi pracovníkem a uživatelem, jejímž cílem je během několika setkání pomoci vyřešit uživateli jeho různorodé problémy (např. vyřízení osobních dokladů, sociálních dávek, registrace na úřadu práce apod.). Psychologické poradenství. U části osob cílové skupiny se vyskytují překážky v zaměstnatelnosti, jejichž odstranění vyžaduje dlouhodobější individuální nebo skupinovou psychoterapeutickou podporu (sociální izolace, osobní psychické problémy - ztráta sebedůvěry, depresivní a úzkostné reakce, zvýšená únava, ztráta zájmu o život společnosti, pasivní životní styl atd.).v rámci psychologického poradenství budou tyto vzniklé problémy řešeny. V rámci psychologického poradenství bude také poskytována profesní diagnostika, která umožňuje zjistit vzdělávací a pracovní potenciál uživatele, jeho schopnosti, profesní zájmy a osobnostní charakteristiky a na tomto základě doporučit další možnosti profesního uplatnění a vývoje (např. formou doplnění vzdělání, výběru určitého okruhu rekvalifikace atd.). Sociální pracovníci podílející se na realizaci projektu budou odborně vyškoleni. Poradenství bude probíhat v určené, dosud nevybavené místnosti azylového domu, která bude pro tyto účely vybavena nábytkem. V rámci této aktivity bude nakoupeno: nábytek pro vybavení poradenské místnosti (židle, stoly, křesla, drobné vybavení např. umělé květiny apod.) dále 2 ks PC sestav pro sociální pracovníky, 1 tiskárna. Podrobnější popis tohoto vybavení i zdůvodnění nezbytnosti pro realizaci projektu je v příloze komentář k rozpočtu. Personální zajištění: vedoucí projektu, 2 sociální pracovníci, 1 psycholog, odborný pracovník. Zapojené organizace: Boétheia, AKLUB Centrum vzdělávání a poradenství. Výstupy: Výstupem této aktivity budou zpracované moduly (forma a obsah) sociálního a psychologického poradenství, tak aby odpovídaly standardům kvality poskytovaných služeb. Aktivita č. 3 Příprava podrobného popisu modulu Vzdělávání Období realizace: měsíc 2-4 Popis aktivity: V rámci této aktivity bude podrobně rozpracován motivační kurz, který je základním stavebním kamenem modulu Vzdělávání. Cílem tohoto motivačního programu je povzbudit a motivovat účastníky k aktivnímu řešení své životní situace. Účastníci si osvojí sociální a praktické dovednosti, které jsou potřebné pro získání pracovního uplatnění na trhu práce. V rámci této aktivity budou zpracovány a vytištěny pracovní sešity pro účastníky motivačního kurzu a nakoupeny pomůcky a učebnice pro účastníky kurzu. Motivační kurz: Rozsah kurzu je 60 hodin (10 vyučovacích dnů po 6 hodinách). Personální zajištění: vedoucí projektu, odborný pracovník, lektor. Zapojené organizace: Boétheia, AKLUB Centrum vzdělávání a poradenství Výstupy: Vytištěné pracovní sešity pro účastníky kurzu (30 kusů). Zakoupeny učebnice pro účastníky kurzu (Základy práce na PC, MS Word - 30 kusů). Zpracován podrobný obsah jednotlivých vyučovacích dnů i závěrečné zkoušky. Aktivita č. 4 Příprava modulu Obnovení pracovních návyků Období realizace: měsíc 3-5 Popis aktivity: V rámci této aktivity bude mapována situace na trhu práce na Jesenicku. Budou probíhat jednání s potenciálními zaměstnavateli ohledně zaměstnávání občanů po návratu z výkonu trestu a ohledně zaměstnávání osob ohrožených trestnou činností. Dále bude probíhat poradenství s osobami z cílové skupiny, které bude zaměřeno na objasnění příčin jejich nezaměstnanosti a na odstranění zjištěných zábran. Účastníci cílové skupiny získají možnost vzdělávat se a pracovat na konkrétním pracovním místě, na kterém jim také bude poskytnuta individuální asistenční podpora, kterou bude zajišťovat koordinátor pro pracovní praxi. Pro vybrané účastníky z cílové skupiny bude zajištěna minimálně měsíční placená pracovní praxe u místních zaměstnavatelů, která bude sloužit k obnovení pracovních návyků. Personální zajištění: vedoucí pracovník, odborný pracovník, koordinátor pro pracovní praxi. 10

