Akční den solidarity

Transkript

1 Měsíčník pro Odborový svaz pracovníků peněžnictví a pojišťovnictví Akční den solidarity Za koho bojujeme a proč v Praze?, str. 2 ZPRÁVY ZE ŽIŽKOVA Jaký byl rok 2017?, str. 4 VÝSLEDKY Výsledky dotazníkového šetření, str. 8 BOZP BOZP v roce 2017 nově, str. 5 VAŠE NÁZORY Vaše vzkazy k vyhlášení stávkové pohotovosti, str. 9 PRÁVNÍ SERVIS Máte nárok na odměnu? str. 7 PLÁN AKCÍ SOBSA NA ROK 2018 Kalendář, str. 10 1

2 AKTUÁLNÍ TÉMA Za koho bojujeme a proč v Praze? Akční den solidarity se zaměstnanci bankovního a pojišťovacího sektoru Vyrazili jsme do ulic Prahy a rozdávali letáky. Vyzkoušeli jsme si to už před Vánoci, ale nyní jsme to pojali komplexněji. Kromě našich členů se zúčastnili akčního dne kolegové z Polska a ze Slovenska. Považujeme za důležité společně bojovat za pracovní podmínky, které se značně liší od podmínek, které vytvářejí naši zahraniční vlastníci doma svým zaměstnancům. Kde je pravda, když slýcháme při jednáních Evropských podnikových rad od skupinového managementu, že lokální management je zodpovědný například za navyšování mezd? Lokální management říká, že čísla dostává od skupinového managementu. Pravda je taková, že na tuto politiku doplácejí zaměstnanci celé střední a východní Evropy. Jakou zkušenost jsme udělali při této akci přímo na pobočkách mezi vámi? Doporučuji všem, aby se prošli po pobočkách jiných bank a pojišťoven a pobavili se se zaměstnanci. Ne každý je toho schopen, je to velmi těžký úkol. Někomu více vyhovuje dávat letáky, někomu více komunikovat. Učili jsme se, jak dlouho vést rozhovor, co zjišťovat a jak se loučit. Rozdělili jsme se na 5 skupin a v každé byli zahraniční hosté spolu s našimi lidmi. Od rána od 8.30 do jsme navštívili 117 poboček a akci jsme ukončili před ústředím KB, ČSOB a UCB. Na pobočkách jsme vnímali rozdíly v atmosféře. Někde panovala pohoda a jinde dusno a stres. Někde nás manažeři vítali a jinde se nás snažili vytlačit. Byl jsem zvědav, jestli nebude jazyková bariéra problémem. Překvapením bylo, že při komunikaci se zaměstnanci si kolegové ze zahraničí vyzkou- 2

3 AKTUÁLNÍ TÉMA šeli angličtinu a hodnoceno to bylo velmi pozitivně z obou stran. Také klienti reagovali příznivě na účast kolegů ze zahraničí. Zaměstnanci byli velmi otevření ke komunikaci, dali nám hodně informací a především mladí kolegové se ptali na členství v odborech. Potvrdilo se to, že pokud máme intenzivní komunikaci, je potřeba ji stejně podpořit osobní schůzkou přímo na pracovištích. Věděli jste, že zaměstnanci, kteří pracují na přepážce, mají mnohdy další pracovní poměr, protože ze mzdy, kterou jim zaměstnavatel platí, prostě rodinu neuživí? Přes týden v bance a o víkendu úplně v jiném sektoru? Je to ostuda, ne však těch zaměstnanců. Děkujeme všem, kteří se zúčastnili přímo akce. Děkuji také těm, kteří se ozvali a měli zájem distribuovat letáky ve svých městech po celé republice. Zvážíme proto další pokračování akcí a rozšíření mimo Prahu. Dostal jsem otázku, za koho bojujeme a proč v Praze? Odpovědí je, že teď v Praze bojujeme za všechny zaměstnance sektoru bez rozdílů. Předseda Bc. František Hupka mobil: hupka.frantisek@cmkos.cz 3

