VÝROÈNÍ ZPRÁVA 1998 ÚVODNÍ SLOVO PØEDSEDY PØEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍHO ØEDITELE... 2 ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEÈNOSTI... 4 HISTORIE SPOLEÈNOSTI...

Transkript

1 OMNIPOL a. s. V ý r o č n í z p r á v a

2

3 VÝROÈNÍ ZPRÁVA 1998 ÚVODNÍ SLOVO PØEDSEDY PØEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍHO ØEDITELE ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEÈNOSTI HISTORIE SPOLEÈNOSTI PØEDMÌT PODNIKÁNÍ MAJETKOVÉ ÚÈASTI K STRUKTURA VLASTNÍKÙ AKCIÍ K ORGÁNY SPOLEÈNOSTI K ORGANIZAÈNÍ STRUKTURA A VEDENÍ SPOLEÈNOSTI K INFORMACE Z VALNÉ HROMADY ROZVAHA K VÝKAZ ZISKÙ A ZTRÁT K PØEHLED PENÌŽNÍCH TOKÙ V ROCE ZPRÁVA AUDITORA PRO AKCIONÁØE SPOLEÈNOSTI STANOVISKO DOZORÈÍ RADY HOSPODÁØSKÝ VÝSLEDEK ZA ROK 1998 A NÁVRH NA ROZDÌLENÍ ZISKU PODNIKATELSKÝ ZÁMÌR SPOLEÈNOSTI PRO OBDOBÍ Nedílnou souèástí této výroèní zprávy je pøíloha k úèetní závìrce, která je k dispozici v sídle spoleènosti.

4 ÚVODNÍ SLOVO PØEDSEDY PØEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍHO ØEDITELE OMNIPOL a. s. Vážení akcionáøi, hospodáøský program spoleènosti pro rok 1998 schválený valnou hromadou akcionáøù dne 29. èervna 1998 byl zamìøen nejen k udržení vyváženého finanèního hospodaøení, ale i k posílení nových aktivit rozvíjejících tradièní formy obchodu s vojenskou technikou. Zvýšená pozornost byla rovnìž vìnována rozšíøení aktivit v civilní oblasti, které snižují pøípadná rizika spojená s jednostranným zamìøením obchodní èinnosti. Spoleènost v prùbìhu roku upevòovala svoje vedoucí postavení na trhu v oblasti obchodu s vojenským materiálem, který mùže uskuteèòovat díky vlastnictví velmi širokého zákonného povolení k provádìní zahranièního obchodu s touto technikou. V roce 1998 se spoleènost v souvislosti s blížícím se vstupem Èeské republiky do NATO aktivnì podílela na èinnosti Asociace obranného prùmyslu Èeské republiky zamìøené pøedevším na prosazování zájmù èeského obranného prùmyslu v zahranièí s cílem vytvoøit tak potøebné pøedpoklady k rozvoji výrobní a obchodní spolupráce s èlenskými zemìmi aliance. Významnou událost pro spoleènost znamenala zmìna jejího hlavního akcionáøe, ke které došlo v lednu 1998, a následné opuštìní skupiny CHEMAPOL GROUP, a. s. V návaznosti na personální zmìny uskuteènìné koncem roku 1997 byla provedena reorganizace struktury spoleènosti spoèívající zejména ve snížení poètu obchodních skupin, jejich pøísném komoditním zamìøení a redukci poètu pracovníkù na 221 k 31. prosinci Provedené zmìny pøinesly oèekávané zvýšení efektivnosti. V rámci strategie zvyšování vlivu v perspektivních výrobních podnicích spoleènost realizovala v roce 1998 kapitálový vstup do spoleèností RAMET C.H.M. a. s. a Polièské strojírny, a. s., s cílem ovlivòovat jejich výrobní program podle požadavkù zahranièních zákazníkù. 4