11 Zapojené organizace: Boétheia Výstupy: Výstupem bude seznam možných potenciálních zaměstnavatelů na Jesenicku, kteří budou ochotni zaměstnat osoby z cílových skupin. Předběžné přísliby zaměstnavatelů. Aktivita č. 5 Příprava modulu Pomoc při zajištění bydlení Období realizace: měsíc 3-5 Popis aktivity: Cílem této aktivity je vytvořit vhodný modul, který povede k zajištění bydlení účastníků cílové skupiny. Cílem této aktivity není zajistit účastníkům pouze jídlo a střechu nad hlavou v azylovém domě, ale nabídnout jim různé možnosti ubytování mimo azylový dům. Cílem této aktivity je také vést účastníky k tomu, aby sami byli schopni tento způsob bydlení akceptovat a udržet si jej. V rámci této aktivity bude mapována situace na trhu s byty. Budou probíhat jednání s městským úřadem v Jeseníku o možnosti získat vhodné bydlení pro osoby z cílové skupiny. Personální zajištění: vedoucí pracovník, odborný pracovník, koordinátor pro bydlení. Zapojené organizace: Boétheia,?????? město Jeseník????? Výstupy: Výstupem této aktivity bude seznam vytipovaných bytů pro účastníky z cílové skupiny, případně předběžné dohody o pronájmu. ETAPA II. - Ověření programu integrace v praxi Aktivita č. 6 Realizace sociálního a psychologického poradenství Období realizace: měsíc 5-12 Popis aktivity: Sociální poradenství bude probíhat každodenně dle předem stanovených hodin. Sociální poradenství bude probíhat formou individuálních konzultací (každá konzultace bude 45 minut). Psychologické poradenství bude probíhat jednou týdně - 6 hodin Poradenství využije minimálně 20 osob z cílové skupiny. Úkolem sociálních pracovníků v projektu je: - zprostředkovat první kontakt s účastníkem - vhodnou formou zjišťovat potřeby a požadavky uživatele - zavést systém individuální sociální práce s účastníkem - poskytovat aktivní pomoc při řešení problémů apod. Úkolem psychologického poradce v projektu je: - poskytovat individuální psychologické poradenství zaměřené na zlepšení kvality života osoby z cílové skupiny - motivovat ke změně životního stylu - testovat profesní orientace - testovat schopností a předpokladů apod. Pro účely profesní diagnostiky budou v projektu užívány odborné psychodiagnostické metody vydávané nakladatelstvím psychodiagnostických metod Testcentrum, s.r.o. Praha (Dotazník pro volbu povolání DVP, Bochumský dotazník BIP - inventář profesních charakteristik osobnosti, Ravenovy progresivní matice, Dotazník motivace k výkonu a další). Personální zajištění: vedoucí pracovník odborný pracovník, sociální poradci, psycholog. Nakoupené vybavení: odborné profesní a diagnostické testy, které budou sloužit pro účely profesní diagnostiky Zapojené organizace: Boétheia, AKLUB Centrum vzdělávání a poradenství Výstupy: minimálně 20 osob z cílové skupiny se zúčastní jedné z forem poradenství. Seznamy účastníků, kteří využili jedné ze služeb poradenství. Aktivita č. 7 Realizace vzdělávacího kurzu Období realizace: měsíc 6 Popis aktivity: V rámci této aktivity proběhne motivační kurz, kterého se zúčastní minimálně 10 osob z cílové skupiny. Obsahem motivačního kurzu je výuka a praktický výcvik následujících dovedností: Jak znovu najít pracovní uplatnění, fungování trhu práce Jak najít a oslovit budoucího zaměstnavatele 11

12 Nácvik telefonování a osobního jednání Základy ovládání programu MS Word, příprava životopisu a průvodního dopisu Užívání Internetu (nalezení zdroje informací ohledně trhu práce, shromažďování informací, jejich třídění a užití k rozhodování a řešení problémů). Rozsah kurzu je 60 hodin (10 vyučovacích dnů po 6 hodinách). Kurz bude ukončen praktickou zkouškou, kde uživatel prokáže praktické zvládnutí osvojených dovedností. Personální zajištění: vedoucí projektu, odborný pracovník, lektor. Zapojené organizace: Boétheia, AKLUB Centrum vzdělávání a poradenství Výstupy: účast osob v motivačním kurzu (minimálně 10 osob). Prezenční listiny účastníků školení., hodnotící dotazníky účastníků školení. Certifikáty o absolvování kurzu. Aktivita č. 8 Realizace modulu Obnovení pracovních návyků Období realizace: měsíc 7-12 Popis aktivity: Cílem je umožnit minimálně 5 absolventům motivačního kurzu získání placené pracovní praxe. Tato placená praxe by byla prvním stupněm reintegrace do otevřeného trhu práce. Absolventům bude umožněno po dobu 1-3 měsíců pracovat u některého z vybraných zaměstnavatelů v regionu. Pracovní praxe bude mít formu pracovního poměru na