Domov Čujkovova, Ostrava-Zábřeh, příspěvková organizace

Transkript

1 Domov Čujkovova, Ostrava-Zábřeh, příspěvková organizace P L Á N Č I N N O S T I Domova Čujkovova, Ostrava-Zábřeh, příspěvkové organizace, Čujkovova 25, Ostrava-Zábřeh na rok 2011 OSTRAVA!!!

2 Obsah: Popis sluţby, počet a struktura zaměstnanců 3 A) Zabezpečení provozu 1. Finanční zabezpečení provozu Domova pro seniory 4 2. Finanční zabezpečení provozu Domova se zvláštním reţimem 4 3. Jiné zdroje financování 4 4. Zlepšení prostředí, opravy 4 B) Naplňování hlavních cílů organizace 1. Zkvalitnění sluţby 5 2. Zajištění informovanosti o poskytované sluţbě 6 3. Proces zavádění standardů, hodnocení kvality 7 4. Spolupráce s ostatními subjekty 7 C) Oblast lidských zdrojů 1. Vzdělávání zaměstnanců 8 2. Péče o zaměstnance 9 strana D) Zabezpečení vnitřního kontrolního systému 9 E) Rozvojové cíle organizace na období Přílohy: Sazebník úhrad fakultativních sluţeb 12 Sazebník úhrad za ubytování a stravu 13 Organizační schéma Domova pro seniory 14 Organizační schéma Domova se zvláštním reţimem 15 2

3 Domov Čujkovova, Ostrava-Zábřeh, příspěvková organizace, se sídlem Čujkovova 25, Ostrava-Zábřeh poskytuje dva druhy sociálních sluţeb: a) Domov pro seniory - dle 49 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních sluţbách, kapacita 245 míst. Domov pro seniory poskytuje pobytové sluţby osobám, které mají sníţenou soběstačnost zejména z důvodu věku a jejichţ situace vyţaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. b) Domov se zvláštním režimem dle 50 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních sluţbách, kapacita 56 míst. Domov se zvláštním reţimem poskytuje pobytové sluţby osobám se stařeckou, Alzheimerovou demencí a ostatními typy demencí, které mají sníţenou soběstačnost z důvodu těchto onemocnění a jejichţ situace vyţaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Počet a struktura zaměstnanců k : pracovní pozice 49 - DPS 50 - DZR celkem vedoucí úseku sociální péče 0,8 0,2 1 sociální pracovnice 5,6 1,4 7 pracovník v sociálních sluţbách tř pracovník v sociálních sluţbách tř pracovník v sociálních sluţbách tř. 6 - VČA 8,8 2,2 11 vedoucí útvaru sociálně zdravotní péče 0,8 0,2 1 vedoucí úseku obsl. a odborné doplňkové péče všeobecná sestra u lůţka všeobecná sestra na ambulanci 0,8 0,2 1 fyzioterapeut 3,2 0,8 4 sanitář na rehabilitaci 0,8 0,2 1 ředitelka 0,8 0,2 1 provozní 0,8 0,2 1 mzdová účetní a personalistka 0,8 0,2 1 pokladní 0,8 0,2 1 vedoucí strav. úseku nutriční terapeut 0,8 0,2 1 pracovník vztahů k veřejnosti 0,8 0,2 1 zásobovač 1,6 0,4 2 kuchař tř kuchař tř. 4 1,6 0,4 2 pracovník stravovacího provozu tř. 3 2,4 0,6 3 pracovník stravovacího provozu tř. 2 0,8 0,2 1 dělník prádelny 7,2 1,8 9 uklizečka domovník 0,8 0,2 1 vrátný spojovatel 2,4 0,6 3 švadlena 0,8 0,2 1 údrţbář 1,6 0,4 2 Celkem 201 Organizační schéma Domova pro seniory a Domova se zvláštním reţimem je přílohou tohoto plánu. Sazebník úhrad za poskytované základní sluţby je přílohou tohoto plánu. Fakultativní sluţby jsou uvedeny v Sazebníku úhrad, který je přílohou tohoto plánu. 3