5 V roce 1998 spoleènost dosáhla obchodního obratu ve výši 3,019 mld. Kè a ve srovnání se skuteèností roku 1997 jej zvýšila o témìø 21 %. Oproti roku 1997 došlo k výraznému nárùstu vývozu i dovozu, pøièemž leasing zùstal pøibližnì na stejné úrovni. Spoleènost pøi uvedeném obratu vykázala hrubý zisk ve výši umožòující zúètovat opravné položky k èásti pohledávek a jejich dílèí odpis a zlepšit tím celkovou finanèní situaci. Hodnotu závazkù z obchodního styku se podaøilo snížit o více než 17 %. OMNIPOL a. s. dosáhla v roce 1998 hospodáøských výsledkù dovolujících pøedstavenstvu spoleènosti navrhnout valné hromadì výplatu dividend za rok V roce 1999 bude kladen hlavní dùraz na operativnost, pružnost a tvoøivost pøi zajiš ování zahraniènì-obchodních operací s využitím tradièních kontaktù se zahranièními partnery a vlastních zahranièních zastoupení, aby se v maximální možné míøe eliminovaly dùsledky souèasného nepøíznivého vývoje globální hospodáøské situace. Považujeme proto za dùležité rozšiøování smluvnì provázané spolupráce s renomovanými èeskými výrobci na nových projektech, které vytvoøí prostor pro perspektivní obchodní operace. V souvislosti se zaèlenìním Èeské republiky do Severoatlantické aliance je OMNIPOL a. s. pøipravena se aktivnì podílet na modernizaci Armády Èeské republiky a úzce spolupracovat pøi plnìní jejích požadavkù na vojenský materiál a pøi zajiš ování pøípadných offsetových projektù. Jsem pøesvìdèen, že tyto aktivity pøispìjí k dalšímu rozvoji partnerských vztahù se zemìmi NATO: S ohledem na trvalý pokles poptávky po vojenském materiálu bude dále tøeba zamìøit zvýšenou pozornost na rozšiøování dosavadních aktivit v civilní oblasti vèetnì hledání nových vhodných výrobkù a projektù vedoucích k zabezpeèení progresivního trendu hospodáøských ukazatelù spoleènosti. OMNIPOL a. s. má stabilizovaný tým zkušených pracovníkù, potøebné know-how, zázemí, tradici, dobré jméno u obchodních partnerù a disponibilní zdroje umožòující zajištìní dlouhodobé prosperity spoleènosti. Pøedstavenstvo spoleènosti je pøesvìdèeno, že OMNIPOL a. s. si v roce 1999 dále upevní svoji pozici na tuzemském a mezinárodním trhu a nadále zùstane spolehlivým a uznávaným obchodním partnerem. 5 Ing. Michal Hon pøedseda pøedstavenstva a generální øeditel

6 ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEÈNOSTI Obchodní jméno: OMNIPOL a. s. Sídlo: Nekázanka 11, Praha 1 Telefon: (02) Telefax: (02) Internet: omnipol@omnipol.cz IÈ: DIÈ: Den zápisu do obchodního rejstøíku: 19. srpna 1991 Základní jmìní (k ): Kè Poèet zamìstnancù (k ): 221 Prùmìrný poèet zamìstnancù v r. 1998: 218 6

