OBSAH. Přehled indikátorů

Transkript

1 Zpráva o společenské odpovědnosti

2 OBSAH O nás Udržitelnost v jádru našeho podnikání Hlavní etická pravidla a hodnoty společnosti Naše produkty a odpovědný marketing Životní prostředí Naši lidé Společnost a podpora komunit Informace o zprávě Přehled indikátorů 2

3 O nás Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o Coca-Cola HBC Česko a Slovensko je výrobcem, prodejcem a distributorem značkových nealkoholických nápojů společnosti The Coca Cola Company. Jsme partnerskou bottlerskou (plnírenskou) společností The Coca-Cola Company a členem systému Coca-Cola, což je nejrozsáhlejší systém distribuce nealkoholických nápojů na světě. Skupina Coca-Cola HBC operuje ve 28 zemích Evropy, Asie a Afriky a nabízí nápoje více než 590 milionům spotřebitelů. Centrála skupiny sídlí ve Švýcarsku a její akcie jsou obchodovány na burzách v Londýně, New Yorku a Aténách. Coca Cola HBC Česko a Slovensko v číslech 1000 zaměstnanců (35 % tvoří ženy) zákazníků chladicích zařízení 200 různých variant našich výrobků 100 % využívané elektřiny z obnovitelných zdrojů 90 % pevných odpadů recyklováno 30 % recyklátu v každé námi vyrobené 1,75l PET lahvi Náš ekonomický přínos za rok 2016 Rozmanitost ve vedení společnosti CZ Daň z příjmu Kč DPH Kč Odvody na sociální pojištění Kč Odvody na zdravotní pojištění Kč SK Daň z příjmu EUR DPH ,42 EUR Odvody na sociální pojištění EUR Odvody na zdravotní pojištění EUR Generální ředitelka žena Vedení společnosti: dalších 5 žen / 5 mužů 3

4 Udržitelnost v jádru našeho podnikání Soustavně pracujeme na integraci firemní odpovědnosti a dlouhodobé udržitelnosti do každého aspektu našeho podnikání. Dlouhodobé závazky v oblasti udržitelnosti The Coca-Cola Company: 2020 Sustainable Commitments určují naše rozhodnutí a dlouhodobé investice tak, abychom měli jistotu, že hodnoty, které vytváříme, mají trvalý charakter. To nám umožňuje patřit mezi lídry v oblasti udržitelného podnikání. Aktivně provádíme integraci nejnovějších standardů z oblasti udržitelnosti do našich obchodních postupů a procesů v rámci veškeré naší provozní činnosti při dodržení platných mezinárodních standardů a metodik. Naše prioritní oblasti: Podpora zdraví a dobré kondice Minimalizace dopadů naší činnosti na životní prostředí Investice směřující zpět do našich komunit Řízení odpovědného a udržitelného přístupu Výbor pro společenskou odpovědnost, působící v rámci představenstva společně s řídicím výborem pro dlouhodobou udržitelnost, provádí pravidelné revize našich priorit ve světle měnících se problémů a očekávání. Pravidelně, na každoroční bázi, provádíme revizi našich prioritních oblastí, přičemž dbáme na to, aby taková revize odrážela naše nové informace získané z obchodní činnosti a také od našich partnerů. 4

5 Úspěchy coca-cola hbc v udržitelném přístupu Podléháme hodnocení na základě různých kritérií zaměřených na dlouhodobou udržitelnost, mezi něž patří např. Dow Jones Index udržitelnosti (Dow Jones Sustainability Index, DJSI) nebo indexy CDP či FTSE4Good. Získali jsme ocenění Gold Class jako nejlepší společnost v odvětví nápojového průmyslu v každoročním hodnocení ekologického a udržitelného chování firem provedeném investiční společností RobecoSAM. Zaujímáme světové prvenství v oblasti udržitelnosti v rámci celého nápojového průmyslu, což podtrhuje také její hodnocení v podobě světového i evropského Dow Jones Indexu udržitelnosti (DJSI) po dobu čtyř po sobě následujících let. Od roku 2001 jsme soustavně zařazováni do indexu FTSE4Good. Nevládní organizace Carbon Disclosure Project (CDP) udělila společnosti Coca-Cola HBC v roce 2016 hodnocení A v kategorii Globální klima (Global Climate). 5

6 Naši dodavatelé Při výrobě našich produktů spolupracujeme s několika tisíci dodavateli, z nichž většina pochází z České republiky a ze Slovenska. Kupujeme od nich jak suroviny, tak obalový materiál. Přestože nevlastníme ani neovládáme společnosti našich dodavatelů, odpovídáme za zajištění toho, aby byl způsob jejich práce v souladu s našimi standardy. 100% našich hlavních dodavatelů podepsalo Zásady spolupráce s dodavateli. Subjekty, které s námi obchodují napříč zeměmi, kde působíme, vědí, že jsme se zavázali podnikat v souladu s trvalým souborem hodnot, které představují nejvyšší standardy kvality, integrity a dokonalosti. Respektujeme jedinečné zvyky a kultury v komunitách, kde působíme. Snažíme se rozvíjet vztahy s dodavateli, kteří sdílejí podobné hodnoty a vedou svou činnost eticky. Pravidelný reporting udržitelnosti Snažíme se pochopit a aktivně zabývat problémy, které mají největší dopad na naši obchodní činnost a na naše komunity. Vždy usilujeme o zlepšení našeho přístupu k identifikaci nejvýznamnějších z těchto rizik a dopadů a vypracováváme transparentní zprávy o naší snaze a výsledcích v řešení těchto problémů. Mapování závažnosti problémů nám přináší vhled do naší obchodní strategie a je zárukou toho, že naše integrované zprávy zaměřené na udržitelnost jsou skutečně relevantní. Abychom mohli identifikovat hlavní problémy ovlivňující naši obchodní činnost, monitorujeme externí trendy a to, jak tyto trendy působí na naši schopnost udržitelného růstu podnikání v čase. Prioritu zjištěných problémů stanovíme na základě jejich relativního významu pro naše podnikání a pro společnost jako celek tak, že ty nejzásadnější každoročně mapujeme pomocí našich parametrů závažnosti. Náš systematický proces vyhodnocování závažnosti problémů nám umožňuje stanovit prioritu jednotlivých problémů v souladu s pokyny pro vytváření zpráv týkajících se dlouhodobé udržitelnosti vypracovanými světovou iniciativou Global Reporting Initiative G4. Zapojení stakeholderů Pochopení potřeb a zájmů našich zainteresovaných partnerů, mezi něž patří naši odběratelé, dodavatelé, příslušníci komunit, v nichž působíme, nebo naši zaměstnanci, nám pomáhá stanovit priority jednotlivých zásadních problémů. V návaznosti na ně pak můžeme vypracovávat dlouhodobě udržitelné obchodní strategie a vytvářet hodnoty v dlouhodobém horizontu. Aktivně se snažíme zjišťovat názory a stanoviska našich partnerů: Organizujeme různá diskusní fóra pro naše partnery Vedeme rozhovory s hlavními interními pracovníky odpovědnými za přijímání rozhodnutí i s externími partnery Průběžně zapojujeme externí zainteresované partnery do naší činnosti Realizujeme průzkumy, prováděné mezi více než 300 respondenty zastávajícími vedoucí pozice ve všech funkcích, zemích a v celé skupině a dále mezi více než 360 externími respondenty z řad našich zainteresovaných partnerů vybranými na našich 28 trzích a také v hlavní centrále skupiny Posuzujeme zásadní problémy uvedené na seznamech společnosti The Coca Cola Company a dalších plnírenských společností a také dalších společností působících v potravinářském a nápojovém průmyslu Nasloucháme zpětné vazbě získané z našeho skupinového diskusního fóra zaměřeného na rizika (Group Risk Forum) 6

