Obsah 1. Úvodní slovo předsedy dozorčí rady Úvodní slovo předsedy představenstva Společnost Vědecko technologický park Ostrava, a. s.

Transkript

1 v ý r o č n í z p r á v a

2 Obsah 1. Úvodní slovo předsedy dozorčí rady Úvodní slovo předsedy představenstva Společnost Vědecko technologický park Ostrava, a. s. v roce Základní údaje o společnosti (ke dni ) Akcionáři Orgány společnosti Poslání společnosti a Zpráva o podnikatelské činnosti a stavu majetku Vývoj strategického rozvoje a činnost společnosti Co se podařilo v roce 2006? Firmy ve Vědecko-technologickém parku Ostrava Finanční výsledky Rozvaha (za období 2004 až 2006) Výkaz zisků a ztrát (za období 2004 až 2006) Výhled hospodaření společnosti pro rok Výhledy na léta 2008 a Výrok auditora Zpráva dozorčí rady k účetní závěrce Zpráva o propojených osobách

3 1. Úvodní slovo předsedy dozorčí rady Vážené dámy, vážení pánové, otevíráte výroční zprávu akciové společnosti Vědecko-technologický park Ostrava, kterou vydáváme každý rok nejen jako zprávu ze zákona, ale i jako prezentační materiál naší společnosti. Jsem přesvědčen, že ve zprávě naleznete všechny potřebné informace, které přispějí k vytvoření komplexního obrazu nejen z pohledu ekonomických dat, ale zároveň vám představí společnost jako dynamicky se rozvíjející firmu. Je vcelku obtížné vyzdvihnout některou z významných událostí, které se ve společnosti a v parku udály. Společnost se v roce 2006 zapojila do mnoha nejen mezinárodních projektů, ale hlavně se snažila zkvalitnit služby poskytované pro firmy v parku. Jsem přesvědčen, že dozorčí rada společnosti, která končí své funkční období, a ve které jsou proporcionálně zastoupeni všichni akcionáři, nejen naplňovala strategický záměr daný valnou hromadou, ale vedla management k hledání dalších směrů rozvoje společnosti, hlavně v oblasti dalších investic směřovaných na další rozvoj parku. Chci poděkovat všem, kteří v roce 2006 věnovali svůj čas a úsilí k naplnění strategických cílů a dosažení ročních výsledků, ať zaměstnancům společnosti, tak i akcionářům a členům dozorčí rady a v neposlední řadě i firmám, které zaměstnávají ve Vědecko-technologickém parku mnoho občanů města Ostravy. Akcionáři byli neustále oslovováni dalšími zájemci o umístění v parku, což jasně ukazuje na ekonomickou přitažlivost projektu a potvrzuje se synergický efekt spolupráce s vysokými školami. Management parku a dozorčí rada věnovali pozornost potřebám kvantitativního a kvalitativního rozšíření nabízených prostor. Ing. Vít Ruprich, MBA předseda dozorčí rady 1