4 A) Zabezpečení provozu 1. Finanční zabezpečení provozu Domova pro seniory plánované náklady vč. odpisů tis. Kč plánované výnosy tis. Kč schválený neinv. příspěvek zřizovatele SMO tis. Kč z toho na odpisy 511 tis. Kč očekávaná státní dotace z MPSV tis. Kč přiznaná státní dotace z MPSV tis. Kč navýšení úhrad za stravu a pobyt k tis. Kč 2. Finanční zabezpečení provozu Domova se zvláštním režimem plánované náklady vč. odpisů tis. Kč plánované výnosy tis. Kč schválený neinv. příspěvek zřizovatele SMO tis. Kč z toho na odpisy 128 tis. Kč očekávaná státní dotace z MPSV tis. Kč přiznaná státní dotace z MPSV tis. Kč navýšení úhrad za stravu a pobyt k tis. Kč 3. Jiné zdroje financování: a) V případě vyhlášení výzvy na podání ţádosti o finanční podporu z Operačního programu Ţivotní prostředí zpracovat a podat ţádost o finanční podporu na regeneraci a revitalizaci zeleně v obou zahradách u objektu domova pro seniory. V současné době je zpracována studie na zakázku ve výši 900 tis. Kč. b) Dle vyhlášených témat zpracovat ţádost o finanční podporu na obměnu vybavení jednotlivých pokojů uţivatelů, koupelen, společných prostor v obou sluţbách (postele, noční stolky, ţidle, křesla, vybavení koupelen apod.). Termín: do c) Z nadačního fondu Pro klidné stáří získat dle potřeby finanční prostředky na úhradu canisterapie pro uţivatele Domova pro seniory i Domova se zvláštním reţimem ve výši cca 6 tis. Kč. d) Pronájmem nebytových prostor v domově získat částku ve výši alespoň 45 tis. Kč. e) Realizací nákupů prostřednictvím Nákupního portálu města Ostravy docílit dalších, zatím nevyčíslitelných úspor provozních prostředků 4

5 4. Zlepšení prostředí, opravy a) Zajistit opravu podlahy a výměnu vpustí ve stravovacím provozu. Náklady ve výši cca 80 tis. Kč budou hrazeny z provozních prostředků organizace. b) Za účelem zvýšení bezpečnosti uţivatelů a ostatních osob pohybujících se v objektu, zajistit montáţ optické závory na dveře výtahů o nosnosti 1600 kg v objektu A i objektu B. Náklady ve výši cca 140 tis. Kč budou hrazeny z provozních prostředků domova. 5 Termín: do c) Zajistit komplexní opravu zatím nevyměněné vodovodní stupačky v objektu B. Náklady ve výši 117 tis. Kč budou hrazeny z provozních prostředků domova. Termín: do d) Realizovat generální rekonstrukci nákladního výtahu ve stravovacím provozu. Náklady ve výši 425 tis. Kč budou hrazeny z investičního fondu. Termín do B) Naplňování hlavních cílů organizace 1. Zkvalitnění služby a) Vymalováním všech prostor v objektu B zvýšit estetickou úroveň obytných i společných prostor pro uţivatele obou sluţeb. Náklady ve výši cca 600 tis. Kč budou hrazeny z provozních prostředků domova. b) Za účelem zlepšení kvality ubytování uţivatelů a současně zvýšení kvality poskytované sluţby, nárokovat v poţadavku na kapitálový rozpočet SMO na rok 2012 investiční prostředky ve výši cca tis. Kč na celkovou rekonstrukci 20 sociálních zařízení u pokojů uţivatelů Domova pro seniory a 10 sociálních zařízení u pokojů uţivatelů Domova se zvláštním reţimem v objektu A. Poţadavek na finanční prostředky uplatnit dle moţností i z jiných zdrojů v rámci vyhlášených dotačních programů. Termín: do c) Za účelem zvýšení estetické úrovně společných prostor pro uţivatele, instalovat dřevěné obloţení stěn v jídelnách v Domově pro seniory v objektu A. Náklady ve výši cca 150 tis. Kč budou hrazeny z investičního fondu. d) Dispoziční úpravou stávajících jídelen v Domově se zvláštním reţimem a nákupem vhodného nábytku vytvořit odpočinkovou část a zajistit tím vhodné prostředí pro pasivní trávení volného času uţivatelů této sluţby sledováním TV, poslechem hudby, četbou apod. Náklady ve výši cca 100 tis. Kč budou hrazeny z provozních prostředků domova, případně dle moţností z jiných zdrojů. e) Nákupem nových druhů polohovacích pomůcek pro rehabilitační ošetřování a vyuţíváním prvků bazální stimulace při kaţdodenní péči zejména o imobilní uţivatele v obou sluţbách, zohlednit individuální potřeby uţivatelů. Náklady ve výši 28 tis. Kč budou hrazeny z provozních prostředků. Termín: do