dobu určitou a bude placená. Během praxe se bude o tyto zaměstnance starat koordinátor pro pracovní praxi, jehož úkolem bude dohled nad pracovní praxí, zaškolení účastníků a rozvoj jejich pracovního a osobnostního potenciálu. Personální zajištění: vedoucí projektu, odborný pracovník, koordinátor pro pracovní praxi. Zapojené organizace: Boétheina Výstupy: Poskytnutí placené pracovní praxe minimálně 5 absolventům motivačního kurzu. Uzavřené pracovní smlouvy s těmito osobami. Aktivita č. 9 Realizace modulu Zajištění bydlení Období realizace: měsíc 7-12 Popis aktivity: Cílem této aktivity je umožnit zajištění minimálně 3 účastníkům bydlení mimo azylový dům. Na dobu realizace projektu budou pronajaty 1-2 tzv. tranzitní byty.v těchto bytech bude uhrazen nájem, poplatky si budou účastníci hradit sami. V těchto bytech budou umístěni minimálně 3 osoby z cílové skupiny, kteří mají práci, jsou spolehliví a nemají řadu osobních problémů, jako je např. alkohol, drogy apod. Podmínkou pro získání bytu je také spolupráce s koordinátorem pro bydlení a se sociálním pracovníkem. Personální zajištění: vedoucí projektu, odborný pracovník, koordinátor pro bydlení. Zapojené organizace: Boétheia, město Jeseník Výstupy: podepsané smlouvy o pronájmu bytů. Aktivita č. 10 Vyhodnocení výsledků projektu a šíření ověřených postupů Období realizace: měsíc 12 Popis aktivity: Zpracování závěrečné metodiky integračního programu. V závěru projektu bude vypracována závěrečná metodika programu integrace, která bude sloužit jako podklad pro vypracování závěrečné zprávy. Přestože projekt využívá řadu osvědčených metod, tak celý komplex služeb (motivační kurz, sociální a psychologické poradenství, placená pracovní praxe, umístění v tranzitních bytech) je nový a pilotní. Personální zajištění: vedoucí projektu, odborný pracovník, sociální pracovníci. Zapojené organizace: Boétheia Výstupy: závěrečná metodika k projektu integrace 1 ks. Shrnutí: Projekt je dvou etapový, trvá 12 měsíců. Cílovou skupinou projektu jsou občané po návratu z výkonu trestu a osoby ohrožené trestnou činností. Partneři projektu jsou AKLUB a město Jeseník. Realizační tým tvoří: vedoucí projektu, odborný pracovník, 2 sociální pracovníci, psycholog (AKLUB), koordinátor pro pracovní praxi, koordinátor pro bydlení, lektor (AKLUB). 12

13 Nakoupené vybavení projektu: 1 ks notebook, 2 ks PC sestavy, 2 ks software, 1 ks tiskárna, nábytek do poradenské místnosti, školící materiály pro účastníky (učebnice), testy pro profesní diagnostiku. Vytvořené internetové stránky k projektu. Sociální pracovníci projdou odborným výcvikem. Získat pronájem 1-2 tranzitních bytů. Zaměstnat u zaměstnavatelů 5 osob z cílové skupiny. Indikátory: 30 osob z cílové skupiny se zúčastní některé z forem integrace. Minimálně 20 osob z cílové skupiny se zúčastní sociálního nebo psychologického poradenství. Minimálně 10 osob bude vyškoleno v rámci motivačního kurzu. Minimálně 5 osob se zúčastní placené pracovní praxe u zaměstnavatelů. 3 osoby získají bydlení mimo azylový dům. Kromě výše uvedených aktivit probíhala v rámci projektu MPSV ČR dvouletý projekt, který byl zaměřený na skupinu bezdomovců. Cílem projektu je vytvořit a realizovat pomoc, která přispěje k minimalizaci sociálně vyloučených osob klientů Azylového domu Boétheia.V rámci tohoto projektu bylo zřízeno Denní centrum pro osoby přicházející z ulice, Centrum Krizové pomoci - pro osoby, které se ocitli v ohrožení zdraví neb života, Ubytovna typu I, Ubytovny typu Vyššího stupně ubytování. Uvedené služby jsou podporovány a rozšiřovány mimo jiné : podporou vzdělávání zaměstnanců azylového domu, podporou rozvoje informačních a pomocných aktivit pro klienty azylového domu, podporou vzniku nových aktivit a služeb, které budou odpovídat potřebám cílové skupiny. Závěrem: Jak je vidět realizované aktivity loňského roku přesahovaly poskytování zaběhnutých služeb našeho zařízení. Nové aktivity podstatným způsobem ovlivnili a ovlivňují střednědobou a dlouhodobou koncepční práci zařízení.část aktivit zachováváme a pokračujeme v jejich realizaci i v roce 2007.Další část aktivit pro nás byla významným činitelem při získávání nových poznatků. 