4 2. Úvodní slovo předsedy představenstva Vážení čtenáři, není jednoduché zdůraznit z 365 dní roku 2006 to nejdůležitější - podívat se zpět současně pohledem vlastním, firemním, prismatem akcionářů, vyzdvihnout pohled klientský nebo se podívat na projekt Vědecko-technologického parku roku 2006 očima občana města. Současně se však dívat dopředu, neboť koneckonců minulost je jen minulostí, přestože tvoří naši neoddělitelnou součást. Na úvod mi dovolte vyzvednout jednu pozitivní finanční událost. Rok 2006 byl posledním rokem, kdy společnost přijala přímou provozní finanční dotaci majoritního akcionáře statutárního města Ostravy a dosáhla tak jednoho z cílů, o který dlouho usilovala, a jemuž v minulosti mnohé podřídila. V roce 2006 přibylo ve VTP jen několik firem, nicméně výrazně se zvýšil počet nově vytvořených kvalifikovaných pracovních míst. Celkový počet pracovních míst ve VTP za rok 2006 vzrostl o 59% (celkem 636 převážně vysokoškolských pracovních míst). Z tohoto úhlu pohledu byl uplynulý rok dokonce nejúspěšnější v historii VTP. Dík za to patří zejména společnosti TietoEnator Czech s.r.o., jejíž České vývojové centrum software v Ostravě nabídlo již celkem přes 628 pracovních míst. Přímo ve VTP pracovalo k poslednímu dni roku 366 zejména softwarových vývojářů této finské společnosti. V roce 2006 byly postaveny dvě nové budovy v areálu VTP. I v tomto směru se jedná o historicky největší přírůstek nových ploch a největší objem investic dokončený v průběhu jednoho kalendářního roku. Byl to ale také rok doposud nejbouřlivějších výměn názorů o další strategii rozvoje projektu Vědeckotechnologického parku v Ostravě. V uplynulém roce byl nakonec konsensus nalezen a všemi akcionáři společnosti byl přijat strategický plán dalšího rozvoje do roku První měsíce roku 2007 však naznačují, že tato diskuse uzavřena není a očekávaný příchod privátního kapitálu a přizvání privátních developerů k dalšímu, mnohem razantnějšímu rozvoji celého projektu změní do budoucna role, pozici a kompetence společnosti Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. Rok 2006 přinesl také zatím největší personální otřesy v devítileté historii společnosti. Odchod tří zaměstnanců znamenal cca 27% úbytek všech zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že mezi odcházejícími byl v průběhu roku 2006 i dlouholetý ředitel a předseda představenstva Ing. Jaromír Dudek, nebylo snadné ani jednoduché tyto změny překlenout a ustát. Mým kolegům a kolegyním i dalším spolupracovníkům a partnerům patří můj obdiv a dík za to, že i v těchto nelehkých podmínkách uplynulého roku dokázali pracovat profesionálně a jako tým, který táhl za jeden provaz a něčeho dosáhl. Mé poděkování patří rovněž všem zákazníkům (nájemníkům) za důvěru, kterou vyjadřují svou přítomností a výsledky své práce ve VTP a všem akcionářům za spolupráci, pozornost a podporu, kterou projektu VTP věnují. Ing. Radim Mrázek předseda představenstva 2

5 3. Společnost Vědecko -technologický park Ostrava, a. s. v roce ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI (KE DNI ) Obchodní firma: Vědecko-technologický park Ostrava, a. s. Sídlo společnosti: Technologická 372/2, Ostrava Pustkovec, Právní forma: akciová společnost Datum vzniku společnosti: IČ: Obchodní rejstřík: Krajský obchodní soud v Ostravě, oddíl B, vložka AKCIONÁŘI Akcionáři Akciové podíly k Agentura pro regionální rozvoj, a. s., Na Jízdárně 7, Ostrava 9,09% Ostravská univerzita, Dvořákova 7, Ostrava 9,09% Slezská univerzita v Opavě, Na Rybníčku 1, Opava 9,09% Statutární město Ostrava, Prokešovo nám. 8, Ostrava 59,09% VŠB TU Ostrava, 17. listopadu 15, Ostrava Poruba 13,64% Společnost Vědecko technologický park Ostrava, a.s. (VTP Ostrava, a.s.) nemá k v zahraničí žádnou organizační složku. 3

6 ORGÁNY SPOLEČNOSTI V průběhu roku 2006 došlo ke změně ve složení představenstva společnosti. Představenstvo (do ) Funkce předseda představenstva místopředseda představenstva člen představenstva Jméno a příjmení Ing. Jaromír Dudek Ing. Radim Mrázek Ing. Radim David Představenstvo (od ) Funkce předseda představenstva místopředseda představenstva člen představenstva Jméno a příjmení Ing. Radim Mrázek Ing. Radim David Ing. Jaromír Dudek 4