6 f) Vhodnou úpravou a vybavením dvou místností v objektu B vytvořit zázemí pro provozování reminiscenční terapie a tím nabídnout uţivatelům obou sluţeb další aktivitu vedoucí k podpoře a zlepšení jejich kognitivních funkcí. Náklady ve výši cca 50 tis. Kč budou hrazeny z provozních prostředků domova, případně dle moţností z jiných zdrojů. Termín: do g) Nákupem a vyuţíváním nových pomůcek (interaktivní tabule, stavebnice, přehrávač DVD, apod.) rozšířit nabídku volnočasových aktivit a tím zajistit pestřejší způsob ţivota uţivatelů Domova se zvláštním reţimem. Náklady ve výši cca 25 tis. Kč budou hrazeny z provozních prostředků, případně dle moţností z jiných zdrojů. Termín: do h) Za účelem dalšího zkvalitnění poskytovaných sluţeb připravit vhodný prostor a vybudovat místnost pro Snoezelen, ve které budou za vyuţití aromaterapie, muzikoterapie a vizuálně zklidňujících vjemů realizovány podpůrné psychoterapeutické a relaxační pobyty uţivatelů obou sluţeb. Náklady ve výši cca 200 tis. Kč budou hrazeny z jiných zdrojů. i) Za účelem zajištění snadnější orientace uţivatelů a zvýšení estetické úrovně společných prostor na všech úsecích obou sluţeb, provést vizuální úpravu vzhledu chodeb jednotlivých úseků tematicky zaměřená výzdoba, barevné odlišení apod. j) V rámci zavádění sociálního modelu práce, v obou sluţbách realizovat změnu pracovního oděvu zaměstnanců na pozici pracovník v sociálních sluţbách v přímé péči. k) S cílem rozšířit nabídku volnočasových aktivit, nabídnout uţivatelům obou sluţeb moţnost aktivní účasti v novém Vzpomínkovém klubu a Klubu pěstitelů květin. l) Pro zvýšení profesionální jistoty a standardizace úkonů, jeţ vykonávají pracovníci v sociálních sluţbách v přímé péči, vytvořit manuál úkonů přímé péče pro kaţdou sluţbu zvlášť, který bude slouţit k základní orientaci pracovníků v sociálních sluţbách v přímé péči v úkonech denních aktivit uţivatelů. Rozhodující podíl na zpracování manuálu budou mít pracovníci v sociálních sluţbách ve spolupráci se sociálními pracovnicemi, které budou zastávat funkci koordinátorek celé realizační skupiny tvorby manuálu. m) V rámci zvýšení podílu spolurozhodování pracovníků v sociálních sluţbách v přímé péči na denním chodu aktivit úseku a animacích běţného dne, stanovit vţdy na denní a odpolední směně v obou sluţbách konkrétního pracovníka v sociálních sluţbách v přímé péči, který bude po dohodě s vedoucí úseku samostatně analyzovat, plánovat a koordinovat všechny úkony běţného dne uţivatele, které má ve své náplni činnosti. Spolu s dalšími zaměstnanci daného úseku a zaměstnanci ostatních pracovních týmů (např. rehabilitace, zaměstnanci volnočasových aktivit, sociální pracovnice, dobrovolníci apod.) bude zodpovědný za naplnění plánu dne, který byl stanoven. Pro vizualizaci plánu bude navrţen jednoduchý formulář. 6