8. Spolupráce V rámci okresu Jeseník jsme spolupracovali především s obcemi, městy, státními i nestátními institucemi. Mezi nejčastější partnery s kterými jsme v roce 2006 spolupracovali patří: Městský úřad Jeseník, Městský úřad Javorník, Partnerská organizace v Krnově, Spolupráce s odbornými pracovníky v Opavě. Nárůst spolupráce s odborníky především psychologové, terapeuti, zdravotníci lektoři zaměřeni na vzdělávání dospělých. Obecní úřady zvláště s vazbou na naše současné klienty, Psychiatrická léčebna Bílá Voda, Probační a mediační služba ČR v Jeseníku, Domovy důchodců a Penziony pro seniory, Sociální zařízení v okrese Jeseník ( Ester Travná, Diakonie Javorník) Městská policie Jeseník, Okresní soud v Jeseníku, Policie ČR v Jeseníku. Zdravotní střediska v okrese Jeseník Jesenická nemocnice Místní církevní sbory : Českobratrská církev evangelická, Římsko katolická církev, Církev adventistů sedmého dne, ROFC a Křesťanské sbory, Azylové domy v celé ČR - zejména azylová zařízení Armády spásy Šumperk dovoz obědů do našeho zařízení, Samaritán Opava, AS Krnov, Charitní dům Sv. Františka Ostrava, Ubytovna pro matky dětmi v Ostravě, AS Ostrava, a další zařízení sdružená v S.A.D. V rámci realizovaných projektů jsme navázali řadu nových kontaktů a to především s partnery ze sousedního Moravskoslezského kraje. 13

14 Formy spolupráce se spolupracujícími subjekty: osobní kontakty, písemný styk, elektronická pošta, telefonické hovory. 9. Kvalitativní vyhodnocení poskytovaných služeb Realizované aktivity odpovídaly stanoveným službám, které má zařízení Azylového domu Boétheia poskytovat.v roce 2006 bylo poskytnuto celoroční ubytování s dalšími službami celkem 49 klientům označená jako tzv. *obložnost. Uvedený počet klientů kromě uspokojení základních životních potřeb využíval i další služby poskytované Azylovým domem Boétheia ( psychosociální poradenství, terapeutické služby, právní servis, vzdělávání a další aktivity).většina těchto aktivit byla poskytována nejen této skupině klientů díky realizovaným projektům roce Mezi skupinu 49 klientů řadíme nejen muže, ale také skupinu matek s dětmi.služby terapeutického centra, které provozovalo naše zařízení složily hlavně zájemcům, kteří nepatří ke skupině stálých klientů Azylového domu.jednalo se o osoby z okresu Jeseník, které přicházely zcela spontánně zvenčí.totéž platí pro zájemce služeb Poradny pro ženy a dívky. V rámci poskytovaných služeb docházelo k úzké spolupráci s dalšími podobnými zařízeními jak soukromého tak veřejného sektoru.naše služby umožnily celé řadě zájemců kvalitativně zlepšovat svůj zdravotní stav nebo zlepšit své sociální postavení. Přínos: Díky realizovaným projektům došlo v našem zařízení k výraznému kladnému posunu ve kvalitě poskytovaných služeb.zaměstnanci získali řadu cenných zkušeností a množství nových vědomostí.došlo ke stabilizaci pracovního týmu. Poznámka: Využití- počet uživatelů * počet dnů poskytování jednotlivým uživatelům / počet provozních dnů v roce (ve zdravotnictví označováno jako obložnost) 10. Kvantitativní vyhodnocení služeb Azylový dům pro muže Počet klientů 2006 průměr/den celoročně Počet klientů noclehárny průměr/den celoročně 33,1 klientů denně 33,1 celoročně celkem Přišlo 29 klientů Odešlo 34 klientů 6 klientů denně 6 celoročně celkem 1. telefonní hovory ve prospěch klientů. celkem: poradenství klientům (rozhovor do 10 minut) celkem: osobní asistence ( pomoc klientům přesahující 10 minut) poradenství zájemcům o službu ( trvající do 10 minut) krizová intervence ( rozhovory nad 30 minut) rozšířená pomoc ( další služba určená potřebným klientům) počet setkání s klientem týkající se plnění Terap.plánů.trvající minimálně 30 minut poskytnutí jídla ( celodenní strava 3 jídla denně ) 7521 jídel 9. poskytnutí staršího oblečení 38 14