7 Dozorčí rada Funkce Jméno a příjmení Akcionář předseda dozorčí rady Ing. Vít Ruprich, MBA Statutární město Ostrava místopředseda dozorčí rady Doc. Ing. Daniel Kaminský, CSc. VŠB-TU Ostrava člen dozorčí rady Ing. Nataša Čeganová Statutární město Ostrava do člen dozorčí rady Ing. Petr Czekaj ARR, a. s. od člen dozorčí rady Mgr. Pavel Drobil Moravskoslezský kraj za ARR, a.s. člen dozorčí rady Doc. RNDr. Dalibor Dvořák, CSc. Ostravská univerzita člen dozorčí rady Petr Gajdáček Statutární město Ostrava člen dozorčí rady Ing. Petr Kajnar Statutární město Ostrava člen dozorčí rady Ing. Jaroslav Kania Slezská univerzita v Opavě člen dozorčí rady Ing. Jiří Pobořil Statutární město Ostrava 3.4. POSLÁNÍ SPOLEČNOSTI A ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU Posláním společnosti je vybudovat a provozovat Vědecko-technologický park, který poskytne prostory pro komerčně orientovaný vědecký a technologický výzkum, průmyslové osvojování výsledků výzkumu, inovaci výrobků a rozvoj podnikání. Společnost Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. poskytuje spektrum služeb, jejichž základem je pronájem stávajících komerčních nebytových prostor, a to na špičkové kvalitativní úrovni v tzv. kategorii A. K tomuto využívá dvě multifunkční budovy o celkové pronajímatelné kapacitě nebytových prostor m 2, které však nemá společnost ve svém majetkovém portfoliu. Areál parku nabízí investičně připravené pozemky pro investory zejména v oblasti výzkumných, vývojových a technologických center. Filozofie společnosti v oblasti poskytování služeb je založena na individuálním přístupu ke každému klientovi. Společnost vyvíjí aktivity vedoucí k rozšíření nájemních ploch nejen za účelem nabídky ploch pro výzkumná a technologická centra existujících společností, ale také za účelem poskytování podpory vzniku a rozvoje nově začínajících firem, tzv. startup a spin-off firem orientovaných na oblast inovačního podnikání, výzkum a vývoj. Rok 2006 znamenal pro společnost další významný posun v množství pronajímaných ploch a zlepšení kvality poskytovaných služeb. Důvodem bylo nejen zprovoznění a bezprostřední plné obsazení druhé multifunkční budovy TANDEM, ale také rychlé zaplnění uvolněných prostor v multifunkční budově PIA- NO. S nárůstem objemu komerčních služeb se přímo úměrně zvětšuje prostor pro poskytování služeb ve veřejném zájmu. V případě společnosti Vědeckotechnologický park Ostrava, a.s. budeme hovořit o budování tzv. vnitřní znalostní infrastruktury. V roce 2007 bude společnost pokračovat v nastaveném trendu poskytovaných služeb. Předpokládá se další zlepšení kvality připojení k internetu, jeho zlevnění a zvýšené zabezpečení všech datových toků. Společnost bude i nadále usilovat o maximální využívání finančních prostředků z vyhlášených programů, projektů a fondů Evropské unie za účelem dalšího rozvoje Vědecko-technologického parku. 5

8 4. Vývoj strategického rozvoje a činnost společnosti Postupná geneze strategického rozvoje a směřování společnosti: Rok 2003 Rozvoj fyzické infrastruktury VTP - Rozvoj inženýrských sítí v rámci areálu VTP - Výstavba dalších nájemních objektů v areálu VTP Rozvoj služeb poskytovaných společností (vč. posílení personálních kapacit) - Rozšíření nabídky služeb - Personální posílení společnosti Institucionální rozvoj společnosti - Zapojení Krajského úřadu Moravskoslezského kraje a jeho větší zainteresovanost a angažovanost v projektu - Vstup privátního kapitálu a jeho účast ve společnosti (projektu) Rok 2004 V roce 2004 přijala valná hromada změnu strategického plánu společnosti do roku 2009, spočívající v urychlení rozvoje fyzické infrastruktury a poskytovaných služeb. Rok 2005 V roce 2005 bylo připraveno několik rozvojových projektů ve výrazně větším měřítku, než tomu bylo doposud v letech předchozích: Byla zpracována příslušná projektová dokumentace pro celkem 4 objekty s celkovou kapacitou cca m 2 čistých nájemních ploch. Jeden z výše uvedených projektů byl po dohodě využit společností ELCOM, a.s. Pro další objekty byla připravena schémata financování, která by za reálného předpokladu využití dotací ze strukturálních fondů programu PROS- PERITA, umožnila jejich financování bez finančních požadavků na akcionáře. Paralelně byl do stádia vydání pravomocného územního rozhodnutí dopracován rozvojový projekt TRIDENT projekt administrativního centra v areálu Nad Porubkou s projektovanou kapacitou m 2 pronajímatelných kancelářských ploch. Z hlediska financování byl tento projekt připraven opět pro využití financování ze strukturálních fondů, tentokrát v programu REALITY. Výrazné personální posílení společnosti v oblasti rozvoje poskytovaných služeb a rozvoje fyzické infrastruktury, umožnilo aktivně se zapojit do dvou mezinárodních projektů, připravit několik návrhů pro systémovou podporu inovátorům na regionální úrovni. Vedle rozvoje služeb podpory technologického inkubátoru a technologic- 6