7 n) Ke sjednocení činností sociálních pracovnic a pracovníků v sociálních sluţbách v přímé péči v rámci poskytované sluţby a v souvislosti se zvýšením vzájemné informovanosti, organizovat 1x měsíčně pracovní poradu sociálních pracovnic a vedoucích jednotlivých úseků obsluţné a odborné doplňkové péče a určených pracovníků v sociálních sluţbách přímé péči. Porada bude koncipována jako workshop zkušenosti, náměty, připomínky, pohled z druhé strany, aspekty spolupráce, překáţky apod. 2. Zajištění informovanosti o poskytované službě a) Zorganizovat 2x v roce Dny otevřených dveří v obou sluţbách. Termín: do a do b) Ve spolupráci s Kluby důchodců v lokalitě Ostrava-Jih, prezentovat veřejnosti aktivitu trénování paměti. Termín: 4x do roka c) Nadále informovat uţivatele, rodinné příslušníky, zaměstnance i ostatní zájemce o dění v domově a poskytovaných sluţbách prostřednictvím domácího rozhlasu a čtvrtletníku Náš domov. Termín: čtvrtletí 2011 d) Průběţně aktualizovat a obměňovat informace o poskytovaných sluţbách zveřejňované na nástěnkách ve vstupním prostoru domova a na jednotlivých úsecích obou sluţeb. e) Zajistit odborné zpracování virtuální prohlídky exteriéru a interiéru domova a videozáznam umístit na webové stránky. Náklady ve výši cca 70 tis. Kč budou hrazeny z provozních prostředků domova, případně dle moţností z jiných zdrojů. 3. Proces zavádění standardů, hodnocení kvality a) Pokračovat v dalším přepracování a aktualizaci jiţ zpracovaných metodických předpisů k jednotlivým standardům. b) Zajistit výrobu a distribuci nových, upravených informačních letáků. Termín: do c) Zajistit změnu domény a další úpravu webových stránek domova tak, aby zveřejněné informace korespondovaly se skutečností i danými zákonnými poţadavky. Termín: do d) Zpracovat Smlouvu o poskytování sociální sluţby a Vnitřní pravidla pro poskytování sociální sluţby v mluvené verzi k vyuţití pro zrakově postiţené. 7

8 e) V rámci podpory procesu zavádění standardů kvality sociálních sluţeb do praxe, nadále zajišťovat podpůrné konzultace pro kaţdý typ poskytované sluţby s externím konzultantem Mgr. Martinem Haiclem. f) Zorganizovat anketu o spokojenosti s poskytovanými sluţbami mezi uţivateli. Opodstatněné a realizovatelné náměty a připomínky uvést do praxe, kritické připomínky analyzovat a vyvodit patřičné závěry a přijmout nápravná opatření. 4. Spolupráce s ostatními subjekty a) Zabezpečovat odborné praxe studentů Ostravské univerzity, Vyšší odborné školy sociální, Střední zdravotnické školy a Vyšší odborné školy zdravotnické a praxe účastníků rekvalifikačních kurzů se záměrem výběru případných nových zaměstnanců. b) Pokračovat ve spolupráci s organizací Senior servis a dále navázat spolupráci s další organizací zajišťující dobrovolnické sluţby (např. ADRA, Charita apod.) a pokusit se navýšit počet dobrovolníků v organizaci na 8-10 osob. V závěru roku uspořádat hodnotící setkání s dobrovolníky, uţivateli a vedoucími zaměstnanci Domova Čujkovova. c) Pokračovat ve spolupráci s hudebním a zvukovým oddělením Knihovny města Ostravy a dalšími organizacemi poskytujícími sluţby zrakově znevýhodněným uţivatelům (např. Tyfloservis) a tím zpřístupnit této skupině uţivatelů kontakt s uměním, literaturou apod. d) Pokračovat ve spolupráci s organizací Podané ruce při zajišťování canisterapie pro uţivatele obou sluţeb. C) Lidské zdroje 1. Vzdělávání zaměstnanců a) V případě úspěšnosti podaného projektu Profesním vzděláváním ke kvalitnějším sluţbám DPS Čujkovova a přiznání finanční podpory z OP LZZ postupovat ve vzdělávání zaměstnanců dle daného projektu. b) Pro 16 zaměstnanců domova nadále zajistit dlouhodobý kurz znakové řeči přímo v zařízení. c) Dvěma zaměstnankyním úseku sociální péče, které absolvovaly kurz pro certifikované trenéry paměti I. a II., umoţnit účast ve třetím stupni vzdělávacího programu pro trenéry paměti akreditovaného MPSV. 8