15 10. doprovod klientů lékaři a podávání léků pomoc rozšířená poskytovaná alkoholikům: realizovaná setkání pracovníků AD s klienty na jejich pokojích: pracovní terapie se zúčastnilo celkem účast na Bohoslužbách v místní Kapli průměrná účast 3 x týdně spolupráce s institucemi: 289 kontaktů ve prospěch klientů. Ubytovna pro matky s dětmi 1. Pomoc psychologa byla poskytována 15 klientkám, 2. Telefonické hovory uskutečněné ve prospěch klientů: 320 tel.hovorů, 3. Terapeutické plány pravidelné vedení denní. Setkávání s klientkami a denní vyhodnocování toho, jak jsou plněny dílčí cíle skupinou matek, 136 setkání 4. Dopisy: 51 dopisů 5. Krizová pomoc poskytnutá ženám (rozhovor trvající alespoň 30 minut): setkání 6. Krizová pomoc poskytovaná dětem ( rozhovor nebo jiná forma pomoci) setkání 7. Spolupráce s institucemi ve prospěch klientů: 323 kontaktů 8. Pracovní terapie (práce ve prospěch zařízení) 32 klientek, 9.Supervize pracovního Týmu pod vedením psychologa. 10 setkání. 10 Kontakt s klienty (ženami) 10 minut: Kontakty s klienty ( ženami) (5 minut ) Kontakt s dětmi krátké ( do 10 minut) Krizová pomoc dětem 4 děti ( logoped, hyperaktivita) 14.Návštěvy na pokojích 636 návštěv 15.Ranní modlitební setkání probíhala vždy v úterý a ve čtvrtek za účasti duchovního a klientů ( včetně dětí). Účast na jednom sezení dosáhla v průměru 16.Aktivity: přednášky, vzdělávání: 17.počet ubytovaných klientů a lůžková obložnost 4 dospělých a 3 dětí 10 dospělých a 12 děti 5 dospělých a 11 dětí 18.poskytování mimořádných volnočasových aktivit ( výlety, divadlo, kino, kursy apod.) 20 klientům 19. Doprovázení klientek 5 klientů 15

16 11. Rozpočet AD Boétheia Příjmy v roce 2006 dosáhly částky korun. Výdaje celého zařízení dosáhly částky korun. Hlavními přispěvateli na provoz zařízení byly v roce 2006 tyto subjekty: a. Ministerstvo práce a sociálních věcí České republiky, b. Městský úřad Jeseník, c. Krajský úřad Olomouc, d. příjmy od klientů. Největší finanční náklady byly v roce 2006 vydány na mzdy, sociální a zdravotní pojištění, na platby energií zvláště v souvislosti s provozem Ubytovny pro matky s dětmi - spotřebou energií a dodavatelskými službami. Vyšší rozpočet roku 2005 se podílel i na vyšších průměrných měsíčních nákladech za klienta. Tato částka dosáhla výše???? Kč. Na vyšších nákladech se podílely tyto faktory: 1 vyšší náklady na mzdy vzhledem k většímu počtu zaměstnanců, 2. vyšší investiční náklady realizace dvou projektů 3. navýšení poskytovaných služeb pro klienty dodavatelé. psychologové, terapeuti, zdravotník, lektoři, vedení účetnictví apod., Pokud od nákladů odečteme vlastní poplatky klientů, činí náklady na klienta a měsíc????? Kč/ měsíc/ klienta. Náklady na jednoho klienta v našem zařízení opět nedosahují běžných nákladů za podobný druh služby v jiných obdobných zařízeních České republiky. Přílohy: 1x k 10. výročí otevření AD Boétheia, účetní rozvaha, výkaz zisku a ztrát, účetní zprávu, Příloha č.1 Desáté výročí otevření Azylového domu pro muže v Jeseníku. Vítám všechny dnešní účastníky slavnostního setkání u příležitosti desátého výročí otevření Azylového domu Boétheia Jeseník. Program: úvodní přivítání, prezentace minulosti a současnosti AD Boétheia hudební chvilka prezentace hostů pozdravy, příspěvky prohlídka zařízení. občerstvení a volná zábava Lidská společnost je spojena s řadou zvyků, obyčejů a rituálů. Mezi tyto zvyky řadíme mimo osobní vzpomínkové akce i akce spojené s významným výročím státního, regionálního, nebo místního rozsahu. A mezi tyto akce patří i dnešní setkání u příležitosti desátého výročí otevření Azylového domu Boétheia. I přes to, že si uvědomuji význam těchto tradic a zvyků, nejsem já sám osobně nakloněn velkolepým oslavám, které jsou pořádány někdy až příliš bombasticky a samoúčelně. 16

17 Snad i proto bude mé dnešní úvodní slovo a připomínka k desátému výročí otevření Azylového domu Boétheia stručné a časově kratší. Nechtěl bych aby toto naše setkání bylo pouze nostalgickým vzpomínáním na to co se kdysi před deseti lety započalo. Naše setkání je pouze logickým pokračováním činnosti sdružení v oblasti poskytování sociálních služeb v městě Jeseníku.. Setkání minimálně ukazuje, že činnost azylového domu nezanikla, a že aktivity v sociální oblasti se rozšířily. Mé dnešní přemítání je rozděleno do časových etap, které jsem pracovně nazval: etapa - tápání, etapa - poznávání etapa - učení Nelze říci,která z uvedených etap je nadřazená těm ostatním, myslím že všechny etapy jsou kvalitativně rovnocenné a