9 kého transferu je hlavním vytčeným cílem postupná tvorba inkubátorových ploch v rozsahu m 2 a aplikace ověřeného sofistikovaného know-how pro inovační a vývojové start-up firmy od zahraničních partnerů. Rok 2006 Pro období let byly mimořádnou valnou hromadou konanou dne 27. září 2006 stanoveny tyto strategické cíle: Zdvojnásobit nájemní plochy v přímé správě společnosti (realizace projektu výstavby budovy KVINTA). Na cca 4 ha stávajícího areálu VTP umožnit a koordinovat paralelní výstavbu dalších kapacit s využitím privátního kapitálu. Ve spolupráci se statutárním městem Ostrava prověřit a připravit cca 40% územní expanzi. Vybudovat vnitřní znalostní infrastrukturu, u níž je smyslem systémově řešit podporu inovací ve firmách, technologický transfer a zejména iniciovat vznik výrazně vyššího počtu nových technologicky orientovaných inovačních firem. Zvýšit aktivitu v oblasti public relations. Udržet a dále zlepšovat vysokou kvalitu v zajišťování provozu budov, areálu a poskytování služeb souvisejících s nájmem nebytových prostor. 7

10 4.1. CO SE PODAŘILO V ROCE 2006? Počet vytvořených pracovních míst ve firmách ve VTP, převážně vysoce kvalifikovaných, přesáhl k (nárůst o 59%). Podařilo se realizovat původně obecně připravený projekt (obecně ve smyslu konečného využití a klienta) další výstavby ve VTP tak, že jej využila společnost ELCOM, a.s., která na základě společné projekční přípravy (VTP Ostrava, a.s. a ELCOM, a.s.) v lednu 2007 v budově otevřela nové vlastní Technologické centrum. Firmy ve VTP jsou úspěšné, často se stávají nositeli tzv. technických standardů a získávají tak vůdčí roli v oblastech svého působení, ruku v ruce s tím jdou ekonomické efekty takovéto úspěšnosti. Mnohé z těchto společností také významně rostou. V roce 2006 byly ve VTP realizovány nové projekty firem SKF Ložiska, a.s., Bang & Olufsen, s.r.o., PTV spol. s r.o. Podařilo se připravit a na všech úrovních obhájit projekt spolufinancovaný ze strukturálních fondů (PROSPERITA), bohužel však na poslední chvíli, neboť vyhrazené finanční prostředky již byly přiděleny projektům přihlášeným dříve. Získali jsme také ocenění v rámci soutěže Průmyslová zóna roku 2005, a to v kategorii Podnikatelská nemovitost s největším přínosem pro rozvoj aplikovaného výzkumu. Byla zcela dokončena stavba MFB II. TANDEM a od byly veškeré její kapacity plně obsazeny. Současně byla ukončena další fáze výstavby dopravně technické infrastruktury, čímž bylo dovršeno dvoutřetinové pokrytí stávajícího areálu technickou infrastrukturou. Investorem v obou případech bylo statutární město Ostrava. MFB I. PIANO Budova firmy ELCOM, a.s. Budova firmy Ingelectric a.s. 8 MFB II. TANDEM