4 ZPRÁVY ZE ŽIŽKOVA Jaký byl rok 2017 Vážené kolegyně, vážení kolegové, Je za námi první měsíc nového roku Díval jsem se, o čem jsem psal v těchto zprávách před rokem. Je dobré se ohlédnout a připomenout si, kam jsme se posunuli a co nám ten minulý rok přinesl. Psal jsem o změnách, které chceme realizovat, převod účetní agendy na daňového poradce, nové pojetí BOZP, restart RZ na Čeňkově Pile včetně nutných investic, opravy bytů na ČM, změny webových stránek, rozšíření komunikačních kanálů, včetně toho, že bych chtěl nějaký vnitroodborový časopis. To vše se povedlo a povedlo se toho mnohem víc, než jsem před rokem myslel. Stálo nás to hodně sil, času a energie, ale mám z toho radost. Co mě nejvíc potěšilo, je vědomí, že existujete, že nejste čísla, nejste lidi v seznamech, že jste skuteční a dali jste to najevo v době, kdy to bylo potřeba. Děkuji vám za to. Učíme se. Začali jsme dělat věci, které jsme tu nikdy nedělali. Některé dovednosti okoukáme, některé nás někdo naučí a na některé si musíme přijít sami. Ne všichni jsou připraveni ke zkouškám, ne všichni jsou ochotni se zapojit, ale tak to v životě chodí. Řekl jsem jasně, že nebudeme ztrácet čas s těmi, kteří nechtějí, zároveň jsem řekl, že jsme tady pro ty, kteří chtějí. Pro náš další rozvoj je důležité hledat způsoby jak práci dělat a ne důvody, proč ji nedělat. Vstoupili jsme jako svaz do stávkové pohotovosti a jsme v tom všichni, bez ohledu na to, zda se vás kolektivní smlouva vyššího stupně týká, zda máte svou podnikovou smlouvu. Není organizace, která by se měla vyčleňovat, nebo by neměla být organizace, která bude proti. Říkal jsem si, zda se dalo něco udělat jinak. Ano, dalo. Mohli jsme podepsat KSVS ve znění, které zde bylo dlouhá léta a mít klid. Mohli jsme nečinně přihlížet devalvaci bankovních zaměstnanců v souvislosti s trhem práce. Mohli jsme tleskat mateřským společnostem za to, jaké mají zisky a děkovat jim, že na nás také zbyla nějaká práce, samozřejmě za peníze o kterých rozhoduje lokální management. Mě osobně by bolela záda, kdybychom to udělali. Takhle se hrbit nedokážu. Bojujeme, a to je dobře, alespoň tak to hodnotíte Vy. Někde se výsledky dostavily, jinde ještě intenzivně jednají. Zkoušíme nové postupy a varianty, snažíme se využít toho, co jinde funguje a co jsme se naučili. Jsem rád, že jsme se zapojili do Evropských struktur a to velmi aktivně. Stejné problémy mají kolegové ve všech zemích střední a východní Evropy. Víte co je úsměvné? Zaměstnavatelé někde velmi zintenzivnili komunikaci směrem dovnitř, což je pozitivní, ale zatím většina z té komunikace jsou pouze prázdná slova, která nejsou podložena skutky. Obhajují sebe sama, ale před kým? Zaměstnanci chtějí pocítit změny v každodenním životě a to jak v práci, tak i doma. O dalších aktivitách, jakými byl Akční den solidarity se zaměstnanci bankovního a pojišťovacího sektoru, nebo dotazníkové šetření ke stávkové pohotovosti, Vás seznamujeme na jiných stránkách tohoto čísla. Velmi děkuji za vaše aktivity na všech úrovních a přeji úspěšný rok Předseda Bc. František Hupka mobil: hupka.frantisek@cmkos.cz František :) 4