stejně důležité.podobně jako ve vývoji života člověka nelze žádnou životní etapu vyzdvihovat a jinou zatracovat, nemůžeme ani existenci Azylového domu Boétheia dělit na kvalitativně odlišná období. Všechny tři etapy se navzájem prolínají a v určitém časovém úseku může mít navrch kterákoliv z uvedených etap. Etapou první, etapou tápaní (období let 1994 až 1998) bych označil období samých počátků vzniku občanského sdružení Boétheia.Vzpomínky tehdejších účastníků hovoří o lidské solidaritě, která se projevovala poskytnutím trochy peněz, jídla nebo i přespání na jesenické evangelické nebo katolické faře lidem, kteří se ocitli v nouzi.tehdejší období bylo charakteristické pokračující spoluprácí představitelů místních křesťanských sborů a církví.spíše spontánně se schází jednotlivci a uvažují o tom jak řešit pomoc lidem v nouzi.inspirací je existence azylového domu v Opavě a jinde. Dá se říci, že prvními hybateli počínajících aktivit byli :tehdejší farář jesenického sboru ČCE, farář sboru ŘKC, a kazatel CASD v Jeseníku. Sympatizanti tohoto uskupení se rozhodnou založit občanské sdružení, jehož společným prvkem je křesťanský přístup v poskytování pomoci lidem v nouzi. Sdružení vzniká v roce již v roce 1995, kdy je také 25. března roku 1995 registrováno u Ministerstva vnitra ČR pod názvem SKP Boétheia pro azylový dům. Sdružení tehdy čítá 6 lidí.. Uvědomme si, že v tehdejší době nebyla existence azylového domu tak úplně samozřejmou věcí. Proto především vstřícné kroky většiny členů jesenického zastupitelstva města Jeseníku s panem starostou Ing.Petrem Košackým, paní místostarostkou Mgr. Robenkovou, vedoucí sociálního odboru paní Lebduškovou a celé řady dalších pracovníků městského úřadu byly základním kamenem vzniku azylového domu pro muže. Tuto etapu lze charakterizovat také jako dobu zajišťování finančních prostředků, kdy potřebné finance na zprovoznění azylového domu směřovaly především na investiční akce spojené s nutnými stavebními úpravami budovy bývalého internátu pro žáky Odborné střední školy potravinářské. Potřebné peníze se podařilo zajistit formou půjčky od Města Jeseníku a formou různých darů především velkorysým finančním darem holandské nadace Katholieke Noden.Pro zajímavost - tato finanční pomoc přesáhla částku osm set tisíc korun. Návštěvy podobných zařízení v ČR pomáhaly členům sdružení vytvářet základní kameny koncepce zamýšlené sociální pomoci. Kromě stavebních úprav jsou v letech 1995 a 1996 vytvářeny návrhy složení pracovníků.v průběhu roku 1996 zde pracují první dva zaměstnanci, kteří jsou bez sebemenších zkušeností s prací sociálního zaměření vyučení zámečníci. První zaměstnanci pracují zpočátku víceméně jako údržbáři. V průběhu roku přicházejí další zaměstnanci vytváří se základní kostra Pracovního týmu Koncepce tehdejší činnosti azylového domu je spojená s představou provozování ubytovny pro muže, kteří nemají střechu nad hlavou s ubytovací kapacitou 14 lůžek a s představou provozování noclehárny pro muže - kapacita 6 až 8 lůžek. V průběhu podzimu roku 1996 přicházejí do zařízení první zájemci, nejprve 2 muži, pak přichází obyvatelé tzv. jesenického domu hrůzy na Stavařově. Tehdy často i naivní představy o tom jak pracovat v oblasti sociální práce se samozřejmě projevují v samotném provozu azylového domu.. Pozitivním rysem tohoto období je snaha učit se a přijímat nové zkušenosti těch zařízení, která již fungují delší dobu. Azylový dům v této době slouží nejen mužům bezdomovcům, ale také zaměstnancům Městského úřadu Jeseník a Okresnímu úřadu v Jeseníku a to jako Městská ubytovna pro muže i pro ženy.celé druhé patro v té době obývají např. zaměstnanci Okresního soudu v Jeseníku, zaměstnanci MěÚ Jeseník, ale také další občané města Jeseníku. Rozhodovací právo koho zde ubytovat zůstává v kompetenci Města Jeseníku V období let dochází do zařízení psycholog,,který spolupracuje i s Psychiatrickou léčebnou Bílá Voda. Etapa druhá, etapa (hledání) : ( období let 1999 až 2003) Díky úspěšnému projektu, který byl vypracován v roce 1998, mohla být v následujícím roce realizována v Azylovém domě Boétheia představa tzv. Vyššího stupně ubytování pro muže. Realizaci předcházelo jednání s Městem Jeseník o uvolnění druhého patra Azylového domu a to pro účely zmíněného projektu. Projekt, který trval jeden rok a pokračuje, i nadále umožnil vytvoření nových podmínek pro muže, kteří jsou již fyzicky a psychicky stabilizováni, mají sílu a schopnosti samostatně žít a postarat se o sebe. 17