9 d) V případě potřeby při obměně zdravotnických zaměstnanců na úseku Domova se zvláštním reţimem zajistit odbornou stáţ v Psychiatrické léčebně v Opavě. e) Za účelem získání nových odborných zkušeností a prohloubení dosavadních znalostí zabezpečit 8 hodinovou stáţ pro 91 zaměstnanců na pozici pracovník v sociálních sluţbách v jiném zařízení poskytujícím sociální sluţby. Termín: do f) Pro zaměstnance Domova pro seniory i Domova se zvláštním reţimem zorganizovat alespoň 10 odborných seminářů připravených vlastními zaměstnanci. g)aktivní účastí pracovníků v sociálních sluţbách na volnočasových aktivitách zapojit tuto skupinu zaměstnanců do tvorby vlastních seminářů pro ostatní zaměstnance (semináře o uţívaných způsobech práce s uţivateli muzikoterapie, arteterapie, reminiscenční terapie apod). h) Za účelem získání nových zkušeností a prohloubení dosavadních znalostí zorganizovat pro zaměstnance obou sluţeb odbornou exkurzi do jiného pobytového zařízení poskytujícího stejný druh sluţeb. Termín: do V případě neúspěšnosti podaného projektu na vzdělávání zaměstnanců: g) Pro zaměstnance Domova pro seniory i Domova se zvláštním reţimem zorganizovat alespoň 4 odborné semináře s externími lektory přímo v zařízení. h) Zabezpečit účast alespoň 50 zaměstnanců všech úseků organizace na vzdělávacích akcích na základě aktuální nabídky vzdělávacích institucí, zejména v oblasti zavádění standardů sociálních sluţeb do praxe a v návaznosti na nové zákony a vyhlášky, týkající se předmětu činnosti organizace. i) V rámci podpory sebevzdělávání zaměstnanců doplnit v průběhu roku odbornou knihovnu v zařízení alespoň o 15 nových titulů, týkajících se předmětu činnosti organizace. 2. Péče o zaměstnance a) Pro vybrané skupiny zaměstnanců v přímé obsluţné péči a zaměstnance úseku sociální péče v Domově pro seniory i v Domově se zvláštním reţimem zajistit skupinovou supervizi. b) V průběhu roku uskutečnit se všemi zaměstnanci zařízení hodnotící pohovory. Výstupy z pohovorů budou slouţit k profesnímu rozvoji zaměstnanců, zpracování individuálních vzdělávacích plánů, ke zkvalitnění práce v zařízení a péče o zaměstnance. Termín: do

10 c) Na základě poţadavků zaměstnanců zabezpečit v zájmu prevence syndromu vyhoření a lepšího vzájemného poznání zaměstnanců alespoň pro 100 zaměstnanců organizace rekreační pobyty a zahraniční poznávací zájezd. Rekreační pobyly a zahraniční zájezd jsou hrazeny zaměstnanci, organizace poskytuje příspěvek na rekreaci v souladu se schválenými zásadami pro čerpání Fondu kulturních a sociálních potřeb. D) Zabezpečení vnitřního kontrolního systému a) Zabezpečovat účinný vnitřní kontrolní systém, který je v organizaci ošetřen platným metodickým pokynem, který upravuje kontrolní činnost na úseku sociální péče, úsecích obsluţné a odborné doplňkové péče, na úseku provozním a ekonomickém. Termín: průběţně, dle termínů kontrol v MP b) Průběţně aktualizovat platný metodický pokyn k vnitřnímu kontrolnímu systému v organizaci v návaznosti na nové právní předpisy. E) Rozvojové cíle organizace na období a) Kaţdoročně vyuţívat externích finančních zdrojů pro získání finančních prostředků na vzdělávání zaměstnanců, vybavení interiérů Domova pro seniory i Domova se zvláštním reţimem. Termín: do b) Systematicky vytvářet podmínky pro uplatňování sociálního modelu práce v obou sluţbách a to zejména: 1. zvyšováním a posilováním kompetencí a vzděláváním pracovníků v sociálních sluţbách v přímé péči a pracovníků na úseku sociální péče (semináře, konzultace a kontakt s obdobným druhem sluţby, podpůrné konzultace s odborníky apod.), 2. vzděláváním zaměstnanců v přímé péči a na úseku sociální péče v alternativních formách komunikace, 3. dalším zkvalitňováním systému individuálního plánování sluţby s jednotlivými uţivateli. 10 Termín: do c) Nadále vytvářet podmínky pro naplňování cílů humanizace a individualizace v Domově se zvláštním reţimem, a to zejména: 1. přípravou návrhu pro sníţení kapacity v uvedené sluţbě včetně zpracování ekonomické rozvahy, 2. po sníţení kapacity vytvořením vhodných prostor pro aktivity uţivatelů změnou dispozičního uspořádání stávajících místností, 3. zvýšením estetické úrovně obytných i společných prostor pro uţivatele. Termín: do d) V závislosti na finančních prostředcích SMO jako investora akce, rekonstruovat zastaralou a nevyhovující vzduchotechniku ve stravovacím a prádelenském provozu domova. (Zajišťuje investiční odbor MMO). Termín: bude určen investičním odborem