5 BOZP BOZP v roce 2017 nově Závěr roku a BOZP Minulý rok byl pro nás ve znamení neustálých změn. Vytvářeli jsme procesy a snažily se najít tu nejvhodnější cestu k řešení nově vzniklých situací. Podařilo se nám navýšit dotaci BOZP cca trojnásobně. Za polovinu roku jsme navštívili 112 poboček a identifikovali přes 150 prohřešků, oproti loňským 11. Obdrželi jsme od vás 4 podněty k řešení, které jsme prověřili a návrhy opatření jsme předali oprávněným pracovníkům nebo místním organizacím. Organizace BOZP Jako prohřešek považujeme způsob řešení organizace BOZP. Téměř ve všech kontrolovaných institucích, se problematice nevěnují vedoucí zaměstnanci, ačkoliv k tomu mají povinnost dle zákoníku práce. Nemají vytvořené podmínky se problematice BOZP alespoň částečně věnovat. Vedoucí například nekontrolují denně pobočku, ačkoliv je to častokrát povinnost vyplývající především z předpisu zaměstnavatele. Sami častokrát neví, že se tím vystavují riziku postihu. Žádný předpis zaměstnavatele a určení a jmenování centrálního zástupce pro BOZP, vedoucí zaměstnance nezbavuje jejich odpovědnosti Analýza rizik, vyhodnocení rizik a přijímaní preventivních opatření Zjistili jsme, že zaměstnavatel často nevyhodnocuje psychosociální rizika (nadměrný tlak, šikana). Několikrát jsme upozorňovali, že této problematice se věnuje Výzkumný ústav bezpečnosti práce přes 10 let. Navrhovali jsme zavést postupy a metodiku pro případ, že se pracovník s těmito jevy setká. Navrhovali jsme zřídit kontaktní osobu u které bude zajištěna anonymita podatele a předem zřejmý způsob nakládání s informacemi o něm. Chybělo nám důkladné vyhodnocení rizika vzniku muskoskeletálních onemocnění (např. syndrom karpálního tunelu) a proto chyběla i potřebná opatření - např. gelová podložka pod myš. Dále vyhodnocená rizika kontaktu s klientem nebo přenos infekčního onemocnění, zejména při práci s hotovostí. V několika příkladech zaměstnanec neměl k dispozici podložku pod nohy nebo používal vlastní. O povinnosti zaměstnavatele vybavit, pokud zaměstnanec požádá zaměstnanci nevěděli. V tomto případě jsme navrhovali refundaci vzniklých výdajů zaměstnanci, pokud podložka odpovídá parametrům. Písemná výměna rizik mezi zaměstnavatelem a dodavatelem služeb (úklid, ochrana, správa budovy) nebyla často předložena. Zaměstnanci nebyli s riziky od dodavatelských firem seznámeni a tím byla porušena legislativní povinnost a zaměstnanci ohroženi. Pracovní úrazy Úrazy se našemu sektoru ve větší míře vyhýbají. Nicméně tam, kde se staly nám chyběla přijatá opatření proti opakování pracovního úrazu. Zejména pokud úrazy nevznikla pracovní neschopnost. Zaměstnavatel však má povinnost vyšetřovat i úrazy u kterých pracovní neschopnost nevznikla. Hasicí zařízení musí být přístupné a jejich umístění umožňovat jejich použití 5

6 BOZP Takto by rozhodně neměl vypadat přístupný požární hydrant Příklad správné praxe. Dostupné zařízení pro odpojení el.energie Ostatní Dále jsme zjistili pochybení při ročních prověrkách. Nebyli zaznamenané chyby v místním bezpečnostním předpisu. Podle osnovy prověrky, však daný předpis kontrolován byl. Jednalo se o chyby evidentní, které zprávy o ročních prověrkách obsahovali i více než 3 roky. Chyby jako např. povinnost vybavit zaměstnance obuví s protiskluzovou podrážkou nebo neprůřeznými rukavicemi. Nebyl dostupný hlavní vypínač elektrické energie, případně nouzové tlačítko, které energii odpojí. Nedostupné hasicí přístroje nebo umístěny ve vysoké výšce. Často jsme přemýšleli proč je ten hasičák tak vysoko, že ho nikdo nemůže sundat? Lékárničky často nedostupné např. pouze na recepcích nebo za zavřenými dveřmi. Udivil nás argument zaměstnavatele, že vybavení lékárniček zaměstnanci kradou. Takoví zaměstnanci se mimochodem vystavují vysokému riziku postihu, vč. ohrožení zdraví svých kolegů. Což je možné kvalifikovat v obecné rovině jako závažné porušení předpisů BOZP s trestní odpovědností. V několika případech jsme se dostávali do složitých argumentačních situací (zaměstnavatel nedokázal legislativně podložit svá tvrzení) a potýkali se i s občasnou arogancí. I to bereme jako důkaz, že svou práci děláme dobře. Věřím, že ti z Vás, co se s našimi inspektory setkali, nám pošlou víc zpětných vazeb. Pořád se učíme a jsme tu pro Vás. Díky za Vaši práci a za Váš zájem. Svazový inspektor BOZP Miroslav Zajíc mobil: zajic.miroslav@cmkos.cz 6