7 Hlavní etická pravidla a hodnoty společnosti Etický kodex byl sestaven tak, abychom dostáli hodnotám, díky nimž se Coca-Cola Hellenic stala jednou z nejúspěšnějších a nejrespektovanějších společností na světě. Autenticita Všichni zaměstnanci jsou v otázkách etiky i protikorupčních opatření proškoleni, a to nejprve po svém nástupu do zaměstnání a poté obvykle ve dvouleté periodě. Útvar vnitřního auditu pravidelně informuje o probíhajícím šetření podle tohoto Kodexu a o konečných rozhodnutích přijatých v jeho rámci, včetně případných disciplinárních opatření, užší vedení Společnosti a rovněž výbor pro audit jmenovaný představenstvem. V roce 2016 jsme nezaznamenali žádné podněty k šetření. Vítězíme s našimi zákazníky Dokonalost Přečtěte si náš Etický kodex Jsme jeden tým Naše hodnoty Zajímáme se o naše lidi Stále se učíme Klademe také velký důraz na dodržování všech pravidel souvisejících s regulací hospodářské soutěže. Robustní Compliance program je založen na korporátních doporučeních a pravidlech. I pro tuto oblast pořádáme několikrát ročně pravidelná školení zaměstnanců. Jako etická obchodní společnost přebíráme odpovědnost za to, abychom zajistili, že naše obchodní operace nepřispívají přímo nebo nepřímo k porušování lidských práv. Ujišťujeme se, že naši zaměstnanci plně chápou závazek společnosti vůči lidským právům a jejich vlastním právům a povinnostem. Snažíme se rozvíjet vztahy s dodavateli, kteří sdílejí podobné hodnoty a vedou podnikání etickým způsobem. Přečtěte si naši Politiku v oblasti lidských práv 7

8 Naše produkty Vyrábíme, prodáváme a distribuujeme mezi naše zákazníky široký sortiment nealkoholických nápojů, včetně čtyř z pěti nejprodávanějších značek na světě: Coca Cola, Coca Cola Zero, Fanta a Sprite. Ve společnosti Coca-Cola HBC Česko a Slovensko přinášíme našim spotřebitelům širokou nabídku dalších sycených i nesycených nápojů a vod. V roce 2016 u nás bylo vyrobeno 34,5 milionů balení našich nápojů pro zákazníků v Česku a na Slovensku. Naše 3 TOP značky Máme celkem čtyři výrobní linky jedna plní skleněné lahve, druhá plechovky, třetí je určená pro výrobu produktů Nestea nebo Cappy v PET lahvích a poslední vyrábí v PET lahvích ostatní nealkoholické nápoje. Vyrábíme také dvě velikosti balení pro zařízení postmix pro prodejny rychlého občerstvení a kina. V pražském závodě se rovněž nachází výroba takzvaných preforem, které se používají pro výrobu PET lahví. Zavedli jsme nové velikosti klíčových výrobků lépe vyhovující spotřebitelským potřebám. Šlo zejména o balení 1,25l PET, 4pack plechovek 0,33, nové vratné lahve o objemu 0,2l ve skle SSD a nové lahve pro značku Cappy o objemu 0,25l pro HoReCa zákazníky. Na trh jsme uvedli i inovativní promoční 0,25l alu lahev Coca-Cola, a plechovku Coca-Cola o obsahu 0,5l. Značka BURN se dostala do plechovek o velikosti 355 ml. Na trh byla uvedena též nová příchuť značky Fanta Red Grape, řada Zero produktů byla rozšířena o Sprite Zero, Fanta Zero a Coca-Cola Zero Kofein Free a i značka Monster byla obohacena o tři příchutě řady Ultra se sníženým obsahem kalorií. O produkty bez kalorií bylo rozšířeno i portfolio značky Nestea, a to o zelený čaj Zero Citron 1,5l a černý čaj Zero Bílá Broskev 1,5l. U této značky jsem též zavedli příchuť Mountain Forest v balení 0,5l PET. Uvedli jsme také inovativní promoční balení Fanta Instamix na podporu značky Fanta. 8

