Trvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání. Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018

Transkript

1 Trvale udržitelný rozvoj v srdci našeho podnikání Monika Matyáštíková, manažerka firemní odpovědnosti CZ/SK 11. prosince 2018

2 Kdo jsme a jak to ovlivňuje náš přístup k CSR zemí pivovarů exportních trhů hektolitrů piva vyrobených ročně 1

3 Náš přístup k trvale udržitelnému rozvoji Náš přístup a strategie jsou stále ovlivňovány naší bývalou mateřskou společností SAB Miller Jejich inovativní a ambiciózní přístup k CSR se odráží i v našem přístupu k trvalé udržitelnosti Chceme se proto věnovat trvale udržitelnému rozvoji komplexně (tj. zahrnout do našich aktivit jak environmentální, tak ekonomické a sociální pilíře udržitelnosti) Chceme přispět k naplnění Cílů udržitelného rozvoje OSN a zároveň reagovat na názory a očekávání našich klíčových zainteresovaných stran 2

4 Naše strategie trvale udržitelného rozvoje 3

5 1 Historie Priorita Pečovat o historické dědictví, abychom jej v pořádku předali našim potomkům. Klíčové úspěchy v roce 2017 Zaznamenali jsme rekordní počet návštěvníků v našich pivovarech. Podpořili jsme jízdy historických vlaků do pivovaru v Nošovicích. Zrekonstruovali jsme vlečku k pivovaru ve Velkých Popovicích. Intenzivně digitalizujeme náš archiv a k dnešnímu dni máme zdigitalizováno 130 knih a plánů. Pokračujeme v podpoře tradičních řemesel. Jediným místem v Česku, kde se můžete stát pivovarským bednářem, je plzeňský pivovar. Usilujeme o zapsání na listinu UNESCO. Stejně tak podporujeme obor tradičního formanství. Výhled do roku 2020 Budeme nadále investovat do zachování historických budov, sbírek a pramenů. Budeme zpřístupňovat naše pivovary široké i odborné veřejnosti. 4

6 2 Suroviny Priorita Podporovat trvale udržitelné využívání půdy k pěstování pivovarnických surovin. Klíčové úspěchy v roce % ječmene jsme nakoupili od domácích dodavatelů jak v ČR, tak na Slovensku. Bezmála 70 % přímo od pěstitelů. Podpořili jsme český a slovenský Výzkumný ústav pivovarský a sladařský /sladovnický a při jejich výzkumných pracích. Jsme druhým největším odběratelem chmelu v České republice a největším odběratelem odrůd schválených pro výrobky s CHZO České pivo. Výhled do roku 2020 Budeme nadále zachovávat principy odpovědného dodavatele při dodržování maximální kvality. Základními principy spolupráce a partnerství pro nás zůstávají korektní vztahy, dlouhodobost a férovost v nastavování podmínek. 5

7 3 Výroba, balení a distribuce Priorita Zajistit zdroje vody pro společné užívání našimi podniky a místním obyvatelstvem. Snižovat množství odpadů a emisí CO2. Klíčové úspěchy v roce 2017 Oproti předchozímu období jsme snížili spotřebu vody z 3,1 na 2,9 hl na hl piva v Čechách a z 2,88hl na 2,72 hl na hl piva na Slovensku. Přímou spotřebu energie v našich českých pivovarech jsme snížili z 92,3 na 78 MJ/hl. V šarišském pivovaru jsme ji snížili z 97,60 MJ/hl na 85,75 MJ/hl Výhled do roku 2020 Budeme monitorovat dodávky vody, o kterou se dělíme s místními obyvateli. Do roku 2020 snížíme v Čechách spotřebu vody na 2,8 hl na hektolitr piva. Budeme nadále usilovat o snižování uhlíkové stopy a směřovat k provozu s nulovým odpadem. 6

8 4 Zákazníci podpora malých a středních podniků Priorita Zrychlit sociální rozvoj a růst prostřednictvím našeho odběratelského řetězce. Klíčové úspěchy v roce 2017 Našich rozvojových a vzdělávacích programů se zúčastnilo přes hospodských a restauratérů a bezmála 2000 maloobchodníků v České republice a 700 hospodských a restauratérů na Slovensku. Výhled do roku 2020 S našimi zákazníky si nastavíme rozvojové plány ohledně směřování jejich byznysu (kvalita provozoven, objemy, služby), které budeme pravidelně vyhodnocovat a společně reagovat na příležitosti ke zlepšení. 7