7 PRÁVNÍ SERVIS Máte nárok na odměnu? Zaměstnavatel na konci roku rozhodl o vyplacení mimořádných odměn (bonusů). Současně ovšem stanovil, kteří zaměstnanci na tuto odměnu nemají právo. Odměnu tak nemají dostat například zaměstnanci, kteří byli ve výpovědní době nebo kteří jsou v době vyplácení odměn na mateřské nebo rodičovské dovolené. Některým zaměstnancům se to zdá nerovné a protizákonné. Zástupce zaměstnavatele ovšem tvrdí, že pro vyplácení mimořádných odměn neplatí stejná pravidla jako pro běžnou mzdu a zaměstnavatel si může nastavit pravidla podle vlastního uvážení. 7 Předně je nutné poznamenat, že zákoník práce nerozlišuje žádnou řádnou a mimořádnou mzdu. Existuje jediná úprava odměňování, jejíž základní principy dopadají na veškeré mzdové složky. Není samozřejmě vyloučeno, aby zaměstnavatel poskytoval některé tzv. pohyblivé nebo nenárokové mzdové složky. I při jejich vyplácení ovšem musí respektovat pravidla odměňování, mezi jejichž pilíře patří zásada rovného zacházení a také pravidlo, podle něhož musí být mzda určena nebo sjednána v návaznosti na některé zákonem stanovené kritérium. Obě uvedená východiska spolu úzce souvisí. Podle ustanovení 109 odst. 1 zákoníku práce přestavuje mzda plnění za vykonanou práci. Jednotlivá kritéria pro poskytnutí některé mzdové složky proto vždy musí vykazovat určitou návaznost na vykonávanou práci. To ostatně respektuje zákonem stanovený výčet základních kritérií, od nichž se má odvíjet výše mzdy. Podle ustanovení 109 odst. 4 zákoníku práce se mzda poskytuje podle složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce, podle obtížnosti pracovních podmínek, podle pracovní výkonnosti a dosahovaných pracovních výsledků. Zaměstnavatel musí při odměňování uvedená kritéria respektovat. Může je konkretizovat a specifikovat. Nemůže ale vymýšlet úplně nové a zákonu neznámé podmínky pro poskytnutí nebo neposkytnutí mzdy. Vrátíme-li se na základě uvedených základních pravidel k problému podmínek pro vyplacení mimořádných odměn, musíme dospět k závěru, že zaměstnavatel může legálně stanovit, že roční odměnu neposkytne zaměstnanci, který z důvodu překážek v práci podstatnou část daného roku nepracoval. Mzda přísluší za práci, za pracovní výkon a výsledky a může tedy být zohledněno i to, že zaměstnanec dlouhou dobu zameškal, nepracoval a pracovní výsledky neměl žádné. Nedalo by se asi nic namítat, pokud by zaměstnavatel neposkytl tuto odměnu zaměstnancům, kteří 6 a více měsíců v roce zameškali kvůli pracovní neschopnosti, mateřské a rodičovské dovolené atd. Pokud ovšem zaměstnavatel odmítl vyplatit odměnu například zaměstnankyni, která 10 měsíců z roku odpracovala, poté odešla na mateřskou dovolenou a zrovna v době vyplácení odměn nepracovala z důvodu této překážky v práci, jde o protiprávní postup. Zaměstnavatel totiž přijal rozhodnutí o vyplacení nebo nevyplacení mzdy na základě kritéria, které nemá nic společného s vykonávanou prací, podmínkami práce, pracovními výsledky. Navíc se tímto jednáním zaměstnavatel dopustil nejen nerovného zacházení, nýbrž v daném případě dokonce i diskriminace, a to na základě těhotenství, resp. mateřství (viz výčet diskriminačních důvodů v ustanovení 16 odst. 2 zákoníku práce ve znění účinném od ). Za odporující zákonu musí být označeno i neposkytnutí odměny zaměstnanci ve výpovědní době. Ani u tohoto kritéria nelze nalézt žádnou styčnou plochu s výkonem práce, pracovní výkonností nebo dosahovanými pracovními výsledky. Pokud tedy v uvedených případech zaměstnavatel svůj přístup nepřehodnotí, doporučujeme, aby se dotčení zaměstnanci domohli svých práv v občanském soudním řízení. Právník OSPPP JUDr. Jaroslav Stránský, Ph.D. mobil: stransky@prps.cz