7 HISTORIE SPOLEÈNOSTI OMNIPOL byl založen pøed více než 60 lety v roce 1934 jako mezinárodní sí obchodních zastoupení Škody Plzeò. V následujících letech se transformoval z výhradního vývozce výrobkù Škody Plzeò do univerzální obchodní spoleènosti s pùsobností po celém svìtì, která si brzy získala povìst spolehlivého obchodníka pøedevším v oblasti strojírenských výrobkù a vojenské techniky. Po 2. svìtové válce se OMNIPOL stal podnikem zahranièního obchodu pøímo øízeným ministerstvem zahranièního obchodu se zamìøením na svoje pøedváleèné aktivity. Až do konce 80. let byl OMNIPOL monopolním vývozcem a dovozcem letecké a vojenské techniky zabezpeèujícím státní politiku obranyschopnosti zemì. Po roce 1989 OMNIPOL výraznì rozšíøil svoje obchodní aktivity o nové èinnosti, hlavním zamìøením ale stále zùstal vývoz a dovoz obranné techniky. V roce 1991 byl OMNIPOL transformován na akciovou spoleènost a následnì byl èásteènì privatizován v rámci první vlny kupónové privatizace. V záøí 1996 byla privatizace dokonèena odkoupením státního podílu spoleèností CHEMAPOL GROUP, a. s. Poèátkem roku 1998 došlo k další zmìnì majoritního akcionáøe, kdy akcie od CHEMAPOL GROUP, a. s. odkoupila spoleènost OMNYX, a. s. (døíve C.H.M., a. s.). PØEDMÌT PODNIKÁNÍ koupì zboží za úèelem jeho dalšího prodeje a prodej zprostøedkování pøi koupi zboží za úèelem jeho dalšího prodeje nákup a prodej zbraní nákup a prodej støeliva zahranièní obchod s vojenským materiálem pronájem nebytových prostor v rozsahu, kdy není živností nákup a prodej vojenských zbraní nákup a prodej vojenského støeliva èinnost ekonomických a organizaèních poradcù Zahranièní obchod s vojenským materiálem provozuje OMNIPOL a. s. na základì Povolení è. R k provádìní zahranièního obchodu s vojenským materiálem vydaného Licenèní správou Ministerstva prùmyslu a obchodu Èeské republiky dne 2. øíjna 1997 v rozsahu seznamu vojenského materiálu (SVM) 1-7 a 9-24 s platností do 2. øíjna 2002 a s teritoriálním zamìøením na všechny státy s výjimkou tìch, kam je vývoz vojenského materiálu zakázán. Dne 28. záøí 1998 obdržela OMNIPOL a. s. od Živnostenského odboru Obvodního úøadu pro Prahu 1 koncesní listinu na Výzkum, vývoj, výrobu, nièení, zneškodòování, zpracování, nákup a prodej výbušnin a následnì potom dne 20. listopadu 1998 vydalo Ministerstvo prùmyslu a obchodu ve prospìch OMNIPOL a. s. rozhodnutí o doplnìní povolení k provádìní zahranièního obchodu s vojenským materiálem o pøedmìt podnikání: SVM 8 Vojenské výbušniny a paliva a pro nì urèená aditiva, prekurzory a stabilizátory, rovnìž s platností do 2. øíjna Tím se rozšíøilo platné povolení k provozování zahranièního obchodu s vojenským materiálem na veškeré položky seznamu vojenského materiálu, tj. SVM

8 MAJETKOVÉ ÚÈASTI (k ) Obchodní jméno a sídlo spoleènosti % ze ZJ SLOMEX a. s., Bratislava 100,00 % Èeská letecká servisní a. s., Praha 51,00 % ELEKTROSIGNÁL PRAHA a. s., Praha 49,66 % Polièské strojírny, a. s., Polièka 18,71 % RAMET C.H.M. a. s., Kunovice 17,00 % Podnikatelský penzijní fond, a. s., Praha 0,25 % STRUKTURA VLASTNÍKÙ AKCIÍ (k ) Základní jmìní OMNIPOL a. s. ve výši 1,616 mld. Kè je rozdìleno na kmenových akcií na majitele. Jmenovitá hodnota každé akcie je Kè 1 000,-. Akcie OMNIPOL a. s. jsou veøejnì obchodovatelné. Celkový poèet držitelù akcií k 31. prosinci 1998 byl 37 právnických a fyzických osob. Poèet akcií % ze ZJ C.H.M. a. s., Praha*) ,67 IPF Komerèní banky ,68 Fond národního majetku ,92 Instar a. s., Bratislava ,20 Ostatní právnické osoby ,41 Fyzické osoby ,12 C e l k e m ,00 *) Mimoøádná valná hromada C.H.M., a. s. konaná dne 21. ledna 1999 rozhodla o zmìnì jména spoleènosti na OMNYX, a. s. 8

9 ORGÁNY SPOLEÈNOSTI K STATUTÁRNÍ ORGÁN PØEDSTAVENSTVO V období od do pracovalo pøedstavenstvo OMNIPOL a. s. v následujícím složení: pøedseda: Ing. Michal Hon generální øeditel, OMNIPOL a. s. èlenové: Ing. Jiøí Øezáè øeditel obchodní divize, OMNIPOL a. s. Ing. Milan Faltus øeditel obchodní skupiny, OMNIPOL a. s. KONTROLNÍ ORGÁN DOZORÈÍ RADA V období od do pracovala dozorèí rada OMNIPOL a. s. v následujícím složení: pøedseda: Ing. Richard Háva pøedseda pøedstavenstva a generální øeditel, OMNYX, a. s. èlenové: Ing. Jozef Piga èlen pøedstavenstva a výkonný øeditel, OMNYX, a. s. Ing. Petr Kudrna èlen zvolený zamìstnanci spoleènosti OMNIPOL a. s. 9