9 5 Zaměstnanci Priorita Být atraktivním zaměstnavatelem, který pečuje o své zaměstnance a rozvoj schopných lidí. Klíčové úspěchy v roce 2017 Loni jsme zvýšili zastoupení žen ve vedení na 33 % v Čechách a 38% na Slovensku. Pro roky 2018 a 2019 jsme v kolektivní smlouvě zakotvili růst mezd pro všechny naše zaměstnance o 11 %. 19,3 milionu korun (ČR a SR) na zlepšení pracovního prostředí našich zaměstnanců ve všech pivovarech, obchodně-distribučních centrech, pražské a bratislavské centrále Výhled do roku 2020 Budeme nadále zvyšovat naši atraktivitu pro potenciální zaměstnance. Budeme pokračovat v rozvíjení odborných a profesních dovedností našich lidí. Rovněž chceme soustavně zvyšovat poměr žen ve vedení naší společnosti. 8

10 6 Zodpovědná konzumace Priorita Usilovat o to, aby se pivo stalo přirozenou volbou pro umírněné a odpovědné konzumenty. Nechceme, aby lidé pili více, ale aby pili lépe. Klíčové úspěchy v roce 2017 Do našich projektů směřujícím k prevenci pití alkoholu dětmi jsme zapojili bezmála milion lidí. To je o 9 % více než v roce Dodržujeme vlastní marketingová pravidla zodpovědnosti nad rámec zákonných povinností. Výhled do roku 2020 Budeme se snažit oslovit všechny konzumenty našich piv efektivními komunikačními kampaněmi a partnerskými aktivitami. Jejich cílem bude podpořit umírněnou konzumaci piva. 9

11 7 Mecenášství Priorita Být dobrým sousedem v regionech, kde podnikáme. Klíčové úspěchy v roce 2017 Skrze naše charitativní a grantové programy jsme rozdali více než 6 milionů korun. Za 16 let fungování našich grantových programů včetně další podpory projektů v okolí pivovarů jsme rozdělili bezmála 85 miliónů korun. Na Slovensku jsme do rozvoje a podpory Prešovského regionu zainvestovali bezmála EUR. Semínko mecenášství a společensky prospěšných aktivit je zasazeno i u našich značek, např. Birell Nezastavitelní. Výhled do roku 2020 Budeme pokračovat v investicích do komunitních projektů, které potřebují naši pomoc. 10

12 Naše cíle vs. Cíle udržitelného rozvoje Historie Suroviny Výroba, balení a distribuce Podpora malých a středních podnikatelů Zaměstnanci Zodpovědná konzumace Mecenášství Užitečný odkaz: 11

13 Proč těchto sedm priorit? Globální trendy, které ovlivňují naše podnikání a odvětví, ve kterém jsme činní Regionální trendy a podmínky pro naše podnikání Cíle udržitelného rozvoje OSN Názory a očekávání našich lokálních stakeholderů na národní a regionální úřovni Názory a očekávání našich zaměstnanců a firemních lídrů Témata rezonující odvětvím pivovarnictví Proces materiality /významnosti těchto vlivů na trvalou udržitelnost společnosti 12

14 Matice významnosti 13

15 Mezisektorová spolupráce je důležitým nástrojem pro realizaci naší strategie Vyhledáváme dlouhodobá a stabilní partnerství, která jsou oboustranně prospěšná Snažíme se spolupracovat nejen s neziskovým sektorem, ale i univerzitami, státní správou a dalšími organizacemi 14

16 Jak je CSR ukotveno interně uvnitř naší firmy? Představenstvo (členka představenstva zodpovědná za komunikaci, institucionální vztahy a firemní odpovědnost) Manažerka firemní odpovědnosti Výroba (manažeři pro trvale udržitelného rozvoje, kapitálové projekty, životní prostředí, odpadové hospodářství, distribuci, risk manažer, atd.) Marketing (manažeři pro jednotlivé značky v portfoliu) Specialistka firemní odpovědnosti Specialistka alkoholové odpovědnosti Personalistika (manažeři pro vztahy s odbory, diverzitu, atd.) Péče o historické dědictví 15

17 Jak o našem CSR informujeme veřejnost? Od tradičních forem k více inovativním Externí komentář od Aliance Byznys pro společnost (pouze v České republice) 16

18 Děkuji za vaši pozornost!