9 Podporujeme zdravější životní styl Jsme inovativní v oblasti nabízených produktů a rozšiřujeme nabídku nízkokalorických produktů i menších balení v našem portfoliu. Kromě toho provádíme úpravy ve složení dalších nápojů tak, aby měly nižší obsah cukru a kalorickou hodnotu. Věříme, že lidé by měli na všech našich obalech vidět jasné nutriční informace. Naše štítky na přední straně balení jasně ukazují obsah kalorií, cukru, tuku, nasycených tuků a soli, a to jak v absolutních hodnotách, tak v procentech denního příjmu. Tyto údaje jsou uvedeny na jednotlivých baleních jako proporční součást zdravé diety a pomáhají spotřebitelům porozumět přesnému podílu konkrétního nápoje na jejich denním příjmu energie (kalorií) a cukrů s cílem kontrolovat váhu. Zajímá vás více? Coca Cola product facts Promoting healthier diets through an evolved colour-coded nutrition labelling scheme Bezpečnost produktů Naším prvořadým zájmem je zajistit bezpečnost potravin v souladu s nejvyššími standardy a zákonnými předpisy, včetně související legislativy EU. Vrcholové vedení společnosti přijalo závazek zavedení, udržování a zlepšování požadavků systémové normy ISO 22000, plnění legislativních a interních předpisů a požadavků spotřebitelů. Společnost Coca-Cola Hellenic nepoužívá složky či přísady, jež jsou geneticky modifikovány nebo pocházejí z geneticky modifikovaných organismů, a to v žádné z 28 zemí, kde působí. Přečtěte si naši pozici k tématu: Geneticky modifikované organismy. Všechno, co děláme v pražském závodě, děláme s důrazem na kvalitu produktů a na zdraví a bezpečnost našich zaměstnanců i spotřebitelů. To je naše priorita číslo jedna. Tomáš Jirásek, ředitel závodu Odpovědný marketing Zajišťujeme, aby naše marketingové a prodejní aktivity přinášely lepší budoucnost. Snažíme se zodpovědně vystupovat na všech trzích, kde působíme, všemi reklamními médii a všemi našimi produkty, zejména pokud jde o komunikaci s dětmi. Naše marketingové programy plně vyhovují zákonům, normám a dobrovolným předpisům v oblasti marketingové komunikace - zahrnují reklamu, propagaci a sponzorství. Náš závazek k odpovědnému marketingu také zahrnuje zapojení do vytváření průmyslových kodexů, např. závazků Unie evropských sdružení nealkoholických nápojů (UNESDA). Nekupujeme reklamu přímo zaměřenou na publikum, kde je více než 35 procent dětí mladších 12 let. Tato pravidla se týkají hlavně televize, rozhlasu a tisku, ale také internetu a mobilních zařízení. Rovněž odmítáme naši přímou obchodní aktivitu na základních školách. Zajímá vás více? Press release: Coca Cola announces global commitments to help fight obesity EU Pledge on marketing to children UNESDA video: Behaving responsibly towards children ICBA (International Council of Beverage Associations) global guidelines on marketing to children 9

10 Životní prostředí Náš přístup Vztah k životnímu prostředí je pro náš udržitelný rozvoj klíčový. Uvědomujeme si, že naše aktivity ovlivňují prostředí, ve kterém žijeme, a snažíme se, aby dopady naší činnosti na životní prostředí byly v rámci dostupných technologických možností co nejmenší. Za dodržení vysokých standardů kvality soustavně pracujeme na zavádění opatření, která zajistí šetrné nakládání se zdroji a snižování energetické náročnosti, podpoří recyklaci obalových materiálů a umožní efektivní nakládání s vodními zdroji. Integrujeme mezinárodně uznávaný systém ekologického řízení podle normy ISO do všech svých operací. Jsme držiteli certifikace dle mezinárodních norem ISO 9001, a European Water Stewardship Standard a certifikace systému managementu BOZP OHSAS Všechny tyto normy jsou pravidelně kontrolovány nezávislými auditorskými společnostmi prostřednictvím auditu. Naše globální cíle do roku 2020 (oproti roku 2010): Aktivní zaměstnanci nám pomáhají naplňovat cíle O 25 % snížit uhlíkovou stopu nápoje v celém řetězci a o 50 % v naších provozech. Zrecyklovat ekvivalent 75 % všech lahví a plechovek, které uvedeme na rozvinuté trhy. Více o naší strategii vstřícné životnímu prostředí O 25 % méně spotřebované vody (v litrech vody na litr nápoje). Naše klíčové suroviny získávat z udržitelného zemědělství. Věříme, že za životní prostředí je odpovědný každý z nás, a zastáváme postoj, že za ekologické provádění činnosti jsou odpovědní všichni zaměstnanci a osoby, které spolupracují s naší společností. I proto organizujeme školení pro zaměstnance, tzv. dny životního prostředí. Podporujeme naše zaměstnance v aktivitách, které nám pomáhají naplňovat cíle ochrany životního prostředí, a oceňujeme jejich nápady, jak být ještě šetrnější vůči životnímu prostředí. Se zaměstnanci komunikujeme o možných úsporách vody a energie v rámci tzv. WTT (Walk The Talk) procesu. Oceňujeme nejlepší nápady na zlepšení některé oblasti systému environmentálního managementu. 10

11 Emise Usilujeme o omezení dopadu našeho podnikání na změny klimatu a chceme svou veškerou podnikatelskou činnost provádět udržitelným způsobem. Jsme přesvědčeni, že průmysl hraje klíčovou úlohu v nalézání udržitelných řešení pro dnešní klimatické problémy. V souladu s naší politikou pro životní prostředí chceme: Snižovat spotřebu energie používané v našich podnicích. Využívat v našich zařízeních alternativní nebo obnovitelné zdroje energií. Příkladem je náš program výstavby kogeneračních energetickych jednotek, jimiž vybavujeme naše plnírny. Zapojit se spolu s našimi stakeholdery do boje proti změně klimatu, např. spoluprací s dodavateli na snížení obsahu uhlíku v obalových materiálech a omezování uhlíkové stopy našich chladicích zařízení. Vykazovat emise, cílové hodnoty, výsledky a činnosti související se skleníkovými plyny otevřeně a v souladu s Protokolem skleníkových plynů. Pracujeme na neustálém snižování produkce CO 2 při výrobě našich nápojů. Konkrétně se nám podařilo snížit produkci CO 2 ze 103 g CO 2 /litr vyrobeného nápoje v roce 2010 na 83 g CO 2/litr vyrobeného nápoje. Od roku 2014 klesla produkce CO 2/litr nápoje o více než 10 %, máme však v plánu jej snížit o polovinu do roku % snížení spotřeby energií 127 tun CO 2 /rok 0,14 kg CO 2 /km/vozidlo Další informace Přímé emise skleníkových plynů (GHG) Přímé emise skleníkových plynů z operací společnosti pocházejí většinou z používání energie v plnírnách a z používání vozového parku. Nepřímé skleníkové plyny (energie) Nepřímé emise mají původ v surovinách (složkách a obalových materiálech) a chladicích zařízeních. NOx, SOx Emise NOx a SOx jsou sledovány pravidelně u kotelny, která je v České republice pouze záložním zdrojem v případě přerušení dodávky tepla z externí dodávky. Naše další kroky k redukci skleníkových plynů: Pokračujeme v instalaci vysoce výkonných motorů a převodovek Optimalizujeme proces ostřikování lahví Snižujeme hodnoty tlaku v okruhu plnicích linek Obnovujeme vozový park Snižujeme spotřebu paliva Eliminujeme skládkovaný odpad 11