10 ORGANIZAÈNÍ STRUKTURA A VEDENÍ SPOLEÈNOSTI ValnÆ hromada DozorŁ rada Płedstavenstvo GenerÆln łeditel Obchodn divize Ekonomicko-sprÆvn divize Odbor marketingu O S 2100 LeteckÆ technika FinanŁn odbor PrÆvn a organizałn odbor O S 2200 Pozemn technika Odbor informałn soustavy PersonÆln a mzdov odbor O S 2300 InvestiŁn celky O S 2400 Zbo ov trading Vnitłn odbor O S 2500 Elektrotechnika O S 4600 Leasing odd len 2600 MezinÆrodn płeprava VEDENÍ SPOLEÈNOSTI Pøedseda pøedstavenstva a generální øeditel: Èlen pøedstavenstva a øeditel obchodní divize: Øeditel ekonomicko-správní divize: Øeditel odboru marketingu: Èlen pøedstavenstva a øeditel obchodní skupiny: Ing. Michal Hon Ing. Jiøí Øezáè Ing. Jan Eret Ing. Peter Jacina Ing. Milan Faltus 10

11 INFORMACE Z VALNÉ HROMADY KONANÉ V ROCE 1998 V prùbìhu roku 1998 se konala jedna valná hromada OMNIPOL a. s. Øádná valná hromada probìhla dne 29. èervna 1998 v sídle spoleènosti za úèasti 2 akcionáøù vlastnících celkem kusù akcií, tj. 87,76 % z celkového základního jmìní. Akcionáøi kromì procedurálních otázek projednali: zprávu pøedstavenstva o podnikatelské èinnosti, stavu majetku, obchodní politice a úèetní závìrce za rok1997, vèetnì návrhu na rozdìlení zisku; zprávu dozorèí rady o kontrolní èinnosti a stanovisko k výsledkùm hospodaøení za rok 1997 a návrhu na rozdìlení zisku; výhled rozvoje spoleènosti v roce Pøítomní akcionáøi jednomyslnì schválili: úèetní závìrku za rok 1997; návrh pøedstavenstva na rozdìlení zisku za rok

12 ROZVAHA SPOLEÈNOSTI KE DNI (v tis. Kè) B n rok Minul rok Aktiva celkem A PohledÆvky za upsanø vlastn jm n 0 0 B StÆlÆ aktiva B.I. Nehmotn investiłn majetek B.II. Hmotn investiłn majetek B.III. FinanŁn investice C Ob næ aktiva C.I. ZÆsoby C.II. DlouhodobØ pohledævky C.III. KrÆtkodobØ pohledævky C.IV. FinanŁn majetek D Ostatn aktiva B n rok Minul rok Pasiva celkem A Vlastn jm n A.I. ZÆkladn jm n A.II. KapitÆlovØ fondy A.III. Fondy tvołenø ze zisku A.IV. HospodÆłsk v sledek minul ch let A.V. HospodÆłsk v sledek œłetn ho obdob B Ciz zdroje B.I. Rezervy B.II. DlouhodobØ zævazky 0 0 B.III. KrÆtkodobØ zævazky B.IV. Bankovn œv ry a v pomoci C Ostatn pasiva

13 AKTIVA SPOLEÈNOSTI V LETECH (v mil. Kè) 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Stálá aktiva 1 759, , ,1 Obìžná aktiva 3 240, , ,2 Ostatní aktiva 63,9 374,8 227,6 Celkem 5 063, , ,9 PASIVA SPOLEÈNOSTI V LETECH (v mil. Kè) 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Vlastní jmìní 1 978, , ,3 Cizí zdroje 2 537, , ,8 Ostatní pasiva 547,7 364,9 386,8 Celkem 5 063, , ,9 13

14 VÝNOSY V ROCE 1998 (v tis. Kè) Obchodní èinnost (vývoz, dovoz, reexport, tuzemsko) 63,6 % Leasing 18,9 % Pronájem nebytových prostor 0,3 % Ostatní služby 1,0 % Ostatní výnosy (pøijaté úroky, rozpuštìní opravných položek a rezerv, provozní výnosy) 16,2 % Obchodní èinnost ,74 Pronájem nebyt. prostor ,15 Leasing ,95 Ostatní služby ,70 Ostatní výnosy ,27 VÝNOSY Z OBCHODNÍ ÈINNOSTI V ROCE 1998 (v tis. Kè) Dovoz 62,1 % Vývoz 21,0 % Tuzemsko 2,2 % Reexport 14,7 % Dovoz ,58 Vývoz ,49 Reexport ,08 Tuzemsko ,59 14