11 e) Zajistit výměnu dveří do všech místností ve NP domova pro seniory v objektu A dle finančních moţností z provozních prostředků organizace, popř. nárokováním účelového neinvestičního příspěvku od zřizovatele nebo z jiných externích zdrojů. Termín: do f) Zajistit průběţnou obměnu vybavení interiérů v obou sluţbách - dle finančních moţností z provozních prostředků organizace, popř. nárokováním účelového neinvestičního příspěvku od zřizovatele nebo z jiných externích zdrojů dle vyhlášených dotačních témat. Termín: do g) Zajistit rekonstrukci obou zahrad u domova a současně vybudovat pro uţivatele a návštěvníky odpočinkový prostor - nárokováním účelového neinvestičního příspěvku od zřizovatele nebo z jiných externích zdrojů dle vyhlášených dotačních témat. Termín: do h) S ohledem na stávající dispoziční řešení obou objektů domova pro seniory, rozpracovat návrh prostorového zázemí pro zaměstnance sluţeb včetně prostor pro personální posílení útvaru ředitele. Termín: do V Ostravě-Zábřehu Ing. Bc. Magda Mertová ředitelka organizace 11

12 Sazebník úhrad fakultativních služeb poskytovaných v Domově Čujkovova, Ostrava-Zábřeh, příspěvkové organizaci (čl. VI Smlouvy o poskytnutí služby sociální péče) platný od Poř. číslo Druh služby Cena v Kč 1. Soukromé telefonáty podle provolaných minut 2. Vyřizování osobních záleţitostí, pochůzek nebo doprovod při vyřizování 65,- Kč za hodinu 3. Nákupy v prodejnách mimo objekt domova pro seniory nebo doprovod při nákupech 65,- Kč za hodinu 4. Provedení úhrady regulačního poplatku na poště 20,- Kč 5. Provedení mimořádného úklidu prostor, znečištěných uţivatelem pod vlivem návykových 100,- Kč za hodinu látek 6. Zajištění revize vlastních elektrických přístrojů uţivatele Sluţba je zajištěna externí firmou cena dle ceníku firmy 50,- Kč Kadeřnické, holičské, pedikérské, manikérské sluţby Uţívání chladničky poskytovatele společné pro všechny uţivatele na patře k uloţení vlastních potravin Zajištění moţnosti nákupů v prodejně občerstvení v objektu domova pro seniory za 1 přístroj Sluţba je zajištěna externími firmami ceny sluţeb dle ceníků firem Bezplatně Bezplatně Úhrady uvedené u poloţek č. 2, 3, 4 se netýkají příjemců přípěvku na péči s přiznaným III. a IV. stupněm závislosti (u stupně závislosti I. a II. se úhrady fakultativních sluţeb posuzují individuálně, v závislosti na schopnosti jednotlivce zvládat tyto úkony). Aktualizováno Ing. Bc. Magda Mertová ředitelka organizace 12