12 Energie V oblasti hospodaření s energií jsme se rozhodli přijmout systematický přístup za účelem zlepšování energetické účinnosti. Dbáme na snižování spotřeby energií, využívání elektřiny z obnovitelných zdrojů a zavádění nástrojů na zlepšení energetické účinnosti a zmenšení uhlíkové stopy napříč všemi procesy ve společnosti. Při naplňování našich závazků hrají klíčovou roli zaměstnanci, proto jim poskytujeme taková školení a podporu, aby v plné míře přijali závazek a podíleli se na trvalém snižování spotřeby energie. Naše kroky: Ve všech našich provozech je zaveden mezinárodně uznávaný systém environmentálního managementu (ISO 14000) a systém managementu hospodaření s energií (ISO 50001), které jsou pravidelně přezkoumávány tak, abychom zajistili, že jsou pro daný provoz stále vhodné. Do procesu sledování a vyhodnocování environmentálních parametrů jsme zahrnuli ukazatele spotřeb všech typů energie, které sdílíme napříč celou organizací. Energetickou politiku sdílíme se všemi zaměstnanci. Podporujeme naše zaměstnance v tom, aby identifikovali příležitosti ke zlepšování hospodaření s energií v rámci svého pracoviště, a dáváme jim k tomu vhodné prostředky. Vyhledáváme příležitosti a realizujeme konkrétní kroky ke zvýšení účinnosti využívání zdrojů. Pravidelně revidujeme tuto politiku tak, aby byla zajištěna její stálá platnost s ohledem na aktuální technologické zázemí. Daří se nám snižovat energetickou náročnost a využívat obnovitelné zdroje Z průměrné spotřeby energie 0,83 MJ/litr vyrobeného nápoje v roce 2008 jsme snížili spotřebu na 0,55 MJ/litr vyrobeného nápoje v Česku a z 0,48 MJ/litr vyrobeného nápoje na 0,29 MJ/litr vyrobeného nápoje na Slovensku (data zohledňují skutečnost, že v roce 2016 jsme zde uzavřeli výrobu). Pro výrobní závod v Praze odebíráme 100 % elektřiny z obnovitelných zdrojů. Pro naši výrobu jsme zavedli pohon s permanentním magnetem a vysoce efektivní převodovkou, předpokládaná úspora energie je % oproti stávajícímu řešení. Spotřebu snižujeme i u našich zákazníků V roce 2016 jsme u zákazníků na trhu v České republice měli kusů chladicích zařízení. Pro rok 2016 byla představena chladicí zařízení řady icool : Chlazení bez HFC včetně přechodu na použití pěnové izolace bez HFC (HFC free). Použití přírodního chladicího média k nahrazení a ukončení používání HC ve všech nových chladicích zařízeních a snížení hlučnosti zařízení. 12

13 Logistika Veškeré dodávky výrobků firmy realizujeme prostřednictvím silniční dopravy. V roce 2016 využívala naše společnost celkem 492 automobilů pro administrativní a obchodní účely, stejně tak pro samotné dodávky výrobků používáme vozidla vlastní a partnerských firem, se kterými spolupracujeme. Celkem bylo za minulý rok spotřebováno litrů paliva (u aut do 12,5 tun). Během let jsme v ČR snížili spotřebu paliva o litrů ,27 l/100 km ,09 l/100 km ,94 l/100 km ,90 l/100 km ,76 l/100 km Průběžně modernizujeme náš vozový park. Politika řízení vozového parku je založena na používání automobilů s optimální kapacitou, které plní aktuální emisní normu EURO 5. V roce 2016 bylo celkem 347 služebních vozů společnosti vybaveno progresivním systémem Mobileye, který pomáhá rozvíjet bezpečný styl řízení a signalizuje náhlý výskyt chodců a cyklistů ve vozovce. Výsledkem zavedení tohoto systému je snížený počet nehod i objem škod na vozovém parku. Průměrná spotřeba paliva se snížila z 6,27 l/100 km v roce 2012 na 5,76 l/100 km v ČR a 5,47 l/100 km v SR. 1 Voda Usilujeme o co nejefektivnější způsoby nakládání s vodou a minimalizujeme dopady našich aktivit na vodní zdroje. Jsme držiteli certifikátu EWS (European Water Stewardship). Jedná se o systém zaměřený na ochranu vodních zdrojů podporovaný politikou EU. Daří se nám neustále snižovat množství vody použité při výrobě jednoho litru nápoje a naším cílem je toto množství v dlouhodobé perspektivě dále snižovat. Nová technologie mytí lahví nám umožnila snížit spotřebu páry myčky lahví o 55 % a vody o 65 %. Od roku 2008 do roku 2015 klesl poměr spotřeby vody na 1 litr vyrobeného nápoje o téměř polovinu z 2,97 l/l vyrobeného nápoje v roce 2008 na 1,72 l/ l vyrobeného nápoje v roce Při pravidelném střídání výroby šarží dochází k tzv. sanitaci, tj. oplachu výrobní linky, což v roce 2016 vedlo ke zvýšené spotřebě vody ,97 l ,53 l ,21 l ,08 l ,01 l ,93 l ,93 l ,68 l ,72 l 1 Litry projetého paliva CZ ,37 Kilometry CZ Litry projetého paliva SK ,71 Kilometry SK

14 Obaly a recyklace Uvědomujeme si, že obaly našich výrobků představují zátěž pro životní prostředí, proto se snažíme jejich množství neustále snižovat. Stěžejní je pro nás proces třídění a následné recyklace obalových materiálů. Náš přístup Princip 3 R: Reduce, Recover & Re-Use. Všechny naše obaly jsou recyklovatelné. V České republice je naše společnost zapojena do integrovaného Systému sdruženého plnění EKO-KOM, na jehož vzniku se také v polovině devadesátých let minulého století podílela. Na Slovensku spolupracujeme se společností ENVI-PAK. Plasty / udržitelné PET lahve 30 % 75 % Zvyšujeme podíl recyklátu při výrobě PET lahví: dosahujeme použití až 30 % recyklátu při výrobě PET lahví o objemu 1,75l. V minulých letech jsme snížili hmotnost uzávěrů PET lahví a následně snížili i hmotnost tzv. preforem pro PET lahve o obsahu dvou litrů, a to o 3 % oproti předchozímu stavu. Plechovky, sklo Plechovky jsou recyklovatelné v rámci systému EKO-KOM a naše skleněné lahve jsou vždy vratné. Při výrobě skleněných lahví využíváme sekundárního materiálu - recyklátu v poměru 75 % u barevných lahví. V systému EKO-KOM byla v roce 2016 dosažena celková míra recyklace 77 % a u ENVI-PAKu 67 %. 14