15 VÝVOZ A REEXPORT V ROCE 1998 Východní Evropa 48 % Asie 34 % Afrika 4 % Jižní a Støední Amerika 7 % Západní Evropa 7 % Východní Evropa (Rusko, Slovensko, Ukrajina, Bulharsko a další) Asie (Indie, Bangladéš, Pákistán a další) Západní Evropa (Itálie, Nizozemsko, Nìmecko, Belgie, Francie a další) Jižní a Støední Amerika (Uruguay) Afrika (Egypt, Etiopie a další) DOVOZ V ROCE 1998 Západní Evropa 80 % Asie 2 % Východní Evropa 6 % Severní Amerika 7 % Západní Evropa (Francie, Finsko, Nìmecko, Norsko, Belgie, Velká Británie a další) Východní Evropa (Bulharsko, Slovensko, Rusko, Maïarsko, Polsko a další) Severní Amerika (Kanada, USA) Asie (Izrael, Indie, Korea) 15

16 VÝKAZ ZISKÙ A ZTRÁT KE DNI (v tis. Kè) Bìžný rok Minulý rok I. Tržby za prodej zboží A Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže II. Výkony B Výkonová spotøeba COsobní náklady D Danì a poplatky E Odpisy nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje investièního majetku a materiálu F Zùstatková cena prodaného invest. majetku a materiálu IV. Zúètování rezerv a èasového rozlišení provoz. výnosù G Tvorba rezerv a èasového rozlišení provoz. nákladù V. Zúètování opravných položek do provozních výnosù H Zúètování opravných položek do opravných nákladù VI. Ostatní provozní výnosy I Ostatní provozní náklady VII. Pøevod provozních výnosù 0 0 J Pøevod provozních nákladù 0 0 * Provozní hospodáøský výsledek (23 319) 16

17 Bìžný rok Minulý rok VIII. Tržby z prodeje cenných papírù a vkladù K Prodané cenné papíry a vklady IX. Výnosy z finanèních investic X. Výnosy z krátkodobého finanèního majetku 0 0 XI. Zúètování rezerv do finanèních výnosù L Tvorba rezerv na finanèní náklady 0 0 XII. Zúètování opravných položek do finanèních výnosù 0 0 M Zúètování opravných položek do finanèních nákladù 0 0 XIII. Výnosové úroky N Nákladové úroky XIV. Ostatní finanèní výnosy O Ostatní finanèní náklady XV. Pøevod finanèních výnosù 0 0 P Pøevod finanèních nákladù 0 0 * Hospodáøský výsledek z finanèních operací R Daò z pøíjmù za bìžnou èinnost ** Hospodáøský výsledek za bìžnou èinnost XVI. Mimoøádné výnosy S Mimoøádné náklady T Daò z pøíjmù z mimoøádné èinnosti * Mimoøádný hospodáøský výsledek U Pøevod podílu na hospodáøském výsledku spoleèníkùm 0 0 *** Hospodáøský výsledek za úèetní období Hospodáøský výsledek pøed zdanìním

18 PØEHLED PENÌŽNÍCH TOKÙ V ROCE 1998 (v tis. Kè) P Stav penìžních prostøedkù na zaèátku úèetního období A Penìžní toky z provozní èinnosti Z Úèetní zisk nebo ztráta z bìžné èinnosti pøed zdanìním A 1 Úpravy o nepenìžní operace Odpisy stálých aktiv Zmìna stavu opravných položek, rezerv a zmìna zùstatkù pøechodných úètù aktiv a pasiv Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv Výnosy z dividend a podílù na zisku 0 5. Vyúètované nákladové úroky a vyúètované výnosové úroky (36 431) A 2 Zmìna potøeby pracovního kapitálu ( ) 1. Zmìna stavu pohledávek ( ) 2. Zmìna stavu krátkodobých závazkù ( ) 3. Zmìna stavu zásob Zmìna stavu leasingového majetku ( ) A 3 Výdaje z plateb úrokù (58 404) A 4 Pøijaté úroky A 5 Zaplacená daò z pøíjmù (29 711) A 6 Pøíjmy a výdaje spojené s mimoøádnými úèetními pøípady 342 B Penìžní toky z investièní èinnosti B 1 Výdaje spojené s poøízením stálých aktiv (32 134) B 2 Pøíjmy z prodeje stálých aktiv B 3 Pùjèky a úvìry spøíznìným osobám C Penìžní toky z finanèních èinností ( ) C 1 Zmìna stavu dlouhodobých, popø. krátkodobých závazkù ( ) C 2 Dopady zmìn vlastního jmìní na penìžní prostøedky (5 337) 1. Zvýšení penìžních prostøedkù z titulu zvýšení základního jmìní 0 2. Vyplacení podílu na vlastním jmìní spoleèníkù 0 3. Penìžní dary a dotace do vlastního jmìní 0 4. Úhrada ztráty spoleèníky 0 5. Pøímé platby na vrub fondù (5 337) 6. Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku 0 C 3 Pøijaté dividendy a podíly na zisku 0 F Èisté zvýšení, resp. snížení penìžních prostøedkù ( ) R Stav penìžních prostøedkù na konci období