18 Díky tomuto projektu byla vytvořena a dopracována koncepce sociální práce v Azylovém domě pro muže.byly nastartovány procesy hledání dalších přístupů, které pomohli dále zkvalitnit a rozšířit sociální pomoc. Rozrostl se počet lůžek pro potřebné klienty a to z počátečních 14 lůžek na Ubytovně I na celkových 24 lůžek.noclehárna nabídla v tomto období o dvě lůžka navíc - na současných 10 lůžek. V Pracovním týmu probíhaly změny, někteří zaměstnanci odešli a současné přišli noví lidé.pracovní tým byl rozšířen.v průběhu tohoto období, které můžeme označit jako období určité stabilizace, ale i jako období hledání dalších přístupů v sociální práci. Výše uvedený projekt byl zaměřen na skupinu mužů,ale také na skupinu matek s dětmi nebo žen, které se ocitly v krizi. Zkušenosti, které jsme získali,byly na jedné straně přínosné, ale současně přinesly řadu otázek. V tomto období azylový dům Boétheia procházel změnami, které podstatně ovlivnily jeho další vývoj. Mezníky a významné chvíle tohoto období: rok 1999 zřízena v prostorách AD pro muže Poradna pro ženy a dívky, podzim 2000 z iniciativy pana starosty Ing,J,Krátkého byla v hospodářské budově AD instalována kotelna na dříví a na dřevní odpad reakce zaměstnanců negativní, v dalším období až po současnost obrovské plus pro celé naše zařízení a to především: finanční úspory, možnost podporované práce pro klienty, 2002 jednání s Městem Jeseník o nabídce zřídit oddělenou Ubytovnu pro matky s dětmi v budově bývalého Domova mládeže žáků jesenického gymnázia na Seifertově ulici, na tuto nabídku jsou ze strany SKP Boétheia rozporuplné názory, mimo jiné se jedná i pod vlivem časového tlaku konečné rozhodnutí - ano zkusit provoz v této budově, zima roku 2000 a další léta až do roku 2003 problematika pobytu Rómů, kteří se dlouhodobě usazují v prostoru veřejného prostranství před AD, od této problematiky dávají ruce pryč zainteresované obce a veřejní činitelé,na základě žádosti rómské koordinátorky jsou v AD posléze ubytovány dvě dvojice Rómů, ; do roku 2003 jsou v AD pro muže umístěny prakticky všechny problémové skupinky místních Rómů, Toto období úmyslně nazývám etapou hledání protože se otevírá prostor pro některé otázky typu. Jak pracovat se skupinou mužů a žen s dětmi, které spolu žijí ve společné komunitě, Jak dlouho poskytovat klientovi zařízení pomoc, Jak poznat,kdy klient poskytovanou pomoc zneužívá, V případě omezené kapacity zařízení, které skupině klientů dát přednost, Kdy se může pracovník v sociálních službách dopustit toho, že v zájmu dobré věci překročí své kompetence spojené s překročením stanovených pravidel zařízení, Jak má vypadat složení Pracovního týmu, Vzdělávat se? a pokud ano jakým způsobem, Kde sehnat potřebné finance na plánované aktivity, Kde hledat nové poznatky z oblasti sociální práce, a mnoho dalších otázek. Jednoznačné odpovědi na výše uvedené otázky nejsou známy ani dnes Etapa učení neboli etapa třetí : Tuto etapu časově zahrnuji do období let 2004 až po současnost.aktivity, které byly v předchozí etapě nastartovány, přinesly nové zkušenosti spojené s řadou nového poznávání. V oblasti projektového zpracování dochází k podstatným změnám nároky na odborně vypracování nových projektů jsou rok od roku náročnější.musíme se učit jak a kde čerpat finanční prostředky, narůstá spousta problémů spojených s ubytováním rómských dvojic v Azylovém domě pro muže, učíme se jak s touto skupinou klientů komunikovat, prakticky všichni zaměstnanci podstupují celou řadu vzdělávacích aktivit a to jak v našem zařízení, tak prostřednictvím dlouhodobých školících aktivit,.v azylovém domě byla poprvé v jeho historii zřízena funkce sociálního pracovníka ( doposud tuto práci vykonával vedoucí zařízení),. Azylový dům je na předním místě, když jako jedno ze zařízení NNO v ČR pracuje v podvojném účetnictví. Přelomovým