15 Odpady V ČR se nám podařilo téměř zdvojnásobit podíl recyklovaného odpadu z 52 % v roce 2009 na 90 % v roce 2016, na Slovensku šlo o zvýšení z 82 % na 95 %. V ČR se nám daří snižovat podíl vyprodukovaného odpadu na litr vyrobeného nápoje: z 22 g/l v roce 2008 na 15 g/l v roce Na Slovensku zůstala v posledních dvou letech hodnota stejná: 16 g/l. Celkový objem nebezpečných odpadů 98 % Úspěšně likvidujeme chladicí zařízení, která stahujeme z trhu, a daří se nám recyklovat 98 % materiálu určeného k likvidaci. Minimalizace a recyklace odpadů I odpad může být dalším zdrojem, proto od roku 2016 posíláme směsný komunální odpad na výrobu TAP (tuhé alternativní palivo). Sledování a ochrana biodiverzity v místech závodů Naše výroba není umístěna v místech spadajících do kategorie zvláště chráněná území. Aktivity naší společnosti nemají dopad na biodiverzitu v přímém okolí výroby. Dbáme však na to, aby dopady naší činnosti neměly negativní vliv na okolní ekosystém a biodiverzitu v něm. 15

16 Naši lidé Lidé hrají klíčovou roli úspěchu celé Coca-Cola HBC Česko a Slovensko. Jejich dovednosti a odbornost jsou rozhodující pro vytváření a naplňování naší strategie. Jsme si vědomi, že pouze motivovaní zaměstnanci mají potenciál dosahovat svých pracovních cílů. Chceme proto našim zaměstnancům poskytnout unikátní pracovní prostředí, ve kterém mají příležitost k rozvoji, růstu a budování vlastní kariéry. Vzdělávání v ČR nárůst počtu hodin o 43 % v ČR Věříme, že podpora rozmanitosti a inkluze na pracovišti je nezbytná pro náš záměr umožnit rozvoj všem našim zaměstnancům. Diverzita nám otevírá další cesty k inovacím a ty poskytují nové příležitosti. Zaměstnance vybíráme podle principů rovných příležitostí, bez ohledu na rasu, barvu pleti, pohlaví, sexuální orientaci, náboženské vyznání, národnost, tělesné postižení či invaliditu. Dle charakteru pracovní pozice umožňujeme zaměstnancům využívat flexibilní pracovní doby, částečných úvazků či práce z domova. Uvědomujeme si, že pouze zdraví, spokojení a angažovaní zaměstnanci podporují růst naší společnosti, a z toho důvodu neustále vylepšujeme standardy bezpečného pracoviště a investujeme do nich. rozvoj zaměstnanců férové pracoviště politika diverzity a inkluze politika dodržování lidských práv V našem úsilí se zaměřujeme především na tyto oblasti: Naše interní standardy, které jsou součástí odpovědného pracoviště: zdraví a bezpečnost práce angažovanost zaměstnanců politika bezpečnosti práce politika produktivity (flexibility) práce 16

17 Férové pracoviště Považujeme za důležité, abychom jako lídr v udržitelnosti respektovali pracovní sílu a lidská práva všech našich zaměstnanců, a podporovali etické obchodní praktiky v celém našem hodnotovém řetězci. Našim zaměstnancům poskytujeme rovné příležitosti ve všech aspektech našeho podnikání, a tím eliminujeme diskriminaci na základě rasy, náboženství, barvy, etnického či národního původu, věku, zdravotního postižení, pohlaví, sexuální orientaci, politických názorů či rodinného stavu. Dbáme na to, abychom v oblasti náboru, odměňování, pracovních podmínek, školení, kariérního postupu, umístění či ukončení pracovního poměru se všemi našimi zaměstnanci jednali spravedlivě a zacházeli podle jejich schopností. Coca-Cola HBC Česko a Slovensko poskytuje stejné kariérní možnosti pro ženy i pro muže. Právo na mateřskou dovolenou je právem všech našich zaměstnanců a stejně tak podporujeme návrat kolegů na pracoviště po ukončení mateřské či rodičovské dovolené. o 3 % více žen oproti 2015 Dodržování lidských práv celkem žen v managementu 54 (29 % z počtu vedoucích zaměstnanců) v ČR a 15 na Slovensku (24 % z počtu vedoucích zaměstnanců) Naše politika v oblasti lidských práv se řídí mezinárodními zásadami lidských práv vyplývajícími ze Všeobecné deklarace lidských práv, Deklarace Mezinárodní organizace práce o zásadních principech a právech v práci a ze zásad vycházejících z principů iniciativy OSN Global Compact. Dodržování těchto principů vyžadujeme současně od našich partnerů v rámci dodavatelsko-odběratelského řetězce. Odměňování zaměstnanců a kolektivní vyjednávání Naši zaměstnanci jsou odměňováni celkovou odměnou, která se skládá ze základní složky pravidelné fixní mzdy a variabilní složky odměny, jejíž výši zaměstnanci přímo ovlivňují svým pracovním výkonem. Důležitou součástí našeho systému odměňování jsou také nefinanční benefity. Patří mezi ně individuální profesní rozvoj a příležitost k průběžnému vzdělávání, dva dny plně placeného zdravotního volna (tzv. sickday), kafeterie, příspěvek na penzijní připojištění, týden dovolené navíc, příspěvek na stravování, nápoje, zvýhodněné služby mobilních operátorů či poskytovatelů bankovních služeb. Naši zaměstnanci mohou využít i možnosti nákupu zaměstnaneckých akcií či slev na nejrůznější rekreační a wellness pobyty. Loajální zaměstnance odměňujeme za jejich loajalitu pravidelně po každých pěti odpracovaných letech ve společnosti. V souladu s politikou lidských práv respektujeme právo našich zaměstnanců vstoupit do Rady zaměstnanců, která zprostředkovává dialog mezi zaměstnanci a vedením společnosti. Rady zaměstnanců v České republice i na Slovensku zastupují všechna oddělení naší společnosti a jejich členové jsou voleni na funkční období tří let. Pravidelná zasedání probíhají jednou měsíčně. Naše společnost Coca-Cola HBC Česko a Slovensko má od roku 2005 své zástupce také v Evropské radě zaměstnanců. 17