11 4.2. FIRMY VE VĚDECKO-TECHNOLOGICKÉM PARKU OSTRAVA V dubnu 2006 byla zprovozněna druhá multifunkční budova TANDEM. Tato významná skutečnost vedla k rozšíření nájemních ploch nabízených společností VTP Ostrava, a.s. o m 2 (celkem včetně nekomerčních ploch o m 2 ). Kapacita nájemních ploch budovy TANDEM byla pronajata společnostem TietoEnator Czech s.r.o. (2.871 m 2 ) a PTV spol. s r.o. (41 m 2 ). S ohledem na kvalitu nabízených nájemních prostor, ale také na poptávku převyšující nabídku takových nájemních ploch, byly uvolněné prostory v budově PIANO okamžitě nahrazeny dalšími firmami. Z nových firem můžeme uvést zejména společnost SKF Ložiska, a.s., která zřídila ve VTP své nové pracoviště pro rozvoj spolehlivosti systémů, společnost Bang & Olufsen, s.r.o., jež zde přenesla své vývojové pracoviště v rámci výroby, instalace a oprav elektronických zařízení a společnost PTV spol. s r. o., která zde ve spolupráci s Oddělením kapalinového paprsku Institutu fyziky VŠB-TU Ostrava realizuje projekt vývoje technologie výroby nových materiálů kvazichemickým slučováním ultramikroskopických zrn, vzniklých při mletí dvou a více složek pulzním vodním paprskem. Firmy a pracovní místa Počet firem ve VTP Ostrava Počet pracovních míst

12 Finanční výsledky ROZVAHA (ZA OBDOBÍ 2004 AŽ 2006) Údaje v celých tisících Kč Označení AKTIVA CELKEM A. Pohledávky za upsaný vlastní kapitál B. Dlouhodobý majetek B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek B.I.3. Software B.II. Dlouhodobý hmotný majetek B.II.2. Stavby B.II.3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí B.II.6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek B.II.7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek B.III. Finanční dlouhodobý majetek C. Oběžná aktiva C.I. Zásoby C.I.1. Materiál C.I.5. Zboží C.II Dlouhodobé pohledávky C.II.1. Pohledávky z obchodního styku C.II.5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy C.III. Krátkodobé pohledávky C.III.1. Pohledávky z obchodního styku C.III.6. Stát daňové pohledávky C.III.7 Krátkodobé poskytnuté zálohy C.III.8. Dohadné účty aktivní C.III.9. Jiné pohledávky C.IV. Krátkodobý finanční majetek C.IV.1. Peníze C.IV.2. Účty v bankách D.I. Časové rozlišení D.I.1. Náklady příštích období D.I.3. Příjmy příštích období

13 Označení PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.I.1. Základní kapitál A.I.3. Změny základního kapitálu A.II. Kapitálové fondy A.II.2. Ostatní kapitálové fondy A.III. Rezervní fondy, nedělit. fondy a ostatní fondy ze zisku A.III.1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond A.III.2. Statutární a ostatní fondy A.IV. Výsledek hospodaření minulých let A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let A.IV.2. Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetní období B. Cizí zdroje B.I. Rezervy B.II. Dlouhodobé závazky B.II.1. Závazky z obchodních vztahů B.II.5. Dlouhodobé přijaté zálohy B.II.10. Odložený daňový závazek B.III. Krátkodobé závazky B.III.1. Závazky z obchodního styku B.III.5. Závazky k zaměstnancům B.III.6. Závazky ze sociálního zabezpečení B.III.7. Stát daňové závazky a dotace B.III.8 Krátkodobé přijaté zálohy B.III.10. Dohadné účty pasivní B.III.11. Jiné závazky B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci C.I. Časové rozlišení C.I.1. Výdaje příštích období C.I.2. Výnosy příštích období

14 VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT (ZA OBDOBÍ 2004 AŽ 2006) Údaje v celých tisících Kč Označení I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže II. Výkony II.1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb II.3. Aktivace B. Výkonová spotřeba B.1. Spotřeba materiálu a energie B.2. Služby Přidaná hodnota C. Osobní náklady C.1. Mzdové náklady C.2. Odměny členům statutárních orgánů společnosti a družstva C.3. Náklady na sociální zabezpečení C.4. Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhod. nehmot. a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhod. majetku a materiálu III.1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku III.2. Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhod. majetku a materiálu G. Změna stavu rezerv a oprav. pol. v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření X. Výnosové úroky P. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost Q.1. Splatná Q.2. Odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost XIII. Mimořádné výnosy R. Mimořádné náklady S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti * Mimořádný výsledek hospodaření *** Výsledek hospodaření za účetní období Výsledek hospodaření před zdaněním KOMENTÁŘ: Finanční výkazy, zejména údaje o majetku, je třeba chápat v kontextu se skutečností, že akciová společnost vystupuje v roli nositele rozvoje území, správce nemovitostí a iniciátora a koordinátora služeb na podporu inovací, nicméně veškerá infrastruktura a nemovitosti jsou mimo vlastnictví společnosti. Výhradním vlastníkem spravovaných nemovitostí je statutární město Ostrava. 12