8 ?! VÝSLEDKY Výsledky dotazníkového šetření 8

9 VAŠE NÁZORY Vaše vzkazy k vyhlášení stávkové pohotovosti Odborová organizace má moji plnou podporu. Věřím, že se podaří vyjednat ve prospěch zaměstnanců důstojnější pracovní podmínky a ohodnocení. Není již čas přitvrdit? Vedení bank mi nepřipadají, že to berou vážně. Děkuji za to, co pro nás děláte. Vrcholní manažeři chtějí jenom zářit ve svém funkčním období a poté potopa. Zaměstnanec a ani klient pro ně určitě nejsou na prvním místě. Zdravím a držím palce! Jsem přesvědčen, že pokud budeme držet při sobě, dokážeme zlomit každoroční dorovnání inflace, tudíž nulové zlepšení životní úrovně zaměstnanců bank. Také ve svém okolí, nejenom odborářském, vnímám požadavek na případné ostřejší řešení, tj. stávku zaměstnanců. Naše práce je velmi náročná. Jednání s klienty každý den, dlouhá pracovní doba, vysoké plány a každodenní stres. Jsem ráda, že za nás naše odbory bojují, vše naprosto podporuji a opravdu si myslím, že matce přinášíme tak vysoké zisky, že bychom si všichni zasloužili být náležitě finančně ohodnoceni. Opravdu trávíme většinu svého času v práci, neděláme tzv. krátký dlouhý týden jako jinde, rodinný život je pak také o to náročnější. Plně podporuji snahu odborů o zlepšení pracovních podmínek zaměstnanců ČS... náročnost na množství odvedené práce a trvale vysoké stresové prostředí je neúnosné... nevidím kolem sebe nikoho, kdo by se do práce těšil... jsme tak vyčerpaní, že si ani neumíme užít radost z úspěchu. Neustupujte prosím, trvejte na svých požadavcích, nejsou nijak přehnané. Vzhledem k chování zaměstnavatele a stálému tlaku, nízkému platu odcházím k z pracovního poměru u ČSOB. V této oblasti zastávám rozdílný názor. Já osobně jsem s výší svého platu spokojená. Neporovnávám podmínky u konkurenčních bankovních ústavů. Pokud bych se domnívala, že jsem nedostatečně odměňována, nemám problém si svému nadřízenému říci o přidání sama. Přesto si velmi vážím Vašich aktivit, děkuji, že jste. :-) Každopádně podporuji...když i analytici z bank říkají, že je na čase, aby se zisk taky vracel mezi zaměstnance, tak politika ČSOB s upocenými 3% navýšení je směšná... Jednoznačně podporuji kroky odborové organizace, která se jediná snaží pro nás zajistit trochu důstojné pracovní podmínky a přiměřené platy. Současná situace týkající se pracovních nároků a plánů, je zcela mimo možnost realizace, odměna za práci bankovním poradcům a pokladním je velice mírně řečeno směšná...pokud nebude mít stávková pohotovost žádný pozitivní výsledek, jsme všichni připraveni jít do stávky. Vážený pane Hupko, jsem strašně moc ráda za sebe i všechny své kolegyně, že se už konečně něco děje. Roky se jenom podepisovali dodatky, kdy nám bylo řečeno, ať jsme rádi za to, co máme. Všechno co banka nabízí, jsou nadstandartní benefity. Na Vaše místo čeká dalších 100. Když se ti nelíbí, můžeš jít jinam. Zvedání mzdy o 0,00 nic % ani nemluvím. Moc se mi líbil článek, kde píšete, že chyba byla i v lidech kteří nás zastupovali a stále zastupují. Členové odborů dostávají elektronické odborové noviny Peněžník. Nezdá se mi jako krok spolupráce zaměstnavatel/odborová organizace, když na úvodní straně vydáte jako hlavní titulek Strčte si své plány.... Kdo si myslí, že bez stanovení plánu bude banka prosperovat, je hlupák. A navádět kolegy, aby sr... na své plány, je populistické a hloupé. Vážně uvažuji o tom, že z OO po 15 letech vystoupím. Těch příspěvků bylo více než 500 a děkujeme za ně, další budeme uveřejňovat třeba příště, nebo si je můžete najít na našich webových stránkách. K tomu poslednímu příspěvku bych jen napsal, že pisatel/ka zřejmě nečetl celý článek a zahleděl se pouze do nadpisu. Hlupákem je ten, kdo si myslí, že banka bude prosperovat bez zaměstnanců, kteří odcházejí právě díky neúměrně vysokým plánům, díky nimž přicházejí o bonusy, tedy významnou složku mzdy. Pokud vážně uvažujete o tom, že vystoupíte z OO, je to Vaše svobodné rozhodnutí. Jste součástí dobrovolného sdružení, do kterého stejně jak jste vstoupil, můžete i vystoupit. Jestliže máte výhrady k práci odborů a jste jejich součástí, zapojte se prosím, práce je tu dost. František 9