18 Diverzita a inkluze Nad rámec legislativních standardů jsme zavedli takovou firemní kulturu a interní politiku, které aktivně podporují diverzitu a inkluzi na pracovišti, dodržování lidských práv a bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Naše politika inkluze a diverzity zdůrazňuje, že žádný z našich zaměstnanců by neměl být vystaven tělesnému, sexuálnímu, rasistickému, psychologickému, slovnímu či jinému způsobu obtěžování či zneužívání. V praxi to znamená, že jsme zavedli formální postupy pro vyřizování stížností, které eliminují možnost zveřejnění těchto případů. Každý zaměstnanec se může v těchto situacích obrátit na lokálního Code Compliance Officer či využít anonymní whistleblower linku. V roce 2016 žádný náš zaměstnanec této možnosti nevyužil. Produktivita a flexibilita práce Flexibilita práce se pro nás stala důležitou součástí moderního pojetí pracovního prostředí. Naši zaměstnanci tak mají možnost na pozicích, jejichž charakter to umožňuje, využívat benefit flexibilní pracovní doby či občasné práce z domova (tzv. home-office). Snažíme se vyhovět potřebám zaměstnanců tak, abychom jim pomohli skloubit jejich profesní i osobní život, a tím zvýšit jejich pracovní produktivitu. Interní komunikace Otevřená komunikace je základem, na kterém budujeme zdravé pracovní prostředí. V případě potřeby si mohou naši zaměstnanci naplánovat schůzku se svým manažerem a otevřeně s ním hovořit o své kariéře či plánu rozvoje. Našimi hlavními komunikačními nástroji jsou: zaměstnanecký časopis KOMPAS intranet nástěnky informační kiosky televize ANGAŽOVANOST ZAMĚSTNANCŮ Coca-Cola HBC Česko a Slovensko vnímá své zaměstnance jako svůj nejcennější kapitál a jejich profesní odbornost a angažovanost jsou přímo úměrné úspěchu celé společnosti. Pravidelně vyhodnocujeme motivovanost zaměstnanců, a to prostřednictvím pravidelného průzkumu spokojenosti. Uskutečnil se i v roce 2016 a zúčastnilo se jej 858 zaměstnanců. Mezi největší úspěchy průzkumu lze zařadit dosažený výsledek ukazatele měřícího celkovou angažovanost zaměstnanců, který dosáhl 77 %. Je tak 9 % pod průměrnou hodnotou globálního ukazatele firem v sektoru FMCG. V roce 2016 jsme uzavřeli náš závod na Slovensku, s čímž přímo souvisí i pokles některých sledovaných ukazatelů, jakými jsou například ukazatel klíčových zaměstnanců na klíčových pozicích či fluktuace a rotace zaměstnanců, které s organizačními změnami často souvisí. S výrazným zapojením celé manažerské obce a za účasti všech zaměstnanců však proběhlo mnoho aktivit a programů na podporu motivovanosti. Pro rok 2017 byla naplánována řada akcí, která reflektovala výsledky průzkumu a stabilizovala situaci po organizačních změnách, kterými naše společnost v roce 2016 prošla. 18

19 VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ Jsme přesvědčeni, že kontinuální vzdělávání a rozvoj našich zaměstnanců pomáhají zvyšovat jejich motivaci. Každému zaměstnanci umožňujeme rozvíjet jeho schopnosti a znalosti prostřednictvím zkušeností získávaných v průběhu jeho každodenních aktivit. Soustředíme se na podporu metod koučinku a zaměstnancům nabízíme možnost využívat pro jejich profesní rozvoj služeb interního kouče. Koučovací tréninky podporují budování sebedůvěry zaměstnanců, přijímání odpovědnosti za svěřené úkoly a posilují zlepšování měkkých dovedností (řízení času, komunikace, budování mezilidských vztahů apod.). V průběhu onboardingového procesu pro nové zaměstnance dostávají naši nováčci veškeré potřebné informace o firmě, včetně aktivit zaměřujících se na naši společenskou odpovědnost, aby pro ně byl vstup do nového pracovního prostředí co nejjednodušší. Pomocí tréninků umožňujeme zaměstnancům zaměřit se na posílení manažerských dovedností (například programy Passion to Lead pro začínající lídry a program LEAP pro zkušené manažery a lídry). Talentovaným zaměstnancům je určen program Fast Forward Self To Others, který je zaměřený na přípravu specialistů na pozici manažera, či Fast Forward Others to Managers, který připravuje vedoucí zaměstnance na vyšší manažerskou úroveň. Třetí Fast Forward Managers to Function, který připravuje zaměstnance na úroveň vedoucí oddělení. V roce 2016 bylo do talentových programů přijato celkem 27 lidí, z toho 10 se posunulo na jinou pozici. Na Slovensku jsme v roce 2016 z celkem jedenácti přihlášených uchazečů do trainee programu navázali pracovní spolupráci s 5 z nich. Jsme také aktivní v oblasti náboru, což potvrzují měřená data za rok nábor v ČR + 32 % oproti 2015 BEZPEČNOST PRÁCE A OCHRANA ZDRAVÍ Starost o zdraví a bezpečnost zaměstnanců je jednou z našich priorit. Věnujeme zvláštní pozornost vývoji a aplikaci systému efektivní ochrany zdraví a bezpečnosti při práci, stejně tak i standardům a postupům pro snižování rizik souvisejících s každodenními aktivitami našich zaměstnanců. Dodržování těchto vysokých standardů si necháváme každoročně prověřovat certifikačním externím auditem systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci OHSAS Zaměstnanci také v pravidelných intervalech absolvují školení bezpečnosti práce a požární ochrany. Jednou měsíčně provádíme - v rámci systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci - hodnocení rizik na pracovištích a přijímáme opatření k jejich odstranění. Pro zaměstnance zajišťujeme vhodné osobní ochranné pracovní pomůcky, provádíme vyšetřování příčin a okolností vzniku pracovních úrazů a přijímáme opatření k jejich eliminaci. Těmi jsou například program Walk The Talk, systém pravidelných návštěv kanceláří manažery, kteří kontrolují se zaměstnanci bezpečnost pracovišť, či ToolBox Talks, neformální skupinové diskuse, které se zaměřují na konkrétní bezpečnostní problémy. 2,4 % absence v % v ČR bez sickdays téměř beze změny oproti 2015 (2,4 % z celkového počtu odpracovaných hodin) BOZP data změny v % oproti

20 Společnost a podpora komunit Věříme, že naše podnikání může být jen tak zdravé a silné, jak zdravá a silná jsou místa, v nichž působíme. Náš úspěch na českém a slovenském trhu je pro nás obrovskou motivací pro to být hybatelem pozitivních změn, vedoucích k rozvoji a zlepšování života místních komunit. Pomáháme tam, kde je to třeba, a ke spolupráci zveme i veřejnost. Její důvěra v to, co děláme, je pro nás a naše podnikání velmi důležitá. Máme také závazek investovat 2 % z našich zisků před zdaněním do programů na podporu komunit. Den Dunaje 29. červen Mezinárodní den Dunaje 2016: oslav se zúčastnilo přes 1000 lidí Povodí druhé nejdelší evropské řeky spojuje 13 evropských zemí a více než 80 milionů lidí. Při příležitosti 10. výročí podpisu Smlouvy o spolupráci při ochraně a trvalém využívání Dunaje byl v roce 2004 vyhlášen 29. červen Dnem Dunaje. Od té doby se Německo, Rakousko, Slovensko, Maďarsko, Bosna a Hercegovina, Bulharsko, Chorvatsko, Česká republika a další země zapojují do společných oslav řeky. Do aktivit sportovních, kulturních, environmentálních a společenských pro odbornou i širokou veřejnost, zejména pak pro děti a mladé lidi, se spolu s Ministerstvem životního prostředí SR se aktivně angažuje i naše společnost. SOCIÁLNÍ AKTIVITY ,5 mil. Kč ve prospěch neziskových organizací & 0,8 mil. Kč formou věcného plnění dlouhodobě spolupracujícím organizacím. Příprava strategie CSR zaměřená na zaměstnávání dětí ze sociálně znevýhodněného prostředí EUR 20 milionů Kč Coca-Cola pre región nový grantový program: 5 nápadů zhmotněných ve 4 obcích a jejich okolí, 80 dobrovolníků, pozitivní dopad na více než 40 tisíc lidí. V letech jsme rozdělili více než 20 milionů Kč na podporu volnočasových aktivit a vzdělávání dětí v dětských domovech v České a Slovenské republice. 20