se jeví zvláště rok 2005, kdy s partnerem z Krnova vypracováváme projekt nazvaný: Integrace osob přicházející z výkonu trestu a osob ohrožených trestnou činností. Projekt je časově nasměrován na rok 2006 a je zaměřen na skupinu osob, které prochází naším zařízením.projekt je financován z prostředků ESF = 80 procent, zbytek doplácí národní zdroje. Dalším projektem je dvouletý projekt, který vyhlásilo MPSV ČR a který je časově rozložen na dva roky 2006 až 2007 a jeho podstatnou část 80 % rovněž financuje ESF, zbytek doplácí MPSV. Tento projekt je zaměřen na omezení sociální exkluze bezdomovců. Naše aktivity se rozšířily a již částečně se odehrávají mimo hlavní budovu Azylového domu je to: především Ubytovna pro matky s dětmi, která má své sídlo na Seifertově ulici 689 v Jeseníku.Tato budova v současnosti prochází rozsáhlou stavební rekonstrukcí.. Další aktivity máme umístěny v bývalé administrativní budově jesenického Moravolenu.Zde má sídlo Poradna pro ženy a dívky, Koordinátoři pro pracovní činnost i klientů a bydlení,také se zde nachází větší místnost, která slouží jako psychoterapeutická poradna. Zájem ze strany široké veřejnosti a klientů AD je obrovský. Ne vše se nám podařilo činnost Azylového domu i samotného sdružení provázela a provází řada problémů a nedostatků. Uvědomujeme si to a proto se: 18

19 učíme hledat nové přístupy, které mohou podstatně přispět k tomu aby se klienti našich zařízení dostali z počáteční krizové situace a po stabilizaci a znovunabytí vlastních sil se byli schopni sami o sebe postarat. učíme se hledat a navázat na silné stránky klienta pomocí individuálního přístupu. učíme se vytvářet dobře fungující a přesto finančně nenáročnou organizační strukturu zařízení, které bude splňovat podmínky stanovené v Zákonu o sociálních službách, učíme se učit tj, vzdělávat se nejen na základě našich nabytých životních zkušeností, ale především se zapojovat do dlouhodobých výukových plánů pro zaměstnance. Učíme se aby zařazení Azylového domu Boétheia do koncepce Komunitního plánu města Jeseníku bylo přínosem pro celý jesenický region. V souvislosti s novým Zákonem o Sociálních službách bychom měli být připraveni nabízet klientům takové služby, které pro ně budou výhodné, motivační a inspirující.současně musí naše zařízení reagovat na požadavky, které Zákon o sociálních službách stanovuje. V souvislosti s budoucnosti ovšem prožíváme i obavy z toho jak uspějí naše 4 nově podané projekty a jakým způsobem budou financovány Azylové domy. Závěrem bych chtěl ještě jednou poděkovat vám všem, kteří jste jakýmkoliv způsobem pomáhali nebo pomáháte našemu zařízení. z vás mnoha, zmiňuji dnes již bývalé starosty pana Ing. Krátkého a pana Ing. Košackého,, dále Sociální odbor města Jeseníku, Majetko - právní odbor, zmiňuji členy městského zastupitelstva v Jeseníku, děkuji spolupracovníkům atˇ již externím spolupracovníkům a poradcům anebo těm stabilním. Zvláště bych chtěl poděkovat všem členům Rady SKP - těm, kteří byli do svých funkcí jmenováni v minulých letech, současně si velmi cením podpory a pomoci nynějších členů Rady SKP jsou pro mě osobně a také pro náš tým opravdovou oporou. Děkuji všem kazatelům a farářům místních církví, kteří trpělivě a ve svém volném čase přichází mezi nás a snaží se nám ukázat život z té lepší a povzbudivé stránky. Děkuji všem morálním autoritám, které projekt azylového domu Boétheia podporovali a podporují : zde zmiňuji současného senátora Adu Jílka, poslance Evropského parlamentu a bývalého hejtmana Olomouckého kraje Ing. Březinu, zesnulého poslance parlamentu poslanecké sněmovny ČR Mgr. Hradila, senátorku Ing. Mullerovou, bývalého předsedu SAD ČR pana Antonína Plachého - ředitele Azylového domu AS Samaritán v Opavě a celou řadu přátel a sympatizantů našeho a současně si dovoluji říci: i vašeho zařízení. Neméně si vážím i dobré spolupráce s radnicí Města Jeseníku a dalšími obcemi našeho okresu. Jsme velmi vděčni za pomoc jakéhokoliv charakteru, kterou nám poskytují občané Jesenicka zvláště za morální, materiální i finanční pomoc. V Jeseníku 3.listopadu 2006 Bc.Jan Zaoral Přílohy: 1x účetní rozvaha, výkaz zisku a ztrát, účetní zprávu, 19