19 ZPRÁVA AUDITORA PRO AKCIONÁØE SPOLEÈNOSTI Ovìøili jsme úèetní informace obsažené ve výroèní zprávì za rok 1998 a úèetní závìrku spoleènosti OMNIPOL a. s. k 31. prosinci Rozsah naší práce byl omezen pouze na potvrzení toho, že informace obsažené ve výroèní zprávì jsou v souladu s úèetní závìrkou. Podle našeho názoru úèetní informace obsažené ve výroèní zprávì odpovídají údajùm v úèetní závìrce. Jakožto auditoøi spoleènosti jsme pøedali vedení spoleènosti v kvìtnu 1999 výrok auditora týkající se úèetní závìrky za rok 1998 ve znìní: Provedli jsme audit pøiložené úèetní uzávìrky spoleènosti OMNIPOL a. s. k 31. prosinci Za sestavení úèetní závìrky je odpovìdno pøedstavenstvo spoleènosti. Naší úlohou je na základì provedeného auditu vyjádøit názor na tuto úèetní závìrku. Audit jsme provedli v souladu se zákonem ÈNR è. 524/1992 Sb., o auditorech a Komoøe auditorù Èeské republiky, a auditorskými smìrnicemi vydanými Komorou auditorù. Tyto smìrnice požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal pøimìøenou jistotu, že úèetní závìrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výbìrovým zpùsobem provedené ovìøení úplnosti a prùkaznosti èástek a informací uvedených v úèetní závìrce. Audit rovnìž zahrnuje posouzení správnosti a vhodnosti použitých úèetních zásad a významných odhadù uèinìných spoleèností a zhodnocení celkové prezentace úèetní závìrky. Rozsah našeho auditu byl omezen skuteèností, že nám nebylo umožnìno nahlédnout do spisù pøedstavenstva spoleènosti. Øeditel spoleènosti nám poskytl písemné potvrzení, že tyto spisy neobsahují žádné skuteènosti, které by nebyly v souladu s úèetní závìrkou. Jsme pøesvìdèeni, že mimo tohoto omezení provedený audit poskytuje pøimìøený podklad pro vyjádøení výroku. (1) Spoleènost vytvoøila k 31. prosinci 1998 opravné položky k pohledávkám ve výši ,- Kè. Podle našeho názoru opravné položky k pohledávkám, které by odpovídajícím zpùsobem pokryly rizika spojená s pochybnými a nedobytnými pohledávkami, mìly být o ,- Kè vyšší a o stejnou èástku by mìl být snížen zisk spoleènosti, aktiva a vlastní jmìní. Podle našeho názoru mìla být tato opravná položka vytvoøena i k 31. prosinci Opravná položka na nevymahatelné a pochybné 19