21 Patronát Od roku 2001 Coca-Cola HBC Česko a Slovensko podporuje na Slovensku dětské domovy rodinného typu: prostřednictvím nadace Úsmev ako dar jsme patronem dětského domova Harmónia v Modre a v letech získal podporu přesahující eur. Daňové asignace Festival Pitná voda Odpovědně se rozhodujeme i o daňových asignacích: v roce 2016 jsme tak částkou eur podpořili nadaci Úsmev ako dar a dalších více než eur jsme rozdělili mezi další neziskové organizace z celé Slovenské republiky. Spolupracujeme s žilinskou Nadáciou LÚČ, která organizuje Dni nádeje, největší protidrogový festival. Jeho 21. ročníku se zúčastnilo skoro dětí a mladých lidí. Lidem postiženým různými druhy katastrof pomáháme prostřednictvím zajišťování dodávek pitné vody ve spolupráci s Českým červeným křížem. Zlepšení života dětí Přispíváme ke zlepšení života dětí, zejména těch, které žijí v ústavní péči a bez blízkosti bezpečného rodinného kruhu. Spolu s organizacemi Úsmev ako dar a Nadace Terezy Maxové dětem umožňujeme dětem, které se ocitly v nepříznivé životní situaci, vyrůstat v rodině. Do naší pomoci se přímo zapojují i zaměstnanci. V roce 2016 jich bylo 80. Nadace Terezy Maxové dětem již 20 let pomáhá znevýhodněným dětem a mladým lidem. Jednou z jejích klíčových priorit je i zaměstnávání mladých lidí z dětských domovů a jejich příprava na život mimo ústav. Tito mladí lidé patří k jedné z nejzranitelnějších skupin obyvatel. Jsem proto velmi ráda, že díky partnerské spolupráci se společností Coca-Cola HBC Česko a Slovensko jim můžeme být oporou, průvodcem, rádcem i pomocníkem na této nelehké cestě za spokojeným samostatným životem. Terezie Sverdlinová, ředitelka Nadace Terezy Maxové dětem 21

22 Další podpora Pomáháme i jinak ohroženým dětem a dospělým. Prostřednictvím projektu Světluška Nadačního fondu Českého rozhlasu těm se zrakovým postižením, díky organizacím Šance Olomouc a Cesta domů pak onkologicky nemocným dětem. Prostřednictvím Nadácie Adeli pomáháme lidem s tělesným postižením, především dětem a dospělým s neurologickými poruchami pohybu, a podporujeme i Združenie Sclerosis multiplex Nádej, Nadáciu na výskum rakoviny, sdružení Parasport24, které se věnuje lidem s hendikepem, nebo Potravinovou banku Slovenska. Grantový program Nápoji od společnosti Coca-Cola HBC Česko a Slovensko hasí žízeň už několik let návštěvníci Kavárny POTMĚ i účastníci Nočních běhů pro Světlušku, za což patří firmě velký dík. Letos se do projektů Světlušky zapojili i zaměstnanci Coca-Coly v roli dobrovolníků a své úlohy se zhostili skvěle. Světluška by chtěla poděkovat všem, kteří přispěli k tomu, že na nočních bězích se na chvíli podařilo symbolicky zahnat tmu, i těm, kteří si v předvánočním shonu našli čas a pomohli jí v projektu Křišťál pro Světlušku s prodejem ozdob od nevidomých. Světluška se díky tomuto partnerství může věnovat a vynakládat finanční prostředky tam, kde je potřeba. Zkrátka být oporou pro děti i dospělé s těžkým zrakovým handicapem na cestě k samostatnému životu plnému pestrých aktivit. Děkujeme proto Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, že svítí na cestu nevidomým spolu s námi. Přemysl Filip, ředitel NF ČRo projekt Světluška Dlhoročným podporovateľom Nadácie Výskum rakoviny je spoločnosť Coca Cola HBC Česko a Slovensko. A to už od roku 2001! Naše dlhodobé priateľstvo sa prejavuje každoročne finančnou podporou, ktorá nadácii uľahčuje organizovanie benefičných podujatí, a tekutými výrobkami, ktoré pomáhajú našim jazdcom proti rakovine zvládať neľahké trasy a občerstvujú aj umelcov z rôznych kútov sveta a návštevníkov našich benefičných podujatí. Ján Juráš, manažer Nadácie Výskum rakoviny Začátek léta 2016 se nesl ve znamení spuštění nového grantového programu Coca-Cola pre región. Ve spolupráci s komunitní Trenčianskou nadáciou se soustředí na místní veřejně prospěšné projekty a navazuje na 20letou historii působení naší společnosti v Lúke. Zdejší výrobní závod byl sice v tomto roce již uzavřen, ale vazby, které jsme v obcích Lúka, Hrádok, Modrovka a Modrová vytvořili, jsme nechtěli opustit. Uskutečnily se projekty FitPark Modrová, Slušnosť na štadióne v Lúke, Dedičstvo predkov, Nové cykloturistické trasy pod Tematínom a Etnologické múzeum v Lúke. Druhé kolo programu bude vyhlášeno v roce 2017, přičemž na nové projekty bude určeno téměř 16 tisíc eur. 22