15 Meziroční vývoj výkonů, přidané hodnoty, osobních nákladů a hospodářského výsledku (tis. Kč) výkony přidaná hodnota osobní náklady HV za účetní období Vývoj struktury hlavních výnosů (tis. Kč) výkony jiné provozní výnosy Vývoj struktury hlavních nákladů (tis. Kč) materiál a energie služby osobní náklady Ekonomické výsledky a ukazatelé jako např. vlastní výkony společnosti, přidaná hodnota, zisk, poměr provozní dotace k výkonům, objem výkonů na 1 Kč osobních nákladů všechny mají růstový trend, respektive trend klesající v případě provozních dotací (blíže viz grafy). Dosažený zisk byl nicméně stále ještě ovlivněn příjmem provozní dotace v objemu 4% vlastních výkonů nebo jinak vyjádřeno ve výši 3% k celkovým výnosům společnosti. Podíl provozních dotací poskytovaných statutárním městem Ostrava však udržuje poměrově výrazně sestupný trend. V roce 2007 je očekáván nulový podíl provozní dotace na výnosech společnosti. 13

16 5. Výkony na 1 Kč osobních nákladů (Kč) 0 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3, Podíl provozní dotace k vlastním výkonům (%) 0 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0, Přehled vývoje struktury pasiv (tis. Kč) vlastní kapitál cizí zdroje Přehled vývoje struktury aktiv (tis. Kč) nehmotný majetek hmotný majetek zásoby pohledávky finanční majetek přechodová aktiva 14

17 5.3. VÝHLED HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI PRO ROK 2007 Rok 2007 bude pro společnost prvním rokem, kdy bude hospodařit bez přímé poskytnuté provozní dotace. Hospodaření společnosti v roce 2007 je i přesto plánováno jako ziskové, a to i s ohledem na růst počtu zaměstnanců, kteří v roce 2007 doplní chybějící personální kapacity. Významným faktorem pro úspěšné finanční výsledky roku 2007 je rostoucí počet firem ve Vědecko-technologickém parku a skutečnost, že druhá multifunkční budova TANDEM bude plně využita již po celý kalendářní rok. V průběhu roku 2007 hodlá společnost VTP Ostrava, a.s. i nadále využívat finanční prostředky z fondů EU. Vedení společnosti si jako jednu z významných priorit pro rok 2007 stanovilo nastartování prvních produktů vlastní znalostní infrastruktury. V roce 2007 bude vytvořen a zprovozněn inovační portál pro poskytování informačního servisu a otevřen IDEA inkubátor jako předinkubační podpůrná aktivita, jejímž hlavním smyslem je vyhledávat potenciální start-up a spin-off projekty. 15

18 6. Výhledy na léta 2008 a 2009 Základní rozsah financování provozu společnosti je víceméně stabilizován. Nicméně v tomto období budou ukončeny dva stávající mezinárodní projekty a je otázkou další finanční strategie společnosti, jak bude orientována činnost oddělení technologického transferu a jak bude tato dále financována. Žádoucí je koordinovat tuto strategii s vývojem v oblasti vzniku tzv. Regionálního inovačního systému a role společnosti VTP Ostrava, a.s. v jeho rámci. Je zřejmé, že očekávaný příchod privátního kapitálu a přizvání privátních developerů k dalšímu, mnohem razantnějšímu rozvoji celého projektu změní do budoucna role, působení a kompetence společnosti Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. Výhledy na další léta tedy budou odvislá zejména na schopnostech akcionářů a vedení společnosti predikovat dostatečně daleko budoucí vývoj a na jejich schopnostech nacházet nová nejlépe synergická řešení. 16