10 PLÁN AKCÍ SOBSA NA ROK 2018 Název akce Místo Termín Vedoucí akce Vysočina 2018 zimní lyžařská nebo pěší turistika Tři Studně hotel Horník února Jana Samková mobil Turnaj rekreačních hráčů badmintonu ve čtyřhrách Praha Vinoř 11. března Božena Adamová mobil Jizerky na běžkách nebo pěšky zimní lyžařská nebo pěší turistika Kořenov penzion Slunečnice března Iveta Jünglingová mobil Turnaj ve squashi pro začátečníky i pokročilé Praha Chodov SB centrum 6. dubna Jan Němec mobil nemec_jan@seznam.cz Turnaj v kuličkách Praha Modřanská rokle 14. dubna Ilona Setničková mobil setnickova@csobfactoring.cz Správným směrem s Vitalitas současně přebor OS PP v orientačním běhu nebo chůzi Světlá pod Ještědem, Hoření Paseky 12. května Radovan Beneš mobil radovan.benes@gmail.com Na kole nebo pěšky po Krušných horách cykloturistika, turistika Potůčky U Červené lišky května Iveta Jünglingová mobil iveta.junglingova@seznam.cz Turnaj v petanque Praha Vyšehrad Staré Purkrabství 9. června Jiří Kubín,mobil Jirka.Kubin@seznam.cz Oplanská školička orientace v přírodě orientační závod pro začátečníky i pokročilé Oplany 16. června Ruda Vaigl mobil rudolf.vaigl@gmail.com Moravsko-Slovenské pomezí turistický přechod Uherské Hradiště, Luhačovice, Valašské Klobouky, Vršatec, Bylnice června Iveta Jünglingová mobil iveta.junglingova@seznam.cz Rodinná dovolená Sportujte se SOBSA všestranné sportovní vyžití Zubří u Nového Města na Moravě srpna Ruda Vaigl mobil rudolf.vaigl@gmail.com Votická cesta s RAIFFEISENBANK, A.S. XXXVI. ročník Doksy září Radovan Beneš mobil radovan.benes@gmail.com Oplanská bloudička orientační závod pro začátečníky i pokročilé Oplany 6. října Ruda Vaigl mobil rudolf.vaigl@gmail.com Českosaské Švýcarsko na kole nebo pěšky cykloturistika, pěší turistika Jetřichovice Hotel Bellevue října Iveta Jünglingová mobil iveta.junglingova@seznam.cz Po Praze chodím rád - Pražský pivovandrovník aneb turistický pochod pražskou přírodou (10km) Praha 13. října Tomáš Rajbr mobil thomasvonstraschnitz@seznam.cz Turnaj ve stolním tenisu pro rekreační až mírně pokročilé hráče Praha Vinoř bude určen Božena Adamová mobil BAD360@seznam.cz Změna termínů vyhrazena. Bližší informace získáte u vedoucích akcí. Rozpisy budou postupně zveřejněny na internetových stránkách SOBSA na 10

11 S. Michálek, předseda OZ PPaP na Slovensku, R. Tomasiak, ředitel COZZ Polsko, L. Spielbergerová, předsedkyně Moderních odborů v ČSOB Měsíčník pro Odborový svaz pracovníků peněžnictví a pojišťovnictví Ročník 2 číslo leden Redakce a sídlo OSPPP: nám. W. Churchilla 2, , Praha 3 Předseda: Bc. Hupka František hupka.frantisek@cmkos.cz Kontakty: dotazy@osppp.cz Svazový inspektor: Miroslav Zajíc zajic.miroslav@cmkos.cz Sekretariát: Božena Rajmanová rajmanova.bozena@cmkos.cz Grafická úprava: Petra Kolmanová kolmanovapetracz@gmail.com