13 Sazebník úhrad ubytování a stravy v Domově Čujkovova, Ostrava-Zábřeh, příspěvkové organizaci, dle vyhl. č. 505/2006 Sb., v platném znění, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o sociální péči, platný od typ pokoje strava normální 15/1b) vyhl. denní měsíční úhrada celkem ubytování/den náklady na provozní strava úhrada 30 dnů 31 dnů 28 dnů 15/1a) vyhl. potraviny režie celkem/den celkem v měsíci v měsíci v měsíci jednolůţkový 144,- 64,- 50,- 114,- 258, , , ,- dvoulůţkový 129,- 64,- 50,- 114,- 243, , , ,- typ pokoje strava šetřící 15/1b) vyhl. denní měsíční úhrada celkem ubytování/den náklady na provozní strava úhrada 30 dnů 31 dnů 28 dnů 15/1a) vyhl. potraviny režie celkem/den celkem v měsíci v měsíci v měsíci jednolůţkový 144,- 66,- 50,- 116,- 260, , , ,- dvoulůţkový 129,- 66,- 50,- 116,- 245, , , ,- typ pokoje strava diabetická 15/1b) vyhl. denní měsíční úhrada celkem ubytování/den náklady na provozní strava úhrada 30 dnů 31 dnů 28 dnů 15/1a) vyhl. potraviny režie celkem/den celkem v měsíci v měsíci v měsíci jednolůţkový 144,- 79,- 50,- 129,- 273, , , ,- dvoulůţkový 129,- 79,- 50,- 129,- 258, , , ,- typ pokoje strava sonda 15/1b) vyhl. denní měsíční úhrada celkem ubytování/den náklady na provozní strava úhrada 30 dnů 31 dnů 28 dnů 15/1a) vyhl. potraviny režie celkem/den celkem v měsíci v měsíci v měsíci jednolůţkový 144,- 76,- 50,- 126,- 270, , , ,- dvoulůţkový 129,- 76,- 50,- 126,- 255, , , ,- V Ostravě-Zábřehu Zpracovala: Ing. Bc. Magda Mertová, ředitelka organizace 13

14 Organizační schéma Domova Čujkovova, Ostrava- Zábřeh, p.o.- DPS ŘEDITEL ÚTVAR SOCÍÁLNĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE ÚSEK SOCIÁLNÍ PÉČE EKONOMICKÝ ÚSEK ÚTVAR PROVOZNĚ TECHNICKÝ Vedoucí útvaru sociálně zdravotní péče Vedoucí úseku sociální péče Úsek obsluţné a odborné doplňkové péče Provozně tech. úsek Stravovací úsek Prádelenský úsek Vedoucí úseku OODP 8/8 Všeobecná sestra 16/16 Pracovník v soc. sluţbách 58/58 Všeobecná sestra Rehabilitace 5/4 Uklízečka 24/24 Sociální pracovník 7/5,6 Pracovník v soc. sluţbách - VČA 11/8,8 Pracovník vztahů k veřejnosti Mzdová účetní Pokladní Provozář Zásobovač potravin Zásobovač MTZ Údrţbář 2/1,6 Nutriční terapeut Kuchař 7/5,6 Pracovník strav. provozu 4/3,2 Vedoucí prád. úseku Pradlena 8/6,4 Švadlena Vrátný-telefonista 3/2,4 14 Domovník

15 Organizační schéma Domova Čujkovova, Ostrava Zábřeh, p.o.- DZR ŘEDITEL ÚTVAR SOCÍÁLNĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE ÚSEK SOCIÁLNÍ PÉČE EKONOMICKÝ ÚSEK ÚTVAR PROVOZNĚ TECHNICKÝ Vedoucí útvaru sociálně zdravotní péče Vedoucí úseku sociální péče Úsek obsluţné a odborné doplňkové péče Provozně tech. úsek Stravovací úsek Prádelenský úsek Vedoucí úseku OODP 2/2 Všeobecná sestra 6/6 Pracovník v soc. sluţbách 22/22 Všeobecná sestra Rehabilitace 5/1 Uklízečka 4/4 Sociální pracovník 4/1,4 Pracovník v soc. sluţbách - VČA 11/2,2 Pracovník vztahů k veřejnosti Mzdová účetní Pokladní Provozář Zásobovač potravin Zásobovač MTZ Údrţbář 2/0,4 Nutriční terapeut Kuchař 7/1,4 Pracovník strav. provozu 4/0,8 Vedoucí prád. úseku Pradlena 8/1,6 Švadlena Vrátný-telefonista 3/0,6 15 Domovník