19 7. Výrok auditora 17

20 8. Zpráva dozorčí rady k účetní závěrce 18

21 9. Zpráva o propojených osobách Zpráva o propojených osobách dle 66a odst. 9) obchodního zákoníku v platném znění Společnost je zapsána v obchodním rejstříku u Krajského soudu v Ostravě oddíl B, vložka Společnost má akcie na jméno, dále jen VTPO, a.s. Ovládající osoba a propojené osoby Ovládající osobou společnosti VTPO, a.s. je statutární město Ostrava, které je vlastníkem 59,09 % akcií a stejného množství hlasovacích práv. Ovládající osoba (statutární město Ostrava) není dále nikým ovládána. Ovládající osoba (statutární město Ostrava) má k majetkovou účast (alespoň 40%) u níže uvedených obchodních společností: Název obchodní společnosti účast v % IČ OZO Ostrava s.r.o. 100, Dopravní podnik Ostrava a.s. 100, Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o. 100, Ostravské komunikace, a.s. 100, Krematorium Ostrava, a.s. 100, Ostravské výstavy, a.s. 100, Ostravské městské lesy, s.r.o. 100, Technické služby, a.s. Slezská Ostrava 100, OVANET a.s. 100, Dům kultury města Ostravy, a.s. 100, Hotel ATOM Ostrava, spol. s r.o. 100, Dům kultury AKORD Ostrava-Zábřeh, s.r.o. 100, Ostravský informační servis, s.r.o. 100, VÍTKOVICE ARÉNA, a.s. 99, Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. 59, Garáže Ostrava, a.s. 50, Společnost pro využití letiště Ostrava-Mošnov, a.s. 40,

22 9. PŘEHLED VEŠKERÝCH SMLUV, JINÝCH PRÁVNÍCH ÚKONŮ A VŠECH OPATŘENÍ DLE 66A) ODST. 9) OBCHODNÍHO ZÁKONÍKU ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ ROKU ) vztahy mezi VTPO, a.s., a statutárním městem Ostrava: a) Nájemní smlouva č. 1653/2006/MJ ze dne , b) Smlouva o nájmu nemovitosti č. 0733/2006/MJ ze dne , c) Smlouva o poskytnutí neinvestiční dotace č. 0454/2006/OFR ze dne dodatek č. 1 č. 454D1/2006/OFR ze dne d) Smlouva o poskytnutí neinvestiční dotace č. 0409/2005/OFR ze dne dodatek č. 1 č. 0409D1/2005/OFR ze dne dodatek č. 2 č. 0409D2/2006/OFR ze dne , e) Smlouva o výpůjčce č. 1661/2003/MJ ze dne , f) Smlouva o půjčce č. 404/2005/OFR ze dne ) vztahy mezi VTPO, a.s. a osobami ovládanými statutárním městem Ostrava: a) Ostravské komunikace, a.s. Smlouva o podnájmu místa na sloupu VO č.449/06/tsú-rvo ze dne , b) Dopravní podnik Ostrava a.s. Smlouva o pronájmu č ze dne (pronájem plochy na sloupu trakčního vedení), c) OZO Ostrava s.r.o. Smlouva o pravidelném sběru, svozu, využívání a odstraňování odpadů č ze dne , Veškeré shora popsané obchodní vztahy uskutečněné v účetním období roku 2006 byly v souladu se zákonem a ovládané osobě z nich nevznikla žádná majetková újma. Veškeré shora popsané vztahy uskutečněné v účetním období roku 2006 byly v souladu se zákonem a ovládané osobě z nich nevznikla žádná majetková újma. Neinvestiční dotace částečně kryly provozní náklady společnosti. Představenstvo společnosti VTPO, a.s. prohlašuje, že zpracovalo tuto zprávu s péčí řádného hospodáře, a že do této zprávy zahrnulo všechny jemu známé vztahy mezi propojenými osobami. Veškeré obchodní vztahy byly uskutečněny za běžných podmínek a ovládané osobě tím nevznikla žádná újma, kterou by byla povinna ovládající osoba ovládané osobě uhradit. 20

23

24 Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. Technologická 372/ Ostrava-Pustkovec tel.: fax: Agentura API s.r.o.