20 pohledávky k 31. prosinci 1997 i k 31. prosinci 1998 by mìla být navýšena o výše uvedenou èástku. Z této opravy nevyplývá žádný dopad na vykázaný provozní zisk spoleènosti v roce S výhradou vlivu skuteèností uvedených v odstavci (1) jsme pøi ovìøování úèetní závìrky nezjistili žádné skuteènosti, které by naznaèovaly, že úèetní záznamy, na základì kterých byla úèetní závìrka sestavena, nebyly úplné, prùkazné a správné ve všech významných souvislostech. S výhradou vlivu podhodnocení výše uvedených opravných položek o ,- Kè podle našeho názoru úèetní závìrka ve všech významných ohledech vìrnì zobrazuje majetek, závazky, vlastní jmìní a finanèní situaci spoleènosti Omnipol a. s. k 31. prosinci 1998 a výsledek jejího hospodaøení za rok 1998 v souladu se zákonem è. 563/1991 Sb., o úèetnictví. V Praze dne 1. èervna 1999 ERNST & YOUNG AUDIT s.r.o. Praha auditorská licence KA ÈR è. 137 Ing. Eva Dekastellová auditor, è. dekretu 759 STANOVISKO DOZORÈÍ RADY Dozorèí rada projednala a pøezkoumala na svém zasedání dne 9. èervna 1999 roèní úèetní závìrku za rok 1998 a návrh pøedstavenstva na rozdìlení zisku za uvedené období. Po diskusi bylo konstatováno pøezkoumání b e z v ý h r a d. Dozorèí rada doporuèuje valné hromadì schválit hospodáøský výsledek za rok 1998 a návrh na rozdìlení zisku pøedložený pøedstavenstvem spoleènosti. Ing. Richard Háva pøedseda dozorèí rady 20

21 HOSPODÁØSKÝ VÝSLEDEK ROKU 1998 (v Kè) Náklady ,14 Výnosy ,36 Hospodáøský výsledek pøed zdanìním ,22 Pøipoèitatelné položky ,80 Odpoèitatelné položky ,07 Hospodáøský výsledek ,95 Odpoèet 10 % HIM nakoupeného v r ,00 Základ danì I ,95 Odpoèet 2 % dary (2 % ze základu danì I) ,60 Základ danì II ,35 Základ danì zaokrouhlený ,00 Daò 35 % ,00 Sleva dle ,00 Daò k odvodu ,00 Zisk po zdanìní ,22 NÁVRH NA ROZDÌLENÍ ZISKU ZA ROK 1998 (v Kè) Zisk po zdanìní ,22 Základní pøídìl do rezervního fondu (5 %) ,26 Další pøídìl do rezervního fondu (5 %) ,26 Pøídìl do sociálního fondu (2 %) ,30 Další pøídìl do sociálního fondu ,40 Dividendy ,00 Výplata dividend byla navržena ve výši Kè 19,- na jednu akcii pøed zdanìním a bude uskuteènìna zpùsobem schváleným valnou hromadou. 21

22 PODNIKATELSKÝ ZÁMÌR PRO OBDOBÍ Hlavním strategickým zámìrem OMNIPOL a. s. pro nejbližší období zùstává upevnìní pozice spolehlivého a stabilního partnera tuzemských a zahranièních uživatelù v oblasti obchodu s vojenskou i civilní technikou. OMNIPOL a. s. je pøipravena se aktivnì podílet na vojenské a prùmyslové spolupráci vyplývající z èlenství Èeské republiky ve strukturách Severoatlantické aliance. Obchodní èinnost OMNIPOL a. s. se bude zamìøovat pøedevším na následující oblasti: Vojenská: pokraèování v pøípravách modernizaèních programù pro Armádu a Letectvo Èeské republiky, jakož i pro zahranièní uživatele techniky východoevropské výroby; zvyšování podpory tuzemských výrobcù technicky vyspìlých výrobkù a rozšíøení spolupráce se zahranièními výrobci zejména v oblasti elektronických a radiolokaèních systémù vèetnì možné kapitálové úèasti; podpora tuzemských výrobcù moderní výcvikové simulaèní techniky umožòující zvyšování efektivnosti výcviku pøíslušníkù ozbrojených sil v zemích našich obchodních partnerù; spolupráce se zahranièními partnery pøi budování jejich výrobních, výcvikových a opravárenských kapacit vèetnì pøevodu technologií a knowhow; rozvoj off-setových programù. Civilní: zvyšování vývozu technologií a komponentù pro potravináøský prùmysl, a to zvláštì na trhy Ruské federace, resp. SNS; upevnìní pozice na tuzemském leasingovém trhu a pøípadné rozšíøení leasingových operací na širší sortiment výrobkù podle zájmu zákazníkù; podpora ekologických projektù (napø. spalovny, èistièky a úpravny vody) a projektù v oblasti tradièní a netradièní energetiky; rozšíøení finanèních operací. 22

23

24 OMNIPOL - SPOLEHLIVÝ PARTNER V MEZINÁRODNÍM OBCHODĚ S VOJENSKOU A LETECKOU TECHNIKOU OMNIPOL a. s. Nekázanka PRAHA 1