23 Zřícenina hradu Tematín Ozdobou regionu je zřícenina hradu Tematín v nedostupném terénu. Na její záchraně dobrovolníci pracují už několik let. Díky nám jim to půjde snáze, z grantu totiž koupili motorový vozík. Minidumper budeme na hradě využívat až do jeho úplného zničení, slibuje předseda občanského sdružení Hrad Tematín Mojmír Choma. Co minidumper převeze za den, by pět lidí dělalo dva dny. Neziskové organizaci se v roce 2016 podařilo zachránit tři nejvíce ohrožené objekty hradu a při archeologickém průzkumu objevili jedinečné nálezy. Okolí si oblíbili i cyklisté, pro které z grantu pod Tematínem vznikly dvě nové cykloturistické trasy v délce 25 km a velkoplošné mapy, které usnadňují cyklistům orientaci. Společnost prostřednictvím podpořených projektů vyslala jasný signál, že chce pomoci obyvatelům významného regionu Slovenska, udržet jeho existující zdroje a napomoci vytvořit nové, které dále přispějí zvyšování kvality jejich života. Alena Karasová, správkyně Trenčianskej nadácie. SPOLUPRÁCE SE ŠKOLAMI Pro střední školy, gymnázia a vysoké školy máme připraven program Exkurze v závodě v Praze-Kyjích. Navázali jsme tak na zkušenosti z minulých let, ve kterých náš výrobní závod navštívilo více jak žáků a studentů z celé České republiky. Cílem tohoto programu je seznámit studenty nejen s historií samotného nápoje a výrobní společnosti, ale také s naší každodenní praxí. Naše další spolupráce se školami Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava: 50 studentů 3-5. ročníků v roce 2016, projekty na téma uvádění nového produktu na trh. Pracovní veletrhy v ČR: Šance job fair VŠE v Praze, Veletrh pracovních příležitostí ČZU Pracovní veletrhy v SR: Profesia Days Bratislava, Night of Chances Univerzita Komenského v Bratislavě Exkurze pro studenty ve výrobním závodu v Praze-Kyjích: v roce 2016 jsme povedli 15 skupin mladých lidí, celkem 700 studentů a vyučujících Trainee program 2016 na Slovensku: 11 přijatých trainees, z nichž 5 se posunulo na standardní pozici Průzkum České studentské unie TOP zaměstnavatelé 2016: Coca-Cola HBC Česko a Slovensko se umístila v kategorii spotřebitelský průmysl na 3. místě (v roce 2017 si polepšila na 2. místo). 23

24 Naší odpovědností je vzdělávat nejen naše zaměstnance, ale i mladé lidi budoucí talenty a profesionály na pracovním trhu. Studenti, kteří jsou zdravě ambiciózní, proaktivní, nadšení uplatnit získané znalosti v praxi a mají zájem o naši společnost, jsou vždy vítáni jako brigádníci. Jsme velmi rádi, když po absolvování VŠ nastupují na plný úvazek na některou ze specializovaných pozic, popřípadě se rozhodnou pro náš trainee program. Spolupráce s vysokými školami se datuje od roku 2008 a soustředíme se na školy ekonomického a technického zaměření, ale i obory jako je potravinářství a technologie a bezpečnost. Na pracovních veletrzích naši společnost představujeme z pohledu HR, marketingu, výroby i obchodu a o své zkušenosti se se studenty dělí přímo kolegové z praxe i trainees. DOBROVOLNICTVÍ 2016: 103 zaměstnanců, kteří pomáhali ve svém volném čase a inspirovali společnost k formálnímu ukotvení dobrovolnických dnů (počínaje rokem 2017): Útulek pro opuštěná zvířata v pražské Troji, Borůvka Praha o.p.s., Nadace Terezy Maxové dětem projekt Teribear, ZOO Dvůr Králové ZDRAVÝ ŽIVOTNÍ STYL Podporujeme zdraví a životní pohodu, protože se domníváme, že jde o klíčové oblasti, jak pro naše podnikání, tak pro komunity, ve kterých pracujeme. Věříme, že poskytování zdravých a bezpečných produktů je nezbytné pro hospodářské, environmentální a sociální dopady našeho podnikání, které pomáhají podporovat důvěru komunity a spokojenost zákazníků. Aktivní životní styl našich zaměstnanců i spotřebitelů podporujeme při různých sportovních příležitostech, které se odehrávají na různých místech České a Slovenské republiky. Aktivity ve prospěch zdravého životního stylu zaměstnanců Podzim 2016: 36 zaměstnanců zapojených do badmintonového turnaje, 6 účastníků triatlonu Doksy Race a 8 fotbalistů reprezentujících naši společnost v turnaji Nielsen Football Cup. 80 zaměstnanců a 114 jejich rodinných příslušníků zdolalo 2400 km v rámci akce Teribear hýbe Prahou aneb Prima den s medvědem, kterou pořádá Nadace Terezy Maxové dětem, a naši zaměstnanci se do ní zapojují pravidelně. Od roku 2008 pravidelně pro zaměstnance pořádáme Den zdraví: 100 zaměstnanců, kontrola mateřských znamének, vyšetření karpálních tunelů, výživové poradenství, kurz první pomoci, ergonomický seminář, onkologická prevence. Press release: Coca Cola announces global commitments to help fight obesity 24

25 Informace o zprávě Tuto zprávu sestavila za kalendářní rok 2016 společnost Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o., Za Českou a Slovenskou republiku. Provozujeme výrobní závod v Praze-Kyjích a řadu obchodních a distribučních center. Ve výrobním závodě Coca-Cola Lúka ve Slovenské republice jsme ukončili výrobu v dubnu Tam, kde jsou uvedeny údaje za Slovensko za rok 2016, jde o údaje bez výrobní části s ohledem na uzavření závodu v tomto období. KONTAKTNÍ ÚDAJE Jakékoliv dotazy či připomínky můžete adresovat na vnejsi-vztahy.cz@cchellenic.com Vznikla sloučením společnosti Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o., se sídlem Českobrodská 1329, Praha 9 - Kyje, Česká republika, IČ: , zapsaná v obchodním rejstříku vedeným Městským soudem v Prahe, spis. zn.: C 3595, založená a existující podle českého práva ( Nástupnická společnost ), a společnosti Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o., se sídlem Tuhovská 1, P.O. Box 37, Bratislava, IČO: , zapsaná v obchodním rejstříku Okresního soudu Bratislava I, oddíl: Sro, vložka č.: 4201/B ( Zanikající společnost ). Na Slovensku jako nástupnická společnost vykonává po sloučení obchodní činnosti prostřednictvím své organizační složky: Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s. r. o. organizačná zložka, korespondenční adresa: Tuhovská 1, P.O. Box 37, Bratislava, IČO , zapsaná v Obchodním registru Okresného súdu Bratislava 1, odd.: Po, vl. č. 3293/B. Organizační složka byla založena společností Coca-Cola HBC Česká republika, s.r.o. dne 22. března 2016, obchodní jméno organizační složky je od Coca-Cola HBC Česko a Slovensko, s.r.o. organizačná zložka. 25